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隴縣管理所春訓(xùn)方案
方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。下面是關(guān)于隴縣管理所春訓(xùn)方案的內(nèi)容，歡迎閱讀！
20xx年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是隴縣管理所深化文明服務(wù)，樹立運營品牌的攻堅之年。為了認(rèn)真落實寶漢公司寶雞分公司20xx年度工作會議精神，明確任務(wù)，落實責(zé)任，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)全面完成，根據(jù)分公司20xx年度工作會議部署和管理所年度工作計劃，結(jié)合各站、股室、路政中隊實際情況，隴縣管理所決定從20xx年3月1日起在全所范圍內(nèi)開展為期30天的全員春季教育培訓(xùn)活動（以下簡稱“春訓(xùn)”），現(xiàn)制定“春訓(xùn)”實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹立“發(fā)展現(xiàn)代交通、奉獻(xiàn)一流服務(wù)”理念，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”原則，緊緊圍繞征費、治超、養(yǎng)護(hù)、路政管理等重點工作，通過開展多途徑、多形式、全方位的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，凝聚全員合力，在廣大員工中樹立銳意進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，打造“勤政、廉潔、高效、績優(yōu)”的運營管理團隊，使管理所各項工作沿著“科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化、精細(xì)化”的方向穩(wěn)步推進(jìn)，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、春訓(xùn)目的
1、強化素質(zhì)教育，全面提高員工的思想政治水平；
2、健全制度，明確責(zé)任，強化考評監(jiān)督機制，發(fā)揮管理與服務(wù)的雙重效能，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率；
3、加強全員合力，培養(yǎng)團隊意識和集體榮譽感，樹立創(chuàng)優(yōu)爭先意識；
4、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，創(chuàng)新管理模式，鼓勵員工創(chuàng)造性、獨立性開展工作；
5、加強隊伍建設(shè)，掌握員工思想動態(tài)，營造和諧溫暖、互助互信的良好工作氛圍。
三、組織機構(gòu)
為確保春訓(xùn)工作實效，成立“春訓(xùn)活動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成員名單如下:
組 長：王元利
副組長：馬 騏 祁曉強
成 員：韓 磊 席增婷 嚴(yán)亞文 喬華璽 張婉利
馬雯麗 程 飛 殷 輝
領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：一是制定春訓(xùn)工作的總體思路；二是審定各部門具體實施方法；三是檢查督導(dǎo)各項工作落實情況；四是協(xié)調(diào)春訓(xùn)期間的工作關(guān)系；五是考核春訓(xùn)工作的各項階段性成果。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在管理所綜合辦公室： 聯(lián)系人：韓 磊 聯(lián)系電話：0917-8672105
春訓(xùn)辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)各項春訓(xùn)活動的動員、組織、考勤、檢查總結(jié)等。
四、春訓(xùn)內(nèi)容
1．全所員工及管理人員：
�。�1）全面掌握《寶雞分公司員工應(yīng)知應(yīng)會手冊》；
�。�2）學(xué)習(xí)領(lǐng)會省廳、寶漢公司、寶雞分公司、隴縣管理所年度工作會議及各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神；
�。�3）熟悉高速公路運營管理“雙星”考核辦法；
�。�4）熟悉省廳干線文明公路創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)；
�。�5）了解市級文明單位、省廳文明收費站創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、省廳高速公路收費站及收費人員星級管理考核標(biāo)準(zhǔn)；
（6）深入學(xué)習(xí)管理所各類政務(wù)管理制度，尤其加強考勤、請銷假、車輛、水電安全管理等制度的學(xué)習(xí)；
