員工年度評優(yōu)方案

為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

二、評選時間：

每季度的最后一個月。

三、評選資格：

1、在公司工作三個月以上的一線員工；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

四、推薦依據(jù)：

1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；

2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；

3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

五、評選辦法：

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

3、初審?fù)瓿珊螅�由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：

a) 考勤情況；

b) 獎懲情況；

c) 是否違反公司的規(guī)章制度；

d) 推薦理由是否事實充分；

e) 該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、獎勵辦法

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學(xué)習(xí)。

3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

員工年度評優(yōu)方案 [篇2]

為激勵績效，提高集團(tuán)公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。 評選對象：。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工.

二、評選期限：自2011年12月20日起至2012年1月10日止。

三、授予榮譽(yù)稱號：先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員

四、評選程序

（一）動員宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

（三）初步篩選。集團(tuán)公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進(jìn)單位、先進(jìn)部門由集團(tuán)公司評選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團(tuán)公司審核。

（四）審核確定。集團(tuán)公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

（五）表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會時間另行通知。

五、評選組織

為加強(qiáng)公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：xx

副組長：xx-xx

執(zhí)行機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部

六、評選說明

（一）申報單位及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。

（二）申報材料的要求

集體項目和個人項目的申報應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在800左右）、簡要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報集團(tuán)公司綜合辦公室。

（三）評選條件和獎勵

1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門

評選對象：各單位、各部門

評選要求：

①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì)）；

②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；

③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象；

④業(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標(biāo)的95%及以上；

⑤本年度無安全責(zé)任事故；

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⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

評選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選單位、部門進(jìn)行考核（被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料），

考核結(jié)束后將考核資料上報集團(tuán)公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門”名單。

附加說明：先進(jìn)部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團(tuán)公司先進(jìn)部門只包括集團(tuán)公

司直屬部門，由集團(tuán)公司推薦審批。

評選獎勵：每個先進(jìn)單位獎勵 元。

每個先進(jìn)部門獎勵 元。

2、先進(jìn)工作者

評選對象：公司全體員工

評選要求：

①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人；

②工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，

在干部職工中有較好口碑的。

③能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認(rèn)可；

④搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動；

⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。

⑦服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

⑧從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實）

評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報集團(tuán)公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。

評選獎勵：每位先進(jìn)工作者獎勵 元

3、優(yōu)秀通訊員

評選對象：公司全體員工

評選要求：

①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿-論導(dǎo)向；

②報送稿件符合《xx-xx》報的用稿要求；

③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單，并通知其準(zhǔn)備參選材料，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進(jìn)行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報集團(tuán)公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。

評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xx-xx元

2011 xx-x有限公司 年12月17日

員工年度評優(yōu)方案 [篇3]

一、目的

為了樹立標(biāo)桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀XX團(tuán)隊和個人，特開展20XX年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團(tuán)隊和個人給予表彰。

二、參評對象及表彰方法

在集團(tuán)范圍內(nèi)，事業(yè)部間、各經(jīng)營實體、營銷辦事處、職能部門/科室、XX基層員工，根據(jù)本年度內(nèi)業(yè)績指標(biāo)等條件參加評比。

三、獎項設(shè)置

事 業(yè) 部： 第一團(tuán)隊；

經(jīng) 營 實 體： 最佳績效獎、優(yōu)秀績效獎、績效改善獎；

銷 售 辦事處： 金牌銷售團(tuán)隊、銀牌銷售團(tuán)隊、最具潛力成長團(tuán)隊；

各職能部門/科室：執(zhí)行獎；

個 人 獎 項： 杰出貢獻(xiàn)獎，模范獎，創(chuàng)新獎，明日之星。

四、評優(yōu)委員會及成員

為推進(jìn)評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負(fù)責(zé)評優(yōu)方案及細(xì)則、評優(yōu)結(jié)果、獎勵方案的審核及評定。

主 任：董事長

副主任：總裁

成 員：各職能副總、事業(yè)部長、人力資源部長&副部長、審計部長、總裁辦主任。

五、評比指標(biāo)

（一）共通指標(biāo)

1

評優(yōu)方案

1、第一團(tuán)隊

（1）團(tuán)隊業(yè)績整體狀況改變明顯并對公司整體經(jīng)營有突出貢獻(xiàn); （2）團(tuán)隊整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足；

