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監(jiān)理公司薪酬管理制度

時間:2024-05-20 19:38:34 文圣 薪酬 我要投稿

監(jiān)理公司薪酬管理制度(通用10篇)

  一家公司的薪酬管理很重要,下面就是小編為您收集整理的監(jiān)理公司薪酬管理制度的相關(guān)文章,希望可以幫到您,如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦!

監(jiān)理公司薪酬管理制度(通用10篇)

  監(jiān)理公司薪酬管理制度 1

  一、工資標準:

  1、實行職務(wù)等級崗位工資制;

 。、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級,職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級;

  3、管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動,自調(diào)令發(fā)布的下一個月,其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整;

  二、工資構(gòu)成:

 。、個人總收入=基本工資+崗位工資+獎金;

 。病⒒竟べY:依據(jù)擔任職務(wù)經(jīng)過考核確定;

 。、崗位工資:依據(jù)崗位職責,技能高低,經(jīng)過考核確定;

 。、獎金:效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名,人力資源部審核,總經(jīng)理批準。

 。、業(yè)務(wù)提成:為促進一線員工銷售的積極性,部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點在達到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,激勵員工積極促銷。

  三、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定:

  1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員,自提升之日,在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月,試用期滿后,經(jīng)考試合格,方可納入相應(yīng)的`職位等級;

 。、崗位變動:凡在內(nèi)部調(diào)動,自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期,試用期滿后,經(jīng)考試合格者,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行;

  四、新進店員工等級的確定:

 。薄⒄{(diào)入人員:有相同工作經(jīng)歷,調(diào)入本店后,經(jīng)試用期滿合格,可參照原工作時間和工作能力,納入相應(yīng)崗位等級;

 。、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作:所在崗位試用三個月后,根據(jù)其條件和本崗位要求,確定崗位等級;

  3、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生:定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補貼,經(jīng)實習期滿后,享受公司一切待遇,并依其所在崗位要求逐步晉升;

  五、審批權(quán)限:

  1、主管及以下的各級員工等級工資的確定,由所在部門根據(jù)編制和實際工作需要,進行考核,提出意見報人事培訓(xùn)部批準;

 。病⒉块T副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人事培訓(xùn)部負責執(zhí)行。

  監(jiān)理公司薪酬管理制度 2

  1.目的

  1.1規(guī)范和完善薪資管理,最大限度地調(diào)動員工的工作積極性,體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng)造,增創(chuàng)效益”的激勵分配原則,建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。

  1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實際情況,在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結(jié)構(gòu),使其對外具有競爭性,對內(nèi)具有公平性、激勵性。

  1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。

  2.適用范圍

  本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級(含)以下員工。

  3.工資模式

  3.1薪酬構(gòu)成

  員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績效工資+福利

  3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標準。

  3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責任大小,技術(shù)、智力要求的高低,勞動強度大小和勞動條件的好壞來確定工資。

  3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。

  3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等;各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。

  4.薪酬層級及薪點

  4.1根據(jù)部門職責,將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門),一類部門與二類部門總體相差20%。

  4.2根據(jù)部門類別及崗位編制,將每類部門所有崗位分為6個系列,每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個薪點,經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列的相鄰薪點的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。

  4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,依據(jù)員工個人的工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔的職責及崗位對公司經(jīng)營目標影響程度等諸多因素,確定員工個人的薪酬薪點。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

  4.4新入職試用期內(nèi)的員工,其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放。

  4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習期為一年,期間薪資級別分別為:中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。

  4.6薪資級別及對應(yīng)薪點值

  附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》

  5.年度績效獎金

  5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標準由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,時間為下一年年初。

  5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動的員工,依調(diào)動前后工作月數(shù),按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動的人員不計發(fā)年終獎勵。

  5.3休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。

  5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上的(含兩個月),累計請病假四個月(含四個月)以上的,不計發(fā)年終獎勵。

  5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。

  6.實習期、試用期內(nèi)的員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。

  7.職位晉升與薪酬調(diào)整

  7.1轉(zhuǎn)正定級后員工的.薪酬調(diào)整,分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時,只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn),不考慮學(xué)歷,工齡,性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認后的第二個月體現(xiàn)。

  7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績效目標完成情況、外部薪酬水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況進行的例行性薪酬調(diào)整,每年的三月份進行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào);薪酬調(diào)整幅度,還需根據(jù)公司的效益狀況、社會上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來確定。調(diào)整時,主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據(jù),同時考核其工作能力和工作態(tài)度。

  7.3異動調(diào)薪是指因員工具體擔當?shù)穆毼话l(fā)生變化而進行的薪酬調(diào)整,不受時間限制,每月都可以進行。

  7.3.1調(diào)整的基本條件為:因公司需要或員工個人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、職務(wù)兼任、獎懲、解職等異動,根據(jù)公司制度需進行薪酬調(diào)整。

