關(guān)愛(ài)員工企業(yè)標(biāo)語(yǔ)大全
篇一：關(guān)愛(ài)員工標(biāo)語(yǔ)
公司的榮辱都是全部員工的。
心系員工、榮辱與共、自強(qiáng)不息。
公司的業(yè)績(jī)都是你們智慧的累積！
今天的奇跡歸功于你們聰穎的智慧！
鼓勵(lì)員工提升自我價(jià)值，重視員工的價(jià)值和個(gè)人發(fā)展，為員工的個(gè)人發(fā)展提供空間和協(xié)助
尊重每一個(gè)員工
你們是企業(yè)發(fā)展的根本
關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工
因?yàn)槟銈儯静诺靡猿砷L(zhǎng)
坦誠(chéng)相待 互相關(guān)心
同事是大家朝夕相處的工作伙伴，同事之間理應(yīng)互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、互相幫助。同事共事時(shí)，在禮儀上必須做好以下五點(diǎn)：
相互支持: 當(dāng)同事需要幫助時(shí)應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，全心全意，全力以赴。不要在工作上斤斤計(jì)較，而應(yīng)助人為樂(lè)。
相互關(guān)心: 不要誤以為同行是冤家，而對(duì)同事處處設(shè)防，更不能算計(jì)同事。真正的好同事應(yīng)該風(fēng)雨同舟、榮辱與共、彼此關(guān)心。
平等待人: 與許多同事一起相處，應(yīng)力爭(zhēng)做到落落大方、不偏不倚、不分親疏。
以誠(chéng)待人: 同事關(guān)系，應(yīng)當(dāng)是君子之交。對(duì)待同事，務(wù)必要坦誠(chéng)相待。 戒驕戒躁: 對(duì)待同事應(yīng)以尊重為先，在同事面前自高自大，最容易使
彼此之間產(chǎn)生誤會(huì)與隔閡，甚至?xí)䝼Φ綄?duì)方。
多一份關(guān)心，多一份問(wèn)候，多一份幫助；
關(guān)心員工的發(fā)展與進(jìn)步；
關(guān)心員工的收入；
關(guān)心員工的未來(lái)，幫助他們實(shí)現(xiàn)理想。
篇二：鼓勵(lì)員工的企業(yè)標(biāo)語(yǔ)
論能力： 能力用腳證明，而非用嘴證明！一百個(gè)想法，不如一次踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)！這將是我們永遠(yuǎn)檢驗(yàn)一切的標(biāo)準(zhǔn)。
論態(tài)度：永遠(yuǎn)吧自己當(dāng)新人，是所有積極態(tài)度的基礎(chǔ)！忘記了"歸零"，只會(huì)讓你習(xí)慣于現(xiàn)狀，沉迷于過(guò)去，懼怕和厭惡一切改變！
論定位：如果你在固定的時(shí)間只能做一件事情，那就是只抓重點(diǎn)！成功不在于你做了多少，而在于你
論借口：世界上最容易的事情中，尋找借口最不費(fèi)力！當(dāng)你為你的失敗找到了一個(gè)很成功的借口時(shí)，你就已經(jīng)為你的成功制造了一次很失敗的行動(dòng)！
論困難：任何限制、障礙、資源不足等一切困難，都是從自己的內(nèi)心開(kāi)始的！成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)！失敗者等待機(jī)會(huì)！
論失�。撼晒Φ匿N(xiāo)售是從被拒絕開(kāi)始的！未遭拒絕和失敗的成功，永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)久！被自己打敗才是真正的失敗，這要比被別人打敗容易的多！
阿里巴巴的企業(yè)文化：
1、阿里巴巴的夢(mèng)想:通過(guò)發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的世界
2、阿里巴巴的使命:讓天下沒(méi)有難做的生意
3、客戶(hù)第一——客戶(hù)是衣食父母
尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象
微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶(hù)解決問(wèn)題
與客戶(hù)交流過(guò)程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉
站在客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶(hù)和公司都滿(mǎn)意 具有超前服務(wù)意識(shí)，防患于未然
4、團(tuán)隊(duì)合作——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事積極融入團(tuán)隊(duì)，樂(lè)于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作
決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn)，充分參與團(tuán)隊(duì)討論；決策后，無(wú)論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持
積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)給予同事必要的幫助；
善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題和困難
善于和不同類(lèi)型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，
充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則
有主人翁意識(shí)，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍
5、擁抱變化 ——迎接變化，勇于創(chuàng)新
適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨
面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動(dòng)同事
在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性地提高
6、誠(chéng)信 ——誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩誠(chéng)實(shí)正直，表里如一
通過(guò)正確的渠道和流程，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)；表達(dá)批評(píng)意見(jiàn)的同時(shí)能提出相應(yīng)建議，直言有諱
不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo),對(duì)于任何意見(jiàn)和反饋“有則改之，無(wú)則加勉”
勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)改正
對(duì)損害公司利益的不誠(chéng)信行為正確有效地制止
7、激情——樂(lè)觀向上，永不放棄喜歡自己的工作，認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化 熱愛(ài)阿里巴巴，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失以積極樂(lè)觀的心態(tài)面
對(duì)日常工作，碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄，不斷自我激勵(lì)，努力提升業(yè)績(jī) 始終以樂(lè)觀主義的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)同事和團(tuán)隊(duì)
不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求
8、敬業(yè)——專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精
今天的事不推到明天，上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情；
遵循必要的工作流程，沒(méi)有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤
持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向能根據(jù)輕重緩急來(lái)正確安排工作優(yōu)先級(jí)，做正確的事
名字的來(lái)歷：阿里巴巴大盜的故事，芝麻開(kāi)門(mén)，像征著無(wú)限的財(cái)富。
優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根
自我提升、良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞、相互支持
心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成
事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂(yōu)
得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們
保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人
愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展
生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象
遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工
合格的員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始
立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面
塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
企業(yè)以人為本，員工以廠為榮
以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷
轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息
和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)
