關(guān)于郵政的畢業(yè)論文（通用18篇）

　　轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活即將結(jié)束，大家都知道畢業(yè)生要通過最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準(zhǔn)備的檢驗學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，那么什么樣的畢業(yè)論文才是好的呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于郵政的畢業(yè)論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　郵政的畢業(yè)論文 篇1

　　近年來，隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，電子商務(wù)和工業(yè)4.0帶動了郵政和快遞業(yè)的革命性變化。在電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式推動下，快遞業(yè)務(wù)量自2010年以來以年均50%左右的速度增長，20xx年快遞業(yè)務(wù)量順利突破300億元大關(guān)[1]�？爝f業(yè)已躍居中國經(jīng)濟的一匹“黑馬”，在國民經(jīng)濟發(fā)展和人民社會生活中占據(jù)了舉足輕重的地位，成為推動流通方式轉(zhuǎn)型及促進(jìn)消費升級的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)[2-3]。從行業(yè)屬性來看，郵政和快遞業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員基數(shù)大，能夠吸納大量勞動力。阿里研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至20xx年年初，電商物流從業(yè)人員規(guī)模高達(dá)203萬人，5年間從業(yè)人員增長3.4倍，為傳統(tǒng)過剩產(chǎn)業(yè)人員轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)提供了重要途徑[4]。同時，從生產(chǎn)過程的復(fù)雜性和現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用的集成性來看，郵政和快遞行業(yè)也具有技術(shù)密集的特征，需要高素質(zhì)從業(yè)人員。然而，我國郵政與快遞企業(yè)從業(yè)人員學(xué)歷水平以中專、高中或技校為主，本科以上學(xué)歷的人才極其缺乏。隨著行業(yè)規(guī)模的擴大以及信息技術(shù)水平的不斷提高，傳統(tǒng)的單一素質(zhì)的人才培養(yǎng)方式已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，行業(yè)高層次人才需求日益緊迫[5]。20xx年10月，國家郵政局和教育部聯(lián)合辦學(xué)，在北京郵電大學(xué)成立了首個現(xiàn)代郵政學(xué)院，隨后南京郵電大學(xué)、重慶郵電大學(xué)和西安郵電大學(xué)也陸續(xù)組建郵政學(xué)院。

　　由此，面向現(xiàn)代郵政業(yè)的高層次人才培養(yǎng)正式拉開帷幕。當(dāng)前，在行業(yè)高層次人才培養(yǎng)發(fā)展的初級階段，如何依據(jù)行業(yè)特征和人才需求以及高等教育的特點和發(fā)展趨勢，明晰高校在郵政快遞領(lǐng)域人才培養(yǎng)中的定位，差異化原有職業(yè)技能培訓(xùn)為主的行業(yè)人才培養(yǎng)方式，凸顯高校高層次行業(yè)人才培養(yǎng)的特色，提升人才培養(yǎng)競爭力，是各相關(guān)高校的當(dāng)務(wù)之急。為了深入了解郵政快遞行業(yè)人才需求，北京郵電大學(xué)的專業(yè)建設(shè)團隊走訪了行業(yè)內(nèi)有代表性的多家企業(yè)，如中國郵政集團公司、圓通速遞等，并多次邀請多家企業(yè)和行業(yè)主管部門國家郵政局的專家召開座談會。調(diào)研表明，雖然近年來企業(yè)招聘了一些物流管理與工商管理等相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，但由于這些學(xué)生對郵政和快遞行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟特征缺乏理解，工作能力不能完全滿足企業(yè)的需求。因此，需要深刻思考郵政快遞人才需求特點，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建與之相適應(yīng)的郵政管理專業(yè)知識結(jié)構(gòu)體系和課程體系。

　　一、郵政快遞人才需求特點

　　現(xiàn)代郵政業(yè)是網(wǎng)絡(luò)遍布全球、聯(lián)通世界的物流配送服務(wù)體系，它以實物與實物信息的點對點遞送為核心和宗旨，并在此基礎(chǔ)上不斷派生出包括集郵和郵政儲蓄在內(nèi)的多種類型的社會服務(wù)。在中國，現(xiàn)代郵政業(yè)是在傳統(tǒng)郵政體系基礎(chǔ)上(以中國郵政集團公司為代表)融入民營快遞公司(如順豐和“四通一達(dá)”等)，以及跨國快遞公司(如美國聯(lián)合包裹公司UPS、美國聯(lián)邦快遞公司Fe-dEx、敦豪國際速遞公司DHL、荷蘭TNT郵政集團公司等)發(fā)展起來的。隨著電子商務(wù)物流的迅速發(fā)展以及整個市場規(guī)模的擴大，以電商公司為背景的快遞服務(wù)部門，如京東快遞、蘇寧物流也不斷加入其中，民營快遞已成為市場主體。

　　20xx年，民營快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量市場份額高達(dá)90.3%，遠(yuǎn)超國有與外資快遞企業(yè)。目前，我國郵政業(yè)主要提供包括信函、包裹、印刷品和報刊發(fā)行等在內(nèi)的傳統(tǒng)寄遞業(yè)務(wù)、郵政儲蓄等金融業(yè)務(wù)、集郵等特種業(yè)務(wù)，以及近二十年來快速發(fā)展的快遞服務(wù)、供應(yīng)鏈管理等多種服務(wù)。整個行業(yè)和各大公司的業(yè)務(wù)種類繁多，生產(chǎn)和管理系統(tǒng)運行復(fù)雜，對郵政專業(yè)人才的培養(yǎng)提出了較高要求，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1、各類技術(shù)高度集成應(yīng)用的特點需要郵政管理人才具有較高技術(shù)素養(yǎng)郵政業(yè)的運行依靠的是遍布全國的現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)和強大的物流技術(shù)，多種現(xiàn)代技術(shù)集成應(yīng)用是高效完成服務(wù)過程的必要條件。作為先進(jìn)制造技術(shù)中的重要部分，物流技術(shù)已從過去簡單的物料搬運，發(fā)展成集機械設(shè)計、計算機科學(xué)、管理學(xué)和自動化控制技術(shù)于一身的綜合技術(shù)，物流管理系統(tǒng)也從簡單的模式迅速向自動化管理演變�，F(xiàn)代物流配送系統(tǒng)是典型的現(xiàn)代機電液氣一體化設(shè)備系統(tǒng)，它由半自動化、自動化以及具有一定智能的物流設(shè)備和計算機物流管理和控制系統(tǒng)組成。任何一種物流設(shè)備都必須接受物流計算機管理系統(tǒng)的控制，接受計算機發(fā)出的指令，完成其規(guī)定的動作，反饋動作執(zhí)行的情況或當(dāng)前所處的狀況。智能程度較高的物流設(shè)備具有一定的自主性，能更好地識別路徑和環(huán)境，其本身也帶有一定的數(shù)據(jù)處理功能。與此同時，物流配送管理系統(tǒng)必須隨時隨地把控任何一件配送物品的狀態(tài)、位置和運動信息，把控各類設(shè)備的工作狀態(tài)，把控各類作業(yè)人員的'狀態(tài)，并將設(shè)備、作業(yè)人員和配送物品進(jìn)行有效協(xié)同。

　　因此，郵政系統(tǒng)是天然的物聯(lián)網(wǎng)和務(wù)聯(lián)網(wǎng)，其運行需要移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和智能制造等高技術(shù)的支撐，是各類技術(shù)的集成性應(yīng)用。作為郵政系統(tǒng)的管理者，必須了解和把握相關(guān)技術(shù)的特點和應(yīng)用。這就要求郵政管理專業(yè)人才必須具有較高的技術(shù)素養(yǎng)。

　　2、網(wǎng)絡(luò)性和服務(wù)即時性等突出生產(chǎn)特點需要郵政管理人才深入理解郵政業(yè)技術(shù)經(jīng)濟特征現(xiàn)代郵政業(yè)是集網(wǎng)絡(luò)性、外部性、規(guī)模經(jīng)濟性和范圍經(jīng)濟性、服務(wù)即時性為一體，網(wǎng)絡(luò)遍布全球，聯(lián)通世界的服務(wù)體系。其不僅服務(wù)網(wǎng)點和處理網(wǎng)點多，遍布全國甚至世界，而且為完成運遞及其時限的要求，生產(chǎn)作業(yè)需要有效協(xié)同不同類型的業(yè)務(wù)、設(shè)備、網(wǎng)點和人員，在時間和空間上高度聯(lián)動，實現(xiàn)全程全網(wǎng)聯(lián)合作業(yè)。由于服務(wù)種類繁雜、生產(chǎn)作業(yè)相互交叉，分揀分撥處理環(huán)節(jié)的高技術(shù)與配送環(huán)節(jié)的勞動密集交合，網(wǎng)絡(luò)與運輸路線組織的優(yōu)化設(shè)計和靈活的指揮調(diào)度工作復(fù)雜，且對配送時效和成本影響大，因此對人、事(作業(yè)和流程)、物(設(shè)備和場地)和組織(作業(yè)規(guī)劃與指揮調(diào)度)的資源配置能力和綜合管理能力要求高，這些是有別于一般生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)的郵政業(yè)的特點。只有深刻理解了郵政業(yè)的這些基本技術(shù)經(jīng)濟特征，才能成為一個有效的管理者。這也是目前企業(yè)普遍反映一般工商管理和物流管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生不能很好地適應(yīng)企業(yè)需要的原因。企業(yè)非�？释�郵政管理專業(yè)盡快培養(yǎng)出能夠深刻理解這個行業(yè)特點的學(xué)生，以滿足業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的需求。

