南昌公司匯報交流材料1福建

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

我非常榮幸能有機(jī)會參加公司2017年度技術(shù)交流會暨QC成果現(xiàn)場發(fā)布會，并與大家交流技術(shù)管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗與管理方法。下面我就xx-xxx-xxx-xxx-xxx-x項目部技術(shù)管理方面的做法向大家做個簡要匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

一、項目簡介

xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx工程投資約7.2億元，主要工程包括路基土石方共計294.91萬方，其中挖方137.28萬方、填方157.63萬方（包含A組填料21.22萬方），附屬圬工18.65萬方。橋梁18座，總長3740.87米。其中單線特大橋1座667.5米；雙線特大橋2座1906.47米；大橋3座597.05米，中橋5座404.16米，小橋2座57.56米，立交橋4座93.73米，框架橋1座14.4米；共有樁基888根18123米，墩臺身133個。共有涵洞263座，其中頂涵46座、倒虹吸9座、框架涵37座、蓋板涵120座、圓涵51座。隧道7座共2465米，其中單線隧道5座1948米，雙線隧道2座共517米。以及相關(guān)的“三電”遷改和地方“三改”工程。

二、項目特點

本項目為2017年鐵路部12個“短平快”項目之一，其特點為：邊設(shè)計邊施工，圖紙供應(yīng)緊張，相關(guān)設(shè)計滯后，不能滿足施工現(xiàn)場需求；緊鄰既有線施工，安全風(fēng)險極高；由于鐵路線路對地方造成

的影響較大，地方“三改”工程施工難度大。

三、項目主要技術(shù)管理方面的工作

本項目實際情況為：線長、點多、面廣，技術(shù)管理與控制難度較大，目前項目根據(jù)情況設(shè)置了兩個專業(yè)架子隊、三個分部，并配齊了技術(shù)主管、專業(yè)技術(shù)員、測量員和實驗員。在施工難度大、技術(shù)要求高的分部委派一名工程部副部長全過程參與技術(shù)、質(zhì)量管理工作。在日常管理中我們做到了以下幾個方面的工作

1、圖紙管理

由于邊設(shè)計邊施工的基本狀況，到圖率不是很高，針對這種情況，項目部安排專人進(jìn)駐設(shè)計院，與相關(guān)專業(yè)溝通圖紙供應(yīng)情況。維護(hù)好與設(shè)計院的關(guān)系，主動幫助設(shè)計單位畫好圖，計算好工程量，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況和投標(biāo)文件，盡量多設(shè)計些施工難度小、利潤率高的實體工程，只待設(shè)計單位簽字即可下發(fā)施工圖，力爭將一切虛量均計入施工藍(lán)圖，爭取方案最優(yōu)化、效益最大化。減小因圖紙供應(yīng)不足對工程的影響，同時由于在設(shè)計時已經(jīng)按照我們的方案進(jìn)行了設(shè)計和計算好了工程量，圖紙審核工作大大減輕。

2、施工方案

因臨近營業(yè)線施工的特點，所有臨近線路的施工均要編制施工方案、參加由施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)和相關(guān)設(shè)備單位的方案評審會，為此，工程部在報批施工方案前組織安質(zhì)部、三電遷改隊、現(xiàn)場技術(shù)員、施工負(fù)責(zé)人、施工班組，并邀請相關(guān)設(shè)備單位到現(xiàn)場踏勘，進(jìn)行實地調(diào)查后編制施工方案，送相關(guān)單位評審前項目部內(nèi)部組織自行審查，爭取一次評審?fù)ㄟ^，部分涉及需要新征用土地的，

同步向設(shè)計單位和地方政府、省國土部門報送。施工方案編制做到切實可行、容易實施、費用最優(yōu)。

3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與控制

針對技術(shù)人員所學(xué)專業(yè)和特點情況，按照里程段落和個體工程劃分管理范圍，發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)特長，將管段內(nèi)工程的施工組織、技術(shù)、安全、質(zhì)量等完全交由現(xiàn)場技術(shù)員指導(dǎo)控制，全面提高技術(shù)員的施工管理和專業(yè)技術(shù)水平。