企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出
爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)
要有好的灌溉，才有好的成果
我們的理念是：沒(méi)有最好，只有更好
持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓 迎接變化，勇于創(chuàng)新
適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨
面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合
在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法，新思路
創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性地提高
勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任
激情--樂(lè)觀向上，永不言棄
熱愛(ài)工作，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失
要想不被淘汰，只有跑在前面
每天進(jìn)一步，踏上成功路
今天工作不努力，明天努力找工作
一等二看三落空，一想二干三成功
以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，不斷自我激勵(lì)，并獲得成功 不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求 敬業(yè)--專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精
上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情，沒(méi)有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向
得客戶(hù)者得天下
產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié)
以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)
人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營(yíng)，共存共贏
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果
品質(zhì)為本，財(cái)富為果
累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì) 一絲之差，優(yōu)劣分家
手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神
自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)
品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的 留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)
每天自我檢討，品質(zhì)自然更好 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒 找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)
沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作 整理整頓做得好，工作效率步步高 沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天
篇三：企業(yè)員工關(guān)愛(ài)講話稿
大家好！
今天是個(gè)值得銘記的日子，既是我們XXXXX成立的日子，也是我們XXX人XXX年的首次團(tuán)圓的喜慶佳節(jié)。我站在這里，看著各位泰德的家人們，心里很激動(dòng)，也有很多話想說(shuō)。轉(zhuǎn)眼間，我們泰德人風(fēng)雨兼程，攜手邁進(jìn)第7個(gè)年頭兒。7年來(lái)，我們播種著辛勤與希望，也收獲著成功與榮譽(yù)。至今，我每當(dāng)回眸我們一起創(chuàng)業(yè)的足跡，心里的感動(dòng)總是歷歷在目。
回想起我們并肩創(chuàng)業(yè)的這幾年，有一種關(guān)懷，它常使我淚流滿(mǎn)面；有一種力量，它能讓我精神抖擻；這種關(guān)懷，從我的心里深刻銘記；這力量，在你我的血脈里悄悄流動(dòng)。那就是300多名泰德家人們對(duì)我的支持和信任。你們始終提醒我懷著感恩的心，小心翼翼的珍惜大家這份充滿(mǎn)真誠(chéng)和期待的情感。
因?yàn)�，我曾�?jīng)和你們一樣，有過(guò)走出大學(xué)，踏入社會(huì)時(shí)的憧憬；有過(guò)入職第一份工作時(shí)的興奮；也有過(guò)接到工資卡時(shí)的欣喜若狂。從一名默默無(wú)聞的普通職員到下海創(chuàng)業(yè)歷盡艱苦，再到被你們稱(chēng)為“家長(zhǎng)”。人生閱歷讓我格外能理解員工和企業(yè)之間魚(yú)
水之情。員工的每一次奉獻(xiàn)、每一次付出都是在為企業(yè)創(chuàng)造著財(cái)富。企業(yè)因員工的努力而壯大，員工因企業(yè)的發(fā)展而生存，彼此間唇齒相依，相濡以沫，密不可分。
這幾年，隨著XX企業(yè)的發(fā)展壯大，員工數(shù)量也在不斷增加。如今，“XX大家庭”里十步之澤，必有芳草，有懷著激情和熱血投奔XX，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的畢業(yè)生，他們承載著XX未來(lái)的希望；也有自企業(yè)創(chuàng)始至今，身先士卒、兢兢業(yè)業(yè)的工作，為企業(yè)發(fā)展揮散汗水的老員工們，他們是XX的功勛元老，是全體泰德人的楷模。感謝你們的付出，感謝你們的不離不棄。
如今，XX在全體員工們的辛勤哺育下，漸漸成長(zhǎng)，開(kāi)花、結(jié)果。泰德的每一頁(yè)會(huì)輝煌都是全體員工們共同譜寫(xiě)的。我深知，你們是泰德成就大業(yè)的功臣，是泰德最大的財(cái)富。只有善待員工，尊重員工，才能讓員工熱愛(ài)泰德，努力工作。只有對(duì)員工真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)，才能激發(fā)員工對(duì)泰德真摯的熱愛(ài)，增強(qiáng)泰德凝聚力，促進(jìn)泰德健康發(fā)展，構(gòu)建共創(chuàng)價(jià)值 共享成果的泰德文化。泰德大家庭關(guān)愛(ài)員工不是一句口號(hào)喊喊而已，是發(fā)自肺腑的要去解決員工的實(shí)際困難，真正做到了“情為員工所系，利為員工所謀，權(quán)為員工所用”。我們泰德大家庭的每一位管理者也要知道員工心里想什么、盼什么、歡迎什么、反對(duì)什么。
俗話說(shuō)，以心換心，勝似黃金。真情是相互信賴(lài)的基礎(chǔ)。泰德大家庭關(guān)愛(ài)員工，首先就是要有愛(ài)心，要把員工當(dāng)成自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，用心去關(guān)懷關(guān)心員工。一個(gè)
熱情的問(wèn)候，一句關(guān)心的話語(yǔ)，一個(gè)微笑，一個(gè)點(diǎn)頭，一些充滿(mǎn)愛(ài)心的叮囑，對(duì)管理者來(lái)講是不經(jīng)意或極為平常的，但對(duì)員工們來(lái)說(shuō)則是一種尊重和信賴(lài)，都會(huì)在工作中起到對(duì)下屬的激勵(lì)作用。我們泰德大家庭關(guān)愛(ài)員工，就是要有寬人之心，容人之量。要有講誠(chéng)信的美德，要有敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，還要有不以權(quán)力壓人的勢(shì)態(tài)，更要有不分親疏厚薄的仁愛(ài)。
在我們泰德大家庭中，每一項(xiàng)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)員工的參與，員工的積極參與會(huì)使許多困難迎刃而解，員工的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)使窮途末路柳暗花明。泰德大家庭會(huì)懷著感恩的心去呵護(hù)你們的這份努力和貢獻(xiàn)，把提高員工自身技能與實(shí)現(xiàn)感恩價(jià)值有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。比如，在福利上、獎(jiǎng)勵(lì)上讓大家感受到泰德的真情，在培訓(xùn)上，讓大家的崗位技能有實(shí)質(zhì)性的提高。此外，在工作中關(guān)愛(ài)員工，還要營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，真正幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，建立有效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在精神和物質(zhì)上激勵(lì)，在紀(jì)律和制度上約束。要為不同類(lèi)型的人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，讓每一名操作人員、技術(shù)人員和管理人員都能夠在不同的階梯上成長(zhǎng)、成才。
不僅如此，泰德家庭關(guān)愛(ài)員工，更是要切實(shí)維護(hù)員工的利益。實(shí)實(shí)在在地為員工辦實(shí)事，辦員工當(dāng)前面臨的急需解決的事情，如公平分配員工利益；豐富員工文化娛樂(lè)；提高員工食宿條件；改善員工辦公環(huán)境；關(guān)心員工家庭生活等等。這些問(wèn)題看似細(xì)小，處理不好極容易影響員工的工作積極性和創(chuàng)造性。我們泰德大家
庭關(guān)愛(ài)員工，不能只體現(xiàn)在口頭上的宣講，要落實(shí)在具體的行動(dòng)之中，在不違背原則和力所能及的范圍內(nèi)去解決。只有解決了員工的后顧之憂(yōu)，其身心才能全神貫注地用在工作中,讓我們所有泰德人親如一家。泰德事業(yè)是全體泰德人的事業(yè)。只有員工與企業(yè)親如一家，才能不斷激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)熱情敬業(yè)、創(chuàng)新前行。
