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民營醫(yī)院員工聘用與管理制度

為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。

民營醫(yī)院員工聘用與管理制度

一、招聘原則：

招聘員工本著以需錄用、面向社會(huì)、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面全面審核。

二、招聘條件：

1、具有執(zhí)業(yè)資格。

2、品學(xué)兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德。

3、具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)及工作技能。

4、統(tǒng)招大、中專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。

5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。

三、招聘流程

1、申請

根據(jù)用人需求情況，由科室負(fù)責(zé)人寫出書面申請交到綜合辦，征求相關(guān)科室意見。

2、調(diào)查、審批

人事部門根據(jù)醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職位數(shù)進(jìn)行調(diào)查和評估，對確實(shí)需要增加人員的，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

3、招聘

1）、醫(yī)院需要招聘的崗位，在院領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)入招聘程序，可采取網(wǎng)站、報(bào)刊、院內(nèi)推薦等多種形式實(shí)施。

2）、人事部門對應(yīng)聘人員提供的資料（包括身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等各種證件）進(jìn)行審查、分析、分類，根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，后由人事部門通知面試和進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

3）、應(yīng)聘合格人員名單報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知上崗，體檢合格者可簽訂試用期合同。

4、聘用

1）、試用期合格后，由醫(yī)院與員工簽訂正式勞動(dòng)合同。

2）、醫(yī)院高層管理人員的聘用，院長、副院長由董事會(huì)招聘，與董事長簽訂聘任合同。

3）、中層管理人員的聘用

a中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任，由

院長聘任，分別實(shí)行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實(shí)行民主推薦、評議、擇優(yōu)聘任。

b科室護(hù)士長，由院長聘任，聘前由總護(hù)士長推薦、評議，擇優(yōu)聘任。

4）、特殊人材的引進(jìn)，對醫(yī)院管理和經(jīng)營管理起到?jīng)Q定性作用的管理人才和帶動(dòng)醫(yī)院技術(shù)水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術(shù)人才，以優(yōu)惠的待遇聘用。

四、醫(yī)院培訓(xùn)

1、崗前培訓(xùn)

由人事部門和各職能部門統(tǒng)一安排進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。

2、在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以上級職稱帶下級職稱或高年資帶低年資，并明確雙方責(zé)任、義務(wù)和預(yù)期目標(biāo)。

3、外出半年以上進(jìn)修和短期專業(yè)培訓(xùn):

1）實(shí)行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為主。

2）明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費(fèi)用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。

依法簽訂具有法定約束力的進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議。

五、強(qiáng)化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

1、各級管理人員和專家、學(xué)科帶頭人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進(jìn)入新的角色，為醫(yī)院吶喊，為醫(yī)院做事。

2、醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個(gè)效益上來，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的作用。

3、對不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。堅(jiān)決反對小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行員工道德規(guī)范。

4、綜合辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門具體負(fù)責(zé)并實(shí)施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價(jià)及業(yè)績檔案。

1）、對職能部門負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。

2）、對臨床醫(yī)技科室主任主要考核業(yè)務(wù)開展情況、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容。

3）、專業(yè)技術(shù)人員按照績效考核管理辦法考核與評價(jià)。

4）、職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照績

效考核管理辦法考核與評價(jià)。

六、解聘、辭聘制度

一是人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍；二是開發(fā)人力資源這個(gè)財(cái)富；三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮；四是重視對人的培養(yǎng)。人才資源管理也要建立激勵(lì)機(jī)制，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長批準(zhǔn)，院方有權(quán)予以解聘。

受聘人發(fā)生下列情況之一時(shí)，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者；

2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；

3、拉幫結(jié)派，鬧不團(tuán)結(jié)，影響惡劣者；

4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問題或錯(cuò)誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；

5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財(cái)產(chǎn)損失者；

6、收受病人紅包或藥品回扣者；

7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重

大醫(yī)療責(zé)任事故者；

8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。

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民營醫(yī)院員工聘用與管理制度 [篇2]

為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才梯隊(duì)的建設(shè)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。

（一）各類人員的聘用

1、人員聘用是我院生存和發(fā)展的迫切要求，只有推行人員聘用制度，才能建立起自主用人，人員自主擇業(yè)、能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下、待遇能高能低的充滿生機(jī)與活力的人事運(yùn)行機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī)制。

2、打破公立醫(yī)院行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終生制，實(shí)行崗位管理制。

3、全院員工實(shí)行聘用合同制。聘用合同制就是醫(yī)院與員工通過簽訂聘用合同確立聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，聘用合同終止或解除，醫(yī)院與受聘人的人事關(guān)系即行解除。聘用合同依法簽訂，具有法定約束力。

