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試用期員工管理作業(yè)程序表
致新員工歡迎信；
讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)；
準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品；
準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料與培訓(xùn)計(jì)劃；
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師；
準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)；簽訂勞動(dòng)合同。
到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)；
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀辦公區(qū)；
帶新員工到各關(guān)聯(lián)部門(mén)介紹認(rèn)識(shí)主要負(fù)責(zé)人和工作關(guān)聯(lián)人員；
部門(mén)架構(gòu)、部門(mén)職能介紹，部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；
新員工工作描述、職責(zé)要求；
討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)；
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。
對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)；
設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。
部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表；
表?yè)P(yáng)其表現(xiàn)優(yōu)異之處，指出員工表現(xiàn)不足之處，并提出改善建議；
作出是否繼續(xù)試用的結(jié)論。
部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期兩個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表；
指出員工表現(xiàn)不足之處，表?yè)P(yáng)其表現(xiàn)優(yōu)異之處；
作出是否繼續(xù)試用的結(jié)論。
人力資源部與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工的表現(xiàn)，是否適合現(xiàn)在的崗位；
人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)新員工進(jìn)行面談；
綜合確定新員工是否轉(zhuǎn)正。
部門(mén)經(jīng)理填報(bào)《員工試用期評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正審批表》申報(bào)轉(zhuǎn)正；
新員工填寫(xiě)《試用期總結(jié)》、《試用期滿(mǎn)問(wèn)卷調(diào)查》。
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