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物流創(chuàng)先爭優(yōu)科學(xué)發(fā)展演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，親愛的同事們：
大家好！
我是來自產(chǎn)品物流部的參賽選手田征。我的演講題目是“創(chuàng)先爭優(yōu)做表率 轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)先鋒”。
時間的車輪迅速駛?cè)氡简v的21世紀(jì)，我們的祖國在黨中央改革開放政策和科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，邁上了繁榮昌盛的復(fù)興之路。北京中遠(yuǎn)物流始終秉承“務(wù)實、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，在“二五”規(guī)劃的引領(lǐng)下不斷闊步前進(jìn)。產(chǎn)品物流部以服務(wù)公司、回報員工為使命，通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、突破重點行業(yè)、強化風(fēng)險防控，走出了一條獨具特色的轉(zhuǎn)型之路。 大地包容著火熱的巖漿，也孕育著汩汩清泉。產(chǎn)品物流部緊盯現(xiàn)代物流的發(fā)展方向，堅持突破重點行業(yè)，不斷探索轉(zhuǎn)型。清華同方電子物流項目無疑是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的典范。在當(dāng)今的電子商務(wù)時代，無數(shù)競爭對手早就打響了電子物流的激烈爭奪戰(zhàn)。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，等待我們的是一個又一個的考驗。部門自身缺乏跨區(qū)域操作能力，怎么辦？！競爭對手逐步完善的運作網(wǎng)絡(luò)，怎么比？！堅持還是放棄？！支部書記、部門經(jīng)理于盼啟默默問自己。他堅信，轉(zhuǎn)型是必須要跨出的一步，只要集中大家的智慧，沒有攻破不了的難關(guān)。機(jī)不可失，時不再來。他和呂振宇的帶領(lǐng)項目組一方面尋求總部的支持，對客戶進(jìn)行高層營銷；另一方面，又取得了中遠(yuǎn)倉配和中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)的全力配合，編織起一張緊密的物流整合網(wǎng)絡(luò)。在不到5個月的時間，項目組先后8次前往同方總部和深圳銷售公司，以無懈可擊的操作方案擊敗了中郵、中外運等所有的競爭對手。大家不曾看到，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的方案背后熬紅了多少雙困倦的眼睛，項目實施前后伴隨著多少疲憊的身影。有一次呂振宇前往同方洽談項目，出發(fā)前他高燒39度，愣是在趕去機(jī)場的前一刻才剛剛拔掉輸液針。在對客戶進(jìn)行方案解說時，低燒的他時刻保持高昂的斗志，早已將病痛拋到九霄云外。在這條并非平坦的路上，呂振宇看到的只有目標(biāo)和希望，“困難無處不在，可唯獨沒在我的眼里。為了實現(xiàn)目標(biāo)，走直線不行我們就繞個彎�！焙唵蔚脑捓锿赋鰠握裼畹臉酚^和從容，正是他這種陽光般的樂觀感染著項目組的每位同事。今年3月，產(chǎn)品物流部與同方簽署了為期3年的供應(yīng)鏈服務(wù)協(xié)議。4月，正式進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。此時，在一些地區(qū)的交接現(xiàn)場，同方分支機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)仡l繁發(fā)生的小動作影響了合作的氣氛，一個個不和諧的聲音從現(xiàn)場傳來。大伙頓時緊張起來，如果突發(fā)情況處理不好
很可能在交接環(huán)節(jié)的鏈條上產(chǎn)生斷裂。于盼啟指示大家：“形勢再亂，我們自己也不能亂”。他和呂振宇帶領(lǐng)其他成員用盡各種渠道了解了事件起因：由于同方實施大物流整合，各地分支機(jī)構(gòu)的物流職能和權(quán)力被剝離，由此產(chǎn)生的一些怨氣在雙方業(yè)務(wù)交接時集中表現(xiàn)出來。關(guān)鍵時刻，部門領(lǐng)導(dǎo)和黨員骨干不斷給大伙加油打氣，并緊急與同方總部溝通協(xié)調(diào)，建立了多方位的信息反饋渠道，這才順利的平息了這場小風(fēng)波。最終，我們?nèi)〈送皆械?00多家物流服務(wù)商，成為其唯一的整合物流商，并將其遍布全國的28個倉儲配送中心精簡為14個。