- 相關(guān)推薦
先進(jìn)班組建設(shè)匯報(bào)材料
回顧這一年的工作生涯，我們班組始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已，遵紀(jì)守法以積極熱忱的心態(tài)投入到工作中。在完成了自身工作的同時(shí)，不斷培養(yǎng)不驕不躁，吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。為此感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班組工作的肯定,感謝同事們對(duì)我班組的支持和幫助。在公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,無論在思想上技術(shù)上還是在設(shè)備日常維護(hù)工作上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和巨大的收獲,現(xiàn)將這一年的工作匯報(bào)如下:
一、班組安全管理
在班組安全管理方面,班組每位成員從崗位責(zé)任出發(fā),明確安全責(zé)任,形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育,在設(shè)備檢修作業(yè)及巡檢中做到事事安全先，萬事安全先,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真參加安全知識(shí)培訓(xùn),班組人員積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng),分配工作時(shí)首先要考慮安全因素才能勝任當(dāng)前工作。而每位現(xiàn)場(chǎng)操作人員都能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，井然有序的，有條不紊的完成工作。在不斷提高自身能力的同時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問題以改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，針對(duì)具體問題提出合理化建議。對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施并加以實(shí)施。
二、班組、班風(fēng)建設(shè)方面
班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此我班組專門召集班組成員進(jìn)行班前班后學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)
定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助。同時(shí)，發(fā)電工段的工作是一種協(xié)作性較強(qiáng)的工作，不但體現(xiàn)了人與機(jī)器的協(xié)調(diào)關(guān)系，而且體現(xiàn)出了人與人的協(xié)作關(guān)系。我班組能夠相互配合、相互協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。一年來，通過我們的共同努力，我們班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和理論學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诿看慰己藭r(shí)總是能夠名列前茅。能夠取得這樣的成績(jī)實(shí)屬來之不易，冰凍三尺非一日之寒，這和我們班組成員之間的精成團(tuán)結(jié)是密不可分的。所以，在今后的日子里，我們將更加密切配合工段領(lǐng)導(dǎo)的工作，將班組成員更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，共同締造一個(gè)有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的和諧班組，使班組班風(fēng)建設(shè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階！
三、工作開展情況
員對(duì)aqc2沉降室下料口進(jìn)行改造。使用時(shí)可以減少對(duì)人身的傷害系數(shù)，減少漏灰量更便于現(xiàn)場(chǎng)人員的操作，可以說既安全又環(huán)保。針對(duì)我們班組所承擔(dān)的aqc2爐分片設(shè)備的管理負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑，清潔，保養(yǎng)工作有計(jì)劃，有進(jìn)度，有重點(diǎn)的認(rèn)真進(jìn)行。為提高發(fā)電量，班組成員討論，實(shí)驗(yàn)，總結(jié)怎么樣調(diào)節(jié)煙風(fēng)閥門和給水調(diào)節(jié)門才算適宜。使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99％，使得aqc2爐無論是基礎(chǔ)設(shè)施還是設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)都是細(xì)微處見真章。處理生產(chǎn)線遇到的各項(xiàng)突發(fā)事件，能夠沉著冷靜的處理，全力保障水泥生產(chǎn)線的供汽供水。特別是兩個(gè)窯頭電視看火器冷卻水路的技改，不僅節(jié)約了生活水的用量，還保證了電視看火器生產(chǎn)水供水壓力的穩(wěn)定，又減少了維修次數(shù)節(jié)約了材料成本，降低了現(xiàn)場(chǎng)人員的安全危險(xiǎn)因素。
