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公司人才招聘選拔制度

第一章總則

公司人才招聘選拔制度

第一條目的

人員的招聘選拔工作是公司為了及時(shí)獲取核心骨干管理人才的重要途徑和手段。關(guān)鍵崗位的人員招聘選拔工作能夠補(bǔ)充有良好素質(zhì)并能給公司帶來(lái)卓越價(jià)值的優(yōu)秀人才。

第二條人員招聘選拔基于以下七種情況下的關(guān)鍵崗位人員需求：

1、缺員的補(bǔ)充；

2、突發(fā)的人員需求；

3、為確保公司發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大所需的人員儲(chǔ)備；

4、公司管理階層需要擴(kuò)充時(shí)；

5、公司組織變革所帶來(lái)的對(duì)新型人才需要；

6、為了使公司的組織更具靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力，而必須從外部導(dǎo)入高層次人才的需求。

第三條原則

堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

第四條歸口管理

關(guān)鍵崗位人員招聘選拔工作由公司綜合部歸口管理。

第五條適用范圍

本制度適用于公司各部門人員的內(nèi)部與外部招聘選拔管理。

第二章人員招聘

第六條公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先向公司綜合部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司綜合部統(tǒng)一辦理招聘。

招聘流程：

第三章人員錄用

第七條錄用

應(yīng)聘人員報(bào)到后，簽訂合同及保密協(xié)議，確定試用期，成為該崗位試用員工，同時(shí)必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其退回原職或辭退。

第八條試用

關(guān)鍵崗位人員上崗都應(yīng)經(jīng)過(guò)試用期，試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)享受試用期待遇。用人部門和人力資源部應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的崗位人員進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，公司綜合部與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正、退回原職或辭退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。

第九條轉(zhuǎn)正

試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第四章招聘選拔工作評(píng)估

第九條綜合部定期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)選拔方法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。對(duì)選拔方法可從兩方面評(píng)估：

（一）可靠性評(píng)估：對(duì)某項(xiàng)人才評(píng)價(jià)技術(shù)所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。

（二）有效性評(píng)估：通過(guò)比較被錄用后的人員的工作績(jī)效表現(xiàn)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說(shuō)明所選的人才評(píng)價(jià)方法越有效。

第五章考核

第十條考核的總體要求：

（一）、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；

（二）、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)；

（三）、考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。

第十一條考核的組織原則：

（一）、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、評(píng)估、考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過(guò)；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。

（二）、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過(guò)程的任何信息。第十二條考核評(píng)估的程序：

（一）、由制定小組承擔(dān)評(píng)估工作，并由小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議；關(guān)鍵崗位人員不必全部參加；

（二）、逐個(gè)將關(guān)鍵崗位人員實(shí)際完成的情況與《考核目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論；評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績(jī)、又指出差距；

（三）、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；

（四）、考核評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（五）、經(jīng)批準(zhǔn)的考核評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；

（六）、評(píng)估周期：每月一次。

第十三條考核的程序：

（一）、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持考核會(huì)議；關(guān)鍵崗位人員盡可能回避；

（二）、逐個(gè)將關(guān)鍵崗位人員的月度評(píng)估結(jié)果與《考核目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的一種或幾種；

（三）、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由各部門保存，作為面談、考核之用；

（四）、考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

（五）、經(jīng)批準(zhǔn)的考核結(jié)果，各部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送綜合部門一份存檔；

（六）、考核周期：每季度一次。

第十四條考核面談與輔導(dǎo)：

（一）、由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與崗位人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；

（二）、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候；

（三）、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。

第六章附則

第十五條本制度的擬定和修改由公司綜合部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批執(zhí)行。

第十六條本制度由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本制度自公布之日起實(shí)施。