如何選擇加盟項(xiàng)目
一、 選擇加盟行業(yè)
1、行業(yè)是否具有極大發(fā)展?jié)摿Γ⒃诋?dāng)前或未來(lái)能成為熱門(mén)行業(yè)呢?
2、行業(yè)所涉及的產(chǎn)品是否市場(chǎng)面廣、需求量大、有未來(lái)的發(fā)展?jié)摿δ兀?/p>
3、行業(yè)投資回報(bào)率高,風(fēng)險(xiǎn)是否相對(duì);并人為可控風(fēng)險(xiǎn)力強(qiáng)呢?
4、行業(yè)是否投資額高而投資回報(bào)金額期限長(zhǎng),投資額時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)大呢?
5、行業(yè)是否有展望性及國(guó)際化的發(fā)展空間?
6、行業(yè)的生命周期是否夠長(zhǎng),市場(chǎng)發(fā)展是否已有一段時(shí)間?
7、行業(yè)的進(jìn)入難易程度是否很高,并難以掌握技術(shù)和管理經(jīng)營(yíng)呢?
8、行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力是否過(guò)于激烈,發(fā)展空間趨于飽和或過(guò)剩呢?
二、選擇加盟項(xiàng)目
1、加盟項(xiàng)目所涉及的產(chǎn)品市場(chǎng)面及市場(chǎng)潛力和消費(fèi)需求大,并有消費(fèi)連續(xù)性、消費(fèi)周期快和普及性強(qiáng)。
2、自己手中的投資總額一定要與即將投資的項(xiàng)目總額相符或小于即將投資的項(xiàng)目總額。選擇項(xiàng)目投資額時(shí):50萬(wàn)下為最佳,(50-120)為一般,120萬(wàn)以上的項(xiàng)目要慎重之慎重。
3、項(xiàng)目進(jìn)入難易程度小,相對(duì)于自己來(lái)說(shuō)比較容易進(jìn)入。這項(xiàng)一般通過(guò)加盟總部對(duì)自己的培訓(xùn)接受程度來(lái)判斷進(jìn)入的難易程度;如果自己能在一個(gè)星期的培訓(xùn)中掌握基本知識(shí)與技巧,并經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的實(shí)踐,最多一個(gè)月能熟練掌握經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)技巧,就可以決定加盟此連鎖業(yè),否則:反之;
4、項(xiàng)目盈利性:選擇加盟項(xiàng)目時(shí)一定要選擇經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值高的產(chǎn)品項(xiàng)目,這樣盈利水平才會(huì)高;最佳盈利性應(yīng)在40%以上的利潤(rùn),一般盈利性在(25-40)%的利潤(rùn),差的盈利性應(yīng)在20%以上;在此自己如果要加盟某連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè),就應(yīng)該對(duì)已經(jīng)加盟的加盟店進(jìn)行考察,了解其真實(shí)的盈利能力,最好是考察和自己商業(yè)圈一樣的加盟店并考察多家,才能真正了解它是否能讓自己的投資得到可觀的回報(bào),以避免投資失敗。(注意:在對(duì)加盟店和直營(yíng)店起初進(jìn)行考察時(shí),不能考察加盟總部指定的加盟店,而自己應(yīng)要求看總部加盟客戶(hù)資料,私自記下幾個(gè)與自己加盟地點(diǎn)就近的加盟店或與加盟總部就近的加盟店來(lái)進(jìn)行考察,這樣避免加盟總部有意讓你去經(jīng)營(yíng)非常好的加盟店考察,誘使你加盟,使自己投資風(fēng)險(xiǎn)加大)
5、損益平衡點(diǎn):損益平衡點(diǎn)日平均消費(fèi)額在6000元一下為最佳,在(6000-10000)元的為一般,在10000元以上的為差;在此一定要根據(jù)支點(diǎn)投資原理來(lái)選擇加盟項(xiàng)目。
6、支點(diǎn)投資原理:須以演說(shuō)的形式進(jìn)行講解,為此落筆暫略!
三、選擇加盟總部(企業(yè))
1、加盟總部是否有健全的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)經(jīng)會(huì)計(jì)師簽?
2、總部是否有專(zhuān)業(yè)且完整的公司組織?
3、總部組織的人事替代性是否良好,是否有人才斷層問(wèn)題?
4、總部的知名度是否夠大,且企業(yè)形象良好?
5、總部與加盟店的互動(dòng)關(guān)系是否良好,且能有效地管理? (也就是加盟總部在市場(chǎng)運(yùn)作中應(yīng)配合和支持加盟商進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo))
6、總部是否有穩(wěn)定且獲利性不錯(cuò)的后續(xù)收入?
