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產(chǎn)品策劃思路與策劃書(shū)格式介紹
篇一：產(chǎn)品策劃思路與策劃書(shū)格式
產(chǎn)品策劃思路與策劃書(shū)格式為了策劃師制定產(chǎn)品策劃時(shí)有所依循，下面提出一般性的簡(jiǎn)化產(chǎn)品策劃思路和格式，供策劃師學(xué)員參考。
1.封面：◆策劃書(shū)的名稱(chēng)；◆策劃委托機(jī)構(gòu)；◆策劃?rùn)C(jī)構(gòu)；◆策劃人姓名；◆策劃完稿日期；◆策劃執(zhí)行時(shí)間；◆策劃書(shū)的保密級(jí)別；◆策劃書(shū)的`編號(hào)。2.概要提示：策劃方案要點(diǎn)與預(yù)期效果3.
目錄反映策劃過(guò)程與思路要求：（1）思路清晰，能夠概括每部分的內(nèi)容；（2）有頁(yè)碼。4.前言?xún)?nèi)容：1）策劃任務(wù)的由來(lái)，為什么要策劃；2）簡(jiǎn)述策劃背景；3）策劃目標(biāo)；4）策劃指導(dǎo)思想與策劃思路；5）執(zhí)行方案后預(yù)期達(dá)到的水平。5．宏觀(guān)環(huán)境分析側(cè)重影響策劃產(chǎn)品的政策、人口、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容，影響不大的話(huà)，此部分根據(jù)策劃具體情況可以省略。
6.行業(yè)背景分析1）行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。通過(guò)行業(yè)背景分析，揭示行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。2）行業(yè)中各類(lèi)企業(yè)狀況分析。揭示該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、等等狀況和本企業(yè)在行業(yè)中的地位與作用3）競(jìng)爭(zhēng)分析。揭示主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)狀況。7.企業(yè)背景分析企業(yè)規(guī)模；生產(chǎn)能力；資金狀況；技術(shù)狀況；營(yíng)銷(xiāo)狀況；品牌狀況比較優(yōu)勢(shì)與行業(yè)中的地位8.市場(chǎng)環(huán)境分析1）市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品狀況：品種、規(guī)格、品牌、款式、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)方式、促銷(xiāo)方式等等。2）顧客需求狀況9.目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略之細(xì)分市場(chǎng)
A.細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)格式：1）按照年齡分(10-20；20-30；30-40；40-50)；2）按照地域分（東北；華北；西北；華南）；選擇此細(xì)分市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)原因.
B.細(xì)分市場(chǎng)格式：細(xì)分市場(chǎng)1（10-20；東北）市場(chǎng)特點(diǎn)；市場(chǎng)容量。10.目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略之目標(biāo)市場(chǎng)確定1）選擇目標(biāo)市場(chǎng)；2）選擇該目標(biāo)市場(chǎng)的原因；3）
目標(biāo)市場(chǎng)顧客特性分析；11.目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略之市場(chǎng)定位1）列舉目標(biāo)顧客需求；2）主要需求分析；3）描述顧客喜歡的產(chǎn)品形象。要求具體、形象、準(zhǔn)確。12.概念產(chǎn)品根據(jù)完全產(chǎn)品概念描述產(chǎn)品構(gòu)成的每一部分格式:核心產(chǎn)品：功能——；特性——。形式產(chǎn)品：價(jià)格——； 原理—— ；材料—— ；包裝——等等13.產(chǎn)品方案1）完整描述產(chǎn)品，最好有產(chǎn)品樣圖，解決產(chǎn)品是什么樣子問(wèn)題。2）產(chǎn)品概略營(yíng)銷(xiāo)方案。主要解決怎樣使得目標(biāo)顧客對(duì)產(chǎn)品的看法與策劃者一致問(wèn)題。一般包括：產(chǎn)品訴求點(diǎn)、渠道方式、促銷(xiāo)方式、廣告形式、價(jià)格檔次等等14．結(jié)束語(yǔ)
篇二：產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)格式
產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)提交日期：2014年 月 日文檔編號(hào)：NO.1 （共5頁(yè)）一、標(biāo)題和摘要二、產(chǎn)品的描述與構(gòu)思2 （共5頁(yè)）三、產(chǎn)品的'配方與方法四、產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力與價(jià)格/成本分析3 （共5頁(yè)）五、營(yíng)養(yǎng)成分評(píng)價(jià)六、生產(chǎn)過(guò)程控制4 （共5頁(yè)）七、包裝方法和達(dá)到六個(gè)月保質(zhì)期的方法八、引用的文獻(xiàn)5 （共5頁(yè)）
篇三：產(chǎn)品策劃書(shū)格式
產(chǎn)品策劃書(shū)格式寫(xiě)策劃書(shū)的注意事項(xiàng)第一，用幾句話(huà)清楚說(shuō)明你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中存在一個(gè)什么空白點(diǎn)，或者存在一個(gè)什么問(wèn)題，以及這個(gè)問(wèn)題有多嚴(yán)重，幾句話(huà)就夠了。很多人寫(xiě)了三百?gòu)埣�，抄上一些�?bào)告。投資人天天看這個(gè)，還需要你教育他嗎?比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場(chǎng)里嚴(yán)重，你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問(wèn)題，只需要一句話(huà)說(shuō)清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個(gè)問(wèn)題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能?第三，你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶(hù)群是哪些?
一定要有一個(gè)用戶(hù)群的劃分。第四，說(shuō)明你的競(jìng)爭(zhēng)力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費(fèi)帶寬，還是存儲(chǔ)可以不要錢(qián)?這只是個(gè)比方。否則如何這件事誰(shuí)都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競(jìng)爭(zhēng)力?有什么與眾不同的地方?所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。第五，再論證一下這個(gè)市場(chǎng)有多大，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)得未來(lái)是怎么樣?第六，說(shuō)明你將如何掙錢(qián)?
如果真的不知道怎么掙錢(qián)，你可以不說(shuō)，可以老老實(shí)實(shí)地說(shuō)，我不知道這個(gè)怎么掙錢(qián)，但是中國(guó)一億用戶(hù)會(huì)用，如果有一億人用我覺(jué)得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何掙錢(qián)沒(méi)有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗(yàn)，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。第七，再用簡(jiǎn)單的'幾句話(huà)告訴投資人，這個(gè)市場(chǎng)里有沒(méi)有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說(shuō)“我這個(gè)想法前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者”這樣的話(huà)，投資人一聽(tīng)這話(huà)就要打個(gè)問(wèn)號(hào)。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀(guān)認(rèn)識(shí)。要說(shuō)實(shí)話(huà)、干實(shí)事，可以進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的優(yōu)劣分析。第八，突出自己的亮點(diǎn)。只要有一點(diǎn)比對(duì)方亮就行。剛出來(lái)的產(chǎn)品肯定有很多問(wèn)題，說(shuō)明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。第九，倒數(shù)第二張紙做財(cái)務(wù)分析，可以簡(jiǎn)單一些。不要預(yù)算未來(lái)三年掙多少錢(qián)，沒(méi)人會(huì)信。說(shuō)說(shuō)未來(lái)一年或者六個(gè)月需要多少錢(qián)，用這些錢(qián)干什么?第十，最后，如果別人還愿意聽(tīng)下去，介紹一下自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過(guò)什么。
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