這不僅提高了集約化經(jīng)營管理程度，更大大降低了客戶的物流成本。我們最終以卓越的專業(yè)能力和服務(wù)意識圓滿地完成了所有倉儲配送中心的業(yè)務(wù)對接，打贏了這場攻堅戰(zhàn)。在接到總部對該項目的通電表揚后，于盼啟和呂振宇都難掩喜悅的心情。是��！我們的付出沒有白費，我們的堅持是正確的！轉(zhuǎn)型是艱難的歷程，僅僅有執(zhí)著還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它更需要破釜沉舟的勇氣。同方項目的成功實踐有力地證明，對手強大、客戶苛求，動搖不了我們對物流事業(yè)的忠誠與熱情；時間緊急、環(huán)境復(fù)雜，阻止不了我們前進(jìn)的勇氣和決心。只要我們堅定不移的在轉(zhuǎn)型道路上勇往直前，成功必定屬于我們！
在產(chǎn)品物流部，有這樣一群年輕人，他們投身監(jiān)管事業(yè)，用智慧與汗水為監(jiān)管事業(yè)的風(fēng)險防控傾盡全力。就在今年4月15日，唐山某項目啟動。啟動當(dāng)天，唐山地區(qū)主管、基層黨員談理，在對質(zhì)押物----精煤進(jìn)行盤點時，為了避免精煤出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，他帶著監(jiān)管員扛著鐵鍬深一腳淺一腳的爬上煤堆。煤堆表層全是優(yōu)質(zhì)精煤，但他絲毫沒被表面所蒙蔽，全然不顧現(xiàn)場臟亂不堪的環(huán)境，一鍬一鍬的鏟，一點一點的看，烏黑的煤塊沒住了他的雙腳，揚起的煤灰嗆得他喘不過氣，可他仍鍥而不舍地從煤層表面一直向內(nèi)部深挖。當(dāng)挖掘深度超過1.2米時，他突然發(fā)現(xiàn)精煤里摻雜著大量的煤泥。此時，他保持一貫的沉著冷靜立即采集煤泥樣本，并第一時間向上級匯報，及時規(guī)避了風(fēng)險。風(fēng)險排除了，渾身早就布滿斑斑黑漬的談理這才松了一口氣。最后，我們幫助銀行間接挽回幾千萬元的經(jīng)濟(jì)損失。談理在接到部門經(jīng)理于盼啟的慰問電話中說道：“請領(lǐng)導(dǎo)放心，我們一定會拼了命把風(fēng)險消滅在監(jiān)管第一線！”談理的事跡只是一個縮影，而發(fā)揚這種“掘地三尺”的風(fēng)險防控精神恰恰是每名監(jiān)管人員的工作職責(zé)，它有著滴水穿石般強大的滲透力，潛移默化的在監(jiān)管員的工作中發(fā)揮作用。監(jiān)管業(yè)務(wù)開展之初，產(chǎn)品物流部對于風(fēng)險防控體系的構(gòu)建還沒有頭緒，于盼啟常常獨自一人陷入沉思。他深知，項目有風(fēng)險就算收益再大也無濟(jì)于事。在監(jiān)管項目團(tuán)隊多次召開的“諸葛亮?xí)鄙希蠹胰浩鹑翰�，有的會一開就是四五個小時。辯論是激烈的，分歧是暫時的，碰撞出的火花把大家的心指向同一個方向，那就是要堅決確保每個項目都不能暗藏風(fēng)險。如果沒有部門優(yōu)越的精益化管理、沒有日益完善的風(fēng)險防控體系、沒有科學(xué)的核心人員和監(jiān)管員培訓(xùn)制度、沒有及時有效的項目主管巡檢下現(xiàn)場，沒有堅不可摧的團(tuán)隊協(xié)作長城，那么，我們捍衛(wèi)的監(jiān)管事業(yè)又怎能安全、順利、低風(fēng)險的運營？銀行和企業(yè)的一封封表揚信道出了產(chǎn)品物流人嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的服務(wù)態(tài)度，在“模范監(jiān)管人”的稱號背后凝聚了產(chǎn)品物流人拼搏、進(jìn)取的智慧結(jié)晶。
今天我很榮幸能站在這，給大家講述發(fā)生在我身邊的故事。在轉(zhuǎn)型的道路上，我們怎能忘記？首鋼項目模式創(chuàng)新，復(fù)制推廣成效顯著；怎能忘記？電子物流臥薪嘗膽，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；怎能忘記？基層黨員眾志成城，“二五”規(guī)劃不斷落實??作為一個入職將滿1年的
新員工和新黨員，我以前所未有的自豪，感受著科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)先爭優(yōu)的雙重洗禮。在鮮紅飄揚的黨旗下，請允許我代表所有產(chǎn)品物流人喊出我們發(fā)自肺腑的心聲，用我們的實際行動為黨的90華誕獻(xiàn)禮，“創(chuàng)先爭優(yōu)做表率，轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)先鋒！”。
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