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年度評先評優(yōu)方案（通用27篇）
為保障事情或工作順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的年度評先評優(yōu)方案，希望對大家有所幫助。
年度評先評優(yōu)方案 1
公司各部門：為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大干部員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進”的濃厚氛圍，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展創(chuàng)造更好的效益，公司決定開展20xx年度評先評優(yōu)活動。
一、 組織機構(gòu)
為加強此次評先評優(yōu)的'組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動的順利開展，公司成立評先評優(yōu)工作評審小組，辦公室設(shè)立在綜合辦公室，組成人員如下：
組長：
組員：
二、評選范圍
在公司工作滿3個月（含3個月）以上的員工（干部）
三、 評選原則
評先評優(yōu)工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
四、 評選標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評選條件
1、對企業(yè)忠誠，工作踏實認真，積極主動，并一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭名、不爭利，從不計較個人得失；
2、能夠遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3、工作中敢擔(dān)當(dāng)、肯奉獻，從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。
4、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，并經(jīng)常受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和表揚；
5、全年請假在7天以內(nèi)，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象
6、員工月度考核達到目標(biāo)值
�。ǘ┰u先進個人評選條件
1、滿足優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)；
2、對企業(yè)忠誠，時刻以企業(yè)利益為重，秉公辦事，不徇私情，工作嚴謹，責(zé)任心強；
3、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬，積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識并能夠影響帶動本部門員工自主學(xué)習(xí)；
4、有較強的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服
5、能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。
6、溝通和解決問題能力強，工作講究方式方法，具備較強的執(zhí)行能力；能帶領(lǐng)團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標(biāo)；7月度考核達到目標(biāo)值
五、 評選辦法
以“民主、公開、公平”為原則，各部門責(zé)任人組織本組召開部門會議，嚴格按照評選條件和分配名額推薦優(yōu)秀員工、先進，選出部門人選后報送綜合辦公室。在由全體員工對候選人進行終極評選，由評審小組公開評選結(jié)果。
注：以上評選結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
注：優(yōu)秀員工和先進個人的推薦人選不得重復(fù)（季度評選一次）
年度評先評優(yōu)方案 2
為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人的評選標(biāo)準(zhǔn)如下：
一、 成立評優(yōu)委員會，負責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。
評委會：董事長 總經(jīng)理
組長： 劉迎春
成員： 丁薇
由人力資源部負責(zé)具體評優(yōu)工作。
二、 評優(yōu)原則
實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。
三、 評優(yōu)名額分配及條件
（一）優(yōu)秀新人獎（名額不限）
基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。
績效突出：及時完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項工作任務(wù)，成績顯著。
工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神， 吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。
�。ǘ╋w躍進步獎（名額不限）
評選條件：截止20xx年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。
基本要求：月均出勤率達98%以上。
工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動進修，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效 率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。
工作業(yè)績：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。
（三）優(yōu)秀員工1名
評選條件：截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。
基本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。
工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。
工作業(yè)績：執(zhí)行力強，能及時、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主動、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。
（四）優(yōu)秀管理者1名
評選條件：截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。
基本要求：月均出勤率達98%以上。
管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動員工的積極性，能有效地指導(dǎo)開展工作。
管理成效：較好地完成公司下達的各項經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)秀團隊獎1名
績效突出：為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻，并在提升企業(yè)競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。
管理成效：管理扎實、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、執(zhí)行有效。團隊文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。
�。┨貏e貢獻獎（名額不限）
對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的.聲譽有特殊功績；
創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者；
對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；
�。ㄆ撸┠甓蠕N售冠軍
基本要求：完成本年度銷量基本任務(wù)，行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，銷售能力強。
月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。
�。ò耍┲艺\員工
截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。
工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責(zé)。
執(zhí)行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務(wù)。
四、評選程序
1、部門負責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊�，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
2、優(yōu)秀團隊由評委會選定。
3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。
4、特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊�，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
5、銷售冠軍由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊�，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
6、忠誠員工獎由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊�，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
五、 時間安排
1、各部門請于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部
2、評選委員會于20xx年1月4日召開評選會，并對評選結(jié)果進行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調(diào)查。
年度評先評優(yōu)方案 3
第一條 目的
為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感，并激勵先進、鞭策后進，形成人人爭先進的良好文化氛圍。
第二條 評選原則及方式
遵循“公正、公平、公開”的評原則，“優(yōu)秀員工”由部門負責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評定，“先進部門”由總經(jīng)理直接評定。
第三條 評選對象及標(biāo)準(zhǔn)
1、 入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）；
2、 公司下屬所有部門。
第四條 評選周期及截止時間
評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結(jié)束。
第五條 評選細則
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工
1、 熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；
2、 遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無違紀(jì)行為（以公司發(fā)文為準(zhǔn)）；
3、 全年請假未超過公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次。
4、 服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；
5、 工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，工作表現(xiàn)出色。
6、 為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或為公司發(fā)展做出明顯貢獻者。
7、 工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全（環(huán)保）事故、無涉及其責(zé)任的客戶（一線）重大投訴。
�。ǘ┫冗M部門
1、 部門年度無重大安全責(zé)任事故；
2、 部門員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的.各項指標(biāo)和任務(wù)；
3、 部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無重大違紀(jì)行為；
4、 能積極配合公司其他部門工作，上一年度內(nèi)無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。
第六條 獎勵方案
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工
1、獎勵￥500/人；
2、全公司通報表揚一次；
3、記入個人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。
�。ǘ┫冗M部門
1、該部門集體獎勵￥800；
2、部門及部門成員通報表揚一次；
3、記入部門負責(zé)人個人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)
年度評先評優(yōu)方案 4
第一條為深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，推進機關(guān)工會工作制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)，調(diào)動機關(guān)各單位工會、工會干部和工會會員的工作熱情，積極做好工會工作，更好地服務(wù)于學(xué)校的中心工作，充分發(fā)揮工會組織在機關(guān)改革、建設(shè)、發(fā)展中的積極作用，機關(guān)分工會將進行機關(guān)工會工作“先進集體”和“優(yōu)秀個人”評選表彰活動，特制定本方案。
第二條機關(guān)分工會在每年年底前后進行工會工作“先進集體”和“優(yōu)秀個人”評選表彰活動，每次下達評選數(shù)�！皟�(yōu)秀個人”包括“優(yōu)秀工會工作者”、“優(yōu)秀工會積極分子”和“優(yōu)秀教職工之友”。
第三條評選范圍。凡屬機關(guān)分工會的會員單位均可申請評選“先進集體”;凡屬機關(guān)分工會委員、女工委委員、分工會所屬部門工會委員和工會小組負責(zé)人均可申請評選“優(yōu)秀工會工作者”;凡屬機關(guān)分工會的會員均可申請評選“優(yōu)秀工會工作積極分子”;分工會所屬會員單位的領(lǐng)導(dǎo)均可申請評選“優(yōu)秀教職工之友”。
第四條評選條件
�。ㄒ唬┫冗M集體：
1、全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，突出和諧校園建設(shè)這個主題，堅持人文關(guān)懷工作理念，認真履行工會基本職責(zé)，積極做好工會工作，使單位的工會活力不斷增強，積極投身管理育人、服務(wù)育人的活動，認真做好本職工作，為機關(guān)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了貢獻。
2、積極參加學(xué)校工會和機關(guān)分工會開展的各項活動每年不得少于80%，并取得顯著成效;
3、每年至少開展一次有特色的單位工會活動并報分工會備案;
4、每年進行工會工作總結(jié)并報分工會備案;
5、密切聯(lián)系群眾，關(guān)心教職工的生活，能代表和維護教職工的合法權(quán)益，幫助教職工解決實際困難;
6、認真做好工會經(jīng)費的使用。
�。ǘ﹥�(yōu)秀工會工作者：
1、認真學(xué)習(xí)中國特色社會主義工會理論和《工會法》，愛崗敬業(yè)，積極進取，遵紀(jì)守法，認真做好本職工作;
2、熱愛工會工作，積極參加工會各項活動，努力完成本單位和上級工會布置的工作任務(wù)。每年至少組織一次本單位的工會活動，每年參加校工會和分工會組織的活動不得少于80%，并取得顯著成效;