隨著公司精細(xì)化管理模式的實(shí)行，生產(chǎn)部對(duì)我工段的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化考核，我們班組也倍感壓力。全局一盤棋，上下一條心，這就要求我們的主操人員和現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員全力保證機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)率。由于我們的主操人員能夠做到穩(wěn)健操作，精心維護(hù)，一年來我班組沒有發(fā)生過一起因操作不當(dāng)或人為原因造成的停機(jī)事故。因此，也更加堅(jiān)定了我們班組整體穩(wěn)健操作的習(xí)慣和風(fēng)格。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，我們通過不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以及在生產(chǎn)過程中多看、多問、多學(xué)、多練來提高班組成員的整體業(yè)務(wù)技能。知其然，要知其所以然，學(xué)無止境，我們將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
無論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來。因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪窃趯?shí)踐。
我們的工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技能以及管理方法還有待于進(jìn)一步
的提高和完善。只有通過不斷的實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)我們的不足，才能找出我們與優(yōu)秀者之間的差距，只有不斷的糾正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到歷練和提升。 2017年在班組全員的共同努力下，我們班組取得了一定的成績(jī)，這些對(duì)于今后的工作還有一定的差距，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，我們班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求明年取得更好的成績(jī)來答謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組的支持和肯定。篇二：先進(jìn)班組,匯報(bào)材料
《先進(jìn)班組建設(shè)匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。
嚴(yán)格務(wù)實(shí)抓安全 細(xì)化管理創(chuàng)一流
@@@@有限公司
某某煤礦二號(hào)煤場(chǎng)生產(chǎn)二班
匯
報(bào)
材
料
嚴(yán)格務(wù)實(shí)抓安全 細(xì)化管理創(chuàng)一流
@@@@有限公司
某某煤礦二號(hào)煤場(chǎng)生產(chǎn)二班
@@@@有限責(zé)任公司某某煤礦，二號(hào)煤場(chǎng)生產(chǎn)二班組建于2011年9月，現(xiàn)有職工10名， 其中：共青團(tuán)員8名，青工占90%，黨員2名。本班組有現(xiàn)場(chǎng)管理6名，集控人員2名，安全員1名，班長(zhǎng)1名。這是一支年輕的，干想，敢干的隊(duì)伍。兩年來，在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、狠抓安全、 爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下，嚴(yán)抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)。以追求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，高效超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)540天，這是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn) 斗的隊(duì)伍。
一、抓安全，從制度落實(shí)抓起；
生產(chǎn)二班根據(jù)部門要求對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格管理， 進(jìn)一步完善、 細(xì)化了本班子各崗位責(zé)任制度。生產(chǎn)二班以各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)考核辦法，工資分配標(biāo)準(zhǔn)等制度作為日常工作管理制度。在安全管理制度，日常培訓(xùn)教育制度上， 堅(jiān)持執(zhí)行部門的班中、班后交接制度，積極響應(yīng)公司下發(fā)的“安全隱患購(gòu)買制度”發(fā)現(xiàn)安全隱患拿出解決方案，及時(shí)上報(bào)。通過嚴(yán)格的制度使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。 干工作有章程是生產(chǎn)二班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在。如請(qǐng)銷假制度，所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，既不請(qǐng)假，又不參加班前會(huì)的視為曠工。凡曠工者扣除當(dāng)天的出勤與工分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資 格，并在部門通報(bào)批評(píng)考核。再如安全活動(dòng)方面，在日常工作中個(gè)人必須提出5條，我身邊的安全隱患，經(jīng)班部門匯總上報(bào)，制定整改計(jì)劃。