我經(jīng)營(yíng)企業(yè)這么多年，我感悟最多的是員工和企業(yè)的深厚感情。因?yàn)椋髽I(yè)就像一條船，在航行中遇到過(guò)很多風(fēng)浪、挫折。正是員工的堅(jiān)守、堅(jiān)持、努力，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、患難與共，才使企業(yè)一直走下去。員工選擇企業(yè)是看好企業(yè)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)期待，是將自己的未來(lái)與企業(yè)的未來(lái)捆綁在一起。每一份選擇都是對(duì)我和企業(yè)的信任，是一份沉甸甸的責(zé)任。因此，我們要不失時(shí)機(jī)的通過(guò)“關(guān)愛(ài)員工”活動(dòng)的開(kāi)展，一一解決員工們的所需、所想。
剛才，我們啟動(dòng)了泰德〃家基金成立儀式。今后，員工突發(fā)性災(zāi)難和重大疾病，特困員工子女就學(xué)，員工工傷住院，困難職工過(guò)節(jié)等等，都可成為“泰德〃家基金”的惠及對(duì)象。值得高興的還不僅如此，我們泰德大家庭將設(shè)立每年的X月X日為
“XXX〃員工關(guān)愛(ài)日/周”。每年這段時(shí)間，將在各個(gè)分公司舉辦一系列的員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，包括旅游、文藝、娛樂(lè)、體育活動(dòng)等等。
讓我們都來(lái)關(guān)愛(ài)員工，從我做起，從現(xiàn)在做起，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，形成互相關(guān)心，互相尊重，互
相理解，助人為樂(lè)，與人為善，促進(jìn)形成誠(chéng)信友愛(ài)，和諧相處的人際關(guān)系。如果說(shuō)泰德的“關(guān)愛(ài)活動(dòng)”就是其中一條不斷上升的曲線。而我們每一個(gè)員工就是這條曲線圖上一個(gè)個(gè)小小的點(diǎn)，是泰德用一個(gè)“愛(ài)”字把這許許多多的點(diǎn)匯集在一起，形成了一條向上的鮮活生動(dòng)的線。用這條線，我們不僅可以譜寫(xiě)出屬于自己的旋律，更可以描繪出泰德最美麗的畫(huà)卷、泰德最燦爛的明天。
篇四：?jiǎn)T工關(guān)懷
“員工”是自然人在企業(yè)當(dāng)中的組織屬性，是借以契約的形式產(chǎn)生的定義，有契約，必然有了雇主與雇傭之分，隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在的雇主---企業(yè)家，老板們也進(jìn)步很大，大多思想及意識(shí)上都有了大愛(ài)，懂得了關(guān)愛(ài)員工，然截至目前，大多中小企業(yè)員工關(guān)懷這個(gè)版塊做的還是比較差，有些企業(yè)是執(zhí)行層只得其貌，不知精髓，有些企業(yè)是體系不健全，沒(méi)有持續(xù)做，還有一部分企業(yè)是對(duì)員工關(guān)懷的認(rèn)識(shí)不夠，那么，如何做好員工關(guān)懷方面的工作呢？
要想做好員工關(guān)懷工作，首先要了解員工需求，那么馬斯洛的“需求層次論”就是最好的工具，對(duì)人的需求分析的最為透徹。作為人，第一層是生理需求，是指維持生命所必需的衣食住行方面的基本需求；第二層是安全需求，是指免受身體傷害和失業(yè)恐懼的需求；第三層是社交需求，是指歸屬、友誼、愛(ài)情方面的需求；第四層是尊重需求，是指自尊、自信、認(rèn)可、尊重、地位、權(quán)利等需求；第五層即最后一層是自我實(shí)現(xiàn)需求，是指充分發(fā)揮潛能、實(shí)現(xiàn)理想、成就事業(yè)等的需求。需求層次理論五層之間的關(guān)系類(lèi)似于“蓋房子”，第一層是開(kāi)展第二層的基礎(chǔ)，依此類(lèi)推。分析到這里，想必大家也已有些感想了吧？下面我分享下個(gè)人的員工關(guān)愛(ài)論
發(fā)自?xún)?nèi)心的愛(ài)員工
戰(zhàn)國(guó)有一位著名的常勝將軍，名曰吳起，古書(shū)有這么一段描述他的文章“起之為將，與士卒最下者同衣食，臥不設(shè)席，行不騎乘，親裹糧，與士卒分勞苦。卒有病者，起為吮之，其卒母聞而哭之”，看來(lái)，他之所以常勝，不僅僅是得自他的兵法運(yùn)用嫻熟，還有更深層次的“大愛(ài)”，一個(gè)帶兵能體恤下情、關(guān)懷士卒的將軍，士卒在沖鋒陷陣時(shí)肯定是不惜生命的。士卒的母親聞而哭之，這不僅是感動(dòng)之淚，更多的是擔(dān)心之淚，試問(wèn)，如果吳起沒(méi)有為這個(gè)得病的士卒親自用嘴巴吸毒，有人要?dú)瞧饡r(shí)，這個(gè)士兵會(huì)不會(huì)拼命？不同的人肯定有不同的答案，但吸毒之后呢？按照常理，人都會(huì)為其拼命，這就是士卒母親哭的最真實(shí)原因。發(fā)自?xún)?nèi)心的愛(ài)，可以對(duì)被愛(ài)者產(chǎn)生激勵(lì)作用。
通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工歸屬感和組織凝聚力
讓員工把企業(yè)當(dāng)家，首先要讓員工感覺(jué)企業(yè)像家，家具有溫暖人心，放松人
的思維，使情緒處于美好狀態(tài)等功能，人具有社會(huì)屬性，一個(gè)員工歸屬感不強(qiáng)，凝聚力差的企業(yè)，說(shuō)的刻薄或深入點(diǎn)就是給別的公司“開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及養(yǎng)人”。打工皇帝唐駿曾這么說(shuō)過(guò)：“我在中國(guó)十年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我，在中國(guó)做管理需要讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)，最好是讓他們有點(diǎn)“感動(dòng)”。一旦員工被你“感動(dòng)”了，那時(shí)表現(xiàn)出的對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)才是真正的“文化”，由此可見(jiàn)，員工歸屬感和組織凝聚力所蘊(yùn)藏的“能量”對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)具有標(biāo)桿意義。
讓員工沒(méi)有后顧之憂(yōu)，安心工作
有這么一個(gè)故事，講的是胡雪巖一次性支付一年薪資200兩銀子給劉慶生，并對(duì)劉慶生說(shuō)：“錢(qián)是人的膽，你有二百兩銀子在手里，心思可以定了，腦筋也就活了，想個(gè)把主意，自然就會(huì)高明”。還有，前段時(shí)間在網(wǎng)上看到一篇題為“你給員工吃草，你將迎來(lái)一群羊！你給員工吃肉，你將迎來(lái)一群狼！”。講的是一位河南農(nóng)村沒(méi)怎么讀書(shū)，但卻是一位商界大佬的故事，旨在闡述，如果一個(gè)企業(yè)家或者老板如果讓跟著他干的下屬心安定了，那么員工們就會(huì)擁有“超能力”創(chuàng)造倍數(shù)業(yè)績(jī)。通過(guò)這兩個(gè)故事，我們可以看清很多潛在的東西，當(dāng)有些老板抱怨行情及公司業(yè)績(jī)時(shí)，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人在抱怨中層無(wú)能時(shí)，當(dāng)中層在抱怨基層員工不作為時(shí)，我們自己有沒(méi)有想過(guò)自身的問(wèn)題？我們的決策是否對(duì)，是否會(huì)讓下屬心生芥蒂？我們了解他們嗎？他們當(dāng)中有人在搞兼職嗎？有沒(méi)有人制定學(xué)習(xí)其它行業(yè)知識(shí)的計(jì)劃，準(zhǔn)備跳槽嗎？有人上班時(shí)在投資股票嗎···？人的心不安時(shí)，有太多太多的奇葩景象了，所以，凡是新來(lái)的、出差的、外地的、核心的員工，通過(guò)物質(zhì)和精神關(guān)愛(ài)，讓他們的心平穩(wěn)，就是上上策。
讓員工獲得尊重，給他們提供發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)理想，成就事業(yè)的平臺(tái)
走南創(chuàng)北的朋友們肯定都知道，中國(guó)城市化建設(shè)多年后，你去很多城市，并沒(méi)有太多的新鮮感了，一樣擁擠的市區(qū)街道，一樣寬敞的市郊公路，類(lèi)似的高樓大廈。諸如此類(lèi)，許多企業(yè)員工關(guān)愛(ài)的狀況也差不多，基本上都可以讓員工在第1~3層需求方面小有所獲，但4~5層就參差不齊了，而恰恰這又是分水嶺，華為、海爾等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，在4~5層是做的比較好的，但這樣的企業(yè)，中國(guó)太少了。有些企業(yè)始終搞不清楚員工與企業(yè)的關(guān)系，所以導(dǎo)致了離職率高，客戶(hù)滿(mǎn)意度低等現(xiàn)象，一個(gè)準(zhǔn)備離職的員工，你指望他/她專(zhuān)心做好檢查崗位的工作？他不故意使壞就算很好了，前段時(shí)間，大家應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)我司“封空箱出貨”的事情了吧？
除非他/她很負(fù)責(zé)任，但這樣的人太少了。員工和企業(yè)的關(guān)系是一種契約關(guān)系，忠誠(chéng)和感恩不是誰(shuí)對(duì)誰(shuí)單方的義務(wù)，而是需要雙方共同來(lái)營(yíng)造忠誠(chéng)和感恩的氛圍，所以，忠誠(chéng)和感恩不是單向的，而是雙向的，然敬業(yè)度，忠誠(chéng)度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景卻具有重大推動(dòng)作用，所以我們還是得花心思在馬斯洛需求層次理論第4~5項(xiàng)了，因?yàn)檫@個(gè)是優(yōu)秀企業(yè)和一般企業(yè)的分水嶺。
闡述完個(gè)人觀點(diǎn)后，和大家分享幾個(gè)員工關(guān)懷的案例，希望具有啟示意義。目前，國(guó)內(nèi)好的企業(yè)和一般企業(yè)的差距也很大，好的企業(yè)案例：2011年6月27日騰訊啟動(dòng)“安居計(jì)劃”，該項(xiàng)計(jì)劃將在三年內(nèi)投入10億元，為首次購(gòu)房員工提供免息借款；2011年8月16日，阿里巴巴推出30億元臵業(yè)貸款計(jì)劃，并投入5億元教育基金，一次性發(fā)放4000萬(wàn)元物價(jià)補(bǔ)貼；差的奇葩案例：東莞某廠不問(wèn)男女三八節(jié)統(tǒng)一發(fā)衛(wèi)生巾；蘇州某國(guó)企中秋發(fā)過(guò)期月餅；昆山某服裝廠10元三八節(jié)福利（一盒牙膏&一支牙刷）
