信息化監(jiān)督管理總結(jié)

為加強公司經(jīng)營管理，提高全員整體素質(zhì)，合理整合企業(yè)資源，提升企業(yè)核心競爭力，公司于2017年全面推行信息管理，我部門負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對信息化建設(shè)管理的執(zhí)行情況。我辦認(rèn)真履行職責(zé)，定期或不定期深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，認(rèn)真檢查各部門執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格按《信息化管理系統(tǒng)管理處罰條例》予以處罰，確保了信息管理順利推行。現(xiàn)就信息建設(shè)運行情況作如下總結(jié)。

經(jīng)過信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的不懈努力和各部門的密切配合，公司信息化管理于2017年9月在公司正式實行。在信息化管理運行過程中，我辦定期或不定期對公司采購、營銷、供應(yīng)、各基地進行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，各部門能自覺按照《信息化系統(tǒng)暫行管理條例》進行操作，各司其職，相互協(xié)調(diào)配合。

一、銷售部能按要求下達產(chǎn)品銷售計劃單，銷售人員能按要求及時將三包件產(chǎn)品交到物資部，將產(chǎn)品數(shù)量及規(guī)格寫于信息管理系統(tǒng)中。

二、物資部能對所轄成品庫進行進、出貨管理，確定產(chǎn)品名稱、庫位、圖號/代碼、數(shù)量，做到產(chǎn)品出入庫做到按代碼、數(shù)量進行相應(yīng)的管理。

三、生產(chǎn)車間在工序交接中能按要求填寫產(chǎn)品代碼并生成工序代碼；工序中涉及產(chǎn)品單價需要調(diào)整，能按要求做到逐級簽字確認(rèn)；員工基本能按要求將當(dāng)天完成產(chǎn)品的單據(jù)交綜合部入帳。

四、庫管人員能對庫存物資進行每月月末盤點對帳，做到帳物相符；

五、外協(xié)庫管員能根據(jù)員工開據(jù)具有技檢人員簽字且代碼與實際相符票據(jù)進行驗收入帳，并對轉(zhuǎn)入下道工序產(chǎn)品開據(jù)工序流程單，實施下帳對本庫產(chǎn)品數(shù)據(jù)作到真實負(fù)責(zé)。

六、技術(shù)中心能做到對下發(fā)新生產(chǎn)圖紙給出圖號、代碼，并將產(chǎn)品代碼輸入信息系統(tǒng)內(nèi)；能及時處理系統(tǒng)提交的無代碼或錯代碼；能按規(guī)定時間審核生產(chǎn)部提交的產(chǎn)品單價變更申請或工序變更申請。

七、人事管理員能根據(jù)車間提交的人事變動表按時整理系統(tǒng)的人事資料。

通過幾個月的使用，公司員工逐漸認(rèn)識到信息化管理的科學(xué)、高效與便捷，能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，協(xié)同辦公，提高工作效率；能及時的掌握到各種生產(chǎn)及物資動態(tài)信息，使企業(yè)關(guān)注的產(chǎn)品庫存，計件工資，物資采購，產(chǎn)品代碼等問題得到了有效的控制；能實現(xiàn)公司資源優(yōu)化重組，成本控制，決策科學(xué)，確保了信息化管理在公司順利實施。

但是，信息化在運行過程中也存在一定的問題。如出庫單和入庫單不寫代碼或亂寫代碼；同一個產(chǎn)品圖號一樣，但存在二個以上不同名稱，如資陽壓塊又叫U形螺栓墊塊；三包件無法上電腦；通用產(chǎn)品找不到門市部或出廠沒有對照表，不能在電腦及打印機上打印；通用產(chǎn)品無法減帳，臨時代碼無法入庫等問題。鑒于以上問題，我辦積極組織相關(guān)部門于2017年9月初和9月底召開了“信息化管理協(xié)調(diào)會”討論和解決各部門存在的問題，大家暢所欲言、取長補短，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，真正將信息化運用于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，10月份各部門都有很大的改進。

總之，在過去的一年里，我部門能認(rèn)真履行職責(zé)，按照信息化管理制度嚴(yán)格監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。2017年是信息化融入企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)鍵的一年，我部門將深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，認(rèn)真細(xì)致檢查各部門、各崗位和各環(huán)節(jié)信息化執(zhí)行情況，加強考核力度，確保公司經(jīng)營管理再上新臺階。

