招聘會注意事項(xiàng)
招聘會最大的優(yōu)勢是能與招聘人員面對面溝通，下面是小編整理的招聘會注意事項(xiàng)，歡迎閱讀！
一、見微執(zhí)著，把握好應(yīng)聘者的文化適應(yīng)性企業(yè)應(yīng)把認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀視為招聘員工的首要標(biāo)準(zhǔn)，如果不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，那么能力再強(qiáng)，招聘也沒有用，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀其實(shí)就是應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的問題，對個(gè)人而言，在得到認(rèn)同的環(huán)境中工作，有如種在合適氣候土壤里的種子。就企業(yè)而講，他是關(guān)系到能否招的進(jìn)、留的住、用的'上的問題;反之，招聘了不認(rèn)同企業(yè)文化的員工，隨至的將是消極和損失，后患必生，遺害無窮。
二、重點(diǎn)考察，把握好應(yīng)聘者的崗位適應(yīng)性 崗位適應(yīng)性主要是指應(yīng)聘者所具備的勝任崗位工作的知識、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)等。這也是在應(yīng)聘面試中需要重點(diǎn)考察的方面。崗位適應(yīng)性可通過基本能力和專業(yè)水平的考察了實(shí)現(xiàn)。基本能力包裹觀察、判斷、邏輯思維，協(xié)調(diào)溝通等，根據(jù)不同的崗位，要求各異。具體說來有以下幾點(diǎn)：一是分析解決問題的能力。二是溝通能力。也就是處理人際關(guān)系的能力，溝通能力對從事管理崗位工作非常重要。三是管理潛力。即觀察應(yīng)聘者能否積極主動的做一些別人沒有做的事情，而且作的是否比較成功，是否參與一些公益活動。四是個(gè)人形象。也即應(yīng)聘者的成熟度，是否冷靜、成熟地思考問題，又有朝氣、雄心、報(bào)復(fù)。五是整體學(xué)習(xí)成績和學(xué)業(yè)表現(xiàn)。
三、準(zhǔn)確判斷，把握好應(yīng)聘者的個(gè)人特質(zhì)和團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性考察應(yīng)聘者的特質(zhì)、個(gè)性、與擬任崗位的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性及團(tuán)隊(duì)作風(fēng)是否適應(yīng)，對應(yīng)聘者將來的工作熱情、投入度、滿意度有直接影響，進(jìn)而影響其工作績效。配置不準(zhǔn)，如兩個(gè)風(fēng)格沖突、個(gè)性不匹配的人在一起是很難處好的。
成都華商教育友情提示：簽約率不等于到職率近些年雖然畢業(yè)生數(shù)量越來越多，崗位看上去更少，但對于較優(yōu)秀的大學(xué)生的影響并不大，與前幾年相比，他們真正的選擇面反而是更廣了，所以他們往往會這山望著那山高，腳踩幾家企業(yè)。具體表現(xiàn)上就是，在面試的時(shí)候，大學(xué)生的求職欲望非常強(qiáng)烈，到企業(yè)工作的熱情非常高，對任何問題和挑戰(zhàn)都樂于接受，但接到錄用通知后卻遲遲不簽約。少數(shù)大學(xué)生簽約以后，又有了更好的選擇，就往往會采取違約的辦法，嚴(yán)重影響到職率。有個(gè)別甚至?xí)脛趧臃ㄖ械脑囉闷跅l款，采取先入職然后馬上辭職的辦法來規(guī)避違約責(zé)任。
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校園招聘會一般流程
1、現(xiàn)場收集簡歷，篩選
2、通知通過簡歷篩選的同學(xué)參加第一輪，一般是無領(lǐng)導(dǎo)小組面試，分組后，面試官給出一個(gè)話題，大家一起討論，成員分別擔(dān)當(dāng)不同的角色，自己找準(zhǔn)定位，精確而有力的拋出幾個(gè)觀點(diǎn)或者總結(jié)，過第一輪問題不大。
3、第二輪群面，一對多或者多對多，三到五個(gè)同學(xué)一起，一到兩個(gè)面試官，一個(gè)個(gè)詢問，大部分是簡歷上的內(nèi)容拓展，也會談到職業(yè)規(guī)劃等方面，注意回答的深度和可拓展性，一旦兩個(gè)面試官都對你沒興趣了，你就PASS了
4、第三輪終面或者多對一，這是壓力最大的一輪，面試官最希望看到的是你在多人圍攻中能保持鎮(zhèn)定，這一輪考驗(yàn)?zāi)愕男睦硭刭|(zhì)，正常表現(xiàn)就好，回答簡潔明了，讓他們趕緊讓你過。
5、第四輪（如果有）一對一，最終大BOSS出場，一般扮作和藹可親，平易近人的樣子，和你聊聊家常，在家常中會考驗(yàn)?zāi)愕木C合素質(zhì)，這個(gè)就看平時(shí)積累了。
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