四月份項目檢查匯報材料

公司領導及各位科長，大家下午好！

首先,我代表項目部全體施工管理人員感謝各位對我項目部工作的支持和幫助。

我項目部除李曉濱和高漢德之外一線施工員全為去年分配來的學生，施工經(jīng)驗少，施工中有很多做的不是很到位。因此，懇請公司領導及老科長在以后的工作中給予更多的指導和幫助，以便我和施工員們在今后的工作中不斷的提高自身的業(yè)務水平。下面我將項目部生產(chǎn)的具體情況匯報如下：

一、施工進度方面：

本項目2012年10月1日中標，我項目部于9月16日進場，由于甲方圖紙原因，2012年12月14日才接到正式施工藍圖，導致此期間施工進度緩慢，接到圖紙后，我項目部發(fā)現(xiàn)施工藍圖井樁進入持力層（砂巖層）深度為8.6米，人工成孔難度較大，經(jīng)與甲方協(xié)商，我項目部挖探井取樣，送地勘重新核定承載力，期間影響了工程進度，在開挖過程中，地質(zhì)條件極為復雜，又存在地下水，克服了許多困難，最終冬季施工于臘月27日井樁施工完成。

今年復工以來，勞動力組織正常到3月10日，基坑平整由于土方尚未解凍，平整夯實工作進展緩慢，墊層做完為3月26日，筏板鋼筋綁扎，地下室模板配置中，由于現(xiàn)場狹小，鋼筋又大，模板配模地方有限，二次轉(zhuǎn)運相對困難，又影響了工程進度。但是，總體的施工進度能按計劃完成。

二、質(zhì)量方面：

本項目為公司今年指定創(chuàng)精品主體觀感項目，我項目部結合公司下發(fā)的創(chuàng)精品主體觀感的要求，制定了相關的措施，對木工、鋼筋工、砼工都做了詳細的

技術交底，并且項目部管理人員跟班作業(yè)加強過程控制，將隱患消除在過程中，杜絕死后驗尸，鋼筋主要從綁扎入手，要求箍筋綁扎到箍口，間距均勻，板面鋼筋做好成品保護，板筋綁扎完畢，重新對豎向鋼筋放線復核，如有位移偏差，及時整改。模板方面：從滿堂架開始就核定標高，檢查梁底模吊線的準確性，特別對大梁、剪力墻做加密支撐，外墻、樓梯間接差部位，采用預埋螺桿、加膠帶的方法，防止漏漿。樓梯踏步，標準層做定型鋼模，梁柱節(jié)點部位加強過程檢查，拼縫不符合技術交底要求的，立即返工。砼方面：要求攪拌站嚴格按配合比攪拌，塌落度嚴禁忽大忽小，和易性良好，澆筑過程中，項目管理人員跟班作業(yè)，做好技術指導，板面拉通線復核平整度。盡管如此，還是有許多不盡意和需要改善的地方，我項目部將在以后的施工中以科學的管理，務實的工作精神，狠抓落實，加大工作力度，力爭將工作做的更細、更周全，確保質(zhì)量和觀感達到公司創(chuàng)精品主體觀感的要求。

三、安全、文明施工方面：

對安全方面：我項目部始終以誰主管，誰負責安全，安全無小事，安全人人抓，專職安全員巡回檢查的原則，責任到人，目標分解，對新入場工人做好切合實際的安全技術交底和入場教育，讓每個作業(yè)人員理解我項目部的要求，必須服從項目管理，個人和他人的安全高于一切。到目前為止，無任何安全事故發(fā)生，但隨著主體工程的施工，結合周邊的實際情況，今后的安全防護有很多困難和難關，我項目部將加大投入，聽取多方的意見和建議，拿出切實可行的防護方案，并組織實施，確保本項目無安全事故的發(fā)生。

文明施工方面：由于現(xiàn)場實際原因的影響，離公司和省級文明工地的要求還有很大的差距，我項目部將在地下室土方回填之后，重新進行二次平面布置，希望分公司能給予指導，集思廣益。力爭達到相關標準的要求。

