- 相關(guān)推薦
小公司年度評優(yōu)方案（通用11篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的小公司年度評優(yōu)方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
小公司年度評優(yōu)方案 1
為鼓勵20xx年度中工作表現(xiàn)突出的員工，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以在公司內(nèi)營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，特開展年度優(yōu)秀員工評選活動。20xx年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管，為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展，特擬訂以下方案：
一、獎項設(shè)置及推薦名額分配
1.本次評優(yōu)活動獎項設(shè)置：
2.獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：
2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu)，生產(chǎn)部、品質(zhì)部以課為單位，其他部門以部為單位，按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù)：1～30人推薦1人，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人；
2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。
2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20xx年12月9日的數(shù)據(jù)為準。
二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：
1.工齡：入職滿三個月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)
2.獎懲出勤：在20xx年度中無小過及以上處罰，宿舍5S評比無最后一名，全年無曠工，全年遲到早退不超過10次，全年累計缺勤不超過30天；
3. 績效/技能：在20xx年月度績效評核中績效等級無D/E；生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認證；
三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法
1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進行第一輪提名或者內(nèi)部選舉，填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進行資格審查，合格者人資部制作海報公示接受全體員工監(jiān)督舉報，員工舉報一經(jīng)查實即取消下一輪評優(yōu)資格；
2. 各部門所推薦的'人選應(yīng)體現(xiàn)公司文化、核心價值觀，應(yīng)具有代表性和典型性，能起標桿、榜樣作用，如果部門沒有合適人選，則可以不推薦，寧缺勿濫；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時應(yīng)以具體事跡按5W1H敘述，勿泛泛而談，喊口號，否則直接取消資格。
3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報》PPT版本，于20xx年12月23日前提交人力資源部，內(nèi)容包括簡歷、工作照、出勤、獎懲、績效，優(yōu)秀事跡等，不超過5頁，用于第二輪評審前介紹之用。
4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時間暫定20xx年12月26日，評審前由各部門/課室負責人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人，然后評審委員會投票選舉，并討論決定優(yōu)秀員工20名，標兵2名，模范員工1名，優(yōu)秀組長2名，優(yōu)秀課長1名；最終由總經(jīng)理核準；
5.評優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部。
四、流程
優(yōu)秀員工評選流程
組長評選流程
優(yōu)秀課長評選流程
第二輪：評審委員會評審流程
五、五年服務(wù)獎評選說明：
截止20xx年12月31日服務(wù)滿10周年以上的員工獎勵一次，今后每年對于當年剛好滿5周年的員工獎勵一次，經(jīng)統(tǒng)計目前10年以上在職員工有28人。（具體見清單）
六、獎勵及預(yù)算
