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質(zhì)量控制實施情況匯報
2012年至2017年我科除了參加市站組織的質(zhì)控考核內(nèi)容外，自己做了以下內(nèi)部質(zhì)控實驗：
2012年：
1、砷的精密度實驗，11次重復(fù)測量的相對標(biāo)準(zhǔn)偏差為1.0%，小于10%的控制要求；
2、氯化物的離子色譜法和化學(xué)法的方法間對比實驗，兩個樣品的相對相差分別為2.12%，0.45%，小于20%的控制要求；
3、氟化物的有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)測試，標(biāo)準(zhǔn)濃度#url#，不確定度0.051，實測0.553 mg/L，在不確定度范圍內(nèi)；
4、耗氧量的人員比對實驗，人員相對相差2.12%，小于10%的控制要求。
2017年：
1、砷的精密度實驗，11次重復(fù)測量的相對標(biāo)準(zhǔn)偏差為2.1%，小于10%的控制要求；
2、 氯化物的離子色譜法和化學(xué)法的方法間對比實驗，相對相差分別為2.1%，小于10%的控制要求。
質(zhì)量控制實施情況匯報 [篇2]
本項目在上級有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)及支持下，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的總體方針，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，以實現(xiàn)項目、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為核心，以落實各項安全規(guī)章制度及措施為途徑，經(jīng)過全體員工的共同努力，項目安全工作上取得了一定的成果，為項目營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了施工安全順利進(jìn)行�，F(xiàn)就安全質(zhì)量工作總結(jié)如下：
1、安全質(zhì)量工作綜合開展情況
1.1安全質(zhì)量保證體系建設(shè)情況
1.1.1安全質(zhì)量生產(chǎn)組織機構(gòu)保證
開工以來，項目部就按照“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，成立了以項目經(jīng)理為組長、安全總監(jiān)總體負(fù)責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.1.2工作保證
安質(zhì)部代表項目部行使各項安全管理工作。目前項目部有專職安全員1人、質(zhì)檢員2人，各班組設(shè)置了兼職安全員及群眾安全員負(fù)責(zé)工序過程的安全監(jiān)控和管理，從工序過程上加強了安全控制。
1.1.3、制度及措施保證
為確保安全管理工作有章可循、有據(jù)可查，安質(zhì)環(huán)保部編制了符合現(xiàn)場實際情況的各項安全質(zhì)量規(guī)章制度及措施（其中安全管理實施細(xì)則26
個，質(zhì)量管理制度19個），并嚴(yán)格按照制度及措施執(zhí)行，落實到了現(xiàn)場，貫徹執(zhí)行到了工班組。為項目安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制提供了前提條件。
1.2安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實情況
項目部本著“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”的原則，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。以項目經(jīng)理牽頭，項目安全總監(jiān)全面負(fù)責(zé)安全工作，下屬部門安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的落實。各職能部門、各作業(yè)隊按照‘安全生產(chǎn)，人人有責(zé)’的原則，相互協(xié)作，密切配合。落實情況如下：
1.2.1與項目部5部2室簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書7份，同項目各級安全管理人員及崗位人員簽定了安全質(zhì)量承諾書32份，作業(yè)人員遞交安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡30份。
1.2.2項目領(lǐng)導(dǎo)及工程部、安質(zhì)部、辦公室、物機部等相關(guān)人員組成了安全責(zé)任履職考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度考核一次，考核對象為項目各級管理人員，考核結(jié)果與員工績效掛鉤，堅決實行安全“一票否決制”。
1.3現(xiàn)場質(zhì)量控制工作開展情況
1.3.1樹立質(zhì)量管控目標(biāo)
（1）工程質(zhì)量合格率100%，工程竣工交驗合格率100%；
（2）工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)省市級優(yōu)質(zhì)工程。
1.3.2、專職質(zhì)檢人員配備齊全
設(shè)有專職質(zhì)量管理人員：王玉璽、張秀文作為本項目質(zhì)檢員，并取得相應(yīng)證件。
1.3.3工程質(zhì)量日常檢查開展
為加強過程控制，項目部除每月20日由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理，
總工程師、安全總監(jiān)、經(jīng)理部工程、安質(zhì)、物機、試驗等部門參加聯(lián)合進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查外，項目部安質(zhì)部、工程部還不定期進(jìn)行質(zhì)量巡查。并實行區(qū)域包保責(zé)任制，確保包保區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)良。項目部根據(jù)定期和不定期質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在問題單位或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的單位給予處罰，對在施工過程中，質(zhì)量控制良好的單位給予獎勵。