目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，二班根據(jù)部門下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合實(shí)際將把各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人頭，工作質(zhì)量與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：出現(xiàn)安全事故的取消評(píng)先評(píng)優(yōu)。當(dāng)月月底根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作表現(xiàn)進(jìn)行總評(píng)考核打分，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：負(fù)責(zé)三八塊機(jī)裝的管理人員，在三八塊倒運(yùn)過程中，因?yàn)闆]有在倒運(yùn)出去的三八塊煤堆留消防通道。被處以扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)300元的處罰決定，正因?yàn)槎嘟∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作提供了保證。
二、安全生產(chǎn)，從管理科學(xué)抓起；
根據(jù)本班事跡工作開展預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，每天班前會(huì)上，班長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)安排。并對(duì)本班各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控。指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，
并填寫設(shè)備運(yùn)行記錄本，防滅火記錄本。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知集控人員調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏，確定人員與設(shè)備的安全，堅(jiān)決做到，不安全不生產(chǎn)。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測(cè)，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)記錄匯報(bào)。例如在2012年10月5日的班前會(huì)上，班長(zhǎng)在班前會(huì)上，再三強(qiáng)調(diào)：2號(hào)煤坑的煤塊較大，混煤一皮帶在運(yùn)輸過程中，注意皮帶機(jī)頭下料口暢通。這是保證當(dāng)班安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，再三強(qiáng)調(diào)集控人員、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全員一定要堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)觀察混煤一皮帶的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理，避免給設(shè)備運(yùn)行造成更大的損失。工人史均軍某在負(fù)責(zé)中塊生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)混煤一運(yùn)輸皮帶上有一塊超大煤塊即將到達(dá)機(jī)頭處，史俊軍通過對(duì)講機(jī)當(dāng)即呼叫集控人員，緊急停機(jī)。停機(jī)后將大塊煤處理完畢后，又恢復(fù)了生產(chǎn)，此次停機(jī)影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅10分鐘，避免了造成
更大的設(shè)備毀壞的故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。
三、朝氣蓬勃、孜孜求學(xué)，奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)和諧
作為一個(gè)優(yōu)秀的班子帶好隊(duì)伍，使干群一致，上下合力，必須堅(jiān)持原則，班長(zhǎng)要把職工的利益放在首，才能得到職工的信任。關(guān)心職工疾苦，凝聚職工隊(duì)伍。”這是二班當(dāng)家人堅(jiān)守的信條。他工作中嚴(yán)格要求，生活上相互關(guān)懷員工，處處體諒，實(shí)實(shí)在在地把班組戰(zhàn)勝困難、共度難關(guān)的力量凝聚了起來。他作為辦理的長(zhǎng)者，發(fā)現(xiàn)工人有違規(guī)操作的，就立即上前制止，并耐心指導(dǎo)教育，幫助成長(zhǎng)。逢年過節(jié)，堅(jiān)持節(jié)日生產(chǎn)的都少不了他值班，讓職工回家團(tuán)圓，每當(dāng)提起班長(zhǎng)關(guān)愛職工的事，伙伴們總是感動(dòng)不已�！拔覀兊陌嚅L(zhǎng)在工作中身先士卒，帶頭搞好安全生產(chǎn)，在生活上倍加關(guān)愛職工，使我們深深地感受到班組大家庭的溫暖，今后我們要團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力干好本職工作，搞好班組安全，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答班長(zhǎng)的厚愛。
《先進(jìn)班組建設(shè)匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。
