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關(guān)于電子交易軟件工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書（通用5篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于電子交易軟件工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書，希望對(duì)大家有所幫助。
電子交易軟件工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書 1
一、項(xiàng)目概述
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)逐漸成為現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)的重要組成部分。為了滿足市場(chǎng)對(duì)高效、便捷、安全電子交易平臺(tái)日益增長(zhǎng)的需求，本項(xiàng)目旨在開發(fā)一款功能全面、操作簡(jiǎn)便、安全性高的電子交易軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)將支持多種支付方式，提供個(gè)性化推薦服務(wù)，并確保用戶數(shù)據(jù)的`安全存儲(chǔ)與傳輸。
二、目標(biāo)與范圍
主要目標(biāo)：構(gòu)建一個(gè)集商品展示、在線購物、即時(shí)通訊、物流跟蹤等功能于一體的綜合性電商平臺(tái)。
具體目標(biāo)：
提高用戶體驗(yàn)度，簡(jiǎn)化購物流程；
實(shí)現(xiàn)多渠道接入（如微信小程序、APP等）；
強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力，為商家提供精準(zhǔn)營(yíng)銷建議；
增強(qiáng)系統(tǒng)安全性，保護(hù)消費(fèi)者隱私信息。
項(xiàng)目范圍：涵蓋需求分析、設(shè)計(jì)規(guī)劃、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試驗(yàn)證及后期維護(hù)等全過程。
三、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)溝通工作。
技術(shù)總監(jiān)：主導(dǎo)技術(shù)選型決策，監(jiān)督技術(shù)研發(fā)進(jìn)度。
UI/UX設(shè)計(jì)師：根據(jù)用戶調(diào)研結(jié)果優(yōu)化界面布局與交互流程。
前端工程師：完成網(wǎng)頁端和移動(dòng)端視圖層的開發(fā)任務(wù)。
后端工程師：搭建服務(wù)器架構(gòu)，處理數(shù)據(jù)庫邏輯。
測(cè)試工程師：制定測(cè)試策略，執(zhí)行單元測(cè)試、集成測(cè)試等。
運(yùn)維團(tuán)隊(duì)：保障線上環(huán)境穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)響應(yīng)突發(fā)狀況。
四、時(shí)間表
預(yù)計(jì)總工期為12個(gè)月，分為四個(gè)階段進(jìn)行：
需求收集與分析（第1~2月）
深入了解客戶需求
明確產(chǎn)品定位
制定詳細(xì)的功能規(guī)格說明書
系統(tǒng)設(shè)計(jì)與原型制作（第3~4月）
確定整體架構(gòu)方案
完成界面草圖繪制
準(zhǔn)備初步演示版本
開發(fā)實(shí)施（第5~9月）
分模塊并行推進(jìn)代碼編寫
定期召開進(jìn)度匯報(bào)會(huì)議
開展階段性成果評(píng)審
測(cè)試上線（第10~12月）
全面開展功能性和非功能性測(cè)試
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修復(fù)
正式部署至生產(chǎn)環(huán)境
五、風(fēng)險(xiǎn)管理
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：采用成熟的技術(shù)棧降低不確定性；預(yù)留足夠的時(shí)間用于問題排查與解決。
成本超支：嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，避免不必要的開支；定期審查財(cái)務(wù)狀況。
進(jìn)度延誤：設(shè)立里程碑節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制；靈活調(diào)整資源分配以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
六、質(zhì)量保證
嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
建立完善的文檔管理制度。
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能。
實(shí)施持續(xù)集成/持續(xù)交付(CI/CD)流程。
七、溝通機(jī)制
每周召開全體成員大會(huì)，分享最新進(jìn)展。
設(shè)立專門的溝通渠道（如釘釘群），便于日常交流。
對(duì)外發(fā)布官方公告，保持與客戶的良好互動(dòng)。
電子交易軟件工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書 2
一、項(xiàng)目概述
