2017設備檢查匯報材料

XX公司面臨全球金融風暴和XX降本增效系列措施導致建安市場萎縮的嚴峻考驗，XX公司以黨的十七大精神為指導，在XX公司的正確領導下，貫徹落實科學發(fā)展觀。一手抓精神文明建設不放松，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營建設不動搖，艱苦奮斗，積極進取，頑強拼搏，各項工作扎實開展，職工隊伍穩(wěn)定，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和工作成效。

主要工作開展如下：

1、 生產(chǎn)經(jīng)營：

公司一方面通過科學合理地組織生產(chǎn)，充分挖掘潛力，使生產(chǎn)保持均衡穩(wěn)定的良好態(tài)勢，另一方面內(nèi)抓現(xiàn)場，外拓市場，加強工程信息收集，提高了工程中標率，加大工程承攬的力度，全年中標金額萬元，對承接的工程，成立了項目經(jīng)理負責制，抓管理、質(zhì)量、安全、進度，以優(yōu)質(zhì)的服務誠信甲方，全年無安全、質(zhì)量事故發(fā)生，樹立了XX公司的新形象。在貼緊建筑市場同時，加大協(xié)力保產(chǎn)項目開拓力度，目前已牢牢站穩(wěn)了檢修市場，工程業(yè)務范圍逐步向XX擴展。截止11月底今年共承接工程XX項，簽定合同萬元，實際完成建安量萬元，實現(xiàn)利潤余萬元。

2、固定資產(chǎn)：

分公司有關人員定期通過對固定資產(chǎn)清理檢查， 2017年固定資產(chǎn)增加和減少進行統(tǒng)計并將材料上報至公司。資產(chǎn)臺帳登記原始信息全面，一物一卡，資產(chǎn)名稱準確具體，帳物相符，固定資產(chǎn)報表及時準

確，設備調(diào)撥、報廢按固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行，先打報告請示待，再按報告批示執(zhí)行，按相應程序辦理。09年固定資產(chǎn)主要的增減為：

3、生產(chǎn)設備管理:

1）建立了設備管理網(wǎng)絡和管理制度，每臺設備安排專人操作、專人管理、專人維護，操作人員持證上崗。完善了設備維護，增加了檢修、維修記錄等原始記錄（維修記錄本點檢、月檢），按標準化、規(guī)范化進行管理。行車、卷板機、剪板機等均由運行工段專人操作，嚴格遵守XX公司機械設備的安全技術操作規(guī)程，開展自檢、專檢，經(jīng)常維護保養(yǎng)，定期對潤滑部位進行加油，防止設備帶病運行，定人進行日常維護，發(fā)現(xiàn)問題及故障，及時反饋給設備點檢，匯報主管部門，安排檢修人員及時維修，盡快排除故障，電焊機等小型設備有專人跟蹤維護維修。

2）、定期組織對設備自檢、自查，發(fā)現(xiàn)問題進行了整改，目前設備運行正常。通過檢查清理和規(guī)范管理，做到了卡物相符，提高了設備管理人員的能力，提高了設備完好率（定期檢查使用、維護、保養(yǎng)達到規(guī)定要求，），滿足了生產(chǎn)需要。

4、車輛管理：吊機、汽車日常維護、臨時故障排除落實到駕駛員，開展自檢、專檢，做好設備各種狀態(tài)的原始記錄，妥善維護和使用車輛，車輛處于良好的工作狀態(tài)，延長使用周期，降低維修成本，大中修（定期維護）及年審前保養(yǎng)全部到車輛修理廠，車輛有故障駕駛員與修理人員溝通聯(lián)系，及時排除車輛故障原始維修記錄齊全。

5、統(tǒng)計管理：生產(chǎn)報表和統(tǒng)計臺帳等原始記錄，按專業(yè)要求進行登

記，原始數(shù)據(jù)來源與報表一致。

6、現(xiàn)場管理：設備停放整齊，成品、半成品、原材料分別擺放，辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生整潔，無雜草，企業(yè)綠化、文化、美化、亮化等現(xiàn)場管理方面，施工現(xiàn)場按文明施工標準進行管理。

