月度會總經(jīng)理講話稿1200字
同志們:
本次月度工作會議,既是陰歷年2014年年關(guān)沖刺攻堅的總結(jié)會,又是陽歷年2015年實現(xiàn)首月開門紅的動員會,更是企業(yè)全員在2015年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進會。我們應(yīng)加強對2014年銷售業(yè)績不理想的分析力度,總結(jié)經(jīng)驗,尋找方法,聚全企之力,結(jié)全企之智,堅定信心,咬定目標,全力以赴投入"開門紅"銷售工作中,堅決奪取"開門紅"戰(zhàn)役的全面勝利,為全年工作開好局、起好步,為2015年企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
在2015年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會上,我已將2015年企業(yè)戰(zhàn)略重點進行了強調(diào),接下來一年內(nèi),就需要我們認真按照企業(yè)戰(zhàn)略嚴抓執(zhí)行和落實。我講以下幾點:
一、堅定信心,咬定目標,全力以赴,堅決打好"開門紅"戰(zhàn)役
服裝零售市場競爭激烈,只有抓住了先機,才能抓住市場競爭主動權(quán),一步主動,全年主動。所以我們要堅決打好"開門紅"戰(zhàn)役,領(lǐng)先一步,先發(fā)制人,搶占市場,贏得2015年全年銷售工作的主動權(quán)。2015年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā),雖然有些難度,我們不要看見數(shù)據(jù)就泄氣,一定要堅定必勝的信心和決心,激發(fā)干勁和熱情,努力工作好每一天,不到最后絕對不能放棄,更要嚴格按照企業(yè)戰(zhàn)略部署,圍繞"一個中心,兩增一減一提升"開展工作,采取有效銷售措施,全力以赴搶抓銷售業(yè)績,堅決打好"開門紅"戰(zhàn)役。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到:一是認真學(xué)習2015年企業(yè)戰(zhàn)略,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細則,結(jié)合每月工作計劃嚴格貫徹落實。二是高度重視"開門紅"工作,抓住年終銷售時機,加強貨品分析和審核力度,重點關(guān)注容易造成積壓商品庫存風險,積極回籠資金;同時要嚴格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進行運作,保證商品的及時跟進、不斷檔,提升銷售業(yè)績。三是將目標任務(wù)層層分解,落實到每個品牌、每個員工,激發(fā)員工銷售積極性,從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認真找原因,發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用,找出影響業(yè)績提升的因素,把工作全面落到實處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠規(guī)劃,綜合考慮,在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上,挖掘天富特色優(yōu)勢,開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù),增加毛利潤,穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層,每月拿出具體可行的幫扶措施和建議,幫助實體改進和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想,減少費用開支,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)
"成由勤儉敗由奢。"家大了,業(yè)大了,但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強調(diào)的"一減",就是要減少費用開支,做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制,節(jié)能降耗,精打細算,規(guī)范管理,將控制措施落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想,把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大,()學(xué)會勤儉持家,該省的省,該減的減,彎得下腰,管得住嘴,站得住場,看得清事,聽得進話,能干成事,起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到:一是彎得下腰,該動手時就得動手,工作干在先、走在前,起到表率和模范帶頭作用,給員工做出榜樣。二是管得住嘴,講話要分清時間、地點、場合、對象,言行舉止得體,工作作風嚴謹,不要想說什么就說什么,給工作帶來負面影響。三是站得住場,遇事不慌,穩(wěn)得住,再心急也不能表現(xiàn)在臉上,要付諸于實際行動,有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事,善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題,統(tǒng)籌全局,有預(yù)見性和前瞻性,能夠解決實質(zhì)問題,避免主觀臆斷。五是聽得進話,善于聽取不同意見,調(diào)整改進工作,在命令下達后堅決服從、貫徹執(zhí)行,杜絕我行我素。
三、立足本職工作,履行崗位職責,完成崗位使命
做任何工作都要抱著負責任的心態(tài)去完成,不管在哪一個崗位,都有相應(yīng)的崗位職責和崗位責任。只有做好本職工作,履行崗位職責,才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到:一是牢記本崗工作職責,認真履行,對所分管的工作成竹在胸,對所涉及的規(guī)章制度了如指掌,勇于擔當起自己應(yīng)負的責任,嚴字當頭,嚴于律己。二是在履行工作職責時,要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,解決問題。凡在職責范圍內(nèi)的問題,能自行解決的必須自行解決,不能自行解決的,要及時以書面形式上報,找相關(guān)部門解決,不推脫、不延誤。三是靠責字來立根,執(zhí)行限期答復(fù)制度,對事情結(jié)果負責。對事情結(jié)果負責才是真正的負責,而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負責任。什么時候向誰報告必須清楚;正常反映問題必須逐級請示報告;對反映問題要限期答復(fù),沒有限期答復(fù)的可越級上報,直至問題解決。四是嚴格按照工作流程、工作標準開展工作,從自身做起,嚴格按照規(guī)矩辦事,不做沒規(guī)矩的事,不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀事件引發(fā)深思,各部門要加強管理,尤其是對基層管理干部的管理和教育,要強化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主,加強監(jiān)督,確保各項安全措施落實到位
安全工作絕不容忽視,要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作,預(yù)防為主,加強監(jiān)督,做到"常、細、長".不單單是加強對員工的`安全教育和培訓(xùn),做到人人熟知"四懂四會"和"四個能力"等基本安全知識,更要加大定期巡查和日常自查的管理力度,對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進行安全隱患排查,把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi),多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā),賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象,加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度,各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位,加強全員、全過程、全方位的安全管理,確保各項安全措施落實到位。
五、認真對待,切實整改,全方位抓好檢查工作
檢查才能促進落實,各位領(lǐng)導(dǎo)要把檢查工作作為2015年工作一項重要工作來抓。2015年,企業(yè)要全方位抓好檢查工作,從業(yè)務(wù)上,業(yè)務(wù)目標要數(shù)字化、科學(xué)化;管理目標要細化、量化;檢查目標要規(guī)范化、固化。各實體一把手要帶頭把檢查整改回復(fù)工作做好,認真對待,率先垂范,帶頭負責,切實整改,落實到位。各部門也要切實做好所分管工作的檢查和整改工作。2015年工作思路匯成一句話就是嚴字當頭,責字立根,以上率下,抓住節(jié)點,限時報告,商品為先,工作有計劃,狠抓"常細長".
同志們,爭取2015年工作"開門紅"的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。在2015年的第一個月,我們要有必勝的信心和決心,絕不能把市場不景氣作為工作的借口,只要商品適銷對路,只要工作到位,業(yè)績一定會有所增長。當然,光有信心和決心是遠遠不夠的,還需要大家心往一處想,勁兒往一處使,遇事多探討、多研究,堅決落實、執(zhí)行董事長的指示精神,努力完成任務(wù)目標,全力以赴奪取"開門紅"戰(zhàn)役的勝利,才能在逆境當中取得鞏固和發(fā)展,為企業(yè)交出一份滿意的答卷!
【月度會總經(jīng)理講話稿】相關(guān)文章:
月度會總經(jīng)理講話稿參考07-02
總經(jīng)理講話稿04-27
年會總經(jīng)理講話稿07-01
總經(jīng)理新春講話稿03-14
酒店總經(jīng)理講話稿09-02
銷售年會總經(jīng)理的講話稿07-07
總經(jīng)理在例會上的講話稿03-19
公司總經(jīng)理元旦講話稿01-30