醫(yī)院改革匯報(bào)材料

**縣位于河南省西北部，轄5鎮(zhèn)3鄉(xiāng)、1個(gè)工貿(mào)區(qū)、1個(gè)辦事處，187個(gè)行政村，總面積632.9平方公里，28.2萬(wàn)人，全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)276家。近年來(lái)，在省委、省政府和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于縣域醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的總體要求，高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化措施，創(chuàng)新機(jī)制，積極推進(jìn)，取得了較好成效，初步實(shí)現(xiàn)了“廣大群眾得實(shí)惠、醫(yī)務(wù)人員受鼓舞、衛(wèi)生事業(yè)得發(fā)展”的預(yù)期目標(biāo)。2017年7月22日，副省長(zhǎng)王艷玲蒞臨**調(diào)研期間，對(duì)我縣醫(yī)改工作給予了充分肯定。現(xiàn)將我縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合醫(yī)改情況匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、主要措施

（一）堅(jiān)持政府主導(dǎo)，強(qiáng)化醫(yī)改保障。一是高度重視。縣委、縣政府始終高度重視醫(yī)改工作，將其作為一項(xiàng)重大民生工程予以推進(jìn)。在全省推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作會(huì)議上，縣長(zhǎng)盧希望作為焦作市唯一代表，向省委棠委、常務(wù)副省長(zhǎng)、省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李克遞交《縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作目標(biāo)責(zé)任書》�？h長(zhǎng)盧希望擔(dān)任縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，定期聽(tīng)取 — 1 —

醫(yī)改工作專題匯報(bào)，多次召集縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和醫(yī)改成員單位召開(kāi)座談會(huì)專題研討，經(jīng)常深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)地進(jìn)行調(diào)研，對(duì)醫(yī)改工作給予了極大重視和支持。二是抓好指導(dǎo)。為確保我縣公立醫(yī)院綜合改革各項(xiàng)措施落到實(shí)處，讓各部門在推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革中有目標(biāo)、可監(jiān)督、易考核，結(jié)合省政府《實(shí)施意見(jiàn)》和《縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作目標(biāo)責(zé)任書》，將當(dāng)前縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任分解，建立聯(lián)席會(huì)議制度，統(tǒng)籌研究解決醫(yī)改涉及的問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)醫(yī)改工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，按照上級(jí)有關(guān)公立醫(yī)院改革的要求，我縣結(jié)合實(shí)際，研究出臺(tái)了《**縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案》，較好地解決了縣級(jí)公立醫(yī)院改革涉及到的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償、人事分配等一系列深層次問(wèn)題。三是保障投入。在財(cái)政投入方面，我們想方設(shè)法保障醫(yī)改投入。近三年來(lái)縣財(cái)政拿出1.2億元投入縣級(jí)公立醫(yī)院改革，主要用于縣級(jí)公立醫(yī)院基本建設(shè)、藥品零差率銷售補(bǔ)助、離退休人員費(fèi)用補(bǔ)償?shù)确矫妗?/p>

（二）整合醫(yī)療資源，筑牢醫(yī)改基礎(chǔ)。一是抓規(guī)劃定位。將4家縣級(jí)公立醫(yī)院整合為3家，分別是縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院，將公費(fèi)醫(yī)院轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院人員安排、科室設(shè)置等進(jìn)行了優(yōu)化組合，合理確定每家醫(yī)院的功能定位。同時(shí)，根據(jù)服務(wù)人口規(guī)模，將縣級(jí)公立醫(yī)院的床位數(shù)由418張?jiān)黾拥?48張，人員編制由307人增加到781人， — 2 —

滿足了醫(yī)院發(fā)展需要和群眾就醫(yī)需求。全縣公開(kāi)招錄醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生19人，其中本科學(xué)歷7人，大專學(xué)歷12人。二是抓基礎(chǔ)建設(shè)。立足于打造全市一流縣級(jí)醫(yī)院，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)縣人民醫(yī)院新址。醫(yī)院投資1.1億元，占地面積92.33畝，建筑面積4萬(wàn)平方米，編制床位數(shù)500張，設(shè)置18個(gè)病區(qū)，210間病房，于2017年12月18日建成投用，給全縣群眾提供了一個(gè)舒適安全、環(huán)境優(yōu)良的看病就醫(yī)環(huán)境，2017年住院人次同比增長(zhǎng)33%。三是抓資源整合。研究制定了《縣鄉(xiāng)醫(yī)療聯(lián)合體工作實(shí)施意見(jiàn)》，形成縣鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)有序銜接的聯(lián)合體�？h人民醫(yī)院消毒中心為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院免費(fèi)提供醫(yī)療用品消毒服務(wù)，開(kāi)展新農(nóng)合雙向轉(zhuǎn)診，參合人員在縣鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診起付線予以減免，引導(dǎo)群眾合理有序就醫(yī)�？h中醫(yī)院牽頭聯(lián)合五里源鄉(xiāng)衛(wèi)生院成立了中醫(yī)藥發(fā)展醫(yī)療聯(lián)合體，中醫(yī)院發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，幫助**鄉(xiāng)衛(wèi)生院建設(shè)康復(fù)科，配備了康復(fù)設(shè)備，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員，資深中醫(yī)定期到衛(wèi)生院坐診，有力推動(dòng)了我縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)事業(yè)發(fā)展。四是抓跨越提升。去年以來(lái)，依托我縣云臺(tái)山水、長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)、全國(guó)首批醫(yī)改試點(diǎn)縣等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，通過(guò)招商選資，從全省、全國(guó)層面選擇具有高科技、高成長(zhǎng)性特點(diǎn)的項(xiàng)目予以對(duì)接洽談。投資10億元的鄭州澍青醫(yī)專**校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目填補(bǔ)了**縣沒(méi)有高等院校的空白，北京博奧生物科技等一批龍頭型、基地型項(xiàng)目紛紛落地。先后邀請(qǐng)12名兩院院士為**經(jīng)濟(jì)把脈會(huì)診，謀劃戰(zhàn)略， — 3 —

