酒店基層員工招聘方案

一、目的

為了解決鄭州地區(qū)各門店基層人員的缺編問題，保證各門店基層人員補充的充分和及時性，特對鄭州地區(qū)的招聘和培訓工作做如下改進。

二、 招聘、培訓、分配流程

三、招聘、培訓、分配職責劃分

1、各門店按照公司分配人數(shù)進行招聘，同時告知應聘者須準備的證件、照片、培訓時間、培訓地點，并為其辦理培訓證，所有門店將應聘者資料于每周一14：00前統(tǒng)一帶至中原店，轉(zhuǎn)交招聘室；

2、總部培訓專員負責組織崗前培訓，培訓內(nèi)容包含人事規(guī)章制度和消防安全知識

3、各門店每周三12：00之前將店內(nèi)缺編情況報招聘室匯總，由招聘室統(tǒng)一進行分配，并將分配名單傳給各門店（如果培訓人數(shù)低于各店需求人數(shù)，根據(jù)部門缺編占總編制比例分配，占比越高，則優(yōu)先分配。如果培訓人數(shù)高于各店需求人數(shù)，則多于人員分配在人民店、中原店生鮮處實習）。

4、每周四上午人員報到，辦理入職手續(xù)。

四、考核

1、每周招聘室統(tǒng)計各門店招聘人員情況，以實際參加培訓人員數(shù)據(jù)為準，并將招聘情況記入各店人事業(yè)務考核，未完成招聘任務者，少一人次扣一分；完成招聘任務者，不加分不扣分；超額完成招聘任務者，超一人次加一分。

2、每周招聘室匯總招聘結(jié)果及分配情況上報公司。

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