施工前根據(jù)設(shè)計圖紙、已批復(fù)的施工方案，編制施工技術(shù)、安全交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，實施由項目部到分部（隊）再到施工班組每個作業(yè)工人的三級交底制度，內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝流程、安全管理要求、質(zhì)量控制要點和通病的防治等，工程部、安質(zhì)部、務(wù)工人員管理部、現(xiàn)場技術(shù)員和施工負(fù)責(zé)人每個月至少一次共同組織作業(yè)工人，按照所施工工程的專業(yè)和特點參加安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的再學(xué)習(xí)、教育，提高作業(yè)層、現(xiàn)場管理層對技術(shù)、質(zhì)量、安全的管控。

項目部根據(jù)工程特點編制了《質(zhì)量過程控制標(biāo)準(zhǔn)》，《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，《工程質(zhì)量管理辦法》等標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，完善了工程質(zhì)量管理體系，明確了各部門、各崗位對現(xiàn)場管理的基本職責(zé)。強(qiáng)化施工工序控制，明確工序施工要點、質(zhì)量要求、安全事項，使每道工序質(zhì)量滿足設(shè)計要求，安全平穩(wěn)可控。強(qiáng)化施工過程控制，在每項工程施工中現(xiàn)場管理人員、技術(shù)員、工程部、安質(zhì)部均參與到管理中去，現(xiàn)場管理人員、技術(shù)員全程盯控，工程部、安質(zhì)部按照施工工序的質(zhì)量、安全的隱患程度確定檢查頻率，隨機(jī)抽查。強(qiáng)化完工

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驗收，在每一項實體工程完工后，工程、安質(zhì)、計合部門均要組織現(xiàn)場管理人員、技術(shù)員、施工班組聯(lián)合對所管理施工的工程進(jìn)行工程質(zhì)量、實體工程數(shù)量驗收，驗收合格后方能辦理計價手續(xù)。

為每一個技術(shù)員配發(fā)了相機(jī)和圖紙包等必備的技術(shù)管理工具，要求技術(shù)員去現(xiàn)場時圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底、工程日志、鋼卷尺和相機(jī)等必須隨身攜帶，留存好施工現(xiàn)場的各種影像資料、完善工程記錄。隱蔽工程施工時現(xiàn)場技術(shù)員要全過程參與旁站，并要求留下全過程影像，施工過程較長的與其他技術(shù)員換班時，做好現(xiàn)場工作交接-班記錄，注意事項等相關(guān)工作。

4、技術(shù)交流和學(xué)習(xí)

由項目總工程師牽頭，每個月組織召開一次全體現(xiàn)場管理人員、技術(shù)員參加的項目技術(shù)交流與學(xué)習(xí)會議，針對工程施工過程中的一些技術(shù)和質(zhì)量控制要點、通病防治、工程資料編制等方面的問題共同學(xué)習(xí)提高。各分部（隊）就施工過程中的問題、以及處理方法，部分新工藝、新材料、新設(shè)備在工程中的應(yīng)用，實體外觀質(zhì)量控制進(jìn)行發(fā)言；試驗室就砼質(zhì)量控制、壓實度控制、材料性能及應(yīng)用等方面的問題進(jìn)行發(fā)言；測量班就現(xiàn)場測量技術(shù)、施工過程中測量控制、以及控制點測量、計算等進(jìn)行發(fā)言；安質(zhì)部就安全防范、質(zhì)量管理進(jìn)行發(fā)言；計合部就項目部合同管理、施工班組合同管理、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)運行控制等方面進(jìn)行發(fā)言；部分老同志就之前項目工作經(jīng)驗、和本項目管理注意事項進(jìn)行發(fā)言；或者邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家就項目管理、成本、物資、技術(shù)、安全、質(zhì)量控制，施工組織及安排等方面進(jìn)行授課。