4、按照招聘形式多樣、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，在董事會(huì)批準(zhǔn)的編制數(shù)和醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職數(shù)內(nèi)，科學(xué)合理地聘用各類人員。

5、醫(yī)院高層管理人員的聘用

5.1按照董事會(huì)關(guān)于投資人與職業(yè)院長相分離的管理模式，院長由董事會(huì)招聘，與董事長簽訂聘任合同。

5.2醫(yī)院副院長職數(shù)由院長確定,并由院長組閣,與院長簽訂聘任合同。

6、中層管理人員的聘用

6. 1中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任，由院長聘任，分別實(shí)行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實(shí)行民主推薦、評議、考核，擇優(yōu)聘任。

6.2科室護(hù)士長,由院長聘任, 聘前由總護(hù)士長推薦、評議、考核，擇優(yōu)聘任。

6.3中層管理職務(wù)每輪聘期為2年，每年必須進(jìn)行述職。在聘期因管理不到位，造成重大損失、不能勝任職責(zé)等原因，勸其辭職或解聘。

7、專家與學(xué)科代頭人員的聘用

醫(yī)院推薦專家與學(xué)科代頭人員，由董事長聘用或招聘。

8、其他人員的聘用

根據(jù)員工聘用條件、程序，由院長擇優(yōu)聘用。

9、醫(yī)院綜合辦公室對各類人員的招聘和聘用制定相關(guān)規(guī)定，明確員工招聘方式、職數(shù)、各類人員條件、程序（包括提交相關(guān)資料、面視、考核、評議）、依法簽訂具有法定約束力的聘用合同。

（二）專業(yè)技術(shù)人材梯隊(duì)的建設(shè)

實(shí)行聘用與醫(yī)院培訓(xùn)相結(jié)合的梯隊(duì)建設(shè)方針和辦法。

1、根據(jù)“醫(yī)院人材建設(shè)規(guī)劃”，依照人材梯隊(duì)“金字塔”建設(shè)的方略，結(jié)合醫(yī)

院自我培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)做好各類人材的招聘和聘用工作。

2、特殊人材的引進(jìn)，對醫(yī)院管理和經(jīng)營管理起到?jīng)Q定性作用的管理人材和帶動(dòng)

醫(yī)院技術(shù)水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術(shù)人材，以優(yōu)惠的待遇聘用之。

3、醫(yī)院培訓(xùn)

3.1在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以師傅帶徒弟的方式，簽訂“師帶徒責(zé)任書”，明確雙方責(zé)任、義務(wù)和予期目標(biāo)。

3.2外出半年以上進(jìn)修培訓(xùn):

⑴實(shí)行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為主。

⑵明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費(fèi)用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。

⑶ 依法簽訂具有法定約束力的進(jìn)修培訓(xùn)合同。

（三）強(qiáng)化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

1、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和磨合期管理：

眾所周知，我院員工來自不同地域、不同類別醫(yī)院、講著不同地方言語、有著不同工作和生活習(xí)慣等等，要把這些種種的“不同”在新的單位、新的環(huán)境中，通過磨合和崗前培訓(xùn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一到共同為泰康醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展這個(gè)大目標(biāo)上來，為此，應(yīng)做到：

1.1各級管理人員和專家、學(xué)科帶頭人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進(jìn)入新的角色，為泰康醫(yī)院吶喊，為泰康醫(yī)院做事。

1.2醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個(gè)效益上來，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的作用。

1.3對不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。

1.4堅(jiān)決反對小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行公民道德規(guī)范。

2、綜合辦公室具體負(fù)責(zé)并實(shí)施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價(jià)及業(yè)績檔案。

考核評價(jià)形式與辦法：（1）按照《泰康醫(yī)院績效考核管理辦法》實(shí)施；（2）以年度和聘期述職的形式考核評價(jià)，各科室負(fù)責(zé)人在中層干部會(huì)上述職，醫(yī)院高層管理人員考核與評價(jià)。

2.1對職能部門負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。

2.2對臨床醫(yī)技科室主任主要考核經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容.

2.3專業(yè)技術(shù)人員按照《泰康醫(yī)院績效考核管理辦法》考核與評價(jià)。

2.4職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照《泰康醫(yī)院績效考核管理辦法》考核與評價(jià)。

（四）建立解聘、辭聘制度

人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍;二是開發(fā)人力資源這個(gè)財(cái)富;三是主重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮;四是重視對人的培養(yǎng)。人材資源管理也要建立激勵(lì)機(jī)制，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改

正，到期不改的，經(jīng)院長批準(zhǔn)，院方有權(quán)予以解聘。