經(jīng)營籌組計(jì)劃書
篇一：籌備計(jì)劃書
XXXX店籌備計(jì)劃
書目
一、組織結(jié)構(gòu)圖
二、店鋪人員配置
三、各部門協(xié)助工作
�、迦耸虏�
�、嫔唐凡�
�、缧畔⒉�
�、锠I運(yùn)部
四、店鋪工作安排錄
一、組織結(jié)構(gòu)圖
注：收銀員2人/班 一主收銀 一即食品區(qū)操作和輔助收銀。
陳列員1人/班 現(xiàn)場維護(hù) 補(bǔ)貨防損與送貨服務(wù)。
水吧區(qū)1人/天 跟進(jìn)后期客流消費(fèi)時(shí)段區(qū)定班次時(shí)間。
二、工作安排及人員配置
㈠店鋪負(fù)責(zé)人（共1人）
1、店長（1人）
職責(zé)：
一、在區(qū)域協(xié)調(diào)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)門店的管理工作。
二、負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行公司銷售決策、管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行效果。
三、負(fù)責(zé)召開店鋪例會，并定期向區(qū)域報(bào)告門店人員工作情況及銷售狀況。
四、擔(dān)當(dāng)教練的角色管理和培訓(xùn)好店鋪人員。
�、娴觊L助理（共2人）
1、代理店長&店助&主管（共2人）
職責(zé)：
一、配合店長對員工的現(xiàn)場和班次的安排。
二、協(xié)助店長完成店鋪日常工作。
三、負(fù)責(zé)水吧前期培訓(xùn)以及維護(hù)工作。
�、缋碡泦T、收銀員（9人）
1、早中晚班（3人/班）
職責(zé)：
一、完成班次正常收銀或理貨工作。
二、完成店長交接安排的指定工作。
三、各部門協(xié)助工作
篇二：環(huán)籌網(wǎng)絡(luò)平臺項(xiàng)目計(jì)劃書
海外并購、技術(shù)中心及銷售網(wǎng)絡(luò)升級項(xiàng)目計(jì)劃書
保密協(xié)議
本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸上海環(huán)籌網(wǎng)絡(luò)科技有限公司所有。本商業(yè)計(jì)劃書的所有信息均來自于企業(yè)內(nèi)部或其他可靠途徑，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已具有投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：
摘 要
眾籌模式從出現(xiàn)起，就幫助人們以低門檻創(chuàng)業(yè)、快速預(yù)知市場需求以及廉價(jià)進(jìn)行市場推廣，憑借其獨(dú)特的吸引力，在短短數(shù)年時(shí)間內(nèi)規(guī)模呈爆炸性增長。本公司四名創(chuàng)始人憑借敏銳的市場感知力，在中國國內(nèi)最早預(yù)見了這一新興的巨大市場，并創(chuàng)立上海環(huán)籌網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。憑借近年來的高速發(fā)展，已成為國內(nèi)眾籌模式的領(lǐng)軍企業(yè)。
開拓更多的國內(nèi)和國際市場，與世界領(lǐng)先水平接軌，是公司保持目前高速增長模式的必由之路。經(jīng)公司董事會討論決定，立項(xiàng)兩個重大項(xiàng)目：收購新加坡軟件服務(wù)公司ToGather.Asia Pte. Ltd.和升級公司技術(shù)中心以及銷售網(wǎng)絡(luò)。
目前公司財(cái)務(wù)狀況健康，盈利質(zhì)量極高，考慮到前述項(xiàng)目對公司發(fā)展無可的替代的作用，擬通過諸多優(yōu)厚條件引入戰(zhàn)略合作伙伴，募集資金4.5億元，更好地保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。
預(yù)計(jì)公司將能憑借該項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)市場占有份額，迅速提升公司知名度，并逐步向海外市場拓展，成為亞洲地區(qū)眾籌平臺的一流公司，為公司的進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，也為各位投資者帶來令人振奮的業(yè)績和前景。
目 錄
1 公司概況 ....................................... 7
1.1公司簡介 .................................................................................................................. 7
1.1.1公司信息 .................................................................................................. 7
1.1.2公司文化理念 .......................................................................................... 7
1.1.3公司主要管理人員 .................................................................................. 7
1.1.4公司組織結(jié)構(gòu) ........................................................................................ 10
1.1.6公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)作計(jì)劃 ............................................................ 10
1.1.5主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ........................................................................................ 12
1.2公司管理層對內(nèi)部控制制度的自我評估意見 .................................................... 14
1.3管理層報(bào)表數(shù)據(jù)分析 ............................................................................................ 16
1.3.1財(cái)務(wù)狀況分析 ........................................................................................ 16
1.3.2盈利能力分析 ........................................................................................ 20
