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煤礦調(diào)度員工作總結(jié)

時間:2024-05-23 19:10:14 文圣 員工工作總結(jié) 我要投稿
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煤礦調(diào)度員工作總結(jié)范文(精選11篇)

  一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,好好寫寫工作總結(jié),吸取經(jīng)驗教訓(xùn),指導(dǎo)將來的工作吧。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的煤礦調(diào)度員工作總結(jié)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

煤礦調(diào)度員工作總結(jié)范文(精選11篇)

  煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 1

  礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,是一門管理科學(xué),是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)調(diào)度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,作為礦井調(diào)度員,要深入現(xiàn)場了解一切,包括各采掘面斷面情況,打鉆抽放情況,通風(fēng)情況,瓦斯情況,運(yùn)輸情況等,才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行,調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場,看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,集思廣益,去偽存真,掌握第一手資料。

  一名調(diào)度員,只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上,才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)管理,安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,如何做好基礎(chǔ)管理工作,我想必須從以下四個方面入手:

  一、 內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象

  作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一項工作,應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,事前應(yīng)考慮到在什么時候,哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。

  做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須執(zhí)法,一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求,另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,并能靈活運(yùn)用,有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,游刃有余。其次,作為生產(chǎn)調(diào)度員,不是某一個車間的調(diào)度員,而是整個礦井的調(diào)度員,應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己得工作核心,對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù),獎罰公平公正。

  作為調(diào)度員,就是必須做到上傳下達(dá),及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場,不延誤,不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度,理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作,它的'宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求,就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。

  二、 堅持原則,事實求是

  生產(chǎn)中不可能沒有問題,但是原則性的問題一定要堅持,一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,決不含糊,而且要實事求是,是就是,非就是非,態(tài)度端正,作風(fēng)樸實,對原則性的問題應(yīng)一抓到底,對于弄虛作假,要嚴(yán)懲不怠。

  對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,就必須主動調(diào)度,按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過程中,會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候,就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度,本著先急后緩、先重后輕的原則,統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,根據(jù)問題的緊要程度,解決問題所需要時間和工作量,統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題,往往需要各個部門的配合才能解決好,在部門之間的的協(xié)調(diào)上,一定要按照以下平衡原則進(jìn)行:一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,面向井下,二線為了一線,輔助為了生產(chǎn),井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

  三、廉正自律、公平公正

  作為一名調(diào)度員。首先要有自律性,要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,要求職工不做的自己首先一定不要做,制度面前人人平等,不搞特殊,不濫用權(quán)利,行為檢點(diǎn),作風(fēng)正派,對于一些事情的處理,要堅持原則,公平公正,一碗水端平。應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊伍,能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù),協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展,保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行,安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能,掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要,全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應(yīng)急事故能及時協(xié)調(diào)解決,使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。

  四、工作目標(biāo),發(fā)展前景

  在這個科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時期,作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo):首先要腳踏實地的工作,有國就有家,有家就有個人,煤礦就是我的家,為家我一定要付出自己的所有,不懂的要加油去搞懂,懂的就要更加精煉。平時更應(yīng)該積極努力的去工作,發(fā)揮個人的積極主動性,多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行,使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

  在今后的工作中我一定倍加努力的工作,盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。

  五、務(wù)實創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

  干工作重在認(rèn)真,做好工作重在務(wù)實,認(rèn)真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程,務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,作為一名管理人員,既要做一個一言九鼎的實干家,又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思,對于一些問題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,在復(fù)雜的問題中,認(rèn)真抓住主要問題,在主要的問題中,摸清問題發(fā)生的規(guī)律,把復(fù)雜的問題簡單化,把簡單的問題重復(fù)化,不因循守舊,不墨守成規(guī)。

  凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)誕生興旺,作為調(diào)度員,應(yīng)顧全大局,時刻把提高整個團(tuán)隊的凝聚力和向心力作為已任,與大家多交流思想,多溝通情況,增進(jìn)理解和支持,而且多換為思考,多思考自省,對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責(zé)、以誠相待,同舟共濟(jì),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。營造奮進(jìn),營造一個充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊。

  總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí)、自動自發(fā),拼搏奮進(jìn)。

  煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 2

  xx月份以來,我所在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦職代會精神,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓(xùn)抓普及、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化日常管理,扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等重點(diǎn)工作。通過調(diào)度所全體員工努力拼博、銳意進(jìn)取,各項工作取得了明顯成效。

  一、建立健全管理制度。

  本月份,調(diào)度所根據(jù)上級文件精神,修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實兌現(xiàn)制度》、《全礦領(lǐng)導(dǎo)跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度安排、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責(zé)任制度》等一系列的管理制度。

  二、加強(qiáng)調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。

  1、今年開始調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化已納入礦井達(dá)標(biāo)考核。調(diào)度所明確重點(diǎn)、強(qiáng)化調(diào)度,增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,狠抓調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,各項工作有了進(jìn)一步提高。本月份,調(diào)度所按照元月份制定的.學(xué)習(xí)計劃,認(rèn)真組織全所人員學(xué)習(xí)了xx公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行了綜合考評。