（7）全所范圍內(nèi)開展主題為“理想為我領(lǐng)航，寶漢助我成長”的讀書征文活動，優(yōu)秀征文給予物質(zhì)獎勵并推薦省交通報；
�。�8）隊列訓(xùn)練、辦公區(qū)及宿舍內(nèi)務(wù)整理；
�。�9）開展“四個看一看”問卷調(diào)查：看一看自己目前取得了哪些進(jìn)步；看一看自己工作能力距管理所要求有哪些差距；看一看自己的工作生活條件與同行、同系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢與不足；看一看自己有什么建議提供給管理所領(lǐng)導(dǎo)；
（10）春訓(xùn)期間除雨、雪天氣外，管理所全體在崗人員
開展晨練活動，時間為7:00至7:30，內(nèi)容為跑步、隊列訓(xùn)練、交通指揮手勢等。
2．各收費站：隊列練習(xí)、規(guī)范化交接-班練習(xí)、文明禮儀展示、交通指揮手勢、征費治超特情車輛操作、點鈔技能、車道及站區(qū)突發(fā)緊急情況處置；
3．征費稽查股：車道收費技能學(xué)習(xí)、點鈔技能學(xué)習(xí)、文明禮儀展示、票證基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及報表制作、監(jiān)控技能培訓(xùn)、收費機電設(shè)備日常使用與維修保養(yǎng)。
4．養(yǎng)護(hù)股：管養(yǎng)路段路況調(diào)查、第一季度公路技術(shù)狀況評定、養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范、養(yǎng)護(hù)工程安全管理規(guī)范、工程管理、招投標(biāo)管理等應(yīng)知應(yīng)會知識；
5．路政中隊：相關(guān)法律法規(guī)、案卷制作、法律文書規(guī)范書寫、事案處理、施工監(jiān)管、突發(fā)事件應(yīng)急處置；
6．財務(wù)股：《新會計準(zhǔn)則》及會計制度、年度預(yù)算的規(guī)范編制、各種報表的內(nèi)部勾稽關(guān)系；
7．辦公室：公文寫作、檔案管理、新聞報道、人力資源管理、國家行政機關(guān)公文格式、詢價采購、車輛、發(fā)電機組、太陽能熱水器、污水處理設(shè)備維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)相關(guān)應(yīng)知應(yīng)會知識。
五、開展形式與要求
1.本次“春訓(xùn)”工作嚴(yán)格貫徹“突出重點、創(chuàng)新模式、注重實效、賽訓(xùn)并重、以訓(xùn)升等”的思路，管理所部署總體方案，各站、股、中隊制定具體計劃，以班組、股室為單位組織實施，部門分管領(lǐng)導(dǎo)全面指導(dǎo)、負(fù)責(zé)人全程負(fù)責(zé)、全體員工全員參與，春訓(xùn)工作辦公室進(jìn)行階段性工作檢查總結(jié)，春訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)總體考核評定。
2.各站、股室應(yīng)合理安排工作與學(xué)習(xí)時間，做到春訓(xùn)與正常業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、互不影響。春訓(xùn)期間原則上不強制停休，不予批準(zhǔn)事、病假，特殊情況必須請假者返回單位后由部門負(fù)責(zé)人安排補訓(xùn)及考核，直至合格后方能正常上崗。
3.各班組、股室根據(jù)本方案附件1要求自行制定春訓(xùn)計劃，計劃需上報春訓(xùn)工作辦公室核備。隊列、禮儀展示、交通指揮手勢等訓(xùn)練內(nèi)容不統(tǒng)一規(guī)定訓(xùn)練時間，由各站、中隊自行安排并經(jīng)負(fù)責(zé)人初驗合格后，向春訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請驗收合格后，即可進(jìn)入下階段工作。存在任一班組訓(xùn)練不合格的收費站，不能參與總體考核。
4.各類應(yīng)知應(yīng)會及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)采用個人自學(xué)、部門或班組集體學(xué)習(xí)及座談交流等形式。個人學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)筆記，應(yīng)涵蓋本方案規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容；集體學(xué)習(xí)交流要有目的性和計劃性，有簽到及會議記錄，集體學(xué)習(xí)不少于5次。
5.辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家或?qū)殱h公司、寶雞分公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦不少于2次應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識講座。