3、遵守社會公德和職業(yè)道德，樂于助人，熱心為教職工服務(wù)，辦事公道，有較強的責(zé)任心和奉獻精神，受到教職工好評;
4、在上一年度的教職工年度考核中，獲得稱職及以上等級。
（三）優(yōu)秀工會積極分子：
1、愛崗敬業(yè)，積極進取，遵紀(jì)守法，認真做好本職工作;
2、熱心工會工作，關(guān)心集體，積極參加工會組織的活動。每年參加本單位組織的工會活動、每年參加校工會和分工會組織的活動不得少于80%;
3、遵守社會公德和職業(yè)道德，樂于助人，辦事公道，有較強的責(zé)任心和奉獻精神，受到教職工好評。
�。ㄋ模﹥�(yōu)秀教職工之友
1、堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，民主意識強，自覺維護和執(zhí)行學(xué)校民主管理的各項制度，受到教職工的擁護;
2、重視、關(guān)心和支持工會工作，及時幫助工會解決工作和活動中需要協(xié)調(diào)解決的問題，為工會開展活動創(chuàng)造必要條件。積極參加本單位組織的工會活動;
3、作為代表每年均能按要求參加學(xué)�！半p代會”和分工會會員代表大會;
4、每年參加本單位組織的工會活動、每年至少一次參加校工會或分工會組織的文體活動。
第五條評選程序
1、每年在11月下發(fā)評選表彰通知，公布每年的評選數(shù)量、各單位推薦人選數(shù)量、評委會名單、各單位材料上報時間和評審、表彰時間等。
2、評委會根據(jù)各單位上報的'推薦人選材料進行評審，確定入選名單。評選結(jié)果報機關(guān)黨委審批后，在機關(guān)黨委(機關(guān)分工會)網(wǎng)頁上予以公示，公示無異議后進行表彰和獎勵。
第六條評選要求
1.評選推薦工作要按照堅持標(biāo)準(zhǔn)、實事求是、好中選優(yōu)、寧缺毋濫的原則進行，各單位要廣泛宣傳評選條件和有關(guān)規(guī)定，民主推薦，嚴格把關(guān)，保證評選推薦工作的公開、公平、公正。
2.嚴格遵守評選推薦程序，推薦工作應(yīng)在本單位內(nèi)廣泛接受監(jiān)督。
3.對推薦的人選要特別注重其在管理育人、服務(wù)育人，推進學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展，做好本職工作，履行崗位職責(zé)等方面的實際貢獻。
第七條表彰與獎勵
表彰工作堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合、重在精神獎勵的原則，機關(guān)分工會將對獲獎的“先進集體”和“優(yōu)秀個人”授予榮譽稱號，并在機關(guān)分工會會員代表大會或?qū)ｉT會議上進行表彰和獎勵。
第八條凡學(xué)校工會開展的《年度工會工作先進集體和優(yōu)秀個人評選表彰活動》，機關(guān)分工會上報人選除學(xué)校工會文件要求外，原則上在分工會年度表彰的單位和人員中選拔推薦。
第九條本方案由機關(guān)分工會負責(zé)解釋。
第十條本方案從20xx年10月開始試行。
年度評先評優(yōu)方案 5
20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績，同時在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結(jié)進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動，現(xiàn)將評選有關(guān)事宜通知如下：
一、組織形式
本年度評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動在全公司范圍內(nèi)開展，公司成立年度評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進集體和先進個人的領(lǐng)導(dǎo)工作。
評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃春曉
副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧
成員：劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝
二、工作安排
1、12月份公司組織對機關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部進行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門將本部門年終工作總結(jié)及個人先進材料于12月31日前以書面形式（含電子版）報送公司辦公室。
3、各分公司、各項目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進材料于12月31日前書面形式（可以是電子版）報送工程部。
三、評先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優(yōu)秀監(jiān)理部評選3個。
2、先進個人：公司及分公司和項目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機關(guān)其他部門先進工作者各若干名。
四、選評條件
1、本年度評選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等基本指標(biāo)外，對分公司、辦事處、項目監(jiān)理部要重點考評項目業(yè)績及項目獲獎情況、費用上繳情況；對公司機關(guān)各部門要重點考評工作任務(wù)的完成情況；對總監(jiān)和項目監(jiān)理部要重點考評監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結(jié)同志，維護公司利益，工作業(yè)績較突出的`員工均可參與本年度的評選。
五、評選方法
評選實行綜合考核和評審相結(jié)合的辦法，具體如下：
1、先進集體：根據(jù)公司制定的各項指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評定。
2、優(yōu)秀總監(jiān)（總代）：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定。
3、先進個人：由各分公司、機關(guān)部門負責(zé)人和項目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定。
年度評先評優(yōu)方案 6
第一條評比項目
評比項目設(shè)優(yōu)秀工會工作積極分子、先進工會小組。
第二條評比條件
(一)優(yōu)秀工會工作積極分子評比條件
1、認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，在企業(yè)的改革、建設(shè)、發(fā)展中表現(xiàn)突出;
2、熱愛工會工作，熱心為群眾辦實事、做好事、解難事，做群眾的知心朋友;
3、堅持原則，團結(jié)互助，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法;
4、愛崗敬業(yè)中，積極組織并帶頭參加各項工會活動，努力完成本職工作和工會工作，及時反映職工的意見和要求;
5、參評對象為企業(yè)工會會員，且工作時間滿一年以上。
(二)先進工會小組評比條件
1、自身建設(shè)好
認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》等法律法規(guī)，履行好工會職責(zé);工會組織健全，定期召開會議，研究布置工會工作;工作有計劃、有記錄、有總結(jié)。
2、民主政治建設(shè)好
積極參與民主管理，教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，動員和組織職工積極參與企業(yè)的改革和建設(shè)。
3、職工權(quán)益維護好
深入和廣泛聽取職工的`意見和建議;努力維護廣大職工的合法權(quán)益;切實維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益。
4、職工生活關(guān)心好
深入實施送溫暖工程，切實提高幫扶水平;心系職工切身利益，積極為職工謀福利;積極關(guān)心青年職工的工作和生活，努力為他們排憂解難。
5、文體活動開展好
積極開展有利于提高職工思想修養(yǎng)、文化素質(zhì)、身心健康的文體活動，活躍職工業(yè)余生活;圍繞企業(yè)工作大局，參加企業(yè)勞動競賽活動，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì);積極開展建家工作，使職工之家常建常新。
6、工會工作效果好
服務(wù)企業(yè)工作大局好，完成行工會布置的工作任務(wù)好，服務(wù)企業(yè)中心工作好，職工滿意度好。
7、參評對象為基層工會小組。
第三條評比辦法
(一)優(yōu)秀工會工作積極分子評比辦法
對照評比條件，嚴格堅持公正、公開、民主擇優(yōu)的原則，按民主程序確定人選，所在工會小組認真撰寫先進事跡材料，分別填寫《優(yōu)秀工會工作積極分子推薦表》報行工會，行工會研究確定候選人，經(jīng)公示無異議后進行表彰。
(二)先進基層工會小組評比辦法
各基層工會小組對照評比條件，撰寫先進事跡材料，填寫《先進基層工會小組推薦表》報行工會，行工會召開工會委員會議，確定候選單位，經(jīng)公示無異議后進行表彰。
第四條評比時間
先進基層工會小組和優(yōu)秀工會工作積極分子每年評比一次，20xx年開始進行評比。
第五條激勵辦法
(一)表彰名額
1、優(yōu)秀工會工作積極分子：各工會小組按本單位會員總數(shù)的10%推薦，行工會按全局工會會員總數(shù)的20%左右進行表彰。
2、對先進基層工會小組(不超過行工會小組總數(shù)的15%)進行表彰。
(二)獎勵辦法
對先進基層工會小組、優(yōu)秀工會工作積極分子頒發(fā)榮譽證書，并進行物質(zhì)獎勵并發(fā)文通報表彰。
年度評先評優(yōu)方案 7
為倡導(dǎo)和弘揚“三個人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設(shè)中做出的成績，切實評出先進、評出干勁、評出積極性，現(xiàn)將本年度評先評優(yōu)的具體事項通知如下：
一、成立評先評優(yōu)表彰工作小組：
評優(yōu)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)此項工作的開展。
二、20xx年度評比表彰項目及獎金：
1、兩個先進綜合單位（獎金各5000元）；
2、六個單項先進單位（獎金各1000元），即：安全生產(chǎn)先進單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達標(biāo)先進單位、綜治先進單位、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿勤優(yōu)勝單位各一個；
3、十個先進班組（獎金各500元）；
4、三個先進科室（獎金各500元）；
5、二十佳優(yōu)秀員工（獎金各300元）；
6、二十佳優(yōu)秀班組長（獎金各300元）；
7、十佳優(yōu)秀管理者（獎金各300元）；
8、三名忠誠銷售標(biāo)兵（獎金各500元）。
三、評選條件：
�。ㄒ唬┫冗M綜合單位：
1、完成全年計劃產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達的月度產(chǎn)量計劃考核）、生產(chǎn)消耗成本全年累計無虧損、利潤全年累計無虧損；
2、無工傷事故（指每起損失500元以上、無論是否申報）、無環(huán)保事故、無重大設(shè)備事故（每起損失5000元以上）、無重大器材事故（每起損失5000元以上）、無違紀(jì)人員、無違反計劃生育人員、無請假人員（法定假種除外）；
�。ǘ﹩雾椣冗M單位：
1、安全生產(chǎn)先進單位：
�。�1）無工傷事故、無環(huán)保事故、無設(shè)備事故、無重大器材事故；
（2）在無以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。
2、質(zhì)量最優(yōu)單位：
�。�1）無退貨、無索賠、無降等、無整改單；
（2）黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次；張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。
3、雙達標(biāo)先進單位：
�。�1）產(chǎn)量完成年度計劃；
�。�2）生產(chǎn)消耗成本全年累計無虧損；
�。�3）按公司“雙達標(biāo)評比”文件，被評為次數(shù)最多者。
4、綜治先進單位：
�。�1）無工傷事故、無設(shè)備事故、無環(huán)保事故、無重大器材事故；
（2）無嚴重違反勞動紀(jì)律人員、一般違紀(jì)人員數(shù)少、請假人員少（法定假種除外）；
�。�3）滿意度較高，無集體到公司或上級上訪事件；
�。�4）無違反計劃生育事件；
�。�5）員工穩(wěn)定，人員流失率低。
5、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位：
�。�1）無重大設(shè)備事故；
�。�2）設(shè)備綜合利用率最高（技改時間除外）；
（3）全年滿負荷開機、完成全年計劃產(chǎn)量。
6、出滿勤優(yōu)勝單位：
�。�1）無曠工人員；
�。�2）出勤率100%（法定假種除外）；
�。�3）無提前解除勞動合同人員。
綜合先進及單項先進以車間為單位申報。綜合先進單位及安全生產(chǎn)先進單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達標(biāo)先進單位僅限生產(chǎn)車間申報。其他單項先進機修車間、機電中心也可申報。機電中心的設(shè)備方面的指標(biāo)以所維護車間的`總指標(biāo)考核。車間含所屬成品工段，單項先進可以兼報。
�。ㄈ┫冗M班組：
以班組為單位參評（含成品），此獎項可與優(yōu)秀班組長獎項交叉評選。
�。�1）在本車間中各項指標(biāo)最好最出色；
（2）全年無安全、質(zhì)量、設(shè)備、貴重器材損失事故；
�。�3）無計生、綜治、群體上訪事件，全班無違章違紀(jì)人員；
（4）班組成員之間團結(jié)友愛，請假人次少，集體榮譽感強，工作作風(fēng)優(yōu)良。
�。ㄋ模┫冗M科室：
�。�1）能認真履行崗位職責(zé)，各項工作能圓滿完成；
�。�2）本科室全年無違章違紀(jì)人員；
（3）出勤率處于各科室前列：
�。�4）主動完成各項突擊性任務(wù)，加班加點；
（5）科室的學(xué)習(xí)活動開展較好，科員之間團結(jié)互助；
�。�6）工作敢抓敢管、敢于負責(zé)，能維護公司的利益，對公司的經(jīng)濟建設(shè)做出較大貢獻。
�。ㄎ澹┒褍�(yōu)秀員工：
評選對象只限于在公司工作滿一年以上的基層一線員工（含協(xié)議臨時工）和普通科員，其中女員工至少6名。
（1）遵紀(jì)守法，模范遵守公司各項規(guī)章制度，忠誠企業(yè)，全年出勤率100%，無違規(guī)違紀(jì)行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用；
（2）愛崗敬業(yè)，踏實工作，維護集體利益，主動加班加點，主動承擔(dān)急、難、險、重工作；
�。�3）個人的工作業(yè)績突出，可量化對比的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。
�。┒褍�(yōu)秀班組長：
參評對象為生產(chǎn)一線的本年度有申報備案的班組長（不含成品副主管，不含車間副主任）。
�。�1）忠誠企業(yè)，模范遵守公司各項制度和紀(jì)律，起到帶頭示范作用，全年無違章違紀(jì)行為，出勤率100%，本班請假人員少；
�。�2）勤于學(xué)習(xí)、在公司培訓(xùn)中的成績處于前列，勤研業(yè)務(wù)，工作有創(chuàng)新點，對班組工作敢抓敢管，卓有成效；
�。�3）有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識，符合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)需要；
�。�4）本班組生產(chǎn)、成本、勞動紀(jì)律、安全、文化學(xué)習(xí)等方面成績突出；
�。�5）關(guān)心班組員工，善于溝通，促進班員共同進步、共同提高，所在班組思想穩(wěn)定，團結(jié)互助、工作熱情高、勇于承擔(dān)危、難、險、重任務(wù)；
（七）十佳優(yōu)秀管理者：
參評對象為公司下文聘任的成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。