正因?yàn)橛辛撕玫陌嚅L(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)二班，二班所有人員，都把抓班子團(tuán)結(jié)，樹立良好形象，作為班組建設(shè)的靈魂目標(biāo)。當(dāng)二班接到工作安排時(shí)，所以人員齊上陣，齊心協(xié)力解決工作困難。在對(duì)一些改進(jìn)工作方法，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作上，二班工人們也是集思廣益，積極參與群策群力。慢慢的大家在工作中顯得的非常默契。在實(shí)際工作中也能夠?qū)崿F(xiàn)思想目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，同事們能夠相互學(xué)習(xí)。在正視自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互了解，互相信任。小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說了算的“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，對(duì)工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓的辦法交換意見，溝通思想。
梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出。天池能源某某礦二號(hào)煤場(chǎng)生產(chǎn)二班工區(qū)班全班職工奮戰(zhàn)在煤海的大潮中，拼搏不止，積極進(jìn)取，朝著更加輝煌的目標(biāo)邁進(jìn)。篇三：班組建設(shè)匯報(bào)材料
呂梁市煤炭工業(yè)局
加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)管理工作情況匯報(bào)
省煤炭工業(yè)廳：
為了貫徹落實(shí)國(guó)家五部門《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)通知》精神，（安監(jiān)總煤行[2017]212號(hào)）和山西省煤炭工業(yè)廳《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》（晉煤發(fā)［2017］462號(hào)）要求以及有關(guān)精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，全面學(xué)習(xí)推廣了“白國(guó)周班組管理法”， 全力推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了煤礦企業(yè)班組建設(shè)，提升了班組安全素質(zhì)，有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將我市推廣“白國(guó)周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作匯報(bào)如下：
一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)
為了進(jìn)一步搞好全市煤礦班組建設(shè)管理工作，根據(jù)省廳文件精神，局領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議，安排部署，進(jìn)一步推廣“白國(guó)周班組管理法”，要求各縣市區(qū)煤炭局、主體企業(yè)、各煤礦進(jìn)行班組安全建設(shè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際制定本煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施方案，按照“五落實(shí)”（即把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，把安全防范技能落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府
對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組）的目標(biāo)任務(wù)，真正將“白國(guó)周班組管理法”應(yīng)用于實(shí)際工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，切實(shí)保障我市煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)。 各縣市區(qū)煤炭局、各煤礦層層建立了學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法加強(qiáng)班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定了專門負(fù)責(zé)科室，指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，確保了該項(xiàng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
二、積極做好宣傳工作，營(yíng)造輿-論氛圍
為推廣“白國(guó)周班組管理法”營(yíng)造輿-論氛圍，市局向各縣（市、區(qū)）、離柳焦煤集團(tuán)公司下發(fā)了開展學(xué)習(xí)活動(dòng)的文件，并通過各種媒體向員工進(jìn)行廣泛宣傳，并組織各基層單位隊(duì)干、班組長(zhǎng)針對(duì)白國(guó)周的“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”開展大討論 ，結(jié)合本單位實(shí)際情況，創(chuàng)新班組管理模式，詳細(xì)制定了本單位《班組安全績(jī)效管理辦法》，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。
各煤礦利用各種方法進(jìn)行了班組建設(shè)宣傳報(bào)道，對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組和模范個(gè)人進(jìn)行了宣傳，形成了良好的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。
三、制度建設(shè)規(guī)范化、責(zé)任明確化、機(jī)制創(chuàng)新化