為加快健康產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）改革運(yùn)行機(jī)制，突破醫(yī)改難點(diǎn)。圍繞打破以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，我縣重點(diǎn)推行了五個(gè)方面的改革：一是基本藥物制度改革。從2011年9月起，3家縣級(jí)公立醫(yī)院開(kāi)始實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，破除以藥補(bǔ)醫(yī)格局，所有藥品全部參加全省網(wǎng)上統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，減少流通環(huán)節(jié)，規(guī)范流通秩序。衛(wèi)生局與縣級(jí)公立醫(yī)院簽訂目標(biāo)責(zé)任書，優(yōu)先配備使用國(guó)家基本藥物，保證基本藥物使用比例不低于65%。截止目前，全縣公立醫(yī)院已零差率銷售藥品8463多萬(wàn)元，直接讓利群眾1354余萬(wàn)元。二是人事分配制度改革。重點(diǎn)就是“一保兩變?nèi)齼A斜”：“一�！�，就是保證醫(yī)務(wù)人員基本工資待遇；“兩變”，就是實(shí)行全員聘用制和績(jī)效考核辦法，變身份管理為崗位管理，變考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為考核門診人數(shù)、住院人數(shù)、病床使用率、出勤率和群眾滿意率；“三傾斜”，就是向臨床一線傾斜、向重點(diǎn)崗位傾斜、向技術(shù)業(yè)務(wù)骨干傾斜，合理拉開(kāi)檔次，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)改的積極性。通過(guò)醫(yī)改前后的對(duì)比，醫(yī)務(wù)人員平均工資較改革前提高了60%。三是補(bǔ)償機(jī)制改革。一方面，落實(shí)政府投入責(zé)任，由縣財(cái)政對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)施藥品零差率銷售予以補(bǔ)助；另一方面，理順醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，將門診診查費(fèi)每人次上調(diào)了3元、住院診查費(fèi)每人次上調(diào)了14元、護(hù)理費(fèi)每人次上調(diào)了7元、床位費(fèi)每床每日上調(diào)了6元，調(diào)整后的費(fèi)用納入醫(yī)保、新農(nóng)合支付范圍，不增加患者實(shí)際就醫(yī)負(fù)擔(dān)。 — 4 —

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四是醫(yī)保管理制度改革。建立衛(wèi)生、人社部門協(xié)商溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保籌資、報(bào)銷信息共享，避免重復(fù)參保、重復(fù)報(bào)銷情況的發(fā)生。實(shí)行新農(nóng)合支付制度改革，對(duì)市、縣兩級(jí)14家醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行總額預(yù)付，遴選61個(gè)病種優(yōu)化臨床路徑，開(kāi)展按病種付費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)自費(fèi)比、藥占比、次均費(fèi)用等指標(biāo)的監(jiān)控。五是加快衛(wèi)生信息化建設(shè)。在原有醫(yī)院收費(fèi)結(jié)算、新農(nóng)合、醫(yī)保、財(cái)務(wù)等管理軟件的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)“數(shù)字醫(yī)院”建設(shè)，縣中醫(yī)院投入80余萬(wàn)元，引進(jìn)了較為先進(jìn)的醫(yī)院管理HIS系統(tǒng)、門診一卡-通(電子處方系統(tǒng))、電子病歷書寫系統(tǒng)、電子醫(yī)囑系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)、綜合護(hù)理系統(tǒng)和病案監(jiān)測(cè)系統(tǒng),通過(guò)與鄭大一附院遠(yuǎn)程會(huì)診橋梁作用，順利實(shí)現(xiàn)省、縣醫(yī)院無(wú)縫對(duì)接；縣人民醫(yī)院確定了信息化建設(shè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，前期投資300萬(wàn)元，建立基礎(chǔ)管理系統(tǒng)（HIS）、以電子病歷為核心的臨床信息系統(tǒng)（CIS）、門診“一卡-通”管理系統(tǒng)、檢驗(yàn)信息系統(tǒng)（LIS）、影像系統(tǒng)（PACS）、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)等為內(nèi)容的綜合信息化管理平臺(tái)，目前已進(jìn)入具體實(shí)施階段。六是法人治理結(jié)構(gòu)改革。深入探索建立權(quán)責(zé)明確、管理高效、激勵(lì)科學(xué)、監(jiān)管有力的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，理順政府部門與公立醫(yī)院的關(guān)系，相關(guān)職能部門、人大代表、政協(xié)委員、患者代表等社會(huì)各界人士組成公立醫(yī)院理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管、績(jī)效考核，嚴(yán)格推行院長(zhǎng)任期目標(biāo)管理責(zé)任制，明確院長(zhǎng)及醫(yī)院中層管理人 — 5 —