本項(xiàng)目旨在開發(fā)一套基于B/S架構(gòu)的`電子交易系統(tǒng)，覆蓋倫敦證券交易所核心交易功能，包括買入業(yè)務(wù)、賣出業(yè)務(wù)及系統(tǒng)管理模塊。系統(tǒng)需滿足高并發(fā)交易處理需求，確保實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步與交易安全性。項(xiàng)目交付成果包含可執(zhí)行文件、源代碼、技術(shù)文檔及用戶手冊(cè)，并通過兩次源程序檢查（子系統(tǒng)測(cè)試與全系統(tǒng)集成測(cè)試）驗(yàn)證功能完整性。
二、項(xiàng)目范圍與交付物
文檔提交
項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說明書、設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶手冊(cè)及個(gè)人總結(jié)。
文檔提交形式：電子版+打印稿，個(gè)人總結(jié)需按小組裝訂。
源程序檢查
第一次檢查：子系統(tǒng)運(yùn)行情況驗(yàn)證。
第二次檢查：全系統(tǒng)集成后的功能與性能測(cè)試。
三、項(xiàng)目組織與分工
主程序員負(fù)責(zé)制
組長(zhǎng)兼任主程序員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、代碼開發(fā)及交付管理。
程序員負(fù)責(zé)需求分析、文檔維護(hù)及代碼實(shí)現(xiàn)。
測(cè)試員兼任秘書與美工，負(fù)責(zé)測(cè)試文檔編寫、界面設(shè)計(jì)及會(huì)議組織。
角色職責(zé)
組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、制定開發(fā)計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、撰寫設(shè)計(jì)報(bào)告。
程序員：完成需求分析、代碼編寫、技術(shù)文檔更新。
測(cè)試員：執(zhí)行代碼測(cè)試、用戶測(cè)試、界面優(yōu)化及會(huì)議記錄。
四、管理目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)
核心目標(biāo)
按時(shí)交付功能完整的系統(tǒng)及文檔，確保項(xiàng)目進(jìn)度可控。
遵循標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)流程，代碼注釋充分，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整。
系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶體驗(yàn)優(yōu)化。
風(fēng)險(xiǎn)管理
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：任務(wù)分解細(xì)化，預(yù)留緩沖時(shí)間，采用快速跟進(jìn)策略。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：選用正版開發(fā)工具，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與架構(gòu)驗(yàn)證。
工具風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)?dòng)階段落實(shí)工具來源，確保開發(fā)環(huán)境及時(shí)到位。
溝通機(jī)制
每周例會(huì)：評(píng)審開發(fā)進(jìn)展，討論風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
開發(fā)日志：組員記錄工作進(jìn)展，秘書匯總后由文檔維護(hù)員更新。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期提交風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)由組長(zhǎng)臨時(shí)處理。
五、項(xiàng)目進(jìn)度與里程碑
關(guān)鍵里程碑
第3周：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃書初稿。
第5周：提交需求規(guī)格說明書初稿。
第8周：完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告初稿。
第10周：子系統(tǒng)運(yùn)行檢查與測(cè)試。
第14周：全系統(tǒng)集成測(cè)試與交付。
進(jìn)度控制
采用甘特圖跟蹤任務(wù)進(jìn)度，每周更新進(jìn)度表。
里程碑前后組織階段評(píng)審會(huì)，評(píng)估階段成果質(zhì)量。
六、資源與預(yù)算
人力資源
團(tuán)隊(duì)配置：C#程序員、界面設(shè)計(jì)員、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)員、文檔維護(hù)員、測(cè)試員。
技能培訓(xùn)：開發(fā)工具（如VS2021+SQL Server）、CSS、Photoshop等。
硬件與軟件資源
開發(fā)工具：VS2021、SQL Server 2021、Photoshop、Flash。
硬件：個(gè)人電腦、實(shí)驗(yàn)室服務(wù)器（配置IIS服務(wù)）。
預(yù)算分配
開發(fā)工具授權(quán)費(fèi)用、服務(wù)器租賃費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用。
電子交易軟件工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書 3
一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)
