機(jī)電科安裝隊(duì)綜合匯報(bào)材料

機(jī)電科安裝隊(duì)現(xiàn)有員工186人，其中科級干部4名、黨員34人，預(yù)備黨員2人，積極分子10人，一年以來，機(jī)電科安裝隊(duì)班子集體和全體員工在礦黨委和礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨群和干群的共同努力下，克服生產(chǎn)上的重重困難，以務(wù)本求實(shí)和拼搏創(chuàng)新的精神，提前超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為促進(jìn)全礦原煤生產(chǎn)礦區(qū)和諧做出了巨大的貢獻(xiàn)。

一、班子團(tuán)結(jié)，工作務(wù)實(shí)。

一年來，全科團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管，科領(lǐng)導(dǎo)干部以“拼搏進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)”的工作精神，嚴(yán)抓工作作風(fēng)，從細(xì)節(jié)入手，開展精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變思想觀念，真正把“以創(chuàng)新求發(fā)展、靠制度抓管理、按程序來辦事、拿業(yè)績來說話”作為工作總體指導(dǎo)思想， 抓安全、保生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度 養(yǎng)成良好行為習(xí)慣

安全工作是一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，員工是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做好員工的安全培訓(xùn)工作，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。機(jī)電科一直都將安全培訓(xùn)工作放在首位，堅(jiān)持每天班前學(xué)習(xí)，班中考問及月末考核。對優(yōu)秀員工及不及格的員工，采取上黑板進(jìn) 1

行通報(bào)表揚(yáng)和批評，并給予一定的獎(jiǎng)罰，激勵(lì)每名員工熟練掌握安全知識、形成良好的行為習(xí)慣，保證了安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。

今年，在全礦準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練中，科領(lǐng)導(dǎo)親自抓，使每一名員工都得到了鍛煉，并在全礦準(zhǔn)軍事化考試、驗(yàn)收中獲得了第一名的好成績，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。針對員工崗位的具體情況，重點(diǎn)在“用操作強(qiáng)化行為養(yǎng)成、用典型引領(lǐng)行為養(yǎng)成、用活動(dòng)激勵(lì)行為養(yǎng)成、用考教指導(dǎo)行為養(yǎng)成、用形象警示行為養(yǎng)成、用制度規(guī)范行為養(yǎng)成”等六個(gè)方面，增強(qiáng)員工的自主保安意識。按照礦黨委的統(tǒng)一要求，印制了“員工行為養(yǎng)成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強(qiáng)員工的行為養(yǎng)成，全科持卡率達(dá)到100%。

三、堅(jiān)持主題思想教育 黨員隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展

機(jī)電科安裝隊(duì)現(xiàn)有黨員34人，預(yù)備黨員2人、積極分子10人，科黨支部緊緊遵循“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的基本思路，堅(jiān)持不懈地開展富有特色的黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，在加強(qiáng)積極分子隊(duì)伍建設(shè)方面，黨支部能夠積極慎重地搞好組織發(fā)展工作，把工作重點(diǎn)下移，重點(diǎn)向車間一線傾斜，重質(zhì)量不重?cái)?shù)量，全年新發(fā)展5名共產(chǎn)黨員，新吸收入黨積極分子4人，全部是從生產(chǎn)一線骨干人員中評選出的，在班組長中黨員所占比例達(dá)到70%。

2017年“七一”表彰中，機(jī)電科安裝隊(duì)被礦業(yè)集團(tuán)公司評為“先進(jìn)黨組織”光榮稱號；有一人被龍煤集團(tuán)和礦業(yè)集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；機(jī)電科被全礦評為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”；機(jī)械化車間黨小組被全礦評為“先進(jìn)黨小組”；機(jī)械化黨員責(zé)任區(qū)被全礦評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”；設(shè)備組黨員先鋒崗被全礦評為“優(yōu) 2

秀共產(chǎn)黨員先鋒崗”；機(jī)電科安裝隊(duì)有5人被全礦評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，針對機(jī)電科內(nèi)的各種專業(yè)人才，機(jī)電科以各種方式增強(qiáng)他們的福利待遇，積極解決他們的實(shí)際生活困難，并按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。為完善用人機(jī)制，辭退了返聘勞保，精簡了員工隊(duì)伍，提高員工隊(duì)伍的工作效率和生產(chǎn)利潤。