員、職工代表大會(huì)的職責(zé)，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行民主管理，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)作用，推行院務(wù)公開(kāi)，接受社會(huì)各界監(jiān)督。

（四）完善服務(wù)措施，凸顯醫(yī)改成效。一是推行“一站式”服務(wù)讓群眾省心。2012年3月，在縣級(jí)公立醫(yī)院全面推行“先住院后結(jié)算”醫(yī)療服務(wù)模式�；颊呷朐汉妥≡褐委熎陂g無(wú)須交納住院押金，出院結(jié)算“一站”完成，只需向醫(yī)院支付醫(yī)�；蛐罗r(nóng)合報(bào)銷后個(gè)人所承擔(dān)的費(fèi)用即可。自該服務(wù)模式推行以來(lái)，已有4萬(wàn)余名患者享受了服務(wù)，占住院總?cè)藬?shù)的90%。二是推行“保姆式”服務(wù)讓群眾舒心。2017年4月，在全省率先實(shí)行家庭醫(yī)生式簽約服務(wù)模式，變過(guò)去的被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，讓家庭醫(yī)生真正成為居民的“健康保姆”。第一，專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，完善相關(guān)措施，進(jìn)一步深化服務(wù)內(nèi)涵，加快推進(jìn)力度。第二，將家庭醫(yī)生式簽約服務(wù)模式列入縣政府的民生項(xiàng)目，進(jìn)一步加大財(cái)政投入，實(shí)行“交通工具、服裝、器械、胸卡、公示牌、標(biāo)識(shí)”六統(tǒng)一。第三，建立對(duì)口支援幫扶機(jī)制，縣級(jí)公立醫(yī)院成立由3-5名中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員組成的家庭醫(yī)生式服務(wù)專家指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展下鄉(xiāng)服務(wù)，提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。今年以來(lái)，縣級(jí)公立醫(yī)院共派出100余人次到9家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展診療工作，組織大型義診18次，接診患者2000余人次，開(kāi)展醫(yī)藥科普知識(shí)宣傳16次，舉辦學(xué)術(shù)講座11期。三是推行“貼心式”服務(wù)讓群眾暖心。 — 6 —

在全縣推行實(shí)施了“三加一處方”模式，即：常規(guī)用藥處方、健康教育處方、個(gè)性化處方“三方合一”，外加重點(diǎn)推行的“低價(jià)處方”，旨在讓群眾“少得病、看起病，少花錢、看好病”�！夺t(yī)藥衛(wèi)生報(bào)》頭版頭條“踐行群眾路線、護(hù)航百姓健康”專題報(bào)道了**縣婦幼保健院的具體做法，5元以下的門診“低價(jià)處方”占到了總處方量的50%以上。“低價(jià)處方”不僅給患者帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，也促進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系更加融洽。同時(shí)，我們以“中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程”為抓手，重點(diǎn)挖掘中醫(yī)藥保障人民群眾健康的積極作用，縣中醫(yī)院整體搬遷新址，綜合服務(wù)能力大幅提升，針灸理療科被確定為省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)特色�？平ㄔO(shè)單位；縣級(jí)公立醫(yī)院全部設(shè)立中醫(yī)科室，中醫(yī)藥適宜技術(shù)得到了推廣，中醫(yī)藥預(yù)防保健作用得到了充分發(fā)揮，群眾能享受到安全、有效、方便、廉價(jià)的中醫(yī)藥服務(wù)。四是推行“精細(xì)式”服務(wù)讓群眾放心。深入開(kāi)展以“五精五細(xì)五化”為核心的精細(xì)化管理服務(wù)工作，分4塊14項(xiàng)37條對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行百分制考核，狠抓工作精細(xì)度，規(guī)范工作行為，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。成立精細(xì)化管理服務(wù)考核組，定期深入醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面檢查，一月一考核，一季一排名，年終根據(jù)考核情況落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生單位管理服務(wù)步入新常態(tài)。目前，精細(xì)化管理服務(wù)工作成效顯著，醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)環(huán)境有了較大的改善，人性化服務(wù)在診療過(guò)程中得到了越來(lái)越好的體現(xiàn)，群眾的信任度滿意度進(jìn)一步提高。五是推行“溫馨式”服務(wù) — 7 —

