年度工作總結(jié)報(bào)告六篇
【篇一：信息公開(kāi)年度工作報(bào)告】
20XX年，我鎮(zhèn)按照全市信息公開(kāi)工作的總體部署，認(rèn)真落實(shí)《市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站內(nèi)容保障工作的通知》的各項(xiàng)要求，按照以公開(kāi)為原則、不公開(kāi)為例外的總體要求，將實(shí)施《通知》與貫徹《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》相結(jié)合，主動(dòng)公開(kāi)各類(lèi)政府信息，通過(guò)此項(xiàng)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了政府工作的透明度，提高了政府的公信度和誠(chéng)信度，提升了行政機(jī)關(guān)依法行政水平和行政效能，切實(shí)保障了人民群眾對(duì)政府工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
一、基本工作情況
我鎮(zhèn)堅(jiān)持行政依據(jù)公開(kāi)、內(nèi)容公開(kāi)、程序公開(kāi)、時(shí)限公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)的原則，主動(dòng)公開(kāi)政府信息共計(jì)98條，其中法規(guī)公文50條，工作動(dòng)態(tài)23條，計(jì)劃9條，概況信息7條，人事信息7條，財(cái)政信息1條，業(yè)務(wù)工作1條。同時(shí)處理群眾來(lái)信5封，對(duì)所提問(wèn)題經(jīng)深入調(diào)查、走訪，了解實(shí)際情況，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)及時(shí)作出了答復(fù)，化解了基層的矛盾情緒，取得了良好的效果。其中信息公開(kāi)無(wú)行政復(fù)議、行政訴訟和行政申訴情況。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃信息公開(kāi)工作任務(wù)
2009年，我鎮(zhèn)將鎮(zhèn)政府信息公開(kāi)工作納入重點(diǎn)工作內(nèi)容，成立信息公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專(zhuān)班，黨委書(shū)記每月聽(tīng)取信息化建設(shè)情況匯報(bào)；擔(dān)任信息公開(kāi)小組組長(zhǎng)，三大辦主任、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等組成小組，負(fù)責(zé)信息采編、審核、報(bào)送等日常工作。
�。ǘ┩晟茩C(jī)制，規(guī)范健全信息公開(kāi)工作管理
按照《市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站內(nèi)容保障工作的通知》的要求，形成了信息公開(kāi)的制度體系，確保政府信息公開(kāi)工序進(jìn)行。
一是建立了政府信息主動(dòng)公開(kāi)制度。我們8月中旬專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了各辦公室、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，簽訂了政府信息主動(dòng)公開(kāi)責(zé)任狀，明確了專(zhuān)門(mén)的信息上報(bào)員，定期上報(bào)信息到鎮(zhèn)黨政辦。同時(shí)健全了信息的采編、審核、發(fā)布程序，實(shí)行采編、審核分工負(fù)責(zé)制，明確由一名黨政辦副主任負(fù)責(zé)信息公開(kāi)審核。
二是建立了政府信息發(fā)布保密審查制度。在上報(bào)信息的基礎(chǔ)上，我們黨政辦作為具體承辦信息公開(kāi)的職能部門(mén)，按信息公開(kāi)的要求對(duì)信息進(jìn)行全面梳理、建檔，對(duì)擬發(fā)布的信息建立信息臺(tái)賬，規(guī)范了信息發(fā)布保密審查程序，先由分管的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，最后報(bào)送鎮(zhèn)長(zhǎng)審批發(fā)布。每月至少召開(kāi)一次信息公開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)信息公開(kāi)的條數(shù)、內(nèi)容和群眾來(lái)信來(lái)訪處理情況進(jìn)行研究安排，確保了信息公開(kāi)工作依法有序進(jìn)行。
�。ㄈ┙⒘苏畔⒐_(kāi)申請(qǐng)的受理機(jī)制。
我鎮(zhèn)通過(guò)明確申請(qǐng)的受理、審查、處理、答復(fù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求，并充分利用陽(yáng)光便民服務(wù)中心平臺(tái)，成立了固定的信息公開(kāi)點(diǎn)，并在鎮(zhèn)財(cái)政所設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的財(cái)政編制信息公開(kāi)咨詢(xún)點(diǎn)，為人民群眾提供申請(qǐng)便利，確保政府信息公開(kāi)申請(qǐng)得到及時(shí)、妥善處理。
�。ㄋ模┙⒄畔⒐_(kāi)工作考核與監(jiān)督制度。我們積極推進(jìn)政府信息公開(kāi)，建立各單位行政一把手負(fù)責(zé)制，并積極、主動(dòng)接受人民群眾和社會(huì)媒體的監(jiān)督。
二、工作成效
通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)和依法公開(kāi)，我鎮(zhèn)政府信息公開(kāi)工作取得了一定成效，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是對(duì)政務(wù)公開(kāi)重要性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，公開(kāi)的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。各單位主要負(fù)責(zé)人親自過(guò)問(wèn)信息公開(kāi)工作，每月都自覺(jué)上網(wǎng)登陸信息公開(kāi)網(wǎng)站，了解本單位信息公開(kāi)的情況，及時(shí)把信息公開(kāi)工作納入到具體的工作日程中去，確保了信息公開(kāi)的及時(shí)、有效。
二是促進(jìn)了政府依法行政和執(zhí)政為民。通過(guò)推行政務(wù)信息公開(kāi)，對(duì)政府的機(jī)構(gòu)職能、法規(guī)公文、工作動(dòng)態(tài)、年度計(jì)劃等及時(shí)在網(wǎng)上公開(kāi)，充分發(fā)揮群眾參與的主動(dòng)性、積極性，把政府的職能和權(quán)力運(yùn)作置于廣大群眾的監(jiān)督下，有效地增強(qiáng)了政府執(zhí)政為民、依法行政的自覺(jué)性、主動(dòng)性。
三是增強(qiáng)了政務(wù)工作透明度，給了群眾一個(gè)明白。通過(guò)政務(wù)信息公開(kāi)，建立起了政府與公眾直通、互動(dòng)的平臺(tái)，大事小事讓群眾明白。在接受群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督和受理群眾訴求的同時(shí)，更好地傾聽(tīng)了民意，集中了民智，從而在群眾與政府之間建立起了一座橋梁，更好地促進(jìn)了政府工作，提高了政務(wù)工作的透明度。
四是提升了政府執(zhí)行力，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過(guò)推行政務(wù)公開(kāi)，有效提高了政府辦事效率，增強(qiáng)了部門(mén)服務(wù)意識(shí)，杜絕了群眾辦事門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦現(xiàn)象。同時(shí)，通過(guò)政務(wù)公開(kāi)保證了人民群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，密切了黨和政府與人民群眾的聯(lián)系。
三、下步工作措施
我鎮(zhèn)政府信息公開(kāi)工作雖然做了一些工作，但仍然存在一定的問(wèn)題，一是少數(shù)部門(mén)對(duì)政務(wù)公開(kāi)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，主動(dòng)公開(kāi)意識(shí)不強(qiáng)；二是政務(wù)信息的時(shí)效性有待進(jìn)一步提高；三是政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容有待進(jìn)一步全面、完善。
為進(jìn)一步深化全鎮(zhèn)政府信息公開(kāi)工作，鞏固已取得的成果，促進(jìn)我鎮(zhèn)政務(wù)公開(kāi)工作上臺(tái)階、上水平，下步我鎮(zhèn)將從以下方面加強(qiáng)改進(jìn)：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)宣傳教育工作。進(jìn)一步提高對(duì)政務(wù)公開(kāi)重要性的認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)公開(kāi)為主動(dòng)公開(kāi)，讓各部門(mén)、各辦公室政務(wù)公開(kāi)成為一種常態(tài)和自覺(jué)行為。同時(shí)穩(wěn)定、充實(shí)專(zhuān)職政務(wù)公開(kāi)工作人員，打造一支操作熟練、政策熟悉的高素質(zhì)政務(wù)公開(kāi)干部隊(duì)伍。
（二）完善政務(wù)公開(kāi)制度。結(jié)合各部門(mén)工作實(shí)際，建立和完善本部門(mén)政務(wù)公開(kāi)目錄，逐步從內(nèi)容、形式、程序和時(shí)限上進(jìn)行規(guī)范，著力提高政務(wù)公開(kāi)的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)行政權(quán)力運(yùn)行的透明度。加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)的保障措施研究，逐步建立政務(wù)公開(kāi)工作長(zhǎng)效機(jī)制。
�。ㄈ┘哟髾z查監(jiān)督力度。鎮(zhèn)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，組織成員單位，采取定期或不定期檢查，及時(shí)了解各部門(mén)工作情況，發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題，提出工作意見(jiàn)和建議，并督促其限期整改。
（四）加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加快推進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步整合部門(mén)信息資源，建立電子政務(wù)平臺(tái)和資源數(shù)據(jù)庫(kù)，并在此基礎(chǔ)上逐步建立各類(lèi)行政辦公應(yīng)用系統(tǒng)。加強(qiáng)信息共享，促進(jìn)部門(mén)信息資源的交換，優(yōu)化信息處理流程，提供更高效、快捷的辦公效率。
【篇二：醫(yī)生年度述職報(bào)告】
一年來(lái)，在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以十7大精神以及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)的崗位職責(zé)。
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
一年來(lái)，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了XXX精神，做到思想上、政治上時(shí)刻同黨中央保持高度一致。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。特別是通過(guò)參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作。
“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的重要組成部分，醫(yī)聞工作的進(jìn)步在社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)理論研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，全年共計(jì)記業(yè)務(wù)工作筆記萬(wàn)字，撰寫(xiě)工作報(bào)告份，撰寫(xiě)業(yè)務(wù)工作論文篇。二是堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，認(rèn)真對(duì)待每一例手術(shù)，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛(ài)心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。全年共計(jì)接待患者人，實(shí)施手術(shù)例，治愈病人人（次）。
三、嚴(yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。
作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任。一年來(lái)，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，不擺老資格，不驕傲自滿(mǎn)，對(duì)比自己年長(zhǎng)的同志充分尊重，對(duì)年輕同志真誠(chéng)地關(guān)心，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)持代病工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。
一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。
【篇三：年度安全工作總結(jié)報(bào)告】