（1）圓滿完成年度方針目標(biāo)任務(wù)，各項考核指標(biāo)名列前茅；
�。�2）嚴格要求自己，模范遵守規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，敢抓敢管，全年無違章違紀(jì)行為，年度內(nèi)沒有受到處罰和批評，沒有因本單位的工作不力，而使企業(yè)的利益遭受損害；
�。�3）本部門工作在上級檢查中完成較好，為企業(yè)爭取較多榮譽；
�。�4）所屬部門、人員無各種責(zé)任事故發(fā)生，無較大違規(guī)違紀(jì)事項；
�。�5）本人的專業(yè)技能和管理才干在同行中表現(xiàn)突出，具有較好的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。
�。ò耍┲艺\銷售標(biāo)兵：
（1）年度營銷考核各項指標(biāo)完成好；
（2）所轄片區(qū)當(dāng)年的銷售量同比往年有突破性進展，業(yè)績大幅提高；
（3）新市場開拓、新客戶開發(fā)力度大，成績顯著；
（4）在所屬片區(qū)中，個人完成任務(wù)位居前列；
�。�5）無發(fā)生呆帳、死帳，年末應(yīng)收帳款已清零；
�。�6）本片區(qū)的業(yè)內(nèi)工作有條不紊，客戶檔案、往來賬目健全清晰，售后服務(wù)工作完成好，對客戶投訴和建議能妥善處理，維護公司集體利益。
四、評選辦法：
整個評選表彰工作分四個階段進行。
第一階段：推薦候選單位和候選人（1月10前完成）。
所有評選項目均由本人自薦和所在單位推薦，對無候選單位和候選人的項目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進集體，應(yīng)于1月10日前填寫好《2007年度評先評優(yōu)候選人推薦表》交評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段：資格審查（在1月15日前完成）。評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各協(xié)審部門做好資格審查工作，確定正式候選人。
第三階段：公示（在1月22日前完成）。在宣傳欄公布正式候選人先進事跡公示三天，接受員工監(jiān)督。
第四階段：投票選舉（1月26日前完成）。
�。�1）綜合先進單位、單項先進單位、先進班組由評比表彰工作小組確定。
�。�2）二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長、十個先進班組由各選區(qū)選舉產(chǎn)生。
（3）三個先進科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。
�。�4）三名銷售標(biāo)兵由評比表彰工作小組確定。
�。�5）原則上個人獎項不重復(fù)交叉評選。
�。�6）選票由公司統(tǒng)一印制，選舉日為1月25日。選舉分7個選區(qū)，每個事業(yè)部為一個選區(qū)，各事業(yè)部經(jīng)理為該選區(qū)負責(zé)人；三個機電中心、機修車間、環(huán)保車間合并為一個選區(qū)，由xxx負責(zé)；管理組為一個選區(qū)，由xxx負責(zé)。
�。�7）評比結(jié)果進行公示。在投票選舉過程中，經(jīng)舉報有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經(jīng)查實將取消其參評資格，并對當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)分別處罰500元，所聘職務(wù)立即免職。
�。�8）在組織開展評比過程中，公司將請普通員工共同參與，以保證此項活動公平、公正、公開，真正體現(xiàn)廣大員工的意愿，維護廣大員工約束權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在此期間發(fā)現(xiàn)問題，歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報。
年度評先評優(yōu)方案 8
為激勵績效，提高集團公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：集團公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。
二、評選期限：
自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。
三、授予榮譽稱號：
先進單位、先進部門、先進工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評選程序
�。ㄒ唬﹦訂T宣傳。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
�。ㄈ┏醪胶Y選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團公司審核。
�。ㄋ模⿲徍舜_定。集團公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
�。ㄎ澹┍碚锚剟�。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會時間另行通知。
五、評選組織
為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xx
副組長：xxxx
執(zhí)行機構(gòu)：集團公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部
六、評選說明
�。ㄒ唬┥陥髥挝患皞�人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。
（二）申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細事跡材料（字數(shù)在800左右）、簡要事跡（字數(shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報集團公司綜合辦公室。
�。ㄈ┰u選條件和獎勵
1、先進單位、先進部門
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
�、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì)）；
②部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；
�、勰芊e極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象；
�、軜I(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標(biāo)的95%及以上；
�、荼灸甓葻o安全責(zé)任事故；
⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選單位、部門進行考核（被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。
附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。
評選獎勵：每個先進單位獎勵xx元。每個先進部門獎勵xx元。
2、先進工作者
評選對象：公司全體員工
評選要求：
�、賴栏駡�(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人；
�、诠ぷ髡J真負責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的.。
�、勰苤鲃訁f(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認可；
④搞好團結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動；
�、萑陱奈词苓^各方面處罰或其他書面懲戒。
�、奕晔录俅螖�(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。
�、叻䦶纳霞壒ぷ靼才�，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
⑧從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實）
評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進行考核（被考核人選同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進工作者”名單。
評選獎勵：每位先進工作者獎勵xxx元
3、優(yōu)秀通訊員
評選對象：公司全體員工
評選要求：
�、賵猿终_的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向；
�、趫笏透寮嫌酶逡�；
�、凵朴趯懽�，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。
評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單，并通知其準(zhǔn)備參選材料，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。
評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元
年度評先評優(yōu)方案 9
為了進一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書育人的熱情，體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則，結(jié)合本校實際，特制定以下考評方案。
一、評優(yōu)評先基本要求
1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評優(yōu)評先規(guī)定。
2、教師全學(xué)年事假累計不超過一個月，病假累計不超過兩個月，因公負傷的除外。
3、教師必須在《學(xué)�？冃И効己朔桨浮分锌偡峙琶忧�40%、教師互評居前50%，學(xué)生評教居前50%的范圍內(nèi)。
4、學(xué)年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀
5、專任教師全學(xué)年至少講一節(jié)公開課或觀摩課。
6、有特別貢獻者，可適當(dāng)放寬條件予以評選。
二、評優(yōu)評先有關(guān)要求與程序
1、評優(yōu)有關(guān)要求與程序
�。�1）按上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標(biāo)，按績效評價辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會評議，最后確定推薦對象。
�。�2）為了體現(xiàn)公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專任教師一致；教學(xué)輔助人員、后勤人員評優(yōu)比例按低于專任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規(guī)定組織評選。
�。�3）其余的'教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量，沒有出現(xiàn)嚴重的違法違紀(jì)事件，一律評為稱職（或合格）。
2、評先有關(guān)要求與程序：
�。�1）根據(jù)上級給定先進名額，先確定擬推薦區(qū)級各類先進，及校級各類先進的具體數(shù)額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級組并根據(jù)基本條件的要求提供符合條件的教師名單；各年級組再根據(jù)名額與具體名單進行民主推薦，產(chǎn)生各年級組的候選人并報至校長辦公室；校長辦公室匯總名單后提供校委會討論，最后由校委會確定區(qū)、校級各類先進的推薦對象；并進行公示。
�。�2）先進班主任，其所在班級在校班級星級評優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評選
�。�3）先進教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。
（4）各被推薦對象，皆要撰寫先進事跡材料。
三、附則：
所有評優(yōu)評先結(jié)果，要在學(xué)校校務(wù)公開欄公示一周，無異議之后上報。
四、本方案由學(xué)校教代會通過試行。
年度評先評優(yōu)方案 10
202x即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20xx年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：
一、目的
為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。
二、適用范圍
適用于公司入職半年以上的全體員工。
三、評選原則
�。ㄒ唬┰u選原則
1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評選辦法中的申報條件；
2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評優(yōu)小組60%及以上員工認同；
3、 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并以數(shù)字化的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)；
4、不同崗位的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評選要求，不得因人數(shù)不達標(biāo)而降低評選標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┰u優(yōu)小組組成
為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評優(yōu)小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。
�。ˋ）評優(yōu)小組成員：
組長：總經(jīng)理史學(xué)蓮
副組長：副總經(jīng)理劉繼承
小組成員：
① 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）
�、� 各部門主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強、付懷江）
�、� 人力資源部；
�、� 職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。
�。˙）職責(zé)：
1、審核各提名人的工作匯報情況；
2、對評定各提名人選的情況進行投票。
四、評選條件
1、優(yōu)秀員工獎項評選條件：
（1）嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，所負責(zé)的'工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人；
�。�2）全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
�。�3）全年請假天數(shù)不超過7天者。
�。�4）服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
�。�5）從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實）
2、優(yōu)秀管理干部評選條件：
�。�1）較好地完成公司下達的20xx年關(guān)鍵性目標(biāo)；
�。�2）通過完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務(wù)；
（3）自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；
�。�4）部門具有較強的團隊精神，風(fēng)氣正，凝聚力強，有較好的協(xié)作精神；
（5）認真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。
3、先進班組獎項評選的條件：
�。�1）部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計小于等于3次（曠工視同違紀(jì)）；
�。�2）部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；
