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企業(yè)如何培養(yǎng)提升核心競爭能力
精干的決策集體，高效的管理團(tuán)對，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，可持續(xù)發(fā)展的方針目標(biāo)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)成了提升企業(yè)核心競爭能力的五大要素。說道底就是企業(yè)生存與發(fā)展的兩大主題。圍繞著這兩大主題開展工作，對企業(yè)而言，是一個永恒的主題。
精干的決策集體是企業(yè)的根基，而誠實(shí)守信則是企業(yè)的命脈。高效高水準(zhǔn)的的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存與發(fā)展的可靠保證。全能高素質(zhì)的員工隊(duì)伍則是企業(yè)生存發(fā)展的源泉。如何協(xié)調(diào)好和科學(xué)的運(yùn)用好這幾者的關(guān)系，將直接影響企業(yè)的核心競爭能力的提升。也就是生與死的兩種抉擇。
抉擇一：[對國企和目前還在吃大鍋飯的企業(yè)]首先，決策者要公正廉潔，決策集體要勤政高效，全身心的投入，要有為官一任造福一方的責(zé)任感和事業(yè)心，和責(zé)任追究制度約素。
其一：決策集體要具備前瞻的思維和科學(xué)的頭腦，敢拼的勇氣。開拓的精神全新的理念。在企業(yè)出臺重大調(diào)整和決策時，必須作到未雨綢繆。風(fēng)險評估，市場調(diào)研與預(yù)測。在發(fā)展中與是懼進(jìn)求優(yōu)求新，全利培養(yǎng)市場拓寬市場空間。打造企業(yè)龍頭以次來拉動和壯大相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)建新型的和諧企業(yè)。走制度化管理與人性化管理相結(jié)合的管理模式。用企業(yè)方針目標(biāo)的可持續(xù)性作保障，促進(jìn)企業(yè)核心競爭能力的提升，確立了車頭大馬力快速帶動的主導(dǎo)地位，同時也夯實(shí)了勇立朝頭，航行大海不被吞沒的基礎(chǔ)。
其二：建立企業(yè)人才平臺，激活企業(yè)人才聯(lián)動渠道，企業(yè)人才庫的建立，是企業(yè)核心競爭能力提升的人力資源儲備，也是企業(yè)造血機(jī)能和輸血機(jī)能的自我完善。因此，人才培養(yǎng)，人才引進(jìn)，人才使用，人才流通都是兩個機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)時的重要組成部分。缺一不可。企業(yè)本身要花大力氣加大頭入，去開墾適應(yīng)人才扎根的土壤，建立人才充分展示才能的平臺與崗位，留住人才的企業(yè)其本身就留了希望和再生能力。要徹底更新和改造老套的用人機(jī)制和管理模式，企業(yè)內(nèi)要真正的實(shí)現(xiàn)公開，公平，公正，通過競爭選拔和任用人才，決不能認(rèn)人為親，公權(quán)亂用，滿足私欲。作到真正認(rèn)人為賢，人盡其才，科學(xué)的調(diào)配好利用好人力資源儲，備讓每個員工都有展示才能的機(jī)會，和適應(yīng)自己展示自己才能的平臺，使每個員工從內(nèi)心里自然產(chǎn)生對企業(yè)和崗位的熱愛，找到了家的感覺，使企業(yè)與員工之間，相互依托，共存共亡的理念，轉(zhuǎn)化成愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動。凝聚力。吸引力。向心力。三力的產(chǎn)生將大大地提升企業(yè)的核心競爭能力和抗風(fēng)險能力。
其三：企業(yè)內(nèi)，實(shí)行陽光政務(wù)，要作到全員參與政務(wù)管理，充分體現(xiàn)員工的主人地位，決不能讓上下之間產(chǎn)生信任危機(jī)。而造成員工隔心逆反或是機(jī)戒被動地隨從心理，企業(yè)將失去主動向上地員工群體，造成人才浪費(fèi)員工地激情無處釋放。決策者要科學(xué)地運(yùn)用好“利益分配”的調(diào)節(jié)杠桿和企業(yè)的激勵機(jī)制全方位的支持和激勵員工的勞動熱情從不同角度關(guān)心和關(guān)懷不同層次的員工，讓他們把潛在的積極能動性盡情的發(fā)揮在生產(chǎn)建設(shè)中來。上下形成合力同舟共濟(jì)。形成責(zé)任意識。創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)精神，才能確保企業(yè)核心競爭能力的提升。