　　3、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)作業(yè)體系和價值構(gòu)造體系需要立體化的管理教育現(xiàn)代郵政業(yè)的運行管理既包含對于現(xiàn)代郵政網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)層面的全程全網(wǎng)的動態(tài)規(guī)劃與控制，還包括企業(yè)運營管理層面的生產(chǎn)作業(yè)管控、供應(yīng)鏈協(xié)同、市場結(jié)構(gòu)與競爭分析、商業(yè)模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新與市場需求響應(yīng)等。

　　在企業(yè)內(nèi)部要實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)全程全網(wǎng)在時間和空間上的高度協(xié)同聯(lián)動;在企業(yè)外部，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)購物的飛速發(fā)展極大拓展了快遞服務(wù)的市場需求，現(xiàn)代制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也需要快遞業(yè)作為重要支撐，同時，跨境貿(mào)易的發(fā)展也為快遞服務(wù)增添了新的活力。行業(yè)未來發(fā)展既要實現(xiàn)與電子商務(wù)和制造業(yè)等服務(wù)需求的價值鏈協(xié)同，還要實現(xiàn)與航空、鐵路、交通運輸和海關(guān)等部門的供應(yīng)鏈協(xié)同，是一個集商流、物流、信息流和資金流為一體，在時間和空間上全方位高度協(xié)同聯(lián)動的復(fù)雜生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)。同時，在行業(yè)管理層面還涉及市場監(jiān)管與規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與管理、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與政策制定等。因此，需要郵政管理人才具有覆蓋現(xiàn)場管理、網(wǎng)絡(luò)組織與管理、市場營銷與服務(wù)設(shè)計以及資本運營與商業(yè)模式等多層次立體化的知識體系(如圖1所示)。

　　二、構(gòu)建面向智慧郵政與普惠郵政發(fā)展的郵政管理專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和課程體系

　　根據(jù)國家郵政局制定的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，郵政業(yè)將在今后一個相當(dāng)長的時間內(nèi)聚焦于“智慧郵政”與“普惠郵政”建設(shè)。智慧郵政是指要綜合利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)技術(shù)，通過精準(zhǔn)、動態(tài)、科學(xué)的管理和信息共享，全面提升行業(yè)供給能力、運行效率、安全性能和服務(wù)質(zhì)量。

　　普惠郵政則要讓每個居民都能以合理的價格獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共享郵政業(yè)改革發(fā)展成果，要共建共享公共資源，創(chuàng)新管理方式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)品質(zhì)。要實現(xiàn)智慧郵政與普惠郵政兩大發(fā)展目標(biāo)，郵政管理專業(yè)知識體系的設(shè)計在技術(shù)層面需要關(guān)注生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)的信息化協(xié)同與智能化處理，以促進(jìn)行業(yè)由勞動密集型向勞動密集與技術(shù)密集協(xié)同的轉(zhuǎn)變;在管理活動層面，既要關(guān)注企業(yè)全程全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化運行管理的需要，也要從行業(yè)發(fā)展與生態(tài)平衡的角度關(guān)注普惠化社會服務(wù)的實現(xiàn)和全方位的產(chǎn)業(yè)協(xié)同與市場監(jiān)管。郵政管理專業(yè)管理活動知識體系架構(gòu)如圖2所示。面向智慧郵政與普惠郵政兩大發(fā)展目標(biāo)以及郵政業(yè)技術(shù)經(jīng)濟特征對人才培養(yǎng)的需求，筆者認(rèn)為，郵政管理專業(yè)人才的專業(yè)課程體系應(yīng)當(dāng)包含如圖3所示的四大部分，從基礎(chǔ)導(dǎo)論到專業(yè)技能，由淺入深地進(jìn)行知識體系的構(gòu)建與未來職業(yè)規(guī)劃的選擇。

　　三、結(jié)語

　　郵政快遞行業(yè)的人才培養(yǎng)是行業(yè)未來持續(xù)健康發(fā)展的重中之重，需要緊密結(jié)合人才的需求特征，構(gòu)建面向智慧郵政與普惠郵政發(fā)展的郵政管理專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和課程體系。要以人才需求為價值導(dǎo)向，面向新形勢下郵政快遞行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高水平的復(fù)合型人才。除此之外，在培養(yǎng)模式上也需要不斷提升和改進(jìn)。高等院校和企業(yè)應(yīng)積極展開合作，在政府的推動與引導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和人才需求，有目的、有規(guī)劃地通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，探索全新人才培養(yǎng)路徑，來為企業(yè)以及相關(guān)政府單位輸送符合職業(yè)要求并具備較高綜合素質(zhì)的高層次行業(yè)人才。

　　郵政的畢業(yè)論文 篇2

　　科學(xué)的營銷理論伴隨著客戶市場的變化而不斷豐富、發(fā)展，從短缺經(jīng)濟時代的“4p"營銷組合論及中國特色的“6p"營銷觀，到飽和經(jīng)濟時代的“4c”營銷組合論，新經(jīng)濟時代又形成的“4v”營銷觀，從中不難看出，營銷工作已由感性走向理性、從混沌走向科學(xué)。反思郵政營銷工作的實踐，要想在新經(jīng)濟時代將企業(yè)目標(biāo)與客戶利益及社會價值完美結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展，科學(xué)營銷必須在以下五個方面予以重視。

　　市場開發(fā)與市場研究相結(jié)合

　　目前我們的營銷工作還停留在推介業(yè)務(wù)階段，對潛在市場的開發(fā)和研究工作做的還不多。

　　郵政數(shù)據(jù)庫營銷還正處在起步階段。在市場推廣中，由于其單個受眾成本較高、回復(fù)率低等劣勢，而不為廣大商家所認(rèn)識，遇到很大的市場開發(fā)阻力。但不能因此而放棄對郵政數(shù)據(jù)庫營銷的努力，我們應(yīng)該持續(xù)向客戶介紹其針對性強、信息量大、隱秘性高、保存期長、客戶維護(hù)成本低等特點，引導(dǎo)客戶使用，跟蹤客戶成效，不斷向客戶提出更好的解決方案。

　　在經(jīng)過充分的市場分析與研究之后，鑒于其巨大的發(fā)展?jié)摿�，郵政數(shù)據(jù)庫營銷已經(jīng)在全省鋪開。我們在做其他營銷工作的時候，也應(yīng)該拓寬視野，不僅要善于把握成熟的市場機會，也應(yīng)該留意潛在市場，先經(jīng)過充分調(diào)研和論證，然后提出開發(fā)方案，把潛在市場變?yōu)楝F(xiàn)實市場。

　　方案營銷與項目營銷相結(jié)合

　　方案營銷最大的優(yōu)點在于能給客戶一個完整的合作計劃書，使客戶明白雙方合作的“三個w”：為什么要合作(why)、怎么合作(how)、合作能給客戶帶來什么價值(what)。項目營銷則可以集中人財物各種資源，責(zé)任到人，增強市場開發(fā)的力度。

　　在發(fā)現(xiàn)大的市場機會后，應(yīng)該把方案營銷和項目營銷結(jié)合起來，組織精兵強將成立項目部，負(fù)責(zé)該市場開發(fā)的一系列工作：搜集行業(yè)市場信息，了解目標(biāo)客戶的經(jīng)營狀況和背景，制作面向客戶的業(yè)務(wù)推介方案，客戶攻關(guān)，業(yè)務(wù)辦理，后期的客戶效益跟蹤等。九江局在實施慈善工程明信片項目中，較好地運用該方法，正與九江慈善總會合作發(fā)行50萬郵資明信片，除向慈善機構(gòu)捐贈30萬元以外，可實現(xiàn)40萬元的利潤，效益顯著。

　　開發(fā)客戶與維護(hù)客戶相結(jié)合

　　根據(jù)美國營銷學(xué)者賴克海德的理論，一個公司如果將其顧客流失率降低5％，利潤就能增加25％至85％。在成功進(jìn)行市場開發(fā)后，要注重客戶關(guān)系的維護(hù)和管理，制定客戶發(fā)展規(guī)劃。

　　作為社會人，客戶的選擇并不總是與其企業(yè)價值一致的，其行為會受到多個因素的影響，而其中一個主要因素就是個人的好惡與滿足感。只有通過較高頻次拜訪、生日禮儀、大客戶俱樂部活動、消費便利等方式，加強與客戶的感情交流，才能消除客戶對郵政業(yè)務(wù)人員的警惕和排斥，認(rèn)同其所推介的服務(wù)價值，達(dá)到事半功倍的效果。