�。�3）能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于3次。
�。�4）部門任務(wù)指標(biāo)完成率不低于93%及以上。
�。�5）該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
（6）積極參與公司組織的各項會議及活動，全年累計缺勤次數(shù)小于等于3次。
�。�7）部門工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的團隊凝聚力。
4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：
評選優(yōu)秀獎項實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評選資格。
�。�1）優(yōu)秀個人獎項評選否決條件；參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
�。�2）優(yōu)秀管理干部獎項評選否決條件：
�、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例。
②部門關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于93%。
�。�3）年度先進班組獎項評選否決條件：
�、俨块T本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；
�、诓块T員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
五、評比方法
（一）推薦方式
1、先進班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評議結(jié)果，由評審小組提名，職工代表進行投票選舉產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦；
3、先進班組和優(yōu)秀個人最終由評優(yōu)委員會確定。
（二）推薦要求
1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；
2、被推薦人員讓員工認同，應(yīng)具有先進性及說服力；
3、事跡材料的內(nèi)容要求實事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；
4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評比名額。
六、評選程序
1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；
2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。
3、被推薦人將業(yè)績匯報材料及部門評選考評結(jié)果報公司考評小組進行評選；
①評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；
�、诓块T負責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果；
�、弁ㄟ^“無名投票過半數(shù)”的形式評選出各獎項人員。
4、評優(yōu)小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評議；
5、公示無異議的報公司總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實報評。
年度評先評優(yōu)方案 11
為了進一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書育人的熱情，體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則，結(jié)合本校實際，特制定以下考評方案。
一、評優(yōu)評先基本要求
1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評優(yōu)評先規(guī)定。
2、教師全學(xué)年事假累計不超過一個月，病假累計不超過兩個月，因公負傷的除外。
3、教師必須在《學(xué)校績效獎考核方案》中總分排名居前40%、教師互評居前50%，學(xué)生評教居前50%的范圍內(nèi)。
4、學(xué)年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀
5、專任教師全學(xué)年至少講一節(jié)公開課或觀摩課。
6、有特別貢獻者，可適當(dāng)放寬條件予以評選。
二、評優(yōu)評先有關(guān)要求與程序
1、評優(yōu)有關(guān)要求與程序
（1）按上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標(biāo)，按績效評價辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會評議，最后確定推薦對象。
（2）為了體現(xiàn)公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專任教師一致；教學(xué)輔助人員、后勤人員評優(yōu)比例按低于專任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規(guī)定組織評選。
（3）其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量，沒有出現(xiàn)嚴重的違法違紀(jì)事件，一律評為稱職（或合格）。
2、評先有關(guān)要求與程序：
�。�1）根據(jù)上級給定先進名額，先確定擬推薦區(qū)級各類先進，及校級各類先進的具體數(shù)額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級組并根據(jù)基本條件的'要求提供符合條件的教師名單；各年級組再根據(jù)名額與具體名單進行民主推薦，產(chǎn)生各年級組的候選人并報至校長辦公室；校長辦公室匯總名單后提供校委會討論，最后由校委會確定區(qū)、校級各類先進的推薦對象；并進行公示。
�。�2）先進班主任，其所在班級在校班級星級評優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評選
�。�3）先進教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。
（4）各被推薦對象，皆要撰寫先進事跡材料。
三、附則：
所有評優(yōu)評先結(jié)果，要在學(xué)校校務(wù)公開欄公示一周，無異議之后上報。
四、本方案由學(xué)校教代會通過試行。
年度評先評優(yōu)方案 12
年度考核評優(yōu)評先方案是根據(jù)員工全年工作表現(xiàn)，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格和待提高四個等級，以表彰和獎勵員工的努力和成績，并激勵其繼續(xù)努力提高。
1. 考核標(biāo)準(zhǔn)確定：制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)、團隊合作能力等方面的綜合評價指標(biāo)。
2. 考核周期劃分：將一年劃分為四個季度，每個季度末進行一次小結(jié)，年底進行總結(jié)評級。
3. 考核方式選擇：考慮員工的崗位屬性和工作內(nèi)容，選擇合適的考核方式，例如自評、上級評定、同事評議等。
4. 考核過程公開透明：確�？己诉^程的`公正性和透明度，避免評委主觀偏見，可以采用多位評委進行評定，或者通過匿名評價方式進行評議。
5. 獎勵措施設(shè)計：根據(jù)評級結(jié)果，設(shè)立相應(yīng)的獎勵措施，如獎金、晉升機會、特殊待遇等，以激勵員工進一步提高工作表現(xiàn)。
6. 評價結(jié)果反饋與交流：將評價結(jié)果及時反饋給員工，明確其優(yōu)勢和不足，并為其提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，以幫助其進一步提升能力。
7. 反思與改進：在實施過程中及時收集員工和管理層的意見和建議，對方案進行調(diào)整和改進，以逐步提高評優(yōu)評先的有效性和公正性。
通過以上方案的實施，可以鼓勵員工發(fā)揮其潛力，提高工作效率和質(zhì)量，進一步促進公司的發(fā)展和員工的個人成長。
年度評先評優(yōu)方案 13
為在評優(yōu)、評先中體現(xiàn)公平、公正、公開，減少人為因素的不當(dāng)影響，切實調(diào)動全體教師的工作熱情，提高我校的教學(xué)質(zhì)量，特制定本方案
1 、按考核程序操作，采用公示制度，實事求是，客觀公正地評價每一位教師
2 、提倡公開、公平競爭的原則，努力爭取，不搞輪流坐莊，平均分
3 、在同等情況下，上一年已評為先進的，退讓今年評選到的
4 、對于不參加評優(yōu)考核的.教師，一律按不稱職上報
5 、按評價分值由高到低成為學(xué)期或?qū)W年各級評優(yōu)、評先的依據(jù)
�。ㄒ唬┛偡�100分，其中教學(xué)成績占60%，學(xué)期考勤占10%，兼職工作或班主任占10%，師德師風(fēng)占20%
�。ǘ┙虒W(xué)成績60分具體方法見《新林中學(xué)教師考評辦法》
�。ㄈ⿲W(xué)期考勤滿分10分，缺勤扣分方法如下：
�。�1）缺早操（升旗、查宿舍）每次0.2分，缺會每次0.5分，開會遲到或早退每次0.2分
�。�2）請假每天0.2分（半天0.1分），全學(xué)期請假超過7天，按每天0.5分扣
�。�3）缺課每節(jié)按1分扣（有一節(jié)計一節(jié)），班主任會缺席每次0.1分
�。�4）其它活動缺勤臨時再議依據(jù)：學(xué)期考勤記錄
（四）兼職工作考核得分（10分）
�。�1）沒有分管工作此項得分按分管工作人員考核中等人員得分2分
�。�2）按分管工作給分不同，分管工作得分亦有不同（班主任屬于分管工作，按滿分考核），標(biāo)準(zhǔn)如下：積分1分此得分最高為5分，積分2分此得分最高為7分；積分3分此得分最高為8分，積分4分此得分最高分為滿分多項兼職，若有一項積分在4分（含），按滿分計；若分項積分均在4分以下，取其和積分計班主任并分管其它工作，選取成績優(yōu)異者項考核
�。�3）分管工作給分辦法：優(yōu)秀得分80%以上，良好得分70%以上，合格得分60%以上要求各部門按崗位職責(zé)制定目標(biāo)責(zé)任書，量化考核目標(biāo)
�。�4）班主任考核：按周考核等級計分，一級每次積0.5分，此項總分7分；鞏固率3分，每流失一生扣0.6分（時間段為：上一學(xué)期結(jié)束時到本學(xué)期結(jié)束時）依據(jù)：查看，查記錄，調(diào)查學(xué)生
�。⿴煹聨燂L(fēng)得分（20分）
按照《教師師德師風(fēng)考核辦法》，被考核為優(yōu)秀檔次的加分10分以上，被考核為合格檔次的加分5分以上合格以下檔次，不得年度評優(yōu)、晉升職稱、評選先進
年度評先評優(yōu)方案 14
一、前言
醫(yī)療機構(gòu)是社會的重要組成部分，對于提升公眾健康水平，非常關(guān)鍵。為了進一步激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、獎勵和激勵優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員，我院決定開展年終評先評優(yōu)活動。以下是本次年終評先評優(yōu)活動的實施方案。
二、總體目標(biāo)
1. 通過年終評先評優(yōu)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)員工工作積極性，并不斷提升醫(yī)療團隊的整體技術(shù)水平和服務(wù)水平。
2. 調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作熱情和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，把參與年終評先評優(yōu)的過程，作為推進醫(yī)院員工對醫(yī)療專業(yè)性能力和服務(wù)素質(zhì)提升的重要機會。
三、主要內(nèi)容
1. 設(shè)立年終評先評優(yōu)獎項。包括：年度最佳醫(yī)生、年度最佳護士、年度最佳醫(yī)技人員等獎項，對在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量等方面有突出表現(xiàn)的醫(yī)務(wù)人員予以嘉獎。
2. 評定標(biāo)準(zhǔn)。以科室及院領(lǐng)導(dǎo)和同事評價、學(xué)術(shù)研究成果、業(yè)務(wù)工作績效、病患滿意度等為主要評定指標(biāo)。
四、具體步驟
1. 項目啟動。詳細解釋評優(yōu)活動的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確參評人員和評審人員的職責(zé)。
2. 自我申報和評議。符合參評條件的員工自我申報，提交相關(guān)證明材料;同時，由科室領(lǐng)導(dǎo)和同事對其進行評議。
3. 初步評選。由評審團根據(jù)打分及意見進行整合，選出初步入圍名單。
4. 最終評選。經(jīng)過復(fù)審和公示后，最終確定得獎名單。
5. 頒獎公布。在年會或其他特定場合進行頒獎。
五、保障措施
1. 公正公平原則。全體醫(yī)院員工共同監(jiān)督和參與，確保公正公平。
2. 足額獎金。由醫(yī)院財政預(yù)算保障獎金。
3. 落實方案。對此實施方案的執(zhí)行落實情況將納入醫(yī)院的年度工作考核之中。
六、期待效果
啟動這個年終評先評優(yōu)活動，預(yù)期將提升醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，進一步深化醫(yī)療服務(wù)改革，推動醫(yī)院提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提升病患滿意度。同時，也將為每一位醫(yī)務(wù)人員提供一個展示自我、提升自我、超越自我的.平臺，使他們在實踐中成長、在成長中超越。
綜上，我院已為年終評先評優(yōu)活動做好了充分的準(zhǔn)備，相信本次活動一定能推動醫(yī)院更上一層樓。
七、結(jié)束語
本實施方案經(jīng)過重新編輯、詳細分析以及精心設(shè)計，以保障每一個參與者都有公平的平臺，給予每一位優(yōu)秀者應(yīng)有的贊譽和獎勵。最后，期待所有醫(yī)務(wù)人員積極參與，共同提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)實力!
年度評先評優(yōu)方案 15
指導(dǎo)思想：為切實加強我校師資隊伍建設(shè)，規(guī)范教育教學(xué)質(zhì)量管理，健全激勵、競爭機制，以促進教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，特制定本方案。
考核原則：堅持民主、公正、客觀性原則；堅持重實績、講實效原則；堅持定性、定量相結(jié)合原則。
考核內(nèi)容：對教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過程進行考核，著重于師德師風(fēng)、教學(xué)實績、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
考核辦法：根據(jù)本年度教職工德能勤績廉，先由本人根據(jù)考核細則定性方案和定量方案自評，然后由年級組、教研組、教務(wù)處、政教處、教研室、辦公室逐項查對并按計分和一定的比例初步確定先進工作者名單，最后交黨政聯(lián)席會議確定正式名單。年度考核優(yōu)秀在先進工作者中產(chǎn)生。下年度省市各項先進或優(yōu)秀均在先進工作者中根據(jù)量化計分產(chǎn)生，對已評為市、省級的優(yōu)秀教師、師德標(biāo)兵、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員等三年內(nèi)不參與同一級別的優(yōu)秀或先進的評比，可直接推薦高一級別優(yōu)秀或先進工作者的評比。
定性方案
�。ㄒ唬┰诒灸甓葍�(nèi)具備以下條件之一可直接推薦為先進工作者。
1、某項工作成績特別突出受市級以上（含市級）表揚獎勵或?qū)W(xué)校工作有重大貢獻者；
2、教學(xué)活動中全年4次段考、期考或者會考、高考人平分均為年級平行班第一名（2人以上任教）；
3、指導(dǎo)學(xué)生參加各項競賽，獲省級一等獎以上獎勵的主要輔導(dǎo)員，每科每項僅限一人；
4、教研組、年級組被評為市級以上先進集體的主要負責(zé)人，市級以上（含市級）優(yōu)秀班集體或先進團支部的班主任；
