關(guān)于企業(yè)精細化管理總結(jié)

企業(yè)精細化管理是落實科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志，是時代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動國民經(jīng)濟的發(fā)展，為實現(xiàn)中國社會又快又好發(fā)展做出突出貢獻。我公司為了強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在公司內(nèi)部全面推行精細化管理工作，現(xiàn)將近一年來的實施情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好公司“精細化管理”活動的落實，努力實現(xiàn)“管理科學(xué)化、生產(chǎn)有序化、培訓(xùn)正�；�、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準化”，從“人、機、料、法、環(huán)”等各個方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長效機制，為本公司的精細化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工作重點

1、整章建制，完善各項工作標(biāo)準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各部門要從遵章守紀、正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準、精細化管理標(biāo)準及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。

2、推行精細化崗位考核機制。各單位要以“制度→標(biāo)準→考核”的管理思路，通過在內(nèi)部實施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責(zé)任落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

3、強化安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。各專業(yè)要由分管副總負責(zé)，組織

專業(yè)管理人員參照公司《質(zhì)量標(biāo)準化考核辦法》的要求，重新修訂落實安全質(zhì)量標(biāo)準化工作標(biāo)準，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保公司的安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查中取得優(yōu)異成績；要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動，強化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各工序均滿足要求。

4、推進設(shè)備事故向零進軍。各部門針對現(xiàn)場設(shè)備管理實際，制定各類機電設(shè)備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。要把好機電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴格落實設(shè)備點檢制，按照點檢制要求對運行設(shè)備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人；要及時召開會議，對活動開展情況進行分析、總結(jié)和考核，確保公司設(shè)備管理水平有較大提高。

5、抓好全員教育培訓(xùn)。各部門嚴格制定各工種培訓(xùn)計劃，并嚴格實施；要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設(shè)備點檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理）等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員素質(zhì)，提高工作能力。

6、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位在職責(zé)界定明確、費用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將精細化管理、崗位績效考評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各部門、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平；要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所

有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益。

三、保證措施

1、按照現(xiàn)代公司制度，建立了規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu)。我公司始建于1976年，是一家是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的專業(yè)化車輪生產(chǎn)企業(yè)。公司位于山東省諸城市龍都街道駐地�？傎Y產(chǎn)4.4億元，員工1200人，其中具有大中專以上學(xué)歷的職工占職工總?cè)藬?shù)的26％，管理干部的平均年齡為32歲。下設(shè)2個車輪事業(yè)部和1個國際貿(mào)易進出口子公司。綜合產(chǎn)能600萬支，產(chǎn)品型號覆蓋8-32英寸八大系列近300個品種，綜合實力位居全國同行業(yè)前列。

2、積極運用六西格瑪、精細化管理、用友、速達等現(xiàn)代管理理念和ERP、電子商務(wù)等信息化手段管理、營銷企業(yè)。我公司非常注重規(guī)范化和精細化管理工作，因為管理是企業(yè)經(jīng)營之本，不斷向管理要效益。隨著辦公自動化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對管理信息化建設(shè)的投入，近幾年陸續(xù)新上了一批ERP軟件，像速達3000、用友財務(wù)軟件、CAD制圖軟件、SQL數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，這些軟件的應(yīng)用將大大降低公司的生產(chǎn)成本、提高辦公效率和信息化程度。

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3、近幾年來主要經(jīng)濟效益指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)步增長。通過公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，其中，2011年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值4.2億元，實現(xiàn)銷售收入3.6萬元，利稅1500萬元，較去年分別同比增長5%、3%和17%。

4、積極履行社會責(zé)任，依法、誠信經(jīng)營，企業(yè)信用記錄良好。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設(shè)，自創(chuàng)建以來依法誠信經(jīng)營，積極履行自身職責(zé)并投身于各項社會事業(yè)，近幾年為汶川特大地震等自然災(zāi)害、學(xué)校、孤寡老人、村莊道路設(shè)施建設(shè)等各項公益事業(yè)累計捐款捐物50余萬元，并為構(gòu)建和諧社會勞動關(guān)系做出自己應(yīng)有的貢獻。我公司連續(xù)多年榮獲“山東省誠信守法企業(yè)”、“濰坊市誠信民營企

