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安委會匯報材料內(nèi)容新
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
現(xiàn)將2017年董家口項目環(huán)能院項目部安全工作情況作以簡要匯報。
一、安全工作開展情況
根據(jù)各級文件通知要求，結(jié)合目前生產(chǎn)實際，進一步強化安全施工工作，確保華能青島熱電董家口新上鍋爐工程安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)，環(huán)能院項目部高度重視安全工作，認真貫徹落實公司“三級安全教育”，以“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險控制為核心，強化責(zé)任落實，先后制定下發(fā)的《2017年項目工程安全協(xié)議》、《董家口項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《董家口項目文明施工管理協(xié)議》、《董家口項目安全生產(chǎn)（施工）責(zé)任書》、《董家口項目基建工程治安保衛(wèi)責(zé)任書》、《董家口項目夜間施工安全措施》、《董家口項目施工人員三級教育》等安全管理措施，并嚴格按照相關(guān)規(guī)定措施落實責(zé)任。
1、對全體施工人員開展有針對性的培訓(xùn)。項目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對管理干部、技術(shù)人員等重點崗位開展管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對操作崗位員工進行操作規(guī)程、崗位風(fēng)險識別、預(yù)防控制措施落實以及使用安全防護設(shè)施的正常使用等知識的培訓(xùn)。對分包單位的培訓(xùn)開展情況定期進行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)獎罰分明。同時項目部通過定期開展安全知識競賽等方式對現(xiàn)場各學(xué)習(xí)情況進行考核激勵，充分調(diào)動了施工人員學(xué)習(xí)安全的積極性，同時為現(xiàn)場安全管理水平的提高提供了保證。
2、注重HSE管理體系建設(shè)，確保體系有效運行。董家口項目部成立以來，注重HSE管理體系的整體推進、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全環(huán)保行動計劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃落實，在分包商中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實，減少不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊干部組織現(xiàn)場人員逐項進行安全分析，制定削減措施。對作業(yè)許可制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行辦理，并嚴格執(zhí)行
作業(yè)過程監(jiān)護，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺地參與到安全管理中來。
3、注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進一步加強安全文化理念建設(shè)，落實“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項目部從上到下層層灌輸，強調(diào)“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點、沒有終點”；“讓員工成為自我安全保護神”等安全文化理念。堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項目部逐步形成了人人抓安全，安全人人管的良好安全文化氛圍。
4、注重與分包商的溝通，及時掌握各項安全信息，確保各項制度措施及時有效的落實。項目部領(lǐng)導(dǎo)與分包單位負責(zé)人每月進行1-2次安全管理工作的專項座談，及時掌握生產(chǎn)過程中存在的各項問題，同時注重交流和溝通，取長補短，達到共同提高的目的，同時收集分包商好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。
5、加大代管機組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對承包商隊伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的落實，嚴格按照公司及項目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊伍的標(biāo)準(zhǔn)來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責(zé)令其停工整改，項目部經(jīng)理親自組織驗收，有效的提高了承包商對安全工作的認識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使承包商整體管理水平得到了普遍提高。
6、注重工藝變更管理，強化工藝措施執(zhí)行。春節(jié)回來后，工程全面開展，屆時結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對水平井進行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴格并由安全組在施工過程中進
行全過程的跟蹤驗證，切實做到了防患于未然。
7、狠抓安全管理績效考核細則的落實。由安全組牽頭，項目部制定并實施了月度績效考核細則，量化考核指標(biāo)，每月對基層隊的每個機組進行績效考核，各組室負責(zé)人根據(jù)其分管的職能工作，對當(dāng)月各機組工作完成情況進行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項目部突出人性化管理的同時，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
二、 安全生產(chǎn)方面存在的問題
1、分包商管理依然是我們管理的難點，施工人員流動性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現(xiàn)場實際管理難度大，是現(xiàn)場管理工作的難點和重點。
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2、待明年全面施工，規(guī)模大、設(shè)備多，越來越狹小的施工現(xiàn)場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。
三、下一步需要加強的安全工作：
1、加強對分包商的培訓(xùn)，結(jié)合實際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；使員工懂的如何進行崗位風(fēng)險識別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護設(shè)施。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機無縫對接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。
3、抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進。結(jié)合體系推進工作的開展，抓好體系有效運行和班前會質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。
4、抓要點，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。細化落實承包商管理辦法，確保分包商安全生產(chǎn)。
5、抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2017年要進一步加強安全文化