機(jī)電科安裝隊(duì)黨總支特別注重提高黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的凝聚力。要求黨員干部要深入實(shí)際，深入車間班組，在工作中指揮，在指揮中工作，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，發(fā)揮黨員干部的示范引領(lǐng)作用。堅(jiān)持開展以法治科和反腐倡廉工作，對班子成員實(shí)行考核制度，定期組織開展員工評議，使干部在群眾中樹立了良好的形象，避免了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕了大吃大喝，克扣套取等不正之風(fēng)。

四、精細(xì)管理嚴(yán)抓生產(chǎn)質(zhì)量 嚴(yán)格要求確保一線生產(chǎn)

做為生產(chǎn)輔助科室，“為生產(chǎn)一線服務(wù)”是我們的宗旨。機(jī)電科擔(dān)負(fù)著全礦生產(chǎn)井區(qū)及其他單位機(jī)械設(shè)備的檢修安裝工作，機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)集體在會(huì)議上多次領(lǐng)導(dǎo)提出：“加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步樹立過緊日子思想。”并積極組織了“自制加工、修舊利廢”活動(dòng)，并在設(shè)備設(shè)備檢修會(huì)戰(zhàn)中取得了可喜成果：

2017年，機(jī)電科安裝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與科技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)研究試驗(yàn)，終于成功地自行研制了油桶升降機(jī)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和好評，并在全局推廣使用，自行研制的可移動(dòng)式轉(zhuǎn)栽機(jī)，在全礦推廣使用，大大地減小了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

機(jī)電科在支援井區(qū)達(dá)標(biāo)上，機(jī)電科共參加30余次，參加人數(shù)累計(jì)300余人次，分擔(dān)責(zé)任區(qū)和礦井上下的工程達(dá)標(biāo)工作。安裝隊(duì)總計(jì)安裝皮帶24臺(tái)，共計(jì)15200余米；設(shè)備升級改造絞車3臺(tái)、大泵11臺(tái)、其中立井4臺(tái)、九井4臺(tái)、十一井3臺(tái)，以及三井電壓升級改造等，在自制加工方面為礦節(jié)省資金586.92萬元；修舊產(chǎn)值864萬元；大修費(fèi)從集團(tuán)公司爭取回2、157、600萬元；檢修設(shè)備780臺(tái)，出廠設(shè)備824臺(tái)。

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在設(shè)備管理上重新建立了帳、卡、簿，做到哪臺(tái)設(shè)備在什么地方，都有據(jù)可查，并有專人到井下現(xiàn)場實(shí)地檢查，每臺(tái)設(shè)備檢修都記錄在冊，如有不合格情況追究檢修人員責(zé)任。全年沒有發(fā)生設(shè)備流失現(xiàn)象。并積極與其他礦協(xié)調(diào)、竄用設(shè)備，這樣，大大提高了檢修質(zhì)量，杜絕了不合格產(chǎn)品檢修設(shè)備出廠的發(fā)生，使全礦的機(jī)械事故率明顯下降，保證了我礦的正常安全生產(chǎn)。第一季度，機(jī)電科在集團(tuán)公司設(shè)備管理檢修會(huì)戰(zhàn)評比中獲得第二名；第二季度，機(jī)電科在集團(tuán)公司設(shè)備管理檢修會(huì)戰(zhàn)評比中獲得第一名。

五、努力解決一線難題 落實(shí)福惠員工政策

按照礦黨委的統(tǒng)一部署和要求，建立健全會(huì)員檔案卡片，186名員工登記入冊管理。健全“員工小家”建設(shè)，在集團(tuán)公司授予模范“員工小家”稱號的基礎(chǔ)上，做到各種活動(dòng)有內(nèi)容、有記錄，有活動(dòng)場所，逐步向標(biāo)兵小家邁進(jìn)。豐富多彩的拔河比賽、賽跑、棋牌比賽和安全知識問答等各項(xiàng)活動(dòng)，收到良好的效果，增強(qiáng)了企業(yè)的感召力，團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力。今年共將8000元救濟(jì)款,1000元助學(xué)金，10袋米面分別送到困難員工手中，讓困難員工得到黨組

