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做好內(nèi)部招聘實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏(yíng)

時(shí)間:2022-11-29 05:32:03 招聘 我要投稿
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做好內(nèi)部招聘實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏(yíng)

  眾所周知,有效的內(nèi)部招聘可以解決很多人員短缺的問(wèn)題,能內(nèi)部招聘搞定的崗位是最好的,省去了不少麻煩,而做好了內(nèi)部招聘,則可以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏(yíng)局面。

做好內(nèi)部招聘實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏(yíng)

  制訂一套好的內(nèi)部招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度和政策,積極鼓勵(lì)更多內(nèi)部員工介紹推薦其熟悉的人員應(yīng)聘是做好內(nèi)部招聘的關(guān)鍵。

  企業(yè)發(fā)展,人才先行,對(duì)于企業(yè)招聘而言,人才的獲取往往受限制約于企業(yè)品牌、招聘人員的能力水平、招聘渠道覆蓋程度等。古語(yǔ):千里馬常有而伯樂(lè)不常有。從整個(gè)企業(yè)全局的角度看,人才的招聘不應(yīng)只是人事部門(mén)的工作,人才需求部門(mén)及相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極動(dòng)員,讓內(nèi)部人員參與招聘,才能盡快盡早的找到合適人員。

  外部招聘的成本與風(fēng)險(xiǎn)一直是企業(yè)難以控制的兩大項(xiàng),隨著職位和技術(shù)要求的升高,招聘的成本與風(fēng)險(xiǎn)也成幾何倍數(shù)的增加。為了節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn),不少欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)、知名度較低的企業(yè)也紛紛加入到內(nèi)部招聘的行列中來(lái),向大企業(yè)學(xué)習(xí);而大公司也通過(guò)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的形式為高層次職位謀求合適人選。

  第一是內(nèi)部聘用調(diào)崗。例如,每年公司都會(huì)對(duì)中層干部進(jìn)行一輪競(jìng)聘上崗。主要是根據(jù)去年中層干部的工作表現(xiàn),結(jié)合競(jìng)聘人員的個(gè)人意愿進(jìn)行內(nèi)部流動(dòng)和調(diào)整,一年一聘,實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下的內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。除此之外,根據(jù)內(nèi)部組織架構(gòu)和人員配置情況的調(diào)整,對(duì)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的重新配置。如冗余人員的調(diào)崗等。

  這是企業(yè)主動(dòng)性的人力資源優(yōu)化配置。解決的不僅是人員招聘問(wèn)題,也延伸到了企業(yè)人力資源管理的其他模塊。

  第二是內(nèi)部選拔補(bǔ)充。隨著部分人員的離職,會(huì)有一些崗位空缺產(chǎn)生。公司在一定范圍內(nèi)會(huì)優(yōu)先適用內(nèi)部選拔補(bǔ)充。尤其是例如財(cái)務(wù)等一些崗位,公司會(huì)發(fā)布內(nèi)部選拔通知,根據(jù)員工個(gè)人意愿在集團(tuán)范圍內(nèi)優(yōu)先適用內(nèi)部推薦選拔。當(dāng)內(nèi)部選拔不能達(dá)到人員補(bǔ)充替崗的目的時(shí),才會(huì)選擇外部招聘。

  很多時(shí)候,企業(yè)一些崗位,用生不如用熟。這種內(nèi)部選拔補(bǔ)充的方式,實(shí)現(xiàn)了員工的內(nèi)部流動(dòng),同時(shí)有利于員工盡快適應(yīng)新崗位,進(jìn)入工作狀態(tài)。

  第三是內(nèi)部推薦激勵(lì)。應(yīng)該來(lái)說(shuō),內(nèi)部招聘工作已經(jīng)成為公司招聘新員工的一個(gè)非常重要的方法,效果也是其他招聘方法不能比擬的,特別是針對(duì)一線(xiàn)操作工的招聘,其員工穩(wěn)定性高、適應(yīng)性強(qiáng)。所以,在本人所在的企業(yè)周邊,對(duì)于內(nèi)部推薦的,有的獎(jiǎng)勵(lì)金額高達(dá)3000元了。

  公司內(nèi)部實(shí)行競(jìng)聘上崗,就是為了積極營(yíng)造“廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制,也是為了實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則,讓員工在公平的環(huán)境中發(fā)展,得到提拔,端正心態(tài),正確認(rèn)識(shí),競(jìng)聘成功,是工作崗位和員工雙向選擇的成功,是員工職業(yè)生涯的一次轉(zhuǎn)折與突破,;競(jìng)聘失敗,并不表示職業(yè)的失敗,也不是對(duì)工作能力的全盤(pán)否定。無(wú)論成功與否都是對(duì)員工自身的一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)和突破。

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