業(yè)”、“濰坊市勞動保障誠信單位”等榮譽稱號。

5、強化宣傳教育。各部門提高對精細化管理的認識，充分利用班前班后、集體活動、宣傳日、日常培訓(xùn)等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。

6、強化引導(dǎo)考核。各部門按照“一月一總結(jié)、一季一評比”的思路，按時召開會議，及時分析、總結(jié)本本部門在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩、成效不顯著的部門進行通報批評，并嚴格落實處罰；不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促、落實整改。

7、召開現(xiàn)場會議。每季度召開一次精細化管理現(xiàn)場會，對基層中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)、推廣，或?qū)�工作落實緩慢、問題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進措施，推進全礦精細化管理的實施。

8、抓好責(zé)任落實。各部門嚴格落實各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內(nèi)，通過深化實施精細化管理，使各方面的工作都有較大進步。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保精細化管理工作有較大突破，公司成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各部門負責(zé)人等其他成員任副組長，各主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合管理部設(shè)立辦公室，綜合管理部部長兼任辦公室主任，具體負責(zé)公司精細化管理工作的實施。

各部門成立以部門負責(zé)人為首的工作機構(gòu)，指定專人負責(zé)，制定工作規(guī)劃，抓好本部門精細化管理工作的落實。各部門逐級落實負責(zé)人，制定具體考核細則。綜合管理部不斷組織人員，依據(jù)其考核細則對各部門精細化管理工作的進展情況進行檢查。

五、考核獎懲

我們對考核設(shè)置了獎懲制度。各單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款500-2000元，對部門負責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰10%，并進行通報批評。

1、未執(zhí)行“崗位責(zé)任制”考核，管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進行考核的；

2、質(zhì)量管理標(biāo)準化方面重復(fù)問題多，管理落實不力的；

3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被公司停產(chǎn)整改的；

4、現(xiàn)場整治工作未按期、保質(zhì)保量完成的；

5、未落實設(shè)備維修制度，影響生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故的；

6、對員工教育培訓(xùn)組織不力，公司考核中有不及格人員的；

7、精細化管理推行不積極，成效不明顯的。

通過以上獎懲措施的實施，提高了全體員工對精細化管理重要意義的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開創(chuàng)“人人、事事、時時、處處有標(biāo)準、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生產(chǎn)管理水平。

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。所以，搞好抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務(wù)，我們會努力將該項工作做好，進一步推進企業(yè)整體管理水平的提升。

二○一二年十月十四日

關(guān)于企業(yè)精細化管理總結(jié) [篇2]

對于什么是精細化管理，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結(jié)合。

構(gòu)筑企業(yè)的精細化管理的基礎(chǔ)，首先是要把企業(yè)中的“事”精細化。企業(yè)中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精細化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下，對“事”進行“原子化”分解和整理�！霸�子化”分解就是把“事”分解為象原子一樣小且相對獨立的單位，分解到一個人能夠完全完成的地步。其次，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專業(yè)化，包括工作素養(yǎng)、工作行為、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識、工作思想、工作語言、工作動作、工作技能都達到規(guī)范化、專業(yè)化程度，按照精細化的制度、流程完成工作，那實現(xiàn)精細化管理就有了“人”上的準備。第三，編寫精細的管理制度，梳理完善精細化的流程，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第四，用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負責(zé)，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循。

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對于精細化管理實施的條件，有兩點非常重要。一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細化管理是為了更好的實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細化管理的推進；精細化管理的實施，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”能夠認真按照精細化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”；當(dāng)然，精細化管理的推進又能夠使“人”進一步職業(yè)化。

當(dāng)企業(yè)具備了精細化管理的基礎(chǔ)和條件后，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進行精細化管理了呢？答案是否定的。精細化的制度、流程必須加以落實、推進、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細化管理。

關(guān)于企業(yè)精細化管理總結(jié) [篇3]