1.頒發(fā)榮譽證書或獎杯（資材協(xié)助采購）；
2. 頒發(fā)獎金：
小公司年度評優(yōu)方案 2
為弘揚公司企業(yè)文化精神，樹立學(xué)習(xí)標桿，展示公司先進班組和優(yōu)秀個人風采，形成爭當先進、爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍。為使評先評優(yōu)工作更具有操作性并保證公開、公正、公平性，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，特制定“20xx年度評先評優(yōu)工作”方案，以激勵全體員工追求卓越。
一、組織機構(gòu)
為強化此次評先評優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動的順利開展，公司成立評先評優(yōu)工作評審小組，工作辦公室設(shè)立在綜合辦公室，組成人員如下：
組長：
副組長：
小組成員：
① 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)：（王天才、閆磊、何艷東、于百松、李東）
② 各部門主任：（宋雨、馮仕義、郭玉娟、何海燕、何海龍、謝君義、史雪麗、張海軍、李濤、王艷玲、王立力、崔自強、付懷江）
�、� 人力資源部
�、� 職工代表
二、評選范圍
在公司工作滿一年（含一年）以上的員工、全廠各班組。
三、 評選原則
1、 本著“公開、公平、公正、寧缺毋濫”的原則。
2、 不能同時獲得一個以上的榮譽稱號。
四、評選細則
1、優(yōu)秀員工
評選對象：各職能部門員工、一線員工 評選條件：
�。�1）對企業(yè)忠誠，工作踏實認真，積極主動，并一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭名、不爭利，從不計較個人得失；
�。�2）能夠模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，有創(chuàng)新精神，勞動技能優(yōu)秀；
�。�3）有較強的團隊意識，工作中敢擔當、肯奉獻。在企業(yè)重大活動中（如：文體活動、培訓(xùn)、本崗位工作指標優(yōu)先、會議等）能夠積極踴躍參與，爭得榮譽的優(yōu)先。
（4）全年請假在5天以內(nèi)，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
2、優(yōu)秀班組
評選對象：各職能部門、各班組
評選條件：
（1）班組員工無違反公司管理制度；
�。�2）內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；
（3）能積極配合其他部門的工作，對該部門/班組的投訴小于等于3次。
�。�4）部門/班組任務(wù)指標完成率不低于95%及以上。
�。�5）在班組建設(shè)方面有特色，有亮點，并有1-2項值得在公司推廣的先進經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措。
�。�6）積極參與公司組織的各項會議及活動，會議出勤率100%，在重大活動中獲得榮譽的班組。
3、安全生產(chǎn)先進班組
評選對象：與生產(chǎn)相關(guān)班組
評選條件：
�。�1）班組人員安全生產(chǎn)意識、安全防范意識和自我保護意識強，自覺遵章操作，新員工三級安全教育落實好，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
（2）生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角。機器、設(shè)備、管道整潔，安全附件齊全。材料、工器具擺放整齊，做到生產(chǎn)有序，安全標識醒目齊全。年度內(nèi)無“三違”行為，即“無違章指揮、無違章操作、無違反勞動紀律”。
�。�3）各種安全規(guī)程操作規(guī)范，安全制度完善。各種操作運行、隱患排查、安全教育、安全檢查等記錄齊全規(guī)范，年內(nèi)安全培訓(xùn)不得少于12次且有培訓(xùn)紀錄。
�。�4）全年無工傷事故。
4、技術(shù)創(chuàng)新能手：
評選對象：主要針對新產(chǎn)品、新工藝、設(shè)備設(shè)施改造提案人。
評選條件：
�。�1）具備崗位專業(yè)技能，工作效率高，能在本崗位上發(fā)揮重要作用。
�。�2）在培養(yǎng)徒弟、傳授技術(shù)、技能貢獻突出。
�。�3）要求有對新產(chǎn)品或新生產(chǎn)工藝進行改進，使得更高效率、更低資源投入，穩(wěn)定生產(chǎn)出更高的產(chǎn)品質(zhì)量或更好地滿足客戶需求；或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備設(shè)施進行技術(shù)改造升級，操作方法先進，在提高勞動生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、消除重大安全隱患、降低能源消耗等方面收到顯著效果.
