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集團(tuán)公司評(píng)優(yōu)方案
一、目的
為了樹立標(biāo)桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀XX團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，特開展20XX年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰。
二、參評(píng)對(duì)象及表彰方法
在集團(tuán)范圍內(nèi)，事業(yè)部間、各經(jīng)營實(shí)體、營銷辦事處、職能部門/科室、XX基層員工，根據(jù)本年度內(nèi)業(yè)績指標(biāo)等條件參加評(píng)比。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
事 業(yè) 部： 第一團(tuán)隊(duì)；
經(jīng) 營 實(shí) 體： 最佳績效獎(jiǎng)、優(yōu)秀績效獎(jiǎng)、績效改善獎(jiǎng)；
銷 售 辦事處： 金牌銷售團(tuán)隊(duì)、銀牌銷售團(tuán)隊(duì)、最具潛力成長團(tuán)隊(duì)；
各職能部門/科室：執(zhí)行獎(jiǎng)；
個(gè) 人 獎(jiǎng) 項(xiàng)： 杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，模范獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng)，明日之星。
四、評(píng)優(yōu)委員會(huì)及成員
為推進(jìn)評(píng)優(yōu)工作的有序開展，特成立“評(píng)優(yōu)委員會(huì)”,負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案及細(xì)則、評(píng)優(yōu)結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)方案的審核及評(píng)定。
主 任：董事長
副主任：總裁
成 員：各職能副總、事業(yè)部長、人力資源部長&副部長、審計(jì)部長、總裁辦主任。
五、評(píng)比指標(biāo)
（一）共通指標(biāo)
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評(píng)優(yōu)方案
1、第一團(tuán)隊(duì)
（1）團(tuán)隊(duì)業(yè)績整體狀況改變明顯并對(duì)公司整體經(jīng)營有突出貢獻(xiàn);
（2）團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足；
（3）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及任務(wù)；
（4）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。
2、最佳績效獎(jiǎng)
（1）完成公司經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)名列第一；
（2）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；
（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。
3、優(yōu)秀績效獎(jiǎng)
（1）完成公司經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)名列前5名之內(nèi)；
（2）團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足，且嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；
（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。
4、績效改善獎(jiǎng)
（1）有突出的績效改善表現(xiàn)（eg.績效提升名列第一名，與上一年度比，減虧數(shù)額最大）；
（2）團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足，且嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；
（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。
5、金牌銷售團(tuán)隊(duì)
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評(píng)優(yōu)方案
（1）完成銷量目標(biāo)第一且年度銷售額在全公司排名在前三名之內(nèi)；
（2）完成公司下達(dá)工作任務(wù)目標(biāo)（網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、客戶開發(fā)等）名列第一；
（3）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有自己的團(tuán)隊(duì)核心，良好的團(tuán)隊(duì)溝通環(huán)境，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；
（4）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定及任務(wù)，無重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)（此條可一票否決）。
6、銀牌銷售團(tuán)隊(duì)
（1）完成銷量目標(biāo)位列前三名之內(nèi)，且絕對(duì)銷售額排名在前五名之內(nèi)；
（2）完成公司下達(dá)工作任務(wù)目標(biāo)（網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、客戶開發(fā)等）名列前三名；