在年初制定的《呂梁市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作的實(shí)施方案》中，制定了十六項(xiàng)規(guī)章制度，明確了班組長(zhǎng)的九項(xiàng)主要職責(zé)，規(guī)范了班組長(zhǎng)管理，對(duì)班組長(zhǎng)的條件應(yīng)具 備高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷，提出了3-5年學(xué)歷提升的要求，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘用制，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并與安全生產(chǎn)直接掛鉤，實(shí)行“一票否決”。為確�！拔鍌�(gè)落實(shí)”執(zhí)行到位，我們創(chuàng)新工作機(jī)制，把“五個(gè)落實(shí)”與“四個(gè)結(jié)合”有機(jī)結(jié)合起來，一是把“五個(gè)落實(shí)”與強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來，二是把“五個(gè)落實(shí)”與全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來，三是把“五個(gè)落實(shí)”與“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來，四是把“五個(gè)落實(shí)”與強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)相結(jié)合。
四、開展技能競(jìng)賽，激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
今年呂梁市煤炭工業(yè)局以“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”為目標(biāo)，按照省廳《關(guān)于在全省開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)的通知》，積極開展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，以“手指口述”工作法為著力點(diǎn)，全面推行“白國(guó)周班組管理法”，先后選樹了74個(gè)優(yōu)秀班組，山西離柳焦煤集團(tuán)有限公司焦化廠化產(chǎn)車間粗苯工段，申請(qǐng)了全總“工人先鋒號(hào)”，全面推進(jìn)了班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
根據(jù)省廳《關(guān)于舉辦第一屆全省煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能大賽的通知》要求，我們開展了井下支護(hù)工、安全儀器監(jiān)測(cè)工、綜采維修電工、光干涉甲烷測(cè)定器維修工、測(cè)風(fēng)工等井下五大工種職業(yè)技能競(jìng)賽，選出馮守彪等15名同志，參加
第一屆全省煤炭行業(yè)（焦煤汾西杯）職工職業(yè)技能大賽，呂梁煤炭行業(yè)工會(huì)在全省各地市總分排名第三，受到省廳的表彰。通過各種勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，掀起了學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流、促發(fā)展的熱潮。
根據(jù)省廳《關(guān)于在全省煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)的通知》精神，我們繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長(zhǎng)和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
在全市煤礦廣泛開展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)以煤礦班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系建設(shè)，夯實(shí)筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線；培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)和諧、安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，最大限度地發(fā)揮班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化，素質(zhì)工程長(zhǎng)期化
建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是呂梁市煤炭工業(yè)局的一項(xiàng)重要工作，
同時(shí)要求各煤炭主管部門和主體企業(yè)抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)。今年培訓(xùn)初級(jí)工600人，中級(jí)工3000多人，培訓(xùn)煤礦特種人員6790人,“六長(zhǎng)”485人。我們?nèi)鎰?chuàng)新用工模式，推行變招工為招生、先進(jìn)校后入礦的用工模式，所有新招工人先入校強(qiáng)制培訓(xùn)、后上崗，著力培養(yǎng)一代煤礦職工產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，招生培養(yǎng)企業(yè)達(dá)20多家，培養(yǎng)職工8000多人次，不久他們將走上班組長(zhǎng)管理崗位，為煤炭事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，全面完成了省廳“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升工程”開局之年的任務(wù)。