20XX年，某車(chē)間在廠部正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，深入挖掘現(xiàn)場(chǎng)隱患，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，使得車(chē)間基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，整體工作質(zhì)量得到顯著提升，年度安全工作總結(jié)報(bào)告。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是兩個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)成效顯著。車(chē)間以持續(xù)開(kāi)展三個(gè)一、安全互查、結(jié)對(duì)子、月總結(jié)月評(píng)比等活動(dòng)為依托，注重抓落實(shí)抓細(xì)節(jié)，注重構(gòu)筑交流交臺(tái)，注重規(guī)范體系運(yùn)行，全面提升了班組建設(shè)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。在廠部?jī)蓚�(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比中取得了第一名的好成績(jī)。
二是工藝流程進(jìn)一步優(yōu)化。某某系統(tǒng)的成功投用、某某系統(tǒng)的全面優(yōu)化和某某系統(tǒng)流程的梳理等一系列工作的實(shí)施，使得工藝流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，員工操作更加方便，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改觀。
三是隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效。車(chē)間在不斷完善各項(xiàng)激勵(lì)制度的基礎(chǔ)上，持續(xù)開(kāi)展青年指標(biāo)擂臺(tái)賽，優(yōu)秀員工、安全之星評(píng)比等活動(dòng)，不斷挖潛員工活力，凝聚員工士氣。此外，還建立了白班人員的周學(xué)習(xí)制度，建立了職能人員工作日志制度等措施，有效促進(jìn)了整體隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)步提升。一年來(lái)，車(chē)間各項(xiàng)工作取得的全面發(fā)展和顯著進(jìn)步，得以于廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)、更得以于我們?nèi)w員工的不懈努力和支持。在此，我代表車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！
回顧剛剛過(guò)去的20XX年，我們?nèi)〉昧孙@著成績(jī)。但成績(jī)只能屬于過(guò)去，邁入2006年的門(mén)檻，我們要在提煉總結(jié)的基礎(chǔ)上，汲取05年度在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、流程優(yōu)化等方面一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷改進(jìn)目前我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷攻克我們工作中將會(huì)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新難點(diǎn)。
20XX年，車(chē)間將在認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部一屆四次職代會(huì)精神的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理、有效規(guī)范運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。具體從以下幾方面做起：
一、深化無(wú)傷害班組創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提是安全生產(chǎn)，一切工作都要以是否確保員工的身體健康和生命安全為出發(fā)點(diǎn)。我們要牢固樹(shù)立安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的安全理念，以歸零的心態(tài)，不折不扣做好安全工作。車(chē)間將以落實(shí)hse體系的有效運(yùn)行為主線，以無(wú)傷害班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以提高安全活動(dòng)質(zhì)量為切入點(diǎn)，來(lái)認(rèn)真執(zhí)行安全制度，落實(shí)安全行為，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
首先要將杜絕習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)持久的工作來(lái)做。要求各工序、班組在深入學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全檢查表的基礎(chǔ)上，運(yùn)用工序日檢、班組自檢和崗位互查等有效形式，監(jiān)督、指導(dǎo)安全行為的規(guī)范和各項(xiàng)制度的落實(shí)；要求各班組將兩年來(lái)制訂的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)學(xué)習(xí)、吸收和消化，并在工作實(shí)踐中規(guī)范運(yùn)用，從源頭上杜絕違章，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第二要將安全培訓(xùn)與安全活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合，切實(shí)達(dá)到提高員工安全意識(shí)和安全技能的效應(yīng)。要求各班組的安全活動(dòng)的主題要緊緊圍繞《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全檢查表》、《事故案例匯編》和《非正常狀態(tài)下應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，要注重實(shí)際效果，做到學(xué)以致用，真正地使員工的安全技能夠滿(mǎn)足目前生產(chǎn)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的需要。其次要求各班組利用安全活動(dòng)，開(kāi)展全員性的危險(xiǎn)辨識(shí)，結(jié)合崗位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)源的動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，提高員工隱患辨識(shí)能力，營(yíng)造主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患、主動(dòng)治理隱患、主動(dòng)消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍。此外，車(chē)間將根據(jù)不同季節(jié)的安全工作特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的教育活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)好電氣春檢、夏季四防、冬季五防和階段性的壓產(chǎn)檢修等安全工作。
三是持續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)治理工作，不斷改善和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。今年我們將利用脫硅機(jī)系統(tǒng)改造的機(jī)會(huì)，對(duì)串聯(lián)泵廠房、反應(yīng)泵廠房進(jìn)行重新規(guī)劃布局，針對(duì)熱水泵、熱水槽、加熱器比較分散的一系列弊端進(jìn)行有效地改進(jìn)；要求各工序結(jié)合標(biāo)桿崗位的創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)各崗位現(xiàn)存在的深層次隱患進(jìn)一步進(jìn)行挖掘和治理以創(chuàng)建標(biāo)桿工序、標(biāo)桿車(chē)間為目標(biāo)，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，為員工打造安全文明舒心的操作空間。
此外，各工序、班組全力配合脫硅系統(tǒng)的改造改進(jìn)工作，監(jiān)督做好施工單位的安全施工；要加大對(duì)勞務(wù)用工和外用工的管理力度，繼續(xù)落實(shí)好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連帶考核責(zé)任制度。
二、發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，攻克消除生產(chǎn)瓶頸，改進(jìn)生產(chǎn)組織。伴隨某某項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)和投用運(yùn)行，我們車(chē)間將會(huì)成為氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)新的瓶頸制約點(diǎn)，各系統(tǒng)都將面臨新的難點(diǎn)和壓力，針對(duì)已經(jīng)存在的和即將出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，我們?nèi)w員工應(yīng)該上下擰成一股繩，積極為車(chē)間出點(diǎn)子想辦法，充分利用科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，共同攻克生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的全面提高。為此，我們要著重做好以下幾方面的工作：
一是進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)生命共同體的建設(shè)。氧化鋁生產(chǎn)連續(xù)性的特點(diǎn)，決定了我們必須樹(shù)立大生產(chǎn)的意識(shí)，樹(shù)立與兄弟車(chē)間相互協(xié)作的良好意識(shí)，站在生產(chǎn)全局的高度看待問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題。為此我們?nèi)w員工要做好協(xié)調(diào)服從，要精細(xì)作業(yè)，合理調(diào)控各項(xiàng)指標(biāo)，合理安排硅渣外排，密切配合料漿配制工作，做好生命共同體的建設(shè)。
二是針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)。首先要對(duì)泵浦、管網(wǎng)的泄漏問(wèn)題作為今年的一個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，各工序、班組要快速拿出攻關(guān)方案，實(shí)現(xiàn)真正意義的無(wú)泄漏車(chē)間目標(biāo)。其次要針對(duì)如何進(jìn)一步挖掘機(jī)組的潛能，如何延長(zhǎng)某大型設(shè)備的使用周期等難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)攻關(guān)，這些工作都需要全體員工的大力支持，共同為優(yōu)化車(chē)間的各項(xiàng)工作獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
三是持續(xù)改進(jìn)設(shè)備工況。設(shè)備的良好運(yùn)行是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，我們要把提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率作為開(kāi)拓創(chuàng)新工作的一個(gè)良好支點(diǎn)。今年車(chē)間將對(duì)某某等設(shè)備實(shí)施改進(jìn)改造，對(duì)某設(shè)備進(jìn)行改造合并，同時(shí)要配合外圍做好等槽類(lèi)的大修工作。
三、不斷完善各項(xiàng)機(jī)制，提升班組建設(shè)管理水平。通過(guò)兩年來(lái)班組建設(shè)工作開(kāi)展的持續(xù)深入，班組在企業(yè)整體管理中的地位越來(lái)越突出，作用也越來(lái)越大，車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)以往班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將充分運(yùn)用員工的智慧，不斷完善各項(xiàng)機(jī)制，將班建工作提升到一個(gè)新的高度。
民主管理的良好運(yùn)作是做好班建工作的基矗各班組要充分利用民主生活會(huì)，加強(qiáng)班組員工間的相互溝通交流；要敢于和善于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，在班組營(yíng)造一個(gè)敢講話、愿講話、講真話的娘良好氛圍。
其次各班組要針對(duì)自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合車(chē)間去年四季度組織的自主管理培訓(xùn)知識(shí)，分析討論擬訂出本年度的自主活動(dòng)攻關(guān)課題，并按照pdca循環(huán)工作法有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展活動(dòng)，以此提高班組員工分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三是優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工序職能。車(chē)間今年對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行了更為科學(xué)、系統(tǒng)的完善和修訂，著重強(qiáng)化了工序、班組的管理職能。要求兩個(gè)工序和兩個(gè)檢修班組，要從制度的完善上約束規(guī)范班組的各項(xiàng)管理工作，針對(duì)生產(chǎn)模式改變、設(shè)備的匹配等工作，積極做好相互間的協(xié)作和溝通，形成一個(gè)共同進(jìn)步、相互共勉，良性競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)行機(jī)制。