6.辦公區(qū)及宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，采取定期檢查的方式進(jìn)行，衛(wèi)生情況臟、亂、差者，扣除所在部門或班組考核評分。
7.讀書、征文活動由辦公室及各站組織，應(yīng)充分發(fā)揮職工書屋的效能，每人讀書不少于2本，每站、股選送稿件不少于2篇，征文由領(lǐng)導(dǎo)小組評審，并對優(yōu)秀稿件給予物質(zhì)獎勵、推薦寶漢公司網(wǎng)站或省級媒體發(fā)表。
8.“四個看一看”活動以調(diào)查問卷形式開展，對于總結(jié)到位、觀點鮮明、建議中肯的答卷，以展板形式公示表彰。
9.管理所機關(guān)晨練活動由路政中隊組織、辦公室考勤，無故缺席者每次處以50元罰款，并予以通報批評。
10.所辦公室及各站應(yīng)加強宣傳，提高春訓(xùn)信息報道工作力度，每站發(fā)布信息報道不少于2篇。
11.辦公室應(yīng)做好后勤保障工作，嚴(yán)格保證春訓(xùn)期間鍋爐供暖、發(fā)電機組等房建工程附屬設(shè)施的正常運行，以及公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生。職工食堂必須保證供應(yīng)，提高飯菜質(zhì)量，保證食品安全衛(wèi)生。
六、實施步驟
1.組織動員階段（3月1日～3月3日）
各部門傳達(dá)管理所“春訓(xùn)”動員大會精神，結(jié)合自身工作實際，制定春訓(xùn)工作計劃，安排班次，布置分工。辦公室下發(fā)并收集整理“四個看一看”調(diào)查問卷。
2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（3月4日～3月28日）
以股室、班組為單位開展各項訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、讀書
3.考核評比階段（3月29日～3月31日）
根據(jù)部門分工開展征費、養(yǎng)護(hù)、路政、治超、財務(wù)應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識考試，在全所下轄各站范圍內(nèi)進(jìn)行點鈔、車道操作等員工技能大比武，以及隊列會操表演、春訓(xùn)成果展。
4.總結(jié)階段（4月1日～4月3日）
由辦公室組織各部門對春訓(xùn)任務(wù)完成情況進(jìn)行對照總結(jié)，評定考核分?jǐn)?shù)，形成春訓(xùn)工作報告。
七、考核辦法：
1.本次春訓(xùn)工作按照站、股室、中隊為單位，按照本方案附件規(guī)定的項目、分值實行百分制考核，排定名次，并按照綜合評分劃定優(yōu)秀、合格、不合格三種等級。對于綜合評分為第一名的部門，由管理所給予500元現(xiàn)金物質(zhì)獎勵。對于得分等級為不合格的部門全所范圍內(nèi)通報批評，并責(zé)任部門整體補訓(xùn)直至達(dá)到合格及以上等級。
2.對于未完成春訓(xùn)任務(wù)的部門，直接評定為不合格。對于業(yè)務(wù)考試、技能競賽不及格的員工處以整頓補訓(xùn)，直至合格后方可上崗。
3.應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識考試由分管所長組織出題，隊列會操表演、技能競賽由辦公室、征費股組織并制定評分標(biāo)準(zhǔn)。
4.對于隊列會操表演及各項業(yè)務(wù)技能競賽第一名、讀書活動優(yōu)秀征文獲得者，可對其所在部門綜合評分中獲得3分
同志們，開展春訓(xùn)活動是在新的形式下布局新的一年、謀求新跨越的一項全局性、基礎(chǔ)性工作。希望大家通過這次春訓(xùn)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，以飽滿的熱情、務(wù)實的工作，扎實抓好春訓(xùn)活動，進(jìn)一步提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能牢牢把握工作重點，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)寶漢公司全面發(fā)展新局面，為推進(jìn)陜西交通持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和建設(shè)西部強省做出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開！
附件1：《隴縣管理所各部門春訓(xùn)實施計劃表》
附件2：《隴縣管理所“春訓(xùn)”百分考核表》
綜合辦公室 二〇一二年二月二十日
附表1:
隴縣管理所“春訓(xùn)”實施計劃表
制表要求：
一、各部門、班組根據(jù)隴縣管理所春訓(xùn)實施方案，結(jié)合自身實際情況制定參照例表認(rèn)真填寫，不得漏項。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核備后分發(fā)各單位進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
三、春訓(xùn)結(jié)束后此表交辦公室考核備份。
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