四、勞動力和材料：

現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力基本能保證現(xiàn)場的施工進度，木工現(xiàn)有24人、砼和普工10人、鋼筋工36人、架子工4人，其他少數(shù)工種4人。

材料方面由于現(xiàn)場原因，材料只能按進度分批進場，材料進場之后，由材料員和技術負責共同驗收，驗收合格后，三方簽字認可。鋼筋進場的時間上有點滯后，希望分公司協(xié)調(diào)解決。

五、成本方面：

（一）目前工程進度

截止2017年4月20日本工程完成形象進度為筏板完，負一層豎向鋼筋完。

（二）產(chǎn)值、利潤及上交情況

到目前完成工作量為6583947元，本月項目部實現(xiàn)利潤15945.26元，本月上交費用727954元，本月制造成本降低額27945.26元，降低率0.45%，自開工累計完成工作量為6583947元，累計制造成本降低額27945.26元，降低率0.45%。項目累計實現(xiàn)利潤15945.26元，累計上交費用727954元。

（三）成本分析情況：

（一）人工預算收入：965911元，實際費用1133719.22元。超支額167808.22元，超支率:17.37%，具體原因分析如下：

1、由于本工程自2012年10月開工以來，進行三通一平，平整場地，發(fā)生人工費較大，產(chǎn)生簽證甲方未返還，未報工作量。

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2、井樁開挖預算量1680 m，單價為132.67元/㎡，金額222886元，實際結算量1654m，單價為160元/m，金額264640元，超支額41754元。

3、本月鋼筋預算量426.531t,預算單價為545.34元/T,金額為232604元； 實際結算量388.502T,單價為584元/T，金額為252526元，量差為38.029T，

價差為-38.16元/T，超支額5719元

4、商砼預算量為3767.68M3，前臺振搗單價為27.43元/M3，金額為100337元；實際結算量3455M3，結算價為20元/M3，金額為69100元，量差為312.68M3，價差為7.43元/M3，金額差為34247元。

（二）材料費預算收入4258291元，實際費用為3863377.96元，降低額394913.04元，降低率9.27%，具體原因如下:

1、商品砼預算用量3767.8808m3，單價520.01元/ m3，金額1959347.85元，商品砼實際用量3455m3，單價522.48元/ m3，金額1805179元，盈余額：154168.85元，其中量盈余為312.8808 m3，金額為163473.96元，價虧損為2.47元/ m3 ，金額為-9305.11元。

2、鋼筋預算用量426.53178 T,預算單價4106.03元/ T，金額1751350.5元，實際用量388.502T，單價3974.89元/T，金額1544254.28元，盈余額為：207096.22元，其中量盈余為38.02978T，金額為151164.19元，價差為131.14元，金額為55932.03元。

綜上所述，本工程材料費盈余的主要原因是項目部以工完料凈現(xiàn)場清為控制原則，嚴格控制材料的浪費，對進出場材料實行門衛(wèi)、材料員及施工員三方簽字制度，保證材料進出場數(shù)量及質(zhì)量，對勞務隊嚴格執(zhí)行領料小票及限額領料制度。

（三）機械費預算收入426625元，實際費用為288566.89元，降低額138058.11元，降低率32.36%。實際費用288566.89元，其中：電費34227元，塔吊租費及進出場費75727元，井樁開挖及基坑邊坡支護費用167431元，外包工機械用工11181.89元。機械費盈余的原因是：項目部與各施工隊伍簽訂了工程進度獎罰制度，調(diào)動了工人積極性，提高了機械使用率,減少了機械的維修與零件更換

產(chǎn)生的費用。

（四）其他直接費預算收入205166元，實際費用為95534.15元，降低額109631.85元，降低率53.44%。本月安全文明費5583.15元，臨時設施89951元。