企業(yè)如何培養(yǎng)提升核心競爭能力 [篇2]
目前，伴隨地板市場多元化的趨勢愈發(fā)明顯，地板企業(yè)的發(fā)展方向也逐漸呈現(xiàn)出各種通道。無論是電子商務(wù)模式的異軍突起，還是大家居趨勢的愈發(fā)火熱，地板企業(yè)在轉(zhuǎn)型變革之年都面臨著戰(zhàn)略方向上的選擇。在這種情況下，嚴(yán)守核心競爭力才是企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)。
產(chǎn)品線延伸或?qū)⒃黾拥匕迤髽I(yè)市場風(fēng)險
在美國60、70年代，“集團(tuán)化、多元化、品牌延伸”的發(fā)展模式尤為明顯。這種發(fā)展模式盡管擴(kuò)大了企業(yè)在市場上的經(jīng)營范圍，但是卻增加了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險。因此，這種發(fā)展模式正在逐漸被拋棄，目前很多歐美企業(yè)的發(fā)展模式呈現(xiàn)出“聚焦、單一、集團(tuán)拆分、專業(yè)化”的特點(diǎn)。
誠然，過度延伸產(chǎn)品線，將產(chǎn)業(yè)線拉伸過長，會產(chǎn)生很多不必要的消耗，降低原有的企業(yè)競爭力，妨礙拳頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，況且很多時候延伸的產(chǎn)業(yè)線，一不小心就會演變成雞肋產(chǎn)業(yè)。翻閱商業(yè)案例，不難找到因?yàn)槊つ孔銎髽I(yè)“加法”而導(dǎo)致集團(tuán)衰敗的案例。其實(shí)，做“加法”卻并非適合任何企業(yè)，特別在市場環(huán)境蕭條時，做“加法”更需要謹(jǐn)慎，畢竟龐大的產(chǎn)業(yè)線，容易制造虛假的“輝煌”，卻隨時可能拖垮企業(yè)。
地板企業(yè)需有專業(yè)化道路
對于地板人來說，這些理論已不陌生，不過，對于前幾年而言，“減法”只是一個前衛(wèi)詞語，并非是一個實(shí)際操作的理念。伴隨市場的急劇下滑，地板人也必須思考該如何應(yīng)對，這時在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經(jīng)銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數(shù)經(jīng)銷商都在做，經(jīng)銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權(quán)益保身的唯一辦法。而部分地板工廠，則裁員或關(guān)閉次要工廠，保存實(shí)力。
在市場推動下，“減法”在業(yè)界被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區(qū)別在于自動“減”與被動“減”之間。正如前文所說，蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長遠(yuǎn)發(fā)展做得戰(zhàn)略，而像通用砍掉家電業(yè)務(wù)則是為了除去不賺錢的項(xiàng)目，非本意�，F(xiàn)地板業(yè)中存在的“減法”更多也是被動“減法”，因?yàn)槭袌霾缓米�，故縮減自身。
在多元化趨勢逐漸凸顯的市場上，地板企業(yè)的發(fā)展也萬萬不能僅僅看到產(chǎn)品延伸的優(yōu)勢，在專業(yè)化要求愈發(fā)明顯的當(dāng)下，地板企業(yè)唯有提升自己的核心競爭能力，才能在白熱化的競爭市場上獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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