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公司制度建設(shè)方案
二〇一〇年是金寨公司規(guī)范管理的基礎(chǔ)之年，也是“規(guī)章制度建設(shè)年”，為保證規(guī)章制度的合理性、科學(xué)性、有效性和規(guī)范性，提升基礎(chǔ)管理能力，經(jīng)研究，特制定金寨管理公司規(guī)章制度建設(shè)方案。
一、工作任務(wù)及目標(biāo)
通過對全公司規(guī)章制度進(jìn)行清理，查找其在制定主體、文種類型、具體內(nèi)容、表述形式等方面存在的問題，按照科學(xué)性、規(guī)范性與適用性相結(jié)合的原則，有針對性地進(jìn)行制訂和補(bǔ)充工作，力爭通過一個(gè)半月的努力使金寨管理公司制度體系逐步健全、內(nèi)容科學(xué)、形式規(guī)范。
二、制度體系建設(shè)范圍及牽頭部門
（一）安全管理制度體系、路產(chǎn)管理制度體系、收費(fèi)管理制度體系和機(jī)電管理制度體系由營運(yùn)部牽頭建設(shè)。
（二）養(yǎng)護(hù)管理制度體系由養(yǎng)護(hù)部牽頭建設(shè)。
（三）行政管理制度體系、人事管理制度體系和黨團(tuán)工會(huì)制度體系由綜合事務(wù)部牽頭建設(shè)。
（四）財(cái)務(wù)管理制度體系由財(cái)務(wù)部牽頭建設(shè)。
（五）收費(fèi)站站務(wù)管理制度體系由各站在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下建設(shè)。
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三、工作步驟及時(shí)間
第一步：全面清理各部門、各站現(xiàn)有規(guī)章制度（2017年5月7日——2017年5月10日）
各部門、各站對職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，全面準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有規(guī)章制度情況。從六個(gè)方面入手查找現(xiàn)有規(guī)章制度存在的問題。
（一）制定主體。規(guī)章制度的制定主體是否明確，有無管理權(quán)限。
（二）文種類型。規(guī)章制度的文種類型是否與部門、站點(diǎn)的職責(zé)權(quán)限相符，在名稱標(biāo)題上是否恰當(dāng)規(guī)范。
（三）具體內(nèi)容。規(guī)章制度的具體內(nèi)容是否符合國家的法律法規(guī)，依據(jù)是否現(xiàn)行有效；是否符合管理公司目前的實(shí)際需求和未來發(fā)展需要；是否有互相沖突的內(nèi)容；實(shí)施主體是否明確等。
（四）表述形式。規(guī)章制度的表述形式是否與內(nèi)容匹配、是否便于公開、是否便于理解，是否規(guī)范。
（五）制度體系。職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度是否留有管理空白與漏洞。
（六）綜合事務(wù)部牽頭出臺(tái)《金寨管理公司制度體系一覽表》，對規(guī)章制度進(jìn)行分類、匯總。
第二步：建設(shè)實(shí)施階段（2017年5月11日——2017年6月20日）
各部門、各站按照本方案，全面開展規(guī)章制度的修訂、 2
補(bǔ)充、規(guī)范等工作，重點(diǎn)對規(guī)章制度規(guī)范、規(guī)章制度管理空白漏洞等方面存在的問題進(jìn)行整改實(shí)施。工作結(jié)束后將本次規(guī)章制度整改書面總結(jié)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
（一）突出三個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)章制度的規(guī)范工作
1、規(guī)范行文方式。規(guī)范行文主體，即要分清哪些該以管理公司名義下發(fā)，哪些該以部門名義下發(fā)；規(guī)范名稱，對管理公司已有的規(guī)章制度，二級單位只能使用“實(shí)施細(xì)則”或“實(shí)施辦法”；規(guī)范語言，規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡潔，使用文字、數(shù)字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)應(yīng)當(dāng)正確、規(guī)范。工作要求講究時(shí)效性，避免使用“及時(shí)”、“馬上”等模糊性表述詞語，而應(yīng)用具體時(shí)間表述。