7、研發(fā)、創(chuàng)新能力是否夠強(qiáng)?
8、是否能持續(xù)引進(jìn)策略性產(chǎn)品,快速且成功率高?
9、直營(yíng)店成功的概率是否符合90%以上的經(jīng)營(yíng)成功標(biāo)準(zhǔn)?
10、在市面上是否已經(jīng)有一定數(shù)量的加盟店及持續(xù)經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間?
11、加盟總部是否具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)能力和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力?
12、加盟總部的實(shí)力:第一運(yùn)營(yíng)管理能力強(qiáng),并有一定的物流配送管理軟件,第二經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng),并有組織策劃及控制能力,第三形象良好和信譽(yù),第四高層管理的管理理念超前,能瞻前顧后,眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),第五組織架構(gòu)完善并名副其實(shí);一般組織部門(mén)有:運(yùn)營(yíng)配送中心、企劃部、投資咨詢(xún)部、培訓(xùn)部、開(kāi)發(fā)部、客服部、人力資源行政部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)支持部、采購(gòu)部等;第六有一定的財(cái)力并能有效的運(yùn)營(yíng)管理;
13、總部是否有合理完整的加盟契約?
14、總部成立時(shí)間是否超過(guò)1或2年,新興行業(yè)是否前景佳?
15、總部本身是否有直營(yíng)店,且具績(jī)效、有指導(dǎo)開(kāi)店的know-how?
16、總部是否有穩(wěn)健的加盟流程,是否會(huì)透過(guò)教育訓(xùn)練協(xié)助加盟主?
17、總部是否有適當(dāng)?shù)纳倘^(qū)隔保障,針對(duì)精華商圈多點(diǎn)加盟時(shí)是否有足夠的說(shuō)明?
18、加盟總部的未來(lái)如何規(guī)劃?
19、是否有數(shù)字科技運(yùn)用能力?
20、加盟總部是否有策略聯(lián)盟,借力使力的能力?
21、總部做事是否透明化,設(shè)備采購(gòu)價(jià)格是否透明化?
總部的加盟契約是否公平合理,合同條款是否只有利于加盟總部,而對(duì)加盟者不利呢?
22、加盟契約是否透明化,是否符合法律規(guī)定有7天的期限可攜回閱覽?
23、是否有完整物流配送系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管理軟件系統(tǒng),并能有效管理控制運(yùn)營(yíng)成本呢?
24、加盟總部的配送發(fā)貨能力是否能及時(shí)有效的到達(dá)加盟者的店,而不影響加盟者的缺貨損失?(往往一些時(shí)尚流行的.商品因市場(chǎng)需求大而斷貨,影響了消費(fèi)者的需求和加盟者的利益,為此加盟總部應(yīng)有及時(shí)有效的配送發(fā)貨能力)
25、是否有整體行銷(xiāo)企劃規(guī)劃?
26、加盟主本身是否有創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備,對(duì)所選擇投入的產(chǎn)業(yè)是否了解,且有高度創(chuàng)業(yè)熱誠(chéng)與專(zhuān)注力?
如何選擇加盟項(xiàng)目 [篇2]
1、選對(duì)行業(yè)。要從實(shí)際入手,所選行業(yè)最好符合自己的興趣,能力和理念,在當(dāng)?shù)赜邪l(fā)展前途,這樣才能長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)下去。
2、找準(zhǔn)品牌。在選擇的行業(yè)里,要看一下盟主自身的品牌度是否高,不要一味地追求名牌,軒為名牌的加盟費(fèi)相應(yīng)地會(huì)很高,也不要找那種免費(fèi)加盟,卻一點(diǎn)名氣也沒(méi)有的牌子,最好根椐自己的投資能力來(lái)選擇。
3、 看直營(yíng)店業(yè)績(jī)。要看看盟主的直營(yíng)店數(shù)量以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
4、 完善的加盟機(jī)制。盟主應(yīng)該有一套針對(duì)加盟商的完整加盟機(jī)制,比如退貨機(jī)制,退出機(jī)制,利潤(rùn)保障機(jī)制以及賠償機(jī)制等。
5、健全的培訓(xùn)體系。作為盟主應(yīng)該提供健全的管理,營(yíng)銷(xiāo)等技術(shù)與行業(yè)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),同時(shí)要對(duì)加盟店者提供后續(xù)的技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)。
6、 對(duì)總部與加盟店的實(shí)地考察。除考察盟主的直營(yíng)店,還要多考察幾家己加盟的加盟店,看看加盟店的贏利情況。
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