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公司現(xiàn)場招聘方案
企業(yè)管理（咨詢）公司屬于人才外包服務(wù)性質(zhì)的公司，為各類企業(yè)提供人員招聘、人員派遣、人員培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢等服務(wù)，為企業(yè)和求職者搭建互利雙贏的平臺(tái)及求職、求才的橋梁。其企業(yè)客戶輻射范圍廣，要滿足不同企業(yè)客戶的不同需求。
招聘渠道分析：就現(xiàn)場招聘而言，春秋兩階段的大型招聘會(huì)是最具有代表性的，與此同時(shí)也是整合人力資源的有利時(shí)期。
招聘會(huì)分析：優(yōu)點(diǎn)在于影響力度大、輻射范圍廣、招聘職位全面，適合公司全面、大力度招聘。缺點(diǎn)在于人才選擇空間大、競爭激烈、需要一定的招聘成本。
招聘基層崗位的形式可定義為營銷式招聘，可采用4P營銷模式。即：產(chǎn)品（職位）、價(jià)格（薪資）、渠道（招聘途徑）、促銷（企業(yè)形象展示與宣傳）。
原始的現(xiàn)場招聘模式是等待求職者自行詢問企業(yè)招聘情況；當(dāng)今的現(xiàn)場招聘模式針對有些崗位企業(yè)往往需主動(dòng)出擊。急需的基層崗位可以采用現(xiàn)場招聘方式，采用推銷式招聘，主動(dòng)與求職者搭訕，同時(shí)詢問其同鄉(xiāng)、好友、親戚的就業(yè)情況，并一同招聘到公司來，解決公司用人缺口問題的同時(shí)，也解決了其就業(yè)問題。現(xiàn)場招聘方式可以直接與企業(yè)負(fù)
責(zé)人很直觀的，直接面對面地溝通、交流，以求能夠以最快的速度達(dá)成供求意向。在招聘會(huì)上初步達(dá)成用工意向的應(yīng)聘者到公司再次進(jìn)行面談，招聘方和求職方相互認(rèn)可對方時(shí)，可簡化用工流程，企業(yè)可當(dāng)時(shí)就與勞動(dòng)簽訂勞動(dòng)合同，達(dá)成最終的用工意向。
進(jìn)行現(xiàn)場招聘方式的的優(yōu)點(diǎn)在于可以直接獲得大量應(yīng)聘者的相關(guān)資料，達(dá)成意向快，節(jié)省招聘費(fèi)用，縮短招聘周期，并可以在信息公開、競爭公平的條件下，公開考核，擇優(yōu)錄用。
公司現(xiàn)場招聘方案 [篇2]
長沙店管理人員面試安排
（一）組織機(jī)構(gòu)：
總協(xié)調(diào)：關(guān)有民
聯(lián)系人：顧佳
會(huì)務(wù)組工作成員：高華征、熊九生、楊雪梅、任清、鄧慶梅、馮志紅、郭寶強(qiáng)
（二）面試地點(diǎn)：
長沙湘泉大酒店 （長沙市韶山北路126號(hào)）
時(shí)間：11月8-9日
（三）整體安排：
現(xiàn)場分五部分：
1． 接待處
2． 筆試大廳
3． 初試現(xiàn)場
4． 復(fù)試現(xiàn)場
（四）會(huì)場布置： （接待大廳）
1、 設(shè)立公司宣傳指示牌，內(nèi)容：東方集團(tuán)、東方家園簡介、招聘崗位展板、
應(yīng)聘須知。（人力資源負(fù)責(zé)）
2、設(shè)立“接待/引導(dǎo)區(qū)”、以及用于接待處使用的“A、B、C、D”字樣的示牌；“
B、C、D”字樣的標(biāo)牌面試室使用。（酒店提供）
3、大廳懸掛“東方家園長沙店管理人員招聘會(huì)”條幅。（酒店提供）
4、其他宣傳材料如下：東方家園宣傳片、軍訓(xùn)資料片等。（人力資源負(fù)責(zé)）
5、服務(wù)保障：由鄧慶梅負(fù)責(zé)
（1）飲水機(jī)2臺(tái)、水杯若干、電視機(jī)、VCD、音響設(shè)備（酒店提供）
（2）家園宣傳片、午餐（約30份）、圓珠筆50支、膠水5瓶、訂書機(jī)5個(gè)、 檔案袋50個(gè)、工作人員示牌50個(gè)、《工作申請表》足夠量、《面試評估 表》足夠量、《簽到表》足夠量、各類筆試試卷共200份、打印“**筆試 條”若干、口香糖若干。
（3）工作人員用餐時(shí)間：
中午 12：00—13：30
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6、會(huì)場布置：鄧慶梅負(fù)責(zé)總體布局
（五）面試流程：
1、接待處/引導(dǎo)：設(shè)6名接待人員。負(fù)責(zé)人：高華征
成員： （A組）高華征 、鄧慶梅 （B組）任清、郭寶強(qiáng) （C-D組）楊雪梅、馮志紅 具體分工：
A組： 城市采購都導(dǎo)、建材家居采購經(jīng)理、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、家居副店長、建材副店長、家具副店長、前臺(tái)經(jīng)理、后臺(tái)經(jīng)理、營銷策劃、行政人事經(jīng)理、薪資、培訓(xùn)主管 B組：建材部門經(jīng)理、家居部門經(jīng)理、家具家裝市場部門經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)部門經(jīng)理（收銀、客服、送貨、售后服務(wù)、客訴、防損、物業(yè)保安部）
C-D組： 商場財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、審計(jì)稽核部經(jīng)理、計(jì)算機(jī)工程師、商店審計(jì)員、文員 職責(zé)：