�。�4）以上各項目改造后與未改造前對比年節(jié)約費用5000元以上。
5、否決條件：
評選實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當取消其評選資格。
�。�1）優(yōu)秀個人評選否決條件：A全年因病、事假請假天數(shù)累計達到5天以上的；B參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
�。�2）先進班組獎項評選否決條件：全年發(fā)生工傷的或重大活動未取得名次的。
�。�3）安全生產(chǎn)先進班組：全年發(fā)生工傷的或安全事故給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
五、評選程序
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工：
1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的.形式推薦獎項候選人；
2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。
�。ǘ﹥�(yōu)秀班組、安全先進班組：
1、由部門按照評選條件提名候選名單。
2、所有符合條件的候選名單經(jīng)廠級職工代表大會采取“無記名投票”的形式進行民主評選。
3、投票結(jié)果統(tǒng)一由評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和黨支部委員會集中審核，評選出最終名單。
4、評選出的獎項人員/班組將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評議。
5、公示無異議的報公司總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實報評優(yōu)委員會批準取消其評選資格。
6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)20xx年度優(yōu)秀員工及先進班組獎項并公布。
六、匯報要求
1、評選匯報材料統(tǒng)一以書面材料形式進行匯報，并交到綜合辦公室。
2、匯報人為各獎項推薦候選人所在部門主任或主管經(jīng)理。
3、獲獎人員需提供先進事跡材料一份，由人力資源部裝訂成冊，形成《20xx年優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》歸檔。
4、確定相關(guān)代表在年終表彰大會上發(fā)言。
七、推薦、評選時間
1、優(yōu)秀員工推薦時間：20xx年12月16日前（要求準備書面材料）。
2、評選小組評選時間：20xx年12月30日前。
小公司年度評優(yōu)方案 3
一、評選范圍
公司所有轉(zhuǎn)正后的員工
二、評選原則
“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
三、評審小組
公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責人組成。
四、獎項設(shè)立
�。�12名）
五、評選標準
�。ㄒ唬┗緱l件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔額外工作任務(wù)；無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行；迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。
（二）其他條件
1、最佳銷售人員獎：當年銷售額在本部門中名列前茅；
2、最佳服務(wù)標兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒有出現(xiàn)過差錯。
5、風控守護者獎：具有較強的風險辨別和管控能力，工作認真負責，在本年度風控管理工作中沒有發(fā)生過事故。
6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。
六、評選辦法
�。ㄒ唬霸u優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法
以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的`，名額不限。
�。ǘ霸u優(yōu)評先獎”評選程序
1、評選工作由人力資源部負責組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽；
2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進行公示；
3、經(jīng)公示后對候選人名單無異議，則確定為當選人。
七、評選申報時間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報送時間：
請各部門于評選申報時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見附表，詳細填報本表）報至人力資源部。
八、表彰和獎勵
�。ㄒ唬┍碚�
1、當選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽證書；
2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰，并確定員工代表進行現(xiàn)場交流。
�。ǘ┆剟睿í剟瞠劷鸾痤~詳見以上獎項設(shè)立表）
九、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當事人給予處罰；
2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見；
3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
小公司年度評優(yōu)方案 4
一、評選目的
弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區(qū)和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
四、評選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。
3、推薦上來的.候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
五、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的.員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；
7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；
10、 全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
11、 積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；
13、 全年曠工次數(shù)為0次；
14、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
六、優(yōu)秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議。
七、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
小公司年度評優(yōu)方案 5
20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績，同時在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結(jié)進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動，現(xiàn)將評選有關(guān)事宜通知如下：
一、組織形式
本年度評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動在全公司范圍內(nèi)開展，公司成立年度評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全公司的`評優(yōu)評先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進集體和先進個人的領(lǐng)導(dǎo)工作。