四、堅(jiān)持以人為本，持續(xù)改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)工作。從總部到分公司，從分公司到廠部和車(chē)間，都十分重視員工隊(duì)伍的建設(shè)工作。兩年來(lái)，車(chē)間做了大量的探索和嘗試，先后通過(guò)建立學(xué)習(xí)制度、推行崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制等，培養(yǎng)全體員工善于學(xué)習(xí)、樂(lè)于學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高自身素質(zhì)的良好習(xí)慣。今年，車(chē)間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，支持并鼓勵(lì)大家立足本職，自學(xué)成才。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是堅(jiān)持落實(shí)清理檢修班組的周學(xué)習(xí)制度，對(duì)清理檢修班組定期進(jìn)行測(cè)試，要求測(cè)試成績(jī)納入班組績(jī)效考核。
二是根據(jù)生產(chǎn)模式的相應(yīng)變化，有針對(duì)地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。例如脫硅系統(tǒng)投用前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、渣漿泵高壓變頻系統(tǒng)操作與檢修的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，確保每一名員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能都能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展變化的需要。
三是進(jìn)一步完善合理化建議制度，為員工提供有效渠道參與車(chē)間管理，將員工智慧融入到車(chē)間管理工作中，并體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。
四是積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武等多種形式，有效促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的良好熱情。
五是充分利用各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，比如組織知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)，做到寓孝于樂(lè)，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)興趣。
六是將黨員形象工程、先進(jìn)性教育和隊(duì)伍建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)開(kāi)展黨員掛鉤指標(biāo)、黨員示范崗等活動(dòng)，發(fā)揮好黨支部在車(chē)間整體工作中的導(dǎo)向和護(hù)航作用。
七是要繼續(xù)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，開(kāi)展好標(biāo)桿設(shè)備、設(shè)備維護(hù)先進(jìn)個(gè)人以及安全之星等評(píng)比活動(dòng)，將業(yè)務(wù)技能突出、工作業(yè)績(jī)顯著的員工挖掘出來(lái)，顯現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng)，形成車(chē)間趕、學(xué)、比、幫、超的和諧氛圍，使得每一名員工都能在五車(chē)間這個(gè)大家庭中得到良好的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
XX年，對(duì)我們車(chē)間全體員工來(lái)說(shuō)，又將是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì)。我相信，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w上下昂揚(yáng)斗志、凝心聚力，以精細(xì)的態(tài)度，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，用我們的雙手和智慧共同打造車(chē)間新的風(fēng)貌，展現(xiàn)車(chē)間新的風(fēng)采！
謝謝大家！
【篇四：公司集團(tuán)年度工作報(bào)告】
同志們：
下面，我代表集團(tuán)董事局向大會(huì)作工作報(bào)告。
過(guò)去一年工作回顧
過(guò)去的一年是極不平凡的一年，xx集團(tuán)在各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜帶來(lái)的沖擊，實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)新高，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)
20xx年，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行，企業(yè)業(yè)績(jī)普遍下滑的嚴(yán)峻環(huán)境下，取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x億元，比上年增長(zhǎng)x%；稅后利潤(rùn)x億元，比上年增長(zhǎng)x%，是發(fā)展史上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最多的，也是增速最快的一年，公司進(jìn)入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道；年末總資產(chǎn)達(dá)到x億元，凈資產(chǎn)x億元，分別比上年增長(zhǎng)x%和x%，同時(shí)公司的資產(chǎn)負(fù)債率下降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化，發(fā)展實(shí)力更加強(qiáng)大，后勁更足（20xx年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)）。
企業(yè)綜合實(shí)力位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第x位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第x位，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)第x位，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第x位，中國(guó)企業(yè)效益200佳第x位，中國(guó)100大跨國(guó)公司第x位。
二、啟動(dòng)“管控基礎(chǔ)年”活動(dòng)，管理水平取得新提升
加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。強(qiáng)管控是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇，是促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作，把20xx年確定為“管控基礎(chǔ)年”，增加管理意識(shí)，推行先進(jìn)管理方法，豐富管理內(nèi)容，在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作：
實(shí)施戰(zhàn)略管控。20xx年集團(tuán)制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。加強(qiáng)集團(tuán)總部管控模式，調(diào)整完善總部機(jī)構(gòu)，突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)社會(huì)上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)董事局高度重視，及時(shí)作出部署應(yīng)對(duì)，禁止新的對(duì)外擔(dān)保，清退原有的擔(dān)保，并修改公司章程。通過(guò)一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔(dān)保x家，占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的x%，退出擔(dān)保金額x億，占應(yīng)退出擔(dān)保額x%，向2015年前全部退出擔(dān)保的目標(biāo)邁出了第一步。集團(tuán)還高度重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)客戶(hù)資信調(diào)查，重視風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生大的.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)管理，品牌影響力不斷增強(qiáng)；海博小額貸款公司也有效應(yīng)對(duì)借貸、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，有效控制了不良貸款，實(shí)現(xiàn)了高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的理想業(yè)績(jī)。
提升資金管控。大力推進(jìn)直接資本市場(chǎng)融資，20xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融（批準(zhǔn)額度x億），擴(kuò)大融資渠道，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)；積極爭(zhēng)取銀行授信，為集團(tuán)加速發(fā)展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。進(jìn)行資金集中管控，科學(xué)合理調(diào)度，提高資金的使用效率，降低資金成本。
推行信息化管理�？偨Y(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn)，抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃，組建專(zhuān)門(mén)的信息管理部，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機(jī)制，通過(guò)信息團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)的努力工作，信息化建設(shè)十分順利。20xx年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目（1期），大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；財(cái)務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目如期完成，這是紹興地區(qū)財(cái)務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的第一例；xx股份的SAP系統(tǒng)也正在實(shí)施中，能大幅減少管理成本；通過(guò)4個(gè)多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門(mén)組成的高水準(zhǔn)信息化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為20xx的項(xiàng)目實(shí)施和推廣打下基礎(chǔ)。
啟動(dòng)全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，制定出臺(tái)了全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了預(yù)算項(xiàng)目口徑，規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接，強(qiáng)化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障，全面預(yù)算管理工作得以有序推進(jìn)，為20xx年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。
強(qiáng)化制度管控：集團(tuán)總部出臺(tái)了合資、審計(jì)等多個(gè)管控制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效；物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購(gòu)等工作正式啟動(dòng)；法律事務(wù)部、審計(jì)部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系，做好合同審核、內(nèi)部審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作，積極防范避免各類(lèi)糾紛的發(fā)生，及時(shí)查處違規(guī)違法行為，一年來(lái)有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任，并移送司法機(jī)關(guān)處理，對(duì)商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)型升級(jí)邁大步
20xx年集團(tuán)理清發(fā)展思路，通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)、外延發(fā)展的方式，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，原有周期性較強(qiáng)、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。
1、加大轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐
xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈，擬投資x萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)