　　在客戶關(guān)系維護(hù)過程中，有一個“反向營銷”問題需要引起我們的注意。能夠認(rèn)識到大客戶重要性的不僅是我們，他們自身也能認(rèn)識到這一點，從而使得這些大客戶的討價還價能力大大提高，針對我們的營銷人員采取一些公關(guān)活動，以降低他們的成本。通過雙方共同努力，達(dá)成雙贏或多贏才是合作的理想狀態(tài)。

　　注重數(shù)量與注重質(zhì)量相結(jié)合

　　多次市場開拓后，面對手里的眾多客戶，如何進(jìn)行管理又是一個重要的問題。

　　每個客戶給我們帶來的價值并不是均等的'，根據(jù)“馬特萊法則”，我們要從眾多的客戶中，挑選出業(yè)務(wù)增長潛力大、價值高的20％客戶，進(jìn)行重點維護(hù)，以保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系和私人友誼。

　　但是我們要認(rèn)識到，“馬特萊法則”也有它的局限性，它劃分80％和20％的依據(jù)是過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)，這無法對將來的趨勢做出恰如其分的預(yù)測。因此，在我們的實際工作中，除了那20％的主要客戶外，還要為具有巨大潛力的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，其中要包括長遠(yuǎn)用郵規(guī)劃。

　　專職客戶經(jīng)理與兼職客戶經(jīng)理相結(jié)合

　　專職客戶經(jīng)理對外要向客戶推介全部郵政業(yè)務(wù)，對內(nèi)又要為專業(yè)局服務(wù)，成為客戶與專業(yè)局之間的橋梁。但橋梁作用發(fā)揮的好壞，與客戶經(jīng)理跟專業(yè)局之間的溝通有重要關(guān)系。

　　在專業(yè)。局設(shè)立兼職客戶經(jīng)理十分必要�？蛻艚�(jīng)理針對客戶的需求，設(shè)計出個性化的郵政服務(wù)，這一步工作，需要得到專業(yè)局的大力支持。設(shè)立兼職客戶經(jīng)理，便為客戶經(jīng)理與專業(yè)局之間開辟出一條“綠色通道”，通過兼職客戶經(jīng)理，完成個性化服務(wù)設(shè)計中專業(yè)局端的全部工作。

　　郵政的畢業(yè)論文 篇3

　　一、建立現(xiàn)代財務(wù)管理體制

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理有很大差異，更強調(diào)事前預(yù)測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的中心。其特征表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位；提高企業(yè)對財務(wù)環(huán)境的適應(yīng)力；財務(wù)管理人員必須建立競爭、效益、時間價值和風(fēng)險的理財新觀念。

　　二、加強資產(chǎn)管理

　�。ㄒ唬┘訌娻]政企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理

　　加強對郵政企業(yè)總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)管理，即流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)各占總資產(chǎn)的比重。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，決定了企業(yè)經(jīng)濟資源配置是否優(yōu)化。一般而言，勞動密集型企業(yè)流動資產(chǎn)所占比重應(yīng)大于固定資產(chǎn)所占比重，因為勞動密集型企業(yè)通常固定資產(chǎn)技術(shù)含量低，固定資產(chǎn)投資報酬率偏低，固定資產(chǎn)若占比重偏大，會影響企業(yè)整體的資產(chǎn)報酬率的提高。而流動資產(chǎn)具備周轉(zhuǎn)快的特征，若能加強對流動資產(chǎn)的管理，使其周轉(zhuǎn)快，回收快，不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會為企業(yè)帶來可觀的現(xiàn)金流。郵政企業(yè)總體上應(yīng)屬于勞動密集型企業(yè)，但目前郵政企業(yè)的固定資產(chǎn)幾乎是流動資產(chǎn)的兩倍，而且大多數(shù)固定資產(chǎn)是房屋建筑物這種回收緩慢，投資報酬率低的資產(chǎn)。因此，郵政企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營特征，減少對房屋建筑物的投資，加大對技術(shù)含量高的固定資產(chǎn)的投資，這樣，才會提高郵政企業(yè)的資產(chǎn)報酬率。

　　（二）加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益

　　一般來說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，除了貨幣資金以外，占用的資產(chǎn)越多、其流動性風(fēng)險就越大。所以，問題歸結(jié)于要盡量減少資產(chǎn)的占用，而在相同的總收益水平下，要減少資產(chǎn)占用，只能依靠提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度來實現(xiàn)，周轉(zhuǎn)速度若能提高一倍，就意味著同等狀況的經(jīng)營，所占用的資產(chǎn)至少能減少一半。郵政企業(yè)的資產(chǎn)在經(jīng)營過程中非常容易形成沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，如郵資票品和庫存商品的積壓，無法回收的呆死賬（用戶欠費），閑置未使用的固定資產(chǎn)等。因此，企業(yè)在配置這些資產(chǎn)之前，事先一定要做好相應(yīng)的市場需要量或企業(yè)資產(chǎn)需要量的預(yù)測，防止這些資產(chǎn)出現(xiàn)超儲積壓和閑置的狀況，影響資產(chǎn)報酬率的實現(xiàn)。

　�。ㄈ�）重視資產(chǎn)質(zhì)量的管理

　　理論上把企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量劃分為良性資產(chǎn)、沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)。其中，良性資產(chǎn)和沉淀資產(chǎn)為有效資產(chǎn)，不良資產(chǎn)為無效資產(chǎn)。企業(yè)必須重視良性資產(chǎn)所占比重，因為只有良性資產(chǎn)是目前參與正常經(jīng)營為企業(yè)帶來效益的資產(chǎn)，沉淀資產(chǎn)盡管屬于有效資產(chǎn)，但是因為沉淀在經(jīng)營的某一階段，如：收賬期在1~3年之內(nèi)的應(yīng)收賬款、儲存期限超過1年的庫存商品、閑置的固定資產(chǎn)等，不能給企業(yè)帶來效益，而且如果不及時盤活這些資產(chǎn)，這些資產(chǎn)也很有可能轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)，因此沉淀資產(chǎn)應(yīng)盡可能減少，而且要及時盤活。不良資產(chǎn)屬于已經(jīng)損失的資產(chǎn)，這樣的資產(chǎn)應(yīng)盡可能控制為零，國資委2006年157號文關(guān)于《中央企業(yè)綜合績效評價實施細(xì)則》中有關(guān)資產(chǎn)質(zhì)量狀況評價的指標(biāo)就有不良資產(chǎn)比率，而且規(guī)定“發(fā)生屬于當(dāng)期責(zé)任的重大資產(chǎn)損失事項，損失金額超過平均資產(chǎn)總額1％的，或者資產(chǎn)損失金額未超過平均資產(chǎn)總額1％但性質(zhì)嚴(yán)重并造成重大社會影響的，扣5分”。

　　三、優(yōu)化郵政企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

　　資金是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的“血液”，經(jīng)營的類型不同、階段不同，所要求的“供血”方式、“供血”結(jié)構(gòu)也是不同的。資本結(jié)構(gòu)是郵政企業(yè)各項資金來源的組合，及每一種資金占全部資金來源的比例，包括負(fù)債（債務(wù)資本）和所有者權(quán)益（自有資本）。負(fù)債資金與權(quán)益資金，它們具有完全不同的性質(zhì)：負(fù)債資金的成本低，但使用時間短，逾期若不能歸還，將給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。而權(quán)益資金卻恰恰相反，它屬于企業(yè)自己的資金，不用償還，其使用時間長、使用安全，但資金成本高。就目前一些郵政企業(yè)而言，由于其總資產(chǎn)報酬率低于貸款利息率，因此，不具備負(fù)債經(jīng)營的前提條件，也就是說，如果郵政企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，所獲得的報酬還不足與支付利息，負(fù)債越多，企業(yè)虧損額就越大。所以，郵政企業(yè)要發(fā)展，就必須靠企業(yè)經(jīng)營所得積累的資本。這就要求各郵政企業(yè)在經(jīng)營過程中，不能只重視收入的實現(xiàn)，更要重視效益的實現(xiàn)。只有有了效益，才會形成盈余，才會有足夠的自身資本積累，企業(yè)實力就越雄厚，有發(fā)展后勁，才能實現(xiàn)真正的良性循環(huán)。因此，各郵政企業(yè)都應(yīng)把資本結(jié)構(gòu)中自身資本積累所占的比重的增長作為企業(yè)管理的中心工作。如果忽略了對資本結(jié)構(gòu)的把握，典型的案例有韓國的大宇公司，當(dāng)時就是完全依靠銀行貸款來擴張發(fā)展，其資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98%以上，不到十年的工夫，成為資產(chǎn)過百億的跨國公司，偶然的成功使他們相信自己無所不能，然而多年積累的資本結(jié)構(gòu)失衡危機終于爆發(fā)，龐大的'“大宇帝國”瞬間灰飛煙滅。