  7.3.2中層以下員工的異動調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動單》提出薪酬調(diào)整申請,經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審,主管領(lǐng)導(dǎo)審批,公司總經(jīng)理批準后報人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位,則在新任崗位上試用三個月合格后調(diào)整工資)。

  7.3.3中層管理人員的異動調(diào)整,由主管領(lǐng)導(dǎo)提出,總經(jīng)理批準后報人力資源部備案執(zhí)行。

  7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻、具有突出績效或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)性的變化,而對部分職位、部分人員進行的薪酬調(diào)整,不受時間限制,每月都可以進行。

  7.5特別調(diào)整的工資級別控制,以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性,既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則,公司根據(jù)實際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級。進行特別調(diào)薪的基本條件為:

  7.5.1本集團公司內(nèi)(含本公司)被評為優(yōu)秀的員工。

  7.5.2員工做出特別貢獻或業(yè)績,可使公司長遠受益時。

  7.5.3對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。

  7.5.4在日常工作中,革新創(chuàng)意,向公司提出合理化建議,并取得明顯經(jīng)濟效益的人員。

  7.5.5在管理工作中,由于嚴格管理,使企業(yè)避免了重大損失的人員。

  7.5.6生產(chǎn)部門全年績效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工)。

  7.5.7經(jīng)國家職業(yè)資格認證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格,其專業(yè)技能水平達到相應(yīng)崗位要求,且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員;或其他專業(yè)技能人員。具體文件《員工技術(shù)職稱評定管理制度》。

  7.5.8外部人才及薪酬狀況發(fā)生了重大變化,如不調(diào)整薪酬,則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。

  7.5.9以上情況發(fā)生時,距年度例行的薪酬調(diào)整時間還相差二個月以上。

  7.6定期普調(diào)。一般情況下,根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價指數(shù)增長等情況,2—3年提出調(diào)薪方案,報董事會薪酬與績效考核委員會審批。

  7.7危機調(diào)薪。當公司面臨嚴重經(jīng)濟困難或遭受重大經(jīng)濟損失時,可啟動危機降薪方案,經(jīng)董事會薪酬與績效考核委員會批準后,可降低員工的薪酬標準。

  7.8職位晉升與工資級別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級考核管理制度》執(zhí)行。

  8.特殊人才薪酬

  8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司可酌情考慮實行特殊人才談判工資機制。特殊人才標準主要為:市場上稀缺的管理、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。

  8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場供求關(guān)系,最新市場勞動力價格情況、同行業(yè)工資水平、個人工作業(yè)績、個人工作能力等因素協(xié)商確定。對特殊人才以年度為周期進行考核,如個人工作業(yè)績及能力明顯不符合公司特殊人才標準,或已非市場稀缺及公司急需人才。

  監(jiān)理公司薪酬管理制度 3

  一、總則

  為加強員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度。

  這個制度是營業(yè)部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評價員工言行的標準。所有銷售人員都要從自己的`崗位做起,自覺遵守各項制度。

  員工如對本制度有任何疑問或異議,可咨詢銷售部負責人,本制度最終解釋權(quán)歸古瑞格公司銷售部所有。本制度自制定之日起實施。

  二、銷售部組織架構(gòu)

  銷售總監(jiān)

  大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

  三、銷售部人員素質(zhì)要求

  1、品德好

  2、很強語言駕馭能力

  3、人格魅力

  4、很強組織計劃管理能力協(xié)調(diào)能力

  四、銷售部崗位職能

  1、堅決服從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作安排。

  2、參與制定企業(yè)銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和銷售預(yù)測。

  3、組織與管理銷售團隊,完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標。

  4、控制銷售預(yù)算、銷售費用、銷售范圍和銷售目標的平衡發(fā)展。

  5、招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工,以及協(xié)助下屬員工完成下達任務(wù)指標。

  6、收集各種市場信息,并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。

  7、參與銷售政策、規(guī)范和制度的制定和完善,使其不斷適應(yīng)市場發(fā)展。

  8、發(fā)展與企業(yè)和合作伙伴的關(guān)系,如與經(jīng)銷商和代理商的關(guān)系。

  9、協(xié)助上級公關(guān)處理市場危機。

  10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行。

  11、妥當處理客戶投訴事件,以及接待客戶來訪。

  監(jiān)理公司薪酬管理制度 4

  一、年終普調(diào):