理念建設(shè)。落實“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅持安全經(jīng)驗分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識。
6、抓考核，確保各項安全生產(chǎn)重要措施和制度落實到位。進一步完善考核機制，細化標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，使考核進一步標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化。進一步落實各級干部安全職責(zé)，提高各級干部責(zé)任心和掌控能力，確保各項安全生產(chǎn)重要措施和制度落實到位。
山東省環(huán)能設(shè)計院有限公司董家口項目部
2017年1月2日
安委會匯報材料內(nèi)容新 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:
你們好！
下面我代表山西電建一公司同煤陽高項目部向各位簡要匯報2017年安全生產(chǎn)工作情況以及2017年安全生產(chǎn)的計劃和安排。
一、2017年安全生產(chǎn)總結(jié)
2017年，是我項目部施工高峰期，面臨施工現(xiàn)場辦公區(qū)及業(yè)主辦公區(qū)、地下管線、廠外道路、廠區(qū)圍墻及護坡等同時施工的局面，并且在后期工作面逐漸轉(zhuǎn)向邊坡作業(yè)，安全施工難度也在逐漸增加，但在陽高熱電公司的嚴格管理下、在山東誠信監(jiān)理公司監(jiān)督指導(dǎo)下，依靠我們細致、扎實地工作，本標(biāo)段施工過程中的職業(yè)安全健康、環(huán)境保護、消防、勞動用工、施工等方面始終處于受控狀態(tài)，從進場開始至今始終實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。
本著“以人為本”的安全管理思想，堅持“目標(biāo)管理、過程控制、責(zé)任落實、獎罰分明”的安全管理方式，在安全生產(chǎn)管理工作中取得了一定的效果。
1、目標(biāo)完成情況
2、過程控制情況
2.1、完善安全管理體系及確保體系運行正常
完善以項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、作業(yè)隊長為責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系和以項目總工、各級安全員為責(zé)任人的安全技術(shù)保障體系，并通過這兩大體系的正常運行來開展工作。同時對安全目標(biāo)進行分解，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。針對大型施工機械作業(yè)、腳手架搭拆使用等重點控制施工項目，編制相應(yīng)的工作程序和應(yīng)急措施預(yù)案。結(jié)合單位工程的施工特點、施工環(huán)境及危險點、危險源的預(yù)控為主要方法，落實施工過程中安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控和趨勢預(yù)控。每項工序在作業(yè)前對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
2.2、加大安全費用投入
加大投入安全措施費用 ，用于采購警戒繩、警示牌、安全防護用品、配電箱、消防器材、安全專項檢測檢查、安全防護材料等，并且隨著工程進展，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷增加投入，確保安全措施費的投入，有效地保證了安全措施的完善落實。
2.3、加強檢查，消除隱患
自開工以來項目部組織大檢查15次，其中月度安全大檢查7次、施工用電專項檢查4次、起重機械專項檢查2次、腳手架專項檢查2次，并堅持每日安全文明施工巡檢制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題65項，及時組織落實整改，整改率100%。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在會議進行通報，并列入作業(yè)隊月度考核，以提高作業(yè)人員的思想意識。
安全文明施工負責(zé)人員，在現(xiàn)場各施工點進行安全文明巡回督查，對違章施工、不文明施工等進行監(jiān)督，并做好督查記錄。及時完善對預(yù)留孔洞、臨邊、溝道等部位的安全防護。
2.4、加強安全教育，提高施工人員安全意識
對所有進場人員進行入場安全教育，對工程的特點、主要部位的危險點、源的安全施工防護知識進行針對性的講解，同時加強對相關(guān)法律法規(guī)和上級部門的有關(guān)文件的學(xué)習(xí)。本年度我部共對285人進行了三級安全教育，入場人員安全教育合格后方能上崗參加工作；并堅持每日站班會制度，站班會上當(dāng)班安全員針對當(dāng)日工作進行安全交底，徹底預(yù)控危險點、危險源；堅持每周一的安全例會，全面分析上周安全生產(chǎn)要點，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，安排本周安全生產(chǎn)要點及目標(biāo)。項目部還定期組織召開安全專題會，提高了各級施工人員的安全意識，進而使每個作業(yè)人員深入領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，提高自我保護能力。
二、2017安全文明施工回顧
1、成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，進行了防洪演練，在洪水來臨之際，有效的對洪水進行引流和攔截，減少了對施工現(xiàn)場的破壞；并在洪水后及時對現(xiàn)場進行恢復(fù)；
2、成立清潔隊，對現(xiàn)場的雜物、垃圾進行清理，保證現(xiàn)場整潔文明；
3、安全生產(chǎn)月組織安全生產(chǎn)簽字活動；
4、針對前期現(xiàn)場秩序混亂現(xiàn)象增設(shè)門崗及保安，有效的對現(xiàn)場秩序進行了管理；
5、為營造現(xiàn)場文明氛圍，對廠區(qū)石塊進行了清理，并對廠區(qū)道路兩側(cè)進行了碎石鋪設(shè)。 三、2017年安全工作計劃
2017年我單位的主要安全管理工作計劃圍繞“文明施工”來開展。
1、 安全目標(biāo)
1.1、 杜絕人身死亡事故
1.2、 杜絕高空墜落事故
1.3、 防止高空落物造成的物體打擊事故
1.4、 杜絕重大機械、設(shè)備損壞事故
1.5、 杜絕負主要責(zé)任的重大交通事故
1.6、 杜絕發(fā)生火災(zāi)事故
2、實施計劃
規(guī)范施工人員的行為規(guī)范，嚴格控制習(xí)慣性違章，項目部組織各專、兼職安全員每月進行一次反習(xí)慣性違章專項檢查，對查出的習(xí)慣性違章進行處罰并進行曝光。
結(jié)束語
總之，2017年，安全管理取得一定的成績，但也存在很多的不足，2017年，我們將繼續(xù)貫徹業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對本工程安全工作的重要指示，全面總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系；繼續(xù)強化技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，以高度的政治責(zé)任感和主人翁精神，從高、從嚴、從細、從實抓好安全生產(chǎn)各項工作；堅持“穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求好”的原則，在確保安全生產(chǎn)的前提下穩(wěn)步建設(shè)好工程項目。努力實施安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。按照電力系統(tǒng)和建設(shè)部安全措施規(guī)范要求，全面實施生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。從人力、物力、財力等方面保證安全生產(chǎn)各項制度，措施的貫徹落實，維護安全員的權(quán)威，確保安全經(jīng)費的投入。為陽高電廠的美好未來，為廣大員工一生平安而共同努力！
謝謝大家！
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