（五）間接費預算收入373573元，實際費用為820422.52元，超支額446849.52元，超支率119..62%。上交間接費373573元，管理人員工資337059.76元，管理人員獎金63781.06元，辦公費21446.7元，差旅費6400元，其他費用18162元。因此間接費虧損比較嚴重。

綜上所述，本工程項目產(chǎn)值利潤較低，我項目部將根據(jù)目前狀況，加大施工進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理。從源頭抓起，減少材料浪費，降低人工費，科學管理，縮短工期，降低成本，以抓細部控制，過程控制，等方面為重點，減少二次用工，在確保質(zhì)量、安全、進度達到要求的前提下，贏得一定的利潤。

匯報人：裴宏宏 安寧糧油經(jīng)濟適用房住宅樓項目部 2017年5月6日

四月份項目檢查匯報材料 [篇2]

二零一二年四月二十二至二十七日，集團行政、生產(chǎn)辦公室根據(jù)董事會的安排，組織各科室，負責人、各小組均由主管副總經(jīng)理呂世岳、張明千帶領下，對我公司十四個項目部（分公司）負責承建的十八個工程項目，以規(guī)范、標準為依據(jù)進行了檢查，從檢查的情況來看，工程質(zhì)量未發(fā)現(xiàn)有影響結構的質(zhì)量隱患，施工安全不存在重大事故隱患，但一般性質(zhì)量缺陷、質(zhì)量通病、不安全因素普遍存在，技術資料與工程進度不同步，文明工地建設基礎設施不完善，財務和后勤管理還不到位，現(xiàn)將檢查情況報告如下：

（一）工程質(zhì)量

1、砌體工程：①填充墻磚砌體直度不夠、平整度超標；②水平灰縫不順；③馬枒槎留置不規(guī)范；④抗震拉結筋壓置不規(guī)范，長度、層數(shù)控制不嚴；⑤砂漿配合比計量不準，無計量設施。⑥側(cè)砌磚角度不規(guī)范，座漿不嚴。

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2、現(xiàn)澆混泥土工程：①梁、柱、板跑模、漏漿、夾渣、斷層、爛根普遍存在，②梁、柱頭縮徑，接槎不平；③樓層與樓層之間柱子位移；④現(xiàn)澆板蜂窩、麻面，修補粗糙；⑤配合比控制不嚴、計量不準、水灰比過大、無計量設施；⑥混泥土振搗不到位、漏振造成梁、柱、板預制構件表面蜂窩、麻面、空洞，甚至漏筋；⑦成品混泥土養(yǎng)護不及時造成起砂、龜裂現(xiàn)象、導致混泥土強度降低；⑧

梁、板起供不促，局部吊包。⑨樓梯踏步，厚度不夠，接茬不平；⑩后澆柱收口處變形。

3、模版工程：①模板加固措施不到位，拼縫不嚴、造成漏漿，跑模；②模板就為位后不作技術復核，造成軸線位移，標高控制不準；③隔離劑涂刷不均勻造成粘膜，用廢機油代替隔離劑致使混泥土表面污染；④模板破損處修補不規(guī)范，造成梁、柱、表面不平，甚至加渣、斷層；⑤支撐中間不設拉結桿、整體穩(wěn)定性差。

4、鋼筋工程：①現(xiàn)澆梁、柱、板鋼筋保護層支墊不到位，造成鋼筋保護層不足；②鋼筋搭接不規(guī)范，欄板鋼筋副筋不作彎鉤，綁扎不規(guī)范造成松扣和漏綁，構造柱剪力墻鋼筋位移；③拉結筋壓置不符合要求、個別未通設；④未作拉拔實驗；⑤無鋼筋棚、半成品鋼筋銹蝕嚴重。

5、抹灰工程：①預留架眼堵塞不嚴實；②門窗口處不做水泥護角或做法不規(guī)范；③抹灰層（砌磚）澆水濕潤不足；④與混泥土接觸面抹灰仍然使用混合砂漿；⑤管道、門窗后面的抹灰不到位、塞縫不密實；⑥墻粉熟化時間不足、造成后期墻面大面積爆灰；⑦滴水線不順直、線槽寬度不統(tǒng)一；⑧墻面局部空鼓、開裂、陰、陽角不方正、不順直；⑨砂漿配合比不準確；⑩填充墻與梁之間未加鋼絲網(wǎng)，或鋼網(wǎng)寬度不足。