信息化監(jiān)督管理總結(jié) [篇2]

今年以來，培訓(xùn)中心信息化管理工作緊緊圍繞集團公司信息化專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真履職，積極貫徹，重點做好信息化基礎(chǔ)建設(shè)、辦公系統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理等方面的工作，全面提升信息化管理水平，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、健全規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)管理

在推進信息化進程中，培訓(xùn)中心以公司信息化專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，總結(jié)去年工作中的不足，迅速調(diào)整了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立在遠程教育室，安排有經(jīng)驗、懂技術(shù)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)信息化的各項管理工作，重新制定下發(fā)了《信息化管理辦法》、《信息安全管理辦法》、《信息設(shè)備購置審批管理辦法》等，并重新修訂完善信息化工作崗位職責(zé)、管理制度、應(yīng)急預(yù)案等，詳細(xì)登記各類信息設(shè)備臺賬等，為信息化管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、程序化奠定堅實基礎(chǔ)。目前，培訓(xùn)中心累計擁有計算機數(shù)量283臺（包含機房），服務(wù)器5臺，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備22臺，各類設(shè)備、軟件運行良好。

為了保證各項設(shè)備規(guī)范有序運行，年初，對中心及技校四個機房進行安全檢查，排查安全隱患，強化機房管理員職責(zé)，在機房懸掛機房管理制度、機房管理員職責(zé)和相關(guān)安全標(biāo)識等，并制定機房使用、維護和維修記錄表等，對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題全部記錄在冊，從而保障機房為中心各類業(yè)務(wù)和應(yīng)用系統(tǒng)提供穩(wěn)定而可靠的運行環(huán)境。在各園校、部室分別設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員并安排專業(yè)人員及時解決各類信息故障，以“誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，保障各自網(wǎng)絡(luò)

《信息化監(jiān)督管理總結(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

和軟硬件設(shè)備的正常運行，從而確保了信息化工作進入規(guī)范化運行模式。

二、加強考核管理，強化職能作用

為加強培訓(xùn)中心辦公自動化（OA）系統(tǒng)管理，規(guī)范工作程序，保證系統(tǒng)正常、高效、安全運行，以集團公司信息化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，制定培訓(xùn)中心辦公自動化系統(tǒng)管理考核辦法，特對管理機構(gòu)職責(zé)、用戶使用管理、電子公文收發(fā)及用戶安全行為管理提出具體要求，由信息部、綜合辦、政工室共同對各部室、園校進行考核，實行每兩月一次考核，考核結(jié)果計入本部室當(dāng)月績效考核，通過明確考核部門，細(xì)化考核內(nèi)容，落實責(zé)任到人，進一步激發(fā)了各園校及部門參與和加強信息化建設(shè)的工作熱情，對深入推進信息化建設(shè)起到積極的推動作用。目前，培訓(xùn)中心有OA系統(tǒng)用戶數(shù)量64個，流程數(shù)量22個，黨、政、團、工公文模板共計23個，在日常考核中，各部門都能及時處理公文，正確使用公文模板和公章，保障電子辦公規(guī)范化運行。

三、完善機房設(shè)施，加強網(wǎng)絡(luò)管理

為了保證信息設(shè)備安全管理，8月份，培訓(xùn)中心按照機房建設(shè)規(guī)范要求，對機房進行全面改造，將原計算機培訓(xùn)機房改造為信息控制機房，為核心設(shè)備的可靠、高效運行提供良好保障。

一是建全硬件設(shè)施，提升信息化建設(shè)保障能力。因培訓(xùn)中心原網(wǎng)絡(luò)設(shè)備單一，不足以滿足信息化建設(shè)管理需求，8月份以來，中心計算機機房重新規(guī)劃，原用于培訓(xùn)的30臺電腦全部撤出，置換各部門老化或故障電腦，新置兩臺服務(wù)器，一臺用于安裝殺毒軟件，一臺用于安裝遠程教育企業(yè)局域網(wǎng)教學(xué)平臺，新增一臺行為管理器（深信服AC1200），對上網(wǎng)用戶行為進行統(tǒng)一管理、控制，同時完善機房防靜電設(shè)施、滅火設(shè)施、空調(diào)設(shè)施等，將服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和UPS設(shè)備集中