（3）團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定及任務(wù)；

（4）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。 

2、最佳績效獎

（1）完成公司經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)名列第一；

（2）團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達(dá)的各項任務(wù)；

（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。 

3、優(yōu)秀績效獎

（1）完成公司經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)名列前5名之內(nèi)；

（2）團(tuán)隊整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足，且嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達(dá)的各項任務(wù)；

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（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。 

4、績效改善獎

（1）有突出的績效改善表現(xiàn)（eg.績效提升名列第一名，與上一年度比，減虧數(shù)額最大）；

（2）團(tuán)隊整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足，且嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達(dá)的各項任務(wù)；

（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。 

5、金牌銷售團(tuán)隊

2

評優(yōu)方案

（1）完成銷量目標(biāo)第一且年度銷售額在全公司排名在前三名之內(nèi)；

（2）完成公司下達(dá)工作任務(wù)目標(biāo)（網(wǎng)點建設(shè)、客戶開發(fā)等）名列第一；

（3）注重團(tuán)隊建設(shè)，有自己的團(tuán)隊核心，良好的團(tuán)隊溝通環(huán)境，個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步；

（4）團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項規(guī)定及任務(wù)，無重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)（此條可一票否決）。

6、銀牌銷售團(tuán)隊

（1）完成銷量目標(biāo)位列前三名之內(nèi)，且絕對銷售額排名在前五名之內(nèi)；

（2）完成公司下達(dá)工作任務(wù)目標(biāo)（網(wǎng)點建設(shè)、客戶開發(fā)等）名列前三名；

（3）注重團(tuán)隊建設(shè)，有自己的團(tuán)隊核心，良好的團(tuán)隊溝通環(huán)境，個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步；

（4）團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項規(guī)定及任務(wù)，無重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)（此條可一票否決）。

7、最具潛力成長團(tuán)隊

（1）完成銷量任務(wù)增長率名列前三名之內(nèi)，且銷售額絕對增長量在前五名之內(nèi)；

（2）注重團(tuán)隊建設(shè)，有自己的團(tuán)隊核心，良好的團(tuán)隊溝通環(huán)境，個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步；

（3）團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項規(guī)定及任務(wù)，無重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)（此條可一票否決）。

8、執(zhí)行獎

（1）完成年度工作任務(wù)目標(biāo)名列前茅，工作任務(wù)完成進(jìn)度或項目執(zhí)行效率及時有效，平級、上級滿意度高；

（2）注重團(tuán)隊建設(shè)，有自己的團(tuán)隊核心，良好的團(tuán)隊溝通環(huán)境，個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步；

（3）團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定及任務(wù)，未出現(xiàn)責(zé)任推卸和責(zé)任承擔(dān)爭議，無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；

9、杰出貢獻(xiàn)獎 為生產(chǎn)、經(jīng)營做出巨大貢獻(xiàn)，績效有明顯提升，業(yè)績突出者；

10、創(chuàng)新獎

（1）向公司提出合理化建議并采納，取得良好效果者； （2）在生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面進(jìn)行革新并取得業(yè)績者；

11、模范獎

（1）認(rèn)真、及時完成本職工作，未出現(xiàn)工作失誤；

（2）具有良好的精神風(fēng)范； （3）工作態(tài)度好，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能起到模范帶頭作用；

12、明日之星

（1）本年度內(nèi)新進(jìn)正式員工；

3

（2）在工作崗位上成長速度快； （3）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；

（4）對公司企業(yè)文化認(rèn)同度高。 

六、評比流程

參評對象自薦或他薦綜合科/綜合部/人力資源部初審、整理（營銷辦事處提交事業(yè)部綜合部）子公司總經(jīng)理/事業(yè)部負(fù)責(zé)人/分管副總裁審核評優(yōu)委員會評定

（詳見附后流程圖） 

七、獎勵形式及名額分配

4

2、各參評單位上報的人員績效、事跡表現(xiàn)達(dá)不到評優(yōu)條件的，評優(yōu)委員會直接否決，不再補(bǔ)充評選。

八、附件

附件一:評優(yōu)流程及進(jìn)度安排 附件二:評優(yōu)審批表 附件一：評優(yōu)流程及進(jìn)度安排

年度評優(yōu)流程及進(jìn)度安排

5

附件二：評優(yōu)審批表

6

附件三:年終表彰大會活動策劃案方案（已另行提報）

7

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