安全生產匯報材料啟用

尊敬的各位領導，大家下午好!

安全生產責任重于泰山。2017年上半年，在縣安監(jiān)局和各級領導的指導和關心下，一直以來，我們鎮(zhèn)主要領導始終把安全生產列入重要工作議事日程，作為我們縣園區(qū)安全幫辦監(jiān)管過程中的重點工作來抓。在安全生產監(jiān)管實踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的工作方針，始終把“安全第一、預防為主、綜合治理”作為我們安全生產工作的指導思想。如何保證安全生產措施到位，如何推進安全生產標準化管理制度的有效實施，如何將安全生產工作重點放在第一線，將安全生產工作的重心前移，下大了決心和勇氣，將安全生產標準化全面推進，目前，官灘鎮(zhèn)縣園區(qū)20幾家企業(yè)，全部通過市縣安全生產標準化驗收，推進了企業(yè)安全生產標準化建設，實現(xiàn)了安全生產工作的關口前移，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監(jiān)督中，在此，我就如何做好安全生產監(jiān)管工作向領導和同志們作如下匯報：

一、加強對企業(yè)安全生產工作的領導，是實現(xiàn)安全生產的 根本保證。要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導，引導企業(yè)嚴格按照七項基礎管理管好自己的企業(yè)，成立安全生產管理工作領導小組，明確各小組成員的工作職責。按照條塊分工的原則，形成公司一把手對安全生產工作負總責，全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規(guī)、制度和責任為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作管理為原則，做到組織落實，措施落實，檢查落實，考核落實，使安全生產管理工作進一步的加強。

二、全面推進安全生產標準化、安全管理制度化、作業(yè)行為規(guī)范化，是安全生產管理的基本要求�！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，沒有合理的規(guī)范管理制度和安全措施，沒有統(tǒng)一的管理標準和行業(yè)要求，何以能做好安全生產工作。所以，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和方法，完善安全生產規(guī)章制度，是我們做好安全生產管理工作的基本要求。我們有些企業(yè)的領導只注重效益，不注意安全，我們安監(jiān)檢查人員前期在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)連簡單的安全生產管理制度都沒有，更提不到安全生產管理措施和安全生產教育工作了，常言道“煉鋼煉鋼，不是腿斷，就是燙傷”，企業(yè)領導在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會到安全生產標準化管理的重要性。因此，我們在與老板交流引導過程中，使他們擺正了安全與效益的關系，逐步理解了安全幫辦的苦口婆心，用心良苦，收到了良好的效果，使安全生產管理逐步走向制度化，安全措施規(guī)范化。

三、做好安全生產宣傳教育，提高員工的安全素質。企業(yè)職工自我保護能力的增強，是抓好安全生產工作的重要基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”的本質轉變。充分利用中午在食堂就餐這個契機，抓好安全生產宣傳教育工作，使安全生產工作家喻戶曉，人人皆知，提升了全體員工的安全意識，使安全生產工作深入人心，做到人人重視安全人人懂安全。

四、注重企業(yè)安全骨干隊伍和技術人才的培訓，提高他們整體的安全生產管理水平。加強企業(yè)安全骨干隊伍的建設，具有十分重要的現(xiàn)實意義，他們就是宣傳隊，他們就是播種機，他們就是企業(yè)的有生力量。近年來，我們官灘鎮(zhèn)企業(yè)參加安全環(huán)保管理培訓人員超過300人以上，抓好隊伍建設，創(chuàng)新工作

方法，全力提升了安全生產監(jiān)督和管理水平。

五、建立健全資金保障制度。對各類勞動防護，職工健康勞動防護用品，根據(jù)不同勞動場所、生產環(huán)節(jié)，配備符合國家規(guī)定的勞動防護用品，特別是生產各類電瓶的公司、化工廠，顯得尤為突出，規(guī)范企業(yè)安全資金的運用，確保各企業(yè)安全工作正常運營。

六、建立安全生產檢查制度。針對本鎮(zhèn)公司的實際情況，采取定期與不定期進行安全生產綜合檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患20多項，并下發(fā)整改通知書限期整改，目前已全部整改到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障了企業(yè)正常的生產運營。

