煤礦精細化管理方案
為認真貫徹落實***煤炭工業(yè)局《***市煤炭企業(yè)精細化管理年活動實施方案》的通知（**發(fā)2017**號）文件精神，經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)開展精細化管理專項行動，具體如下：
一、指導思想和工作目標
認真貫徹落實上級有關(guān)精細化管理文件指示精神，為進一步提高我公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合公司實際，特制定本方案。
二、組織領(lǐng)導
成立精細化管理領(lǐng)導組：
組 長：董事長
常務副組長：總經(jīng)理
副 組 長：****
成 員：****
領(lǐng)導組下設(shè)精細化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，主任：***，副主任：***。
職責：
1、組長：全面負責精細化管理工作，貫徹落實上級有關(guān)精細化管理文件精神。
2、常務副組長：協(xié)助組長做好精細化管理具體工作，組織實施方案編制、全面部署精細化管理各項工作，組織開展專項檢查等。
3、成員：在組長和常務副組長的領(lǐng)導下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會議按排，組織開展各項具體工作。
4、辦公室：負責精細化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協(xié)調(diào)解決方案實施過程中有關(guān)問題。
三、方案內(nèi)容 1、細化集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標，并將戰(zhàn)略目標分解到每一個年度，落實到具體的部門。
2、梳理、細化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對以前制訂的規(guī)章制度進行全面清理、修訂并匯編成冊。
3、推行精細化管理。把精細化管理落實到具體工作中去。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。
4、通過“五精四細”，全面細化業(yè)務流程和操作規(guī)程。“五精”指學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務流程之 2
間要做到協(xié)同精密；“四細”指要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程。
5、深化全面預算管理。重點抓好各項費用、成本的預算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預算全面化、考核動態(tài)化的預算管理體系，確保各類預算編制科學、執(zhí)行徹底。
6、完善、細化績效考核體系。結(jié)合集團公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標責任制考核辦法，制訂更加科學、客觀、合理的考核指標和目標值，細化考核的內(nèi)容和標準，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現(xiàn)。
7、繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，細化人才的選撥、培訓、任用、評價、激勵、流動、薪酬等制度，形成全面、科學、完善的人才管理體系。同時，加大人才培訓力度，按時參加集團員工學院培訓任務。
四、活動要求
1、轉(zhuǎn)變觀念
轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在。首先，領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的必要前提。在貫徹精細化管理理念的過程中，領(lǐng)導干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監(jiān)督執(zhí)行人。只有領(lǐng)導干部改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展和新形勢需
要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導廣大員工管理理念和意識的轉(zhuǎn)變。
2、關(guān)注環(huán)節(jié)
關(guān)注細節(jié)是推進精細化管理的根本所在。將精細化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責、每個工作環(huán)節(jié)，把精細化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤最大化有機結(jié)合，把小事做細、做精、做實，細化目標，細分責任，細致工作，才能真正實現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標準化、系統(tǒng)化。
2、實施步驟
精細化管理推進活動從5月開始至10月份，分三個階段
（一）動員部署和自查自糾階段（5月下旬）
制定精細化管理實施方案，明確目標和責任，召開專題會議對專項行動進行按排部署，通過板報、標語等對全體員工進行宣傳動員。查找各部門在管理中、經(jīng)營活動中存在的不足和漏洞。
（二）推進階段（6月-9月底）
各部門對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進行集中整改，精細化領(lǐng)導組派專人對各部門推進情況進行專項督察，并排專人到較好的企業(yè)進行參觀、學習。期間經(jīng)營管理部負責按時向精細化管理領(lǐng)導組匯報專項行動推進情況。
（三）督促檢查階段（10月）
對前期工作進行“回頭看”檢查，重點檢查制度完善執(zhí)行情況，對活動開展情況進行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，進一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細化管理常態(tài)機制。
五、相關(guān)要求
（一）各部門要高度重視精細化管理活動，嚴格落實安全責任。分管領(lǐng)導親自牽頭，各部門主要負責人明確分工，按會議部署組織開展精細化管理活動。
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（二）各部門緊緊抓住“精細化管理年”活動契機，從“質(zhì)量控制、進度控制、成本控制”三個控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理”三個管理等方面出發(fā)，認真排查與先進管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細化的要求，逐步改進提高，促進我們的管理從規(guī)范化向精細化邁進。
（三）精細化管理領(lǐng)導組要及時關(guān)注活動進展情況，認真匯總。按上級文件要求，及時將活動進展情況、工作總結(jié)報送上級有關(guān)部門。
煤礦精細化管理方案 [篇2]
為進一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照質(zhì)量標準化要求，經(jīng)研究決定，在全礦開展以“精細化管理促安全生產(chǎn)”活動，大力推行精細化管理模式，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、指導思想
以“學習、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進各項工作全面發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導
為促進精細化管理的順利推行，確�；顒娱_展扎實有效，礦成立以礦長為首的領(lǐng)導組：
組 長：王中元
副組長：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星
成 員：吉衛(wèi)兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青
劉存平 王封忠 韓福春 黃德卡
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責活動的組織、協(xié)調(diào)、督查工作。
三、工作措施
（一）安全管理：
1、結(jié)合區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建“標準工作崗”活動，建立、健全區(qū)隊、班組考核評比標準，定期考核，并將考核結(jié)果納入績效考核范圍，調(diào)動全體職工做好區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建工作的積極性。
2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的隊組執(zhí)行通報批評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進。
3、建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全狀況與經(jīng)濟收益掛鉤，實現(xiàn)責任與收益的合理、均衡。
（二）質(zhì)量管理：
1、進一步加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，成立標準化驗收領(lǐng)導小組和專業(yè)小組，對驗收組成員定期考核，提高標準，強化責任，以標準化促進精細化。
2、提升工作質(zhì)量，加強科室工作人員的責任心，充分發(fā)揮管理人員的職能，對相關(guān)工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。
3、嚴把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。
（三）成本管理：
1、堅持以財務管理為中心，合理控制成本，實行科學的定額管理。
2、以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點，以新思路、新模式加強管理，引入競爭機制，按照市場規(guī)律運作。成立內(nèi)部市場，在個別部位開展內(nèi)部市場化管理試點，總結(jié)經(jīng)驗，擴展外延，輻射帶
動全礦的管理。
（三）考核管理：
1、制定各單位精細化管理的考核標準、程序及獎懲兌現(xiàn)辦法，實現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。
2、不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實施工資審計制度。
四、活動要求
1、各單位要充分認識此次活動的重要意義，采取措施，加強管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細化管理工作不斷向縱深發(fā)展。
2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基本形成運轉(zhuǎn)有序的精細化管理機制，并取得明顯效果。
3、各單位要切實做好結(jié)合工作，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產(chǎn)，提升管理效能。
4、各單位把精細化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標準化驗收工作結(jié)合起來，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標的實現(xiàn)。
山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業(yè)有限公司
二○一三年八月十日
山西煤炭運銷集團沁水峪煌
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