輪胎店策劃書兩篇

　　篇一：開輪胎店 輪胎店開業(yè)策劃書

　　威海成山體育場店

　　一、準備階段

　　1、人員招聘及培訓；

　　招聘具體事宜由店長負責，可通過報紙等媒體或者粘貼告示媒體進行社會招聘，擇優(yōu)錄取，具體崗位分別是：

　　店長： 1名

　　展銷顧問：1名扒胎平衡工：2名

　　汽車美容技師：1名 洗車工： 1名

　　各崗位員工各負其責，培訓由區(qū)域經(jīng)理安排進行。

　　2、店鋪裝修

　　統(tǒng)一店鋪標示，LOGO，店內(nèi)擺設(shè)，掛件等硬件設(shè)施，體現(xiàn)出鮮明的企業(yè)文化和服務(wù)理念， 旗艦店費用預計在5萬左右； 形象店費用預計在2萬左右； 掛牌店費用預計在5000元左右。

　　二、開業(yè)造勢

　　1、平面報紙廣告：9月23日、25日、27日三次在《威海晚報》投放三角輪胎轎車胎廣告，公布開業(yè)信息和促銷活動。

　　2、動態(tài)媒體：9月14-9月28日在威海交通廣播投放廣告，包括企業(yè)信息，開業(yè)信息，促銷活動詳情等。

　　3、巨幅：在高區(qū)繁華地段（利群）的顯要路段掛墻體廣告，宣傳開業(yè)信息，以及促銷活動的條幅。

　　4、開業(yè)典禮和促銷活動內(nèi)容單頁發(fā)放：9月15日-10月7日高區(qū)和市區(qū)各加油站同時發(fā)放。

　　5、開業(yè)信息發(fā)布

　　1） 橫幅：高區(qū)各加油站，跨街橫幅繁華地段主干道（跨街、路側(cè)）。

　　2） 海報：張貼宣傳欄、店外西宣傳墻；

　　3） 氣氛渲染：彩旗、氣球、充氣拱門等。

　　三、籌備階段

　　活動準備。責任人：店長；督辦：周潤發(fā)

　　開業(yè)活動彩頁制作，安排人員發(fā)放。責任人：肖邦

　　開業(yè)典禮背景板（幅）的制作。責任人：威海市�？到ㄔO(shè)安裝配套中心。

　　儀式所需道具的準備（拱門、花籃、地毯、麥克風、音響設(shè)備、桌椅、禮炮）責任人：店長肖邦

　　準備宣傳資料、小禮品、抽獎答題卡責任人：肖邦

　　邀請人員（到會人員名單9月15日前確定）。責任人：店長肖邦

　　擬定邀請人員名單（落實實際參加人員名單）責任人：肖邦

　　發(fā)正式請柬。責任人：加盟業(yè)主、店長肖邦

　　主持人串詞、開業(yè)演講稿的準備。責任人：肖邦

　　開業(yè)典禮場地布置。責任人：威海市�？到ㄔO(shè)安裝配套中心

　　四、開業(yè)流程

　　開業(yè)慶典時間：201x年9月28日。

　　1） 8:00----10:00聚人氣階段：通過歌舞表演、小禮品發(fā)放等形式，中間穿插發(fā)放抽獎券；

　　2）8:00----10:00播放三角輪胎企業(yè)形象傳播VCD與品牌廣告片； 3）10:00主持人宣布正式開始，放禮炮；；

　　4）10:06加盟業(yè)主路路通形象店老總于強發(fā)言；

　　5）10:12集團公司領(lǐng)導代表發(fā)言；

　　6）10:18威海市委領(lǐng)導代表發(fā)言；

　　7）10:24銷售部領(lǐng)導代表發(fā)言；

　　8）10:30近期路路通店開業(yè)期間促銷信息公布；

　　9）10:36路路通店戰(zhàn)略合作單位代表致辭；

　　10）10:42公布抽獎結(jié)果。

　　11）10:45 活動結(jié)束。

　　五、營業(yè)階段

　　華安物流公司與轎車胎與工程胎銷售部相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)代表要及時督促促銷政策的執(zhí)行，落實開店運營是否按照三方協(xié)議運作，協(xié)助做好開業(yè)初期的運營工作，及時預防和解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種特殊情況。 營業(yè)階段跟蹤期：9月28日-10月31日

