供電公司匯報材料

工作目標：貫徹落實十二次黨代會五次會議精神，加快建設(shè)“安全可靠、開放友好、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟、清潔環(huán)�！钡膱詮娭悄茈娋W(wǎng)；主動適應(yīng)改革發(fā)展新要求，解放思想，勇于突破，實現(xiàn)公司治理模式科學，核心業(yè)務(wù)突出，公司、員工和社會協(xié)同發(fā)展，為儀征市經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。 重點舉措：

1、服務(wù)儀征發(fā)展大局。加強信息收集和協(xié)調(diào)溝通，定期開展走訪政府、企業(yè)活動，增進良性互動，努力實現(xiàn)雙贏。深化業(yè)擴“直通車”工程，主動對接重大項目建設(shè)，以及政府關(guān)注的安置房、城市基礎(chǔ)實施建設(shè)等工程項目，推行“一站式”服務(wù)模式，做到提前介入，全程跟蹤，強化時限把控，力爭項目早接入、早送電。

2、實施智慧服務(wù)。開展大客戶用電情況診斷分析活動，從安全用電、電費電價、運行管理等方面為每個客戶出具“體檢報告”，提升公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品質(zhì)。針對不同群體、層次的服務(wù)需求，制定差異化服務(wù)方案。積極開展能效服務(wù)，加大點能替代費清潔能源力度，大力推廣港口岸電系統(tǒng)、電窯爐、電鍋爐等替代項目。優(yōu)化分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)舉措。使客戶用上“重需求，有互動，降成本”的省錢電。

3、加強電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)。加強與政府專業(yè)主管部門溝通協(xié)調(diào)，確保電網(wǎng)規(guī)劃有效落地。實現(xiàn)主動配電網(wǎng)與城建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)劃與項目充分銜接，將規(guī)劃成果固化成智能配網(wǎng)建

設(shè)成果。做好110千伏盤古變的開工建設(shè)，確保6月份開展土建施工。加快推進金馬變、大儀變和三益變等5個110KV變電所，確保年內(nèi)按期投運。做好110千伏華能風電、220千伏國信燃機送出線路工程施工和光伏發(fā)電項目（明岐、華順）送出部分的施工。實施1204個配農(nóng)網(wǎng)項目，完成1.3萬戶城區(qū)接戶線及老舊表箱改造。

供電公司匯報材料 [篇2]

長清公司是山東省公司代管的躉售縣供電企業(yè)，現(xiàn)有主業(yè)員工161人。擁有110千伏變電站2座，35千伏變電站10座，主變總?cè)萘?00兆伏安，高低壓輸配電線路4595.3公里。高低壓電力客戶16.65萬戶。完成供電量4.86億千瓦時，綜合線損率完成3.78%，同比下降

1.69個百分點，高壓線損率完成1.54%，同比下降1.74個百分點；低壓線損率完成8.24%。首批被國家電力公司命名為“一流縣供電企業(yè)”；被國家電網(wǎng)公司授予“電能損耗管理先進縣供電企業(yè)”稱號；、連續(xù)兩年被評為國家電網(wǎng)公司線損管理專業(yè)標桿單位；獲得“國家電網(wǎng)公司文明單位”稱號。

近年來，長清公司在山東省公司和濟南市公司的正確領(lǐng)導下，始終堅持以人為本，以科技為支撐，以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)為目標，以提高企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益為宗旨，依靠扎實的工作實踐和先進的降損技術(shù)理論，建立起符合長清農(nóng)電實際的線損管理方式和方法，取得了優(yōu)異的創(chuàng)新成果。主要作法是：