臨末，總結(jié)下，以人為本真的不是口號(hào)，不是隨便做做即可的工作，需要系統(tǒng)的制定方案，然后推進(jìn)實(shí)施，過(guò)程檢查總結(jié)改善，再實(shí)施，進(jìn)入循環(huán)。據(jù)本人拙望，目前中國(guó)大多中小企業(yè)員工關(guān)愛(ài)工作還很薄弱，此項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)！
篇五：關(guān)心員工生活
企業(yè)發(fā)展靠人才，因此，我們沒(méi)有理由不去關(guān)心員工的生活問(wèn)題。關(guān)心員工生活應(yīng)成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理工作中的重要組成部分。管理層應(yīng)高度重視。設(shè)備需要保養(yǎng)，員工更需要呵護(hù)。
“以人為本”不能僅僅是一句口號(hào)，不能僅僅停留在嘴上、紙上和會(huì)議上，應(yīng)真正運(yùn)用到?jīng)Q策和行動(dòng)上。對(duì)于每個(gè)員工，參加工作的時(shí)間幾乎占去了他全部的或主要的時(shí)間，工作的同時(shí)也是生活，請(qǐng)問(wèn)你了解你的員工嗎？你能體會(huì)到員工的感受嗎？你關(guān)注過(guò)員工的生活狀態(tài)嗎？可能有不少企業(yè)既不了解自己的員工，也不屑于體會(huì)員工的感受，甚至一點(diǎn)都不關(guān)心員工的生活狀態(tài)，他們緊盯的是員工的工作和績(jī)效，他們也只想講員工的工作，在工作以外的方方面面，他們不講也不管。過(guò)去是這樣，現(xiàn)在也沒(méi)有多大改觀，那么以后呢？
過(guò)去很多企業(yè)的成功得益于中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，然而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民的生活水平也在不斷提高，如今的80后90后也已逐漸取代60后以至70后，如今的80后90后學(xué)歷水平相對(duì)過(guò)去較高，生活水平也大大改善，據(jù)我觀察80后90后的農(nóng)村孩子大多都沒(méi)有下地勞動(dòng)過(guò)，有的考上大學(xué)就更脫離了土地，有的中學(xué)畢業(yè)后就開(kāi)始到城市打工，而他們打工的目的絕不是為了給企業(yè)貢獻(xiàn)自己的體力勞動(dòng)，他們都有自己的打算，他們要得到經(jīng)驗(yàn)、要學(xué)到東西、要掌握一技之長(zhǎng)等等。因此以后的企業(yè)再不可抱有這種“廉價(jià)勞動(dòng)力”的如意算盤(pán)了，也不可再把員工當(dāng)作簡(jiǎn)單的“經(jīng)濟(jì)人”，低微的工資無(wú)法換起員工的工作熱情，但僅有可觀的工資，如果不關(guān)注員工的個(gè)性化需求最終也難以使員工“全力以赴”。
怎么辦？
只有人本導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)層才能解決問(wèn)題。再回到上文提到的幾個(gè)問(wèn)題：你了解你的員工嗎？你能體會(huì)到員工的感受嗎？你關(guān)注過(guò)員工的生活狀態(tài)嗎？人本導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)層在這方面的行動(dòng)是積極的，他們不僅關(guān)注員工的工作和績(jī)效，他們同樣關(guān)注員工生活的方方面面。對(duì)于企業(yè)組織，關(guān)注員工生活的方方面面，不僅必要，而且能夠做好。世界上很多優(yōu)秀的企業(yè)組織在管理中就體現(xiàn)了這種人性化的特點(diǎn)，這些企業(yè)將成為我們效仿的典范。世界三大快遞之一的美國(guó)聯(lián)合包裹UPS的亞洲區(qū)總裁有句名言：我們要照顧好員工，員工就會(huì)照顧好客戶(hù)，進(jìn)而照顧好我們的利潤(rùn)。這句話反映了美國(guó)聯(lián)合包裹UPS以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。
我在這里提出企業(yè)組織要關(guān)注員工生活的方方面面，只是領(lǐng)導(dǎo)層人本工作最重要的方面之一，而不是人本工作的全部。
我在這里提出企業(yè)組織要關(guān)注員工生活的方面，并不是在鼓勵(lì)企業(yè)辦社會(huì)，關(guān)心員工生活應(yīng)著眼于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的所有資源和行動(dòng)應(yīng)集中于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)心員工生活是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要行動(dòng)中的一部分。關(guān)心員工生活是因?yàn)閱T工的生活狀態(tài)影響到了工作并已經(jīng)成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的顯而易見(jiàn)的限制因素。就像美國(guó)聯(lián)合包裹UPS的亞洲區(qū)總裁所言，只有照顧好員工，最終才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。
關(guān)注于員工生活方面涉及到許多具體的工作：解決或協(xié)助解決員工的住宿問(wèn)題，使其安居樂(lè)業(yè)；考慮到員工上下班交通安全問(wèn)題；協(xié)助緩解員工人際關(guān)系的緊張狀態(tài)；關(guān)心員工疾病衛(wèi)生問(wèn)題；創(chuàng)造條件解決或協(xié)助解決夫妻兩地分居問(wèn)題；協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；妥善解決員工工傷安全問(wèn)題；創(chuàng)造良好食堂就餐環(huán)境；制定廁所等生活設(shè)施的衛(wèi)生清潔保障程序等等。所有這些方方面面弄不好都會(huì)對(duì)員工的工作帶來(lái)消極影響。作為企業(yè)，如果能在這些方面想員工所想、急員工所急，把員工的事當(dāng)自家的事來(lái)辦，那么既能解決員工的后顧之憂(yōu)，同時(shí)又保障了員工的安心和用心工作。在這種情況下，員工真正才能做到為企業(yè)的共同事業(yè)個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，人人用命；每個(gè)員工才能真正成為支撐企業(yè)成功的一股重要力量。
但是，作為企業(yè)，必須量力而行，不切實(shí)際的跟風(fēng)舉動(dòng)是不可取的。所謂量力而行是指企業(yè)在關(guān)注員工生活方面的投入預(yù)算是企業(yè)利潤(rùn)能夠足以支持的，這個(gè)投入水平不至于對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響，投入太低和太高都不好，這個(gè)投入應(yīng)能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定一個(gè)適宜的投入水平，這個(gè)投入水平也能夠隨企業(yè)事業(yè)的拓展而得到適當(dāng)?shù)母纳坪吞岣摺Ｓ行┢髽I(yè)因底子薄，所以這個(gè)適宜的投入水平的絕對(duì)值相對(duì)很低，我想這不是企業(yè)的主要問(wèn)題，主要問(wèn)題是你能否在企業(yè)得到發(fā)展后適時(shí)提高投入水平，讓員工感受到他們與企業(yè)共成長(zhǎng)�？傊�，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建企業(yè)人本管理系統(tǒng)，主動(dòng)關(guān)心員工生活是很有必要的。
篇六：威斯�。宏P(guān)愛(ài)員工就是關(guān)愛(ài)企業(yè)
上海威斯汀大飯店座落于上海外灘，是一家五星級(jí)酒店，由享有國(guó)際聲譽(yù)的連鎖酒店集團(tuán)———美國(guó)喜達(dá)屋全球酒店及度假村集團(tuán)（starwood）管理。2002年在上海建成并開(kāi)業(yè)，其建筑及室內(nèi)裝潢的概念現(xiàn)代時(shí)尚，成為外灘“萬(wàn)國(guó)建筑博覽群”中的新地標(biāo)。
在最新出爐的全球飯店集團(tuán)300強(qiáng)榜單上，記者發(fā)現(xiàn)，排名前10位的飯店集團(tuán)中已有5家進(jìn)入上海，分別是洲際飯店集團(tuán)、萬(wàn)豪國(guó)際公司、雅高集團(tuán)、喜達(dá)屋全球飯店及度假村集團(tuán)和凱悅國(guó)際集團(tuán)，外資酒店集團(tuán)在滬投資、管理的四、五星級(jí)酒店總數(shù)已接近30家，其中包括威斯汀大飯店。
作為喜達(dá)屋全球飯店及度假村集團(tuán)下屬的威斯汀品牌在中國(guó)的唯一營(yíng)運(yùn)酒店，上海威斯汀大飯店在企業(yè)文化及在選人、用人方面有著怎樣的特點(diǎn)？他們是如何對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的？上海威斯汀大飯店人力資源部總監(jiān)武紅近日接受了本報(bào)記者的專(zhuān)訪。
考察重點(diǎn)：合作精神、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感
上海威斯汀大飯店自2002年正式開(kāi)業(yè)至今，盡管只有3年多的時(shí)間，卻表現(xiàn)出不俗佳績(jī)，如今已是上海酒店業(yè)內(nèi)的翹楚。為了確保高質(zhì)量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，飯店根據(jù)員工每年的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，采取優(yōu)勝劣汰的法則來(lái)確保員工隊(duì)伍的優(yōu)秀，在每年的招聘中都會(huì)充實(shí)一些新鮮血液，同時(shí)也非常歡迎有志于服務(wù)行業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生的加盟。