　　四、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益

　�。ㄒ唬┘�(xì)化成本指標(biāo)分解，建立以人為本的成本管理激勵機制

　　具體說來，就是以強化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進(jìn)效益提高。郵政企業(yè)的生產(chǎn)成本項目有：工資、福利費、折舊費、低值易耗品攤銷費、郵運費、維修費和業(yè)務(wù)費；期間費用為管理費用和財務(wù)費用。由于郵政企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點多，生產(chǎn)特征是全程全網(wǎng)聯(lián)合作業(yè)，有些成本費用項目很難制定合理的消耗定額，長久以來造成成本失控、效益流失。細(xì)化成本指標(biāo)分解，建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵約束機制，確保費用到崗、責(zé)任到位、獎懲到人。將專項切塊資金與各所屬部門掛鉤考核，實行“誰負(fù)責(zé)、誰控制；誰節(jié)約、誰受獎；誰超支、誰受罰”的激勵政策，使每個部門都有壓力感，形成人人關(guān)心成本，全員控制成本的局面。將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。只有做到這一點，才能在企業(yè)形成全員成本管理的意識，在每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都能盡量降低耗費，最終實現(xiàn)郵政企業(yè)整體的成本效益。

　�。ǘ�）提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)

　　目前仍有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或員工認(rèn)為費用成本是會計人員算出來的，費用成本的管理是財務(wù)部門的事情，跟其他部門沒有關(guān)系。殊不知費用成本發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，每一個企業(yè)的員工都是企業(yè)收入的創(chuàng)造者，同時也是企業(yè)成本的制造者。企業(yè)必須提升全員的成本管理意識和素質(zhì)，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，都應(yīng)樹立成本意識和效益意識，企業(yè)中的每一個員工都應(yīng)主動參與到企業(yè)降本增效的工作中來，同時，企業(yè)要對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)和科學(xué)文化方面的教育，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能以及科學(xué)文化水平。另外，企業(yè)需要引入激勵機制，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，力爭實現(xiàn)自主管理。

　�。ㄈ�）運用現(xiàn)代化的成本管理手段

　　充分利用郵政企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，提高工作效率，使企業(yè)能及時預(yù)測成本，了解成本進(jìn)展情況，做到事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督，以更快的速度，更低的成本響應(yīng)市場。

　　五、實施全面預(yù)算管理

　�。ㄒ唬┐_立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的理念

　　預(yù)算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效手段。因此，企業(yè)在實施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研和企業(yè)資源分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，這樣可以使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性。

　�。ǘ�）建立資產(chǎn)經(jīng)營綜合考核指標(biāo)體系

　　對企業(yè)的經(jīng)營績效、資產(chǎn)質(zhì)量、資金使用效率等進(jìn)行全面的考核。同時，配合以上考核指標(biāo)體系，建立較為完善的預(yù)算管理體系，本著“全面預(yù)算、全額預(yù)算、全員預(yù)算”的原則，將資金、實物等所有可以用數(shù)量、金額加以反映的方面，所有與貨幣資金收支有關(guān)的項目都納入預(yù)算的范疇，嚴(yán)格控制預(yù)算外收支業(yè)務(wù)的發(fā)生，在全體員工中培育全面預(yù)算意識。

　�。ㄈ�）企業(yè)上下目標(biāo)的一致性

　　全面預(yù)算管理執(zhí)行的好壞，與企業(yè)上下目標(biāo)是否一致關(guān)系密切。如果企業(yè)下級部門僅僅把預(yù)算指標(biāo)作為上級下達(dá)的任務(wù)來被動地加以完成，那么這種努力就很可能會偏離企業(yè)的總體目標(biāo)，達(dá)不到預(yù)算管理的預(yù)期效果。因此，在預(yù)算的實施過程中，要盡可能做到使預(yù)算的編制執(zhí)行者的注意力集中到企業(yè)的總體目標(biāo)之上，不要為細(xì)枝末節(jié)耗費過多精力。

　　（四）以預(yù)算作為考評業(yè)績的依據(jù)

　　預(yù)算管理的效果是與它在業(yè)績評價中的作用息息相關(guān)的。通過預(yù)算考評，使被考評人看到差距，明確今后的目標(biāo)，調(diào)動企業(yè)全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；可使上級正確了解下屬的能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)，改變憑印象和檔案用人的舊習(xí)，使人事勞動管理科學(xué)化。

　　六、財務(wù)管理沒有得到發(fā)揮的主要問題

　�。ㄒ唬└咚刭|(zhì)財務(wù)管理人員缺少

　　這是影響財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足。

　　（二）不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系

　　會計人員或出于認(rèn)識原因，或出于奔忙，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

　　（三）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不足

　　有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財務(wù)部門的工作就是提供數(shù)據(jù)資料，忽視財務(wù)部門分析數(shù)據(jù)資料和提供合理化建議的功能；企業(yè)制定長期投資決策或短期經(jīng)營決策，忽視財務(wù)人員的可行性效益研究，容易出現(xiàn)投資失誤，給企業(yè)帶來損失。

　　七、充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用要解決的問題

　　郵政企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識上，應(yīng)該確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財務(wù)管理為主，帶動整個企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在組織上，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照財會法規(guī)獨立處理業(yè)務(wù)，保證會計信息的客觀公正性，財會人員在企業(yè)管理中應(yīng)大膽提出不同見解，發(fā)揮其管理參謀作用。在財會工作上，要正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，以會計核算為基本，以財務(wù)管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。在措施上，有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高，建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動財會人員的積極性，為加強財務(wù)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財。

　　郵政的畢業(yè)論文 篇4

　　財務(wù)核算管理是中國郵政集團公司財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，與中國郵政集團公司的經(jīng)濟效益有著較深影響，但是深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國郵政集團公司財務(wù)核算管理中存在著較多不良問題，對于中國郵政集團公司發(fā)展也造成不良影響。

　　中國郵政集團公司需要對這些不良問題進(jìn)行深入分析，積極找尋有效措施進(jìn)行改善，從而保證核算方法的合理性，保障財務(wù)核算信息的精準(zhǔn)性。

　　本文就是對強化中國郵政集團公司財務(wù)核算管理的對策進(jìn)行深入分析，希望對相關(guān)人員有所啟示。

　　經(jīng)過長時間的發(fā)展，中國郵政集團公司財務(wù)管理取得了較為可觀的成就，中國郵政集團公司郵電經(jīng)濟效益也有所增長。中國郵政集團公司改革發(fā)展后，財務(wù)管理也呈現(xiàn)出了規(guī)范化、細(xì)致化的特點，適合中國郵政集團公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢的財務(wù)管理體系也逐漸產(chǎn)生。但是對于中國郵政集團公司財務(wù)管理整體發(fā)展進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與我國其它先進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)況還存在著一定差距，暴漏了一些不足之處。所以對如何強化中國郵政集團公司財務(wù)核算管理進(jìn)行深入分析是具有現(xiàn)實意義的，下面本文就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

　　一、中國郵政集團公司財務(wù)管理存在的不良問題

　　(一)經(jīng)濟核算方法過于落后

　　以往中國郵政集團公司主要是采用全部業(yè)務(wù)收入的系數(shù)法，各省郵政公司的收入成效主要是取決于業(yè)務(wù)收入，這樣可以將各省郵政公司增加收入的主動性充分調(diào)動起來。但是這種核算方法也存在較多不足，為了有效消除業(yè)務(wù)收入系數(shù)法引發(fā)的不良問題，郵電通信企業(yè)落實收支差額管理方法，但是并沒有起到非�？捎^的成效。這種財務(wù)核算管理方法注重效益觀念，對于緩解扭虧局面有著積極作用。但是因為基數(shù)的確定不夠科學(xué)化、合理化，不能真實的了解各省的經(jīng)濟收益現(xiàn)狀，對于各省郵政公司提升經(jīng)濟收入的積極性受到影響�，F(xiàn)階段應(yīng)用的統(tǒng)收統(tǒng)支核算方法雖然取得了較為可觀成效，但是核算管理還存在較大的發(fā)展空間，還需要對核算方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。

　　(二)資金資產(chǎn)管理弱化

　　中國郵政集團公司企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋面積廣泛，需要設(shè)置多個網(wǎng)點維持業(yè)務(wù)的開展，眾多的郵政分局建設(shè)也導(dǎo)致企業(yè)大量的資金沉淀。為了提升企業(yè)資金的應(yīng)用效率，中國郵政集團公司進(jìn)行了資金結(jié)算調(diào)度中心的建設(shè)。但是中國郵政集團公司并沒有利用資金結(jié)算調(diào)度中心將眾多支局整合成為一個整體，對眾多支局的資金流動情況不能進(jìn)行密切監(jiān)督，對于資金的運轉(zhuǎn)情況沒有深入了解，企業(yè)資金沉淀的不良問題也不能得到有效解決。爭投資、爭項目的經(jīng)營理念一直影響著中國郵政集團公司，導(dǎo)致中國郵政集團公司固定資產(chǎn)閑置較多，效益意識不強，使得眾多固定資產(chǎn)不能得到有效應(yīng)用，導(dǎo)致中國郵政集團公司資產(chǎn)收益效率較低。