七、下半年的工作打算：

1.協(xié)助各生產企業(yè)規(guī)范各項規(guī)章制度，依據(jù)新的法律法規(guī)，加大宣傳力度，使每個職工充分認識到安全生產的重要性，安全生產就是效益。

2.進一步加大安全生產監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違章生產行為，消除事故隱患。

上半年在安全生產管理過程中雖然做了大量的工作，但與領導的要求還有一定的距離，下半年我們將進一步的貫徹落實安監(jiān)部門的指示精神，加大管理力度，把安全生產工作深入扎實有效的抓緊抓好，把安全隱患降低到最低程度，確保我鎮(zhèn)安全生產工作健康有序穩(wěn)定發(fā)展。

安全生產匯報材料啟用 [篇2]

一、深刻領會會議精神，充分認識安全生產的重要性

7月28日，我標段分別召開了領導班子和中層管理人員會議，使廣大管理人員進一步認識到安全生產的重要性和必要性；進一步明確了促進安全生產，保障重點工程建設的重要責任；進一增強了對確保實現(xiàn)階段目標的信心和決心。

二、立足當前，切實做好安全生產工作

按照會議要求，結合建設工作實際，我標段就今年下半年的安全工作做了認真的部署：

1、加強組織，明確責任。7月底，項目部與所屬各工區(qū)及施工隊伍簽訂了安全生產責任狀，明確項目部主要領導為第一責任人，分管領導為具體責任人。要求各級各職密切協(xié)作，全力抓好組織、協(xié)調、督辦、落實等工作；各部室應按照各自工作的特點，結合實際，切實擔負對所屬工作職責范圍內的安全生產，確保安全生產得到落實。

2、強化措施，明確職責。按照“誰主管、誰負責”的原則，各司其職，各負其責，密切配合，真正形成工作合力。

（1）協(xié)調辦公室：重點抓好因拆遷、征地中引起的安全問題。

（2）質安部：重點抓好工程施工安全事故的預防工作，發(fā)現(xiàn)問題應認真對待，并做好細致的安全交底和安全培訓。加強施工人員的防暑和中暑急救知識的宣傳培訓；負責制定安生生產應急預案，組織人員演習。定期和不定期，組織對工程施工安全進行拉網式的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工安全隱患，確保不發(fā)生安全問題。

（3）工程部：嚴格按照設計規(guī)范和強制性標準施工，不斷提高施工質量，防止因施工質量問題而引起的安全事件的發(fā)生；制定夏季高溫及雷雨天氣施工的安全技術措施。同時對施工隊伍一些難于理解的問題，應做好細致的技術交底工作；

（4）物機部、合約部、財務部：認真對待因資金、合同可能誘發(fā)的安全問題，對施工隊伍的合同糾紛要求要認真研究，做到的及時處理；要根據(jù)要求安裝可靠的防雷裝置，加強施工用電安全，加強材料堆放及炸藥庫管理；要杜絕所承包的工程不發(fā)生拖欠分包工程款、材料款及拖欠農民工資的現(xiàn)象，如工程項目發(fā)生此類事件應及時進行解決。

（5）黨政辦公室：改善現(xiàn)場施工環(huán)境，合理安排施工人員作息時間，確保防溫降暑物品的發(fā)放，做好人員體檢工作，辭退不適應施工需要的人員；負責對外聯(lián)系處理應急事故。

四、領導重視，抓重點，堵漏洞，嚴格落實安全生產責任制

認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針和國家關于安全方面的重要指示，樹立“生產必須安全，安全促進生產”的辯證統(tǒng)一思想，加強勞動保護，改善勞動條件，做到安全可靠、保障健康、技術先進、經濟合理，杜絕各類事故的發(fā)生，確保項目部財產和職工的安全與健康，提高經濟效益，更好地完成公路施工建設任務。

堅持“管生產必須管安全”的原則，項目部領導親自掛帥，認真落實安全生產責任制，層層分解安全生產責任，層層簽訂安全責任書，切實做到一級抓一級，一級對一級負責。時刻牢記安全關系到每個人切身利益。積極發(fā)動廣大員工，做到群管成網，至上而下，全員、全過程、全方位的安全生產管理模式。不斷提高安全生產動態(tài)監(jiān)控力度，積極查找安全生產中的安全隱患，采取切實可行的安全防范措施，把安全隱患消除在萌芽之中，杜絕安全事故的發(fā)生。