《醫(yī)院改革匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

讓群眾安心。開(kāi)展了“名院、名醫(yī)、名醫(yī)風(fēng)”建設(shè)活動(dòng)，積極打造名院品牌，樹(shù)立良好的衛(wèi)生服務(wù)形象；大力培育名醫(yī)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新療法服務(wù)能力，縣人民醫(yī)院成功創(chuàng)建了焦作市唯一的河南省癌痛規(guī)范化治療示范病房，并與省腫瘤醫(yī)院締結(jié)為協(xié)作醫(yī)院。同時(shí)，還開(kāi)展了“創(chuàng)建美麗醫(yī)院，爭(zhēng)做美麗醫(yī)生、美麗護(hù)士”和“衛(wèi)生系統(tǒng)文化大講堂”活動(dòng)，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)中挖掘典型人物和典型事跡，郇封鎮(zhèn)龐屯村鄉(xiāng)村醫(yī)生龐福水被省衛(wèi)計(jì)委授予河南省“文明醫(yī)生”榮譽(yù)稱號(hào)，也是我市唯一一名獲此殊榮的鄉(xiāng)村醫(yī)生，王屯鄉(xiāng)東黃村鄉(xiāng)村醫(yī)生王謙堅(jiān)守農(nóng)村47年，中醫(yī)診療技術(shù)精湛，被授予“焦作市民間名中醫(yī)”稱號(hào)。通過(guò)樹(shù)立典型、學(xué)習(xí)榜樣，大力弘揚(yáng)體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平的提高和衛(wèi)生工作的發(fā)展。

（五）強(qiáng)化監(jiān)督管理，注重醫(yī)改測(cè)評(píng)。一是建立公立醫(yī)院績(jī)效考核體系。對(duì)院長(zhǎng)實(shí)行合同聘用管理和任期目標(biāo)管理，與聘用任命的院長(zhǎng)簽定目標(biāo)合同，明確了次均費(fèi)用、住院天數(shù)、轉(zhuǎn)診率、業(yè)務(wù)收入等十大業(yè)務(wù)目標(biāo)，實(shí)施績(jī)效考核，明確獎(jiǎng)勵(lì)處罰，強(qiáng)化對(duì)院長(zhǎng)的合同式管理。對(duì)考核不合格的院長(zhǎng)，取消獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)兩年考核不合格的，解除聘用合同，院長(zhǎng)自行辭職。二是建立財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管機(jī)制。將全縣縣級(jí)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)統(tǒng)一納入財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心，集中管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部和外 — 8 —

部財(cái)務(wù)審計(jì)。同時(shí)，由審計(jì)、財(cái)政部門牽頭開(kāi)展縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革經(jīng)費(fèi)測(cè)算，每半年對(duì)醫(yī)改進(jìn)展情況和效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并形成詳細(xì)的監(jiān)測(cè)報(bào)告報(bào)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握醫(yī)改最新情況。三是建立社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、老干部、基層群眾10人，作為醫(yī)改和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、物價(jià)等方面工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。四是建立醫(yī)療糾紛調(diào)解機(jī)制。2011年11月，縣政法委牽頭，成立了縣醫(yī)療糾紛調(diào)解委員會(huì)，建立了調(diào)解機(jī)制，設(shè)置了獨(dú)立辦公場(chǎng)所，配備了辦公設(shè)施，建立了涵蓋各個(gè)醫(yī)療學(xué)科的醫(yī)療糾紛人民調(diào)解醫(yī)學(xué)專家?guī)欤瑸獒t(yī)療糾紛的處理開(kāi)辟了新的途徑，縣醫(yī)療糾紛調(diào)解委員會(huì)開(kāi)展工作以來(lái)，已有效化解醫(yī)療糾紛50余起，為醫(yī)患雙方之間架起了一座平等溝通、和諧對(duì)話的橋梁。

二、主要成效

（一）有效方便了群眾就醫(yī)。自醫(yī)改工作開(kāi)展以來(lái)，群眾得到了實(shí)惠，反映很好。主要表現(xiàn)在：藥品價(jià)格降下來(lái)了，在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部實(shí)施基本藥物制度和藥品零差率銷售，有效降低了藥價(jià)，群眾享受到了實(shí)實(shí)在在的好處。群眾看病更方便了，通過(guò)推行“先住院后結(jié)算”等便民惠民措施，從很大程度上方便了群眾就醫(yī)。診療環(huán)境更舒適了，衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，醫(yī)療設(shè)備不斷更新，在縣級(jí)公立醫(yī)院及基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，也能享受 — 9 —

到較高水平的診療服務(wù)。保障水平提高了，通過(guò)嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)用，提高新農(nóng)合補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展大病保險(xiǎn)、費(fèi)用減免等措施，一系列的惠民政策使群眾看病負(fù)擔(dān)明顯減輕，得到了更多實(shí)惠。總體來(lái)講，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提高”：一是每千人擁有床位數(shù)得到提高；二是公立醫(yī)院服務(wù)能力和水平得到提高；三是群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意率得到提高。