織的溫暖與關(guān)愛�？浦Р棵吭聦⒏鬈囬g、部門的工資分配、捐款名單、困難救濟(jì)名單都上公示欄，做到公開、公正、公平，讓員工隨時(shí)了解分配情況。深入走訪困難員工家庭，掌握實(shí)際情況，盡一切力量幫助解決。每次救濟(jì)都經(jīng)過車間提報(bào)情況，班子開會(huì)研究決定。全年共計(jì)走訪困難員工家庭12次。由于機(jī)電科內(nèi)員工修理設(shè)備、安裝井下工程，需要經(jīng)常入井，但每次的入井費(fèi)用只有10元，機(jī)電科安裝隊(duì)黨總支請示礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提高了員工的入井費(fèi)；通過聯(lián)系兄弟單位，為員工爭取了工作服50套；重新翻修職工浴池，并配齊了衛(wèi)浴設(shè)備，解決了員工入井后洗澡問題。

機(jī)電科安裝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體為井區(qū)服務(wù)的宗旨是“寧可我們千辛萬苦，不讓一線一時(shí)為難”，以務(wù)本求實(shí)，拼搏創(chuàng)新的企業(yè)精神，帶領(lǐng)廣大黨員干部，積極工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

機(jī)電科安裝隊(duì)綜合匯報(bào)材料 [篇2]

在礦黨政的支持下，打鉆隊(duì)已經(jīng)成立六個(gè)月，我們緊緊圍繞礦提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕瓦斯超限事故，杜絕輕傷以上事故活動(dòng)，我隊(duì)積極組織班子成員和班組長會(huì)議，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各班組職工嚴(yán)格按措施進(jìn)行施工，保證六個(gè)月的安全生產(chǎn)。

一、井下施工現(xiàn)狀概述

井下現(xiàn)有16臺(tái)鉆機(jī)，其中除有三臺(tái)鉆機(jī)所在的巷道不具備打鉆條件外，其它地點(diǎn)均可以開鉆施工。全礦高突工作面防突打鉆形勢嚴(yán)峻，高突掘進(jìn)頭只能依靠區(qū)域措施鉆孔掩護(hù)下才能正常進(jìn)尺，所以增加打鉆開機(jī)率刻不容緩，這也是我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持不懈的管理理念。從本隊(duì)實(shí)際來看，正常出勤的人員只能保持6臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)現(xiàn)狀我們抓好這六臺(tái)鉆機(jī)管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)在井下施工地點(diǎn)分別是：中區(qū)30010高抽巷兩臺(tái)鉆機(jī)施工穿層鉆孔，中區(qū)戊9—20180風(fēng)巷一臺(tái)鉆機(jī)施工采面斜交鉆孔，己四己15、16—24080機(jī)巷一臺(tái)鉆機(jī)施工本煤層鉆孔，己四己15、16—24080切眼一臺(tái)鉆機(jī)施工區(qū)域措施鉆孔，東區(qū)戊9—21210風(fēng)巷施工本煤層鉆孔。

二、近期各個(gè)施工地點(diǎn)打鉆抽放分析：

1、中區(qū)30010高抽巷兩臺(tái)鉆機(jī)每月共施工90個(gè)鉆孔，成孔率100%，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，施工鉆孔都能按設(shè)計(jì)要求穿過三層煤見底板，單孔抽放濃度在30%以上，單孔純量7-10L/min。

2、東區(qū)丁5、6—21170機(jī)巷從9月份開始進(jìn)入打鉆施工，到目前已經(jīng)有六個(gè)月時(shí)間，針對東區(qū)丁組煤層抽放周期以往掌握的資料有