今年是集團提出的“精細化管理年”，精細化管理是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要標(biāo)志，是時代發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)管理的必由之路。通過認真貫徹落實精細化管理活動，也是企業(yè)目前能否持續(xù)生存下去的重大舉措，同時又為公司將來又快又好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。岷江電化公司為了強化精細化管理工作，全面提高公司管理水平。公司圍繞“長周期、滿負荷、安全穩(wěn)定生產(chǎn)”的主題年活動要求，以科學(xué)的、安全發(fā)的展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二、 預(yù)防為主”的原則。推進以人為本的精細化管理，抓好集團“精細管理年”活動的落實。采用安全培訓(xùn)常態(tài)化、隱患排查定時化、檢修檢查制度化、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準化，從“人、機、物、環(huán)境”等各方面提升生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長效機制，確保全年生產(chǎn)量穩(wěn)步實現(xiàn)。在精細化管理實施過程中主要開展如下工作：

一、整章建制，逐步完善各項工作標(biāo)準和考核細則，精細化管理的本質(zhì)是對各項工作進行控制和考核，由于岷江電化目前處于邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，在定員定崗方面還沒有完全落實，所以在各類人員崗位責(zé)任制，崗位管理制度，崗位作業(yè)標(biāo)準，精細化管理標(biāo)準及其相關(guān)考核辦法都還尚未完善，基本上是機關(guān)部門在督促生產(chǎn)一線，讓他們養(yǎng)成良好的職業(yè)操守習(xí)慣，來逐步提高一線作業(yè)人員的作業(yè)水平。

二、推進8S管理工作，8S管理是一個系統(tǒng)工程，讓全員自

覺接受，還有很長的路要走，前5S工作現(xiàn)已全面開展，特別是在科室已初見成效。

三、強化安全意識、穩(wěn)定高產(chǎn)，推進機電事故向零進軍活動。各專業(yè)、各單位要對現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，制定各類機電設(shè)備及備件的周期更換計劃，及時上報儲備計劃。把好機電設(shè)備“四關(guān)”，即把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)。做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，并形成閉環(huán)。做到分工明確，責(zé)任到人、定期召開生產(chǎn)分析會，確保生產(chǎn)設(shè)備管理水平有一個新臺階。

四、加強生產(chǎn)人員安全意識的培訓(xùn)工作，6月份茂縣政府為了支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展壯大，特聘請了西華大學(xué)的兩位專業(yè)講師，在公司開展了圍期10天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并起到了良好的作用，特別是新進員工的安全意識得到大大提高，通過外培和內(nèi)培相結(jié)合的方式，從各專業(yè)方面強化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)，安全素質(zhì)，提高工作能力。

公司從2012年開始推進全面預(yù)算管理，作為管理機關(guān)也很重視預(yù)算管理工作，但目前分廠人員來自不同的地方，不同領(lǐng)域，達到全面預(yù)算要求還有待努力，當(dāng)然預(yù)算形式上還是完善的，也是由某個部門或幾個部門共同編制的。還沒深入到每個職工的意識中去。財務(wù)系統(tǒng)還專門派專員到主要分廠，實施領(lǐng)用物資過程控制，做到各分廠領(lǐng)用材料在計量、消耗上的真實、準確。每月進行經(jīng)濟活動分析，與本年預(yù)算進行對比，找出存在不足的地方，

從1至5月執(zhí)行情況看，絕大部分指標(biāo)都控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。但是年度預(yù)算也只能作為參考，因為年初編制時沒有可參考的同類型爐的歷史數(shù)據(jù)，再加上市場變化不確定性因素較多。造成經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)存在較大的差異。但公司控制是有力的，特別是費用發(fā)生上，審批程序是過硬的。財務(wù)根據(jù)實際發(fā)生情況，隨時通報各部門，讓部門負責(zé)人了解已經(jīng)發(fā)生的費用，還有多少額度是掌控的，便于調(diào)節(jié)、安排和控制。在市場材料價格變化不定的情況下，財務(wù)每月都提前做好經(jīng)營預(yù)測。讓領(lǐng)導(dǎo)層做到心中有數(shù)，以便領(lǐng)導(dǎo)層想辦法、找措施，確保今年經(jīng)營目標(biāo)得到最好的實現(xiàn)。