落實“傳、幫、帶”制度，學(xué)校新分配的學(xué)生到工地后，即按照所學(xué)專業(yè)特點安排一名指導(dǎo)老師，并簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，并對導(dǎo)師實行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助、明確指導(dǎo)老師責(zé)任，使見習(xí)畢業(yè)生盡快適應(yīng)基層，扎根基層，努力提高工作能力和專業(yè)技術(shù)水平。

4、技術(shù)、質(zhì)量、安全考核

為更好地實施項目部工程技術(shù)管理制度，強(qiáng)化崗位管理，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員工作能力，在技術(shù)管理工作中建立末尾淘汰的競爭機(jī)制，根據(jù)實際情況制定了項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全工作考核辦法，每個月對技術(shù)人員的內(nèi)業(yè)資料、測量工作、實驗工作、技術(shù)質(zhì)量管理工作、安全管理、現(xiàn)場工程實體進(jìn)行考核�？己瞬扇∪粘３椴榧懊吭卢F(xiàn)場技術(shù)管理情況相結(jié)合的評分考核形式，考核結(jié)果進(jìn)行全線通報，并作為年底評先評優(yōu)的主要依據(jù)，對當(dāng)月的優(yōu)秀技術(shù)員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)獎勵，調(diào)動了工作積極性。

四、技術(shù)管理方面存在的主要問題

1、由于項目管理線路長、施工工點多，技術(shù)人員短缺情況嚴(yán)重，每個技術(shù)員都要管理近3公里長的線路，部分技術(shù)員達(dá)到近6公里，造成工序控制不夠到位，對工序控制中的施工方案編制和技術(shù)交底、過程檢查及重點部位的全過程旁站等等，很難按照要求進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。

2、技術(shù)人員流失極為嚴(yán)重，施工一線特別缺乏技術(shù)全面、施工經(jīng)驗豐富，管理能力強(qiáng)的技術(shù)員。目前在現(xiàn)場的大部分技術(shù)員都是這一兩年畢業(yè)的學(xué)生，施工經(jīng)驗嚴(yán)重不足，即使畢業(yè)時為其制定的指導(dǎo)老師也是前兩三年畢業(yè)的學(xué)生，學(xué)生帶學(xué)生，很難共同提高。

且現(xiàn)場技術(shù)員大多為高等院校畢業(yè)的學(xué)生，理論經(jīng)驗豐富，但對于測量、試驗以及現(xiàn)場施工經(jīng)驗匱乏，很難全面指導(dǎo)施工。極度缺乏測量、試驗等專業(yè)性工種。

五、對以后工作的建議

1、大量引進(jìn)技術(shù)人員，充實一線現(xiàn)場管理與控制層。

2、提高測量、試驗等專業(yè)性工種的工資待遇及管理待遇。

3、加強(qiáng)對技術(shù)人員的再教育和培訓(xùn)。

南昌公司匯報交流材料1福建 [篇2]

我們武進(jìn)建筑安裝工程有限公司前身是成立于1955年的武進(jìn)建筑安裝工程總公司，2003年改制成為股份公司，是國家房屋建筑工程施工和市政工程總承包一級資質(zhì)企業(yè)，公司經(jīng)營范圍涉及土建、安裝、機(jī)施、市政、網(wǎng)架、裝飾、房產(chǎn)開發(fā)、電器電柜、輕鋼彩板等多個領(lǐng)域，下轄32個分公司、5個直屬項目部，業(yè)務(wù)拓展至全國10余個�。ㄊ凶灾螀^(qū)），年產(chǎn)值近40億元，公司綜合實力位列江蘇省同行業(yè)前100強(qiáng)。