六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)
為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和日常監(jiān)管工作，制定五個(gè)堅(jiān)持。堅(jiān)持 安全監(jiān)督檢查驗(yàn)收不斷線。班組每班排查隱患；區(qū)隊(duì)每天巡回檢查；專業(yè)組每旬自查；煤礦企業(yè)每月組織檢查；保證全方位安全檢查不斷線。堅(jiān)持反“三違”不斷線。煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合，形成點(diǎn)面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違”不斷線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理不斷線。班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅(jiān)持走動(dòng)式管理不斷線。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室巡查、隊(duì)干跟班要實(shí)行電話“兩匯報(bào)”。到達(dá)井下后，要向調(diào)度室匯報(bào)所經(jīng)路線及工作面的安全生產(chǎn)情況；升井前，在井下電話匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況及下班注意事項(xiàng)。
先進(jìn)班組建設(shè)匯報(bào)材料 [篇2]
一、班組簡(jiǎn)介
宿舍區(qū)項(xiàng)目部彩虹班現(xiàn)有員工15人，除班長(zhǎng)1人為男性外，其余14名成
員均為女工。正是這支以女性為主力軍的隊(duì)伍肩負(fù)起了機(jī)場(chǎng)宿舍區(qū)10個(gè)自然小區(qū)187棟住宅樓的服務(wù)質(zhì)量檢查監(jiān)督，業(yè)主來訪接待、投訴，管轄樓物業(yè)費(fèi)收繳及突發(fā)事件和危機(jī)事件的協(xié)調(diào)、處理等工作的重任。
二、創(chuàng)建方針
1、班組目標(biāo)：打造01234新班組
堅(jiān)持零距離服務(wù)。即用真誠(chéng)的服務(wù)與業(yè)主交朋友。
堅(jiān)持一站式服務(wù)。即跟進(jìn)服務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)，替業(yè)主解決燃眉之急。 堅(jiān)持兩手服務(wù)。即依法服務(wù)和親情服務(wù)。
堅(jiān)持三方兼顧服務(wù)。即達(dá)到業(yè)主、員工、企業(yè)的利益均衡。
堅(jiān)持四個(gè)環(huán)節(jié)改善服務(wù)。即端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)技能、規(guī)范服務(wù)
流程、強(qiáng)化服務(wù)禮儀。
2、班組口號(hào)：我服務(wù)，我快樂。
3、班組理念：真情奉獻(xiàn)，全心投入。恪守真誠(chéng)，微笑服務(wù)。
4、班組精神：以精細(xì)化管理提升服務(wù)品質(zhì)、以親情化服務(wù)超越業(yè)主期望。
三、探索管理新模式
1、全員參與班務(wù)
在彩虹班每個(gè)人的想法和意見都會(huì)得到充分的尊重，同時(shí)給予員工施展才華的舞臺(tái)和上升空間。制度上，提出合理化建議者將得到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而極大的調(diào)動(dòng)了員工們的積極性和參與意識(shí)。由員工提出的建議，實(shí)施效果非常好，提高了執(zhí) 1
行力。
2、透明化管理
彩虹班在日常管理中非常重視透明化管理，將機(jī)場(chǎng)宿舍區(qū)平面圖、《上市房物業(yè)費(fèi)收費(fèi)明細(xì)》、《北京市物業(yè)管理?xiàng)l例》及《彩虹班制度》等制作展板安裝上墻，使每一位員工對(duì)工作目標(biāo)和工作職責(zé)更加明晰，從而更好地指引其開展工作。
3、制度公約化
制度的強(qiáng)制性難免使員工產(chǎn)生對(duì)抗情緒。怎樣才能使員工自覺、主動(dòng)并積極地遵守現(xiàn)有制度呢？彩虹班在制度建設(shè)中大膽的嘗試班組公約制度。通過班長(zhǎng)號(hào)召、全員提出、全員通過，成員簽字的方式制定了8條彩虹公約，并將公約貼在活動(dòng)園地內(nèi)，使大家能日日見，時(shí)時(shí)醒，增強(qiáng)了員工的自我約束意識(shí)。
4、引進(jìn)賽馬機(jī)制、深度激活員工潛力
彩虹班在管理工作中積極探索管理模式，為了在班組中形成“你追我趕”的良好氛圍，彩虹班引入了“賽馬機(jī)制”，按崗位開展“季度之星”評(píng)比活動(dòng)。對(duì)評(píng)選出來的“星”級(jí)員工，采用佩戴彰顯榮譽(yù)的徽章給予精神鼓勵(lì)，同時(shí)將評(píng)選結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效考核掛鉤。通過班會(huì)上 “星”級(jí)員工交流工作經(jīng)驗(yàn)，分享成功秘笈，使班組成員自發(fā)的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，達(dá)到了促使全員趕超標(biāo)桿的目的，使員工們?cè)诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、完成自我超越。
5、八全管理模式
