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項目工程質(zhì)量監(jiān)督控制制度
1、工序報驗管理
1.1根據(jù)本工程質(zhì)量目標，總包單位及各分包單位均需結(jié)合各自專業(yè)特點，編制工作計劃，并保證100％完成。
1.2堅持"過程精品"的質(zhì)量管理思想，嚴格實施"過程精品，動態(tài)管理，目標考核，嚴格獎罰"的質(zhì)量保證機制。施工中做到“五不準”，無施工組織設計不準施工，不合格的原材料、半成品不準使用，技術(shù)交底不清不準施工，檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施工，上道工序不符合其專業(yè)質(zhì)量標準的不準進行下道工序施工。
1.3本工程實施質(zhì)量停工待檢點的控制措施。當一施工工序與質(zhì)量關(guān)系密切時，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量而特別對此工序進行質(zhì)量專檢。各分包在完成本工序施工自檢合格后，履行工序報驗程序，經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主方驗收，驗收合格后，再進行下一道工序。
1.4各分包應通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢點控制的信息反饋，建立質(zhì)量改進系統(tǒng)，對不符合要求涉及質(zhì)量隱患應采取預防及糾正措施，加強技術(shù)管理，嚴格按照工序施工，保證工程質(zhì)量不斷提高。
2、“三檢制”管理
2.1施工中堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查的質(zhì)量三檢制并作好記錄，以及質(zhì)監(jiān)處監(jiān)督、監(jiān)理工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量監(jiān)督機制，使工程的每道施工工序、每個分部分項工程都嚴格按國家及行業(yè)的技術(shù)標準和規(guī)范進行操作和施工。
2.2為加強施工質(zhì)量管理，統(tǒng)一工程質(zhì)量驗收標準，提高工程的質(zhì)量，各單位應執(zhí)行工程質(zhì)量標準制，以國標為主，行標輔助。以工序質(zhì)量保證分項質(zhì)量，以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。
2.3分包單位應配備現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，做好工序交接手續(xù)，實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗記錄。
2.4總包單位管理人員對分包單位工程質(zhì)量按國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收標準進行監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的總包單位不予以簽字、驗收。
2.5分包單位做好不合格品處理的記錄、糾正和預防措施工作。
2.6重大質(zhì)量事故分包單位應及時向總包單位報告，總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主及設計單位，做出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。
3、施工現(xiàn)場材料、設備管理
3.1材料、設備進場驗收
A、材料設備進場必須經(jīng)過總包方、工程監(jiān)理、業(yè)主方進行嚴格檢驗，以確保工程質(zhì)量。
B、進場的材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標準要同物資訂貨技術(shù)協(xié)議及采購合同一致；
C、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)技術(shù)參數(shù)是否齊全；
D、材料、設備是否滿足現(xiàn)行規(guī)范和標準的要求；
E、特殊材料、設備的保存運輸、安裝方法是否有詳細說明；如有損失或與要求不符，應立即報主管部門按有關(guān)制度進行協(xié)調(diào)處理。 F、總包單位應設立進廠材料及機械設備臺帳，并及時報至監(jiān)理單位和業(yè)主方。
3.2材料驗收程序：
A、分包單位采購的材料、設備應與設計及合同中規(guī)定的要求相一致，不符合要求的材料、設備必須退場。分包自購材料、設備進場，總包相關(guān)專業(yè)責任工程師、監(jiān)理單位、業(yè)主方與分包單位材料負責人共同驗收合格后，填寫開箱檢驗單，審批合格后方可使用。
B、未經(jīng)驗收（或驗收不合格）的材料、設備不得使用，否則造成的后果由責任方負責。
C、各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如不符合規(guī)定而出現(xiàn)缺陷或其他缺點，導致工期延誤，致使增加額外施工時，則分包單位應支付該工作的施工費用并承擔延誤工期責任。
3.3材料使用程序：
材料的使用及數(shù)量應與材料需用計劃中所提出的使用部位及數(shù)量相符合，未經(jīng)總包單位和業(yè)主同意各分包單位不得擅自將進場材料另做他用，否則材料損失部分由分包單位自行擔負，如因此對項目施工造成停工待料而延誤工期者，另行對該分包單位進行嚴厲處罰。
3.4分包單位進場物資管理規(guī)定
A、總包單位有權(quán)對現(xiàn)場物資進行管理，業(yè)主方對其進行監(jiān)督使用。各分包單位應指定管理人員，負責進場物資的管理工作。
B、分包單位需提供設備、材料進場的詳細計劃，以便總包單位統(tǒng)一按計劃協(xié)調(diào)現(xiàn)場空間的安排。
C、分包單位各種進場物資，必須提前提出申請，并提供進場設備清單。
D、分包單位進場的物資由分包單位予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管和防護。
4、工程竣工管理
4.1各分包單位必須按照指定的工期（包括已取得業(yè)主及監(jiān)理公司認可順延的工期）竣工。
4.2當分包工程的進度明顯受到拖延時，分包應立即書面通知總承包單位，由總包單位對業(yè)主做出說明，說明有關(guān)分包工程或任何部分進度或竣工受到拖延的原因。
4.3 在分包工程實際竣工前，各分包單位應移走一切臨時施工機械，剩余物料及清理垃圾，做到工完場清，并修復施工期內(nèi)由于本工程而導致對建筑物結(jié)構(gòu)或設備造成的任何損壞。
4.4 各分包單位要做好竣工自檢工作，自檢合格后，填寫要求檢查竣工的書面申請書，并按業(yè)主要求整理所有竣工圖紙、資料備查。并經(jīng)總包匯總后，統(tǒng)一上報監(jiān)理及業(yè)主。
4.5在業(yè)主進行竣工檢查時，對不符合規(guī)范的，可以作出限期整改的決定，各分包單位協(xié)同總包必須在指定期限內(nèi)整改，整改后書面提請業(yè)主復檢。
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