　　(三)會計監(jiān)督趨于形式

　　財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督是會計工作職能的重要體現(xiàn)，會計工作逐漸呈現(xiàn)出規(guī)范化的特點，主體的利益也在不斷的進(jìn)行膨脹，中國郵政集團公司對于會計監(jiān)督工作開展的需求也在不斷上漲。為了對會計工作開展進(jìn)行有效監(jiān)督，我國對《會計法》中有關(guān)會計監(jiān)督工作開展的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整。行政事業(yè)單位和企業(yè)集團主要是通過對人事制度進(jìn)行改革，或者增加會計監(jiān)督管理部門，對會計監(jiān)督力度進(jìn)行強化。中國郵政集團公司還沒有明確會計監(jiān)督工作開展的重要性，會計部門只是按照上級領(lǐng)導(dǎo)人員的安排進(jìn)行收款、付款。會計監(jiān)督的重要作用被減弱，導(dǎo)致企業(yè)運行成本投入失去控制，財務(wù)管理不能呈現(xiàn)出規(guī)范化、科學(xué)化的特點，整體局面不夠清晰條理，最終影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　二、提升中國郵政集團公司財務(wù)管理水平的重要途徑

　　(一)對財務(wù)核算辦法進(jìn)行改良

　　中國郵政集團公司企業(yè)需要積極的對財務(wù)核算辦法進(jìn)行改良，應(yīng)用先進(jìn)的財務(wù)核算辦法促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平提升。如今經(jīng)濟行為越來越追求個體利益的最大化，中國郵政集團公司需要將各省郵政公司作為利益中心，應(yīng)用合理、有效的核算方法對各省郵政公司經(jīng)濟收益情況進(jìn)行實際了解，對中國郵政集團公司企業(yè)運行的盈虧進(jìn)行計算。

　　會計工作人員需要對眾多基礎(chǔ)資料進(jìn)行采集、整理，依此對各個結(jié)算環(huán)節(jié)的系數(shù)進(jìn)行確定，在眾多專業(yè)之間進(jìn)行模擬化的結(jié)算。中國郵政集團公司目前已經(jīng)和更多的西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)一樣，采用統(tǒng)收統(tǒng)支的財務(wù)管理方法，這一管理方法應(yīng)用也取得非常可觀的成效。

　　各地區(qū)成本費用管控單位已經(jīng)實行財務(wù)精細(xì)化管理，這個改良較以前已經(jīng)進(jìn)步很大，但需要在各個工序模塊核算上更加細(xì)致客觀和精準(zhǔn)。如果對各省、市郵政公司進(jìn)行費用定額管理的同時，將地域性差異等因素充分考慮進(jìn)來，進(jìn)一步完善財務(wù)精細(xì)化管理體系中的各項指標(biāo)，促使財務(wù)核算方法可以滿足市場經(jīng)濟的實際需求，滿足中國郵政集團公司可持續(xù)發(fā)展的要求。

　　(二)加強收入管理

　　落實收支差額財務(wù)管理方法主要的審核對象就是收支差額，一些省局為了達(dá)到收支差額的目標(biāo)，對虧損較為嚴(yán)重的支局進(jìn)行撤除，從而損害了郵政企業(yè)的整體服務(wù)水平。這樣的措施雖然可以暫時改善中國郵政集團公司的虧損情況，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，這對于中國郵政集團公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。

　　以減少收入完成差額標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅會降低中國郵政集團公司的服務(wù)水平，同時還會損害中國郵政集團公司的市場競爭力。提升中國郵政集團公司收入管理成效，需要鼓勵各地區(qū)郵政公司創(chuàng)收，提升市場占有比例。在鼓勵創(chuàng)收時還需要對企業(yè)的收入核算進(jìn)行規(guī)范，加強中國郵政集團公司收入的控制，對挪用資金進(jìn)行截留，對企業(yè)的資金進(jìn)行有效保護(hù)，促進(jìn)中國郵政集團公司企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　(三)對財務(wù)監(jiān)督體系進(jìn)行健全和完善

　　中國郵政集團公司企業(yè)想要建立科學(xué)完善的財務(wù)監(jiān)督管理體系，需要積極的對會計工作人員管理制度進(jìn)行改革，堅持“自下而上”的會計人員管理方法，從局部到整體全面實現(xiàn)改革。這樣能夠不斷加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，使多種檢查方式相結(jié)合，從而保證中國郵政集團公司財務(wù)工作開展可以的得到有效監(jiān)督。

　　(四)加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

　　中國郵政集團公司需要利用有限的資金，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需求以及獲得國家認(rèn)可的財務(wù)管理軟件。中國郵政集團公司對于財務(wù)管理信息化建設(shè)較為重視，同時也投入了大量的建設(shè)資金，取得了一定的成就。但是需要明確的是，中國郵政集團公司是在不斷發(fā)展的，業(yè)務(wù)類型也在不斷發(fā)生變化，信息技術(shù)發(fā)展的.速度更是飛快，所以需要注重財務(wù)管理軟件的更新、升級。在集團公司內(nèi)部全面性的落實會計電算化，從而推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。制定統(tǒng)一性的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對各個部門的行為進(jìn)行有效約束。

　　要站在集團公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的角度去看待財務(wù)核算和財務(wù)信息化建設(shè)，應(yīng)用統(tǒng)一的財務(wù)、業(yè)務(wù)開展一體化軟件，加強財務(wù)系統(tǒng)與集團公司生產(chǎn)經(jīng)營子系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)傳輸，促使集團公司在會計核算、內(nèi)部控制、運行成本預(yù)算編制等眾多方面的財務(wù)管理工作體現(xiàn)規(guī)范化的特點。集團公司資金流、物流都在有效、全面監(jiān)控之下，引入具備國際先進(jìn)水平的軟件，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢將各省、各市郵政企業(yè)以及眾多用戶的需求緊密聯(lián)系起來，促進(jìn)中國郵政集團公司財務(wù)核算管理可以發(fā)展到一個新的高度。

　　(五)建立成本測算模式

　　成本控制就是通過成本預(yù)算工作，提前對企業(yè)運行的成本投入進(jìn)行控制，其中包括時候控制和成本考核等眾多方面內(nèi)容。中國郵政集團公司需要建立完善的成本評價系統(tǒng)，對眾多信息進(jìn)行收集和整理。明確各省郵政公司的費用評價標(biāo)準(zhǔn)，將其作為各省公司成本控制依據(jù)。對費用定額進(jìn)行健全和完善，成本費用評價標(biāo)準(zhǔn)在實踐中不斷調(diào)整和優(yōu)化，利用專門的方法對集團公司的成本投入進(jìn)行定額處理。進(jìn)行成本預(yù)算模型構(gòu)建，組織權(quán)威人員以及相關(guān)工作人員對集團公司的成本費用測算深入研究，進(jìn)行測算模型構(gòu)建，從以往的事后控制發(fā)展到提前預(yù)控。

　　三、結(jié)語

　　中國郵政集團公司企業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的重要組成內(nèi)容，對于我國經(jīng)濟發(fā)展有著較深影響，與人們生活也有著非常緊密的聯(lián)系。所以，要想保證中國郵政集團公司企業(yè)可以長期穩(wěn)定的發(fā)展，中國郵政集團公司需要積極找尋財務(wù)核算管理中存在的不良問題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，從而加強財務(wù)核算管理力度，促進(jìn)中國郵政集團公司企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　郵政的畢業(yè)論文 篇5

　　摘要：20xx年1月29日中國郵政成立了中國郵政集團公司，中國郵政實行“政企分開，監(jiān)管獨立”，告別“政企合一”體制模式。在郵政企業(yè)改革中，郵政企業(yè)文化建設(shè)仍然比較落后。本文從郵政企業(yè)文化功能和現(xiàn)狀來分析出發(fā)，為中國郵政企業(yè)文化建設(shè)找到突破口。

　　關(guān)鍵詞：郵政企業(yè)文化；功能；措施

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。

　　一、郵政企業(yè)文化功能

　　1、導(dǎo)向功能

　　這種導(dǎo)向體現(xiàn)在郵政企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)上。經(jīng)營理念決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　2、凝聚功能

　　文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。郵政企業(yè)文化的這種凝聚功能，在郵政企業(yè)創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。

　　3、提高企業(yè)競爭力

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，激發(fā)創(chuàng)造力。使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競爭力。

　　二、中國郵政企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

　　1、文化意識不到位

　　中國郵政長期以來在人心目中，是政府部門，是個“為人民服務(wù)”的部門，因此一直認(rèn)為郵政的文化是“為人民服務(wù)”。

　　具體表現(xiàn)在：

　　（1）將企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)，僅滿足于開展文體活動，做思想政治工作。

　�。�2）將企業(yè)文化“表象化”，簡單地等同于企業(yè)形象塑造，單一注重外在環(huán)境、形象建設(shè)。

　　（3）將企業(yè)文化“口號化”，只注重在理念層面提出一些口號，缺少員工參與的過程，沒有真正起到凝聚力和向心力的作用。但隨著郵政企業(yè)化改革，郵政企業(yè)的文化不在是簡單的是“為人民服務(wù)”，而是“迅速、準(zhǔn)確、安全、方便的為人民服務(wù)”，同時郵政企業(yè)還得進(jìn)行企業(yè)化運作。