2011年6月，彩虹班提出了“八全管理模式”，即全員有責(zé)、全員參與、全員管理、全員思考、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)、全員實(shí)踐和全員學(xué)習(xí)。號(hào)召員工積極參與班組事務(wù)，以主人翁的態(tài)度對(duì)待崗位工作，不斷學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)會(huì)思考。鼓勵(lì)班組成員勇于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新。通過四個(gè)多月的管理實(shí)踐表明，“八全管理模式”激發(fā)了員工的責(zé)任心和參與意識(shí)，使班組成員不再是管理的旁觀者，而是主動(dòng)的參與 2
者，逐漸形成人人都管事、事事有人管的良好局面。
6、建立彩虹體系
彩虹體系包括：《彩虹員工檔案》《彩虹有稿》、《彩虹培訓(xùn)考核》、《彩虹計(jì)劃》、《彩虹案例庫(kù)》《彩虹在行動(dòng)》和《彩虹文化》。
《彩虹員工檔案》記錄了員工的喜好、愿望和對(duì)班組的美好寄語(yǔ)；《彩虹有稿》保存了彩虹員工積極投稿的稿件，有已經(jīng)刊登也有未被選上的，它的存在記錄了員工們?cè)谌粘９ぷ髦械挠眯陌l(fā)現(xiàn)；《彩虹在行動(dòng)》將彩虹成長(zhǎng)的歷程呈現(xiàn)在大家眼前。
另外，彩虹班還有完備的工作臺(tái)帳，不僅能反映成員的辛勤工作，還對(duì)管理創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展也有著非常重要的作用。
四、服務(wù)品牌建設(shè)
1、制作并佩戴彩虹班徽
彩虹班制作了彰顯彩虹品牌的班徽，并舉行了班徽佩戴儀式，使班組形象及服務(wù)都打上了彩虹的標(biāo)簽。班組成員紛紛表示，戴上班徽就有一種強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)歸屬感，感覺自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可分割的一部分了。
2、開通“機(jī)場(chǎng)號(hào)碼百事通”服務(wù)
接聽業(yè)主來電是彩虹班的一項(xiàng)重要職責(zé)。彩虹員工通過對(duì)日常來電內(nèi)容分類抽樣統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，其中10%的電話是咨詢生活區(qū)服務(wù)點(diǎn)及商家聯(lián)系方式的。于是彩虹班結(jié)合業(yè)主需求，統(tǒng)計(jì)了包括市政配套設(shè)施（如：機(jī)場(chǎng)醫(yī)院、派出所等）、餐飲、賓館、婚紗攝影、健身、票務(wù)等在內(nèi)的412個(gè)電話號(hào)碼，推出了機(jī)場(chǎng)號(hào)碼百事通的新服務(wù)，為廣大業(yè)主提供方便。
彩虹班敢于創(chuàng)新，突破固化思維，選用班組內(nèi)部員工身著工服拍攝制作的“百事通”的宣傳畫分別在《今日物業(yè)》、物業(yè)公司內(nèi)網(wǎng)及南樓網(wǎng)上得以刊登，取得了較好的宣傳效應(yīng)，加深了機(jī)場(chǎng)居民對(duì)物業(yè)公司品牌的認(rèn)知度。
3、積極參加社區(qū)工作和服務(wù)活動(dòng)
彩虹班在做好本職工作之余還積極參加社區(qū)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。2017年，彩虹員工參加了南平里社區(qū)主辦的“藍(lán)絲帶”志愿服務(wù)在行動(dòng)活動(dòng)，并定期為社區(qū)居民提供公益服務(wù)。彩虹員工熱情的工作態(tài)度和貼心的實(shí)際行動(dòng)深入居民心中，彩虹也因此成為了社區(qū)中一道絢爛的風(fēng)景。2017年6月至12月期間彩虹員工全力配合社區(qū)圓滿完成了全國(guó)第六次人口普查工作。
4、申報(bào)“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)
為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，增加班組成員的社會(huì)責(zé)任感，在紀(jì)念雷鋒50周年之際，彩虹班以團(tuán)隊(duì)的名義申報(bào)了全國(guó)“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)活動(dòng)，以期能為更多需要幫助的人提供援助。
5、宣傳
彩虹班非常注重宣傳工作。班長(zhǎng)經(jīng)常鼓勵(lì)員工用心發(fā)現(xiàn)工作中的人和事，
通過自己的筆將班組開展的工作向外界宣傳。員工們也積極響應(yīng)，紛紛踴躍寫稿，并在《今日物業(yè)》上發(fā)表刊物7篇。
五、文化建設(shè)
1、陽(yáng)光大課堂
良好的員工素質(zhì)是服務(wù)提升的基石。在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動(dòng)中，彩虹班積
極響應(yīng)公司號(hào)召，努力探索、尋求新的學(xué)習(xí)模式。考慮到普通培訓(xùn)枯燥、被動(dòng)的教學(xué)特點(diǎn)，彩虹班突破以往的培訓(xùn)模式創(chuàng)辦了以員工互動(dòng)，教學(xué)自主為基調(diào)的“陽(yáng)光大課堂”活動(dòng)。
該活動(dòng)定于每月舉辦一次，采用培訓(xùn)游戲、故事交流會(huì)、好書大家聽、辯
論會(huì)等多種模式來激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣。另外，由于本項(xiàng)活動(dòng)是通過抽簽的方式來決定每期的主持人，所以也為員工展示自我，提升組織策劃、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變等能力提供了一個(gè)良好平臺(tái)。活動(dòng)開展半年來，參加員工紛紛表示各方面能力都得到了一定的提
升。
2、開展“一日三德三做”員工素質(zhì)提升活動(dòng)