（3）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有自己的團(tuán)隊(duì)核心，良好的團(tuán)隊(duì)溝通環(huán)境，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；
（4）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定及任務(wù)，無重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)（此條可一票否決）。
7、最具潛力成長團(tuán)隊(duì)
（1）完成銷量任務(wù)增長率名列前三名之內(nèi)，且銷售額絕對(duì)增長量在前五名之內(nèi)；
（2）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有自己的團(tuán)隊(duì)核心，良好的團(tuán)隊(duì)溝通環(huán)境，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；
（4）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定及任務(wù)，無重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)（此條可一票否決）。
8、執(zhí)行獎(jiǎng)
（1）完成年度工作任務(wù)目標(biāo)名列前茅，工作任務(wù)完成進(jìn)度或項(xiàng)目執(zhí)行效率及時(shí)有效，平級(jí)、上級(jí)滿意度高；
（2）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有自己的團(tuán)隊(duì)核心，良好的團(tuán)隊(duì)溝通環(huán)境，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；
（3）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定及任務(wù)，未出現(xiàn)責(zé)任推卸和責(zé)任承擔(dān)爭議，無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；
9、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 為生產(chǎn)、經(jīng)營做出巨大貢獻(xiàn)，績效有明顯提升，業(yè)績突出者；
10、創(chuàng)新獎(jiǎng)
（1）向公司提出合理化建議并采納，取得良好效果者；
（2）在生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面進(jìn)行革新并取得業(yè)績者；
11、模范獎(jiǎng)
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（1）認(rèn)真、及時(shí)完成本職工作，未出現(xiàn)工作失誤；
（2）具有良好的精神風(fēng)范；
（3）工作態(tài)度好，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能起到模范帶頭作用；
12、明日之星
（1）本年度內(nèi)新進(jìn)正式員工；
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（2）在工作崗位上成長速度快； （3）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；
（4）對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)同度高。
六、評(píng)比流程
參評(píng)對(duì)象自薦或他薦綜合科/綜合部/人力資源部初審、整理（營銷辦事處提交事業(yè)部綜合部）子公司總經(jīng)理/事業(yè)部負(fù)責(zé)人/分管副總裁審核評(píng)優(yōu)委員會(huì)評(píng)定
（詳見附后流程圖）
七、獎(jiǎng)勵(lì)形式及名額分配
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2、各參評(píng)單位上報(bào)的人員績效、事跡表現(xiàn)達(dá)不到評(píng)優(yōu)條件的，評(píng)優(yōu)委員會(huì)直接否決，不再補(bǔ)充評(píng)選。
八、附件
附件一:評(píng)優(yōu)流程及進(jìn)度安排 附件二:評(píng)優(yōu)審批表 附件一：評(píng)優(yōu)流程及進(jìn)度安排
年度評(píng)優(yōu)流程及進(jìn)度安排
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附件二：評(píng)優(yōu)審批表
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附件三:年終表彰大會(huì)活動(dòng)策劃案方案（已另行提報(bào)）
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集團(tuán)公司評(píng)優(yōu)方案 [篇2]
為增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感。特制定本年度評(píng)優(yōu)方案，本年度評(píng)優(yōu)以團(tuán)體及個(gè)人的業(yè)績貢獻(xiàn)、品質(zhì)影響力及創(chuàng)新示范，作為考量標(biāo)準(zhǔn)，從而建立以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，樹立學(xué)習(xí)榜樣，人人爭先進(jìn)的良好企業(yè)文化氛圍。
一、評(píng)選原則
遵循“公開公正、榜樣引領(lǐng)”的評(píng)選原則
二、評(píng)選對(duì)象
（一）入職轉(zhuǎn)正后的正式員工（以基層普通員工為主，中高層領(lǐng)導(dǎo)為輔）。
