- 相關推薦
如何做好精細化管理推進工作
豐臺局隊辦公室承擔著服務大局、服務決策，溝通上下、協(xié)調(diào)各方等多項職能，事務繁雜、任務繁重。為更好做好2017年各項工作，局隊辦公室樹立精細化管理理念，把握精細化管理內(nèi)涵，營造精細化管理氛圍，為辦公室各項工作起好步、開好局。
一、“精”，即精益求精，是做好辦公室工作的目標
樹立精益求精、盡善盡美、追求卓越的態(tài)度和意識，工作中高標準、嚴要求，力求把每一項工作做成精品工程，實現(xiàn)辦文出精品、辦事有章法、辦會無差錯。
二、“細”，即把握細節(jié)，是做好辦公室工作的要求
在工作中不斷強化細節(jié)意識，養(yǎng)成處理好細節(jié)的習慣，時刻秉持認真負責的實干態(tài)度，細致做事、細研門道、細探規(guī)律，切實把工作想細、做細、查細。把能想到的想到位、把能做到的做到位。
三、“化”，即化解問題，是做好辦公室工作的前提
倡導攻堅克難的精神，對待矛盾和問題不回避、不積累、不激化、不上交，善于用新思路、新途徑、新辦法來控制、解決工作中可能出現(xiàn)的新矛盾和新問題，做到預判到位、處理到位、化解到位。
四、“管”，即強化管理，是做好辦公室工作的手段
以完善各項管理制度為主題，明確各項工作的責任主體、責任內(nèi)容，切實做到任務到崗、責任到人，使各崗位的工作人員都能按照崗位職責、制度要求，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作，形成靠制度管人、靠制度管事、靠制度實現(xiàn)科學管理的好局面。
五、“理”，即理清思路，是做好辦公室工作的基礎
以績效管理為主線，緊緊圍繞局隊中心工作，準確把握重點任務，為各項工作順利進展提供有力保障。充分發(fā)揮辦公室的服務職能，為領導、為各科、所提供過程化服務、理性化服務和人性化服務。
【如何做好精細化管理推進工作】相關文章：
班組管理如何精細化10-13
如何把公司管理精細化08-11
如何加強精細化管理01-17
如何實現(xiàn)精細化管理11-22
推進城市精細化管理實施方案10-29
如何做好品質(zhì)管理05-06
如何做好銷售管理工作08-02
辦公室如何精細化管理02-03
如何做好班組安全管理06-27