（二）有效增強(qiáng)了衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)能力。醫(yī)改以來(lái)，縣財(cái)政對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)施了財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助，僅2017年，縣財(cái)政就撥付縣級(jí)公立醫(yī)院藥品零差率專項(xiàng)補(bǔ)助、離退休人員補(bǔ)助、公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金等3200余萬(wàn)元，確保了醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減輕了醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂。醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、診療設(shè)備的完善，帶來(lái)了服務(wù)能力和服務(wù)水平的快速提升，重點(diǎn)專科建設(shè)不斷加強(qiáng)，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)得到探索發(fā)展，縣級(jí)公立醫(yī)院就診患者大幅增加。

（三）有效保障了醫(yī)務(wù)人員的工資待遇。通過(guò)實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，適當(dāng)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，進(jìn)一步加大財(cái)政補(bǔ)助力度，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入明顯增長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)人員的工資水平也得到大幅度提高。縣級(jí)公立醫(yī)院職工醫(yī)改前人均月工資1700元；2012年提高到2845元，上漲67%；2017年人均工資提高到3188元，超過(guò)全縣事業(yè)單位平均工資水平。醫(yī)務(wù)人員責(zé)任感和幸福感明顯提高，工作積極性得到了有效調(diào)動(dòng)，精神面貌煥燃一新，激發(fā)了醫(yī) — 10 —

療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的運(yùn)行活力。

（四）有效促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。在推進(jìn)醫(yī)改工作中，我們開(kāi)展了廣泛深入多層次地宣傳，讓廣大群眾、衛(wèi)生工作者、社會(huì)各界都來(lái)關(guān)注和支持醫(yī)改工作，營(yíng)造了良好的醫(yī)改氛圍和環(huán)境。通過(guò)醫(yī)改，群眾得到了實(shí)惠，醫(yī)務(wù)人員提升了社會(huì)地位，全縣醫(yī)療環(huán)境更加優(yōu)化，社會(huì)更加和諧穩(wěn)定。

三、下步打算和安排

一是重點(diǎn)落實(shí)人才引進(jìn)。在建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，制定激勵(lì)性較強(qiáng)的績(jī)效工資制度，制定靈活的進(jìn)人機(jī)制上下功夫，出臺(tái)高層次醫(yī)學(xué)人才到縣級(jí)公立醫(yī)院工作的激勵(lì)政策和措施，對(duì)高層次和緊缺專業(yè)人才,開(kāi)辟“綠色”通道，直接考核招聘，進(jìn)一步解決招聘難、入編難、待遇低、引不來(lái)、留不住等問(wèn)題。

二是繼續(xù)加大政府資金投入。下一步，縣財(cái)政要在原有醫(yī)改資金投入的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大醫(yī)改資金投入力度，重點(diǎn)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)大型設(shè)備購(gòu)置和重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展等方面加大經(jīng)費(fèi)投入。

三是加快醫(yī)聯(lián)體工作推進(jìn)。按照既定工作方案，加快醫(yī)療聯(lián)合體服務(wù)體系建設(shè)推進(jìn)，做好推進(jìn)過(guò)程中的監(jiān)督和指導(dǎo)。充分利用縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)資源，讓群眾“首診在基層、大病到醫(yī)院、康復(fù)回基層”，真正讓居民群眾“看好病、好看病”，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，凸顯衛(wèi)生系統(tǒng)特色，從根本上解決“看病難”的問(wèn)題，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。 — 11 —

醫(yī)院改革匯報(bào)材料 [篇2]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先我代表醫(yī)院全體干部職工，向蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。 眉縣人民醫(yī)院是國(guó)家衛(wèi)生部授予的“二級(jí)甲等醫(yī)院”及“愛(ài)嬰醫(yī)院”，并于2017年順利通過(guò)首批“二級(jí)甲等醫(yī)院”復(fù)審。是全縣的醫(yī)療、急救、保健、醫(yī)學(xué)教學(xué)及科研中心�，F(xiàn)有在職職工465人（其中專業(yè)技術(shù)人員占88%），實(shí)際開(kāi)放床位395張，10萬(wàn)元以上大型醫(yī)療設(shè)備100多臺(tái)（件）。在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中，我院始終堅(jiān)持“一切以病人為中心”的辦院宗旨和“科技興院、質(zhì)量立院、人才強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇，深化改革，加強(qiáng)管理，為廣大群眾提供了滿意周到的醫(yī)療、保健服務(wù)。醫(yī)院先后榮獲“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”、“省級(jí)文明單位”、市級(jí)“放心藥房”等殊榮�，F(xiàn)就我院醫(yī)改試點(diǎn)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)快速高效推進(jìn)，服務(wù)能力進(jìn)一步提升 隨著國(guó)家基本保障制度建立和保障能力的提高，群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求不斷增加，原有的醫(yī)療環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與之相適應(yīng)。自2017年4月開(kāi)工，總投資4292.4萬(wàn)元，建筑面積19675平方米的住院大樓建設(shè)工程在中、省、市、縣各級(jí)政府的關(guān)心支持下，建筑面積6897 1