x礦項(xiàng)目，已落實(shí)4家甲級(jí)勘探公司，對(duì)x平方公里進(jìn)行全面勘探。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)疲軟，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)需求下降，xx股份調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式與組織架構(gòu)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整。20xx年也是xx教育全面轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“精品化、特色化、國(guó)際化”的關(guān)鍵年。建立了小學(xué)至高中12年的國(guó)際教育體系，國(guó)際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長(zhǎng)至現(xiàn)在的x人，增幅高達(dá)221、4%，國(guó)際化步伐邁出堅(jiān)實(shí)的一步。總投資x億元，占地x畝的xx省重點(diǎn)項(xiàng)目——-xx學(xué)校遷建項(xiàng)目正式啟動(dòng)。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，打造了“高周轉(zhuǎn)、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強(qiáng)管控”的開(kāi)發(fā)模式，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，實(shí)施全國(guó)化擴(kuò)張戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額從2012年的x億元增加到20xx年的x億元，增長(zhǎng)了x%，大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。由xx集團(tuán)控股的x擴(kuò)建x萬(wàn)噸油頁(yè)巖項(xiàng)目順利實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)發(fā)展。20xx年x營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)x%，凈利潤(rùn)翻倍增長(zhǎng)，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局，x催化劑項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項(xiàng)目通過(guò)可行性論證，進(jìn)入建設(shè)設(shè)計(jì)階段。
資本運(yùn)作碩果累累。20xx年xx集團(tuán)控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復(fù)交易，xx集團(tuán)繼xx股份后又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進(jìn)行，完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù)，做了大量境外上市的準(zhǔn)備工作；股權(quán)投資累計(jì)達(dá)到x家企業(yè)，投資金額達(dá)x億元，已有四家被投企業(yè)報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市審核，為x投資回報(bào)產(chǎn)生積極影響。
財(cái)務(wù)公司獲準(zhǔn)籌建。財(cái)務(wù)公司在8月獲得中國(guó)銀監(jiān)會(huì)審批，集團(tuán)多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財(cái)務(wù)公司的設(shè)立對(duì)提升集團(tuán)形象，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。
有機(jī)農(nóng)業(yè)快速推進(jìn)。經(jīng)過(guò)集團(tuán)董事局反復(fù)深入慎重的調(diào)研論證，決定大規(guī)模全面投資有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增加農(nóng)民收入，為社會(huì)提供安全健康的食品，而且能優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。20xx年9月以來(lái)，集團(tuán)組建有機(jī)農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，搭建組織架構(gòu)，奔赴全國(guó)各地尋找種養(yǎng)殖基地，目前，公司與多個(gè)地市縣簽署了xx有機(jī)農(nóng)業(yè)合作開(kāi)發(fā)意向協(xié)議或正式合同，項(xiàng)目正在快速順利推進(jìn)。
一年來(lái)，初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局，結(jié)構(gòu)日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。
四、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)再上新臺(tái)階
企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)員工，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。為滿(mǎn)足集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)人才的需求，20xx年集團(tuán)在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放，啟動(dòng)新一輪人才引進(jìn)計(jì)劃，人力資源工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度有了很大提升。
注重高端人才的引進(jìn)。一年來(lái)，集團(tuán)高層次人才引進(jìn)全面開(kāi)花。集團(tuán)總部引進(jìn)了信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)公司高管、有機(jī)農(nóng)業(yè)高管在內(nèi)的一大批職業(yè)經(jīng)理人；各個(gè)板塊也做了大量的人才引進(jìn)工作。地產(chǎn)集團(tuán)20xx年的人才引進(jìn)實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式增長(zhǎng)，全年向社會(huì)招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名；教育集團(tuán)向社會(huì)全面招聘高學(xué)歷、高職稱(chēng)教師x人，其中特級(jí)教師x人，招聘在職教師xx名；和往年的單個(gè)引進(jìn)不同，通過(guò)大量招聘，新聘人才能較好地融入企業(yè)文化，有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念、良好的精神風(fēng)貌和專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)提高，激活、提升了公司整體精神面貌。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力。在加強(qiáng)對(duì)外招聘力度的同時(shí)，公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)向外購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)模塊、持續(xù)召開(kāi)各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，積極開(kāi)展內(nèi)部講師培養(yǎng)等，組織管理人員和員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)提升；改革績(jī)效考核模式，推行工作日志，開(kāi)展年終述職，實(shí)施定崗定編；充分發(fā)揮黨工團(tuán)等群團(tuán)組織作用，舉行各類(lèi)豐富多彩的活動(dòng)。一年來(lái)組織300多名員工代表分別到美國(guó)、日本、澳大利亞、臺(tái)灣以及長(zhǎng)沙、廈門(mén)等地考察或旅游，組織新員工素質(zhì)拓展，廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)和技能比武，組建了職工舞蹈隊(duì)和攝影協(xié)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)、考核以及各類(lèi)活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力。
六、提升社會(huì)形象，企業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大。
20xx年是xx集團(tuán)備受社會(huì)贊譽(yù)的一年，經(jīng)營(yíng)環(huán)境得以?xún)?yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升，可以說(shuō)這一年大事連連，喜事不斷。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記x作為xx省唯一的民營(yíng)企業(yè)代表出席十八大，當(dāng)選全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委，連任xx省工商聯(lián)副主席，榮獲全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會(huì)創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù)，受到xx等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見(jiàn)。
xx集團(tuán)財(cái)務(wù)公司順利獲批設(shè)立，是x市第1家、xx省第5家，全國(guó)第150家，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)第15家。
集團(tuán)再捧全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，成為全國(guó)唯一一家“安康杯”競(jìng)賽九連勝單位；xx教育集團(tuán)先后榮獲“中國(guó)最具綜合實(shí)力教育集團(tuán)”；“中國(guó)民辦教育十大品牌學(xué)�！保粁x小額貸款公司獲20xx年度中國(guó)小額貸款公司競(jìng)爭(zhēng)力x強(qiáng)第x位。
企業(yè)文化傳播再上臺(tái)階，集團(tuán)展示廳、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站、xx報(bào)成為全面集中展示xx發(fā)展成就，凝聚xx人心的重要平臺(tái)。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點(diǎn)，廣受全國(guó)媒體關(guān)注。企業(yè)先后被授予xx省民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)十佳單位、xx省企業(yè)文化建設(shè)十大典范企業(yè)榮譽(yù)。《xx報(bào)》被評(píng)為《中國(guó)有色金屬報(bào)》十佳好版面。
20xx年末，我們?cè)俅蜗騲xxx慈善基金會(huì)捐贈(zèng)x萬(wàn)元，資金規(guī)模達(dá)到了x萬(wàn)元，救助范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。一年來(lái)，我們堅(jiān)持以xx慈善基金會(huì)為主要平臺(tái)，繼續(xù)開(kāi)展幫困助學(xué)、結(jié)對(duì)扶貧、困難救助等公益活動(dòng)，累計(jì)幫助x余人次，捐款x萬(wàn)元。截至目前，xx已累計(jì)為各類(lèi)社會(huì)慈善公益事業(yè)捐資達(dá)x億元，廣受社會(huì)贊譽(yù)。
發(fā)展令人矚目，成績(jī)可喜可賀。在此，我代表集團(tuán)董事局，向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動(dòng)的全體xx人，以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝！
成績(jī)令人振奮，但冷靜分析前進(jìn)中的問(wèn)題和不足，更提醒我們要時(shí)刻保持清醒：集團(tuán)戰(zhàn)略管理有待加強(qiáng)；創(chuàng)新能力不強(qiáng)；員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，有部分員工不思進(jìn)取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設(shè)缺乏精細(xì)化；風(fēng)險(xiǎn)管控還存在隱患；各個(gè)公司發(fā)展不平衡，甚至出現(xiàn)了能源公司由于經(jīng)營(yíng)管理混亂而導(dǎo)致一度停產(chǎn)、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。
20xx年工作部署
20xx年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢(shì)看，20xx年，全球經(jīng)濟(jì)仍處危機(jī)后的調(diào)整期，國(guó)際環(huán)境充滿(mǎn)復(fù)雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，20xx年又是貫徹“十八大”精神的開(kāi)局年，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展，要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控，出臺(tái)一系列應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)政策，將繼續(xù)拉動(dòng)各種需求，有效應(yīng)對(duì)各種下行壓力。從企業(yè)自身看，xx集團(tuán)多年來(lái)各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源、良好的品牌信譽(yù)，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。但集團(tuán)目前還存在諸多不足，面臨繁重、艱巨的發(fā)展任務(wù)。為此，我們要切實(shí)把形勢(shì)估計(jì)得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周全一些，既要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，又要積極應(yīng)對(duì)、扎實(shí)工作，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