1.3.3現(xiàn)金流量分析 ........................................................................................ 22
2項(xiàng)目簡介 ...................................... 23
2.1項(xiàng)目概述 ................................................................................................................ 23
2.1.1項(xiàng)目主辦單位 ........................................................................................ 23
2.1.2項(xiàng)目性質(zhì) ................................................................................................ 23
2.1.3項(xiàng)目地址 ................................................................................................ 23
2.1.4項(xiàng)目內(nèi)容 ................................................................................................ 23
2.1.5項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 ........................................................................................ 23
2.2 環(huán)籌網(wǎng)商業(yè)模式簡介 ........................................................................................... 24
2.2.1商業(yè)模式 ................................................................................................ 25
2.2.2發(fā)起人服務(wù) ............................................................................................ 29
2.2.3支持者服務(wù) ............................................................................................ 30
2.2.4 環(huán)籌網(wǎng)模式的流程圖 ........................................................................... 31
2.3平臺技術(shù) ................................................................................................................ 37
2.3.1 技術(shù)基礎(chǔ) ............................................................................................... 37
2.3.2技術(shù)功能架構(gòu)圖 .................................................................................... 38
2.4市場定位競爭 ........................................................................................................ 39
2.4.1市場定位 ................................................................................................ 39
2.4.2合作伙伴 ................................................................................................ 39
2.5項(xiàng)目進(jìn)度與安排 .................................................................................................... 39
2.5.1收購新加坡ToGather.Asia公司 ........................................................ 39
2.5.2升級公司技術(shù)中心和銷售網(wǎng)絡(luò) ............................................................ 40
3市場分析 ...................................... 41
3.1市場背景 ................................................................................................................ 41
3.2 市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 ........................................................................................... 42
3.2.1國內(nèi)市場 ................................................................................................ 42
3.2.2國際政策的變化 .................................................................................... 43
3.2.3未來發(fā)展趨勢的分析 ............................................................................ 44
3.3 市場容量及需求分析 ........................................................................................... 46
3.3.1 預(yù)計(jì)市場容量 ....................................................................................... 47