平方米的一期工程已于2017年11月份竣工驗(yàn)收，目前已局部投入使用；建筑面積12778平方米的二期工程于2017年10月開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于今年8月底前竣工驗(yàn)收，10月份全面投入使用。項(xiàng)目資金來(lái)源有：2017年農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系國(guó)債投資200萬(wàn)元，省衛(wèi)生廳重點(diǎn)縣醫(yī)院建設(shè)專項(xiàng)資金75萬(wàn)元，2017年擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算內(nèi)投資1700萬(wàn)元，災(zāi)后恢復(fù)重建省級(jí)資金962萬(wàn)元，省級(jí)配套資金220萬(wàn)元，縣級(jí)配套800萬(wàn)元,目前已到賬400萬(wàn)元。截止今年11月底，累計(jì)完成投資3178萬(wàn)元。在此過(guò)程中全院職工圍繞醫(yī)院建設(shè)大局做出了很大貢獻(xiàn)，兩幢家屬樓及時(shí)拆遷，使建設(shè)工程得以順利推進(jìn)。大樓的投入使用將使就醫(yī)環(huán)境進(jìn)一步改善，服務(wù)功能定位更加明確，醫(yī)療綜合服務(wù)能力不斷提高，群眾就醫(yī)更便利、更高效。

二 、醫(yī)改試點(diǎn)工作部署早、責(zé)任清、措施細(xì)，確保試點(diǎn)工作創(chuàng)新機(jī)制出實(shí)效。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《2011年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排》和衛(wèi)生部《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，按照陜西省2011年醫(yī)改醫(yī)政工作安排，為了切實(shí)做好2011年縣級(jí)醫(yī)院改革試點(diǎn)的十項(xiàng)重點(diǎn)工作，醫(yī)院及早部署，4月初即成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了醫(yī)改試點(diǎn)工作辦公室，詳細(xì)制定了我院醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施方案，圍繞十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，及時(shí)組織全院學(xué)習(xí)、廣泛宣傳，人人參與，并制定了實(shí)施細(xì)則，任務(wù)分解、責(zé)任明確，建立了詳細(xì)的實(shí)施步驟和配套的考核方案，各項(xiàng)工作正在有條不紊地順利推進(jìn)。

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（一）根據(jù)省市醫(yī)改醫(yī)政工作精神，結(jié)合我院實(shí)際，今年重點(diǎn)做好以下工作：

1、繼續(xù)做好“城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援”工作。緊抓徐州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院對(duì)口支援我院和陜西省縣級(jí)醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃的機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，努力提升服務(wù)能力。2017年徐州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院正式與我院建立對(duì)口支援關(guān)系并先后派遣8名專家教授對(duì)我院神經(jīng)外科和泌尿外科進(jìn)行重點(diǎn)扶持，通過(guò)授課、查房、手術(shù)和疑難病例會(huì)診等教學(xué)模式指導(dǎo)開(kāi)展了復(fù)雜腦部腫瘤手術(shù)，腦血管畸形手術(shù)治療，規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)大骨瓣開(kāi)顱減壓手術(shù)方式；前列腺癌根治切除術(shù)和腹腔鏡下腎腫瘤切除術(shù)。2011年第二批蘇陜對(duì)口支援專家組5月份已進(jìn)入醫(yī)院工作，同期我院已選派5名醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干去徐州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)行為期半年的進(jìn)修學(xué)習(xí)。

2、深化公立醫(yī)院人事分配制度改革。 3月份啟動(dòng)醫(yī)院人事分配制度改革。學(xué)習(xí)和借鑒市級(jí)公立醫(yī)院成功經(jīng)驗(yàn)，健全以人員聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度。堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用，打破行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)行由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。全院職工討論后經(jīng)院委會(huì)初審，經(jīng)縣局審批，已獲通過(guò)，于5月份正式實(shí)施。初步完善分配激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核制度，建立以服務(wù)質(zhì)量、崗位工作量和群眾滿意度為主的綜合績(jī)效考核和崗位績(jī)效工資制度。

3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理。從規(guī)范管理，制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制等入手，全面加強(qiáng)醫(yī)療安全管理工作，為新醫(yī)改的順利實(shí)施構(gòu)建良好內(nèi)部環(huán)境。

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⑴進(jìn)一步鞏固臨床基礎(chǔ)質(zhì)量十項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作成效，通過(guò)開(kāi)展病歷、處方書寫展評(píng)及臨床基本技能大比武活動(dòng)，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量。

⑵加強(qiáng)重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，今年5月確定呼吸內(nèi)科、泌尿外科申報(bào)首批市級(jí)重點(diǎn)�？疲�通過(guò)重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，以點(diǎn)帶面，從而帶動(dòng)全院服務(wù)能力不斷提升。

⑶加強(qiáng)急救服務(wù)能力建設(shè)，建立急救人員培訓(xùn)制度，開(kāi)展急救演練和競(jìng)賽，不斷提高急救人員專業(yè)知識(shí)和急救技能。年內(nèi)還將開(kāi)展全院心肺復(fù)蘇競(jìng)賽。