6、預制混泥土結構：①預制過梁、地溝蓋板外觀質(zhì)量差；②地溝蓋板厚度不足；③預制過梁、地溝蓋板安裝時底部不坐漿或座漿不勻；④預制構件安裝標高控制不嚴，兩頭高低不等。⑤幾何尺寸

不標準，擱置長度不夠。

7、電器安裝工程：①線管開槽深度不夠，固定不牢；②電線線芯不符合設計要求；③接線相序不符合規(guī)范要求；④同一房間內(nèi)的開關，插座高度不統(tǒng)一；⑤插座無安全門，廚衛(wèi)間防濺盒；⑥配電箱內(nèi)無用戶標識；⑦等電位連接做法不規(guī)范。

（二）施工安全

1、安全防護：①部分作業(yè)人員不戴安全帽，不穿防護服；②高空作業(yè)不系安全帶；③四口及臨邊防護不到位，特別是電梯口、井孔口無防護措施；④塔機底座、施工現(xiàn)場排水不暢通。

2、臨時用電：①現(xiàn)場施工用電不符合三級配電，二級保護要求；②配電箱、開關箱不上鎖、箱體不作接零接地，相序未分色；③小型機械的轉(zhuǎn)動部位沒有防護罩；④宿舍、辦公室照明線路架設不正規(guī)，未設防護套管，接口處裸露；⑤開關、閘刀接在鉄件上、固定不穩(wěn)；⑥不符合一機、一閘、一箱、一鎖、一漏要求。

3、腳手架：①立桿底座支墊不規(guī)范，用木膠板、木方子代替支座，或個別立桿懸空；②外架連墻桿數(shù)量不足，剪刀撐未作連續(xù)設置，掃地桿變形；③密目網(wǎng)設置不規(guī)范，破損嚴重，平行網(wǎng)未按規(guī)定設置，固定防護層設置不規(guī)范。④立桿搭接不規(guī)范。

（三）文明施工

1、門頭設置不全，企業(yè)標識不明顯，現(xiàn)場維護不規(guī)范，高度不夠，墻體未粉白，七牌一圖未掛，管理體系不全，安全警示標志，標牌未按規(guī)定設置，安全通道搭設不符合要求，工作人員不佩戴胸卡，場地

未作硬化，施工道路未用爐渣鋪設。

2、施工現(xiàn)場無平面布置圖，材料、設備亂堆亂放、散料無圍擋措施，鋼筋制作棚，攪拌機操作不規(guī)范、成品無防雨、防潮設施、原材料無標識牌。

3、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)三區(qū)混設，臨時設施不符合要求，采光通風較差，在建工程內(nèi)辦公、住人；宿舍內(nèi)打通鋪。無飲水設施、無廁所。

4、環(huán)境衛(wèi)生較差、無值班安排、無清掃工具、垃圾無固定存放點、清理不及時、灶舍設置不合理，操作間住人，炊事員不穿戴工作服，無健康證，生、熟食無防蠅設施。

（四）技術資料

1、技術資料：①兩證一書不全，施工合同簽訂不及時；②技術交底不全、交底日期不明確、被交底人簽字不全、交底人或資料員代簽現(xiàn)象嚴重；③資料與工程進度不同步；④監(jiān)理單位簽字不及時、不蓋監(jiān)理專用章、施工組織設計未審批、施工日志記錄不規(guī)范、敘數(shù)不清；⑤見證取樣記錄不全，取樣不標準，兩強報告滯后。

2、安全資料：①安全備案辦理不及時；②塔吊未檢測先用；③特殊工種無證上崗；④安全交底內(nèi)容不全，未層層交底；⑤被交底人不簽子代簽，無三級安全教育記錄和教育卡；⑥未和班組簽訂安全責任書；⑦班前安全活動記錄缺項；⑧特殊作業(yè)方案缺項；⑨電梯按裝沒有專項施工方案。