20xx年總體的工作要求：以集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步創(chuàng)新改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和后勁，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力打造“卓越xx”。
20xx年總體工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x億元，比上年增長(zhǎng)x%，利稅x億元，比上年增長(zhǎng)10%，資產(chǎn)總額達(dá)到x億元，比上年增長(zhǎng)x%。為“十二五”末實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x億元、資產(chǎn)總額達(dá)到x億元做出貢獻(xiàn)。
20xx年主要要抓好以下重點(diǎn)工作：
一、落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)
想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標(biāo)、任務(wù)的順利完成，這不僅是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強(qiáng)員工斗志的需要。
各公司要嚴(yán)格按照已制定的各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作都要圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)的要求來(lái)開(kāi)展，各公司要把任務(wù)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵(lì)推行目標(biāo)完成問(wèn)責(zé)制度。
二、加大項(xiàng)目投入，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力與后勁
項(xiàng)目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是公司在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。
20xx年公司計(jì)劃總投入x億元，一是要加快組建一支技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，搶抓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源，加快基地的落實(shí)和建設(shè)。二是加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)環(huán)境材料x(chóng)立方的擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，做好固廢公司x噸污泥處理項(xiàng)目的投產(chǎn)工作，啟動(dòng)x湖x畝地的項(xiàng)目篩選，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是加快占地x畝的xx學(xué)校遷建項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取2015年新校區(qū)建成投入使用，招生工作全面啟動(dòng)。四是做好xx的勘探工作，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)礦石開(kāi)采，為銅加工產(chǎn)業(yè)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是啟動(dòng)油頁(yè)巖礦產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)x萬(wàn)噸的項(xiàng)目建設(shè)。
各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，確保已實(shí)施的項(xiàng)目按照時(shí)間進(jìn)度保質(zhì)保量地順利推進(jìn)，正在籌備的項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核、論證，正確處理好投入、產(chǎn)出與效益之間的關(guān)系，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力和后勁。
三、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開(kāi)拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則，加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
一是拓展銅加工產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)向上游轉(zhuǎn)型進(jìn)度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開(kāi)發(fā)工作，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是以教育園的遷建工程為抓手，推進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，緊緊圍繞“精品化、特色化、國(guó)際化”，創(chuàng)新教育體系，強(qiáng)化素質(zhì)教育，彰顯教育特色，把xx國(guó)際教育做大做強(qiáng)。三是促進(jìn)地產(chǎn)騰飛發(fā)展。強(qiáng)化“高周轉(zhuǎn)”、“成本領(lǐng)先”、“職業(yè)化”、“強(qiáng)管控”的核心理念，深化戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與時(shí)俱進(jìn)，完成百億征程，為2015年進(jìn)入全國(guó)x強(qiáng)打下基礎(chǔ)。四是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)前幾年的經(jīng)營(yíng)和部署，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，20xx年是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的飛躍之年，保證營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)，進(jìn)一步增加新興產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)度。五是全面推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)。科學(xué)布局，搶抓資源，為公司成為中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機(jī)農(nóng)業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎(chǔ)；著手打造自產(chǎn)、自加工、自?xún)?chǔ)運(yùn)、自直銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在未來(lái)幾年里使有機(jī)農(nóng)業(yè)成為xx主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有重要位置。六是做好財(cái)務(wù)公司開(kāi)業(yè)工作，實(shí)現(xiàn)健康、良性運(yùn)行，為集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)，在加強(qiáng)資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用，服務(wù)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。七是做好產(chǎn)業(yè)投資與資本運(yùn)作的有機(jī)融合，發(fā)現(xiàn)和把握重大投資機(jī)會(huì)的能力，爭(zhēng)取xx教育境外直接上市，全方位、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)PE項(xiàng)目效益最大化。
四、推進(jìn)“管控深入年”活動(dòng)，提升企業(yè)管理水平
在去年工作的基礎(chǔ)上，把管理進(jìn)一步推向深入，從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”。實(shí)施戰(zhàn)略管理，制訂好集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責(zé)，形成相互制衡、運(yùn)行規(guī)范、決策高效的管理模式。理順集團(tuán)與各子公司的工作關(guān)系，不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)作用。高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控，要建好風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，完善管控體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范、評(píng)估、處置制度，嚴(yán)防大的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；繼續(xù)做好退保工作，確保實(shí)現(xiàn)20xx年退出11家互保企業(yè)、退保金額x億的目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)信息化工程，全面實(shí)施和推廣x財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊、集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)、股份公司x二期、預(yù)算系統(tǒng)以及人力資源x二期功能模塊等，提升公司整體管理能力；做好下一步信息管理規(guī)劃，擴(kuò)大信息管理實(shí)施的范圍和內(nèi)容，提升信息化管理水平。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，落實(shí)預(yù)算責(zé)任，按照預(yù)算制度要求，做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作；提高預(yù)算工作質(zhì)量，為推進(jìn)公司管理、合理分配資源、完善績(jī)效考核發(fā)揮積極作用。加強(qiáng)股權(quán)投資管理，針對(duì)x前期投資情況及目前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，項(xiàng)目投資好中選優(yōu)，工作重點(diǎn)由投資轉(zhuǎn)向“投后”管理，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制；加強(qiáng)投資的跟蹤了解，做好投資項(xiàng)目的評(píng)估、分析，進(jìn)一步提高投資效益。強(qiáng)化廉政監(jiān)察工作，加強(qiáng)法務(wù)審核和內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)管理工作的制度化、規(guī)范化，防止和減少各種違紀(jì)違法案件的發(fā)生。
五、做好要素保障，確保公司持續(xù)、快速發(fā)展
要緊緊抓住“管控深入年”這一契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用，為“鑄百年卓越xx”提供強(qiáng)有力的支持。
打破常規(guī)，營(yíng)造環(huán)境，繼續(xù)抓好高端人才的引進(jìn)工作，開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)和活動(dòng)，從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
以財(cái)務(wù)公司開(kāi)業(yè)為契機(jī)，做好資金的籌集、調(diào)度工作。加大直接資本的融資力度，爭(zhēng)取20xx年完成發(fā)債x億；進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發(fā)展提供充裕的資金支持；整合銀行資源，爭(zhēng)取減少x家銀行；提高合作銀行層次，加快工作效率。
總部要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)服務(wù)措施，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，為成員企業(yè)提供周到服務(wù)，真正行使好價(jià)值貢獻(xiàn)者的角色；做好整合資源、信息共享工作，提升資源運(yùn)作效率。
六、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象
堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信共贏”的核心價(jià)值觀，持續(xù)深入推進(jìn)富有特色的企業(yè)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助力企業(yè)發(fā)展。
一是大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化、績(jī)效文化。今年集團(tuán)要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，各產(chǎn)業(yè)公司要落實(shí)具體舉措，大膽鼓勵(lì)創(chuàng)新，重金獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果。將經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式進(jìn)一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要全面倡導(dǎo)“高效高薪”，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)文化，要以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，相同部門(mén)、相同管理崗位、相同職務(wù)，根據(jù)其業(yè)績(jī)、效率、負(fù)荷拉大薪酬差距，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情、工作主動(dòng)性，使整體精神面貌煥然一新。