（二）集團(tuán)的各相關(guān)部門、單位
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四、評(píng)選細(xì)則
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1、提名推選：由各部門、各單位負(fù)責(zé)人，組織內(nèi)部提名推薦各自名額范圍內(nèi)或其他部門、公司的合適候選人選，并填寫推薦的事跡材料，報(bào)各系統(tǒng)或單位負(fù)責(zé)人審核后，將書面審核材料與電子稿，提交人力資源部；
2、候選人事跡介紹、民主評(píng)選：各候選人事跡介紹上掛OA宣傳，發(fā)動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)并在集團(tuán)微信群上進(jìn)行網(wǎng)上投票；
3、網(wǎng)絡(luò)投票匯總統(tǒng)計(jì)：人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)，并向總裁室提交評(píng)選報(bào)告；
4、總裁辦公會(huì)審議通過：網(wǎng)絡(luò)投票權(quán)重50%、總裁辦公會(huì)議成員（即為評(píng)委會(huì)成員）投票權(quán)重50%；
5、年終先進(jìn)頒獎(jiǎng)盛典上，現(xiàn)場揭曉結(jié)果并頒獎(jiǎng)。
（二）申報(bào)說明
1、各部門（單位）根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與要求選擇最符合的項(xiàng)目申報(bào)，并按要求集體或個(gè)人不接受多重多次申報(bào)，如果候選人員申報(bào)過少則獎(jiǎng)項(xiàng)名額將酌情精減；
2、申報(bào)部門（單位）及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整或申報(bào)材料不真實(shí)，取消評(píng)優(yōu)資格；
3、各部門（單位）按照分配的名額及候選人數(shù)進(jìn)行推選申報(bào)，并指導(dǎo)候選人按要求完成評(píng)優(yōu)項(xiàng)目的填寫。
五、年度先進(jìn)人員榜樣示范作用及福利待遇
受表彰的集體和個(gè)人為我們樹立了典范是國驊人的學(xué)習(xí)楷模和行動(dòng)榜樣，為更好的發(fā)揮榜樣力量，特作如下說明：
（一）、先進(jìn)要求：
1、對(duì)受表彰集體和個(gè)人要求再接再厲，爭取更大的成績；
2、做好榜樣的傳、幫、帶作用，積極帶動(dòng)各部門及周邊同事；
3、對(duì)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)做好表率作用；
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4、規(guī)范自己的言行舉止，展現(xiàn)良好的個(gè)人品質(zhì)。
（二）、先進(jìn)待遇：
1、在公司培訓(xùn)、骨干培養(yǎng)、個(gè)人晉升上優(yōu)先考慮；
2、在公司年會(huì)上享受主桌待遇，并與公司顧問或名人嘉賓合影；
3、年度企業(yè)報(bào)或微平臺(tái)人物/團(tuán)隊(duì)專訪。
六、附則
本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)以發(fā)布之日起試行。
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2017
附：《2017年度提名先進(jìn)候選集體/人事跡介紹表》
4 有限公司 年10月8日
《2017年度提名先進(jìn)候選集體/人事跡介紹表》
《集團(tuán)公司評(píng)優(yōu)方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
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集團(tuán)公司評(píng)優(yōu)方案 [篇3]
一、 目的
為了表彰先進(jìn)，發(fā)揮優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、效益團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿作用，弘揚(yáng)以工作績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，集團(tuán)決定：在全體員工之間開展年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)；在集團(tuán)本部各部門、各子公司之間開展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選活動(dòng)；在各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之間開展效益團(tuán)隊(duì)評(píng)選活動(dòng)。
二、 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
①在公司連續(xù)工作滿六個(gè)月及以上（即2011年7月1日之前及當(dāng)天入職），可參選優(yōu)秀新員工；在公司連續(xù)工作滿一年以上（即2011年1月1日之前及當(dāng)天入職），可參選年度優(yōu)秀員工。
②2011年全年請(qǐng)假不超過10天，無違紀(jì)行為；
③個(gè)人每月績效考核評(píng)分未有低于85分的，并在當(dāng)月有實(shí)際優(yōu)秀工作事跡向人力資源中心備案的；
④對(duì)公司忠誠，有良好的團(tuán)隊(duì)精神，愿意為他人提高工作績效提供力所能及的幫助；
⑤服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好，能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
⑥好學(xué)上進(jìn)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)。