武紅說(shuō)：“大學(xué)生一般認(rèn)為自己12年寒窗苦讀，畢業(yè)后應(yīng)當(dāng)從社會(huì)承認(rèn)、自我價(jià)值等方面有一個(gè)高起點(diǎn)的開(kāi)始，這種初衷能夠理解。但同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到各行各業(yè)都會(huì)給人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在每一個(gè)人的發(fā)揮。應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)勢(shì)在于具有良好的教育背景、較高的工作熱情及可塑性，比較容易適應(yīng)威斯汀的飯店文化�！�
“我們?cè)谶x才時(shí)關(guān)注專(zhuān)業(yè)背景。不過(guò)，對(duì)于那些沒(méi)有飯店工作經(jīng)驗(yàn)但本人具備飯店所要求的素質(zhì)并有發(fā)展?jié)摿Φ暮蜻x人，飯店仍會(huì)向他們敞開(kāi)歡迎之門(mén)�！比肆Y源部總監(jiān)武紅說(shuō)，“事實(shí)上，不論應(yīng)聘哪種職位，工作態(tài)度、工作熱情、責(zé)任感是上海威斯汀大飯店對(duì)每一位應(yīng)聘者的基本素質(zhì)要求�！蔽浼t解釋道，飯店作為服務(wù)行業(yè)代表，工作態(tài)度體現(xiàn)出個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的合作精神，工作熱情則直接影響著服務(wù)意識(shí)，而責(zé)任感更是飯店員工必不可少的基本素質(zhì)，它影響著工作質(zhì)量與數(shù)量。除了這些基本素質(zhì)，上海威斯汀大飯店還要求員工既要擁有從事本崗位所需的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，而且個(gè)性與價(jià)值觀也必須與威斯汀的飯店文化相符合。不過(guò)，為了做到唯才是用，上海威斯汀大飯店完全打破地域界限，不設(shè)戶(hù)籍門(mén)檻，任何有能力的人都可以在上海威斯汀大飯店一展才華。目前，飯店員工來(lái)自全世界及全國(guó)各地。 選才原則：能力、素質(zhì)、人格＞知識(shí)
在招聘選拔上，上海威斯汀大飯店有一整套完善的面試選擇程序。每位候選者按照應(yīng)聘職位不同，接受不同級(jí)別主管或經(jīng)理的面試。在面試過(guò)程中，上海威斯汀大飯店一直堅(jiān)持以“適用”為選人原則，從不片面追求專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，“我們相信能力、素質(zhì)與人格要比知識(shí)更重要�！� 在上海威斯汀大飯店的面試程序中，通常面試者會(huì)問(wèn)一些特定問(wèn)題，然后把應(yīng)聘者的回答，與他們對(duì)上百位優(yōu)秀的酒店管理人員測(cè)試整理出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)答案進(jìn)行比較，評(píng)定他們是否符合上海威斯汀大飯店的企業(yè)文化，是否適合這項(xiàng)工作。這就是上海威斯汀大飯店特有的“行為面試”，它包括對(duì)應(yīng)聘者在處理狀況、任務(wù)、工作行動(dòng)、反應(yīng)結(jié)果四個(gè)方面的考察。武紅舉了個(gè)例子，如“講述一次讓你煩惱的客戶(hù)經(jīng)歷，你是如何處理的？最后的結(jié)果如何？如果再有一次相同的經(jīng)歷，你如何能夠處理得更好？”，需要應(yīng)聘者非常詳細(xì)和有內(nèi)容的回答。 武紅說(shuō)，通常觀察一名候選人，從他進(jìn)辦公室時(shí)走路的步態(tài)、儀表儀態(tài)、語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、身體語(yǔ)言，以及他回答問(wèn)題的具體內(nèi)容或他的提問(wèn)所關(guān)注的方面等等全部是考察因素。憑借多年的職業(yè)敏感度，判斷一個(gè)人是否適合做酒店工作、適合做什么崗位，有時(shí)候只需要簡(jiǎn)短的幾分鐘。
企業(yè)文化：關(guān)愛(ài)員工→關(guān)愛(ài)客人→關(guān)愛(ài)生意
從前廳到行政走廊，武紅微笑著和遇到的每一位員工打招呼，舉止言談間透露著酒店人
特有的親切與謙和�！皢T工就是我所服務(wù)的客人�！边@位人力資源部總監(jiān)說(shuō)，“我的職責(zé)就是盡力為他們創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作環(huán)境，這樣他們才能提供給尊貴的客人與眾不同的體驗(yàn)�！� “關(guān)愛(ài)員工———關(guān)愛(ài)客人———關(guān)愛(ài)生意”是喜達(dá)屋國(guó)際飯店及度假村集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化。上海威斯汀大飯店作為旗下的豪華品牌酒店，做得更加優(yōu)秀。
“只有滿(mǎn)意的員工，才會(huì)有滿(mǎn)意的顧客。任何行業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值的都是員工，只有給予員工足夠的重視，才能保證企業(yè)的發(fā)展。尤其是我們酒店業(yè)�！蔽浼t說(shuō)，酒店是與人打交道的行業(yè)，它的主要產(chǎn)品是服務(wù)，酒店的產(chǎn)品與服務(wù)是酒店經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要載體，顧客滿(mǎn)意來(lái)自于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)必須來(lái)源于優(yōu)秀的員工，即滿(mǎn)意的顧客必須依賴(lài)于滿(mǎn)意的員工。因此，酒店業(yè)對(duì)人的依賴(lài)比其它行業(yè)更大。
“讓員工滿(mǎn)意，在上海威斯汀大飯店并不是一句空洞的口號(hào)，而是落在實(shí)處�！蔽浼t舉了各種看似瑣碎的行為，其中洋溢的卻是上海威斯汀大飯店對(duì)員工實(shí)實(shí)在在的感情：在每?jī)蓚�(gè)月一次的員工溝通會(huì)上，各部門(mén)員工代表可以就飯店管理、員工福利、經(jīng)營(yíng)建議、顧客服務(wù)、職業(yè)發(fā)展、員工培訓(xùn)等各方面暢所欲言；每月的員工生日會(huì)，飯店總經(jīng)理會(huì)與員工一同分享快樂(lè)，并親自將飯店精心準(zhǔn)備的小禮物送給員工；每位管理人員會(huì)隨時(shí)表?yè)P(yáng)工作出色的員工等等。這一切無(wú)不浸潤(rùn)著飯店所倡導(dǎo)的“關(guān)愛(ài)文化”。
培訓(xùn)無(wú)時(shí)不在
“上海威斯汀大飯店十分重視雇用那些工作態(tài)度好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并為他們提供必要的培訓(xùn)�！蔽浼t告訴記者，員工培訓(xùn)是喜達(dá)屋國(guó)際飯店及度假村集團(tuán)的首要任務(wù)，他們鼓勵(lì)全方位的培訓(xùn)，培養(yǎng)全才和通才。
上海威斯汀大飯店有一整套完善的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)課程多種多樣，從管理層的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，到客房服務(wù)員的實(shí)際操作培訓(xùn)，幾乎涵蓋所有領(lǐng)域。“每位員工每月必須參加至少6小時(shí)的培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)是強(qiáng)制性的，即使是高層管理者，每年也必須完成一定課時(shí)數(shù)量及質(zhì)量的培訓(xùn)�！�
上海威斯汀大飯店的員工培訓(xùn)系統(tǒng)大致可以分成以下幾大方面：飯店文化、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、崗位專(zhuān)業(yè)技能技巧及標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、部門(mén)或飯店間交叉培訓(xùn)等。在“內(nèi)部交叉培訓(xùn)”中，主要是“跨職務(wù)培訓(xùn)”和“跨部門(mén)培訓(xùn)”，通過(guò)這樣的培訓(xùn)，既可以增加員工的職業(yè)技能，還可以增強(qiáng)部門(mén)間的合作。同時(shí)，作為員工培訓(xùn)及發(fā)展的一部分，飯店每年都有部分高潛力的員工被送往國(guó)內(nèi)外姊妹飯店接受交叉培訓(xùn)。
上海威斯汀大飯店還實(shí)施著一個(gè)“高潛力人才發(fā)展計(jì)劃”，即由人力資源部組織、各部門(mén)總監(jiān)或經(jīng)理參與的對(duì)表現(xiàn)出色的基層管理人員分級(jí)別進(jìn)行系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力及跟進(jìn)課程培訓(xùn)，在經(jīng)過(guò)幾個(gè)月至一年的培訓(xùn)輔導(dǎo)及考核合格后使其成為更高一層管理隊(duì)伍的后備人選。
在上海威斯汀大飯店，日常工作中的一點(diǎn)一滴都可以成為很好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和素材，如飯店的每日“客人意見(jiàn)反饋”、飯店及部門(mén)每日晨會(huì)等等。培訓(xùn)無(wú)處不在。
沒(méi)有玻璃天花板
社會(huì)上對(duì)外資酒店一直有這樣的印象，國(guó)內(nèi)員工容易受職業(yè)發(fā)展瓶頸的限制。然而，在上海威斯汀大飯店，本土員工擔(dān)心的玻璃天花板并不存在。武紅說(shuō)，飯店會(huì)讓員工看到更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。假如某個(gè)部門(mén)出現(xiàn)主管職位空缺，飯店最先想到的是內(nèi)部高潛力人才的晉升，其次才會(huì)考慮對(duì)外招聘，“我們相信，只有自己培養(yǎng)的員工，最了解也最認(rèn)同我們的企業(yè)文化。”