  1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。

  2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績作為工資調(diào)整依據(jù)。

  3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級別之工齡工資。

  4、按年終考核成績調(diào)薪辦法:成績優(yōu)秀者(91分及以上)調(diào)薪額度為:崗位工齡薪資基數(shù)x 120%;良好者(81分及以上)調(diào)薪額度為:崗位工齡薪資基數(shù)x 100%;合格者(71分及以上)調(diào)薪額度為:崗位工齡薪資基數(shù)x 80%;70分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準,可特別調(diào)整。

  5、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi):

  A、停職達到6個月以上者。

  B、服務(wù)年資未滿6個月者。

  C、調(diào)薪當月正辦理離職手續(xù)者。

  D、受處分者。

  E、考核不及格者。

  二、試用及新到崗人員的薪資待遇:

  1、公司新進人員在試用期內(nèi)薪資標準按本崗位本等級薪資標準的80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標準執(zhí)行,具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定,試用考核合格后予以升至崗位標準工資。

  2、新升遷到崗人員薪資標準,按本崗位最低等級執(zhí)行,如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平,則執(zhí)行原崗位薪資標準

  3、同級別轉(zhuǎn)崗人員,執(zhí)行原崗位薪資標準。

  4、崗位職能等級薪資:同一級別的崗位薪資共分高、中、低三個等級,因雖然屬同一級別但由于不同崗位的工作強度不同,對崗位工作人員的要求不同,因此,實際使用時要靈活處理。

  三、相關(guān)資料的保管:

  1、《月度考勤統(tǒng)計報表》:每月月初由集團人力資源部制定,經(jīng)總監(jiān)審批簽字后,原件報財務(wù)部核算工資并存檔,復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

  2、《月度薪資調(diào)整報表》:每月月底前對于新進員工及薪資調(diào)整的員工統(tǒng)一報集團總裁審批,原件報財務(wù)部核算工資并存檔,復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

  四、本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

  1、本薪(基本月薪)。

  2、加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

  3、津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

  4、獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。

  五、從業(yè)員工薪金分項說明如下:

  1、本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定棱發(fā)。

  2、主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責輕重,按月支付加給。

  3、職務(wù)加給:凡擔任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,按月支付加給。

  4、技術(shù)加給(特別加給):凡擔任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

  5、伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者,均發(fā)給伙食津貼。

  6、機車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車者,均發(fā)給機車津貼。

  7、加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間,按實際情況酌情支付加班津貼,或按時計發(fā)加班津貼;谛菁偃照粘3銮诙囱a休者,按日發(fā)給加勤津貼。

  8、其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均要由單位主管會同人事單位商定支付。

  9、全勤獎金:每月除公司規(guī)定的.休假日外,均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)給予全勤獎金。

  10、績效獎金:凡本公司員工,均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。

  11、年終獎金:凡本公司員工,年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給,其辦法另行規(guī)定。

  12、其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或?qū)居刑貏e貢獻的獎金,均由董事會支付。

  六、員工薪金管理

  1、從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務(wù)之日到退職之日,對于新任用及辭職的員工,當月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。

  2、從業(yè)人員在工作中,若遏職稱調(diào)動、提升,從變更之日起,適用新職等級薪金。

  3、兼任下級或同級主管者,視情形支給或不支給特別加給。

  4、較低級的員工代理較高級之職稱時,仍按其原等級本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

  5、有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雁員考勤管理制中有關(guān)條款計算。

  七、員工薪金發(fā)放

  1、從業(yè)人員的薪金定為每月5日發(fā)給上月份的薪金,除另有規(guī)定外,應(yīng)扣除薪金所得稅、保險費以及其他應(yīng)扣款項。

  2、從業(yè)人員領(lǐng)薪時必須本人親自簽章領(lǐng)取,如有特殊原因,不能親自領(lǐng)取時,由部門主管代領(lǐng)。

  3、領(lǐng)薪時,須將錢數(shù)點清,如有疑問或錯誤,應(yīng)盡快呈報主管求證,以免日后發(fā)生糾紛。

  4、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后發(fā)給,如遇有特殊情況,經(jīng)批準后在退職日當于核發(fā)。

  5、員工應(yīng)對本身的薪金保密,不得公開談?wù),否則降級處分。

  八、員工晉升管理從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

  1、效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績,給予效率晉升,效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

  2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期,每年3月1日為晉級生效日,晉級依考績等次。

  監(jiān)理公司薪酬管理制度 5

  一、總則

  根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)定制度,特制定本規(guī)定。

  二、目的

  本著“以人為本”原則,建立公正、公正、合理的薪酬管理制度,充分發(fā)揮全部員工的樂觀性,制造性,實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。

