巾幗十杰評選演講稿

尊敬的各位婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、各條戰(zhàn)線上的婦女同胞們：

　　大家好！很榮幸我能參加這次演講，在此，我向在場的各位評委、各位同仁給表示由衷的感謝，同時并預(yù)祝此次會議能夠取得圓滿成功。

　　從我作為隆邦公司的一名普通員工開始，心中就有一個理想，一定要作出一個表帥！因?yàn)槲蚁嘈牛涸跉v經(jīng)創(chuàng)業(yè)的途中，公司從一個家庭作坊式企業(yè)創(chuàng)辦成一個有知名度的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，實(shí)屬不易。如今當(dāng)理想成為現(xiàn)實(shí)的時候，不得不回憶起了在實(shí)踐的過程中充滿的辛酸，做企業(yè)難，做女人難，做一名女強(qiáng)人更難。

　　在成功者當(dāng)中，男性無疑占據(jù)著絕對主導(dǎo)地位，然而對于我們女性來講，所要付出的要比他們多出幾倍。除了應(yīng)該到做盡一個母親、妻子的責(zé)任以外，首要的還是以工作為重。這也許是受周圍環(huán)境等各種因素的影響與制約，我覺得我把整個身心都投入到了做事業(yè)當(dāng)中去了。

　　不說，大家可能也都了解一些，我們公司是以生產(chǎn)醬菜、方便面、調(diào)味品等多種食品為主的加工業(yè)。歷年來，公司及產(chǎn)品多次被評為“河北省著名商標(biāo)企業(yè)”、“省級重合同、守信用企業(yè)”、“第七屆消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”、“河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等稱號。

　　2000年公司為了擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，新上了方便面生產(chǎn)加工項(xiàng)目。建廠初期，由于產(chǎn)品質(zhì)量及其管理不到位，使產(chǎn)品剛剛上市就陷入了低谷階段。我在焦急萬分的`情況下，采取了果斷措施，積極聘用有膽識、有魄力的專業(yè)人才主管生產(chǎn)和銷售兩個重要的環(huán)節(jié)。在短短不到一年的時間內(nèi)，產(chǎn)品的年銷售收入已經(jīng)相當(dāng)可觀。期間，為了保證方便面的順利投產(chǎn)，我親自到河南、四川、山東等地進(jìn)行市場調(diào)研，經(jīng)過縝密分析并借鑒“統(tǒng)一”、“康師傅”、“華龍”等品牌方便面的生產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，果斷決定兩條生產(chǎn)線全面投產(chǎn)。事實(shí)證明，我的苦心沒有白費(fèi)，以“小肥�！弊鳛樽�冊商標(biāo)的方便面，以其獨(dú)特的風(fēng)味、優(yōu)良的品質(zhì)，銷售市場異�；鸨�，呈現(xiàn)出了產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。方便面的銷售收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過醬菜、調(diào)味品的收入。

　　為此，我從事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，建立了多層次的人才激勵機(jī)制，不斷加大激勵力度，出臺了一系列政策，使對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人確實(shí)享受到實(shí)際效益。2004年底， 我在公司組織的董事會上提出，業(yè)務(wù)人員在銷售中起關(guān)鍵性作用，對他們實(shí)行保底工資和高提成，使這部分人的收入普遍提高，既調(diào)動了他們的積極性，又吸引了更多的有志之士加盟。2005年企業(yè)確定的跨越式發(fā)展目標(biāo)是：繼續(xù)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)過3－5年的努力，力爭把隆邦集團(tuán)建成一個集產(chǎn)、供、銷、加、服于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的食品加工業(yè)，要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一方面解決了農(nóng)村廣大剩余勞動力的就業(yè)問題，另一方面又面臨著嚴(yán)峻的有競爭力的職業(yè)經(jīng)理人、有創(chuàng)新能力的科技人才、經(jīng)濟(jì)人才等高素質(zhì)人才的引進(jìn)，在人員的管理和配置上，不得不說這是隆邦集團(tuán)人才管理上的一個質(zhì)的飛躍。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們謀劃出了企業(yè)改革和發(fā)展的新舉措：

　　一是立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。繼續(xù)加大醬菜、方便面兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)“品牌戰(zhàn)略”，努力提高產(chǎn)品市場占有率。積極謀劃企業(yè)產(chǎn)品如何適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會需求進(jìn)一步上揚(yáng)的新舉措，全力以赴占有既有市場，開發(fā)潛在市場，拓展未來市場。

　　三是抓住干部職工求發(fā)展、在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組。作為民營企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，在我們的努力下，創(chuàng)辦了企業(yè)文化培訓(xùn)班，并親自執(zhí)教。在她的教導(dǎo)下，企業(yè)形成了良好的企業(yè)精神、作風(fēng)、行為方式和辦事習(xí)慣，如堅(jiān)毅、勤奮的拼搏精神，比業(yè)績、講貢獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神，永不滿足、爭創(chuàng)一流的開拓精神等。特別是經(jīng)過 “三講”教育和“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的鍛煉，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，自然而然，企業(yè)整體素質(zhì)也在不斷提升。積極謀劃深化改革、加快發(fā)展、真心實(shí)意地為職工謀福利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展宏偉目標(biāo)的新舉措，為跨越式發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　在工作之余，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，因?yàn)樯砸凰尚福�就會跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。如今正在參加EMBA學(xué)習(xí)班。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，我充分意識到隆邦能發(fā)展到今天，必須與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，才能不遺余力的取得成功。我認(rèn)為公司無論發(fā)展到何時、何地，均不能脫離學(xué)習(xí)，不能忽視員工素質(zhì)的提高，在我的倡導(dǎo)下建立了學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型員工，對企業(yè)基層管理人員定期舉辦崗位培訓(xùn)，計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)，專家講座，不僅增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識和危機(jī)感，還提高了公司人員的自身素質(zhì)、調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。

　　為了加強(qiáng)企業(yè)管理和技術(shù)水平，加快企業(yè)的現(xiàn)代化步伐，盡早與國際接軌，我明確提出了2003年至2005年將成為企業(yè)的“學(xué)習(xí)年”，在現(xiàn)今社會異常殘酷的商戰(zhàn)中，企業(yè)的競爭在很大程度上表現(xiàn)為人才的競爭，所以要全方面廣招人才，充實(shí)隆邦隊(duì)伍。

　　著眼明天，放眼未來，雖孕育著無數(shù)商機(jī)，要想把握住它實(shí)數(shù)不易。作為隆邦公司的總經(jīng)理，我堅(jiān)信：“隆邦一直著力于以客戶為中心建立一個文化企業(yè)，公司資金充足、技術(shù)力量雄厚是具有成長潛力的公司，相信她的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，一定會取得成功�！�

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