安置，統(tǒng)一維護、統(tǒng)一管理，保證各類設(shè)備安全運行。

二是合理規(guī)劃上網(wǎng)用戶，保障辦公網(wǎng)絡(luò)安全暢通。機房內(nèi)網(wǎng)絡(luò)線路重新規(guī)劃配置，中心機關(guān)、技校及幼兒園辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)全部接入公司局域網(wǎng)，網(wǎng)關(guān)統(tǒng)一更改為10.100.30.1，并通過行為管理器將IP地址和MAC地址統(tǒng)一綁定，同時對連網(wǎng)電腦網(wǎng)絡(luò)訪問行為進行監(jiān)控，限制訪問非法網(wǎng)站和新用戶登錄。安全培訓(xùn)中心計算機房和技校宿舍樓因不存在辦公電腦，上網(wǎng)頻率低，所以此區(qū)域不接入公司局域網(wǎng)和行為管理器，直接接入電信網(wǎng)絡(luò)，其路由接口為192.168.1.2。

三是統(tǒng)一安裝殺毒軟件，保證用戶上網(wǎng)安全。控制機房設(shè)一臺專用服務(wù)器安裝網(wǎng)絡(luò)版瑞星殺毒軟件控制臺，培訓(xùn)中心所有接入辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)的用戶都必須安裝殺毒軟件客戶端，否剛將禁止接入局域網(wǎng)，殺毒軟件由專人負(fù)責(zé)升級、管理和日常維護。

經(jīng)過近一年的努力和整改，信息化管理工作雖然取得一些成績，但也存在許多問題和不足：

（一）培訓(xùn)中心各部室、園校專業(yè)人員較少，應(yīng)用軟件使用過程中問題較多，硬件設(shè)備維護工作做不到位，易出現(xiàn)故障，而且軟硬件問題，在部室、園校內(nèi)部不能得到及時解決，需信息部門一一解決，加大了信息部門的工作量。

（二）培訓(xùn)中心機房剛剛改造完成，硬件設(shè)備的使用、維護還在摸索階段，部分用戶因自身系統(tǒng)問題無法正常安裝殺毒軟件，行為管理AC-1200使用過程中易出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致用戶網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)中斷。

2017年工作計劃

2017年，培訓(xùn)中心將繼續(xù)以公司信息化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法為依據(jù)，加強信息化管理，提高信息化應(yīng)用水平，加快信息化建設(shè)的步伐。

一、加強信息化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能力。 根據(jù)信息化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求，對檢查組提出的問題和不足及時完善和修訂，同時加強各部門和園校專業(yè)人員的配備，明確崗位職責(zé)并加強責(zé)任制，提高信息系統(tǒng)的維護能力。

二、加強信息化培訓(xùn)。由于各部門、園校信息化聯(lián)絡(luò)人員專業(yè)水平不足，對本部門軟硬件的管理、監(jiān)督、使用和維護能力較弱，我們明年將集中對各部門、園校信息化聯(lián)絡(luò)人員進行信息化管理技術(shù)培訓(xùn)、軟硬件和網(wǎng)絡(luò)日常運行維護培訓(xùn)。對辦公自動化系統(tǒng)用戶進行常規(guī)培訓(xùn)，提高基層信息員管理維護能力，保障信息系統(tǒng)安全可靠運行。

三、加強核心設(shè)備運行維護管理能力。信息管理部門要加強學(xué)習(xí)，掌握核心設(shè)備工作原理，做好新增設(shè)備的使用、維護和管理工作，保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全高效運行。

【信息化監(jiān)督管理總結(jié)】相關(guān)文章：

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總結(jié)11-23

信息化教學(xué)總結(jié)03-08

信息化教學(xué)總結(jié)03-09

信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)07-01

信息化工作總結(jié)12-20

商標(biāo)監(jiān)督管理工作總結(jié)11-23

消防監(jiān)督管理職責(zé)11-23

關(guān)于信息化部的實習(xí)總結(jié)11-23

學(xué)校信息化工作總結(jié)04-28