一、積極探索，深入研究，夯實基礎(chǔ)，線損管理開創(chuàng)良好局面

多年來，公司始終重視節(jié)能降損的理論研究和工作實踐，較早提出了高、低壓線損理論計算模型和配電線路無功補償優(yōu)化方法，開展了低壓三相不平衡理論研究；實行電價、電費和電量“三公開”。重視電網(wǎng)建設(shè)與節(jié)能降損相結(jié)合，抓住“兩改一同價”有利時機，投資1.6億元，新建改造變電站10座，增容134.4兆伏安，主變?nèi)�部更換為節(jié)能型有載調(diào)壓變壓器；新建改造35千伏及以上線路76.6公里，10千伏配電線路994.4公里，增加線路25條，解決超半徑、迂回等問題；新建改造0.4千伏線路1724公里，新增s11型節(jié)能配變533臺。通過不斷努力，線損管理水平大幅提高，在供電量增幅80%的情況下，綜合線損率較網(wǎng)改前降低了2.33個百分點，低壓線損率降低了1.39個百分點，供電可靠性和電壓質(zhì)量得到顯著提高。前國務(wù)院副曾培炎曾來長清公司視察工作，對公司工作給予了高度評價。

二、搶抓機遇，創(chuàng)新機制，規(guī)范運作，線損管理水平不斷提升

被國家電網(wǎng)公司確定為電能損耗管理模式試點單位，公司搶抓機遇，規(guī)范創(chuàng)新，構(gòu)建了堅強有力的線損“管理、技術(shù)、保證”三大體系。建立雙指標管理體系，考核激勵更加科學；引用雙指標管理理念，加大無功電壓管理的考核力度；規(guī)范計量工作流程，創(chuàng)新計量工作票制度；開發(fā)供電所同業(yè)對標管理系統(tǒng)，總結(jié)典型經(jīng)驗，加強學習交流；變電站、10千伏線路全部安裝無功補償裝置；投資多萬元，完成全區(qū)15萬只低壓戶表、變電站及公用臺區(qū)關(guān)口表的電子表改造；投資500多萬元，新增或更換s11型配變300臺，公用臺區(qū)使用率達到100%，并在業(yè)擴工程中推廣使用s11型配變；應(yīng)用遠抄、大客戶在線監(jiān)測等新技術(shù)，有效減少線損波動和差錯；成立稽查中心，實現(xiàn)監(jiān)管分離；運用“2+1”抄表法（即“2個密封，1個變更”，電能表碼、抄表底碼密封，抄表人員變更。），有效遏制人為控制線損行為。綜合線損率同比降低了0.04個百分點，低壓線損率同比降低了0.77個百分點。

三、抓住重點，重心下移，精益管理，線損管理邁向新高度

今年國家電網(wǎng)公司下發(fā)《關(guān)于開展“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)”工作的意見》，我們超前部署，合理安排，逐步將線損管理重心下移，制定了農(nóng)網(wǎng)10千伏線路和配電臺區(qū)降損專項整治工作實施方案，全面開展整治工作。在規(guī)范制度管理、無功電壓管理、計量管理、營業(yè)管理等日常管理的基礎(chǔ)上，精益求精，推動線損管理工作在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向精益化管理方向邁進。

（一）摸清線損管理現(xiàn)狀，制定科學整治規(guī)劃

對全區(qū)所有10千伏線路和配電臺區(qū)開展普查調(diào)研，通過跟蹤實測，共有9條10千伏線路綜合線損率在9%以上，138個公用臺區(qū)低壓線損率在15%以上。據(jù)此作為重點整治對象，按照30%、60%、100%的目標進度，制定了三年整治規(guī)劃和分年度工作計劃，根據(jù)工作計劃，逐級分解工作任務(wù)，進行實地調(diào)研，制訂整改方案，做到資金投入有方向，項目實施有落實。

（二）開展線損理論計算，提供指標考核依據(jù)

全面核實完善10千伏線路和配電臺區(qū)的基礎(chǔ)信息，確保用于線損理論計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、圖紙準確可靠；分解線損理論計算工作，35千伏及以上網(wǎng)損由發(fā)展策劃部負責，10千伏線路和臺區(qū)由供電所負責，便于供電所根據(jù)指標完成情況進行計算對比，提高了工作的時效性；調(diào)整線損理論計算周期，對10千伏線路理論計算由每年一次增加到兩次，0.4千伏典型臺區(qū)的線損理論計算改為每個供電所每月選取至少兩個以上臺區(qū)，增加了線損理論計算的時效性，有效降低了因信息變更造成的計算偏差。

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