5、教學(xué)論文（教育行政部門認可的）獲省一等獎獎勵者或3篇論文獲市級一等獎?wù)撸?/p>
6、教研課題獲市級二等獎以上獎勵（單獨實驗的課題）的課題負責(zé)人（僅限一人）；
7、在教學(xué)比武中，獲市級一等獎以上（含市級一等獎）獎勵者。
�。ǘ┫铝星闆r之一不能評為先進工作者。
1、因犯黨紀(jì)政紀(jì)錯誤，受到黨內(nèi)警告或行政處分或受市教育局通報批評的；
2、不重視師德工作，言行表率作風(fēng)差，學(xué)生家長、社會意見大的；
3、體罰或變相體罰學(xué)生，排斥學(xué)生或擅自趕學(xué)生出教室3次以上或擅自勸退學(xué)生的，或一年內(nèi)本班有二個以上學(xué)生非正常轉(zhuǎn)移（包括降級）的。
4、不遵守上級和學(xué)校規(guī)定，亂罰款、亂收學(xué)生費用、亂訂資料的`、在校外兼課或搞第二職業(yè)的；
5、不服從組織安排，嚴重影響工作的；
6、會考合格率、高考二本以上上線率、科平分在全市排名第5名以后的所有任課教師，或者全年四次考試每次人平分在年級倒數(shù)第一名的任課教師；
7、班主任所帶班級年度內(nèi)發(fā)生重大安全事故的；
8、學(xué)生測評滿意率在80%以下的；
9、教學(xué)常規(guī)檢查，學(xué)校評價不合格的或在市級以上（含市級）教學(xué)常規(guī)檢查中受到點名批評的；
10、不遵守勞動紀(jì)律，有曠工、曠課行為的，升旗、會議、上課遲到5次、缺席3次以上的，遲交材料一期兩次、一年四次以上的；
11、崗位職責(zé)履行不落實，造成工作失誤的。
�。ㄈ┫铝星闆r考核評價為不稱職。
1、因犯黨紀(jì)、政紀(jì)錯誤，受到黨內(nèi)嚴重警告及行政記大過處分的；
2、違反治安管理條例被處以治安罰款、拘留，或經(jīng)調(diào)查證實有賭博、吸毒等行為的；
3、體罰或變相體罰學(xué)生，排斥學(xué)困生，擅自將學(xué)生趕出教室達4次以上的，或擅自勸退學(xué)生，或逼迫學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)或降級造成惡劣影響的；
4、違反計劃生育政策的；
5、連續(xù)曠工3天以上或累計曠課5節(jié)以上的；
6、擅離職守，工作不負責(zé)任或打架罵人，嚴重影響安定團結(jié)，損害學(xué)校聲譽，受到學(xué)校兩次警告處分的；
7、貪污受賄、索、拿、卡、要，造成惡劣影響的；
8、拒不服從分配或不以主要精力從事本職工作，嚴重影響教育教學(xué)工作，經(jīng)教育仍不改正的；
9、有其他嚴重問題的。
定量考核方案（教學(xué)人員系列）
一、計算方法。
每人考核滿分為100分；每個年度評價一次，年度考核根據(jù)定量方案按班主任教師系列、文化課教師系列、非文化課教師系列劃定一定比例確定初步名單。
二、考核項目及計分標(biāo)準(zhǔn)。
（一）德（共10分）：
按定性方案，符合（一）項的計10分，符合（二）項的計5分，符合（三）項的計1分，（一）、（二）、（三）項均符合計最低分，其余計8分。
（二）能（共40分）：
1、德育工作（共10分）：由政教處或校團委提供數(shù)據(jù)
組織學(xué)生積極參加學(xué)校各項活動，按時完成學(xué)校交給的各項任務(wù)。
�。�1）所帶班級本年度被評為市優(yōu)秀班級或優(yōu)秀團支部計10分。
（2）本年度上學(xué)期被評為學(xué)校優(yōu)秀班集體或?qū)W校先進團支部計5分；或未被評過優(yōu)秀集體，班級管理綜合評價得分居全年級前60%名計4分；班級管理綜合評價得分居全年級70%名計3分，80%名計2分，80%名以后計1分。
�。�3）本年度下學(xué)期到考核時為止（截止12月31日）班級管理綜合評價得分居年級前50%計5分，前60%計4分，前70%計3分，70%以后計2分。
�。�2）（3）兩項相加即為班主任考核得分。擔(dān)任一期班主任另加3分。
�。�4）任課教師一般計6分，協(xié)助班主任工作最好的可計8分（由學(xué)生測評最滿意的）。
�。�5）行政管理人員計7-10分，由校長辦公會統(tǒng)一評分。
以上各項只取最高分，滿分為10分。
2、教學(xué)常規(guī)（共20分）：由教務(wù)處提供數(shù)據(jù)
�。�1）教學(xué)常規(guī)檢查：優(yōu)秀計5分，合格計4分，不合格計零分；
�。�2）學(xué)生測評滿意率100%計5分，滿意率90%-99%計4分，滿意率80-90%計3分，滿意率80%以下計2分，滿意率60%以下不計分
�。�3）普通話培訓(xùn)5分，達合格標(biāo)準(zhǔn)計5分，未達標(biāo)、已報名參加培訓(xùn)的計4分，未達標(biāo)又未報名的不計分；
�。�4）考務(wù)工作5分，參加考務(wù)工作次數(shù)居年級組前10名的計5分，11-20名的計3分，21名-30名的計2分，30名以后的計1分，拒不參加考務(wù)工作的不計分。
3、教研教改（共10分）：由教研室提供數(shù)據(jù)
(1)課題研究與教研活動：3分。
承擔(dān)市級以上以獨立主持人身份(省、市課題立項以公告為準(zhǔn))立項的教研課題計3分，主持人的課題按研究時間應(yīng)有方案，有總結(jié)和計劃，有實施記錄或資料查閱，有中期評估或結(jié)題報告才能計滿分；校級課題主持人計2分，非單獨立項的課題主持人、子課題主持人、各級課題參與者計0.5分，課題參與計分省級不超過6人，市級不超過4人，校級不超過2人，且憑課題主持人的意見每人每年只計一次；積極參加校教研活動不缺席計1分，缺席二次以上扣0.5分；積極參加聽課,全年聽課30節(jié)計1分,40節(jié)1.5分,50節(jié)2分，要求有較詳細的記錄和寫有聽課評價。
(2)課堂教學(xué)競賽或教學(xué)展示：4分。
獲省及以上課堂教學(xué)競賽一等獎4分；獲省及市一等獎以上課堂教學(xué)競賽3分；獲�！跋Ｍ恰被蛘f課比賽一等獎2分；教師上省內(nèi)大型活動示范課或公開課3分，市內(nèi)2分，校內(nèi)1分，不重復(fù)計分；教師上校內(nèi)公開課1分/節(jié)，公開講座1分/次，最多不超過2分；教師制作組內(nèi)交流（應(yīng)有自己的知識產(chǎn)權(quán)，要上傳至學(xué)校網(wǎng)絡(luò)硬盤）的優(yōu)秀課件每件記0.5分，最多不超過2分。
(3)發(fā)表著述與論文獲獎：3分。
主編出版教育教學(xué)專著或校本教材（非教輔資料）或在省級以上有刊號的國內(nèi)刊物發(fā)表不少于2000字的教學(xué)論文計3分；獲省級論文一等獎計3分（省級及以上非教育行政部門或教育學(xué)會論文一等獎計2分），市級一等獎計2分，校級獲獎計1分，同一篇文章按最高級別計分。
�。ㄈ┣冢ü�10分）：
1、工作量（5分）：
超工作量、滿工作量的計5分，不滿工作量的計3分。
2、出勤（5分）：由辦公室提供數(shù)據(jù)
�。�1）全年無缺席、請假（不包括公假和國家法定假）、遲到、早退計5分。
（2）因私不參加升旗，一次扣0.5分；
�。�3）因私不參加學(xué)校大型活動，一次扣0.5分；
�。�4）因私不參加學(xué)校例會，一次扣0.5分；
�。�5）抽查考勤不在崗且未履行請假手續(xù)，一次扣0.5分；
�。�6）學(xué)期病假累計15天、事假累計7天者，扣1分，學(xué)期病假累計超過20天、事假累計超過10天，扣2分。
（四）績（共40分）：
1、學(xué)科成績（共32分）：
（1）3人以上任教同一年級同一科目：（平行班）
a、全年四次段考、期考名列第一名，一次計8分。
b、全年四次考試中名列第二名，一次計7分。
c、全年四次考試中名列第三名以后，一次計5分。
（2）2人任教的科目：（平行班）
a、第一名一次計8分。
b、第二名一次計6分。
�。�3）1人任教的科目，每次考試計6分。
全年四次考試的得分數(shù)相加即得該教師成績考核分（會考、高考作為期考計分）。
2、各種培訓(xùn)（共8分）：
�。�1）有競賽科目的：作文、數(shù)、理、化、生、信息、藝體、勞技等：
a、指導(dǎo)學(xué)生獲省一等獎計8分，二等獎的計6分，三等獎的計5分。
b、指導(dǎo)學(xué)生獲市級一等獎計6分，二等獎計5分，三等獎計4分。
c、指導(dǎo)學(xué)生獲校級獎一、二、三等獎均計4分（不重復(fù)計分，初中、勞技降低一個級別計分，低年級參加高年級競賽提高一個級別計分）。
�。�2）沒有競賽科目的：高一、高二的以學(xué)困生輔導(dǎo)計分，期考或會考、高考成績的及格率作為評分依據(jù)。
一年內(nèi)高考或會考人平分、及格率居全市第一名計8分，全市第二名計7分，全市第三名計6分，或者進行了學(xué)困生輔導(dǎo)的計6分。
定量考核方案（非教學(xué)人員系列）
一、德（共10分）：
與教學(xué)人員相同
二、能（共40分）：
1、取得相應(yīng)的資格，能完成本職工作（10分）
A等：10分B等：8分C等：6分D等：4分
2、能熱情為師生服務(wù)（10分）
A等：10分B等：8分C等：6分D等：4分
3、常規(guī)檢查（20分）
A等：20分B等：18分C等：15分D等：14分
4、學(xué)習(xí)與提高（10分）
A等：積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，普通話合格，論文獲市級以上獎勵計10分。
B等：參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有計劃、有總結(jié)，普通話未合格、已報名參加培訓(xùn)計8分。
C等：政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有遲到、早退現(xiàn)象，普通話未合格、且未報名參加培訓(xùn)計4分。
三、勤（10分）：
與教學(xué)人員相同
四、績（40分）：
1、所擔(dān)任的工作被市以上獎勵計40分；
2、所擔(dān)任的工作多次受學(xué)校和師生的表揚計30分；
3、所擔(dān)任的工作沒有出現(xiàn)較大失誤計20分；
4、偶爾有些失誤計10分。
年度考核根據(jù)以上定性方案和定量方案按各系列、各職級劃定一定比例確定初步名單。領(lǐng)導(dǎo)小組最后綜合評定，確定考核優(yōu)秀名單。
年度評先評優(yōu)方案 16
年度考核評優(yōu)評先方案是指針對員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)進行綜合評價，確定優(yōu)秀員工和先進個人的一種方案。常見的年度考核評優(yōu)評先方案包括：
1.目標(biāo)設(shè)定：制定可量化和可衡量的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)，明確員工的責(zé)任和任務(wù)。
2.績效評估：通過定期的績效評估，對員工的工作績效進行客觀評價，可以采取定期考核、360度評估、項目評估等方式。
3.自評和上級評估：員工對自己的工作進行自我評價，上級對員工的工作進行評估，綜合考慮員工的自評和上級評估結(jié)果。
4.同事評估：員工對同事的工作進行評估，通過同事評估獲取員工在團隊中的工作表現(xiàn)和參與度。
5.客戶評估：針對與客戶直接接觸的員工，可以通過客戶評估來獲取客戶對員工工作的`滿意度和評價。
6.專項評估：針對特定崗位或項目的員工，可以進行專項評估，對其專業(yè)能力和業(yè)績進行評估。
7.績效反饋和獎勵：根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，向員工提供及時的績效反饋，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵和激勵，如加薪、晉升、榮譽稱號等。
8.績效跟蹤和改進：跟蹤員工在評估后的表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，促進員工的績效改進。
需要注意的是，年度考核評優(yōu)評先方案應(yīng)該公開、公平、公正，遵循科學(xué)原則，確保評估結(jié)果能夠真實、準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)，并對員工的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。
年度評先評優(yōu)方案 17
公司各部門：
為加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展20xx年度評優(yōu)評先活動。
一、評選范圍
在公司工作滿3個月（含3個月）以上的員工。
二、評選原則
“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
三、評審小組
公司成立評審小組，評審小組由總裁、副總裁、總裁助理、各一級部門負責(zé)人組成。
四、獎項設(shè)立（20名）
獎項名稱最佳銷售人員獎最佳技術(shù)支持獎最佳服務(wù)標(biāo)兵獎最節(jié)約資源獎優(yōu)秀管理者獎生產(chǎn)標(biāo)兵獎年度金算盤獎獎勵人數(shù)1111161適用范圍營銷部、醫(yī)藥保健部、甜品事業(yè)部企劃部、設(shè)備課、信息部、市場部、工程部銷售服務(wù)部、人力資源部、行政部采購部、物控部準(zhǔn)主管以上人員生產(chǎn)部從事會計、統(tǒng)計、考核、成本控制等崗位年度愛因斯坦獎質(zhì)量守護者獎最有潛力員工獎最佳提案獎最佳導(dǎo)師獎最佳優(yōu)秀新人獎111311研發(fā)中心質(zhì)保部公司全體人員公司全體人員儲干導(dǎo)師儲干或入職1年內(nèi)的員工
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
（一）基本條件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯?失敗及臨時追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、及時、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。
�。ǘ┢渌麠l件
1、最佳銷售人員獎：完成本部門20xx年銷售目標(biāo)；當(dāng)年銷售額在同類銷售人員中名列前茅；
2、“最佳技術(shù)支持”獎：主動、積極配合其它各部門工作；技術(shù)工作經(jīng)驗豐富，具備豐富的解決實際問題能力，成績不菲，評價優(yōu)秀。
3、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，客戶投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
4、最節(jié)約資源獎：在保證物品質(zhì)量的前提下顯著地降低公司成本或提高物料周轉(zhuǎn)率及減少呆料和庫存損失。
5、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
6、生產(chǎn)標(biāo)兵獎：熟練掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項考核指標(biāo)，創(chuàng)造較好經(jīng)濟效益。
7、年度金算盤獎：工作嚴謹，認真負責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)過差錯。
8、年度愛因斯坦獎:從事技術(shù)開發(fā)、工藝創(chuàng)新等新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作，本年度有重大科技成果誕生或者獲得突破性進展。
9、質(zhì)量守護者獎：在質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制等崗位工作，有較強的質(zhì)量意識，工作認真負責(zé)，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在本年度質(zhì)量管理工作中沒有發(fā)生過質(zhì)量事故。
10、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。
11、最佳提案獎：經(jīng)驗證提案效率與效果明顯，從重點提案中評選。
12、最佳導(dǎo)師獎：結(jié)對幫扶中，落實新人培養(yǎng)協(xié)議內(nèi)容，儲干成長快，反饋良好。
13、最佳優(yōu)秀新人獎：在短時間內(nèi)能很好的認同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重和認可；能夠較快的了解業(yè)務(wù)流程，并順利超額完成工作任務(wù)；積極參與團隊的配合，并無私的做出貢獻，個人和團隊均有良好的業(yè)績。
六、評選辦法
�。ㄒ唬霸u優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法