　　2、缺乏文化價值觀體系

　　作為一個郵政企業(yè)的文化系統(tǒng)，必須有一個核心價值觀體系，用以塑造、規(guī)范員工行為。但我國郵政長期以來沒有建立一套統(tǒng)一的核心價值觀體系。

　　三、中國郵政文化建設(shè)對策

　　1、加強郵政價值觀建設(shè)

　　我國郵政企業(yè)獨立運營以來，已逐步走出分業(yè)時的低迷，但艱辛后的疲態(tài)、驅(qū)動力不足的矛盾有所顯現(xiàn)，這已成為郵政企業(yè)進(jìn)入更高層次競爭的思想障礙。加強郵政企業(yè)價值觀建設(shè)迫在眉睫。

　　2、加強郵政精神建設(shè)

　　郵政獨立運營以來，各級郵政企業(yè)都倡導(dǎo)、提煉了各具特色的企業(yè)精神，如江蘇郵政的“愛崗敬業(yè)爭奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取創(chuàng)一流”企業(yè)精神；上海郵政的“創(chuàng)一流郵政，建都市窗口”企業(yè)精神。進(jìn)入轉(zhuǎn)軌時期的郵政企業(yè)，必須從時代要求出發(fā)，從中國郵政大局出發(fā)，從郵政行業(yè)目標(biāo)出發(fā)，不斷調(diào)整、豐富、完善，提煉、培育企業(yè)精神。

　　企業(yè)精神是企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、工作目標(biāo)和具體措施的'總和，是企業(yè)文化的核心。

　　包括以下幾項內(nèi)容：

　　（1）堅持普遍服務(wù)。郵政企業(yè)雖然進(jìn)行了現(xiàn)代化企業(yè)改革，但仍屬于社會基礎(chǔ)設(shè)施，是社會公用性行業(yè)，為全社會提供優(yōu)質(zhì)的普遍服務(wù)應(yīng)是郵政企業(yè)文化著重強調(diào)的理念。

　�。�2）確保郵政服務(wù)質(zhì)量�！百|(zhì)量是第一生命線”。郵政企業(yè)要加強全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，提高每一個員工的工作責(zé)任感、事業(yè)心和業(yè)務(wù)操作技能。德國郵政全國不論遠(yuǎn)近，信報都達(dá)到了“次日遞”的指標(biāo)。由于德國郵政安全可靠，信用卓著，用戶對許多重要文件也基本上都按平信交寄，他們以“迅速、安全”取得全國人民的高度信任。

　�。�3）提高經(jīng)營效益。郵政企業(yè)應(yīng)以專業(yè)營銷為突破口，以社會營銷和中間業(yè)務(wù)為著眼點實施虛擬經(jīng)營手段。如澳大利亞郵政改革后，為提高企業(yè)經(jīng)營效益，按照商業(yè)運作模式，引進(jìn)了私營公司的財務(wù)管理模式，設(shè)立年度盈利計劃，實現(xiàn)郵政的扭虧為盈局面。

　　3、加強郵政形象建設(shè)

　　企業(yè)形象是指社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象與評價，是企業(yè)通過多種方式在社會上樹立起來的知名度，是企業(yè)開拓市場的無形資產(chǎn)。

　　郵政企業(yè)塑造的企業(yè)形象應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：

　　（1）塑造服務(wù)形象。優(yōu)質(zhì)服務(wù)既是用戶的需求，也是郵政企業(yè)自身的發(fā)展需要。通過“樹創(chuàng)”活動和行風(fēng)建設(shè)，堅決杜絕“冷、硬、頂”現(xiàn)象，本著“迅速、準(zhǔn)確、安全、方便”的原則盡量為用戶提供方便，真誠而高效地為用戶服務(wù)，樹立優(yōu)良的行業(yè)風(fēng)氣。德國郵政營業(yè)員是坐在高凳上辦公的，好象站著一樣。給用戶辦理業(yè)務(wù)時，臉帶微笑，動作神速，口中還不時與用戶交談，交代已辦的手續(xù)后并道聲“謝謝”告別。

　　（2）改善員工隊伍。如加拿大郵政公司為改變公司隊伍素質(zhì)不高等問題，從其它公共部門和私營企業(yè)招聘高級管理人員，并實行了全面的管理培訓(xùn)計劃。同時，為了向員工傳播新的經(jīng)營目標(biāo)，加拿大郵政采用了一些有效的方法，如定期散發(fā)內(nèi)部出版物；錄像帶寄到每個員工的家里，解釋重要的變化；規(guī)定對重要的建議和模范的工作表現(xiàn)給予獎勵；為員工子女教育制定計劃等。

　　（3）塑造企業(yè)標(biāo)識。如德國郵政營業(yè)廳里，不論州局、市局或的小郵局，在大門上標(biāo)有“POST”（郵政）字樣，德國郵政徽志牛號角下有兩個反向的箭頭，表示向各地發(fā)送郵件。為此，要突出“中國郵政”（CHINAPOST）企業(yè)標(biāo)識宣傳，使“中國郵政”這個品牌深入人心。

　　郵政的畢業(yè)論文 篇6

　　當(dāng)前，在金融普惠大眾，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的大背景下，具備處理大規(guī)模高并發(fā)交易處理能力已成為銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)配�；�于海量數(shù)據(jù)的處理與分析需求不斷增多，伴隨著銀行業(yè)金融機構(gòu)利潤空間的壓縮，銀行對 IT 成本的控制更加嚴(yán)格，對 IT 架構(gòu)的選擇也更加謹(jǐn)慎。中國人民銀行副行長范一飛在“2015 年度銀行科技發(fā)展獎評審領(lǐng)導(dǎo)小組會議”上明確要求，銀行業(yè)金融機構(gòu)要高度關(guān)注分布式架構(gòu)未來的發(fā)展及應(yīng)用部署情況。與此同時，各銀行業(yè)金融機構(gòu)也在積極探索系統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)型，將研究建立靈活、可延展性強、安全可控的分布式系統(tǒng)作為一項重點工作來抓。不少銀行業(yè)金融機構(gòu)在分布式架構(gòu)的實踐上也取得了實質(zhì)性成果，并在逐步深入推廣。分布式架構(gòu)成為金融 IT 架構(gòu)的選型方向已是大勢所趨。

　　郵儲銀行分布式架構(gòu)現(xiàn)狀

　　中國郵政儲蓄銀行成立近十年來，信息化建設(shè)始終堅持走開放式平臺和分布式架構(gòu)的技術(shù)路線，大膽引進(jìn)云計算技術(shù)，將分布式架構(gòu)推進(jìn)到了新的階段。目前全行在線生產(chǎn)運行的180多個應(yīng)用系統(tǒng)中，除部分涉及賬務(wù)處理的應(yīng)用基于小型機分布式集群構(gòu)建外，超過80%的應(yīng)用系統(tǒng)基于PC服務(wù)器集群構(gòu)建；在采用分布式架構(gòu)構(gòu)建系統(tǒng)的過程中，審慎引進(jìn)開源軟件，包括開源的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫、分布式文件管理技術(shù)、分布式數(shù)據(jù)庫等，率先在業(yè)內(nèi)建立了基于Hadoop和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫混合架構(gòu)的大數(shù)據(jù)平臺，基于Hadoop與OLTP數(shù)據(jù)庫的海量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理平臺；在災(zāi)備體系設(shè)計上，實現(xiàn)了“應(yīng)用雙活”設(shè)計，通過雙活應(yīng)用和基于存儲的數(shù)據(jù)復(fù)制技術(shù)，在為生產(chǎn)中心提供可靠災(zāi)備保護(hù)的同時，還實現(xiàn)了靈活的業(yè)務(wù)負(fù)載分擔(dān)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了更具靈活性的部署選擇；在云技術(shù)的應(yīng)用上，郵儲銀行已建成自己的私有云平臺，渠道平臺、消費金融公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)貸系統(tǒng)等關(guān)鍵應(yīng)用均已遷移到云平臺，目前通過云平臺的交易量超過了2700萬筆/天,占全行電子渠道交易量的35%，應(yīng)用規(guī)模和交易量處于同業(yè)領(lǐng)先水平。

　　郵儲銀行分布式架構(gòu)應(yīng)用實踐

　　構(gòu)建大型銀行核心系統(tǒng)是商業(yè)銀行信息化的重點。業(yè)界在技術(shù)路線的選擇上基本可歸納為兩類，一類是采用大型主機、集中式架構(gòu)。這種架構(gòu)的優(yōu)點在于成熟可靠，銀行開發(fā)人員不用過多地關(guān)注底層技術(shù)，只需要專注于應(yīng)用開發(fā)即可，主要缺點一是技術(shù)掌握在國外供應(yīng)商手中，難于滿足自主可控的需要，其二是主要技術(shù)被大型機供應(yīng)商所壟斷，缺乏有效競爭，IT投入居高不下，逐漸成為銀行經(jīng)營的包袱。