3.3.2 市場需求分析 ....................................................................................... 48
4 營銷戰(zhàn)略 ...................................... 50
4.1 戰(zhàn)略選擇 ............................................................................................................... 50
4.1.1競爭對手分析 ........................................................................................ 50
4.1.2 戰(zhàn)略定位 ............................................................................................... 51
4.2 營銷策略 ............................................................................................................... 53
4.2.1 終端 ................................................................................................................... 53
4.2.2 定價(jià) ................................................................................................................... 54
4.2.3 市場推廣 ........................................................................................................... 55
5業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo) ............................ 56
5.1公司長期發(fā)展戰(zhàn)略 ................................................................................................ 56
5.2戰(zhàn)略目標(biāo) ................................................................................................................ 56
5.2.1質(zhì)化目標(biāo) ................................................................................................ 56
5.2.2量化目標(biāo) ................................................................................................ 56
5.2.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的主要經(jīng)營理念或模式 ................................................ 57
5.3企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 ................................................................................................ 57
5.3.1企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 ........................................................................ 57
5.3.2市場開發(fā)戰(zhàn)略 ........................................................................................ 57
5.3.3企業(yè)制度戰(zhàn)略 ........................................................................................ 58
5.3.4資本運(yùn)營戰(zhàn)略 ........................................................................................ 58
6公司組織機(jī)構(gòu)與管理 ............................ 59
6.1公司管理組織結(jié)構(gòu) ................................................................................................ 59
6.2公司經(jīng)營管理體制及內(nèi)控制度 ............................................................................ 59
6.2.1重大經(jīng)營決策程序與規(guī)則 .................................................................... 59
6.2.2對高管人員的選擇考評和激勵約束機(jī)制 ............................................ 60
6.3人力資源計(jì)劃 ........................................................................................................ 61
7投資測算與資金籌措 ............................ 63
7.1項(xiàng)目投資估算 ........................................................................................................ 63
篇三：籌備計(jì)劃書
蒂 梵 軒——美容養(yǎng)生會所籌備計(jì)劃書
前 言
國外調(diào)研機(jī)構(gòu)調(diào)研總結(jié)全球女性最關(guān)心的三件事情分別是：家庭生活的和諧、經(jīng)濟(jì)條件的穩(wěn)定以及身體的健康。對此，中國女性僅僅是在關(guān)注順序上，將身體健康變成了第一位！