彩虹班全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分提升職工的自身素質(zhì)，開展“一日
三德三做”的員工素質(zhì)提升活動(dòng)，將職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德建設(shè)與日常工作緊密結(jié)合，要求員工自覺地反省自己在職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德三個(gè)方面的點(diǎn)滴行為，提倡班組成員爭(zhēng)做單位好職工、爭(zhēng)為家庭好成員、爭(zhēng)當(dāng)社會(huì)好公民。
隨著“一日三德三做”素質(zhì)提升活動(dòng)的深入進(jìn)行，員工的“主人翁”意識(shí)和責(zé)任意識(shí)逐步增強(qiáng)，思想道德建設(shè)也逐漸滲透于企業(yè)、家庭、社會(huì)等方方面面，形成了“以德優(yōu)崗、以德興企、以德齊家”的良好氛圍
3、建立圖書角
為了給員工提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，彩虹班通過購(gòu)買和員工自愿捐贈(zèng)書籍的方式創(chuàng)辦了圖書角，不僅為員工查閱資料提供了方便，還拓寬了員工的知識(shí)層面。
4、建立員工活動(dòng)室
2017年末，彩虹班設(shè)立了員工活動(dòng)室。在這里員工們可以盡情地在書海中遨游，暢快地交談�；顒�(dòng)室的墻上裝訂了員工創(chuàng)作的各類展板，多彩的內(nèi)容豐富了大家的業(yè)余文化生活。
5、家文化
彩虹班力求營(yíng)造家的文化氛圍，在這里所有的員工親如一家人。員工檔案
的建立讓班長(zhǎng)更加全面的了解員工情況，及時(shí)把握員工情緒；“你生日，我祝�！被顒�(dòng)讓每一位員工在生日之際都能收到到大家的溫暖祝福；“溫馨寄語(yǔ)”給員工們送上一句句關(guān)心，帶來一陣陣暖風(fēng)，感染著大家快樂的工作。
6、與外單位班組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流
2011年9月底，彩虹班成功接待了動(dòng)力能源和銷售分公司兩個(gè)班組的參觀，
并召開了班組建設(shè)的座談會(huì)。在座談會(huì)上，彩虹班優(yōu)秀的班組建設(shè)成果得到了參觀班組的好評(píng)，同時(shí)彩虹也在雙方的經(jīng)驗(yàn)交流中獲得了提升。
五、班組建設(shè)成果
1、安全工作
針對(duì)安全工作，彩虹班提出了“責(zé)任落實(shí)到人，檢查無死角，管區(qū)無隱患，安全零事故”的要求，并定期組織班組成員進(jìn)行安全培訓(xùn)。通過員工的共同努力，彩虹班成立至今從未出現(xiàn)任何安全事故。
2、服務(wù)品質(zhì)
彩虹班推出微笑服務(wù)，制定了微笑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，著裝標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)式標(biāo)準(zhǔn)和行為
標(biāo)準(zhǔn)。為規(guī)范服務(wù)禮儀，彩虹班別具心裁地選用內(nèi)部員工拍攝了正確和錯(cuò)誤的服務(wù)禮儀照片提供給員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過這種生動(dòng)、貼切的表現(xiàn)形式促使員工快速、高效地規(guī)范自身的行為禮儀。
為了對(duì)標(biāo)航站樓內(nèi)服務(wù)水平，彩虹班還結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)自制了《首問負(fù)責(zé)制》
學(xué)習(xí)手冊(cè)，組織員工分批次進(jìn)行培訓(xùn)，并將手冊(cè)發(fā)放到每一位員工手中，方便成員時(shí)時(shí)翻閱，牢記于心。
3、培養(yǎng)人才
彩虹班在班組建設(shè)過程中涌現(xiàn)出了一批表現(xiàn)優(yōu)異的員工：“愛班如愛家”的班長(zhǎng)王愛群，“嚴(yán)格質(zhì)檢員”劉婕；“多面能手”韓穎秋；“業(yè)務(wù)能手”于亞靜、馬玉芝、王杪；“苦練基本功標(biāo)兵”王聰、杜銀、周沙沙；“班組活動(dòng)積極份子”王淼、張譯文等等。彩虹班開辟了光榮榜，將他們的照片和先進(jìn)事跡張貼在光榮榜上。榜樣的力量是無窮的，用他們的事跡來感染、鼓勵(lì)全體員工齊頭并進(jìn)。
4、獲得殊榮
2011年初，在全體員工的努力下彩虹班獲得物業(yè)公司“優(yōu)秀班組”的光榮
稱號(hào)。
彩虹班開展班組建設(shè)二年以來，在不斷摸索和不斷學(xué)習(xí)中逐步打造成了一
支具有自我風(fēng)格、自我修養(yǎng)的服務(wù)先行軍。班組成員緊密圍繞“安全、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定”四個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)開展了一系列有特色的班組建設(shè)活動(dòng)，時(shí)刻謹(jǐn)記“我服務(wù)，我快樂”的口號(hào)。在今后的日子里，彩虹班組成員將秉承精細(xì)化管理、親情化服務(wù)的精神，在工作中不斷創(chuàng)新，不斷自省，真正做到班組在我心，行動(dòng)在我身，將班組建設(shè)工作繼續(xù)完善，逐步推進(jìn)，努力使彩虹成為弘揚(yáng)住宅服務(wù)品牌文化的精品班組。
【先進(jìn)班組建設(shè)匯報(bào)材料】相關(guān)文章：
先進(jìn)班組材料匯報(bào)08-03
先進(jìn)班組匯報(bào)材料03-22
先進(jìn)班組匯報(bào)材料電工08-03
班組建設(shè)匯報(bào)材料11-16
準(zhǔn)備隊(duì)先進(jìn)班組匯報(bào)材料08-03
安全生產(chǎn)先進(jìn)班組匯報(bào)材料08-03
先進(jìn)班組匯報(bào)材料9篇03-27