2、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
①在公司連續(xù)工作滿兩年以上（即2017年7月1日之前及當(dāng)天入職）； ②對(duì)公司的經(jīng)營管理有重大的推動(dòng)作用；
③對(duì)公司的經(jīng)營管理有突出的貢獻(xiàn)和效益作用；
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④業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要有顯著的業(yè)績表現(xiàn)。
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
①目標(biāo)清晰，開展工作計(jì)劃明確，步驟分明；
②內(nèi)部分工公平、合理、清晰；
③工作有效率，無拖沓、不作為現(xiàn)象；
④執(zhí)行力強(qiáng)，在落實(shí)集團(tuán)政策制度、執(zhí)行工作任務(wù)方面堪為楷模；
⑤工作品質(zhì)達(dá)到或超出集團(tuán)要求之標(biāo)準(zhǔn)；
⑥與其它團(tuán)隊(duì)的配合性好，敢于承擔(dān)責(zé)任；
⑦團(tuán)隊(duì)精神面貌積極向上，致力于持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)績效；
⑧集體榮譽(yù)感強(qiáng)，始終把集團(tuán)的利益和榮譽(yù)放在首位。
4、效益團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（以項(xiàng)目為基數(shù)）
設(shè)立公式A=2011年度純利潤/∑團(tuán)隊(duì)所有成員2011年度服務(wù)月數(shù)，以A的數(shù)值最大者為最優(yōu)。
三、 評(píng)選方式
1、年度優(yōu)秀員工評(píng)選方式
①員工自薦。員工工作績效優(yōu)秀堪為楷模的，可自行填寫《2011年度年度優(yōu)秀員工推薦（自薦）表》（附表一）及附上高清個(gè)人照（電子版），向部門或評(píng)優(yōu)委員會(huì)自薦。
②集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人填寫《2011年度年度優(yōu)秀員工推薦（自薦）表》及附上高清個(gè)人照（電子版），向評(píng)優(yōu)委員會(huì)推薦所轄范圍內(nèi)的員工。
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方式
集團(tuán)本部以部門為單位，各子公司以公司為單位參與評(píng)選。集團(tuán)部門負(fù)責(zé) 2
人、子公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫《2011年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)表》（附表二），在主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)（如有）后，由評(píng)優(yōu)委員會(huì)核定。 3、效益團(tuán)隊(duì)評(píng)選方式
各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以集團(tuán)財(cái)務(wù)中心提供的資料參與評(píng)選。
四、 評(píng)選流程
1、2011年12月12日公布評(píng)選方案，發(fā)起評(píng)選活動(dòng)。同時(shí)成立評(píng)優(yōu)委員會(huì)，作為整個(gè)評(píng)選活動(dòng)的仲裁機(jī)構(gòu)。委員會(huì)由集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人組成，委員會(huì)人員構(gòu)成如下： 評(píng)優(yōu)委員會(huì)主任：蘇志團(tuán)
委員：殷長青、陳國雄、曾毅強(qiáng)、錢華、黃麗霞、潘逸雄、劉仁俊、劉恩華 2、2011年12月20日前上交年度優(yōu)秀員工名單和相關(guān)材料、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選材料、效益團(tuán)隊(duì)評(píng)選材料。高管候選人由年終績效考核結(jié)果另行得出。
3、2011年12月23日前完成年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和效益團(tuán)隊(duì)的評(píng)選工作，確定各項(xiàng)當(dāng)選名單。
4、2011年12月27日前將當(dāng)選名單公示。
五、 比例分布
1、 各單位可推薦比例為本部門符合條件人數(shù)的15%（不少于1人），評(píng)優(yōu)人數(shù)不超過集團(tuán)符合條件人數(shù)的7%，詳見下表：
各公司/部門評(píng)優(yōu)比例分布情況
統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間為：2011年12月7日。 2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)總共3個(gè)。 3、效益團(tuán)隊(duì)1個(gè)。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和效益團(tuán)隊(duì)將在集團(tuán)團(tuán)年晚宴上進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和效益團(tuán)隊(duì)還將獲得由集團(tuán)頒發(fā)的榮譽(yù)牌匾。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為：