以“民主、公開、公平”為原則，采取部門或班組推薦為主、個人自薦與主管上級推薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。
1、由部門或班組推薦的，被推薦人必須獲得本部門或班組一半以上人數(shù)的認同，并由部門長簽名確認；
2、個人自薦的，必須有5名（含5名）以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認；
3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接提名。
�。ǘ霸u優(yōu)評先獎”評選程序
1、評選工作由人力資源部負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽；
2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進行張榜公示兩天；
3、經(jīng)張榜公示后對候選人名單無異議，則確定為當(dāng)選人。
七、評選申報時間
20xx年12月24日～20xx年12月31日止。
推薦材料報送時間:請各部門于評選申報時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見附表，詳細填報本表）報至人力資源部。
八、表彰和獎勵
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1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽證書；
2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰，并確定員工代表進行現(xiàn)場交流。
（二）獎勵
方案一：為激勵員工不斷進步及起到更積極的推動作用，結(jié)合公司年度績效考核，經(jīng)研究決定對獲獎員工晉升1級工資或調(diào)高2個以上職等并獎勵獲獎員工每人價值1000元獎品。
方案二：獲獎員工可根據(jù)自身需求，自主選擇由公司出資參加培訓(xùn)課程或兩張出游的票與家屬一起旅游度假或給員工的孩子提供獎學(xué)金或生活消費卡等（金額在2000元內(nèi)），也可由員工自身提出實際需求申請由公司核批。并且公司將給其親屬寄去公司總裁親筆簽名的感謝信、榮譽證書及公司產(chǎn)品一盒，讓員工的辛勤勞動得到企業(yè)的尊重和認可的同時，讓家人也一起來分享這份喜悅和榮耀。
九、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰；
2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見；
3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
年度評先評優(yōu)方案 18
一、前言
隨著醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競爭的加劇，如何選擇出一批醫(yī)務(wù)人員的優(yōu)秀典范，表彰他們在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障群眾健康方面的突出貢獻，是提升醫(yī)院形象，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作積極性的重要措施。因此，我院決定自2022年起，開展年終評先評優(yōu)活動，以下是實施方案。
二、目標(biāo)
通過年終評優(yōu)活動，旨在表彰對醫(yī)院發(fā)展做出突出貢獻的優(yōu)秀集體和個人，進一步激發(fā)全體員工的職業(yè)激情和工作熱情，增強醫(yī)院集體的凝聚力和向心力。
三、評優(yōu)對象
所有在我院工作的全職醫(yī)務(wù)人員及其團隊。
四、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
1、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，尤其體現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、病人滿意度等方面;
2、擔(dān)任的工作中，有突出貢獻，或有顯著業(yè)績;
3、善于學(xué)習(xí)提高，勇于接受新知識、新技術(shù)、新方法;
4、遵守醫(yī)療倫理，恪守醫(yī)師職業(yè)道德規(guī)范，有良好的職業(yè)素質(zhì)與人品。
五、評優(yōu)程序
1、我院將成立由上級領(lǐng)導(dǎo)和各科室主任組成的評審委員會，對年度優(yōu)秀候選人進行公正、公平、公開的評審;
2、各科室上報本部門年度優(yōu)秀個人和集體候選名單;
3、評審委員會對候選人進行資格初審;
4、對初審?fù)ㄟ^的`候選人進行投票評選，最終得票最高的候選人為年度優(yōu)秀;
5、評優(yōu)結(jié)果將在年終工作總結(jié)會上公布，并頒發(fā)榮譽證書。
六、表彰方式
1、年度優(yōu)秀個人和集體將在全院范圍內(nèi)通報表彰，頒發(fā)榮譽證書;
2、給予年度優(yōu)秀個人一定的物質(zhì)獎勵;
3、給予年度優(yōu)秀醫(yī)療團隊一定的集體獎勵。
七、后繼工作
1、建立長效的年度評優(yōu)機制，定期對評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和程序進行更新和完善;
2、密切關(guān)注年度優(yōu)秀人員和集體的持續(xù)表現(xiàn)，為他們提供進一步發(fā)展的支持和激勵;
3、公開透明的評優(yōu)過程能夠提升全院員工的工作積極性，同時也要注重尊重每個員工的個性和權(quán)益。
年度評先評優(yōu)方案 19
一、背景與理由
隨著醫(yī)療事業(yè)的日益發(fā)展，醫(yī)院的管理模式也越來越精細化。對于一個健康有序的醫(yī)院來說，對醫(yī)護人員的評優(yōu)評先活動是必不可少的。通過這種形式，可以激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和工作熱情，進一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，對于營造良好的工作環(huán)境、提高醫(yī)院整體水平等方面起到重要的推動作用。
二、實施目標(biāo)
1. 確立以患者滿意度為核心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為關(guān)鍵的評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 健全評優(yōu)評先制度，完善評選流程，讓評選活動公平、公正、公開。
3. 搭建醫(yī)務(wù)工作者互相學(xué)習(xí)、互相競爭的平臺，進一步激發(fā)他們的工作積極性和職業(yè)激情。
三、實施步驟
1. 設(shè)立評選委員會：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任、后勤部門代表共同組成。主任擔(dān)任評選委員會主任，具備一票否決權(quán)。
2. 制定評選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)醫(yī)護人員的工作表現(xiàn)，結(jié)合患者滿意度、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等多方面因素，制定評選標(biāo)準(zhǔn)。
3. 發(fā)布評選公告：確定評選時間表，在全院范圍內(nèi)廣泛發(fā)布評選公告，告知評選標(biāo)準(zhǔn)和評選流程。
4. 進行初選：由各科室主任對本科室的醫(yī)護人員進行初選推薦，統(tǒng)一上報評選委員會。
5. 進行評選：評選委員會根據(jù)初選名單，結(jié)合評選標(biāo)準(zhǔn)進行評選。
6. 公布評選結(jié)果：在全院范圍內(nèi)公布評選結(jié)果，對獲獎人員進行公開表彰。
四、實施要求
1. 全程都要以患者滿意度為基礎(chǔ)，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為關(guān)鍵。
2. 評選活動要公平、公正、公開，不得偏袒任何一方。
3. 評選活動必須拿出切實可行的措施和制度來保障，確保評選結(jié)果的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。
五、預(yù)期效果
通過此次評優(yōu)評先活動，期望能激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和職業(yè)激情，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升患者對醫(yī)院的'滿意度，推動醫(yī)院整體發(fā)展。
六、附則
該實施方案需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，希望全體醫(yī)護人員積極配合并參與，共同推進醫(yī)院的發(fā)展。我們期待通過此次活動，能夠發(fā)掘更多的優(yōu)秀醫(yī)護人員，為廣大患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
年度評先評優(yōu)方案 20
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大，落實中央經(jīng)濟工作會議和市委十三屆五次全會精神，緊緊圍繞“兩聚一高”，全面實施“六大戰(zhàn)略”，全面提升和強化銀行業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟能力，推動江陰經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，特制定本辦法。
一、考核對象
各駐澄政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行等，設(shè)立時間未滿一年的銀行不參與考核。
二、考核原則
利益對等原則。以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，既要維護銀行業(yè)共同利益和可持續(xù)發(fā)展，又要切實支持實體經(jīng)濟發(fā)展。
進退同步原則。以維護地方經(jīng)濟金融穩(wěn)定大局為重，督促各銀行堅持同進共退，遵守《江陰市銀行業(yè)維護金融生態(tài)公約》。
獎優(yōu)罰劣原則。公正、合理運用考評結(jié)果，注重發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵作用，將考核結(jié)果與表彰獎勵和資源分配有機結(jié)合。
信用評級原則。引導(dǎo)銀行業(yè)增強誠信意識、加強信用管理，將誠信作為考核的一項重要內(nèi)容，增加失信成本、提高行業(yè)自律。
三、考核內(nèi)容
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)指標(biāo)考核（50分）
1、表內(nèi)外融資（基本分30分）：分三部分考核。其中，表內(nèi)外融資總量（基本分10分），融資規(guī)模50億元以下的，得5分；50億至100億的，得10分；100億至200億的，得15分；200億以上的，得20分；表內(nèi)外融資增量（基本分10分），較上年末表內(nèi)外融資增量每增加（減少）1億元加（減）0.5分，上不封頂，扣完為止；表內(nèi)外融資增幅（基本分10分），高（低）于全市增幅每1個百分點加（減）1分，上不封頂，扣完為止。
2、制造業(yè)貸款占比（基本分10分）：基本標(biāo)準(zhǔn)，大型銀行30%，股份制銀行35%，城商行35%，農(nóng)商行35%，郵儲銀行20%，村鎮(zhèn)銀行30%。達到基本標(biāo)準(zhǔn)的得10分；每高出基本標(biāo)準(zhǔn)5個百分點加1分，最高加5分；每低于基本標(biāo)準(zhǔn)2個百分點扣1分，扣完為止。農(nóng)發(fā)行不參與考核。
3、小微企業(yè)貸款“兩增兩控”目標(biāo)完成情況（基本分10分）：基本標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)發(fā)行不參與考核，其余銀行完成“兩增兩控”目標(biāo)（“兩增”即小微企業(yè)貸款同比增速高于各項同比貸款增速，戶數(shù)高于上年同期水平，小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平；“兩控”即小微企業(yè)貸款資產(chǎn)質(zhì)量和貸款綜合成本控制在合理水平）。達到基本標(biāo)準(zhǔn)的得10分，各銀行“兩增”目標(biāo)每一項未完成扣2分，“兩控”目標(biāo)每一項未完成扣1分。
�。ǘ┙鹑诃h(huán)境建設(shè)考核（基本分40分）
1、風(fēng)險協(xié)調(diào)處置（基本分25分）：
在有效管控風(fēng)險的前提下，開展合理設(shè)置貸款期限、無還本續(xù)貸、循環(huán)貸款等流動資金貸款還款方式創(chuàng)新，切實降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)成本，有效緩解企業(yè)融資難題并取得一定成效；執(zhí)行政府協(xié)調(diào)精神或債權(quán)人委員會合作協(xié)議到位。
不執(zhí)行政府協(xié)調(diào)精神或債權(quán)人委員會合作協(xié)議的，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；違反全市轉(zhuǎn)貸協(xié)議（包括市級應(yīng)急轉(zhuǎn)貸、鎮(zhèn)街園區(qū)中小企業(yè)互助轉(zhuǎn)貸、市中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金），隨意收貸、壓貸的，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；不執(zhí)行重大事項報告制度，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止。
2、內(nèi)部風(fēng)控狀況（基本分13分）：高（低）于全市銀行業(yè)不良率平均水平的每0.1個百分點減（加）1分，最高加4分，扣完為止；較上年末本行不良貸款余額每增加（減少）5000萬元減（加）0.5分，最高加4分，扣完為止。處置不良貸款金額，1000萬以下得0.5分，1000萬至5000萬得1分，5000萬以上之每增加5000萬增加1分，最高得5分。本項最高得分不得超過20分。
3、打擊非法金融（基本分2分）：基本標(biāo)準(zhǔn)，積極配合防范和打擊非法集資、掃黑除惡、非法理財、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙等工作中成效明顯。不積極履行職責(zé)，出現(xiàn)重大失誤，酌情扣1—2分。
�。ㄈ┥鐣�(zé)任考核（基本分10分）
1、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新（基本分5分）：
科技貸款、農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖戶等純農(nóng)貸款及各類再就業(yè)、大學(xué)生和婦女創(chuàng)業(yè)等貸款余額達上年末水平的，得基本分，該貸款余額或增速較高的，酌情加1—2分。
積極配合監(jiān)管部門開展銀企對接、金融服務(wù)宣傳等活動，向監(jiān)管部門報送的`業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時、真實、準(zhǔn)確，酌情加1—2分。
2、業(yè)務(wù)合規(guī)性（基本分5分）：嚴格執(zhí)行服務(wù)收費規(guī)范政策，在現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管（含信訪投訴）中未發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問題的，得基本分。監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)存在違反“七不準(zhǔn)、四公開”的問題的，每一起扣1分，扣完為止。
�。ㄋ模┥鐣u價考核（基本分20分）
1、根據(jù)全市組織的年度民主評議機關(guān)的評分考核計分（基本分10分）。
2、根據(jù)全市有關(guān)企業(yè)調(diào)查評價表評分考核計分（基本分10分）。
�。ㄎ澹┘臃猪椖�
1、積極對上爭取，支行升格為分行的，加5分；獲得較寬信貸審批權(quán)限的，酌情加1—2分。獲得“江蘇省科技金融特色機構(gòu)”榮譽稱號的，加2分。
2、成立科技支行、科技金融事業(yè)部、科技金融服務(wù)中心等新型組織形式，明確提高對科創(chuàng)企業(yè)的不良貸款容忍度的，酌情加2—3分。積極開展金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，并能提供相關(guān)可靠資料的，根據(jù)創(chuàng)新情況綜合評定酌情加1—2分。
3.積極參與全市中小微企業(yè)信貸風(fēng)險補償資金池合作的，投放規(guī)模增長較快的，酌情加2—3分。
4、積極參與全市中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金，年內(nèi)轉(zhuǎn)貸中小企業(yè)企業(yè)數(shù)量、轉(zhuǎn)貸金額位列前五的，酌情加2—3分。
5、作為主發(fā)起行牽頭組建銀團或聯(lián)合授信的，酌情加3—5分。
四、考核程序
考核工作由江陰市工業(yè)和信息化局負責(zé)組織，評價工作包括自評、初審、審定三個環(huán)節(jié)。
1、自評。年度自評，由各銀行機構(gòu)根據(jù)《20xx年江陰市銀行業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟考核評分表》開展自評打分，并于次年1月底前報送自評結(jié)果以及開展金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)等實績證明材料。
2、初審。次年1月底前組織市人民銀行、銀監(jiān)辦、財政局等相關(guān)部門對駐澄銀行進行全面綜合考核評比，確定考核等次。
3、審定。初審結(jié)果報江陰市人民政府審定。對當(dāng)年發(fā)生重大違法違規(guī)行為、重大風(fēng)險性事件、嚴重違反政府相關(guān)協(xié)調(diào)會議精神的、社會反響較差的銀行給予一票否決。
五、考核結(jié)果運用
1、通報結(jié)果。根據(jù)得分情況排出年度銀行業(yè)機構(gòu)名次，并對銀行業(yè)機構(gòu)的考核情況，通報相關(guān)監(jiān)管部門和上級銀行。
2、劃分等次。依據(jù)考核結(jié)果，銀行業(yè)機構(gòu)名次分A、B、C、D四類，按照不同等次，分別給予不同支持或懲戒措施：
A類銀行：
（1）推薦先進集體、先進個人，報市委、市政府予以表彰；
�。�2）加強與政府相關(guān)項目合作，開展政策性扶持信貸項目；
（3）優(yōu)先推薦與企業(yè)投融資合作，主導(dǎo)政銀企信貸融資對接等。
B類銀行：
�。�1）繼續(xù)開展與政府相關(guān)項目合作；
�。�2）推薦與企業(yè)投融資合作，參與政銀企信貸融資對接等。
C類銀行：
�。�1）限制與政府相關(guān)項目合作；
（2）保留進一步采取措施的權(quán)利。
D類銀行：對連續(xù)三年被評為C類的銀行，直接定位D類。
�。�1）取消其服務(wù)地方發(fā)展優(yōu)勝單位、金融工作獎、文明單位等各類獎項評比的參評或推薦資格；
（2）減少與政府相關(guān)項目合作；
�。�3）不得參與政銀企信貸融資對接等。
沒有完成年初信貸投放目標(biāo)任務(wù)的銀行不得評為A類和B類銀行。
3、督促整改。對于評價結(jié)果較差的銀行業(yè)機構(gòu)，視情況采取全市通報、由監(jiān)管部門下發(fā)監(jiān)管意見、開展監(jiān)管約談或行政處罰等措施。
本考核辦法自20xx年1月1日起施行。
年度評先評優(yōu)方案 21
一、前言
為了更好地激勵和表彰醫(yī)院的醫(yī)療工作人員，營造良好的工作氛圍，提高全院員工的工作積極性和創(chuàng)新意識，現(xiàn)擬定此"醫(yī)院年終評先評優(yōu)實施方案"。
二、評優(yōu)范圍和對象
范圍涵蓋醫(yī)院全體在崗員工，從醫(yī)生、護士、醫(yī)技人員到后勤服務(wù)人員，各個崗位都有機會表現(xiàn)。
三、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)員工職責(zé)不同，評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋以下幾個方面：
1.崗位表現(xiàn)：崗位技能精湛，責(zé)任心強，對患者負責(zé)，對疾病敏銳，實現(xiàn)了高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
2.創(chuàng)新意識：在日常工作中積極尋求改進與創(chuàng)新，對提升醫(yī)院的整體效率和患者滿意度有重大貢獻。
3.團隊精神：積極配合團隊工作，鼓勵、支持同事，對團隊建設(shè)作出貢獻。
4.服務(wù)態(tài)度：對患者以禮待人，患者滿意度高。
5.學(xué)習(xí)能力：積極接受新知識，提高自己的專業(yè)水平和技能。
四、評優(yōu)程序
1.形成評審團隊：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任、人力資源部和患者代表組成評審團隊，公正公平評審。
2.評先評優(yōu)：通過各科室推薦后，由領(lǐng)導(dǎo)小組進行逐一審查，確定優(yōu)秀員工名單。
3.公布結(jié)果：在醫(yī)院全體會議上公布評優(yōu)結(jié)果并舉行表彰儀式。
五、獎勵措施
1.榮譽獎勵：發(fā)放證書或者獎杯，體現(xiàn)醫(yī)院對他們的肯定和尊重。
2.物質(zhì)獎勵：提供有價值的物品或者額度一定的紅包作為獎勵。
3.職位晉升：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，根據(jù)其實際情況及崗位需求，可予以職位晉升。
六、后期工作
對獲得獎勵的員工進行后續(xù)跟蹤，看其是否能持續(xù)保持優(yōu)秀表現(xiàn)，同時以他們?yōu)榘駱�，引�?dǎo)和激勵其他員工提高工作積極性和效率。
七、總結(jié)
此次評選活動，我們希望通過表彰優(yōu)秀的員工，加強員工之間的'競爭與合作，提高員工對醫(yī)院的歸屬感和工作積極性，推動醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，為社會創(chuàng)造更大的價值。
此方案待全體員工討論通過后，將在全院范圍內(nèi)實施。醫(yī)院將對方案的執(zhí)行效果進行定期檢查與評估，方便隨時調(diào)整和完善。
在此，我們期待每一位員工以飽滿的熱情和高度的責(zé)任心踴躍參與，彼此鼓勵，共同創(chuàng)造醫(yī)院的美好未來!
年度評先評優(yōu)方案 22
公司各部門：
為加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展20xx年度評優(yōu)評先活動。
一、評選范圍 公司所有轉(zhuǎn)正后的員工 二、評選原則
“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
三、評審小組
公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人組成。
四、獎項設(shè)立（12名）
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┗緱l件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯腵失敗及臨時追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、及時、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。
�。ǘ┢渌麠l件
1、最佳銷售人員獎：當(dāng)年銷售額在本部門中名列前茅；
2、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤獎：工作嚴謹，認真負責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)過差錯 5、風(fēng)控守護者獎：具有較強的風(fēng)險辨別和管控能力，工作認真負責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒有發(fā)生過事故。
6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。
六、 評選辦法
�。ㄒ唬霸u優(yōu)評先獎” 候選人推薦辦法
以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。 （二）“評優(yōu)評先獎”評選程序
1、評選工作由人力資源部負責(zé)組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽；
2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進行公示；
3、經(jīng)公示后對候選人名單無異議，則確定為當(dāng)選人。
七、評選申報時間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報送時間:請各部門于評選申報時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見附表，詳細填報本表）報至人力資源部。
八、表彰和獎勵
�。ㄒ唬┍碚�
1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽證書；
2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰，并確定員工代表進行現(xiàn)場交流。
�。ǘ┆剟睿í剟瞠劷鸾痤~詳見以上獎項設(shè)立表）
九、流程圖
九、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰；
2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見；
3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
年度評先評優(yōu)方案 23
隨著醫(yī)院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對全院科室和職工進行考核評優(yōu)評先。通過評比，調(diào)動全院職工工作積極性和主動性、增強活力、發(fā)揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進，創(chuàng)先爭優(yōu)，給職工搭建一個公開、平等、競爭的平臺，現(xiàn)對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：
一、指導(dǎo)思想
按照“三好一滿意”工作要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以“建名院、樹名醫(yī)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫(yī)院品牌，樹立醫(yī)院形象，實現(xiàn)“政府滿意、群眾放心，職工受益”為總體目標(biāo)。扎實開展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫(yī)院發(fā)展和“三級乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ)。
二、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
三、考核評選范圍和對象及名額限制
�。ㄒ唬┛己嗽u選范圍：全院職工。
�。ǘ┰u選名額分配：先進科室（集體）一個；臨床
內(nèi)進行公示，公示時間為一周，公示期內(nèi)如對考核結(jié)果有異議，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。對反映的情況考核小組積極組織人員認真調(diào)查核實，并向反映人通報調(diào)查結(jié)果。對事實不具體的匿名舉報不予受理；
七、獎勵辦法
�。ㄒ唬┫冗M科室：資金6000元；
（二）優(yōu)秀科：獎金4000元；
�。ㄈ﹥�(yōu)秀護士長：獎金4000元；
�。ㄋ模┦厌t(yī)務(wù)人員：獎金1500元/人；
�。ㄎ澹┫冗M工作者：獎金1500元；
�。﹥�(yōu)秀保潔員：獎金1000元；
（七）醫(yī)療安全獎：臨床科室3000元，醫(yī)技科室2000元；
（八）目標(biāo)任務(wù)獎：在完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)下，用業(yè)務(wù)收入的2%以內(nèi)對全院職工實行獎勵，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫(yī)技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長辦公會研究決定，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數(shù)）。
八、對在考核過程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經(jīng)查實后作棄權(quán)處理，棄權(quán)名額不再進行遞補。
九、部門考核細則具體由醫(yī)務(wù)科、護理部、工會制訂后實施。
本方案經(jīng)院長辦公會和考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后統(tǒng)一實施，具體由院辦負責(zé)解釋，實施細則由部門負責(zé)人負責(zé)解釋。
附：1、《優(yōu)秀臨床科室、醫(yī)技科室、優(yōu)秀科室及優(yōu)秀
醫(yī)務(wù)人員評選方案》
2、《優(yōu)秀護士長及優(yōu)秀護士評選方案》
3、《行政后勤人員年度先進工作者評選方案》
附：
優(yōu)秀臨床科室、醫(yī)技科室、優(yōu)秀科室主任、及優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員
評選方案
一、評選基本條件
�。ㄒ唬┫冗M科室（集體）評選基本條件
1、正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、模范遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，業(yè)績突出。
2、科室無定性為責(zé)任事故的事件。
3、科室具有團隊協(xié)作精神，科室精神風(fēng)貌好，內(nèi)部無糾紛扯皮現(xiàn)象。
�。ǘ﹥�(yōu)秀科室主任評選基本條件：
1、正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、模范遵守醫(yī)院的.各項規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，業(yè)績突出，各種休假全年累計不超過1個月（公休假除外）。
2、在本年度表現(xiàn)優(yōu)秀，服從醫(yī)院安排，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，執(zhí)行力強，起到模范帶頭作用。
3、能積極參加醫(yī)院臨時指令性工作，能很好協(xié)調(diào)科室內(nèi)部及相關(guān)部門關(guān)系，積極支持他科工作。
4、專業(yè)技術(shù)水平高、管理能力、協(xié)調(diào)能力強，具備團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。
5、無違紀(jì)違規(guī)情況，無處罰記錄，無責(zé)任事故。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員評選基本條件
1、服從醫(yī)院和科室安排，工作能力強，積極主動，勝任本職工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好。
2、無違紀(jì)違規(guī)情況，無處罰記錄，無責(zé)任事故。
3、各種休假全年累計不超過1個月（公休假除外）。
4、能積極參加醫(yī)院臨時指令性工作，能很好協(xié)調(diào)科室內(nèi)部及相關(guān)部門關(guān)系，積極支持他科工作。
�。ㄋ模┽t(yī)療安全獎
基本條件：全年科室未發(fā)生醫(yī)療糾紛造成醫(yī)院賠償?shù)呐R床、醫(yī)技科室均符合條件。
二、評選方法
�。ㄒ唬┫冗M科室評選方法