⑷加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵(lì)職工通過(guò)24小時(shí)醫(yī)學(xué)頻道、“百姓大講堂”，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)�，F(xiàn)全院專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)參與率超過(guò)90%以上。建立住院醫(yī)師培訓(xùn)制度。實(shí)施“人才強(qiáng)院戰(zhàn)略”。制定了人才隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃。力爭(zhēng)引進(jìn)一批特色�？茖W(xué)科帶頭人和醫(yī)學(xué)類本科以上畢業(yè)生，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)自學(xué)等方式獲得更高學(xué)歷。力爭(zhēng)到2012年底本科以上專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到20%以上。

⑸完善醫(yī)療不良事件上報(bào)制度，按照醫(yī)院管理年和“百放”醫(yī)院安全目標(biāo)管理要求，加大對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人群的監(jiān)督，定期召開(kāi)質(zhì)控例會(huì)和缺陷分析會(huì)，促使醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

⑹擴(kuò)大臨床路徑管理和單病種質(zhì)量控制試點(diǎn)。在原有的腹腔鏡膽囊切除術(shù)、老年性白內(nèi)障、子宮平滑肌瘤三種疾病試點(diǎn)的基礎(chǔ)上增加股骨干骨折、計(jì)劃性剖宮產(chǎn)、急性單純性闌尾炎三個(gè)病種的臨床路徑管理。繼續(xù)做好急性心肌梗死、心力衰竭、社區(qū)獲得性肺炎、缺血性卒中單病種質(zhì)量控制，

進(jìn)一步規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

4、加強(qiáng)臨床用藥管理，切實(shí)降低醫(yī)藥費(fèi)用，解決群眾看病貴問(wèn)題。

⑴積極推行國(guó)家基本藥物制度，充分發(fā)揮藥事委員會(huì)和臨床藥師作用，目前我院基本藥物使用率為50%。

⑵建立“處方點(diǎn)評(píng)制度”和“超常預(yù)警制度”。由藥事委員會(huì)定期對(duì)處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從2月份開(kāi)始對(duì)月銷售數(shù)額和數(shù)量雙十排名前5位的品種進(jìn)行通報(bào)，并分別削減采購(gòu)計(jì)劃30-50%，對(duì)藥品使用率超標(biāo)科室和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

⑶按照衛(wèi)生部統(tǒng)一部署，正在制定“抗菌藥物應(yīng)用專項(xiàng)治理活動(dòng)方案”，計(jì)劃采取抽查、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)等形式，重點(diǎn)整治預(yù)防性使用抗菌藥物，濫用喹諾酮類、氨基糖苷類抗生素的現(xiàn)象。近期藥事委員會(huì)將對(duì)品種重復(fù)、療效一般、價(jià)格高、群眾反映強(qiáng)烈的心腦血管用藥及抗菌藥物進(jìn)行全面梳理，本著向國(guó)家基本藥物目錄靠攏的原則，按照抗菌藥物專項(xiàng)整治的要求合理采購(gòu)、合理使用，力爭(zhēng)到今年底抗生素使用率控制在40%以下，切實(shí)降低醫(yī)藥費(fèi)用，緩解看病貴的問(wèn)題。

⑷按照縣合療中心統(tǒng)一安排，于4月1日正式啟動(dòng)新農(nóng)合床日付費(fèi)試點(diǎn)工作，通過(guò)支付制度改革，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員做好“三個(gè)合理”，控制醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)。

下一步準(zhǔn)備參照《國(guó)家基本藥物目錄》及“藥物三統(tǒng)一”(統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格)要求，結(jié)合我院實(shí)際制定基本用藥處方集，力爭(zhēng)基本藥物使用率達(dá)60%以上。

5、積極開(kāi)展縣鎮(zhèn)一體化改革試點(diǎn)。按照省政府“三統(tǒng)一、三不變”原則，已與齊鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行縣鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生管理

一體化改革試點(diǎn)對(duì)口單位，目前前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)到位，6月10日前將派出常駐醫(yī)師到齊鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展工作。大力支持和帶動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展，引導(dǎo)一般診療下沉到基層，并與營(yíng)頭衛(wèi)生院、馬家鎮(zhèn)衛(wèi)生院、橫渠衛(wèi)生院建立幫扶關(guān)系。逐步實(shí)現(xiàn)分級(jí)醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診。

