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4月份環(huán)境管理體系實施情況匯報
按照院質(zhì)量管理保證部《關(guān)于開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的通知》文件要求，XXX院于2017年7月對2017～2017審核年度設(shè)計咨詢項目質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查。
本年度XXX院共完成設(shè)計任務(wù)XX項，其中可行性研究報告及規(guī)劃XX項,初步設(shè)計XX項,施工圖X項。合同簽約率70%、合同履約率100%、合同評審率100%、優(yōu)良品率100%，優(yōu)秀品率18%，基本完成了本年度質(zhì)量目標(biāo)。
2017年6月下旬，XXX院責(zé)成各項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計人員對設(shè)計文件和質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了自我檢查，7月1日，院技術(shù)質(zhì)量部對我院質(zhì)量管理體系的運行情況進(jìn)行了內(nèi)部抽查審核，通過自檢和內(nèi)審發(fā)現(xiàn)了一些普遍存在的問題，如在設(shè)計輸入內(nèi)容不具體，未反應(yīng)項目的特性要求；三級校審審核記錄不嚴(yán)格，可追溯性不強(qiáng)；對產(chǎn)品實現(xiàn)過程和記錄學(xué)習(xí)深度不夠，特別是年輕同志填寫記錄不理解，對記錄的目的不明確等。
針對上述問題，我院組織了技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了問題分析和通報，把不合格案例和落實得比較好的實例進(jìn)行對比，針對審核中暴露出的問題進(jìn)行了細(xì)致分析，并提出如下整改意見：
1、責(zé)成項目負(fù)責(zé)人對未抽查到的項目進(jìn)行自檢，對普
遍出現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行整改，使之更具有針對性和指導(dǎo)性；
2、加強(qiáng)三級校審工作，強(qiáng)化審核、審定及校核工作的記錄管理，保證記錄的可追溯性，把質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性落到實處。繼續(xù)加強(qiáng)對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程和記錄的深入學(xué)習(xí)，針對年輕同志進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，確保體系運行切實有效；
3、結(jié)合具體項目探索本院內(nèi)部監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制，督促項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)人員及時了解工期進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，確保項目保質(zhì)保量完成。對于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的項目負(fù)責(zé)人實行年終問責(zé)。
對全面質(zhì)量管理體系的實施，我院全體技術(shù)人員能夠以積極的態(tài)度認(rèn)真貫徹執(zhí)行，經(jīng)過十多年的實踐，參與人員均能夠較好地運用這套管理體系指導(dǎo)具體的設(shè)計工作，使項目全過程處于受控狀態(tài)。從審查總體情況看，年初制定的質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品優(yōu)秀品率切合實際，各專業(yè)人員較為齊全，各類資源能夠滿足所承擔(dān)設(shè)計任務(wù)的要求，設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定無質(zhì)量事故。全體工程技術(shù)人員能做到誠信、熱心、真誠服務(wù)，設(shè)計質(zhì)量也有了穩(wěn)步提高，受到客戶的好評。今后我們將在專業(yè)院范圍內(nèi)加強(qiáng)對年輕同志的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以保證質(zhì)量管理體系文件得到正確的理解和更加有效地執(zhí)行。
4月份環(huán)境管理體系實施情況匯報 [篇2]
按照國投煤炭公司和上級有關(guān)文件要求，我們成立了風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《安全風(fēng)險管理建設(shè)實施方案》，對全礦井所有工作任務(wù)進(jìn)行危險源排查與評估，制訂危險源管理措施，完善安全風(fēng)險預(yù)控責(zé)任制和相關(guān)安全生產(chǎn)制度，在現(xiàn)場管理上推行提前評估，超前預(yù)防，每項工作開工前組織人員對工作任務(wù)過程中存的風(fēng)險逐一進(jìn)行評估，對評估出來的隱患提前制訂安全措施，在工作中每班進(jìn)行安全風(fēng)險評估，對各個隱患源進(jìn)行安全風(fēng)險評估、分級，有重點針對性的做好風(fēng)險評估和預(yù)防工作，確保在施工過程中萬無一失，切實做到事前有預(yù)警、事中有落實、事后有反饋。
一、已完成的項目
1、制訂了風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)方案。
2、結(jié)合礦井實際情況，各區(qū)隊工種不同，劃分危險源辨識專業(yè)小組。
3、根據(jù)上級有關(guān)文件要求和公司安全風(fēng)險預(yù)控建設(shè)方案，編制《安全風(fēng)險預(yù)控管理手冊》初稿。
4、根據(jù)安全風(fēng)險預(yù)控建設(shè)方案建設(shè)計劃，編制《員工不安全行為手冊》初稿。
二、下階段工作安排
1、根據(jù)礦井生產(chǎn)情況成立臨時安全風(fēng)險預(yù)控管理體系辦公室，抽調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部1人、機(jī)電運輸部1人，安監(jiān)部1人、通風(fēng)部1人專門負(fù)責(zé)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)工作。
2、編制、印發(fā)《安全風(fēng)險預(yù)控管理手冊》。
3、編制、印發(fā)《員工不安全行為手冊》。
4、制訂、印發(fā)《安全風(fēng)險預(yù)控管理體系程序文件》
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