  三、范圍

  本制度適合于本公司員工薪酬支付與計算管理。

  四、指導(dǎo)思想

  4.1結(jié)合公司的經(jīng)營管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

  4.2以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標結(jié)合考核員工酬勞。

  4.3構(gòu)造適當工資檔次落實,調(diào)動公司員工樂觀性的激勵機制。

  五、權(quán)責

  5.1本制度由總經(jīng)理負責起草、頒布、修訂、解釋并監(jiān)督施行,各部門共同執(zhí)行。

  5.2修訂由總經(jīng)理依據(jù)部門看法和公司經(jīng)營目標調(diào)整需要提報修改方案,經(jīng)董事長核準后,方可修訂。

  5.3此制度經(jīng)董事長批準后正式生效施行。

  六、薪酬構(gòu)成并定義

  6.1薪酬構(gòu)成

  6.1.1底薪:依據(jù)崗位責任、經(jīng)營風險、技術(shù)含量制定工資標準。

  6.1.2績效工資:按公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛鶖?shù),以餐具數(shù)量(結(jié)算數(shù)量)為單位設(shè)定肯定標準,為嘉獎員工辛勤工作而設(shè)立的`薪資項目。資金按系數(shù)設(shè)定。

  6.1.3獎金:為表彰員工在某工作方面做出特別成果或貢獻而設(shè)定肯定金額作為嘉獎。

  6.2員工薪酬模式:

  6.2.1管理人員:固定底薪+生產(chǎn)績效工資=月薪

  6.2.2配送司機固定月薪

  6.2.3質(zhì)檢員:固定底薪+生產(chǎn)績效工資+獎金=月薪

  6.2.4一線工人:固定底薪+生產(chǎn)績效工資=月薪

  6.2.5營銷人員:底薪+營銷績效工資及其他補貼=月薪

  營銷績效工資見業(yè)務(wù)考核與嘉獎管理方法。

  6.3獎金及提成相關(guān)績效考核說明

  6.2.3.1依據(jù)各部門工作任務(wù),經(jīng)營指標,員工職責履行狀況,工作績效考核結(jié)果確立。

  6.2.3.2績效考評由公司支配統(tǒng)一進行,與回款收入總額,特別業(yè)績,貢獻相聯(lián)系。

  七、扣除項目

  7.1按公司相關(guān)懲罰條例需要扣除項目。

  7.2其它必要扣款。

  八、支付方式

  現(xiàn)金支付。

  九、公司每月支付薪酬日為下月12號。

  十、薪金作業(yè)流程

  10.1財務(wù)部根據(jù)本制度標準進行測算。

  10.2計算結(jié)果呈報總經(jīng)理批準后財務(wù)部發(fā)放。

  10.3財務(wù)部將過程中的文件存檔。

  附1:員工薪酬標準

  監(jiān)理公司薪酬管理制度 6

  為維護全體利益,形成有章可循的薪資福利管理制度,保證中心的.穩(wěn)定與健康發(fā)展,特制定本制度。

  一、本制度適用于中心的所有人員,包括:中心運營總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔醫(yī)生、咨詢、護士、后勤、保潔員、市場人員等等。

  二、中心運營總監(jiān)實行聘任制,聘任期限以公司考核為主。

  三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主后期底薪加提成。

  四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成:

  1、基本月薪;

  2、績效月薪;

  3、獎勵月薪;

  4、法定福利和保險;

  5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎勵

  五、基本月工資:

  1、以每個月10號發(fā)放,按時核發(fā);

  2、月基本工資的初始核定以個人學(xué)歷、職稱、工作能力、勞動力市場價格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ);

  3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標準進行核定;特殊情況、特別人員可匯報公司主管再進行彈性調(diào)整

  六、績效月薪:

  1、在每月結(jié)束后,根據(jù)考核評價結(jié)果進行核定,在次月十號一次性核發(fā);

  2、任職不滿一個月者按實際天數(shù)進行核定

  七、考試獎金:每月進行一次口腔業(yè)務(wù)與營銷服務(wù)考試按末位淘汰制度實行,連續(xù)三次考試不及格者解聘,第一名或優(yōu)秀者可以適當獎勵部分現(xiàn)金

  八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者,均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資:

  1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴重者;

  2、辭職或辭退者;

  3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題,但對當前中心業(yè)績帶來不利影響者;

  4、透露中心業(yè)績者、相互透露討論各自工資待遇者;

  5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運營總監(jiān)處;

  九、口腔中心的所有人員不享受雙休日,國家法定假期等福利保險

  十、上班滿一年人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險,其享受內(nèi)容和享受標準按國家有關(guān)規(guī)定處理

  十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險,但中心若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件,可停止支付

  十二、福利保險中心負責60%個人負責40%

  十三、國內(nèi)進修學(xué)習:

  1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者,考核結(jié)果良好者,可以到公司指定的學(xué)習地進行學(xué)習費用中心負責

  2、中心員工績效考核優(yōu)秀者,運營總監(jiān)可以匯報公司給予到總部參觀學(xué)習、旅游費用由中心負責

  監(jiān)理公司薪酬管理制度 7

  一、目的:

  為適應(yīng)公司發(fā)展,以壯大公司為目的,特制訂本制度。通過本制度,根據(jù)客觀、公平、合理的原則,在公司內(nèi)部建立科學(xué)的薪酬體系,逐步完善員工工資分配制度,充分體現(xiàn)員工勞動價值,激勵員工積極向上的進取精神。

  二、范圍:

  適用于公司所有員工。

  三、職責:

  1、人事行政部負責本制度的制定、修改、解釋及監(jiān)督執(zhí)行;

  2、總經(jīng)理負責本制度的審批;

  3、各部門負責本制度的執(zhí)行;

  四、內(nèi)容:

  1、薪酬結(jié)構(gòu):

  1.1按月員工工資結(jié)構(gòu):每月工資=基本工資+崗位技能工資+績效工資+各項福利工資+其他獎懲+其他應(yīng)扣代繳。

  1.2計件員工工資結(jié)構(gòu):每月工資=計件工資+績效工資+各項福利工資+其他獎懲+其他應(yīng)扣代繳。

  2、基本工資是按所屬地區(qū)最低工資標準確定,(溫州市最低工資標準1310元/月,按1350元/月執(zhí)行);

  3、崗位技能工資是根據(jù)員工的工作崗位、職稱和技能等因素來確定的標準;

  4、績效工資是根據(jù)員工工作績效及工作中綜合表現(xiàn)而確定的考核部分,具體的考核辦法參照《績效考核辦法》,新員工入職一個月不計入考核范圍;

  5、福利工資是公司根據(jù)實際情況為員工提供的各項福利補貼,包括伙食補貼、冷飲補貼、全勤獎、工齡獎等補貼;

  6、其他獎懲是員工當月所受到車間、部門或公司的.獎勵和處罰;

  7、其他應(yīng)扣代繳是員工當月所超量消耗的水電費和公司為其代繳的其它費用;

  五、福利政策:

  1、公司對所有員工提供包吃包。赓M提供中餐和晚餐);

  1.1不在公司就餐的員工需書面申請后,公司可提供240元/月的伙食補貼;

  1.2早餐補貼:公司為員工提供50元/月的早餐補貼;

  1.3不在公司住宿的員工,公司不提供租房補貼;

  2、冷飲補貼:每年6月至9月,公司為員工提供60元/月的高溫冷飲補貼;

  3、全勤獎:員工一個月內(nèi)無遲到、早退、請假、曠工記錄給予80元/月的獎勵;

  4、工齡獎:在公司服務(wù)滿一年不到二年按一年計算,工齡獎20元/月,滿二年不到三年按二年計算,以此類推,后續(xù)每增加一年,工齡獎增加10元/月,工齡獎最高100元/月為上限。工齡工資按最后入職時間計算。

  5、技術(shù)補貼:根據(jù)崗位技術(shù)含量、危險性、特殊性而設(shè),金額由總經(jīng)理制定。

  六、工資核算方式:

  1、基本工資=月基本工資總額/當月應(yīng)出勤天數(shù)x實際出勤天數(shù);

  2、崗位技能工資=月崗位技能工資總額/當月應(yīng)出勤天數(shù)x實際出勤天數(shù);

  3、績效考核工資=月績效工資總額x員工當月績效百分比分數(shù);

  4、各項福利工資=各福利工資標準/當月應(yīng)出勤天數(shù)x實際出勤天數(shù);

  5、工資核算統(tǒng)一由財務(wù)部進行核算,各部門工資經(jīng)各部門主管審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可給予發(fā)放;

  七、工資發(fā)放方式和時間:

  1、每月中旬財務(wù)部以現(xiàn)金形式發(fā)放上月工資,遇節(jié)假日提前或順延公司另行通知;

  2、工齡獎在每滿一年后以現(xiàn)金形式在當月工資中發(fā)放;

  監(jiān)理公司薪酬管理制度 8

  一、行政制度

  為維護公司利益和榮譽,保證銷售工作的順利進行特制定該守則

  1、銷售人員必須遵守國家法規(guī)、法令,自覺維護公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益。

  2、銷售人員必須敬業(yè)愛崗、盡職盡責、勤奮進取,按質(zhì)按量完成銷售工作任務(wù)。

  3、銷售人員之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作、密切配合、發(fā)揚集體主義精神,建立良好的合作關(guān)系。

  4、待人接物熱情有禮,著裝儀表整潔大方,自覺維護良好的辦公環(huán)境,保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序。

  5、嚴格保守公司機密,以公司利益為重,不得做任何有損公司及客戶利益的事情。

  6、銷售人員應(yīng)及時做好客戶登記、成交登記和值班記錄工作,發(fā)生接待客戶沖突,不得爭搶,均按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