1.4現(xiàn)場安全工作開展情況
1.4.1施工區(qū)域，封閉管理
針對施工區(qū)域以圍擋加以封閉，施工現(xiàn)場無關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)，加強施工區(qū)域內(nèi)的安全管理，同時配備專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，以立足施工一線，覆蓋每個工點、每道工序、不留死角。
1.4.2嚴(yán)抓現(xiàn)場文明施工
現(xiàn)場文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化一直是我部追求的目標(biāo)，作為市政項目，文明施工是工作的重中之重，每日我部安排專職安全人員巡視現(xiàn)場，對現(xiàn)場文明施工問題狠抓，要求各個班組對各自區(qū)域進(jìn)行自我監(jiān)督，對安質(zhì)部提出的相關(guān)問題認(rèn)真落實整改，為現(xiàn)場施工提供良好的作業(yè)環(huán)境，樹立良好的施工形象，為爭創(chuàng)樣本工程而努力。
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1.4.3高空作業(yè)安全控制情況
①認(rèn)真落實安全班前講話制度。由班組長負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行了班前安全講話，以提高勞務(wù)工人的安全意識。
②嚴(yán)格要求高空作業(yè)必須佩戴好安全防護(hù)用具，安全員時刻巡視現(xiàn)場，規(guī)范現(xiàn)場勞保用具的使用佩戴。
③移動腳手架的使用要求規(guī)范加設(shè)，必須安裝斜撐以及防護(hù)裝置方可作業(yè)。
1.4.4特種設(shè)備安全管理情況
①特種設(shè)備由機電部專職控制，在現(xiàn)場專職安全員，每日對特種設(shè)備例行安全檢查；
②嚴(yán)格報檢，合規(guī)使用，所有操作手均經(jīng)安全培訓(xùn)后持證上崗，目前，無未持證上崗情況；
③每周均由由安質(zhì)部聯(lián)合物機部進(jìn)行了周檢，并對周檢發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了書面整改通知，并跟蹤落實了整改情況；
④加強了機電設(shè)備的維修保養(yǎng)，并做好了有關(guān)記錄，以確保安全作業(yè)。
1.4.5加大獎罰
對違反項目安全、質(zhì)量、環(huán)保規(guī)章制度及對問題整改不及時、不到位的現(xiàn)象，安質(zhì)部堅決執(zhí)行了處罰制度。同時對責(zé)任事故堅決做到“四不放過”原則進(jìn)行處罰。未發(fā)生任何安全事故，現(xiàn)場安全狀況良好可控。
1.4.6隱患整改
各級檢查排查出的安全隱患及問題，現(xiàn)場立即整改，一時不能整改的隱患形成書面的整改通知書，定整改措施、整改負(fù)責(zé)人、整改完成時間，并安排跟蹤復(fù)查人驗證整改效果，以確保安全隱患堅決得到整改。二季度組織的各級安全檢查中，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患7處，整改完成7處，整改率100%。
1.4.7安全防護(hù)用品使用及發(fā)放情況
安質(zhì)部嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，穿防滑鞋等，特殊工種如電氣焊作業(yè)必須戴絕緣手套及防護(hù)眼睛等。對現(xiàn)場管理人員發(fā)放了安全帽、安全帶、手套、膠鞋、雨衣等勞動保護(hù)用品，經(jīng)現(xiàn)場檢查，防護(hù)用品的發(fā)放覆蓋率達(dá)100%。但個別人員有不
按規(guī)定使用的現(xiàn)象，現(xiàn)場已予以了整改和處理，并對當(dāng)事人進(jìn)行了批評和教育。
1.4. 8安全生產(chǎn)經(jīng)費使用及投入情況
本項目安全生產(chǎn)費用按總造價的1.5%提取，安全生產(chǎn)費用投入滿足現(xiàn)場需求及國家規(guī)定，安全經(jīng)費�？顚Ｓ�，針對現(xiàn)場下步的生產(chǎn)計劃，提出安全投入所需經(jīng)費，在資金周轉(zhuǎn)困難下，仍然優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入。2017，項目部投入安全生產(chǎn)有關(guān)費用合計約130萬元，截止現(xiàn)階段共投入安全生產(chǎn)費用190萬元。
2、大型設(shè)備及臨時設(shè)施專項檢查開展情況，以及起重吊裝作業(yè)卡控紅線貫徹落實情況
本項目處于新開項目，作業(yè)面少，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施少，無大型設(shè)備及臨時設(shè)施。目前現(xiàn)場僅有汽車吊一臺，操作人員持證上崗，并上崗前已進(jìn)行培訓(xùn)教育。
3、2017年安全生產(chǎn)檢查隱患排查治理情況
①、項目共組織了4次大型隱患排查活動，分別對施工現(xiàn)場、生活住宿區(qū)進(jìn)行隱患排查，檢查內(nèi)容主要有4大項（詳見后表），檢查過程中共檢查出安全隱患點7個，整改安全隱患點7個，隱患整改率達(dá)100%，目前在排查過程中暫時未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，施工生產(chǎn)安全可控。
表（1）
②、切實開展安全生產(chǎn)隱患排查整改，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。及時排查出施工現(xiàn)場原材料、成品、半成品堆放混亂、消防器材不到位等，再次對員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和安全意識教育，夏季已到、高溫天氣，抓好防傳染病和意外事故工作，嚴(yán)防火災(zāi)和食物中毒事故的發(fā)生。