效益團(tuán)隊(duì) 20000元，共1名 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 10000元，共3名 年度優(yōu)秀員工 6000元，共 名 優(yōu)秀新員工 3000元 共 名 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 共 名
七、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由董事會(huì)評(píng)選（達(dá)不到評(píng)選條件時(shí)，該獎(jiǎng)項(xiàng)可空缺）。
附件一：《2011年度年度優(yōu)秀員工推薦（自薦）表》 附件二：《2011年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)表》 附件三：《工作滿六個(gè)月以上人員名單》
2012年迎春晚會(huì)籌備工作小組
2011-12-7
附表一：
2011年度年度優(yōu)秀員工推薦（自薦）表
附表二：
2011年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)表
集團(tuán)公司評(píng)優(yōu)方案 [篇4]
一、目的
為了表彰在本年度工作中表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出的先進(jìn)員工和團(tuán)隊(duì)，樹立優(yōu)秀榜樣，根據(jù)公司對(duì)2017年度評(píng)優(yōu)工作的整體安排，現(xiàn)對(duì)公司2017年度的先進(jìn)評(píng)選工作做出如下安排。
二、評(píng)選范圍
評(píng)選范圍：全體在職員工。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及要求
本年度先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選項(xiàng)目分為單項(xiàng)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)兩類。單項(xiàng)獎(jiǎng)共16個(gè)，主要獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人；團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)，主要獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目組。以下為獎(jiǎng)項(xiàng)名稱以及評(píng)選要求：
1、單項(xiàng)獎(jiǎng)
第1頁
2017年度評(píng)優(yōu)方案
2、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
第2頁
備注：根據(jù)公司《經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)舉措》中的規(guī)定，對(duì)超額完成并達(dá)到預(yù)期效果的項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行通知。 四、評(píng)選要求
1、請(qǐng)各部門∕服務(wù)中心按照附表1、附表2中的內(nèi)容提出推薦申請(qǐng)，推薦理由必須符合獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選要求，并且要有具體的事跡說明和數(shù)據(jù)支持，服務(wù)系統(tǒng)將根據(jù)推薦申請(qǐng)進(jìn)行選優(yōu)，運(yùn)管部將協(xié)助各部門∕服務(wù)中心進(jìn)行先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)工作；
2、2017年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的評(píng)選比例不得超過部門∕服務(wù)中心總?cè)藬?shù)的2%； 各部門推薦的各類獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)總?cè)舜危ò瑘F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的推薦獲獎(jiǎng)人員）需控制在部門∕服務(wù)中心員工總數(shù)的5%以內(nèi)。按照推薦上限要求，部門∕服務(wù)中心推薦人數(shù)為1人的，不限定推薦評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)。
3、各部門∕服務(wù)中心優(yōu)秀人員推薦名額詳見下表：
第3頁
備注：以上各部門員工人數(shù)截止2017年11月30日。
五、申報(bào)流程
1、2017年12月4日 —12 月10日：各部門、服務(wù)中心負(fù)責(zé)人作為推薦人，首先，根據(jù)各獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的內(nèi)容及評(píng)選要求確定候選人，并組織典型事例的編寫。其次，根據(jù)申報(bào)的推薦內(nèi)容，自行組織內(nèi)部評(píng)選，并根據(jù)確定推薦人員的事跡按照附表1、2的內(nèi)容進(jìn)行審核；
2、2017年12月10日16：00點(diǎn)前：各部門、服務(wù)中心將審核完畢的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)，報(bào)送至運(yùn)管部劉新天RTX或Email；
3、報(bào)送材料要求：附表1電子版和紙張簽字版、附表2電子版，文件統(tǒng)一命名舉例“工程技術(shù)部xx-x—優(yōu)秀新人獎(jiǎng)”。
備注：各部門、服務(wù)中心如有其他獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)需求（即本次通知的獎(jiǎng)項(xiàng)名稱里沒有的），請(qǐng)于2017年12月10日前，反饋至運(yùn)管部劉新天。
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