　　六、費用預算

　　建店初期，三角輪胎股份有限公司按照《建店標準》，給予路路通15.5萬元資金用于店面裝修的硬件支持。

　　開業(yè)典禮期間費用由路路通自行解決：

　　鮮花籃 4個 ￥20元（租賃）合計：80元

　　氣球拱門 1個 ￥0.5元/支500支氣球合計：250元

　　卡通氣模 2個 ￥100元 （租賃）合計：200元

　　DM宣傳單 10000張 合計：700元

　　禮炮6寸口9架合計：600元

　　報紙廣告 600元/天*3=1800元

　　廣播廣告 50元/天*15=750元

　　巨幅墻體廣告 200元制作費

　　開業(yè)典禮費用總合計：4680元。

　　附：1、邀請各界人員名單

　　2、宣傳單頁DM

　　3、促銷活動策劃表

　　營銷中心管理辦公室

　　二○一○年八月三十一日

　　篇二：輪胎商業(yè)計劃書

　　輪胎商業(yè)計劃書范文格式

　　發(fā)布時間：

　　1.0 輪胎項目概要【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

　　1.1 項目要點

　　1.2 項目背景

　　1.3 項目核心競爭力

　　1.4 項目內(nèi)容與特點

　　1.4.1 體系架構(gòu)

　　1.4.2 技術(shù)或資源特點

　　1.4.3 商業(yè)經(jīng)營模式特點

　　1.5 客戶基礎(chǔ)

　　1.6 市場機遇

　　1.7 項目投資價值

　　1.8 發(fā)展使命

　　1.9 成功關(guān)鍵

　　1.10 盈利目標

　　2.0 輪胎項目公司介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

　　2.1 發(fā)起人介紹

　　2.2 項目公司與關(guān)聯(lián)公司

　　2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

　　2.4 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)）

　　2.5 公司地理位置

　　2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　2.7 公司內(nèi)部控制管理

　　3.0 輪胎項目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

　　3.1 項目內(nèi)容與目標

　　3.2 項目開發(fā)思路

　　3.3 項目創(chuàng)新與差異化

　　3.4 項目核心競爭力或特點

　　3.5 項目開發(fā)(條件)資源狀況

　　3.6 項目地理位置與背景

　　3.7 項目設(shè)備與設(shè)施

　　3.8 項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容3.9 經(jīng)營模式與盈利模式

　　3.10 項目進展

　　4.0 輪胎市場分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

　　4.1 行業(yè)市場分析

　　4.2 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

　　4.3 市場容量分析

　　4.4 供需現(xiàn)狀與預測

　　4.5 目標市場分析

　　4.6 銷售渠道分析

　　4.7 競爭對手分析

　　5.0 輪胎項目swot綜合分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

　　5.1 優(yōu)勢分析

　　5.2 弱勢分析

　　5.3 機會分析

　　5.4 威脅分析

　　5.5 swot綜合分析

　　6.0 輪胎項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

　　6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

　　6.2 競爭策略

　　6.3 市場營銷策略

　　6.3.1 目標市場定位

　　6.3.2 定價策略

　　6.3.3 渠道策略

　　6.3.4 宣傳促銷策略

　　6.3.5 整合傳播策略與措施

　　6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

　　6.3.7 客戶關(guān)系管理策略

　　6.4 經(jīng)銷商培訓與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

　　6.6 售后服務(wù)策略

　　6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

　　7.0 輪胎項目管理與人員計劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

　　7.1 項目公司組織結(jié)構(gòu)

　　7.2 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建）

　　7.3 管理團隊建設(shè)與完善

　　7.4 人員招聘與培訓計劃

　　7.5 人員管理制度與激勵機制7.6 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

　　7.7 項目成本控制管理

　　7.8 項目實施進度計劃

　　8.0 風險分析與規(guī)避對策【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

　　8.1 輪胎項目風險分析

　　8.2 輪胎項目風險規(guī)避

　　8.2.1 政策規(guī)避方法

　　8.2.2 市場風險規(guī)避方法

　　8.2.3 經(jīng)營管理風險規(guī)避方法

　　8.2.4 人才風險規(guī)避方法

　　8.2.5 融資風險規(guī)避方法

　　9.0 投入估算與資金籌措【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

　　9.1 項目融資需求與貸款方式

　　9.2 項目資金使用計劃

　　9.3 融資資金使用計劃

　　9.4 資金合作方式及與資金償還保障

　　9.5 退出機制

　　10.0 輪胎項目投資效益分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

　　8.1 財務(wù)分析基本假設(shè)

　　8.2 收入估算

　　8.3 成本與稅金估算

　　8.3.1 采購與水、電、燃料等費用

　　8.3.2 工資及福利費用

　　8.3.3 折舊費

　　8.3.4 維修費

　　8.3.5 管理費用

　　8.3.6 銷售稅金等費用

　　8.3.7 稅率

　　8.4 成本估算

　　8.4.1 固定資產(chǎn)折舊費用估算表

　　8.4.2 銷售成本估算表

　　8.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表

　　8.4.4 運營費用估算表

　　8.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

　　8.6 重要財務(wù)指標

　　8.7 財務(wù)敏感性分析

　　8.8 盈虧平衡分析

　　8.8.1 盈虧平衡點8.8.2 盈虧平衡分析圖

　　8.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

　　8.9 投資效益分析結(jié)論

　　11.0 輪胎項目無形資產(chǎn)價值分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

　　11.1 分析方法的選擇

　　11.2 收益年限的確定

　　11.3 基本數(shù)據(jù)