  7、遇特殊情況由銷售經(jīng)理判別客戶歸屬及業(yè)績和傭金得分配。

  8、銷售人員在整個銷售過程中必須口徑一直,凡有疑難問題應(yīng)向銷售經(jīng)理請示,嚴禁向客戶承諾有關(guān)本項目不詳、不實的事宜。

  9、銷售人員應(yīng)時刻注意自身的素質(zhì)修養(yǎng),對項目的業(yè)務(wù)知識熟練掌握,對周邊項目做到知己知彼。不斷提高房地產(chǎn)專業(yè)知識及銷售技巧,具備獨立完成銷售工作的能力及較強的應(yīng)變能力。

  二、銷售人員的管理

  (一)銷售人員日常管理制度

  為了規(guī)范銷售人員的工作行為,特制定本制度。

  一、認真遵守公司各項管理制度。

  二、按時參加公司舉辦的各類培訓(xùn)活動,提高自我工作能力。

  三、認真對工作進行記錄,按時完成各類市場管理報表與月度總結(jié)。

  四、嚴守公司產(chǎn)品價格、銷售政策等機密,不得打探他人工資。

  五、服從并積極配合上級對工作的安排與調(diào)整。

  六、與客戶保持良好聯(lián)系,不得拒絕接聽客戶電話或敷衍客戶。

  七、認真按照公司銷售政策引導(dǎo)目標客戶,不得向客戶做出超出公司規(guī)定的個人承諾。

  八、公司禁止員工在外兼職工作。

  九、做好工作計劃,認真安排客戶拜訪與銷售促成工作。

  十、定期向上級匯報工作進展情況,反映市場中存在的問題。

  十一、每天上午向部門經(jīng)理上交前一天工作記錄,每周一上交上周工作報表;每月3日前上交上月工作總結(jié)。

  十二、銷售人員上班期間不得上網(wǎng)聊天或玩游戲,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次罰款50元/人。

  十三、按時參加銷售人員每周例會與公司相關(guān)會議。

  十四、銷售人員在任何情況下,均不得與客戶爭吵,每發(fā)現(xiàn)一次,扣工資或提成200元。

  十五、對于報銷中弄虛作假者,每發(fā)現(xiàn)一次,按弄虛作假金額的兩倍進行處罰。

  十六、不得泄露公司商業(yè)機密,不得利用公司名義做與業(yè)務(wù)不相關(guān)的事,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除辭退外,將嚴格追究其責任。

  (二)銷售人員報表管理制度

  1、銷售人員每月應(yīng)當填寫的報表包括日報表、周報表、月度工作總結(jié)、客戶檔案資料與重要客戶月度銷售分析表。

  2、銷售人員必須每十天將自己所接觸的客戶進行資料整理,內(nèi)容包括客戶名稱、電話、地址、聯(lián)系人、采購品種、月采購量、客戶規(guī)模、成交意向等資料。整理后上交部門經(jīng)理。

  3、銷售人員的日報表,必須在當日工作結(jié)束后填寫,次日上午在上交前一日工作記錄的同時,必須對次日工作進行計劃。同樣,在上交本周工作小結(jié)時必須對下周工作進行計劃。

  4、對于已成交客戶,銷售人員應(yīng)按照公司規(guī)定詳細記錄客戶檔案資料。

  5、不按時上交報表的,根據(jù)實際情況,將給予警告或罰款。無故不上交報表的,每次罰款30元。

  6、對于已成交客戶的每月成交量,銷售人員應(yīng)當認真記錄分析,尋找其中的規(guī)律性或反常性,做好客戶跟進與客情維護工作。

  (三)銷售人員薪酬與補助制度

  1、銷售人員月薪1500元/月。

  2、因出差需要在外就餐,每餐補助20元/人。

  3、為了有效激勵銷售人員,在銷售人員試用期內(nèi),如銷售人員每月完成與100家以上的有效客戶溝通并完善其檔案,同時獲得15家以上的意向客戶,可獲得月度獎勵300元。銷售人員試用第一個月如成交額高于5萬元,獎勵300元。

  4、在計算底薪的情況下,銷售人員提成比例為月度回款額的1%。如銷售人員提出不拿底薪,銷售人員的提成比例按回款額的2%計算,但差旅費用由銷售人員自己承擔。

  5、銷售人員當月應(yīng)得工資與提成在次月發(fā)放工資時一并發(fā)放。

  6、銷售人員出差應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理批準并經(jīng)行政部備案。

  7、在成交客戶的過程中,如銷售人員需業(yè)務(wù)招待費用支出,應(yīng)征得公司同意,在部門經(jīng)理參與的情況下方可支出。

  8、客戶招待費用標準一般為80元/人(按照參與的人數(shù))以內(nèi)。

  9、銷售人員出差的`交通費用,實報實銷。

  10、銷售人員電話費補助每月200元/人。

  11、在特殊情況下,如銷售人員因業(yè)務(wù)洽談無法返回公司而需在外住宿,應(yīng)及時向部門經(jīng)理反映。經(jīng)批準后公司給予100元住宿補助。