限，利用這次機(jī)會(huì)，通過對前期施工的鉆孔單孔抽放濃度分析，總管抽放負(fù)壓在80-100mm汞柱情況下，抽放周期在3-4個(gè)月左右。

3、己四己15、16—24080機(jī)巷前期在機(jī)巷外段施工本煤層鉆孔，由于前期已經(jīng)執(zhí)行過本煤層鉆孔，所以后期只能在原來的鉆孔間隙里施工，這樣一來就對抽放效果影響最大，一是封孔后容易出現(xiàn)串孔顯現(xiàn)象；二是單孔抽放濃度衰減快，抽放周期不穩(wěn)定，抽放效果一直不明顯。我們也采取過多項(xiàng)措施解決遇到的問題，如采用穿層施工，使鉆孔由己15煤穿過夾矸進(jìn)入己16煤層中；提高封孔深度，使封孔前端穿過圍巖松動(dòng)影響范圍等措施，但是也很難改變抽放現(xiàn)狀。目前鉆機(jī)在機(jī)巷里段施工本煤層鉆孔，鉆孔間距2m，孔深100m以上，鉆孔抽放濃度普遍在60%以上，單孔抽放純量100-150L/min，抽放周期30-40天。

4、中區(qū)戊9-—20180風(fēng)巷施工采面斜交鉆孔，在風(fēng)巷共施工34個(gè)斜交鉆孔，隨著采面不斷推進(jìn)，單孔抽放濃度逐步提高到100%，目前這些鉆孔抽放瓦斯量配采面淺孔和本煤層可以滿足兩臺(tái)機(jī)組發(fā)電。取得這些較好的抽放成績主要得力于封孔，封孔質(zhì)量管理與鉆孔施工質(zhì)量管理并重，不但要有合格的鉆孔，還要有責(zé)任心強(qiáng)的封孔隊(duì)伍，通過幾個(gè)月的研究，總結(jié)出一套適用的封孔工藝，在封孔質(zhì)量上不斷提高，在封孔能力上不斷走向成熟。

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三、總結(jié)近期的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：六項(xiàng)突破、四項(xiàng)穩(wěn)定、四項(xiàng)提高。

1、六項(xiàng)突破

(1)、在-320二三水平聯(lián)絡(luò)軌上車場大傾角條件下施工百米巖孔；

(2)、在30010高位巷施工下行穿層鉆孔成孔率100%；

(3)、在戊組煤層中杭州4型鉆機(jī)配三棱鉆桿突出70m記錄，打到80m左右；

(4)、中區(qū)20180風(fēng)巷施工斜交鉆孔，全巖，孔深110m以上，成孔率100%，封孔成孔率100%，抽放濃度100%；

(5)、針對圍巖受松動(dòng)圈影響破碎，鉆孔成型差，出現(xiàn)塌孔現(xiàn)象無法封孔等問題，采用馬麗散固孔提高鉆孔成型技術(shù)的突破；

(6)、鉆孔的封孔技術(shù)研究與應(yīng)用；

2、四項(xiàng)穩(wěn)定

（1）、隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定。加強(qiáng)隊(duì)班子建設(shè)，黨員干部深入學(xué)習(xí)礦黨政2011 年總體要求，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力為目的，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，認(rèn)真落實(shí)我礦安全一號文，以創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，安全管理為基礎(chǔ)，扎實(shí)有效的推進(jìn)隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、安全文化建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，使黨員干部全體職工整體素質(zhì)不斷提高，為完成各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的思想和組織保障。

（2）、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。加強(qiáng)隊(duì)班子建設(shè)，提高班子的凝聚力，要求干部在工作、生活中處處起模范帶頭作用，樹立良好的干部形象，切實(shí)落實(shí)礦提出的“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)原則，以帶動(dòng)隊(duì)各項(xiàng)工作順利展開。倡導(dǎo)和鼓勵(lì)職工同習(xí)慣性“三

違”現(xiàn)象作斗爭。對于生產(chǎn)中違章指揮、強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象，勇于大膽制止，不斷強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”的監(jiān)督檢查，盯緊不放，真正把安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。打鉆隊(duì)成立六個(gè)月以來從未出現(xiàn)一起安全事故。

（3）、與兄弟單位相處穩(wěn)定。我隊(duì)施工的地點(diǎn)多數(shù)是在機(jī)風(fēng)兩巷，巷道沒有移交前就開始打鉆施工，經(jīng)常與掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)共同在一條巷道內(nèi)施工，他們提出最多的問題就是巷道的文明生產(chǎn)，由于我們打鉆的粉塵容易造成沉積，影響巷道的文明環(huán)境，所以這是他們一直擔(dān)心的問題。我們針對這些問題制定考核管理辦法，搞好責(zé)任區(qū)內(nèi)文明生產(chǎn)，不留死角、不留后遺癥，創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。從幾個(gè)月相處來看與基層隊(duì)關(guān)系日漸融洽。