③、有效進(jìn)行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。對新上崗的員工及時、有效地進(jìn)行“三級安全教育”。項目經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，每個月開至少兩次安全會議，并利用宣傳標(biāo)語和組織職工現(xiàn)場培訓(xùn)等多種形式，積極宣傳，及時消除施工區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。
4、落實股份公司下達(dá)有關(guān)安全質(zhì)量文件學(xué)習(xí)落實情況
我部，在股份公司下達(dá)有關(guān)安全質(zhì)量管控文件后，由項目辦公室統(tǒng)一傳達(dá)至項目領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人并批閱，最后由項目安質(zhì)環(huán)保部門對相關(guān)文件組織學(xué)習(xí)，并作好相應(yīng)學(xué)習(xí)記錄，共學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全質(zhì)量控制文件26個，其中包括股份公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)警示日及專題活動周的通知》等，認(rèn)真貫徹了股份公司及上級公司文件精神，督促落實到現(xiàn)場，加大了現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度、優(yōu)化了管理模式、豐富了管理形態(tài)。 5. 安全月活動活動開展情況 5.1成立了項目安全月領(lǐng)導(dǎo)小組
為更好的發(fā)動集體力量，能更好的深挖現(xiàn)場安全隱患，為形成有規(guī)模、有分工、有效果的生產(chǎn)大檢查能動機制，成立項目安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，其機構(gòu)如下：
組長： 副組長： 成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，由XX任主任，具體負(fù)責(zé)檢查有關(guān)事宜。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
①、檢查工作總體部署及安排。
②、組織現(xiàn)場安全大檢查，并督促落實整改。
③、建立現(xiàn)場安全隱患問題庫，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法。 5.2、安全生產(chǎn)月具體開展情況
本部安全生產(chǎn)月按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求及時開展，開展主要內(nèi)容包括：
1、安全月宣誓、簽字活動；項目全體職工于6月1日上午在項目第一安全責(zé)任人的帶領(lǐng)下開展了宣誓活動。
2、組織開展現(xiàn)場安全隱患排查活動；借此次安全月活動為契機以“四不兩直”的行為準(zhǔn)則，對現(xiàn)場施工存在的安全質(zhì)量問題進(jìn)行徹底排查，期間共組織檢查3次，發(fā)現(xiàn)隱患7處，整改7處。
3、深入開展“打非治違”活動項目加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)厲打擊了
現(xiàn)場“三違”行為及有令不行、有禁不止行為；違法轉(zhuǎn)包、分包工程行為；清理了特殊工種持證上崗及培訓(xùn)工作；清理了安全作業(yè)規(guī)程及安全制度；對管理人員不認(rèn)真履職進(jìn)行處罰等。
4、深入開展了應(yīng)急預(yù)案演練周活動；安質(zhì)部針對夏季雨水集中，
制定了防汛應(yīng)急針對性措施。對勞務(wù)工進(jìn)行防汛應(yīng)急預(yù)案演練方案的培訓(xùn)和交底，由安質(zhì)環(huán)保部組織防汛模擬演練（書面、口頭講解和觀看模擬演練視頻短片），強化了應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制，提高了應(yīng)急處置能力，增加了應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時性和有效性；同時夏季炎熱，易導(dǎo)致火災(zāi)事故的發(fā)生，針對此，本項目制定消防應(yīng)急計劃，在6月2日，組織相關(guān)人員進(jìn)行消防演練，開展過程順利，并取得良好效果。
“安全生產(chǎn)月”活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計表
表（2）
填報單位: XXXXXX工程項目
5.3取得經(jīng)驗、效果
作為市政項目，本項目安全管理工作任務(wù)重、風(fēng)險高、壓力大，但安質(zhì)環(huán)保部必堅持以維護(hù)項目安全秩序為己任，以消滅現(xiàn)場安全隱患為目標(biāo)，重在禁止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過努力，取得了一定的成績，如下：
①、優(yōu)化了項目安全管理，為項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作鋪墊。
②、現(xiàn)場危險源得到有效控制，借此次“安全月”為契機對現(xiàn)場存在的“頑疾進(jìn)行了統(tǒng)一整改。
③、有助于推動安全質(zhì)量管理制度落到實處。做到令行禁止，明令賞罰，獎罰做到公平、公正、公開、及時，有效的推行項目安全管理制度。
④、為后續(xù)施工提供了良好的作業(yè)環(huán)境。 6、《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》執(zhí)行情況
我部屬于新上項目，作業(yè)工點少，在收到通知后，由項目負(fù)責(zé)人組織對現(xiàn)場兩個作業(yè)面進(jìn)行汛期安全檢查，針對可能發(fā)生險情的工點采取相關(guān)措施，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題一處，解決一處，并安排汛期值班監(jiān)控人員表，落實到個人，在汛期期間做到施工進(jìn)度以及現(xiàn)場損失最小化。具體開展情況見《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》執(zhí)行情況總結(jié)。
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