  12、銷售人員銷售產(chǎn)品過程中,高于公司規(guī)定價格以上成交部分,按照公司得70%,銷售人員得30%的分配方式處理,鼓勵銷售人員維護產(chǎn)品價格。

  13、屬于公司分配給銷售人員的客戶,月銷量在3萬元以下的,按照上述規(guī)定進行提成。月銷量在3萬元—10萬元之間,給予每月500元的獎金;月銷量在10萬元—20萬元之間,給予每月800元的獎金;月銷量20萬元以上,給予每月1200元獎金。以上獎金不累計,且只有銷售回款到位后方可兌現(xiàn)獎金。凡公司分配的客戶,銷售人員統(tǒng)一不計算溢價獎勵。

  (四)銷售回款管理規(guī)定

  1、為了規(guī)范銷售回款工作,降低公司財務(wù)風險,特制定本規(guī)定。

  2、剛成交的普通客戶(月采購量5萬元以下),原則上一律收取現(xiàn)金或三日內(nèi)的現(xiàn)金支票。未經(jīng)pc銷售部經(jīng)理與財務(wù)確認同意,任何銷售人員均不得收取客戶的轉(zhuǎn)賬支票或其他期票。

  3、經(jīng)pc銷售部經(jīng)理與財務(wù)確認同意可以收取轉(zhuǎn)賬支票的客戶,負責跟進的銷售人員應(yīng)當對其檔案資料進行詳細登記,對客戶的經(jīng)營狀況進行詳細、準確、定期的了解,以有效降低貨款風險。

  4、銷售人員所回收的現(xiàn)金、現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票,應(yīng)當在收到當日交給公司財務(wù),不得拖延。如所收回的現(xiàn)金有假幣或貨款金額不符,由銷售人員承擔責任。

  5、凡經(jīng)公司同意收取期票的客戶,在合作的前三個月內(nèi)必須對支票的轉(zhuǎn)賬期限進行嚴格限制。原則上當月發(fā)貨,只能開具當月26日以前到賬的支票,非經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不允許例外。

  6、月結(jié)客戶的供貨價格,原則上應(yīng)當高于現(xiàn)結(jié)客戶。

  7、對于經(jīng)過嚴格評估可以月結(jié)的客戶,銷售人員必須在其內(nèi)部建立內(nèi)線,做好相互關(guān)系處理,盡可能降低貨款風險。每月應(yīng)對客戶的經(jīng)營狀況出具一份評估報告。

  8、非現(xiàn)金結(jié)算客戶每次下單均應(yīng)經(jīng)pc銷售部經(jīng)理確認訂單,確認無誤,方可安排發(fā)貨事宜。

  9、因銷售人員對貨款風險認識不足,對客戶缺乏了解分析導(dǎo)致出現(xiàn)呆賬或壞賬,給公司造成損失的,按照下表標準承擔責任。

  監(jiān)理公司薪酬管理制度 9

  一、工資標準:

  1、實行職務(wù)等級崗位工資制;

  2、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級,職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級;

  3、管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動,自調(diào)令發(fā)布的下一個月,其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整;

  二、工資構(gòu)成:

  1、個人總收入=基本工資+崗位工資+獎金;

  2、基本工資:依據(jù)擔當職務(wù)經(jīng)過考核確定;

  3、崗位工資:依據(jù)崗位職責,技能凹凸,經(jīng)過考核確定;

  4、獎金:效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名,人力資源部審核,總經(jīng)理批準。

  5、業(yè)務(wù)提成:為促進一線員工銷售的主動性,部份崗位依據(jù)其所在崗位的.銷售特點在達到肯定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,激勵員工主動促銷。

  三、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定:

  1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員,自提升之日,在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月,試用期滿后,經(jīng)考試合格,方可納入相應(yīng)的職位等級;

  2、崗位變動:凡在內(nèi)部調(diào)動,自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期,試用期滿后,經(jīng)考試合格者,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行;

  四、新進店員工等級的確定:

  1、調(diào)入人員:有相同工作經(jīng)驗,調(diào)入本店后,經(jīng)試用期滿合格,可參照原工作時間和工作實力,納入相應(yīng)崗位等級;

  2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生干脆來本店工作:所在崗位試用三個月后,依據(jù)其條件和本崗位要求,確定崗位等級;