因此，對(duì)于從高級(jí)員工、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理甚至包括部門(mén)總監(jiān)這一級(jí)別的`選擇上，上海威斯汀大飯店一直遵循先內(nèi)部、后外部，先本土、后外聘的原則。自開(kāi)業(yè)至今，飯店每年都有超過(guò)10%的各級(jí)別員工能夠在原來(lái)的崗位上得到晉升。國(guó)內(nèi)及本地員工也有機(jī)會(huì)取代較高職位的外籍員工，目前在上海威斯汀大飯店的700多名員工中，外籍員工的比例不到2%，這在本地酒店業(yè)同檔次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中是最少的。
員工的晉升，一般根據(jù)每半年一次的員工評(píng)估來(lái)考量。部門(mén)經(jīng)理會(huì)就其工作表現(xiàn)及工作結(jié)果做出評(píng)價(jià)，同事們也會(huì)提出各自的意見(jiàn)，有些職位還需進(jìn)行技能考核，之后由部門(mén)總監(jiān)及人力資源部總監(jiān)綜合各方面考核結(jié)果提出意見(jiàn)報(bào)飯店總經(jīng)理批準(zhǔn)。
tips：熱招職位
咖啡廳副經(jīng)理：流利的英文表達(dá)能力，具有創(chuàng)新精神；具備相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)及能力；良好的餐飲服務(wù)知識(shí)，基本財(cái)務(wù)管理知識(shí)；具有團(tuán)隊(duì)合作精神；絕佳的溝通能力。
銷(xiāo)售經(jīng)理：具有一定的酒店銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)與技巧；了解酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及客戶(hù)資源；具有出色的溝通能力；具有開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的技能；英語(yǔ)流利。
快捷服務(wù)中心主管：熟悉城市及酒店的設(shè)施和環(huán)境；出色的對(duì)客服務(wù)及問(wèn)題解決能力；熟練掌握電腦知識(shí)；良好的溝通表達(dá)能力；英語(yǔ)流利。
篇七：企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)
1. 慎終如始，則無(wú)敗事。
2. 預(yù)防失誤，不斷改進(jìn)
3. 超越您的期望使我們的工作。
4. 勇氣、探索、創(chuàng)新、拼搏
5. 全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)。
6. 以人為本、共創(chuàng)輝煌。
7. 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。
8. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
9. 用鳴志人的智慧 創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品，提供卓越服務(wù)。
10. 快樂(lè)源于對(duì)生活的熱愛(ài)，責(zé)任源于對(duì)工作的熱忱。
11. 尊重團(tuán)隊(duì)當(dāng)中每個(gè)人的發(fā)展，體會(huì)工作中的快樂(lè)與彼此關(guān)懷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲得啟迪。
12. 持續(xù)學(xué)習(xí)，高效工作
13. 尊重他人，坦誠(chéng)溝通
14. 關(guān)愛(ài)員工，讓每塊金子發(fā)光
15. 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)價(jià)值
16. 主動(dòng)維護(hù) 主動(dòng)服務(wù) 用戶(hù)稱(chēng)心 我們安心
17. 技術(shù)無(wú)邊，服務(wù)無(wú)限
18. 燃燒我們的熱情，執(zhí)著我們的信念，支撐我們的前端，服務(wù)我們的用戶(hù)
19. 一流的產(chǎn)品 專(zhuān)業(yè)的技術(shù) 用心的服務(wù)
20. 理想在這里展翅翱翔，意志在這里礪煉成鋼。
21. 以真心換得真情，以服務(wù)贏得用戶(hù)
22. 用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展
23. 用戶(hù)不滿(mǎn)意是我們做的不夠好，用戶(hù)滿(mǎn)意了我們要做的更好
24. 熱情服務(wù) 滿(mǎn)意用戶(hù)
25. 以更快 更寬 更好的客戶(hù)服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)更多、更強(qiáng)、更個(gè)性的需求。
26. 為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，就是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
27. 我們的努力多一點(diǎn)，用戶(hù)的障礙少一點(diǎn)。
28. 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 以客戶(hù)為中心 以效益為目標(biāo)
29. 快樂(lè)源于對(duì)生活的熱愛(ài)，責(zé)任源于對(duì)工作的熱忱。
30. 以?xún)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 打造鳴志品牌
31. 以精湛的技術(shù) 成就企業(yè)典范
32. 有意見(jiàn)，講出來(lái)；有能力，跳出來(lái)。
33. 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
34. 視今日為落后，創(chuàng)新每一天。
35. 因?yàn)橛形�，所以�?huì)更好。
36. 不要小看自己，人有無(wú)限可能。
37. 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
38. 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
39. 多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
40. 自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。
41. 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
42. 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
43. 您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
44. 追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責(zé)任。
45. 有一分耕耘，就有一分收獲。
46. 只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)。
47. 愛(ài)護(hù)公物 珍惜資源 勤儉節(jié)約 共同發(fā)展
48. 會(huì)而不議 議而不決 決而不行 這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。
49. 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
50. 以廠為校 以廠為家 互相學(xué)習(xí) 互相關(guān)懷
51. 找方法才能成功，找借口只有失敗。
52. 爭(zhēng)取一個(gè)客戶(hù)不容易，失去一個(gè)客戶(hù)很簡(jiǎn)單。
53. 沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。
54. 品質(zhì)——成功之輪。
55. 品質(zhì)為重
56. 品質(zhì)為本，財(cái)富為果。
57. 覺(jué)醒起來(lái)
58. 品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。
59. 推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。
60. 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。
61. 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
62. 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
63. 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
64. 成功者找方法，失敗者找借口。
65. 團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
66. 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。
67. 行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。
68. 企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。
69. 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。
70. 有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
71. 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶(hù)最好的方法。
72. 不收不良品、不做不良品、不出不良品
73. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。
74. 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
75. 檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)。
76. 來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
77. 寧愿事前檢查，不可事后返工。
78. 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
79. 生產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無(wú)用的垃圾。