評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組組長：
副組長：
成員：
二、工作安排
1、12月份公司組織對機關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部進行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門將本部門年終工作總結(jié)及個人先進材料于12月31日前以書面形式（含電子版）報送公司辦公室。
3、各分公司、各項目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進材料于12月31日前書面形式（可以是電子版）報送工程部。
三、評先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優(yōu)秀監(jiān)理部評選3個。
2、先進個人：公司及分公司和項目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機關(guān)其他部門先進工作者各若干名。
四、選評條件
1、本年度評選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監(jiān)理部要重點考評項目業(yè)績及項目獲獎情況、費用上繳情況；對公司機關(guān)各部門要重點考評工作任務(wù)的完成情況；對總監(jiān)和項目監(jiān)理部要重點考評監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結(jié)同志，維護公司利益，工作業(yè)績較突出的員工均可參與本年度的評選。
五、評選方法
評選實行綜合考核和評審相結(jié)合的辦法，具體如下：
1、先進集體：根據(jù)公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評定。
2、優(yōu)秀總監(jiān)（總代）：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定。
3、先進個人：由各分公司、機關(guān)部門負責人和項目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定。
小公司年度評優(yōu)方案 6
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：
每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的`員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據(jù)：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2)適應(yīng)其崗位工作要求的.工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴的程度；
4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
小公司年度評優(yōu)方案 7
為加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作表現(xiàn)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“月度優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下：
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的.原則。
二、評選周期
以月為單位，每月評選一次。
三、評選范圍
凡在公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選；
四、名額分配
每月人數(shù)設(shè)置1-2名，由總辦做綜合考評后，將優(yōu)秀員工名單報與總經(jīng)理審核。各部門負責人也可推薦提出優(yōu)秀員工名單，總經(jīng)理做最終的評判。
五、評選標準
1、工作質(zhì)量：出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
2、工作技能：具有豐富的.專業(yè)技能，能充分完成本身職責。
3、工作態(tài)度：工作努力、主動，能較好完成本職工作。
4、團隊合作意識：有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)，并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。
5、工作紀律：當月無遲到、早退現(xiàn)象；無病、事假；無質(zhì)檢。
六、獎勵
1、每月優(yōu)秀員工最終評選人員名單會在下月初的質(zhì)檢報告中提出。
2、每月優(yōu)秀員工的獎勵為50元，會在評選結(jié)果確定后在辦公例會上以紅包形式發(fā)放給員工本人。
本制度至5月1日起執(zhí)行。
本制度最終解釋權(quán)歸總辦。
小公司年度評優(yōu)方案 8
為了營造公司內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作，積極向上的企業(yè)文化氛圍。我部門認真貫徹落實公司"以人為本，熱情服務(wù)，精誠團結(jié)，持續(xù)發(fā)展，提升檔次，爭創(chuàng)一流"的管理思想。為了鼓勵在工作中表現(xiàn)出色，為公司作出貢獻的優(yōu)秀員工，以此激發(fā)員工的工作熱情，增強工作崗位上的競爭意識，從而提高員工對工作的積極性與創(chuàng)造性，特擬定物業(yè)服務(wù)中心月度"優(yōu)秀員工"評選方案。具體評選事項如下：
一、評選范圍及名額：
每月"優(yōu)秀員工"的評選范圍在本部門主管級以下員工中評選兩名。
二、評選條件及要求：
1、熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，愛護集體榮譽，服從公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和調(diào)動。
2、崗位業(yè)務(wù)技能熟練，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，具有較強的工作能力、服務(wù)水平和良好的綜合素質(zhì)。
3、工作認真負責，責任心強，業(yè)績得以業(yè)主／客戶的好評與公司的肯定，能夠促使帶動其他員工的工作熱情和積極主動性。
4、日常工作表現(xiàn)突出，按時按標準地完成本職工作，具有較高的服務(wù)意識和團隊協(xié)作精神，對公司的發(fā)展前景能夠提出良好的建議。
5、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，本月內(nèi)無違規(guī)紀錄（主要為員工手冊內(nèi)所述的`規(guī)章制度、考勤情況和員工宿舍違規(guī)情況等），無病事假、遲到、早退等缺勤現(xiàn)象（孕假、產(chǎn)假的人員不得參與評選，探親假、婚假、年假除外）。
三、評選方法及審核程序：
1、評選方法：選舉部門通過召開員工例會，以民主投票選舉的方式評出該部門的"優(yōu)秀員工"候選人名單（人數(shù)不能超過部門總?cè)藬?shù)的50%）。
2、審核程序：部門民主投票→部門領(lǐng)導(dǎo)審核→公司評定（人力資源部）→公司領(lǐng)導(dǎo)審批→發(fā)布通知、通報表揚。
部門管理層對候選人進行綜合評分，評分最高的兩人即為當月的"優(yōu)秀員工"，由部門主管填寫《優(yōu)秀員工申報表》，于每月5日前上交人力資源部備案。
四、獎勵辦法：
1、獎金：每人200元/月。
2、獲獎人員情況，將作為本年度優(yōu)秀員工的評選以及提拔晉升的重要參考依據(jù)。
小公司年度評優(yōu)方案 9
一、目的
為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策先進的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風采；公司決定開展評選月度“優(yōu)秀員工”活動。
二、獎項設(shè)置及獎勵