早在20xx年，中國已有SPA會館154萬家，經(jīng)勞動部門正式簽發(fā)確認(rèn)的美容教學(xué)機(jī)構(gòu)673家，每年培訓(xùn)出來的各級美容師25萬名；化妝品企業(yè)3750多家，僅20xx年美容服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值就達(dá)到3000億元左右，從業(yè)人員超過1200萬。行業(yè)年發(fā)展速度平均呈30%以上的增長態(tài)勢，而上游企業(yè)的銷售更是以每年50%的增長率迅猛發(fā)展。曾經(jīng)有人說過：要想賺錢，除了搗鼓軍火和毒品，那就是開美容院了。不錯，利潤驚人！但是，美容院的發(fā)展有階段性和顧客累積性，不是“今天開業(yè)，明天就是百萬富翁”的概念。20xx年，在美國金融風(fēng)暴的襲擊下，中國的美容行業(yè)發(fā)展或多或少亦受影響。但是，機(jī)遇與危險(xiǎn)同在。一些健身美容中心趁金融危機(jī)空擋時(shí)期，抓住機(jī)遇進(jìn)行人才儲備，尤其有品牌實(shí)力的企業(yè)，加強(qiáng)整合資源和營銷策劃，反而帶動店家擴(kuò)大了規(guī)模、增強(qiáng)了品牌競爭力，生意更加紅火。新華社報(bào)道說，中國美容經(jīng)濟(jì)正在成為繼房地產(chǎn)、汽車、電子通訊、旅游之后中國居民“第五大消費(fèi)熱點(diǎn)”，“四龍一鳳”的消費(fèi)格局已悄然浮出水面。
在追求健康美麗同時(shí)，女性開始注意自己內(nèi)在美的塑造，在“對于別人對自己的看法”一項(xiàng)調(diào)查中顯示：
43％的女性最重視自信的感覺；
34％的女性還要健康和快樂；
23％的女性希望自己聰明智慧。
也因此，圍繞女性的服務(wù)相應(yīng)推陳出新，從最早的美發(fā)廳、SPA會館、舍賓已轉(zhuǎn)換成現(xiàn)在最流行的“養(yǎng)生會所”；“趨優(yōu)消費(fèi)”稱為全世界的潮流，“體驗(yàn)營銷”、“情感營銷”則是我們會所的營銷主題。
“蒂梵軒美容養(yǎng)生會所”結(jié)合了美容與養(yǎng)生兩大主題，充分適應(yīng)了中國中高端人士的需求特別是女性的人生觀與價(jià)值觀。在追求健康與美麗的社會需求越來越大的市場下，注定這是一門“暴利”的生意??
第一章 項(xiàng)目概況
一、項(xiàng)目名稱：蒂梵軒美容養(yǎng)生會所
二、項(xiàng)目地點(diǎn)：杭州市銀馬公寓商務(wù)樓三樓（文一路與教工路交叉口）
三、項(xiàng)目面積：約1800m2
四、項(xiàng)目總投資：約*****萬（人民幣）
五、項(xiàng)目定位
21世紀(jì)的“生活”簡約而豐富，女性的生活是柴米油鹽與風(fēng)花雪月并存的結(jié)合物；是美麗容顏與優(yōu)雅舉止的體現(xiàn)，即便在干家務(wù)穿著家居服也要體現(xiàn)出一種浪漫氣息。如前分析，21世紀(jì)的女性更獨(dú)立，更希望活出自我，更希望健康與快樂同行，更希望生活不是豪華而是品位，因此“蒂梵軒美容養(yǎng)生會所”應(yīng)運(yùn)而生。
21世紀(jì)的“蒂梵軒美容養(yǎng)生會所”不僅是都市人美容、養(yǎng)生的傳統(tǒng)SPA會所！
21世紀(jì)的“蒂梵軒美容養(yǎng)生會所”是精致人士現(xiàn)代生活的修養(yǎng)院。
21世紀(jì)的“蒂梵軒美容養(yǎng)生會所”是優(yōu)雅人士品位生活的養(yǎng)心殿。
21世紀(jì)的“蒂梵軒美容養(yǎng)生會所”是完美人士時(shí)尚生活的精修館。
21世紀(jì)的“蒂梵軒美容養(yǎng)生會所”是全方位的生活指導(dǎo)與品質(zhì)提升。
而21世紀(jì)的美容養(yǎng)生已經(jīng)不再是女子的專利，更多男士也已經(jīng)逐步體會到“生活”的真諦！此時(shí)，美容、養(yǎng)生會所的存在就有了更大的市場空間和意義！
根據(jù)充分的市場調(diào)查，蒂梵軒美容養(yǎng)生會所精心設(shè)置了都市高端人士心目中理想的高品位、多方位、綜合性的內(nèi)調(diào)外養(yǎng)項(xiàng)目。
六、項(xiàng)目內(nèi)容
1、微創(chuàng)美容
21世紀(jì)，采用最小的手術(shù)切口的方法進(jìn)行外科手術(shù)治療的微創(chuàng)美容逐漸為人們所認(rèn)可，微創(chuàng)美容不僅是最小的手術(shù)切口或沒有手術(shù)切口，更重要的是，它通過運(yùn)用各種高新技術(shù)和材料以及精細(xì)的操作，使在做美容外科治療或手術(shù)時(shí)，對正常組織的損傷最小，炎癥反應(yīng)最輕，腫脹淤血最輕，并發(fā)癥最小，瘢痕最小。而且治療時(shí)間短，患者痛苦小，術(shù)后恢復(fù)快，治療效果好，安全性高，無需住院，還不影響正常上班，是社會需要，是人類文明進(jìn)步的表現(xiàn)。熱門項(xiàng)目包括： 胸部整形：隆胸 假體隆胸 乳房下垂等；
鼻部整形：隆鼻 假體隆鼻 注射隆鼻 鼻翼整形等；
眼部整形：雙眼皮手術(shù) 開眼角 去眼袋 紋眼線等；
頜面整形：瘦臉 下頜角整形 下巴整形等；
腰腹整形：腰部吸脂 腹部吸脂 祛除妊娠紋等；
皮膚美容：激光脫毛 除皺 激光祛斑等。
2、SPA水療
SPA是一種由水在全身的經(jīng)絡(luò)作按摩，再加上精油以及海藻泥等珍貴物質(zhì)的輔佐，讓你的.心情得到舒緩不再緊繃，全身肌膚得到調(diào)理與滋潤，同時(shí)藉助精油的調(diào)理效果達(dá)到全身體內(nèi)排毒的功能。洗SPA浴不但能夠讓你的身心得到放松，更可以保養(yǎng)你的全身肌膚，讓你的肌膚粉嫩動人。不過，最重要的是，體內(nèi)的毒素能夠經(jīng)由洗SPA浴的同時(shí)得以排除，不但能讓你更亮麗動人，能讓你健康加值！
SPA包含了臉部護(hù)理、音樂按摩、芳香療法、淋巴排毒、水療、泥療等內(nèi)容，以養(yǎng)生、美容、健身、舒心為主旨，利用水、顏色、聲音、光線、植物芳香精油、死海礦物泥，甚至熱乎乎的石頭做美療工具，滿足人的視覺（色彩、自然景觀）、嗅覺（花草香薰）、觸覺（按摩）、聽覺（音樂）、味覺（花草茶）等五官和心靈感受，帶給人愉悅享受，讓人神情舒展，“沉醉不知?dú)w路”。
3、咖啡吧（配套項(xiàng)目）
在做完了適合自身的SPA后，品一杯濃濃的咖啡，聞著芳香的咖啡味，能更加保留SPA過程帶來的舒適感。同時(shí)咖啡吧也是一個舉辦會員沙龍的理想場所。
主營：摩卡、拿鐵、藍(lán)山等。
4、紅酒吧（配套項(xiàng)目）
紅酒生活，品質(zhì)的象征，一種永恒的時(shí)尚。細(xì)致的品味，它那份精致的浪漫、優(yōu)雅與高貴總會令人沉醉。每個人都有屬于他自己的人生，像紅酒的芬芳，紛繁復(fù)雜；又如紅酒的味道，變幻莫測。品味紅酒就像品味人生，酸甜苦辣，沒有絕對的好壞之分，有的只是你自己心中的感覺。
主營：法系、意系等進(jìn)口葡萄酒。
5、茶藝室(配套項(xiàng)目）
烹茶飲茶的藝術(shù)，是一種以茶為媒的生活禮儀，也被認(rèn)為是修身養(yǎng)性的一種方式，它通過沏茶、賞茶、聞茶、飲茶、增進(jìn)友誼，美心修德，學(xué)習(xí)禮法，是很有益的一種和美儀式。喝茶能靜心、靜神，有助于陶冶情操、去除雜念，這與提倡“清靜、恬�！钡臇|方哲學(xué)思想很合拍，也符合佛道儒的“內(nèi)省修行”思想，是現(xiàn)代都市養(yǎng)生文化不可分割的一部分。
主營：各類功夫茶
6、配套功能項(xiàng)目
◇總臺
◇辦公室
◇倉庫
◇機(jī)房
◇廚房（員工餐及簡餐）
◇員工區(qū)（員工餐廳、休息室、更衣室)
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