二是堅(jiān)持以人為本，以文化促和諧。20xx年企業(yè)要通過(guò)解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的文化活動(dòng)，滿(mǎn)足員工文化需求，今年集團(tuán)將舉辦第三屆xx集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。20xx年，將進(jìn)一步堅(jiān)持和深化xx對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同，增強(qiáng)履行社會(huì)責(zé)任的能力，以社會(huì)公益為目標(biāo)，堅(jiān)持以xx慈善基金會(huì)為主要平臺(tái)，繼續(xù)開(kāi)展公益活動(dòng)，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，在經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)助，在精神上給予幫助。注重客戶(hù)和社會(huì)的價(jià)值，注重對(duì)環(huán)境和社會(huì)的貢獻(xiàn)，努力成為公眾可信賴(lài)、員工可依存的社會(huì)責(zé)任典范。
同志們，展望未來(lái)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景美好。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定發(fā)展信心，滿(mǎn)懷激情，腳踏實(shí)地，為再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)而努力奮斗。
【篇五：企業(yè)運(yùn)輸工作年度報(bào)告】
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作主題為“排難奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，推進(jìn)運(yùn)輸事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展”的行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、2004年工作回顧
2004年是公司發(fā)展史上的艱難之年、拼搏之年、關(guān)鍵之年、決勝之年。隨著公司第一、第二輪技改項(xiàng)目的逐步竣工和產(chǎn)能的大幅提升，運(yùn)輸保產(chǎn)能力與公司生產(chǎn)步伐的差距日趨擴(kuò)大，矛盾也日漸激化。一年來(lái)，我部在緊緊瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)考核基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)組織，強(qiáng)化運(yùn)輸調(diào)度職能，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了公司生產(chǎn)模式的擴(kuò)張所帶來(lái)的層層壓力和考驗(yàn)，以技改的穩(wěn)妥高效，管理的再上臺(tái)階、效益的突破攀升以及局車(chē)停時(shí)的有效控制，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和“三年翻番”目標(biāo)提供了戰(zhàn)略保證。圓滿(mǎn)完成了全年運(yùn)輸各項(xiàng)任務(wù)。
總結(jié)全年工作，成績(jī)突出表現(xiàn)在以下方面：
（一）、正確預(yù)測(cè)，合理分解，適時(shí)調(diào)整考核導(dǎo)向，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面完成。
年初，重點(diǎn)針對(duì)目標(biāo)考核的高起點(diǎn)、高要求，面臨的不確定性因素多的特點(diǎn)，宏觀上就鐵水上山運(yùn)輸變數(shù)、運(yùn)輸保產(chǎn)組織難度、基建技改施工困難以及安全生產(chǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定和觀念更新等五個(gè)方面進(jìn)行了正確分析預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)多種形式的思想教育，有效地調(diào)動(dòng)了廣大干群的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)抓好了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)的細(xì)化、量化分解，嚴(yán)格月度指標(biāo)考核與總結(jié)，并始終堅(jiān)持從控制成本入手，加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格控制各類(lèi)領(lǐng)料審批程序，有效地堵塞了各種漏洞。同時(shí)堅(jiān)決樹(shù)立“增運(yùn)增收、減虧增利”思想，大力開(kāi)展“修舊利廢，降耗增效”等節(jié)能降耗活，為完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
�。ǘ�、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)平衡，不斷優(yōu)化運(yùn)輸組織，經(jīng)濟(jì)總量再攀歷史高峰。
面對(duì)上半年鋼材市場(chǎng)劇烈波動(dòng)、下半年生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和新老系統(tǒng)銜接以及技改施工交叉制約等錯(cuò)綜復(fù)雜的情況對(duì)運(yùn)輸帶來(lái)的諸多不利影響，通過(guò)我部正確判斷、嚴(yán)格管理、科學(xué)調(diào)度、合理組織和動(dòng)態(tài)平衡協(xié)調(diào)，化解了不利因素，使各個(gè)新建環(huán)節(jié)得到了合理銜接，做到了重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧，使運(yùn)輸保產(chǎn)始終處于正常狀態(tài)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)非常時(shí)期對(duì)運(yùn)輸工作的要求，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)目標(biāo)整體快速增長(zhǎng)的良好局面。全年可完成鐵路運(yùn)輸總量達(dá)2227萬(wàn)噸，與上年同比分別增長(zhǎng)8%；區(qū)間普貨累計(jì)完成達(dá)210萬(wàn)噸，完成運(yùn)營(yíng)收入7020、93萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)增利達(dá)17、04萬(wàn)元，全面完成公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)考核。
�。ㄈ�(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)陣以待，堅(jiān)持多拉穩(wěn)跑原則，鐵水上山量穩(wěn)步提升。
鐵水上山工作作為我部效益增長(zhǎng)的重要項(xiàng)目，對(duì)于我們能否完成全年指標(biāo)有著舉足輕重地位，面對(duì)由于公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化以及技改建設(shè)施工對(duì)鐵水上山工作帶來(lái)的巨大影響，加上出鐵的頻次、時(shí)間、組織方法上的不確定，直接影響到了我部的鐵水運(yùn)輸工作。為此，我部重點(diǎn)在加強(qiáng)相關(guān)站段嚴(yán)格管理和聯(lián)系協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)本著“鐵水上山無(wú)小事”的原則，始終把鐵水上山工作作為我部創(chuàng)效的重點(diǎn)來(lái)抓，以提高鐵罐對(duì)罐率、準(zhǔn)點(diǎn)率為突破口，不斷加強(qiáng)取送過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理、相互銜接和聯(lián)系協(xié)調(diào)，克服了技改施工建設(shè)與鐵水取送路線相互穿插制約的矛盾，通過(guò)多方協(xié)作，以變應(yīng)變，有效化解了鐵水取送的無(wú)序矛盾，確保了鐵水運(yùn)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年共完成鐵水上山量達(dá)45萬(wàn)噸。
（四）、創(chuàng)新突破，求真務(wù)實(shí)，立足深入調(diào)查研究，運(yùn)輸保產(chǎn)能力再上臺(tái)階。
重點(diǎn)針對(duì)1#、2#、7#高爐大修，配合了以“保1#、2#高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“保7#高爐投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“保高爐料倉(cāng)保渣鐵罐車(chē)正點(diǎn)運(yùn)輸”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工保產(chǎn)保運(yùn)的積極熱潮，克服了運(yùn)輸組織難度巨大、交叉牽涉面廣、人員緊張以及安全監(jiān)護(hù)難度大等不利因素，全力做好了新老系統(tǒng)高爐的保供工作，對(duì)機(jī)車(chē)動(dòng)力以及勞動(dòng)力的組織做到了合理調(diào)劑，對(duì)爐料的供應(yīng)以及渣鐵罐車(chē)的運(yùn)行進(jìn)行了跟蹤督查，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的動(dòng)態(tài)平衡，保障了高爐的吃飽吃好。其次，在7#高爐大修的同時(shí)，為確保6#高爐的正常生產(chǎn)，我們?cè)谡_處理保運(yùn)與技改、安全三者間關(guān)系基礎(chǔ)上，以變應(yīng)變，大膽突破，制定了切實(shí)可行的鐵水繞行運(yùn)輸組織方案，并配合相應(yīng)的設(shè)備檢修和技改配套以及安全監(jiān)護(hù)，確保了鐵水繞行取送的正點(diǎn)暢通，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸收入的增運(yùn)增收，促進(jìn)了運(yùn)輸保產(chǎn)能力再上臺(tái)階。
（五）、加速周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格考核，局車(chē)停時(shí)創(chuàng)歷史最好水平。
進(jìn)入九月份以來(lái)，根據(jù)南昌路局“壓停時(shí)”會(huì)議精神和公司新的考核要求，面對(duì)局車(chē)停時(shí)必須由原來(lái)的26個(gè)小時(shí)壓縮到14個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)的巨大壓力，我部以積極的心態(tài)、創(chuàng)新的動(dòng)力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，大膽突破，一方面加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和裝備的改造投入，重點(diǎn)對(duì)爐前站的三角線進(jìn)行了站場(chǎng)改造，提高了該區(qū)域的調(diào)車(chē)編組取送能力，調(diào)整山上、山下區(qū)間小運(yùn)轉(zhuǎn)的開(kāi)行趟數(shù)，制定了作業(yè)機(jī)車(chē)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度以及運(yùn)輸緊急預(yù)案的確立，為車(chē)輛集中進(jìn)廠、有效調(diào)度、壓縮作業(yè)時(shí)間創(chuàng)造了良好的組織條件。并對(duì)山下5個(gè)站場(chǎng)的小運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了優(yōu)化和重組，淡化了站間、區(qū)間的概念，使得整個(gè)運(yùn)輸組織成為了一個(gè)有機(jī)整體，做到了有車(chē)就開(kāi)，有車(chē)就排。另一方面積極組織開(kāi)展了“降低停時(shí)攻關(guān)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工降低停時(shí)工作積極性和創(chuàng)造性，為攻關(guān)工作營(yíng)造了人氣和氛圍，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效控制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了局車(chē)平均停時(shí)13、6小時(shí)的歷史新低，推動(dòng)了路企實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)的向前邁進(jìn)。
�。�、平衡協(xié)調(diào)，穿叉交替，第二輪鐵路技改配套項(xiàng)目圓滿(mǎn)竣工。
全年共完成鐵路項(xiàng)目施工承包額達(dá)3000多萬(wàn)元，再創(chuàng)歷史新高。累計(jì)共完成項(xiàng)目有：在1#/2#高爐擴(kuò)容建設(shè)中，提前2天完成線路鋪設(shè)達(dá)275米，道岔2組；貫通鐵水復(fù)線510m，道岔2組，為煉鐵至煉鋼系統(tǒng)提供了鐵水運(yùn)輸保證；7#大修項(xiàng)目中完成線路鋪設(shè)1、28公里，道岔5組；綜合原料場(chǎng)項(xiàng)目中鋪設(shè)線路1、46公里，道岔5組；鑄鐵機(jī)道口改造項(xiàng)目中，改拔線路500m，道岔移位4組；新鋪厚板成品線644、1m，道岔1組；焦化煤場(chǎng)改造，新鋪線路162m，道岔2組以及爐前站場(chǎng)改造，新上微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)一套。新改造革新車(chē)20輛。所有項(xiàng)目施工本著一切為“保產(chǎn)保運(yùn)”順利進(jìn)行的指導(dǎo)思想，顧全大局、全面協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有效地克服了技改與保產(chǎn)間相互制約交叉面多、生產(chǎn)緊湊、施工協(xié)調(diào)組織難度大等因素的影響，以超常規(guī)的組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了技改與保產(chǎn)的同步進(jìn)行，確保了第二輪鐵路技改的竣工投產(chǎn)。
�。ㄆ撸�、以人為本，嚴(yán)格考核，安全生產(chǎn)常抓不懈。