　　另一類是基于開放式的平臺、采用分布式的架構(gòu)，通過組建小型機集群或PC服務(wù)器集群。這方面在全球范圍內(nèi)沒有可以借鑒的、與郵儲銀行業(yè)務(wù)量相當(dāng)?shù)某晒Π咐�。在技術(shù)進(jìn)步和裝備發(fā)展的過程中，還有某些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用基于云計算的分布式架構(gòu)。它們采用開源軟件，基于在PC平臺來構(gòu)建高性能的分布式核心業(yè)務(wù)處理平臺，這種架構(gòu)具有成本低廉、易擴展、自主可控等優(yōu)勢，但也有比較難攻克的技術(shù)難題，類似于貨幣學(xué)的蒙代爾三角理論。2000年加州大學(xué)伯克利分校Eric教授提出：在一個分布式系統(tǒng)中，一致性、可用性、容錯性三者不可兼得，簡稱CAP理論。因此，在銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采用分布式架構(gòu)，在業(yè)務(wù)場景的選擇上必須慎重，有取舍地攻克一致性技術(shù)難題。郵儲銀行高層經(jīng)過充分論證，結(jié)合自身信息化歷史包袱小、預(yù)算有限的實際，作出了采用分布式集群技術(shù)來構(gòu)建核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的大膽決策。

　　2011年，郵儲銀行首先開展了采用小型機集群實現(xiàn)高并發(fā)、大交易量業(yè)務(wù)系統(tǒng)的原型測試。測試結(jié)果確認(rèn)了分布式技術(shù)能夠滿足高性能業(yè)務(wù)處理的要求，因此郵儲銀行啟動了分布式核心系統(tǒng)的設(shè)計工作，以建設(shè)一套可支撐郵儲銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展、易擴展、高可用的分布式核心銀行系統(tǒng)為目標(biāo)。建成的.核心銀行系統(tǒng)采用分布式架構(gòu)，在性能上要求能夠支撐6億客戶，13億賬戶的日常交易處理，日均聯(lián)機交易處理能力上限能夠達(dá)到1.8億筆，批量交易能夠在5小時內(nèi)處理完成。由于采用分布式架構(gòu)，自然無法回避CAP理論中一致性、可用性和容錯性三要素只能同時滿足兩個的難題，高可用和容錯性必須滿足，但一致性是銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的剛性要求。因此郵儲銀行經(jīng)過充分論證，確定了分業(yè)務(wù)功能建設(shè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)內(nèi)部必須強一致，子系統(tǒng)之間及子系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)之間，在一致性上有所取舍，通過建立差錯處理平臺、會計處理平臺來彌補一致性問題的設(shè)計思路。從2011年開始原型測試，截至2014年年底已全面投產(chǎn)，目前系統(tǒng)日均交易超過8000萬筆，峰值交易近1.2億筆。系統(tǒng)上線后運行平穩(wěn)，2016年上半年，跨行交易成功率達(dá)99.76%，在17家全國性商業(yè)銀行中排名第二。郵儲銀行分布式核心銀行系統(tǒng)的建成，開創(chuàng)了基于開放平臺，采用分布式架構(gòu)構(gòu)建大型商業(yè)銀行核心系統(tǒng)的成功實踐，大大降低了IT的成本投入，打破了國外大型機在我國金融核心領(lǐng)域的壟斷地位，為大型銀行基礎(chǔ)平臺選型開辟了新路，也為國家實現(xiàn)核心技術(shù)“安全可控”的安全戰(zhàn)略做出了有益的探索。

　　2015年，郵儲銀行制定了新一輪IT規(guī)劃。新一輪規(guī)劃基于郵儲銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計了郵儲銀行新一代IT架構(gòu)藍(lán)圖，提出了創(chuàng)新建設(shè)八大平臺、雙總線及120個系統(tǒng)的IT建設(shè)任務(wù)和相應(yīng)的技術(shù)路線。IT規(guī)劃的逐步落地實施將進(jìn)一步推動分布式架構(gòu)在郵儲銀行的應(yīng)用和發(fā)展。

　　銀行業(yè)分布式技術(shù)的應(yīng)用趨勢

　　當(dāng)前，商業(yè)銀行的信息化建設(shè)面臨諸多考驗，其一，應(yīng)對跨界金融的挑戰(zhàn)，銀行服務(wù)要更多惠及民眾，這就要求信息系統(tǒng)要更加健壯、具有較強的靈活性和可擴展能力；其二，銀行的經(jīng)營形勢趨緊，IT的投入將會受到嚴(yán)格控制；其三，信息安全、技術(shù)自主可控已成為國家戰(zhàn)略，必須盡快打破技術(shù)受制于人的局面。綜合以上三點，我們認(rèn)為分布式技術(shù)將會被越來越多的商業(yè)銀行在信息化建設(shè)過程中所選擇，具體將呈現(xiàn)以下幾種態(tài)勢。

　　趨勢一：集中式架構(gòu)將加快遷移到分布式架構(gòu)，但集中式架構(gòu)設(shè)計思想與分布式架構(gòu)將在一定時期內(nèi)并存。大量基于集中式架構(gòu)構(gòu)建的業(yè)務(wù)系統(tǒng)將逐漸遷移到分布式架構(gòu)上，但是集中式架構(gòu)和分布式架構(gòu)將在一定時期內(nèi)并存。在可預(yù)見的未來，銀行核心交易和賬戶處理仍將主要基于集中式的架構(gòu)來實現(xiàn)，即使采用分布式集群提供基礎(chǔ)計算能力，但在數(shù)據(jù)庫、文件管理等技術(shù)上改變?nèi)匀焕щy。但是其他的工作負(fù)載，包括電子渠道處理、管理應(yīng)用、數(shù)據(jù)挖掘與分析等領(lǐng)域的應(yīng)用處理將讓位于分布式架構(gòu)。其中最主要的原因是分布式架構(gòu)受CAP原理的約束，無法實現(xiàn)實時強數(shù)據(jù)一致性，而這是銀行核心交易和賬戶數(shù)據(jù)所必須滿足的一個要求。但是我們也看到，隨著技術(shù)的進(jìn)步，各種軟硬件部件的可靠性持續(xù)提高，“三角形”的面積逐步擴大，為構(gòu)建穩(wěn)定可靠的銀行核心系統(tǒng)提供了更大的空間。郵儲銀行在核心交易和賬戶之外的處理上，已經(jīng)成功地應(yīng)用分布式技術(shù)構(gòu)建了大型的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并且在渠道類系統(tǒng)中成功引進(jìn)了云計算技術(shù)，以此為基礎(chǔ)開始了核心交易系統(tǒng)上云的嘗試，下一步將繼續(xù)努力，實現(xiàn)核心系統(tǒng)上云。

　　趨勢二：核心銀行系統(tǒng)將進(jìn)一步“瘦核心”化。

　　長期以來，銀行核心系統(tǒng)一直作為銀行交易和賬戶處理的中心，是銀行信息系統(tǒng)架構(gòu)的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是各家銀行最繁忙和交易量最大的應(yīng)用系統(tǒng)。卸載核心系統(tǒng)中與賬戶處理無關(guān)的負(fù)載，形成以賬戶處理為主的“微內(nèi)核”和以規(guī)則處理、服務(wù)組合為技術(shù)特征，以產(chǎn)品管理為主要功能的新的產(chǎn)品管理平臺。

　　同時，隨著分布式數(shù)據(jù)庫應(yīng)用的深入，部分銀行已經(jīng)將核心系統(tǒng)的查詢交易（大約占到核心交易量的70%左右）遷移到分布式系統(tǒng)中，這種既不影響核心系統(tǒng)的交易一致性，又能降低核心負(fù)載，同時提升系統(tǒng)整體穩(wěn)定性的做法將被越來越多的銀行采用。

　　趨勢三：分布式技術(shù)的普及將促使銀行的總體IT成本相對下降。

　　基礎(chǔ)設(shè)施層面，基于分布式架構(gòu)構(gòu)建的業(yè)務(wù)系統(tǒng)將主要運行在PC服務(wù)器+Linux環(huán)境上。分布式架構(gòu)的一大優(yōu)勢是對每個數(shù)據(jù)節(jié)點的計算能力以及單點可靠性的要求大幅降低了，這導(dǎo)致價格低廉的PC服務(wù)器可以憑借數(shù)量優(yōu)勢取代之前主流的大型機，從而帶來IT總體成本和支出的下降�；蛘哒f，完全有可能利用低成本的設(shè)備構(gòu)建高穩(wěn)定性、高可用性的銀行系統(tǒng)。

　　趨勢四：開源分布式技術(shù)將是銀行的主流選擇。

　　在過去的十幾年，開源技術(shù)獲得了較快的發(fā)展。郵儲銀行的實踐證明開源軟件的可靠性和穩(wěn)定性并不比商用軟件的低。許多知名的IT公司都曾經(jīng)嘗試在開源軟件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行商業(yè)化開發(fā)和推廣，但少有成功者。采用開源軟件，要慎重選擇，一旦選定就要自主的跟緊開源社區(qū)的進(jìn)展，努力為開源社區(qū)做貢獻(xiàn)——這才是采用開源軟件的可行的道路。以MySQL為代表的開源關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、以Hadoop為代表的適應(yīng)結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理平臺，在包括郵儲銀行在內(nèi)的國內(nèi)外銀行業(yè)，已經(jīng)積累了不少的成功案例，這個趨勢將繼續(xù)發(fā)展下去，而且速度會加快。受此趨勢影響，我們發(fā)現(xiàn)部分商業(yè)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的供應(yīng)商也開始改變經(jīng)營模式，采用了開源策略，比如Greenplum、Impala和Kudu等，這也進(jìn)一步佐證了我們的判斷。