6、多措并舉提高服務(wù)質(zhì)量。

⑴開(kāi)展便民門診服務(wù)，開(kāi)展更多的便民措施。優(yōu)化門、急診診療流程，實(shí)行錯(cuò)峰、分時(shí)段診療。

⑵分設(shè)門診輸液室，完成門診輸液與急診護(hù)理工作分離，保證急救“120”及時(shí)、快速出診，安全、高效救治。

⑶暢通“綠色通道”，開(kāi)展急危重病人和“三無(wú)”病人先救治后結(jié)算的診療流程，提高急救工作效率。

⑷簡(jiǎn)化新農(nóng)合病人“直通車”報(bào)銷手續(xù)，更大程度方便病人。

⑸醫(yī)保合療工作制度完善，監(jiān)管有力，宣傳到位，去年醫(yī)保、合療、分娩結(jié)算9961人次，結(jié)算人數(shù)占全年住院總?cè)藬?shù)的82%，結(jié)算付款金額1311.1萬(wàn)元，平均日付款4.5萬(wàn)元。其中，農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩報(bào)銷556人次，報(bào)銷金額49.8萬(wàn)元。今年國(guó)家人均合療資金增加，報(bào)銷比例提高到70%，積極推行新農(nóng)合住院按床日付費(fèi)試點(diǎn)和大病統(tǒng)籌，已開(kāi)展65歲以上老人的義齒修復(fù)工作等。既遵循醫(yī)療原則，又調(diào)動(dòng)醫(yī)療供方主動(dòng)控制費(fèi)用的積極性，不折不扣地執(zhí)行國(guó)家醫(yī)保合療政策，使群眾得到更多實(shí)惠。

⑹繼續(xù)深入開(kāi)展“視病人為親人，向患者送溫暖”活動(dòng)，

真正把“十字五聲”落到實(shí)處，讓患者就醫(yī)更溫馨。

8、加快醫(yī)院信息化建設(shè)。

⑴建設(shè)以醫(yī)院管理和電子病歷為重點(diǎn)的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，逐步建立起醫(yī)院之間，醫(yī)院和醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、新合療結(jié)算中心的互聯(lián)互通機(jī)制，構(gòu)建便捷、高效的醫(yī)院信息平臺(tái)。

⑵4月開(kāi)展了遠(yuǎn)程病理會(huì)診，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。

9、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程試點(diǎn)。今年3月20日 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”已順利啟動(dòng)，并在三個(gè)護(hù)理單元開(kāi)展試點(diǎn)工作。到年底至少50%以上的護(hù)理單元要實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。

10、統(tǒng)籌抓好中醫(yī)藥工作，加強(qiáng)綜合醫(yī)院中醫(yī)科建設(shè)。積極籌建中醫(yī)康復(fù)病區(qū)，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，開(kāi)展中醫(yī)藥保健養(yǎng)生，康復(fù)護(hù)理服務(wù)等，更好地滿足群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求。

三 、認(rèn)真做好十項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施工作 我院承擔(dān)城區(qū)23000余人的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，包括：孕產(chǎn)婦管理；兒童體檢管理；預(yù)防接種；傳染病報(bào)告； 建立居民健康檔案；開(kāi)展健康教育；慢病管理；65歲以上老年人體檢；重癥精神病患者管理；老年人保健。接到《眉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）》的通知后，及時(shí)制定了實(shí)施方案，召開(kāi)了相關(guān)部門的聯(lián)席會(huì)議，落實(shí)了工作部門和責(zé)任人，目前各部門緊鑼密鼓的進(jìn)行實(shí)施。

四 、建議

1、財(cái)政投入不足。醫(yī)療設(shè)備老化，急需更新；基礎(chǔ)建設(shè)資金缺口大；職工福利待遇不能完全落實(shí)；部分公共醫(yī)療

服務(wù)項(xiàng)目無(wú)法有效開(kāi)展，都要通過(guò)加大財(cái)政投入得以解決，以利與醫(yī)改試點(diǎn)工作得以進(jìn)一步深入推進(jìn)。

2、人才梯隊(duì)斷層現(xiàn)象突出。縣級(jí)醫(yī)院受環(huán)境、工作條件等限制，對(duì)中、高級(jí)人才的吸引力不足，同時(shí)現(xiàn)有醫(yī)療骨干也存在人心不穩(wěn)的傾向，一旦有機(jī)會(huì)就可能跳槽，多數(shù)是限于家庭和正式職工編制才留下來(lái)繼續(xù)工作，醫(yī)療質(zhì)量和安全難以保證，這也影響醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

3、部分收費(fèi)需要調(diào)整。目前我院執(zhí)行的是2002年收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，物價(jià)及各項(xiàng)耗材逐年漲價(jià)，醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目不斷增加，部分收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已明顯低于成本，有些新的項(xiàng)目暫無(wú)參考標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院運(yùn)行十分困難。

今年是公立醫(yī)院改革第三年，也是醫(yī)改工作的攻堅(jiān)年，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革任重道遠(yuǎn)，我們要轉(zhuǎn)變思想，跳出固有思維模式，強(qiáng)化政府責(zé)任和投入，加強(qiáng)農(nóng)村和城鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，改革醫(yī)院管理體制和運(yùn)行體制，加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。不斷深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，從根本上解決群眾看病難、看病貴的問(wèn)題。我們一定會(huì)堅(jiān)定信心、迎難而上、真扎實(shí)干、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。不斷探索醫(yī)改試點(diǎn)工作的新路子，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取得成效。

2011年5月25日

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