（1）手持與面試人員相同的《報(bào)名登記表》作為《面試引導(dǎo)表》，接待應(yīng)聘人員。
（2）如有臨時(shí)前來應(yīng)聘者收集簡歷，或填寫家園《工作申請表》。
（3）及時(shí)帶領(lǐng)等候區(qū)的應(yīng)聘人員到相應(yīng)的面試地點(diǎn)進(jìn)行面試。
（4）面試完畢人員需要筆試的人員依據(jù)應(yīng)聘者的筆試證明條到引導(dǎo)其到“接待廳內(nèi)筆試區(qū)”參加筆試。
（5）每小組負(fù)責(zé)人時(shí)刻注意引導(dǎo)工作的銜接，及時(shí)調(diào)配本組成員。
地點(diǎn)：酒店29樓大會(huì)議廳
2、初試處：設(shè)立初試人員。（6人）
成員：吳東雙、熊九生--（A組）；孫文亮、謝文杰--（B組）；劉彤、李寶新、--（C-D組）。負(fù)責(zé)人：熊九生。
具體分工：
A組： 城市采購都導(dǎo)、建材家居采購經(jīng)理、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、家居副店長、建材副店長、家具副店長、前臺(tái)經(jīng)理、后臺(tái)經(jīng)理、營銷策劃、行政人事經(jīng)理、薪資、培訓(xùn)主管 B組：建材部門經(jīng)理、家居部門經(jīng)理、家具家裝市場部門經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)部門經(jīng)理（收銀、客服、送貨、售后服務(wù)、客訴、防損、物業(yè)保安部）、文員
C-D組： 商場財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、審計(jì)稽核部經(jīng)理、計(jì)算機(jī)工程師、商店審計(jì)員
職責(zé)：
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（1）填寫《報(bào)名登記表》，打√登記。
（2）審核應(yīng)聘人員的證件：身份證、學(xué)歷證、其他資格證書，并初步進(jìn)行人員面試。
（3）將初試合格人員的簡歷上注明復(fù)試字樣，將簡歷交與面試引導(dǎo)員。
（4）如未帶簡歷者也可發(fā)放應(yīng)聘人員《工作申請表》填寫后交與接待處，進(jìn)行審核。
（5）與面試引導(dǎo)人員及時(shí)溝通，請應(yīng)聘者到等候區(qū)域等候面試。
（6）手持簡歷帶領(lǐng)應(yīng)聘人員到對應(yīng)的“ABC”組進(jìn)行復(fù)試。
地點(diǎn)：29樓大會(huì)議廳：初試處區(qū)域（設(shè)有初試處示牌）
3、復(fù)試處： 共11人
職責(zé)：
（1）嚴(yán)格按照面試時(shí)間進(jìn)行面試。
（2）面試結(jié)束告知：“今天我們面試就到此為止，請您回去如需要復(fù)試我們一周之內(nèi)再通知”。
（3）對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、需要筆試者發(fā)放“筆試條”。
4、筆試處：（暫定）設(shè)立1名。酒店服務(wù)人員1人
具體分工：負(fù)責(zé)信息中心、財(cái)務(wù)中心筆試
職責(zé)：
（1）根據(jù)“筆試條”負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試卷的發(fā)放，并注意區(qū)分試卷不同類別
（2）認(rèn)真的監(jiān)督應(yīng)聘人員考試，負(fù)責(zé)考場紀(jì)律，控制考試時(shí)間
（3）督促筆試完畢者迅速離開現(xiàn)場
地點(diǎn)：29樓多功能廳
（六）工作人員注意事項(xiàng)：
1、全體工作人員最晚須于11月7日前到達(dá)長沙。面試人員于8：50前到達(dá)湘泉大酒店29層，進(jìn)入自己的崗位。
2、男士統(tǒng)一著西裝，系領(lǐng)帶，女士著正裝，化淡妝；
3、提問涉及內(nèi)容（供參考）
◇ 歡迎應(yīng)聘者加入東方家園有限公司
◇ 請應(yīng)聘者自我介紹其工作經(jīng)歷
◇ 詢問應(yīng)聘者有無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
◇ 為何離開原工作單位
◇ 請應(yīng)聘者談?wù)剬λ鶓?yīng)聘職位的認(rèn)識(shí)
◇ 詢問應(yīng)聘者對公司、應(yīng)聘職位的工作內(nèi)容、職責(zé)等有無質(zhì)疑
（注：請主試者控制面試節(jié)奏）
4、介紹公司時(shí)盡量嚴(yán)謹(jǐn)、客觀；
5、主試者不對應(yīng)聘人員進(jìn)行主觀評價(jià)，不因個(gè)人好惡評價(jià)應(yīng)聘人員，做到公正、公平、客觀；
6、將擬選中人員填在《面試評估表》上，并給出相應(yīng)評語；
7、主試者若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘人員更適合其他崗位，在征得應(yīng)聘者同意后，可向其他部門推薦；
8、當(dāng)日須對各崗位面試人員和擬選定復(fù)試人員數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，資料歸類分裝，交人力資源中心。
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