人力資源招聘方案

一個穩(wěn)定的團隊是企業(yè)取得不斷前進的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動，而且還可能造成企業(yè)核心機密的流失，跟企業(yè)帶來慘重損失，因此對于來講，除了需要淘汰的員工外，企業(yè)要確保員工的相對穩(wěn)定，采取一定措施降低企業(yè)員工的流失。

那么企業(yè)該采取什么措施來降低企業(yè)員工的流失呢？

一、嚴把進人關(guān)。

筆者在招聘員工時會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，許多應(yīng)聘著在簡歷中，往往發(fā)現(xiàn)許多人在短時期內(nèi)跳槽頻頻，而詢問原因時，往往不能自圓其說，這說明他們往往難以對企業(yè)建立忠誠度，缺乏對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，企業(yè)稍微不能滿足他們要求，都可能成為他們離職的原因，所以對于此類應(yīng)聘著，筆者往往不予錄取。

二、明確用人標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)在招聘員工時，一定要結(jié)合企業(yè)的用人需求，不可不結(jié)合實際的盲目的提高用人標(biāo)準(zhǔn)，因為企業(yè)招聘相應(yīng)職位的崗位，只會給予這些崗位相應(yīng)的待遇和級別，而這些人進入企業(yè)后，如果發(fā)現(xiàn)實際情況不是自己想象的，就會感到上當(dāng)受騙，從而一走了之。筆者的一位朋友朱某看到一個企業(yè)的招聘區(qū)域經(jīng)理的廣告，便欣然前往，結(jié)果順利便應(yīng)聘成功，但是一上任卻發(fā)現(xiàn)所謂的區(qū)域經(jīng)理就是自己管自己，并沒有下屬，問企業(yè)后得到的答復(fù)是╠╠我的區(qū)域經(jīng)理就是這樣啊。朱某這才明白其實企業(yè)招聘的只是業(yè)務(wù)員，而不是招區(qū)域經(jīng)理，于是一怒之下朱某向企業(yè)提交了辭職書。

三、端正用人態(tài)度。

現(xiàn)在許多企業(yè)為了招攬人才，往往會在開始許諾高薪待遇，等人到了企業(yè)后在慢慢降待遇或承諾的東西不予兌現(xiàn)。許多企業(yè)和老板往往把這視為自己的用人高招，但是企業(yè)這樣往往潛伏著巨大的風(fēng)險，因為這些員工一旦識破企業(yè)的真實意圖，往往會出現(xiàn)大批的員工流失。

小鄧到某企業(yè)應(yīng)聘總經(jīng)理助理，企業(yè)許諾月薪三千，然后到年底再給十五萬年薪，可是到了年底，老板卻拍著小鄧的肩膀說“小鄧啊，今年公司效益不好，年薪的事等明年再說吧”。小鄧只得在大呼上當(dāng)之余離開了該企業(yè)。

四、放棄投機心理。

對于許多企業(yè)來講所處的行業(yè)會出現(xiàn)明顯的淡旺季，許多企業(yè)的做法時旺季時大量招兵買馬，到了淡季就大量裁員，認為反正中國多的是人，到時老子還害怕找不到兩條腿的人嗎？

某食品企業(yè)為了擴大規(guī)模，快速建立網(wǎng)絡(luò)，提升銷量，就從另外一家企業(yè)挖了一大批營銷人員，這部分人到了企業(yè)后，果然不負眾望，企業(yè)的目的迅速達到了。但是到了淡季后，老板一算帳，如果再養(yǎng)這么多人，可能就賺不到錢了，于是老板就把他們叫過來講從現(xiàn)在起大家放假，等到旺季時大家在過來上班。老板自以為自己很聰明，誰知卻搬石頭砸了自己，這批業(yè)務(wù)人員都迅速辦理了辭職手續(xù)，就在老板正在為自己暗暗高興之余，意想不到的事情卻發(fā)生了，不僅這批業(yè)務(wù)人員離開了企業(yè)，企業(yè)中的原員工害怕將來老板給自己也來這么一手，于是也開始離開企業(yè)，更糟的是，這些業(yè)務(wù)人員離開企業(yè)后，很快便加入其競品企業(yè)，許多經(jīng)銷商也隨離開的業(yè)務(wù)人員開始倒戈。