本項(xiàng)目為某銀行系統(tǒng)開發(fā)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，采用B/S架構(gòu)，與貸款、外匯交易等模塊集成發(fā)布。目標(biāo)是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升成員軟件工程實(shí)踐能力，交付穩(wěn)定、易用的系統(tǒng)，并確保文檔與代碼符合行業(yè)規(guī)范。
二、項(xiàng)目范圍與交付物
文檔與代碼
提交項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說明、設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶手冊(cè)及個(gè)人總結(jié)。
源程序需通過兩次檢查：子系統(tǒng)測(cè)試與全系統(tǒng)集成測(cè)試。
交付標(biāo)準(zhǔn)
代碼注釋率≥30%，文檔通過評(píng)審團(tuán)審核。
系統(tǒng)支持每日10萬筆交易，響應(yīng)時(shí)間≤500ms。
三、項(xiàng)目組織與分工
團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)與交付，程序員負(fù)責(zé)需求分析與代碼實(shí)現(xiàn)，測(cè)試員負(fù)責(zé)質(zhì)量保障與界面優(yōu)化。
角色細(xì)化
組長(zhǎng)：制定開發(fā)計(jì)劃、分配任務(wù)、協(xié)調(diào)資源。
程序員：完成模塊開發(fā)、單元測(cè)試、技術(shù)文檔更新。
測(cè)試員：執(zhí)行集成測(cè)試、用戶驗(yàn)收測(cè)試、撰寫測(cè)試報(bào)告。
四、管理目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)
核心目標(biāo)
按時(shí)交付功能完整的系統(tǒng)，確保零缺陷上線。
代碼可維護(hù)性高，文檔完整率100%。
用戶界面友好，操作流程簡(jiǎn)化。
風(fēng)險(xiǎn)管理
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：采用敏捷開發(fā)模式，每?jī)芍艿淮巍?/p>
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：引入代碼審查機(jī)制，確保架構(gòu)合理性。
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)施獨(dú)立測(cè)試，覆蓋率≥90%。
溝通機(jī)制
每日站會(huì)：同步進(jìn)展，解決阻塞問題。
每周評(píng)審會(huì)：評(píng)估里程碑成果，調(diào)整計(jì)劃。
五、項(xiàng)目進(jìn)度與里程碑
關(guān)鍵階段
第2周：完成團(tuán)隊(duì)組建與開發(fā)環(huán)境搭建。
第4周：提交需求規(guī)格說明書。
第7周：完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告。
第9周：子系統(tǒng)集成測(cè)試。
第11周：全系統(tǒng)交付與用戶培訓(xùn)。
進(jìn)度監(jiān)控
使用Jira跟蹤任務(wù)狀態(tài)，每日更新燃盡圖。
里程碑評(píng)審會(huì)邀請(qǐng)外部專家參與，確�？陀^性。
六、資源與預(yù)算
人力資源
團(tuán)隊(duì)配置：3名C#程序員、1名界面設(shè)計(jì)師、1名數(shù)據(jù)庫工程師、1名測(cè)試工程師。
培訓(xùn)計(jì)劃：開發(fā)工具（如VS2025+SQL Server 2025）、敏捷開發(fā)方法論。
硬件與軟件資源
開發(fā)工具：VS2025、SQL Server 2025、Postman、Jenkins。
硬件：云服務(wù)器（配置負(fù)載均衡）、測(cè)試終端（50臺(tái)）。
預(yù)算分配
開發(fā)工具授權(quán)：$10，000
云服務(wù)器租賃：$5，000/月
培訓(xùn)費(fèi)用：$3，000
電子交易軟件工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書 4
1. 引言
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子交易平臺(tái)已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的一部分。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，本計(jì)劃書旨在為電子交易軟件工程項(xiàng)目的實(shí)施提供一個(gè)全面而詳細(xì)的指導(dǎo)框架。通過合理規(guī)劃與管理，我們將能夠按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目，并滿足所有相關(guān)方的需求。
2. 項(xiàng)目背景
市場(chǎng)分析：當(dāng)前市場(chǎng)上存在多種類型的'電子交易平臺(tái)，但針對(duì)特定行業(yè)或領(lǐng)域的專業(yè)平臺(tái)仍存在較大發(fā)展空間。
需求分析：通過對(duì)目標(biāo)用戶群體的研究發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)于安全性高、操作簡(jiǎn)便且功能齊全的電子交易平臺(tái)有著強(qiáng)烈的需求。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：主要競(jìng)品雖然在某些方面表現(xiàn)出色，但在用戶體驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新上仍有改進(jìn)空間。