（五）財務管理

財務：①財務制度不健全、沒有配備專業(yè)財務管理人員；②普遍沒設財務帳薄；③收支打白條；④工資表由班組長一人代簽、帶領；⑤個別項目部工程款未通過公司賬戶自收自支；⑥管理費拖欠嚴重。

（六）后勤管理

①食堂、宿舍衛(wèi)生差；②食堂無衛(wèi)生許可證、炊事員無健康證；③食堂門、窗無防蠅設施；④廁所無人清理；⑤建筑垃圾、生活垃圾未及時清運。

以上存在問題檢查組認為：

一是管理不到位：這次檢查了全公司十個項目部、十三個工程項目。由于大多數(shù)項目部的管理人員嚴重不足，檢查時只有四個項目經(jīng)理在崗，占總的26.6%，缺少有效的監(jiān)督，對質(zhì)量缺陷和安全隱患不能及時糾正，給質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)造成嚴重隱患。

二是制度不健全，措施不到位：大部分項目部沒有一整套內(nèi)容完善的管理制度和行之有效的預防措施。崗位職責和責任制不明確，不落實、管理體系不健全。無質(zhì)量預控措施和安全預防措施。

三是規(guī)范標準不齊全，檢測工具不配套：在檢查中發(fā)現(xiàn)大部分項目部無施工規(guī)范和質(zhì)量標準、無必須的現(xiàn)場監(jiān)測檢查工具、用具，導致質(zhì)量監(jiān)測檢查工作不能正常進行、造成質(zhì)量缺陷頻發(fā)。

四是接受公司和行業(yè)行政主管部門的管理不到位，部分項目部不能認證對待公司和主管部門的監(jiān)督檢查、不重視、甚至項目經(jīng)理不參加，對檢查中存在的問題不整改或整改不到位，不按規(guī)定期限上報整改情況，對上級的監(jiān)督管理不積極配合。對安排的事項不嚴肅對待

不認真落實。

五是五大員上崗不全：工程項目的工程技術人員，不能滿足施工要求，數(shù)量嚴重不足。有的項目部現(xiàn)場管理人員只有兩人，一人多崗、一人多職、分工不清、責任不明、管理缺位、造成該檢查的部位沒有及時檢查，該監(jiān)督的工序沒有有效的監(jiān)督，該糾正的問題沒有及時糾正。個別項目部的現(xiàn)場施工人員五大員、特殊工種既無職稱證有無上崗證，冒名頂替，無證上崗不能保證工程質(zhì)量和施工生產(chǎn)的順利進行。

在這次檢查中，檢查組對第五、六、九，三個項目部經(jīng)行經(jīng)濟處罰，第五項目部：施工存在重大安全質(zhì)量隱患：第六項目部：資料不全，施工現(xiàn)場操作人員不戴安全帽，存在安全質(zhì)量隱患；第九項目部：外腳手架存在重大安全隱患。

從現(xiàn)場存在的實際情況和前幾個月的公司抽查、階段性驗收結果來看，全公司的質(zhì)量、安全、文明施工、財務、后勤管理等工作正在逐步加強、質(zhì)量通病、安全隱患逐步減少。但存在的問題還不容樂觀，尤其是質(zhì)量、安全責任制的建立，質(zhì)量、安全隱患的排查、管理人員、特殊工種作業(yè)人員無證上崗，現(xiàn)場管理混亂，技術資料、安全資料等方面有待進一步改進和完善。

在這次綜合大檢查中，對于存在的問題現(xiàn)場進行了糾正，并逐項目部（分公司）開了由全體管理人員參加的反饋會，簽發(fā)存在問題通知單，要求項目部（分公司）限期進行整改，消除隱患，完善設施，建全財務手續(xù)，整改期滿后向生產(chǎn)辦公室進行書面反饋。

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