一年來(lái)，隨著技改項(xiàng)目建設(shè)的全面鋪開(kāi)，施工建設(shè)與運(yùn)輸保產(chǎn)交叉面多、涉及面廣，對(duì)我部的安全保產(chǎn)工作提出了更高更嚴(yán)的要求。為了能給鐵前煉鋼系統(tǒng)提供更加優(yōu)質(zhì)高效快捷的服務(wù)，我們結(jié)合生產(chǎn)需要，推出了“保1——4#爐及6#爐運(yùn)輸生產(chǎn)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽”、“區(qū)間及鐵水上山運(yùn)輸安全保暢通勞動(dòng)競(jìng)賽”、“關(guān)于開(kāi)展7#爐大修改造期間6#爐鐵水繞行安全保產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”和“大戰(zhàn)120天，實(shí)現(xiàn)‘三無(wú)’安全目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽”等一系列安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)辦法及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)，促進(jìn)了指標(biāo)的分解，考核的到位。同時(shí)，定期開(kāi)展了安全隱患大檢查，共查處隱患達(dá)100多處，整改75處。認(rèn)真組織開(kāi)展了反“三違”工作，采取集中、分散、不定期的方法，對(duì)山上、山下片進(jìn)行檢查，“三違”現(xiàn)象得到有效遏制。
除此之外，根據(jù)公司有關(guān)文件要求，對(duì)部黨群辦公室與行政辦公室進(jìn)行了合并。隨著人事制度改革的不斷深化，我們認(rèn)真落實(shí)有關(guān)制度，進(jìn)一步深化內(nèi)部制度和人事制度的改革工作。為順利開(kāi)展員工內(nèi)部退養(yǎng)和征地工轉(zhuǎn)制工作，我們加強(qiáng)了正確的教育引導(dǎo)，在做好釋疑解惑、宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，確保了退養(yǎng)和轉(zhuǎn)制工作的平穩(wěn)過(guò)渡。綜合治理工作總體平穩(wěn)，重點(diǎn)是配合周邊治安整治，加大了鐵路沿線的防盜、防搶、巡查力度。同時(shí)，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和袁河警局的大力支持下，在我部成立了鐵路警務(wù)室，實(shí)現(xiàn)了鐵路管理的規(guī)范化和法制化。計(jì)劃生育和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生達(dá)到公司考核要求。
各位代表、同志們，即將過(guò)去的2004年，是我部以大局利益為重，奮力拼搏、付出辛勤汗水的一年。成績(jī)的取得是我部廣大干群秉承艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、通力合作和奮力拼搏、創(chuàng)新前行的結(jié)果。但是，我們還應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到今年我部的安全形勢(shì)嚴(yán)峻，安全工作拖了各項(xiàng)工作的后腿，值得我們深刻反思。在新的一年即將來(lái)臨之際，希望我們大家共同攜手，同心同德，為我部運(yùn)輸事業(yè)走上持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展道路而孜孜不倦，奮勇前進(jìn)。
二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)
隨著公司“三年翻番，銷(xiāo)售收入突破100億”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司的發(fā)展目標(biāo)和著力點(diǎn)都將在原有基礎(chǔ)上再次提升，用3——5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額200億元、銷(xiāo)售收入300億、利稅總額40億元以及鋼產(chǎn)量800億元（即“2348”目標(biāo)）的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，而2005年，作為公司實(shí)現(xiàn)“2348”目標(biāo)快速發(fā)展的起步年，要達(dá)到產(chǎn)鋼420萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，除了進(jìn)一步加大3800mm厚板、轉(zhuǎn)爐二期、20000Nm3/h制氧機(jī)工程以及6#高爐大修擴(kuò)容改造和球團(tuán)工程的施工力度，明確了工期和達(dá)產(chǎn)的要求，明年必將呈現(xiàn)出生產(chǎn)與技改的雙高態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，大進(jìn)大出的運(yùn)輸格局必將形成，而作為各生產(chǎn)的聯(lián)系紐帶——鐵路運(yùn)輸，我們必將面臨著更加困難的局面，無(wú)論從運(yùn)輸?shù)慕M織模式、人員安排、設(shè)備動(dòng)力、調(diào)配、管理以及相互間的配合銜接、高效化作業(yè)等方面都將提出更高的要求，加上浙贛鐵路電氣化改造進(jìn)入高峰，運(yùn)輸“瓶頸”效應(yīng)又將再次突現(xiàn)，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到：
一是隨著生產(chǎn)規(guī)模的再度擴(kuò)大，運(yùn)輸節(jié)奏、頻次將更加緊湊，各類(lèi)深層次的危險(xiǎn)辨識(shí)、深層次的“三違”現(xiàn)象仍將在一定程度上存在，加上在安全管理上仍表現(xiàn)出了較多的沿用舊模式，這對(duì)我們的安全管理將構(gòu)成一定的威脅。如何確保運(yùn)輸安全？工作任重道遠(yuǎn)。
二是運(yùn)能與運(yùn)量的矛盾將再次激化。20XX年，雖然我們順利走過(guò)來(lái)了，準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)該是勉強(qiáng)挺住了，我們的各站場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)車(chē)動(dòng)力以及人員的日常工作量都近乎滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在鋼產(chǎn)量的不斷攀升，產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大的情況下，要保證公司快速發(fā)展的需要，運(yùn)能與運(yùn)量的矛盾是個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
三是隨著公司第三輪技改項(xiàng)目的全面鋪開(kāi)，技改與生產(chǎn)的交叉制約矛盾面又將再次擴(kuò)大，球團(tuán)廠的新建，使鐵路技改的重點(diǎn)在山上片，山下片要同時(shí)施工，在目前人員緊張的前提下，壓力和難度是可想而知的。如何妥善處理好生產(chǎn)與技改與安全以及人力、物力、財(cái)力間的關(guān)系，對(duì)我們能否順利完成各施工項(xiàng)目的配合工作有直接的影響，
綜上所述，20XX年的困難將比20XX年更大，形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。為此我們不能掉以輕心，更不能畏難不進(jìn)，要把各種可能出現(xiàn)的困難想到，把問(wèn)題想到，預(yù)案做好，信心鼓足；要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)以及強(qiáng)烈的拼搏精神、進(jìn)取精神和決勝精神，做好最艱難的打算，做好最大的努力，我們就一定能做出最好的成績(jī)。
三、20XX年的工作安排
20XX年工作的指導(dǎo)思想：
以十六屆四中全會(huì)精神為動(dòng)力，圍繞公司建設(shè)中國(guó)南方建材精品基地目標(biāo)，以確保安全為前提，壓縮局車(chē)停時(shí)為龍頭，運(yùn)輸保產(chǎn)為重點(diǎn)，完善運(yùn)輸總圖，創(chuàng)新管理，破解難題，對(duì)標(biāo)挖潛，增運(yùn)增收，為公司“2348”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。
20XX年工作的主要目標(biāo)：
1、確保實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸總量2550萬(wàn)噸。
2、確保鐵水運(yùn)輸安全正點(diǎn)暢通，確保1——6月份完成鐵水上山量33萬(wàn)噸。
3、確保實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)政策性虧損控制在1320萬(wàn)元以?xún)?nèi)。
4、確保安全生產(chǎn)達(dá)到“10005”目標(biāo)。
5、全力配合第三輪技改鐵路配套工程改造工作。
6、在完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)基礎(chǔ)上，確保員工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
7、創(chuàng)新管理理念，提升管理水平，改善廠區(qū)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一流建設(shè)。
圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2005年我們要重點(diǎn)要做好以下方面工作：
�。ㄒ唬�(shù)立危機(jī)責(zé)任意識(shí)，持續(xù)開(kāi)展形勢(shì)教育，實(shí)現(xiàn)人氣積累的有效釋放。
要加強(qiáng)形勢(shì)與任務(wù)的宣傳教育，加大干部員工危機(jī)意識(shí)的灌輸力度，統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、凝聚力量，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工干好本職工作的熱情，充分發(fā)揮方方面面的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。
要在廣大干部員工中廣泛開(kāi)展“促改革，謀發(fā)展，作貢獻(xiàn)，建一流”主題教育活動(dòng)，教育動(dòng)員廣大干部員工正確看待取得的成績(jī)，認(rèn)真反思過(guò)去工作中的不足，積極抓好明年運(yùn)輸各項(xiàng)任務(wù)的完成，始終保持清醒頭腦，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗的作風(fēng)，始終保持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干和昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，引導(dǎo)和教育我們的廣大干群進(jìn)一步明確前進(jìn)的方向，明確奮斗的目標(biāo)，進(jìn)一步明確明年的運(yùn)輸難點(diǎn)和重點(diǎn)，細(xì)化分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提前制定破解難題的預(yù)案，努力找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，努力在增強(qiáng)廣大干部員工危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，營(yíng)造一種積極向上，拼搏進(jìn)取的良好氛圍，推動(dòng)我們運(yùn)輸事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ�、高度關(guān)注生產(chǎn)變化，全面理順運(yùn)輸關(guān)系，確保動(dòng)脈的暢通無(wú)阻。
20XX年，隨著浙贛鐵路線電氣化改造和公司各大技改項(xiàng)目施工進(jìn)程的推進(jìn)，對(duì)我部的保產(chǎn)保運(yùn)工作將帶來(lái)諸多不確定因素，階段性難度也將更加突出。同時(shí)，面對(duì)明年公司的生產(chǎn)規(guī)模的提升，鐵路進(jìn)出廠量在今年的基礎(chǔ)上又將會(huì)有較大幅度增長(zhǎng)，確保鐵路大進(jìn)大出，確保高爐保點(diǎn)，運(yùn)輸保供和壓縮局車(chē)停時(shí)工作將成為2005年工作的主旋律。為此，根據(jù)明年公司生產(chǎn)組織具有的特點(diǎn)，鐵路面臨的運(yùn)輸平衡將再次被打破，而建立新的平衡必將遇到新的矛盾和問(wèn)題，需要我們從各方面充分做好準(zhǔn)備。
一是要認(rèn)真對(duì)待，全面分析，研究并針對(duì)性地采取有力對(duì)策，瞄準(zhǔn)各階段生產(chǎn)特點(diǎn)，抓好各階段運(yùn)輸組織模式轉(zhuǎn)變將顯得尤為重要。對(duì)我們的組織能力又將是一次新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，要求大家要做好思想準(zhǔn)備，做好人力和物力、技術(shù)和管理等方面的準(zhǔn)備，認(rèn)真細(xì)致，周密考慮，制定預(yù)案，準(zhǔn)備好應(yīng)急措施，做到未雨綢繆，有備無(wú)患。
二是要抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，堅(jiān)決落實(shí)和完成目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)突出以保產(chǎn)、保暢通、保技改、保安全為主線展開(kāi)工作，并配合開(kāi)展有針對(duì)性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，促進(jìn)運(yùn)輸保產(chǎn)工作和各項(xiàng)運(yùn)輸各項(xiàng)指標(biāo)的跨越。
三是要強(qiáng)化調(diào)度，全面統(tǒng)籌，在新的非常時(shí)期采用非常手段，確保局車(chē)停時(shí)控制在公司規(guī)定范圍之內(nèi)。各站段隊(duì)及科室必須顧全大局，服從調(diào)度、指揮，通力合作，完成任務(wù)。在切實(shí)抓好各站段相互協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)與新余車(chē)站及相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，互通情報(bào)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)反饋，同時(shí)，本著及時(shí)解編、上線、分流、排空的組織原則，切實(shí)抓好裝卸車(chē)、空車(chē)管理，加速車(chē)輛周轉(zhuǎn)，壓縮局車(chē)停留時(shí)間。