3. 項(xiàng)目目標(biāo)
開發(fā)一款集成了最新安全技術(shù)、易于使用且功能豐富的電子交易平臺(tái)。
在保證質(zhì)量的前提下，控制成本不超過預(yù)算范圍。
按時(shí)交付產(chǎn)品，并確保上線后能夠穩(wěn)定運(yùn)行至少一年以上無重大故障發(fā)生。
4. 項(xiàng)目范圍
核心功能：包括但不限于商品展示、在線支付、訂單管理等基本功能。
附加服務(wù)：如數(shù)據(jù)分析報(bào)告、個(gè)性化推薦系統(tǒng)等增值服務(wù)。
技術(shù)選型：采用最新的前端框架（如React）與后端語言（如Java），數(shù)據(jù)庫選用MySQL。
5. 組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃及進(jìn)度把控。
開發(fā)團(tuán)隊(duì)：由前后端工程師組成，負(fù)責(zé)具體功能實(shí)現(xiàn)。
測(cè)試團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)軟件的質(zhì)量保證工作。
UI/UX設(shè)計(jì)師：設(shè)計(jì)用戶界面及體驗(yàn)優(yōu)化方案。
運(yùn)營(yíng)支持：協(xié)助處理上線后的運(yùn)維問題。
6. 時(shí)間表
需求分析階段：預(yù)計(jì)耗時(shí)1個(gè)月
設(shè)計(jì)階段：包括原型設(shè)計(jì)和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，需時(shí)2個(gè)月
開發(fā)階段：根據(jù)功能模塊劃分成多個(gè)迭代周期，總共需要5個(gè)月
測(cè)試階段：分為單元測(cè)試、集成測(cè)試以及壓力測(cè)試三個(gè)部分，共計(jì)1個(gè)月
部署上線：準(zhǔn)備生產(chǎn)環(huán)境并正式對(duì)外發(fā)布，約需1周時(shí)間
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：選擇成熟穩(wěn)定的技術(shù)棧來降低風(fēng)險(xiǎn)；定期進(jìn)行代碼審查以提高代碼質(zhì)量。
人力資源風(fēng)險(xiǎn)：建立靈活的人力資源調(diào)配機(jī)制，以應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)帶來的影響。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略。
8. 質(zhì)量保證
實(shí)施持續(xù)集成/持續(xù)部署(CI/CD)流程，確保每次提交都能自動(dòng)構(gòu)建并測(cè)試。
定期組織代碼評(píng)審會(huì)議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流學(xué)習(xí)。
對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行詳盡的單元測(cè)試覆蓋。
9. 結(jié)論
通過制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，我們可以更好地控制電子交易軟件工程項(xiàng)目的發(fā)展方向，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。希望所有參與者都能夠緊密合作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的成功落地。
電子交易軟件工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書 5
一、項(xiàng)目概述
本項(xiàng)目旨在開發(fā)一個(gè)電子交易軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)將應(yīng)用于倫敦證券交易所，涵蓋買入業(yè)務(wù)、賣出業(yè)務(wù)及系統(tǒng)管理等多個(gè)子系統(tǒng)。通過團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)，使團(tuán)隊(duì)成員獲得軟件工程開發(fā)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。本系統(tǒng)采用主流的B/S開發(fā)架構(gòu)，確保系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和易用性。交付的產(chǎn)品包括可執(zhí)行文件、源代碼、技術(shù)文檔及用戶使用手冊(cè)等。
二、項(xiàng)目范圍說明
提交文檔：
項(xiàng)目管理計(jì)劃
需求規(guī)格說明書
設(shè)計(jì)報(bào)告
測(cè)試報(bào)告
用戶使用手冊(cè)
項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)（每人一份，小組總結(jié)裝訂在一起）
源程序檢查：
第一次檢查：每個(gè)小組的子系統(tǒng)運(yùn)行情況。
第二次檢查：團(tuán)隊(duì)內(nèi)小組集成后完整的電子交易系統(tǒng)運(yùn)行情況，檢查完成后提交程序源文件和可執(zhí)行系統(tǒng)。
三、項(xiàng)目計(jì)劃書演化