五、分析員工需求并盡可能滿足

做為一個社會人，就會有各種各樣的需求，作為企業(yè)來講，一定要經(jīng)常對員工的需求進行分析，只要員工的需求沒有違法違紀、沒有違背企業(yè)宗旨和精神、原則就盡可能去滿足。應(yīng)該講企業(yè)只要能夠滿足員工的需求，員工是很少去離職的。比如企業(yè)有許多員工到了談婚論嫁的年齡，自然就會產(chǎn)生要找另一半的需求，尤其對于企業(yè)的營銷人員來講，天天在外奔波，沒有太多的時間和精力去談對象，這時企業(yè)就可以經(jīng)常舉辦一些有營銷人員和后勤等人員的舞會、文體活動等，增加他們之間的接觸和了解機會，甚至如果有合適的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以出面撮合等。試想如果一個人他的另一半是在這個企業(yè)找到的，兩個人有同在一家企業(yè)，員工豈有不感激之理，怎能不對企業(yè)增加忠誠度，熱情去工作呢？

六、幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機制

筆者發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的員工對自己的發(fā)展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的明天該如何去規(guī)劃，方向在那里。于是就會產(chǎn)生其他企業(yè)的世界可能更精彩，從而萌生去意。

如果企業(yè)能夠幫助員工去做自己的人生尤其職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工知道自己的優(yōu)勢的在那里，企業(yè)會給他們提供什么樣的發(fā)展空間，個人該如何通過努力實現(xiàn)自己的人生抱負，然后結(jié)合每個人的特點通過一定的途徑去培養(yǎng)，使員工找到自己的定位和明確將來努力的方向。試問如果企業(yè)能幫員工做到這一點，還會有那些員工決定離開呢？

七、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草

對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)幻想既想讓員工買命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現(xiàn)的。

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不過企業(yè)也不能為了留住員工，向員工付出高于行業(yè)待遇太多的待遇，但是企業(yè)在制定員工的薪酬福利時，一定要結(jié)合行業(yè)的情況，如果自己的薪酬福利沒有競爭力，就會出現(xiàn)有能力的員工向其它企業(yè)流失的情況。最終使企業(yè)出現(xiàn)“低薪低能”的不利局面，高素質(zhì)、高能力的員工不僅留不住而且高素質(zhì)、高能力的人才又引不進，從而使企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)無法得到提升，無法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。

八、感情留人，人都有感情

員工作為人，而人又是感情動物，尤其在中國這個人情味很濃的國家里。企業(yè)在對員工的感情投入上，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺的環(huán)境往往會收到事半功倍的效果。

比如員工家里出現(xiàn)困難時，企業(yè)伸出援手；老板和企業(yè)高層主動找員工談心溝通，會讓員工有受到重視的感覺；員工結(jié)婚或家里出現(xiàn)老人病重、去世的情況時，老板或企業(yè)高層親自到場祝賀或哀悼；員工的家屬沒有工作時，企業(yè)幫助員工給家屬安排力所能及的工作等。都會讓員工感激涕零，而企業(yè)實際上并沒有多付出什么，而收獲的往往是員工的心和忠誠。

某企業(yè)在感情留人方面做的更絕，每當(dāng)春節(jié)的時候，員工的家里就會收到企業(yè)的一封信，內(nèi)容除了祝賀新春之外，就是感謝員工長輩對員工的培養(yǎng)和家屬對員工工作的支持。結(jié)果導(dǎo)致如果那個員工要辭職，首先家里人會極力勸說或痛罵。

九、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工增加一份福利

其實對于企業(yè)的大多數(shù)員工來講，除了待遇之外，自己能否在這個企業(yè)得到進步和成長，是否有學(xué)習(xí)的機會也是他們所關(guān)注的，尤其對于企業(yè)的新員工和準(zhǔn)備干些事業(yè)的員工來講。

人力資源招聘方案 [篇2]

一 招聘組織機構(gòu)及分工

招聘組織機構(gòu)：永州印象旅行社人事部

針對此次需招聘的崗位及對應(yīng)的所需人數(shù)，我們此次的分工如下：

宣傳員：王睿 李舟 專門針對此次招聘做好宣傳，設(shè)計好招聘宣傳的形式和內(nèi)容，如做好招聘宣傳海報，去人才交流中心或人力資源公司發(fā)布招聘信息、通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘廣告等。

考官 ：雒少東.周林艷 負責(zé)前期的應(yīng)聘人員簡歷的初篩選，在第二輪的面試中配合主考官的工作，并對應(yīng)聘人員進行提問和打分。

主考官：唐嘉晨 主要負責(zé)在第二輪的面試中對應(yīng)聘人員進行考核，和兩位考官一起確定最后的錄取人員。

接待員兼引導(dǎo)員：曾單 負責(zé)通知第一輪選拔通過的應(yīng)聘者的應(yīng)聘地址和時間，在應(yīng)聘者到達應(yīng)聘現(xiàn)場后，負責(zé)前來應(yīng)聘者的接待工作，引導(dǎo)應(yīng)聘者進考場。 計時員：劉媛 負責(zé)應(yīng)聘過程中的計時工作