　　郵政的畢業(yè)論文 篇7

　　社會主義市場經(jīng)濟體制為我國郵政企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機，郵政企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式在深度和廣度上都得到了有效的拓展，因此其財務(wù)活動規(guī)模日益擴大，財務(wù)關(guān)系處理日益復(fù)雜，這就要求財務(wù)管理進(jìn)入一個新的發(fā)展時期。這一時期的特點是以提高經(jīng)濟效益為中心，實行全方位財務(wù)管理，在財務(wù)管理內(nèi)容上，已不是偏至于某一項管理，而是對籌資、投資、成本、收入、利潤等方面全面化管理;在財務(wù)管理方式上，對各項內(nèi)容的管理都采用預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核、分析、監(jiān)督等多種管理方式，財務(wù)管理中定性與定量的方法都要不斷創(chuàng)新。

　　一、市場經(jīng)濟條件下，郵政企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

　　郵政企業(yè)作為國民郵電經(jīng)濟的一個基礎(chǔ)行業(yè)，是一個以營利為目標(biāo)的組織，其出發(fā)點和歸宿都是營利。其中企業(yè)財務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。要搞好郵政企業(yè)財務(wù)管理工作其目標(biāo)的確定十分重要。在上世紀(jì)，郵政企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)為政策性虧損，國家全額補虧，企業(yè)幾乎無財務(wù)管理概念。即使在目前郵政企業(yè)財務(wù)管理上仍存在很多問題，而產(chǎn)生這些問題的主要原因是對郵政企業(yè)財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠。所以應(yīng)在郵政企業(yè)管理中確立財務(wù)管理的中心地位。在解決了以上問題后，仍需要采取一系列的有效措施來保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。郵政企業(yè)財務(wù)管理時刻把握著郵政企業(yè)活動的脈絡(luò)，貫穿于企業(yè)管理的全過程。因此，只有運用科學(xué)可行的管理方法，不斷加強企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)的各項管理工作，才能保證企業(yè)安全良好的運行，擺脫目前郵政企業(yè)面臨的困難，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

　　二、現(xiàn)階段我國郵政企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策

　　郵政企業(yè)可以利用自己良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資、引進(jìn)外資、發(fā)行債券等途徑來增加可利用資金，并充分利用企業(yè)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時間差，調(diào)度資金，節(jié)約支出，提高資金的使用效益。現(xiàn)階段，陜西郵政企業(yè)除了爭取上級無償撥款以外，通過貸款、融資、盤活不需用固定資產(chǎn)等方式籌集生產(chǎn)用資金。

　　1 建立資金調(diào)度中心。建立資金調(diào)度中心制度，嚴(yán)格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一，企業(yè)通過建立財務(wù)結(jié)算中心，實現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，對下屬單位做到了“你的錢，我看著你花”。資金調(diào)度中心一個口子對銀行，下屬單位除保留日常必備的費用賬戶外，統(tǒng)一在資金調(diào)度中心開設(shè)結(jié)算賬戶，充分發(fā)揮了資金調(diào)度中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于集團的嚴(yán)密監(jiān)管之下，減少了銀行風(fēng)險，營造了新型的銀企關(guān)系。

　　2 建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。郵政企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，采用先進(jìn)合理的計算方法，確定資金的合理需要量，這是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。如何確定資金的合理需要量是其中的關(guān)鍵點，也是難點。從財務(wù)會計穩(wěn)健原則角度來說，編制資金計劃是解決此問題較好的方法。一個合理的資金計劃，應(yīng)是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，積極組織投入，節(jié)約支出，通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、營銷環(huán)節(jié)的綜合平衡，以經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以部門計劃為依據(jù)進(jìn)行編制，加強資金的計劃管理，分析資金動態(tài)，根據(jù)計劃，核定需要，可使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化。

　　三、加強資金調(diào)度，強化管理

　　1 加強現(xiàn)金流量分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力。有的企業(yè)樹立了“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動性風(fēng)險。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出人關(guān)口，對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。

　　2 推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。有的郵政企業(yè)建立了預(yù)算編制、審批、監(jiān)督的全面預(yù)算控制系統(tǒng)。預(yù)算范圍由過去單一的經(jīng)營資金計劃擴大到郵政生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算，由主業(yè)的資金預(yù)算擴大到包括多種經(jīng)營、二級核算單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用，也為資金的全面預(yù)算和及時結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預(yù)算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。

　　3 加強資金調(diào)度和對外擔(dān)保等或有負(fù)債的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)按照郵政企業(yè)資金管理辦法和銀行賬戶管理辦法的要求，嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)大額流動資金和郵政儲蓄、匯兌、中間業(yè)務(wù)、報刊發(fā)行、代收貨款等業(yè)務(wù)資金的調(diào)度和流出;加強對外擔(dān)保的管理，確保企業(yè)資金安全。嚴(yán)禁將企業(yè)資金(包括業(yè)務(wù)資金)以個人名義存入銀行等金融機構(gòu);嚴(yán)禁挪用、拆借郵政儲蓄資金、匯兌資金(含利息)和中間業(yè)務(wù)資金。

　　四、健全內(nèi)部機制，強化財務(wù)監(jiān)控

　　財務(wù)監(jiān)控是保證會計信息質(zhì)量、查找和發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理和經(jīng)營過程中存在的漏洞、規(guī)范企業(yè)會計核算和經(jīng)營管理、促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營的有力手段。為提高郵政企業(yè)財務(wù)管理水平，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)肅財經(jīng)法紀(jì)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益，必須加強各級郵政企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控工作。

　　1 財務(wù)監(jiān)控的內(nèi)容。財務(wù)是對企業(yè)經(jīng)濟工作進(jìn)行監(jiān)督的'重要手段，涉及郵政企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，以下內(nèi)容應(yīng)實施重點監(jiān)督檢查：

　�、偌訌娤�費性資金使用的檢查。各級郵政企業(yè)要加強對各項消費資金使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照國家郵政局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)禁巧立名目，違規(guī)發(fā)放各種補貼，擠占企業(yè)成本費用，私分國有資產(chǎn);嚴(yán)禁截留收入;嚴(yán)禁將企業(yè)資金、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到賬外;嚴(yán)禁設(shè)置賬外賬和“小金庫”。

　�、诩訌娚�產(chǎn)經(jīng)營資金使用的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要按照“效益優(yōu)先、總量平衡、積極穩(wěn)健、協(xié)調(diào)一致”的原則，安排好生產(chǎn)經(jīng)營資金，各級郵政企業(yè)要加強生產(chǎn)經(jīng)營資金使用合理性、合法性和真實性的監(jiān)督檢查。

　�、奂訌妼ν馔顿Y的監(jiān)督檢查。

　　④加強對郵政附屬企業(yè)、多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)濟往來的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要加強對與多經(jīng)企業(yè)之間原材料供應(yīng)、商品銷售、資金借貸、收人費用等經(jīng)濟往來和管理及人員經(jīng)費開支情況等進(jìn)行檢查，按照國家郵政局集中采購辦法、資金管理辦法等有關(guān)制度的要求嚴(yán)格控制，防止主業(yè)資金資產(chǎn)向多種經(jīng)營企業(yè)或其他企業(yè)流失。嚴(yán)禁低于市場價格將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到多種經(jīng)營企業(yè)、其它企業(yè)和個人。

　　⑤加強資產(chǎn)處置的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要嚴(yán)格按照資產(chǎn)盤活管理辦法的要求，加強對企業(yè)資產(chǎn)處置的監(jiān)督檢查，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。嚴(yán)禁未經(jīng)審核、批準(zhǔn)，擅自處置國有資產(chǎn)。

　�、藜訌娖髽I(yè)融資活動的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要加強郵政企業(yè)資金管理辦法執(zhí)行情況的檢查，防止企業(yè)過分融資，擴大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。嚴(yán)禁國家局直屬單位、省局以下的各郵政企業(yè)對外拆借資金、對外投資、對外擔(dān)保和各種融資行為;嚴(yán)禁省局超權(quán)限、范圍擅自對外拆借資金、對外投資、對外擔(dān)保和各種融資行為。

　�、呒訌姌I(yè)務(wù)收入的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要加強收入稽核和營收款、用戶欠費的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照郵政企業(yè)會計核算辦法的要求，結(jié)轉(zhuǎn)各項業(yè)務(wù)收入，遏制虛列收入、截留業(yè)務(wù)收入和其他影響業(yè)務(wù)收入真實性行為的發(fā)生。

　　⑧加強成本費用的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要監(jiān)督檢查本單位的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，實行成本費用預(yù)算管理制度，準(zhǔn)確核算成本費用，控制成本費用支出，嚴(yán)禁少計少攤成本或亂擠亂進(jìn)成本。

　　⑨加強財?script>s("content_relate");

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