80. 想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。
81. 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
82. 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。
83. 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
84. 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
85. 品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。
86. 留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。
87. 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
88. 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
89. 老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視！
90. 我們的策略是以質(zhì)量取勝！
91. 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí)
92. 要有好的灌溉，才有好的成果
93. 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)
94. 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求
95. 每天進(jìn)一步，踏上成功路
96. 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場(chǎng)的調(diào)。
97. 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。
98. 零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
99. 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
100. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。 101. 投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。 102. 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
103. 抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
104. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
105. 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
106. 一絲之差，優(yōu)劣分家。
107. 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
108. 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。 109. 優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。 110. 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶(hù)最好的方法。
111. 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。 112. 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。
113. 嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。 114. 人人有改善的能力，事事有改善的余地。 115. 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。 116. 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
117. 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
118. 預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
119. 強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
120. 寧愿事前檢查，不可事后返工。
121. 力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。
122. 做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。
123. 今天不努力工作，明天努力找工作。
124. 安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護(hù) 125. 倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。
126. 化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心。
127. 進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
128. 愛(ài)惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。 129. 為前端提供保障 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
130. 節(jié)約類(lèi)宣傳用語(yǔ)暫略
篇八：各部門(mén)標(biāo)語(yǔ)
財(cái)務(wù)部: 留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。
熱泵售后:
1、服務(wù)市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)。
2、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主見(jiàn)。
3、分析原因要認(rèn)真，解決問(wèn)題要徹底。
4、我們的努力多一點(diǎn)，用戶(hù)的障礙少一點(diǎn)。
5、主動(dòng)維護(hù) 主動(dòng)服務(wù) 用戶(hù)稱(chēng)心 我們安心
小博士銷(xiāo)售: 做事先做人，銷(xiāo)售先銷(xiāo)己，掙錢(qián)還掙心。
人事部：小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。
行政部:
1、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
2、管理就是共享一份融洽的感情。
研發(fā)部：
1、把精品留在當(dāng)代，把承諾告訴未來(lái)。
2、專(zhuān)注才能專(zhuān)業(yè)。
創(chuàng)能銷(xiāo)售: 1、業(yè)績(jī)由行動(dòng)決定，成功從努力開(kāi)始。
2、潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就像海綿里的水。
創(chuàng)能工程：
1、以?xún)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 打造鳴志品牌
2、責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
創(chuàng)能外貿(mào): 快樂(lè)源于對(duì)生活的熱愛(ài)，責(zé)任源于對(duì)工作的熱忱。
策劃部: 日事日畢，日清日高。
大廳:
1、以更快 更寬 更好的客戶(hù)服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)更多、更強(qiáng)、更個(gè)性的需求。
2、唯才是用，唯德重用。
一樓衛(wèi)生間: 1、向前一小步，文明一大步。(男)
二樓衛(wèi)生間: 1、向前一小步，文明一大步。(男)
熱泵生產(chǎn)車(chē)間:
1、我們的承諾:不做不良品。
2、多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故。
儀表生產(chǎn)車(chē)間: 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
電熱管生產(chǎn)車(chē)間: 消除隱患，安全生產(chǎn)。
宿舍: 優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。
餐廳: 世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
走廊:
1、同心，才能走得更遠(yuǎn)；同德，才能走的更近。
2、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
3、小勝靠智慧，大勝靠心德。
門(mén)衛(wèi):
會(huì)議室1: 尊重團(tuán)隊(duì)當(dāng)中每個(gè)人的發(fā)展，體會(huì)工作中的快樂(lè)與彼此關(guān)懷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲得啟迪。
會(huì)議室2: 關(guān)愛(ài)員工，讓每塊金子發(fā)光。
會(huì)議室3: 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。
展示廳: 我們的承諾:不做不良品。
倉(cāng)庫(kù): 業(yè)績(jī)由行動(dòng)決定，成功從努力開(kāi)始。
篇九：企業(yè)文化