幕前招聘團隊：錢麗娜，謝曉敏，龔美桃 負責(zé)在招聘會上，向應(yīng)聘者介紹和宣傳我們公司的優(yōu)勢及招聘崗位等。

招聘組長：李超 負責(zé)招聘過程當(dāng)中的工作協(xié)調(diào)和安排等

二 人員需求清單

總經(jīng)理: 負責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)等, 月薪5000元以上，三險一金，年終分紅。要求管理類、經(jīng)濟類本科以上學(xué)歷, 具備扎實的管理技能和經(jīng)驗，了解基本財務(wù)知識，能夠使旅行社實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),年齡35—45歲之間。

三 招聘渠道或來源

主要采用外部招聘通過：網(wǎng)上招聘、校園招聘、新聞媒介、招聘會、報紙等方法。外部招聘招聘范圍廣泛，招聘對象多，可以幫助企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)娜诉x，為企業(yè)注入新的活力。

四 招聘方式

網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘流程：

1、進行企業(yè)會員注冊，填寫注冊用戶名及密碼等相關(guān)信息；

2、在人才網(wǎng)上發(fā)布公司概況和招聘信息；

3、查看招聘簡歷并進行篩選，電話通知合乎需求的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員；

4、現(xiàn)場筆試和面試；

5、簽訂就業(yè)協(xié)議。

校園招聘流程：

1、準(zhǔn)備階段：確定招聘職位和人數(shù)、成立招聘小組、聯(lián)系招聘學(xué)校、準(zhǔn)備相關(guān)資料；

2、招聘實施階段：發(fā)布招聘信息、搜集和篩選應(yīng)聘資料、測試與面試、錄用；

3、應(yīng)屆生接收與跟蹤階段。

五 招聘政策

本旅行社在招聘總經(jīng)理這一職位上主要采取經(jīng)濟優(yōu)惠和提升空間這兩種方法。

首先，在經(jīng)濟優(yōu)惠上，職位說明書上已清楚寫明基本薪酬包括工資、固定津貼和法定福利。月薪5000元以上，有三險一金，可帶薪休假。公司為經(jīng)理制定的考核指標(biāo)通過并取得優(yōu)秀業(yè)績還會進行嘉獎并計入績效薪酬中。

其次，提升空間上，旅行社會根據(jù)情況適時對經(jīng)理進行針對性的培訓(xùn)。具體實施方法包括派往發(fā)達城市進行管理方面的綜合培訓(xùn)，與行業(yè)中出色的管理人士進行交流等。

六 招聘流程及時間

一、招聘需求：

旅行社總經(jīng)理一名

二、招聘渠道：

企業(yè)內(nèi)部招聘、人才交流中心或人力資源公司招聘、人才招聘洽談會招聘、通過傳統(tǒng)媒介招聘（報紙、電視、雜志等）、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘等。 

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三、發(fā)布招聘信息

通過招聘需求和招聘渠道的確定發(fā)布招聘信息。 

四、收集篩選簡歷

經(jīng)過招聘渠道收集應(yīng)聘者的簡歷，對符合標(biāo)準(zhǔn)無錯誤信息的簡歷予以通過，等待第一輪篩選。 

五、第一輪篩選

根據(jù)本旅行社的需求和對該職位的要求與應(yīng)聘者情況進行第一輪篩選。 

六、第二輪篩選

通知通過第一輪篩選的應(yīng)聘者前來參加面試。 面試流程：

1、應(yīng)試者報到 2、到休息室等候

3、引導(dǎo)員宣讀大面試注意事項和紀律 4、抽簽決定面試順序 5、進入面試室開始面試 a、自我介紹 b、考官提問 c、面試者提出疑問 d、完成面試

通過面試者，請面試官對其進行評價，再進行詳細商議，確定最終篩選得出的人選，并根據(jù)職位和工作性質(zhì)對薪資進行確定。 

七、審核

得出最終人選后請上級進行審核。 

八、通知錄用

通過面試并通過旅行社上級審核的人員，電話通知已被錄用，并發(fā)錄用通知書。 

九、實習(xí)

收到錄用通知書的人選經(jīng)過必須程序后進入旅行社任職并試用，試用期為三個月。

十、加入公司，成為正式經(jīng)理。

試用期通過后方可成為本旅行社的正式總經(jīng)理。

七 招聘費用預(yù)算

1、照聘廣告費用。包括制作招聘廣告、宣傳海報及網(wǎng)絡(luò)招聘廣告的費用； 2、面試過程中所發(fā)生的費用。主要就是面試資料的準(zhǔn)備費用； 3、主考官的在前往面試地點所發(fā)生的交通費用和食宿費用； 4、招聘場地和會議室是租賃費用及場地的布置費用。 （整個過程人力成本不預(yù)算在內(nèi)）

根據(jù)本旅行社所需，預(yù)計整個招聘的開展所需費用如下表：

八 應(yīng)聘者考核方案

人力資源招聘方案 [篇3]

企業(yè)簡介

.....