精細化管理是一種先進的企業(yè)管理理念，是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以“最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能”為主要目標(biāo)的管理方法。精細化管理的核心是“精益求精、細致入微”。其中，“精”是目標(biāo)，“細”是手段，就是要通過規(guī)范的管理，使各項工作精益求精。

精細化是我們企業(yè)必須邁過的一道坎，應(yīng)該看到，精細化管理時刻已經(jīng)到來。首先，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)長青的必然選擇。在企業(yè)生產(chǎn)工作中，管理無時不在、無處不在。加快發(fā)展、改善民生、促進和諧，都涉及到管理。同樣的人力、物力、財力，管理得好，就會事半功倍，管理得不好，就會事倍功半。因此，必須從加強管理入手。而加強管理，要有正確的方法和途徑。就像過河一樣，必須解決好橋和船的問題。推行精細化，就是提高管理水平的橋和船。

一是工作要定量化。每一項工作都要有明確的考核標(biāo)準、完成時限和所要達到的目標(biāo)。讓大家都知道該干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有兩個方向：一個是橫向的項目細化，分得越細越好，即越清楚越好；另—個是縱向的時間細化，細化到每個季度、每個月份、每個星期、甚至每一天。各級機關(guān)、直屬單位都要根據(jù)職能，精細設(shè)定年度工作目標(biāo)、月行動計劃、周

工作安排。每月圍繞總目標(biāo)，每周做什么，都要有精細化安排。 二是責(zé)任要具體化。必須把每一項任務(wù)都落實到崗位、落實到人頭、落實到每個處室，使每個單位都有任務(wù)，每項工作都要有人干，每個人都要有工作干。必須建立起既有分工負責(zé)，又有協(xié)調(diào)配合，橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系和工作機制，什么時候完成什么事兒、完成到什么程度都要明確，每項任務(wù)、每個指標(biāo)都要責(zé)任到人，落實任務(wù)知道抓誰，調(diào)度工作知道找誰。年終總結(jié)獎懲的時候，獎勵知道獎?wù)l，處罰知道罰誰。

三是制度要剛性化。解決問題，不僅要治標(biāo)，更要治本。這就需要制定一整套科學(xué)的嚴格的規(guī)章制度，這種制度要涵蓋到每個管理環(huán)節(jié)，貫穿整個工作過程。當(dāng)前，還需要對制度進一步加以完善，增強針對性、實用性和可操作性。重點抓好落實，最大限度地發(fā)揮制度的約束力和實際效用。要嚴格按照制度辦事，做到用制度管理人，用制度約束人，用制度培養(yǎng)人。對違反剛性制度的人和事，無論涉及到誰，都要按照規(guī)定嚴肅處理。特別是要建立解決問題的長效機制，要通過解決一個問題，解決一類問題，重點建立及時、有效暢通的問題發(fā)現(xiàn)和傳導(dǎo)機制。每一個問題，每一項任務(wù)，都能夠抓到點子上，及時發(fā)現(xiàn)、快速處置、有效解決，使工作漏洞和瑕疵越來越少，效率越來越高，質(zhì)量越來越好，不斷趨于完美，最終走向卓越。

四是考核要績效化�？己耸峭苿庸ぷ髀鋵�，實現(xiàn)工作目標(biāo)的有效手段。做好考核工作，一方面要合理安排月報、半年總結(jié)和

全年總評；另一方面要進行效益評價，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，真正樹立正確的導(dǎo)向，鼓勵干部職工用心想事、誠心謀事、真心干事、開心做事、齊心成事。只有全員牢固樹立“企興我榮、企衰我恥”的發(fā)展觀，“企需我應(yīng)、企禁我止”的大局觀，“愛崗敬業(yè)、無私奉獻”的團隊精神，才能通過努力達到精細化的管理水平。 社會的進步是伴隨著管理與社會分工的克服粗放、走向精細的一次次推進，企業(yè)管理水平的提升也是如此。因為在市場經(jīng)濟條件下，建立和保持競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而要贏得競爭優(yōu)勢，就必須不斷進取，進行觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。故步自封、得過且過的觀念必將導(dǎo)致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，最終在激烈的市場競爭中被淘汰。加快精細化管理步伐，搶先一步發(fā)展，贏得先機是我們保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的唯一出路。

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