軟件項(xiàng)目計(jì)劃書將在第三周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿。第四周以后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展可進(jìn)行修改，修改意見需在全體會(huì)上討論通過，并由組長(zhǎng)整理修改意見并作出相應(yīng)修改。其余組員同步獲得更新稿。
四、項(xiàng)目組織管理
過程模型：采用主程序員負(fù)責(zé)制，確保項(xiàng)目的高效執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)分工與合作：
組長(zhǎng)/主程序員：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行和管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)軟件的交付工作，同時(shí)負(fù)責(zé)軟件設(shè)計(jì)和編寫代碼，并撰寫軟件設(shè)計(jì)報(bào)告。
程序員/文檔維護(hù)員：整理需求分析并撰寫需求分析報(bào)告，維護(hù)并及時(shí)修改和發(fā)布已更新技術(shù)文檔，參與軟件設(shè)計(jì)與代碼開發(fā)。
軟件測(cè)試員/秘書/美工：主要負(fù)責(zé)軟件代碼測(cè)試和用戶測(cè)試，撰寫測(cè)試文檔初稿，并對(duì)界面美工負(fù)責(zé)，主持每周的討論會(huì)及團(tuán)內(nèi)溝通工作。
五、管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)
按時(shí)按量完成項(xiàng)目的.基本功能，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品及文檔：這是團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)。
遵循規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)：文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護(hù)。
產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作：盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)：成員分工合理，團(tuán)隊(duì)成員合作默契，氣氛融洽。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)：提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：由于時(shí)間緊張導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期完成。規(guī)避方法包括充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解要詳細(xì)，便于考核；在執(zhí)行過程中，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按照進(jìn)度執(zhí)行的重要性，合理利用趕工期及快速跟進(jìn)等方法。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)軟件結(jié)構(gòu)體系存在問題，使完成的軟件產(chǎn)品未能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。規(guī)避方法包括選用正版軟件開發(fā)，提前制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，掌握開發(fā)工具和技術(shù)要點(diǎn)。
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量不符合用戶要求。規(guī)避方法包括經(jīng)常和用戶交流工作成果，計(jì)劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測(cè)試等。
工具風(fēng)險(xiǎn)：軟件項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施過程中，所必需用到的管理工具、開發(fā)工具、測(cè)試工具未能及時(shí)到位。規(guī)避方法包括在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就落實(shí)好各項(xiàng)工具的來源或可能的替代工具。
人力資源風(fēng)險(xiǎn)：組員成員因意外無法參與設(shè)計(jì)。規(guī)避方法包括事先同用戶商量解決辦法。
七、項(xiàng)目溝通管理
報(bào)告機(jī)制：各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書進(jìn)行整理，最后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。
評(píng)審機(jī)制：每周例會(huì)上小組討論形成一致意見后，邀請(qǐng)團(tuán)長(zhǎng)和其他組長(zhǎng)參加評(píng)議。對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)處理意見即為通過，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)改進(jìn)意見開展下一周工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)上所制定的決策。
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