2、規(guī)范格式。規(guī)章制度可以用條文形式表述，也可以用段落形式表述。規(guī)章制度名稱為“規(guī)定”、“辦法”的，一般用條文形式表述。除內(nèi)容復(fù)雜外，規(guī)章制度一般不分章節(jié)。
3、規(guī)范存在形式。規(guī)章制度最后形成的定稿，要根據(jù)其性質(zhì)和適用范圍，確定其存在形式。公司性規(guī)章制度要正式行文下發(fā)，并在整改工作結(jié)束后匯編成冊；二級單位的規(guī)章制度按照公司公文處理辦法進(jìn)行編印，可不編文號(hào)；涉及食堂、活動(dòng)室、電子閱覽室、宿舍等區(qū)域的管理規(guī)章制度應(yīng)上墻（上墻工作可延遲到6月30日前完成），并做成相框形式，相框和字號(hào)大小可根據(jù)實(shí)際情況而定，制作應(yīng)美觀、協(xié)調(diào)、規(guī)范。
所有規(guī)章制度均應(yīng)保證紙質(zhì)、電子、上墻文檔和匯編成
冊的在內(nèi)容上完全一致。
（二）把握兩個(gè)環(huán)節(jié)，做好管理公司規(guī)章制度的制定工作
1、起草。各部門、各站在管理公司賦予的職權(quán)范圍內(nèi)及黨支部會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)起草規(guī)章制度。起草部門或站點(diǎn)應(yīng)當(dāng)就規(guī)章制度涉及的主要問題開展調(diào)查研究。
2、審核。公司層次、部門層次的規(guī)章制度草案由分管領(lǐng)導(dǎo)主持審核。必要時(shí)，應(yīng)召開由起草部門或單位、有關(guān)專家、規(guī)章制度的管理服務(wù)對象代表等參加的專題會(huì)議，對規(guī)章制度草案進(jìn)行審議。涉及全體員工基本權(quán)利與義務(wù)的規(guī)章制度草案，應(yīng)實(shí)行公示制。
第三步：檢查督促階段（6月21日—6月30日） 公司將組織人員對各部門、各站規(guī)章制度建設(shè)工作情況進(jìn)行嚴(yán)格的階段性檢查，并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。
四、相關(guān)要求
（一）高度重視，扎實(shí)推進(jìn)。規(guī)章制度建設(shè)是公司文化建設(shè)的重要一環(huán)，是促進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序開展的有力保證。各部門、各站要高度重視，要緊緊圍繞管理職責(zé)和工作目標(biāo)要求，對照檢查本單位在管理制度上存在的問題，并加大建設(shè)力度，以此來推動(dòng)公司管理工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。
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（二）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。各單位要加強(qiáng)對規(guī)章制度
建設(shè)整改工作的管理，嚴(yán)格按照本方案要求進(jìn)行整改建設(shè)，注重實(shí)效。各單位要明確一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)規(guī)章制度建設(shè)工作，并將名單于5月10日前報(bào)至綜合部。
（三）嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢查。各單位要嚴(yán)格按照公司安排，推進(jìn)相關(guān)工作任務(wù)。對未按要求完成工作任務(wù)、規(guī)章制度建設(shè)工作不力的單位和個(gè)人要進(jìn)行通報(bào)。
（四）本方案所附的《金寨管理公司制度體系一覽表》是根據(jù)兄弟單位制度綜合編制，各部、各站可以借鑒，但并不局限于此，可以結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步增加或細(xì)化相關(guān)制度。
公司制度建設(shè)方案 [篇2]
為加強(qiáng)公司制度建設(shè)，確保公司管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)公司章程和實(shí)際，制度如下制度建設(shè)方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循全面性、系統(tǒng)性、可操作性的原則，圍繞公司經(jīng)營宗旨和經(jīng)營范圍，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，確保公司管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
二、基本原則
