人員分工安全管理和考核制度

1、電梯作業(yè)人員必須持質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備操作人員的操作證方可獨立從事相應(yīng)的工種。

2、電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)包括：外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。

3、電梯安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立該類人員的培訓(xùn)、教育檔案，及時通知有關(guān)人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試，保持操作證的有效性。

4、電梯安全管理負(fù)責(zé)人每年應(yīng)編制當(dāng)年度電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃，報告單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

5、單位內(nèi)部培訓(xùn)由電梯安全管理人員負(fù)責(zé)組織實施，每季度至少組織一次，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：國家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)；電梯事故的案例的分析；電梯有關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。每次培訓(xùn)必須作好相應(yīng)有記錄。

6、參加外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，培訓(xùn)合格的予以報銷相應(yīng)的費用。

7、電梯安全管理和操作人員未按規(guī)定參加培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以扣除當(dāng)月獎金。

人員分工安全管理和考核制度 [篇2]

為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）的有關(guān)規(guī)定，特制定。

一、考核內(nèi)容

1、傷亡控制指標(biāo)：

2、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)

3、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明工地。

二、安全責(zé)任落實

1、企業(yè)的法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn) 的第一責(zé)任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；所屬單位的負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)伏總責(zé)。

2、各部門，如生產(chǎn)、技術(shù)等按各自的安全職責(zé)，對自己所負(fù)的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任。

3、項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責(zé)任者；項目經(jīng)理部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解負(fù)各自的安全責(zé)任。

三、考核辦法

1、實行逐級考核制度，公司接受上級考核；分公司接受公司考核；項目部負(fù)責(zé)對項目部管理人員進(jìn)行考核。

2、根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲。

3、考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、個人立功的重要依據(jù)之一。

四、安全責(zé)任考核制度化

1、每月要求至少進(jìn)行一次安全責(zé)任考核，并認(rèn)真執(zhí)行不走過場，防止流于形式。

2、考核記錄存入檔案，作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。

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