（4）、外圍環(huán)境穩(wěn)定。在礦上嚴(yán)峻的防突形勢下，我隊(duì)每月的打鉆計(jì)劃由領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核，制定出合理的打鉆計(jì)劃，每個(gè)月在13600m左右，打鉆實(shí)際完成超計(jì)劃10-12%左右。這就給我們一個(gè)穩(wěn)定的空間，把主要精力都能放到鉆孔質(zhì)量上，提高鉆孔成孔率。抓好每一個(gè)鉆孔施工管理，落實(shí)費(fèi)孔責(zé)任追究制度。在隊(duì)班子的協(xié)調(diào)管理下，各個(gè)包機(jī)長更是目標(biāo)一致、目的明確、合理安排，能把隊(duì)班子精神傳達(dá)下去，保證每一個(gè)鉆孔順利施工。

3、四項(xiàng)提高

（1）、職工素質(zhì)普遍提高。打鉆隊(duì)成立前期面臨的現(xiàn)狀：我隊(duì)有些部分職工長期從事管路安裝、巷道維修、巡檢測試工種，很少參與礦井防突工作，缺乏較強(qiáng)的防突專業(yè)知識，針對這種現(xiàn)狀，我們充分利用

星期二、五安全技術(shù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，鉆機(jī)的使用與維護(hù)，了解新時(shí)期成立打鉆隊(duì)伍的意義，并在班組中制訂了開鉆機(jī)傳、幫、帶活動(dòng)。利用三個(gè)月的時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間要求打鉆隊(duì)全員能操作鉆機(jī)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)為廣大職工搭建學(xué)習(xí)、交流、溝通展示才華的平臺(tái)，圍繞局、礦技能大賽，精心組織職工積極準(zhǔn)備，認(rèn)真開展崗位練兵活動(dòng)，使職工的學(xué)習(xí)積極性普遍提高。

（2）、職工操作技能普遍提高。2017年集團(tuán)公司舉辦的技能大賽上，我隊(duì)參賽的三名選手全部進(jìn)入前五名的好成績。

（3）、防瓦斯超限能力提高。2月份24080鉆機(jī)進(jìn)入機(jī)巷里段施工，由于前期煤層沒有打鉆釋放應(yīng)力，所以煤層瓦斯壓力大，給施工造成一定難度，探頭離鉆機(jī)較近，施工中即要保證向前鉆進(jìn)，又要保證不能造成瓦斯超限，我們上齊防瓦斯超限設(shè)施，使用孔口收集器，并與抽放管路相連接，利用管道的負(fù)壓將瓦斯抽走，有效地解決打鉆過程中瓦斯大、噴孔造成局部瓦斯積聚的現(xiàn)象。盡管這些設(shè)施給施工造成不便，施工進(jìn)度慢，但是根據(jù)遇到的困難，孟志強(qiáng)抓好班組管理，規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，抓住工時(shí)利用，盡可能利用有限的工作時(shí)間，穩(wěn)扎穩(wěn)打，完成一個(gè)個(gè)百米鉆孔。

（4）、治理瓦斯理念提高。牢固樹立“沒有抽不出的瓦斯，只有打不進(jìn)的鉆孔”的瓦斯治理理念，把這個(gè)理念貫徹到每位職工心中，提高職工認(rèn)識，只要所施工的鉆孔出現(xiàn)抽放濃度低就是鉆孔質(zhì)量差的原因，不存在其它客觀原因，要求在施工中保證鉆孔按設(shè)計(jì)要求施工，終孔控制在有效層位，不能出現(xiàn)鉆屑堵住鉆孔的現(xiàn)象，提高鉆孔的抽

放率。我們有信心做好瓦斯治理工作，提高鉆孔質(zhì)量，保證封孔質(zhì)量，提高瓦斯抽放量。

2011年對于建隊(duì)不久的打鉆隊(duì)是充滿機(jī)遇的一年，各項(xiàng)工作指標(biāo)還有待不斷提高，新的工作思路有待不斷摸索，確實(shí)做好打鉆工作，真正樹立服務(wù)一線的思想，為礦安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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