長期以來，建筑行業(yè)是競爭最殘酷而且是市場化最早的產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出“四高四低”格局，即：高強(qiáng)度、高競爭性、高負(fù)債率、高企業(yè)負(fù)擔(dān)及低技術(shù)、低利潤率、低資本含量、低收入水平。特別是近年來，國家宏觀調(diào)控力度不斷加大、銀行資金不斷緊縮、民工工資不斷上漲，使建筑企業(yè)陷入了任務(wù)難接、資金難融、工人難尋的“三難”境界，發(fā)展更是舉步維艱。面對日益嚴(yán)峻的宏觀形勢，如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)，走出困境，順利遠(yuǎn)航，成為擺在公司董事會成員面前的一項最為重要而緊迫的課題，也是今天我要和大家交流的話題。我們的做法是：

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一、抓調(diào)整，科學(xué)規(guī)劃繪藍(lán)圖

2017年受金融危機(jī)影響，公司產(chǎn)值首次出現(xiàn)負(fù)增長，迫使我們不得不重新審時度勢，重新調(diào)整企業(yè)規(guī)劃、重新部署戰(zhàn)略重點。一是調(diào)思路。越是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困難的時候，越是應(yīng)堅定信心，統(tǒng)一思想。經(jīng)過董事會全體成員的科學(xué)調(diào)研、認(rèn)真分析，最終確定公司新階段的發(fā)展思路為“創(chuàng)業(yè)、效益和福利”。創(chuàng)業(yè)就是要繼 

續(xù)發(fā)揚“敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，不斷做強(qiáng)做大企業(yè)，這是關(guān)鍵；效益就是要以市場為導(dǎo)向，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，這是根本；福利就是公司發(fā)展成果要與職工共享，不斷提高職工的各項福利待遇，這是保障。這一思路針對性強(qiáng)，兼顧各方利益，極大地調(diào)動了公司上下的積極性。二是調(diào)結(jié)構(gòu)。要想在市場競爭的洶涌浪潮中穩(wěn)舵前行，就必須增強(qiáng)自身抗風(fēng)險的能力。因此，我們主動適應(yīng)市場變化，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主業(yè)突出、贏利能力強(qiáng)的方向發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。立足主業(yè)，拓展市場領(lǐng)域，充分調(diào)動各方面的積極因素，收集有效信息，形成了千山萬水找市場、千方百計攬任務(wù)、千辛萬苦抓工程的“大經(jīng)營”格局。加強(qiáng)對資本運作項目的跟蹤監(jiān)管，有效防范資金風(fēng)險，不斷提高經(jīng)營效益。三是調(diào)方向。樹立多元化發(fā)展理念，不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈。我們堅持緊跟國家投資建設(shè)熱點，充分利用自身工程資質(zhì)、經(jīng)營能力、運作經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，不失時機(jī)地增強(qiáng)施工總承包實力，加快公司在市政工程、機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)等一些經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，建立了混凝土攪拌站，成功打造了派克公館商住樓項目，建成了武建工業(yè)園，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、重文化，精益求精鑄品牌

實踐中我們充分認(rèn)識到品牌是強(qiáng)企之路、興企之舉。但品牌能否叫得響，不僅要看其外觀形象，還要看其內(nèi)在品質(zhì)，更要看其企業(yè)文化的滲透和傳承、員工凝聚力的強(qiáng)弱以及企業(yè)的社會影響力和美譽度。我們重點從企業(yè)文化的四個層次入手，用文化來武裝企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)，從而打破了傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展的俗套，打 

響了以企業(yè)文化為核心的“武建品牌”。一是表層的物質(zhì)文化。所有施工現(xiàn)場均按CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）統(tǒng)一布局，著力打造花園式工地，給人賞心悅目的視覺感受，以此提升品牌感染力，贏得公眾肯定。二是淺層的行為文化。我們將“8S”工廠化管理理念引入建筑施工現(xiàn)場，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”來逐步優(yōu)化流程管理，達(dá)到減少浪費、提高效率、美化環(huán)境的目的。三是中層的制度文化。按照“把經(jīng)驗變成制度”的思路，研究制訂了涵蓋企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各方面的制度，形成了完整的制度管理體系，真正實現(xiàn)了把文化理念融入管理制度，在制度中體現(xiàn)企業(yè)理念。四是深層的精神文化。通過將企業(yè)文化融入施工現(xiàn)場，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具，將施工經(jīng)驗與先進(jìn)理念相結(jié)合，實現(xiàn)理念和技術(shù)的傳承，讓員工形成與企業(yè)共榮辱的大局意識，自覺自愿地融入到企業(yè)發(fā)展。四層文化，相互聯(lián)系，相互補(bǔ)充，層層推進(jìn)，成為了保證“武建品牌”常青的最堅實后盾。