發(fā)放先進科室測評表，由分管院長、相關(guān)科室主任或負責(zé)人（工會、院辦、醫(yī)務(wù)科、護理部、院感辦、藥劑科、財務(wù)科、人事信息科、經(jīng)管科、病案室、醫(yī)技科室、出人院辦理處、公醫(yī)辦等）、各臨床科室主任或護士長進行測評打分，取平均分數(shù)，再加減各項指標(biāo)得分為最后得分。在評分過程中必須堅持實事求是，客觀公正，不得徇私舞弊，投機取巧，否則取消該科室評先評優(yōu)資格。
1、病歷質(zhì)量：根據(jù)每月病歷質(zhì)量扣分來統(tǒng)計全年扣分情況，由醫(yī)務(wù)科完成此項工作。
2、醫(yī)療投訴以及醫(yī)療糾紛情況：發(fā)生一起醫(yī)療投訴扣科室2分。發(fā)生醫(yī)療糾紛的經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會鑒定為技術(shù)事故的扣科室3分。由醫(yī)務(wù)科完成此項工作。
3、臨床路徑工作開展：各臨床科室開展臨床路徑工作，按時完成各種表格的填寫及上報，至少每季度有一次總結(jié)評估、優(yōu)化。一項工作未完成扣科室1分。按時完成的科室每項加一分。由醫(yī)務(wù)科完成此項工作。
4、優(yōu)勢病種指標(biāo)：各臨床科室制訂優(yōu)秀病種診療方案，定期分析、優(yōu)化、總結(jié)，每年度至少一次。未定期分析、優(yōu)化、總結(jié)扣科室5分。認真完成，符合要求的科室加5分。由醫(yī)務(wù)科完成此項工作。
5、抗菌藥物使用率達標(biāo)，不能超過《2013年綏陽縣中醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動實施方案》規(guī)定的使用率，超過使用率1個百分點扣科室0.1分，具體由藥劑科統(tǒng)計。低于使用率1個百分點加0.1分。
6、醫(yī)務(wù)人員必須參加醫(yī)院組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育學(xué)分達25分，1人繼續(xù)教育未達標(biāo)扣科室1分，1人1次無故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)扣科室1分，以此類推。
7、違規(guī)違紀(jì)行為，各科室人員違規(guī)1次扣科室1分，由院辦公室統(tǒng)計。
8、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：每超額10萬元加2分，不足10萬元扣2分，以此類推。
9、創(chuàng)新能力：經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會認定為技術(shù)創(chuàng)新的，每項加5分。
�。ǘ﹥�(yōu)秀科室主任評選方法：
所有科室主任均為候選人，由評選先進科室人員不記名投票，票數(shù)即為分值，再加減各項指標(biāo)得分為最后得分。如選舉產(chǎn)生的優(yōu)秀科室主任與評選標(biāo)準(zhǔn)不符，則不再遞補。
1、發(fā)生醫(yī)療糾紛的，經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會鑒定為技術(shù)事故的扣責(zé)任人考核分2分，科室主任扣1分。科室主任屬于責(zé)任人的扣3分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計。
2、科室發(fā)生投訴的，每次扣科室主任1分。科室人員受到違紀(jì)違規(guī)處罰的，每次扣科主任1分。由院辦統(tǒng)計。
3、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分不達標(biāo)者扣2分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計。
4、收到感謝信、錦旗的，每次加5分。受到院級表揚獎勵的加5分，受到縣級表彰的加8分，受到市級及市級以上表彰的加10分。由院辦統(tǒng)計。
5、創(chuàng)新能力：經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會認定為技術(shù)創(chuàng)新的，每項加5分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員評選方法：
由科室推薦兩名候選人，由全院各科室投票選舉產(chǎn)生，各科室選票數(shù)根據(jù)科室人員數(shù)按比例發(fā)放，保證選舉的客觀公正。候
選所得票數(shù)即為所得分數(shù)，該分數(shù)加減各項指標(biāo)得分為最后得分。
1、發(fā)生醫(yī)療糾紛的，經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會鑒定為技術(shù)事故的扣責(zé)任人考核分2分；由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計。
2、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分不達標(biāo)者扣2分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計。
3、工作認真負責(zé)、服務(wù)態(tài)度好等收到患者感謝信、錦旗的，每次加5分，受到院級表揚獎勵的加5分，受到縣級表彰的加8分，受到市級及市級以上表彰的加10分。由院辦統(tǒng)計。
4、三基考試，每半年考試第1次不合格者扣2分，補考不合格者扣5分。三基考試取得第一名、第二名、第三名、第四名、第五名者分別加5分、4分、3分、2分、1分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計。
5、創(chuàng)新能力：經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會認定為技術(shù)創(chuàng)新的，每項加5分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計。
年度評先評優(yōu)方案 24
根據(jù)年初制定的《xx年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》進行對全轄xx名優(yōu)秀員工的全年工作進行總結(jié)、評比。
一、總結(jié)評比目的：
通過總結(jié)評比，促使每一個優(yōu)秀員工對本人全年工作進行認真的反思，在肯定成績的.基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題、取長補短、尋求xx年檢查輔導(dǎo)工作的新突破。并在此基礎(chǔ)上評選出xx年度的優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
二、總結(jié)評比方法：
1、各位優(yōu)秀員工根據(jù)本人的工作，寫出年度工作總結(jié)，在1月15日前交一份到xxx處；
2、xxx處各種臺帳匯總xx年度優(yōu)秀員工全年業(yè)績；
3、于1月21日召開儲蓄檢查輔導(dǎo)員總結(jié)評比會議，交流個人總結(jié)和有關(guān)材料，按《xx年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》評選出xx年度優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
4、xxx處在此基礎(chǔ)上對xx年度xxxx工作進行年度總結(jié)。
三、獎項設(shè)立：
根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》，設(shè)立一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，表揚4名。
一至三等獎發(fā)給證書和獎品（建議一等獎300元、二等獎200元、三等獎150元）、表揚發(fā)給紀(jì)念品（建議50元）。
四、根據(jù)反饋意見在《xx年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》的基礎(chǔ)上制定《xx年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》。
以上方案可行否，請批示。
年度評先評優(yōu)方案 25
為做好20xx年度壽縣支行年度考核工作，根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度人民銀行淮南市支行考核工作的通知》精神，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)原則
考核堅持客觀公正、注重實績、注重平時的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與年度相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，突出主管領(lǐng)導(dǎo)作用、加強平時考核力度、提高考核量化水平，以改進績效為目標(biāo)，注重考核結(jié)果的綜合運用。
二、組織機構(gòu)
設(shè)立支行年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)年度考核工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由行長或分管（協(xié)管）人事工作的行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負責(zé)人，其成員由各部門主要負責(zé)人組成�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括：
�。ㄒ唬┲贫ㄖ心甓瓤己朔桨�；
�。ǘ┙M織開展年度考核工作，并對考核工作進行監(jiān)督；
�。ㄈ⿲徸h被考核人員年度考核結(jié)果，并提交黨組會研究確定；
（四）受理被考核對年度考核結(jié)果的'復(fù)核要求，對不公正的考核結(jié)論提交黨組會予以糾正。
三、考核對象
支行機關(guān)內(nèi)設(shè)部門主要負責(zé)人、部門其他負責(zé)人及部門其他人員（含業(yè)務(wù)操作崗位聘用制員工）。
四、考核主體
部門人員考核（含部門其他負責(zé)人）由部門提出考核結(jié)果建議，部門主要負責(zé)人由分管行領(lǐng)導(dǎo)提出考核建議，行級領(lǐng)導(dǎo)由黨組書記提出考核建議，黨組根據(jù)考核建議進行研究確定。
五、民主測評
部門主要負責(zé)人和中級職稱人員由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開全行職工大會，進行民主測評。部門其他人員在本部門述職并測評。各分管行長聽取部門述職，并指導(dǎo)監(jiān)督測評和優(yōu)秀人員推薦工作。
六、考核方法與等次。
年度考核以被考核人員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，從德、能、勤、績、廉和學(xué)習(xí)與發(fā)展六個方面，通過述職、民主測評與推薦、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核和黨組研究等程序進行�？己藭r重在日常工作表現(xiàn)，民主測評的結(jié)果作為考核評價的參考依據(jù)。行員年度考核和中級職稱人員年度考核均分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個考核等次，行員考核優(yōu)秀層級應(yīng)控制在行員總數(shù)20%以內(nèi)、中級職稱人員考核優(yōu)秀層級應(yīng)控制聘用人員總數(shù)的15%以內(nèi)。
七、考核獎勵
專業(yè)技術(shù)人員考核優(yōu)秀層級供專業(yè)技術(shù)內(nèi)部崗位工資高定時參考，不發(fā)放一次性獎勵。優(yōu)秀層級行員考核獎勵執(zhí)行《人民銀行壽縣支行各類先進集體（個人）表彰獎勵辦法》。
八、其他
被考核人員對年度考核結(jié)果有異議的，向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組向黨組匯報反饋，視情況進行相應(yīng)處理。
年度評先評優(yōu)方案 26
一.前言
為了推動我們醫(yī)院各項工作的高效進行，提升醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，同時為改善醫(yī)患關(guān)系，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我們推出年終評先評優(yōu)活動。通過這次活動，我們旨在建立和完善競爭激勵機制，形成優(yōu)勝劣汰的良好氛圍，提升全體員工的工作積極性與創(chuàng)新精神，促進醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。
二.評選目標(biāo)
通過本次年終評先評優(yōu)，我們期望達到以下目標(biāo)：
1. 提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力;
2. 營造良好的工作氣氛和團隊合作精神;
3. 促進醫(yī)療服務(wù)工作的長足進步。
三.評選標(biāo)準(zhǔn)
我們將參照以下標(biāo)準(zhǔn)進行評選：
1. 職業(yè)道德素質(zhì)：包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療安全等方面。
2. 業(yè)務(wù)水平：根據(jù)醫(yī)療技術(shù)、診療效果、病患滿意度等方面檢視。
3. 創(chuàng)新精神：在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，以及提出創(chuàng)新建議、參與改革創(chuàng)新的積極性。
4. 團隊合作：投入團隊工作的熱情，積極主動配合同事，樂于幫助他人。
四.評選流程
1. 自我評估：通過填寫自我評價表格，讓每個醫(yī)務(wù)人員自我反思、自我評價。
2. 同行互評：各科室間相互進行評價，以增加公正性。
3. 病人評價：通過問卷調(diào)查形式，收集病人對醫(yī)務(wù)人員的評價。
4. 綜合評價：由評價小組根據(jù)自我評價、同行評價、病人評價，綜合出年度最優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員。
五.獎勵措施
獲得“年度優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員”的員工，將會獲得以下獎勵：
1. 晉升機會：獲獎員工將優(yōu)先考慮提拔或晉升。
2. 美譽榮譽：授予“年度優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員”稱號，頒發(fā)榮譽證書，公布在醫(yī)院內(nèi)部。
3. 現(xiàn)金獎勵：根據(jù)醫(yī)院財政狀況，給予一定的現(xiàn)金獎勵。
4. 培訓(xùn)機會：為了進一步提升獲獎人員的業(yè)務(wù)水平，醫(yī)院將提供更豐富、更高級的培訓(xùn)機會。
六.總結(jié)
醫(yī)院年終評先評優(yōu)活動是一個符合公正公平原則的活動，目的是為了激發(fā)大家的`工作積極性，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。我們希望通過這次評選，讓每一位醫(yī)務(wù)人員都能意識到他們的努力是被看見的，是被認可的，進一步激發(fā)他們對工作的熱情和對醫(yī)院的歸屬感。
年度評先評優(yōu)方案 27
優(yōu)秀員工評優(yōu)方案為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：
光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的`受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)
秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審；
3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a) 考勤情況；b) 獎懲情況；c) 是否違反公司的規(guī)章制度；d) 推薦理由是否事實充分；e) 該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
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