　　11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

　　12.0 財務(wù)分析附件

　　(1) 基本報表

　　(2) 輔助報表

　　(3) 敏感分析報表

　　(4) 營業(yè)執(zhí)照

　　(5) 法人代碼證書

　　(6) 稅務(wù)登記證

　　(7) 技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

　　兆聯(lián)融資公司策劃編寫服務(wù)：輪胎商業(yè)計劃書,輪胎可行性報告,輪胎投資計劃書,輪胎項目計劃書,輪胎可行性研究報告,輪胎可行性分析報告,輪胎可行性論證報告;輪胎資金申請報告,輪胎企劃書,輪胎創(chuàng)業(yè)計劃書,輪胎市場分析報告,輪胎營銷計劃書,輪胎營銷策劃書.....兆聯(lián)策劃編制代寫服務(wù)[武漢商業(yè)計劃書公司;廣州商業(yè)計劃書公司]篇二：輕型輪胎項目商業(yè)計劃書

　　輕型輪胎項目商業(yè)計劃書

　　國統(tǒng)報告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項目商業(yè)計劃書撰寫經(jīng)驗(注：與項目可行性報告同期開展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫團隊，為各界客戶提供實效的材料支持。

　　商業(yè)計劃書撰寫目的

　　商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機會。2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程。3、所需要的資源。

　　4、風險和預期回報。5、對你采取的行動的建議6、行業(yè)趨勢分析。）

　　撰寫商業(yè)計劃書的七項基本內(nèi)容

　　一、項目簡介

　　二、產(chǎn)品/服務(wù)

　　三、開發(fā)市場

　　四、競爭對手

　　五、團隊成員

　　六、收入

　　七、財務(wù)計劃

　　商業(yè)策劃書用途1、溝通工具

　　2、管理工具

　　3、承諾工具

　　相關(guān)報告

　　行業(yè)研究報告、市場調(diào)查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告

　　項目立項可行性報告

　　資金申請可行性報告

　　市場研究預測報告

　　專項調(diào)查報告

　　市場投資前景報告

　　市場行情監(jiān)測報告

　　競爭格局分析預測報告

　　上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告

　　投融資可行性報告

　　編撰商業(yè)計劃書所需材料清單（根據(jù)具體項目要求進行提供）

　　1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團隊簡歷；項目組織機構(gòu)簡介；

　　2、項目介紹；

　　3、企業(yè)營銷策略；

　　4、項目商業(yè)模式；5、企業(yè)近三年財務(wù)年度報表及財務(wù)分析報告；年度審計報告；企業(yè)相關(guān)財務(wù)評價資料；

　　6、項目投資金額及融資計劃；

　　7、資金使用規(guī)劃，預期收入及投資回報率；

　　8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　由于商業(yè)計劃書（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。

　　第一章 公司概述

　　一、公司基本情況

　　二、公司股本結(jié)構(gòu)

　　三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)

　　四、對公司未來發(fā)展的預測

　　五、公司競爭優(yōu)勢

　　六、公司的納稅情況

　　第二章 研究與開發(fā)

　　一、研究資金投入

　　二、研發(fā)人員情況

　　三、研發(fā)設(shè)備

　　四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

　　第三章 產(chǎn)品或服務(wù)

　　一、產(chǎn)品主要目錄

　　二、產(chǎn)品特征

　　三、正在開發(fā)及待開發(fā)產(chǎn)品簡介四、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本

　　五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　第四章 市場與競爭分析

　　一、行業(yè)分析

　　二、目標市場

　　1、細分市場

　　2、目標顧客群

　　3、5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤

　　4、市場規(guī)模、目標市場所占份額

　　5、營銷策略

　　三、競爭分析

　　1、主要競爭對手

　　2、競爭對手的市場策略及所占市場份額

　　3、競爭策略

　　4、競爭優(yōu)勢

　　第五章 營銷策略

　　一、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

　　二、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

　　三、廣告策略和促銷策略

　　四、價格策略

　　五、市場開拓計劃

　　第六章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃

　　一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

　　二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

　　四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

　　六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

　　第七章 融資說明

　　一、投資計劃：

　　二、融資規(guī)模

　　三、資金使用計劃

　　四、退出機制

　　第八章 財務(wù)計劃與分析

　　一、經(jīng)營業(yè)績

　　二、盈利前景

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