三、塑團(tuán)隊，凝心聚力快發(fā)展

人心齊，泰山移，人心是企業(yè)和諧興旺之基。我們建筑行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，每一幢高樓、每一間廠房都是集體智慧和汗水的結(jié)晶。行業(yè)特點決定了我們企業(yè)的發(fā)展單憑管理者的個人能力或少數(shù)人的單打獨斗是無法實現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)的，必須依靠全體員工的共同努力和緊密配合，才能無往而不勝。多年來，我們始終在員工中倡導(dǎo)“三種精神”，著力培育團(tuán)隊意識。一是弘揚主人翁精神。所有干部職工想問題、干事情都能以企業(yè)為重，從大局出發(fā)，先公后私，想公司之所想，急公司之所急，與公司共命運、同進(jìn)退，“我的企業(yè)，我的家”成為了全體員工的普遍共

識。二是發(fā)揚無私奉獻(xiàn)精神。企業(yè)發(fā)展不忘回報職工、回報社會。我們堅持想問題、辦事情、作決策從廣大職工的根本利益出發(fā)，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，維護(hù)好職工的根本利益。建立幫困基金會，每年組織中層以上干部為困難職工捐款；堅持“四必訪”制度；開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動；定期組織職工體檢；每年組織職工旅游等等，真正做到了企業(yè)改制不改私。同時，本著“構(gòu)建和諧企業(yè)，愛心奉獻(xiàn)社會”的一貫宗旨，積極承擔(dān)社會責(zé)任，參與慈善公益捐款，開展結(jié)對幫扶。特別是2017年，公司積極參與“千企聯(lián)百村，共建新農(nóng)村”活動，與湟里鎮(zhèn)崗角村、遙觀鎮(zhèn)結(jié)對，出資300萬元，為兩鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量，用實際行動奏響了與社會和諧發(fā)展的音符。三是培育團(tuán)結(jié)互助包容精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅持顧大局、識大勢、重原則、講風(fēng)格，形成了風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)、互相尊重、互相幫助、互相支持的好風(fēng)氣。下屬各單位之間能發(fā)揚“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到“分工不分家”，并肩作戰(zhàn)、共克難關(guān)、共同進(jìn)步。上下級之間能加強(qiáng)溝通和理解，部門之間能強(qiáng)化聯(lián)系和合作，員工之間能注重交流和關(guān)心，做到互幫互助、互諒互讓、坦誠相待。正是因為有了這樣一支有主人翁精神的團(tuán)隊，才使得我們武建這艘航船能在激烈的市場競爭中破浪前行。

思路決定出路。通過以上三項舉措的實施，推進(jìn)并實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的大增長，綜合實力的大增強(qiáng)，市場開拓的大進(jìn)展，工程管理的大進(jìn)步，發(fā)展亮點的大展示，企業(yè)名氣的大提升，實現(xiàn)了企業(yè)的更好更快發(fā)展，譜寫了武進(jìn)建安發(fā)展史上的華美篇章。2011年公司創(chuàng)出國家“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”和“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”各1只，江蘇省“揚子杯”工程5

項，常州市“金龍杯”工程8項，江蘇省文明工地15個，常州市文明工地22個，并先后榮獲中國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)，江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單位等榮譽。

信念如磐、征程如歌�；仡欉^去，我們激情滿懷；展望未來，我們信心百倍。我相信，只要我們居安思危、勇于開拓、銳意進(jìn)取、敢于拼搏，武進(jìn)建安一定能再次揚帆遠(yuǎn)航！

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