1、【廣西聯(lián)通企業(yè)文化】中國(guó)聯(lián)通愿景—“信息生活的創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”。信息生活：要為社會(huì)提供高品質(zhì)的信息服務(wù)；引領(lǐng)創(chuàng)新：以一流的創(chuàng)新績(jī)效躋身國(guó)際領(lǐng)先的電信運(yùn)營(yíng)商行列；卓越服務(wù)：達(dá)到世界一 流的客戶(hù)服務(wù)水平；領(lǐng)導(dǎo)者：樹(shù)立一流的信息服務(wù)品牌，在核心業(yè)務(wù)上成為具有重大影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、【廣西聯(lián)通企業(yè)文化】中國(guó)聯(lián)通戰(zhàn)略選擇—“3G領(lǐng)先和一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略”。 3G領(lǐng)先：以卓越的無(wú)線數(shù)據(jù)體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)3G市場(chǎng)份額領(lǐng)先，將3G打造成中國(guó)聯(lián)通收入增長(zhǎng)的第一驅(qū)動(dòng)力；一體化：由簡(jiǎn)單整合型向一體化融合型全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，全面整合全業(yè)務(wù)資源，形成經(jīng)營(yíng)合力，提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。
3、【廣西聯(lián)通企業(yè)文化】廣西聯(lián)通戰(zhàn)略目標(biāo)—“份額至上 跨越發(fā)展”。具體目標(biāo)是“三年再造一個(gè)廣西聯(lián)通”， 即2013年廣西聯(lián)通的業(yè)務(wù)收入美。我們的口號(hào)：追求卓越，臻于至善 ；共創(chuàng)和諧是為了實(shí)現(xiàn)共同的愿景和目標(biāo)營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共贏的環(huán)境與氛圍。我們的口號(hào)：團(tuán)結(jié)協(xié)作，合作共贏
4、【廣西聯(lián)通企業(yè)文化】廣西聯(lián)通核心價(jià)值觀—“追求卓越 共創(chuàng)和諧”。 追求卓越是不斷地設(shè)定更高的目標(biāo)并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中盡量做到盡善盡要在2010年的基礎(chǔ)上翻一番。公司要做強(qiáng)做大，必須擴(kuò)大規(guī)模，占有一定的份額，要充分利用戰(zhàn)略機(jī)遇期實(shí)現(xiàn)廣西聯(lián)通跨越式發(fā)展。我們的口號(hào)：份額至上，跨越發(fā)展
5、【廣西聯(lián)通企業(yè)文化】企業(yè)精神—?jiǎng)?chuàng)新？改變世界。企業(yè)精神是企業(yè)之魂，是全體員工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則。有兩層內(nèi)涵：一是通過(guò)不斷地創(chuàng)新做強(qiáng)做大廣西聯(lián)通；二是通過(guò)持續(xù)全面的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)廣西聯(lián)通的社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)。我們的口號(hào)：創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，鑄就，尊重貢獻(xiàn)
6、【廣西聯(lián)通企業(yè)文化】管理哲學(xué)—“仁？法？人”。仁：以仁為先 ，就是以仁愛(ài)之心對(duì)待員工。我們的口號(hào)：以仁為先，關(guān)愛(ài)員工 ；法：以法治美。我們的口號(hào)：追求卓越，臻于至善 ；共創(chuàng)和諧是為了 實(shí)現(xiàn)共同的愿景和目標(biāo)營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共贏的環(huán)境與氛圍。我們的口號(hào)：團(tuán)結(jié)協(xié)作，合作共贏
7、【廣西聯(lián)通企業(yè)文化】經(jīng)營(yíng)理念—“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)” 。主要體現(xiàn)在：以小搏大，避實(shí)擊虛；錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，別具一格。在競(jìng)爭(zhēng)中要采取柔道戰(zhàn)略，做到以較才能進(jìn)步；進(jìn)取心：每天進(jìn)一步，踏上成功路；創(chuàng)新力：創(chuàng)新無(wú)處不在；執(zhí)行力：成功者找辦法，失敗者找借口；協(xié)作力：成功靠大家，幸福你我他，選拔先基層
8、【廣西聯(lián)通企業(yè)文化】服務(wù)理念—“誠(chéng)？細(xì)？?jī)?yōu) ”。誠(chéng)，即真誠(chéng)對(duì)待客戶(hù)；細(xì)，即為客戶(hù)提供細(xì)致、周到的服務(wù)；優(yōu)，即優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們的口號(hào)少的投入換取較大的產(chǎn)出。同時(shí)，要充分利用差異化取得 錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使廣西聯(lián)通盡快占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。我們的口號(hào)：以小搏大，避實(shí)擊虛；競(jìng)爭(zhēng)錯(cuò)位，創(chuàng)新超越
9、【廣西聯(lián)通企業(yè)文化】用人導(dǎo)向—向貢獻(xiàn)傾斜、向骨干傾斜、向一線傾斜 。包含：在人力資源管理導(dǎo)向上向貢獻(xiàn)大的分公司傾斜，鼓勵(lì)分公司做強(qiáng)、做大；建立和完善多通道晉升機(jī)制,暢通優(yōu)秀員工、業(yè)績(jī)突出員工的晉升通道；鼓勵(lì)員工向一線流動(dòng)，公司薪酬向基層傾斜。我們的口號(hào)：賽馬不相馬，選拔先基層
10、【廣西聯(lián)通企業(yè)文化】從業(yè)要求—事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心；創(chuàng)新力、執(zhí)行力、協(xié)作力。事業(yè)心：心有多大，舞臺(tái)就有多大；責(zé)任心：勇于負(fù)責(zé)，、做大；建立和完善多通道晉升機(jī)制,暢通優(yōu)秀員工、業(yè)績(jī)突出員工的晉升通道；鼓勵(lì)員工向一線流動(dòng)，公司薪酬向基層傾斜。我們的口號(hào)：賽馬不相馬
11、【廣西聯(lián)通企業(yè)文化】工作理念—智、勤、快。智：指智慧，在工作中用心做好每一件事，以智取勝。我們的口號(hào)：用心做事，以智取勝；勤：指勤奮，在思想上保持進(jìn)取的態(tài)勢(shì)才不被淘汰。我們的口號(hào)：天道酬勤，奮力趕超；快：指高效，把握機(jī)會(huì)、快速行動(dòng)是成功的前提。我們的口號(hào)：迅速反求實(shí)效
12、【廣西聯(lián)通企業(yè)文化】工作要求—快、優(yōu)、新、實(shí)�？欤菏峭緩剑感矢�、反應(yīng)快�？谔�(hào)：積極主動(dòng)，高效快速；優(yōu)：是目的，指措施好、業(yè)績(jī)勤奮，在思想上保持進(jìn)取的態(tài)勢(shì)才不被淘汰。我們的口號(hào)：天道酬勤，奮力趕超；快：指高效，把握機(jī)會(huì)、快速行動(dòng)是成功的前提。我們的口號(hào)：迅速反求實(shí)效
13、【廣西聯(lián)通企業(yè)文化】業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向。外部比份額：市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�？谔�(hào)：比規(guī)模、比增長(zhǎng)，份額至上 ；內(nèi)部比速度：不斷超越自我才能更快地實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)�？谔�(hào)：比速度、比排名，業(yè)績(jī)?yōu)橥酰焕麧?rùn)比貢獻(xiàn)：有利潤(rùn)，公司的發(fā)展壯大才有力量和源泉。口號(hào)：比發(fā)展、比貢獻(xiàn)，利潤(rùn)當(dāng)先
14、【廣西聯(lián)通企業(yè)文化】團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念—講責(zé)任、講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)、講誠(chéng)信、講廉潔（1）。講責(zé)任，確保廣西聯(lián)通快速發(fā)展。我們的口號(hào)：開(kāi)疆有功，守土有責(zé)；講團(tuán)結(jié)，促進(jìn)廣西聯(lián)通和諧發(fā)展。我們的口號(hào)：小人同而不和，君子和而不同；講學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)廣西聯(lián)通創(chuàng)新發(fā)展。我們的口號(hào)：學(xué)習(xí)改變應(yīng)，馬上行動(dòng)
15、【廣西聯(lián)通企業(yè)文化】員工行為準(zhǔn)則—責(zé)任、協(xié)作、執(zhí)行、誠(chéng)信、創(chuàng)新。責(zé)任：勇于負(fù)責(zé)，才能進(jìn)步；協(xié)作：考驗(yàn)智慧，體現(xiàn)素質(zhì)；執(zhí)行：速度至不斷超越自我才能更快地實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)�？谔�(hào)：比速度、比排名，業(yè)績(jī)?yōu)橥酰焕麧?rùn)比貢獻(xiàn)：有利潤(rùn)，公司的發(fā)展壯大才有力量和源泉。口號(hào)：比發(fā)展、比貢獻(xiàn)，利潤(rùn)當(dāng)先
16、【廣西聯(lián)通企業(yè)文化】企業(yè)行為準(zhǔn)則—以人為本、精細(xì)管理、卓越服務(wù)、合作共贏、回報(bào)社會(huì)。以人為本—關(guān)心員工生活，關(guān)注員工成長(zhǎng) ；精細(xì)上，用心做事；誠(chéng)信：人無(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不興；創(chuàng)新：思路決定出路，創(chuàng)新才能超越。
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