  3、職業(yè)中學(xué)畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生:定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補貼,經(jīng)實習期滿后,享受公司一切待遇,并依其所在崗位要求逐步晉升;

  五、審批權(quán)限:

  1、主管及以下的各級員工等級工資的確定,由所在部門依據(jù)編制和實際工作須要,進行考核,提出看法報人事培訓(xùn)部批準;

  2、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定,依據(jù)總經(jīng)理任職吩咐,人事培訓(xùn)部負責執(zhí)行。

  監(jiān)理公司薪酬管理制度 10

  第一章總則

  第一條適用范圍

  本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

  第二條薪酬支付要素

  公司薪酬支付的要素是:職位價值、員工績效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。

  第三條管理層級及職系

  公司的各級員工分為四個管理層級:

  1、高層員工:公司副總經(jīng)理職位起。

  2、中層員工:職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。

  3、基層員工:公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

  4、初級員工:操作工、見習工等。

  公司的各級員工分為二個職系:

  1、職能部室:包括行政人事部、財務(wù)部、物流中心、采購部的員工。

  2、業(yè)務(wù)部門:包括市場營銷部的員工。

  第二章薪酬元素

  第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素:

 。ㄒ唬┗拘匠辏喊ü潭◢徫恍匠旰投n工資。

 。ǘ┛冃匠辏喊ㄔ露泉劷、年終獎金、效益獎金。

 。ㄈ└@把a助。

 。ㄋ模┢渌匠辏喊ㄌ厥猹剟畹。

  第二條固定薪酬及崗位補貼

  固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異:根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結(jié)果測算得出。

  第三條月度獎金

  月度獎金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定,以月度績效工資的方式發(fā)放。

  第四條年終獎金

  年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元,由個人的績效、單位績效共同決定。

  第五條效益獎金

  指經(jīng)營部門完成計劃任務(wù)后對其部門的獎金,可以月為周期,也可以項目為周期。

  第六條福利

  主要指補充商業(yè)保險等。

  第七條補助

  一般補助:包括餐補、通訊補助等。

  培訓(xùn)補助:公司激勵績效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工,對于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習的員工,根據(jù)管理層級和績效對其培訓(xùn)進行補助;

  第八條特殊獎金

  特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化,以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特殊貢獻獎勵等。

  第三章薪酬體系設(shè)計

  第一條薪酬體系的職級劃分

  根據(jù)職位價值的大小,把崗位評價中結(jié)果相近的職位劃分在同一個范圍中,這樣的范圍就是職級。

  公司的職級劃分為六個:a、b、c、d職級,每個職位都被歸到相應(yīng)的職級中,并根據(jù)不同職級,確定其薪酬區(qū)間。

  備注:以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月,不含年終獎金和效益獎金。

  各系列相應(yīng)的職級數(shù)及標準如下:高層員工薪金標準分為5檔(元/月),檔差1000元;中層員工的標準工資分為8檔(元/月),檔差500元;基層員工的標準工資分為12檔(元/月),檔差200元,初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標準中均包含上下限。同時,公司設(shè)立薪酬與考核委員會,日常辦事機構(gòu)由人力資源部負責,制定員工的考核標準并進行考核,考核結(jié)果報總經(jīng)理批準后執(zhí)行,對各層級員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,具體以公司文件形式下發(fā)。

  第四章主要的薪酬形式

  公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式:

 。ㄒ唬┠晷街啤_m用高層管理人員和關(guān)鍵人才,其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

  實行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金

 。ǘ┰滦街。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。

  實行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金

  其中:

  中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資:月度績效工資=7:3

  基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資:月度績效工資=8:2

 。ㄈ┨岢晒べY制。固定工資與效益獎金相結(jié)合,效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。

  實行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金

 。ㄋ模┨厥夤べY制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位,按勞動協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式(一般按年薪發(fā)放的形式)。

 。ㄎ澹┕潭üべY制。保潔、保安、司機、廚師等職位實行固定工資制。

  (六)計件或定額工資制。指作業(yè)層。

  第五章薪酬調(diào)整機制

  第一條影響薪酬調(diào)整的因素

  薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個方面:外部環(huán)境的'變化、公司內(nèi)部的變化與個人的變化。

  外部環(huán)境的變化主要包括:行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高;

  公司內(nèi)部的變化主要包括:組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化;

  個人的變化主要包括:能力素質(zhì)、績效的提高與職位的變化。

  第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整

  行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。

  第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整

  組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程:戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區(qū)間的確定;人力資源部提出詳細的報告與方案;公司高管層討論通過后執(zhí)行。

  組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區(qū)間進行確定。

  第六章附則

  第一條本管理制度由公司人力資源部負責擬訂、修改和解釋。

  第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后生效。

  第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

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