招聘目的

1、招聘一批適合本公司所缺職位的人員

2、填補公司空缺崗位

3、適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要

4、盡力將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，帶來員工和公司的利益共贏 招聘原則

1、公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報考價格、條件，考試科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行

2、相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選

3、平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁

4、全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德、能力、工作經(jīng)驗等方面進行全面考察

5、擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者的成績和表現(xiàn)擇優(yōu)錄取 招聘內(nèi)容

1、招聘的方式

⑴、內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦

⑵、外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等

2、招聘崗位及要求

XX X名 要求

XX X名 要求

XX X名 要求

。。。。。。。

3、招聘地點

4、招聘時間 招聘前期

1、統(tǒng)計需要招聘的崗位

2、成立招聘小組，分派好招聘工作

3、公布招聘信息

在公司網(wǎng)站上進行信息更新、在報紙上刊登招聘信息、在當(dāng)?shù)厝瞬攀袌霭l(fā)布招聘信息、聯(lián)系校園招聘負責(zé)人等

4、制定招聘規(guī)則、評分標(biāo)準(zhǔn)、制作評分表格。 招聘流程

1、篩選簡歷和申請書

2、各崗位初試（筆試）

3、各崗位筆試通過者面試 招聘后期

1、向通過者發(fā)放錄用通知書

2、對新員工入職教育培訓(xùn)

3、正式上班

附：

招聘時間安排：

廣告時間：4月1日~4月20日 接待應(yīng)聘者：4月22日~4月24日 初選通過者筆試時間：4月30日

復(fù)試通過面試時間：5月7日~5月8日 入職培訓(xùn)：5月12~5月20日 正式上班：5月25日

開支預(yù)算 ：

招聘交流會：****元

宣傳材料費用：**** 元

廣告費：****元

員工福利費用：****元

培訓(xùn)費:****元

其他：

負責(zé)人：***

檢查日期2012/6/1

人力資源招聘方案 [篇4]

1. 招聘目標(biāo)：人力資源專員

2. 招聘方式：設(shè)置問答環(huán)節(jié)，面試官觀察。

3. 招聘的過程。

招聘準(zhǔn)備

（1） 工作崗位性質(zhì)的分析：心細、嘴嚴、熱愛人力資源工作，善于溝通，穩(wěn)定性好

（2） 招聘申請表設(shè)計其主要內(nèi)容有：

①個人基本情況：年齡、性別、住處、通信地址、電話、等。

②求職崗位情況：求職崗位，

③工作經(jīng)歷和經(jīng)驗：以前的工作單位、職務(wù)、時間、工資、離職、原因、證明人等。 ④教育與培訓(xùn)情況：學(xué)歷、所獲學(xué)位、所接受過的培訓(xùn)等。

其他：獲獎情況。能力證明（語言和計算機能力等）未來的目標(biāo)等。

招聘渠道選擇：

（1）內(nèi)部招聘：對內(nèi)在公司網(wǎng)站發(fā)布信息或在公司內(nèi)發(fā)布招聘公告。

（2）外部招聘：在人才市場招聘、高校招聘、人才中介機構(gòu)推薦、刊登廣告、網(wǎng)站公布和同行業(yè)推薦等。

具體流程：

（1）應(yīng)聘資料的收集、篩選

招聘廣告發(fā)布后，由人力資源部做好應(yīng)聘資料的收集。

由人力資源部按任職資格對簡歷進行篩選，對于不合格者，填寫辭謝函（電郵）；合格者電話通知筆試。

（2）面試

面試的主要內(nèi)容是：

1、自我介紹，自我評價

2、為什么要來應(yīng)聘本公司人力專員的職位

3、專業(yè)相關(guān)問題，提問與作答，如何運用“漢堡原則”進行績效評估

4、 未來3-5年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃

4.招聘結(jié)果

人選確定。有三位面試者，均心細謹慎，第一位面試者思維邏輯性欠缺，有主次不分之嫌，專業(yè)與人力差距較遠，缺乏專業(yè)素質(zhì)。第二位面試者意愿不夠強烈，很難相信會長久做下去，考慮到公司人力資源成本，不偏向于錄用不確定者。第三位面試者思維邏輯好，更善于溝通，專業(yè)素養(yǎng)過硬，愿意穩(wěn)定發(fā)展。

根據(jù)考核成績擇優(yōu)錄用第三位面試者。填寫《人員招聘面試結(jié)果表》。人力資源部填寫《聘用書》，通知被錄用人員辦理入職手續(xù)。對于未錄用人員，填寫辭謝書（電郵）予以辭謝。

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