1、全面性、系統(tǒng)性和可操作性原則；
2、與公司的發(fā)展階段相適應(yīng)、相結(jié)合的原則；
3、與公司的經(jīng)營宗旨和經(jīng)營范圍相適應(yīng)的原則；
4、與公司文化建設(shè)相結(jié)合的原則。
三、制度體系（9類45項(xiàng)）
（一）決策層類管理制度（6）
1、董事會(huì)議事規(guī)則
2、黨委會(huì)議事規(guī)則
3、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
4、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則
5、黨委中心組學(xué)習(xí)制度
6、領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“五好”活動(dòng)實(shí)施意見
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（二）綜合類管理制度（19）
1、工作人員守則
2、文書檔案管理辦法
3、公文處理辦法
4、印鑒管理規(guī)定
5、差旅費(fèi)開支管理規(guī)定
6、信息工作實(shí)施辦法
7、勞動(dòng)管理辦法
8、臨時(shí)用工管理辦法
9、工資方案
10、福利制度
11、獎(jiǎng)金分配方案
12、學(xué)習(xí)制度
13、保密制度
14、公司內(nèi)部固定資產(chǎn)管理辦法
15、低值易耗品管理規(guī)定
16、接待管理規(guī)定
17、車輛使用和管理規(guī)定
18、食堂管理規(guī)定
19、醫(yī)療費(fèi)管理規(guī)定
（三）投資發(fā)展類管理制度（4）
1、投資管理辦法
2、融資管理辦法
3、投資項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 2
4、投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理辦法
（四）經(jīng)營管理類管理制度（3）
1、費(fèi)收管理辦法
2、收費(fèi)站（所）考核評比管理辦法
3、服務(wù)區(qū)考核評比管理辦法
（五）工程管理類管理制度（5）
1、投資項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法
2、投資項(xiàng)目安全管理辦法
3、投資項(xiàng)目計(jì)量管理辦法
4、投資項(xiàng)目變更管理辦法
5、工程養(yǎng)護(hù)管理辦法
（六）資產(chǎn)管理類管理制度（3）
1、經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理辦法
2、目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法
3、預(yù)算管理辦法
（七）財(cái)務(wù)管理類管理制度（6）
1、公司會(huì)計(jì)核算辦法
2、公司會(huì)計(jì)電算化管理辦法
3、公司財(cái)務(wù)管理辦法
4、公司財(cái)務(wù)撥款、借款、報(bào)銷審批制度
5、公司內(nèi)部審計(jì)管理辦法
6、投資項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法
（八）廉政建設(shè)類管理制度（2）
1、公司廉政建設(shè)若干規(guī)定
2、公司誡免談話制度
（九）法律事務(wù)類管理制度（2）
1、法律事務(wù)管理辦法
2、合同管理辦法
四、有關(guān)要求
1、制度是公司賴以生存的體制基礎(chǔ)，是公司員工的行為準(zhǔn)則。各部門一定要高度重視，結(jié)合公司實(shí)際和部門特點(diǎn)，認(rèn)真制定，確保公司規(guī)范化運(yùn)作開好頭、起好步。
2、責(zé)任部門：決策層類管理制度、綜合類管理制度、廉政建設(shè)類管理制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)；投資發(fā)展類管理制度、經(jīng)營管理類管理制度、工程管理類管理制度由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)；資產(chǎn)類管理制度、財(cái)務(wù)管理類管理制度由融資財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)；法律事務(wù)類管理制度由法律工作部負(fù)責(zé)。
3、完成時(shí)間：根據(jù)公司實(shí)際，急需的管理制度在一個(gè)月內(nèi)制訂完成，其它制度結(jié)合工作實(shí)際逐步完成。
二○一○年十一月五日
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