五、宣傳學習教育活動，切實增強全員安全意識

堅持召開安全生產例會以及每月定時召開安全整治領導小組會議，主要以學習安全生產法規(guī)和分析項目部安全生產形式及如何搞好各隊組工程的安全防護措施等內容。各隊組在施工現(xiàn)場堅持每天的班前會，把一周和每天的生產任務中的安全注意事項傳達到每個施工人員。通過各種會議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識。我項目部結合安全生產專項治理活動的開展，組織了內容豐富，形式多樣的安全教育活動，增強了全員的安全生產意識，提高了安全操作技能。將全員的安全生產學習教育落實到位，開展全體職工的安全知識和技能培訓，提高職工安全素質和自我防護能力，同時充分利用黨、團組織的優(yōu)勢，凝聚職工思想，形成“人人關愛生命，人人關注安全”的良好風尚。

六、深入開展 “自查自整”活動

深入開展自查自整活動，活動緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題。為加強安全生產整治工作的組織領導，確保安全生產整治工作的有效落實和實施，項目部成立安全生產整治領導小組，組織機構如下：

組      長： 袁浩

常務副組長： 龔良科  田犁  周益群

組      員： 曾銘  王華斌  楊華  樊永永  熊美英

李樞迅  楊斌  金鑫

《安全生產專項整治方案》，由項目經理親自掛帥負責組織，各部門和全體員工積極配合。緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”的主題開展。由于領導重視，組織到位，使我項目部安全生產專項整治工作一開始就步入了有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本階段中項目部無任何大小生產安全事故發(fā)生。

七、加強基礎管理工作，確保安全生產防護措施的落實，提高安全生產條件

我們針對施工項目點多面廣的特點，為確保安全生產，加大對高空危險作業(yè)、交叉作業(yè)、重點防火部位及施工現(xiàn)場的防火、防爆等方面的安全防護措施落實。按照上級下發(fā)的文件，認真落實安全生產防護和日常管理工作。加大安全生產防護設施和勞動防護用品的投入，認真落實分部、分項工程開工前的施工組織方案和安全技術交底等基礎工作。堅持嚴格的日常安全檢查，結合月度、專項和突擊性安全大檢查；重點加強項目施工標準化和規(guī)范化工作，同時做好勞務隊伍的安全生產管理工作，督促各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的具體落實，把各項安全基礎管理工作抓牢抓實，責任到人，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，提高安全生產條件，確保一方平安。

八、加強對危險源環(huán)境職業(yè)健康和重點部位的監(jiān)控管理

加大對環(huán)境、職業(yè)健康的管理。由安全生產領導小組牽頭，對我項目部在各項施工過程中對環(huán)境的影響因素進行了詳細的分析，確定重大危險源點，依據(jù)危險源點動態(tài)管理的原則，嚴格按照項目部關于對危險源點分級控制管理的規(guī)定，仔細查找各作業(yè)場所危險有害因素，及時辨識和確認危險源點，對存在的危險性、觸發(fā)因素，明確責任，落實到人，進行重點監(jiān)控。將日檢、月檢查結合起來，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。另外對生產施工中出現(xiàn)的危險性較大的作業(yè)，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場，檢查和督促各項安全防護措施的落實以及個人防護用品的正確使用，確保萬無一失。

九、強化安全生產目標管理和考核

結合實際，根據(jù)項目部安全生產考核辦法，制定安全生產管理制度及考核辦法，強化安全生產目標管理，結合各項安全生產檢查，嚴格執(zhí)行月度考核和年終總評，進行安全業(yè)績與崗貼工資掛鉤的獎罰辦法，重點加強項目施工安全生產防護水平與環(huán)保綜合治安管理力度，加大安全投入，努力提高安全生產條件，從而增強安全生產“群防群治”的積極性和主動性，及時消除安全生產中存在的安全隱患。

我項目部安全生產工作將在今后的工作中作為重點加以管理和落實，嚴格貫徹和執(zhí)行上級領導的安全生產法律法規(guī)，在上級領導的正確領導下，繼續(xù)進一步深化安全生產和專項整治工作，使項目部安全工作不斷鞏固和完善。

葛洲壩集團第五工程有限公司

奉銅高速公路B9項目部

2011年7月30日

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