7、經(jīng)濟責任制考核、獎金審批：按公司要求制定經(jīng)濟責任制考核辦法，每月獎金數(shù)額按規(guī)定的比例聽取，在獎金審批上先審批后發(fā)放，且發(fā)放數(shù)少于審批數(shù)。

8、合同管理：1、各類經(jīng)濟合同摸底登記，進行計算機動態(tài)管理。

9、人力資源：按勞動法和勞動合同法規(guī)定，對職工培訓（2017年業(yè)務培訓29人、特種作業(yè)培訓11人），酬金管理，員工管理和社會保險等工作實行規(guī)范管理，做好基礎工作，建立相應臺帳，實行微機管理。

10工商地藉：營業(yè)執(zhí)照變更及時。

11、標準化工作的執(zhí)行和推進和標準的制定開展正常運轉(zhuǎn)。 12法律事務：按公司規(guī)定和要求來處理法律事務和糾紛。 13場地租賃：沒有場地租賃情況。

XX公司

2017設備檢查匯報材料 [篇2]

今年以來，為確保年審工作順利進行，我們70420隊本著早部署、早安排、早運行的原則，成立了以隊長組長，生產(chǎn)隊長為副組長的年審工作管理小組。對設備運行、設備保養(yǎng)、設備檢修等工作進行了全面的部署與安排，做到了各項工作有組、有安排，管理到位、責任到人。

我們組織職工進行技術培訓，將設備的維護保養(yǎng)和標準化操作有機的融為一體，進一步提高了職工的技術素養(yǎng)，實現(xiàn)了設備的標準化管理。

我隊還對鉆機的整體性能，新舊程度、有效利用率和更新改造情況重新進行了統(tǒng)計，為搞好設備的管理和運行準備了第一手資料。我們建立和完善了設備管理制度，做到了定人定機，保證了臺臺設備有人管。

設備技術狀況的優(yōu)劣直接影響到設備安全使用、正常運行，為進一步摸清設備的性能，我隊開展了自上而下的設備自查自改活動。

每周由主抓設備的副隊長主持由司鉆、司機參加的隊部大班碰頭會，總結(jié)當周的生產(chǎn)設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，安排下一步工作重點并及時整改，把各種隱患、缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備不出安全問題。

堅持高標準、嚴要求，狠抓“臟、松、漏、缺”和“跑、冒、

滴、串”等老化現(xiàn)象，堅持設備清潔、潤滑、緊固、防腐“十字”作業(yè)法，清洗好各設備內(nèi)臟，保證“三濾”清潔。各班組每天堅持設備巡回檢查制，認真填寫九寨溝回檢查記錄，保證做好設備潤滑保養(yǎng)工作。

我們對于發(fā)現(xiàn)的隱患本著“發(fā)現(xiàn)一個，解決一個，制定合理措施，防患于未然”的原則，認真的檢查和整改，從而取得了良好的成效，例如：2017年5月10日開始2號柴油機因使用時間最長出現(xiàn)漏油問題，司機通過對磨損部件進行維修和按時保養(yǎng)，并且合理搭配1號2號3號柴油機的工作時間，既保障了生產(chǎn)的順利進行，又延長了柴油機的整體使用壽命，至今再未出現(xiàn)漏油問題。

2017年6月3日污水泵和清水泵先后因長時間連續(xù)載荷燒壞，鑒于這種情況設備年審小組制定了“隨用隨開，用完即關，定期停泵保養(yǎng)”的水泵使用原則，優(yōu)化了使用時間，杜絕了污水泵和清水泵空載和長時間連續(xù)載荷的情況發(fā)生，水泵使用壽命得到了顯著的提高。

我們70420隊雖然在設備管理上取得了一定成績，但仍然有很多做得不到的地方，所以在下步的工作中，我隊仍會堅持檢查與整改相結(jié)合的原則，對查出的問題和隱患能立即整改的要立即整改，暫時不具備整改條件的，要制定整改計劃、措施，落實責任，限期整改。要人人把關，層層落實責任制，堅持誰主管誰負責，確保對檢查出的問題落實到人，不能有一項被遺漏。

我們決心在上級領導的正確領導下，進一步加大力度，強化措施，在鞏固提高上下功夫，不斷提升整體管理水平，使我們的設備管理工作更上一層樓，確保安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。

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