1、保安隊：2名（1個班1名）
2、清潔組：1名
3、綠化組：1名
4、工程組、客服中心：1名
獎勵金額：50元
三、評選條件
�。ㄒ唬┛傮w概況：受到業(yè)戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的.表揚，無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
（二）工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，當月無違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務(wù)。
（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能，對本部門工作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻；正確理解上級的指示；掌握崗位要點，具備隨機應(yīng)變的`處理事務(wù)能力。
（四）團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；團結(jié)同事、樂于助人，受員工尊敬或信賴。
（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心和積極尋找問題解決辦法的意愿和能力。
四、評選辦法：
（一）由各班組員工根據(jù)評選條件進行投票評選，各班組負責人根據(jù)投票結(jié)果及員工平時的工作表現(xiàn)進行確定月度優(yōu)秀員工人選；
�。ǘ└靼嘟M負責人于每月3日前將結(jié)果上報至行政辦審核確定。
五、注意事項：
1、各班組負責人要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。
2、要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
3、要廣泛和虛心聽取員工意見，認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
小公司年度評優(yōu)方案 10
一、目的：
1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。
2、加強公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。
3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據(jù)。
4、激勵員工朝好的'績效發(fā)展，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng)新，以促進公司發(fā)展為己任。
二、適用范圍：
1、制造部所有無職務(wù)（無職等）員工。
2、總廠、分廠各5人，共計10人。
三、選拔時間：
每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。
四、選拔方式：
1、各工廠提報候選人，由制造部部長研究敲定。
2、被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據(jù)），當季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標得到部門的認可。
3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當選。
五、獎勵措施：
1、500元現(xiàn)金獎勵。
2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行座談并共進晚餐。
座談會和晚餐會上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進，完善制度等）、個人職業(yè)規(guī)劃、工作難點、人際關(guān)系等同時也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。
3、部門提報的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少為依據(jù)。
六、實施地點：
1、座談會在總廠“培訓(xùn)室”。
2、晚餐會地點待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達飯店。
3、座談會、晚餐會參會領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長、人力資源經(jīng)理
小公司年度評優(yōu)方案 11
一、評選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結(jié)合作，取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20xx年度優(yōu)秀員工”的'評選活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風氣，促進福建路港集團的進一步發(fā)展。
二、成立評優(yōu)小組
公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員。
三、參評對象及評選標準
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年xx月31日，工作時間（即入司時間，非轉(zhuǎn)正時間）滿一年及以上的全體項目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：
1、忠誠度高，認同集團公司企業(yè)文化；
2、責任心強，熱愛福建路港大家庭，工作過程中未出現(xiàn)過較大責任事故。
3、職業(yè)道德：能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；
4、專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議；
5、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用；
6、積極參加公司組織的各項活動和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積極性高，主動性強。
四、評選流程
本次優(yōu)秀員工評選，總名額為3名，根據(jù)所在項目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配，具體名額如下：臺商投資區(qū)東西主干道項目部1名、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：
1、臺商投資區(qū)兩個BT項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔任本項目部的評委（項目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。
2、除臺商區(qū)項目部以外的其他項目優(yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺商區(qū)項目部的技術(shù)人員可參與第3個優(yōu)秀名額的推選（但不得再作為第3個名額的候選人）。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當?shù)�，則由公司評優(yōu)小組投票確定；
3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的人員名單將發(fā)布到集團公司網(wǎng)站進行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議，則確認該結(jié)果有效
5、公布結(jié)果：1月16日
6、正月初九下午會議期間頒獎。
【小公司年度評優(yōu)方案】相關(guān)文章：
年度評優(yōu)方案12-18
公司年度評優(yōu)方案11-23
年度員工評優(yōu)方案11-23
學(xué)校年度評優(yōu)方案11-23
酒店年度評優(yōu)方案11-23
企業(yè)年度評優(yōu)方案11-23
員工年度評優(yōu)方案11-23
學(xué)校年度評優(yōu)方案12-09
公司年度評優(yōu)方案03-17