（三）、加大科技攻關(guān)力度，不斷挖潛降本增效，確保潛能的最大發(fā)揮。
科技進(jìn)步是提升效益的重要支撐，隨著鐵路技改投入增多，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好壞將直接影響到我們保產(chǎn)工作的順行與否，同時(shí)也涉及到成本的提升與否。為此，我們要切實(shí)以提高設(shè)備綜合完好率上做文章，以提高設(shè)備綜合完好率為突破點(diǎn)展開(kāi)工作。
一是提高員工的技術(shù)水平，達(dá)到提高檢修服務(wù)質(zhì)量的目的，實(shí)現(xiàn)“以學(xué)習(xí)提高水平，以水平帶動(dòng)服務(wù)，以服務(wù)促進(jìn)質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)造效益”的運(yùn)行機(jī)制。在繼續(xù)引入激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，各級(jí)干部要正確行使手中的兩次分配權(quán)，對(duì)成績(jī)突出，有技術(shù)有成績(jī)的員工，實(shí)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)科技人員積極性、創(chuàng)造性，使之形成合力，產(chǎn)生動(dòng)力，促進(jìn)我部科技隊(duì)伍的整體實(shí)力增長(zhǎng)。
二是繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)改造，大力開(kāi)展節(jié)能降耗，促進(jìn)成本的有效降低。成本是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本所在，對(duì)于我們則是完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)難易的關(guān)鍵所在，如何降本增效，最直接、最有效的辦法就是系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗，內(nèi)部挖潛增效，要以系統(tǒng)優(yōu)化，節(jié)能降耗為方向和原則，強(qiáng)化成本管理，下大力氣控制可變費(fèi)用開(kāi)支，繼續(xù)推行和鼓勵(lì)修舊利廢、小改小革、金點(diǎn)子工程以及QC活動(dòng)等行之有效措施的落實(shí)，促進(jìn)成本的有效控制。
三是繼續(xù)抓好質(zhì)量貫標(biāo)體系的運(yùn)作。質(zhì)量貫標(biāo)體系是個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)于從根本上提高服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、操作質(zhì)量以及日常的管理質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作走上良性發(fā)展道路，有著重要作用和促進(jìn)意義。要求大家對(duì)體系的運(yùn)作做到持之以恒，落實(shí)到位。
�。ㄋ模⒆ゾo相關(guān)鐵路建設(shè)，全力以赴組織施工，確保工程進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。
20XX年，鐵路技改施工項(xiàng)目重點(diǎn)是圍繞3800mm厚板、轉(zhuǎn)爐二期、20000Nm3/h制氧機(jī)以及6#高爐大修擴(kuò)容改造和新建球團(tuán)廠等工程而展開(kāi)，鐵路施工建設(shè)涉及到線路鋪設(shè)、站場(chǎng)改造、設(shè)備的安裝調(diào)試以及人力、物力的有效配置等方面，要求相關(guān)施工單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、敢打敢拼、善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，按照“精心組織，精心實(shí)施，精打細(xì)算，優(yōu)質(zhì)高效”的施工原則，以安全為先導(dǎo)，攻堅(jiān)克難，確保鐵路配套項(xiàng)目施工的安全、平穩(wěn)、高效。
（五）、堅(jiān)持與人為本方針，促進(jìn)安全班組建設(shè)，
20XX年，公司對(duì)安全管理要求越來(lái)越嚴(yán)，對(duì)考核力度越來(lái)越大，抓好安全，確保安全，杜絕一切人身傷害事故，工作將任重而道遠(yuǎn)。安全工作更來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎。一是要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的抓好安全工作。各級(jí)干部仍必須從根本上解決思想隱患，杜絕各類(lèi)厭倦、抵觸情緒的滋生，創(chuàng)新安全工作，創(chuàng)新安全舉措，重新認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，為明年的安全措施落實(shí)到位奠定組織保障。二是我們的干部要繼續(xù)切實(shí)關(guān)注員工的切身利益和生命安全，維護(hù)安全設(shè)施的完好性，提高運(yùn)輸作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)，加強(qiáng)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)以及進(jìn)一步完善各施工外包工程隊(duì)伍的安全管理辦法，加大有關(guān)安全管理制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，保障安全。三是要進(jìn)一步完善安全責(zé)任制，事故聯(lián)保制以及安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀措施的落實(shí)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮組織力量，堅(jiān)持不懈地抓好反“三違”工作的開(kāi)展力度和考核力度。四是要積極落實(shí)各階段、各季節(jié)的安全防護(hù)以及繼續(xù)做好職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行和實(shí)施工作，促進(jìn)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的順利實(shí)行。
�。�、整治環(huán)境，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)一流建設(shè)。
20XX年是公司的“環(huán)境整治年”，我部將以此為契機(jī)，瞄準(zhǔn)這一目標(biāo)，重點(diǎn)完成部大院“院中院”的環(huán)境美化，達(dá)到“園林化工廠”的建設(shè)要求，并以此帶動(dòng)全部范圍內(nèi)的環(huán)境整治、綠化治理以及愛(ài)國(guó)文明生產(chǎn)的全面提高，為進(jìn)一步改善工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)廣大員工“文明塑廠”的宣傳教育，全面提高員工的環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的不文明行為。認(rèn)真落實(shí)綜合治理責(zé)任，進(jìn)一步抓好大院及鐵路周邊治安防范，大力開(kāi)展法律法制教育培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大員工的法制意識(shí)。切實(shí)維護(hù)廣大員工利益，幫助和解決實(shí)際困難，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，為運(yùn)輸事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。
各位代表、同志們，2004年，我們?cè)趶?fù)雜多變和重重困難的條件下，勝利的走過(guò)來(lái)了。2005年，我們的企業(yè)將再一次迎來(lái)挑戰(zhàn)，迎來(lái)機(jī)遇，迎來(lái)新的更大的發(fā)展，我們運(yùn)輸人將經(jīng)受新的考驗(yàn)和洗禮。讓我們振奮精神，燃燒激情，放飛理想，以我們的執(zhí)著和勤奮，克難奮進(jìn)，勇往直前，為推動(dòng)運(yùn)輸事業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展而努力奮斗。
預(yù)祝大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功！
謝謝大家！
【篇六：酒店年度總結(jié)報(bào)告】
一、XX年度總結(jié)：
自XX年12月?tīng)I(yíng)業(yè)至XX年末，營(yíng)業(yè)額明顯下滑。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入XX年3月份，營(yíng)業(yè)額大幅度下降，直至年末進(jìn)入12月份，仍處于虧損狀態(tài)，經(jīng)調(diào)查具體原因分析如下：
1、試營(yíng)業(yè)、初營(yíng)業(yè)期間，宣傳和折扣力度大，吸引了大批量客源，又值火鍋旺季開(kāi)業(yè)，客源的自然流高。
2、進(jìn)入3月份客源、營(yíng)業(yè)額明顯下降，主要原因是受大氣候影響，加之宣傳和折扣力度迅速縮水，氣溫較往年回升快導(dǎo)致部分客源流失。
3、為搶占有利時(shí)機(jī)開(kāi)業(yè)，人員籌備時(shí)間緊張，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)而規(guī)范性的培訓(xùn)。前廳、后廚基本都是理論化操作。故而，后廚出品的穩(wěn)定性和流程都存在很大的欠缺。前挺員工更欠缺基本的服務(wù)技能，尤其是積極性和主動(dòng)性，超前的服務(wù)意識(shí)更談不上，這也是導(dǎo)致客源流失的原因之一。
4、營(yíng)業(yè)額下滑后，為控制成本，迅速裁員節(jié)流，力度較大，加之XX年大氣候的影響，外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)性比往年大，回鄉(xiāng)居多，各商家薪資競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。故而員工流失多，補(bǔ)充少，始終處于被動(dòng)服務(wù)狀態(tài)。惡性循環(huán)，造成了招人難、用人難、留人更難的問(wèn)題，出品和服務(wù)質(zhì)量始終沒(méi)有進(jìn)展。由于上述諸多因素，客人的滿(mǎn)意度很低。
5、特殊情況：約大半年，男女共用一個(gè)衛(wèi)生間，且物業(yè)改建裝修噪音擾民，也使顧客受到了一定的影響以至流失。衛(wèi)生間的客訴和誤會(huì)居大眾點(diǎn)評(píng)負(fù)面影響之首。
6、本店所在地區(qū)固定客源多，流動(dòng)客源少，顧客多樣性低，地理位置略偏，形成了固定客源逐漸減少，又無(wú)外流客源增加的劣勢(shì)局面，生意日漸清淡，營(yíng)業(yè)額久不浮升。
7、硬件設(shè)施的維修和更新也不是很到位，電磁爐的損壞率偏高，諸多原因都會(huì)造成客源的逐漸流失。
二、XX年度工作重點(diǎn)：
（一）后廚：
1、爭(zhēng)取保證員工整體變動(dòng)不大。
2、提高各崗位的基本技能和操作流程。
3、實(shí)行員工補(bǔ)位，一人多崗制。冷菜、刨肉、燒烤、面點(diǎn)做到2/3人員均能操作。
4、嚴(yán)把出品質(zhì)量、份量關(guān)。
5、開(kāi)源節(jié)流，充分利用好邊角廢料。
6、提高員工素質(zhì)，定期培訓(xùn)。
7、加大衛(wèi)生管理力度。
8、爭(zhēng)取創(chuàng)新出新
�。ǘ┣皬d：
1、加大培訓(xùn)力度，提高前廳員工的服務(wù)知識(shí)和基本的業(yè)務(wù)技能，提高工的從業(yè)能力和超前的服務(wù)意識(shí)。
2、給工灌輸“開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支”意識(shí)，控制好成本。前廳用品工具定位定人，責(zé)任到人。住宿的員工督促節(jié)約用水、電。控制好辦公用品，用好每一張紙，每一支筆。
3、加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，飯店是一支團(tuán)隊(duì)，各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)是很關(guān)鍵的，前廳是飯店的中樞部門(mén)，它同后廚等部門(mén)有著緊密的關(guān)系，如出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)主動(dòng)和各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化。
4、時(shí)刻注意硬件設(shè)施的檢修和維護(hù)，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，如出現(xiàn)故障和損壞，及時(shí)解決，如自己不能解決的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行維修和更換。
5、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)和宣傳，感謝總公司和數(shù)十家知名媒體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和宣傳合作，為本店帶來(lái)莫大的支持和客源。在本年度我想充分利用本店的力量和資源，加強(qiáng)一下促銷(xiāo)和宣傳，例如：利用老顧客資料和顧客定餐留下的電話進(jìn)行手機(jī)短信促銷(xiāo)活動(dòng)。
好員工不是管出來(lái)的，是帶出來(lái)的。一個(gè)好的執(zhí)行經(jīng)理是員工的表率，工作中要言以律己，事事要在員工面前樹(shù)立自己的形象，讓員工認(rèn)為你是一個(gè)信得過(guò)的領(lǐng)頭羊，值得尊敬的帶頭人。生活中多去關(guān)心他們，把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，經(jīng)常和他們談心聊天，多傾聽(tīng)他們的聲音，了解他們心中的想法，及時(shí)掌控員工的動(dòng)態(tài)，員工有問(wèn)題和困難時(shí)及時(shí)幫他們解決，以防員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)處于被動(dòng)局面。只有這樣才能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高全體員工的凝聚力，同心同德，把門(mén)店經(jīng)營(yíng)好！
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