  2、在日常調(diào)度工作中,推進(jìn)精細(xì)化管理,嚴(yán)格“標(biāo)準(zhǔn)”開展工作,各項工作中始終堅持突出一個“實”字,對重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分工、明確責(zé)任,保證各項工作的跟蹤落實兌現(xiàn);對班中出現(xiàn)的各類問題及時匯報處理并跟蹤落實,形成閉合管理;創(chuàng)新實行“交接班匯報制”,做到了“交接班五交清”,從而確保了調(diào)度零失誤。

  3、以安全生產(chǎn)為前提,做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實際,對重點(diǎn)頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進(jìn)行專題跟蹤調(diào)度;在xx工作面拆除、xx工作面過斷層期間,調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場跟班,對現(xiàn)場安全隱患及時處理,確保了安全生產(chǎn)。調(diào)度人員輪流跑現(xiàn)場,掌握產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并把領(lǐng)導(dǎo)指示反饋到基層單位,跟蹤落實兌現(xiàn),做到了下情上報、上情下達(dá),在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

  三、強(qiáng)化通訊管理、確保通訊暢通。

  年初以來,調(diào)度所強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理,進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng),通過工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機(jī)升級,井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示,實現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng),充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用,實現(xiàn)了信息反饋的靈、準(zhǔn)、快。另外,調(diào)度所結(jié)合xx礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實際情況,及時制訂和完善《井下通訊設(shè)備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規(guī)定,強(qiáng)化通訊隊24小時值班和巡檢制度,建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳,并做好井下通訊和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和設(shè)備防爆工作,取得了很好效果。

  煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 3

  我叫xx,于20xx年7月進(jìn)入太原東山王封煤業(yè)有限公司,并在調(diào)度指揮中心開始了學(xué)習(xí)和工作。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅,又經(jīng)歷了遇到困難和挫折時的惆悵、迷茫與彷徨,但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助以及自己不懈的學(xué)習(xí)與鍛煉中,克服種種困難,從而已逐漸認(rèn)識并熟練掌握了調(diào)度的工作。

  在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足與差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作,現(xiàn)將半年內(nèi)的個人工作情況作如下總結(jié);

  一、虛心學(xué)習(xí),努力工作

  做好調(diào)度工作首先要嚴(yán)格要求自己,要好好學(xué)習(xí)每個同事的長處,取長補(bǔ)短盡量完善自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、手勤、眼勤,養(yǎng)成不懂就問,不懂就學(xué)的優(yōu)良精神。

  通過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我深知調(diào)度工作的重要性,在平常的工作中我嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)工藝的認(rèn)識和了解,深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅的教導(dǎo)。

  在日常工作中,我堅持做到交接班工作嚴(yán)謹(jǐn),接班后對上一班遺留的問題進(jìn)行落實和關(guān)注,對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情抓緊傳達(dá)和落實,明確本班的重點(diǎn)工作,確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并加以解決,確保全礦生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,寫臺帳時對生產(chǎn)影響進(jìn)行嚴(yán)格核實,保證信息的準(zhǔn)確性,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù),交班時對本班遺留的問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行重點(diǎn)交代,確保下一班工作的正常進(jìn)行。

  通過在調(diào)度指揮中心一段時間的學(xué)習(xí),我接觸到了KJ95N安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、KJ301人員定位系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案和信息調(diào)度相關(guān)工作,同時也參與安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線廣播系統(tǒng),參與了人員定位系統(tǒng)的升級和改造。

  通過半年工作的磨練,我已經(jīng)能夠很好的掌握整個KJ95N安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理,對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的掌握,能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場的鍛煉,我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決,從而保證了整個系統(tǒng)的.正常運(yùn)行。掌握了KJ301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設(shè)備的維護(hù)和人員檔案。

  二、工作中存在的不足及努力方向

  在過去的工作中,我雖然取得了一定的進(jìn)步,但是進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,在工作中我也出現(xiàn)過生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況,并且在工作中,由于工作經(jīng)驗不足并且對其它專業(yè)知識的陌生,造成工作工作效率降低,甚至出現(xiàn)錯誤,在以后的工作中,我會主動加強(qiáng)和現(xiàn)場部門的溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習(xí)、全方面發(fā)展,提高主觀能動性,積極工作,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示,在現(xiàn)場做到,勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,爭取將自己的本職工作做得更好。

  煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 4

  四月份,調(diào)度中心認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦兩委的各項安全生產(chǎn)工作會議精神,始終以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、必勝的信心、實干的精神深入井下,努力為生產(chǎn)一線服務(wù)。同時以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第二次集中行動為契機(jī),扎實開展一系列活動;超前做好“雨季三防”各項準(zhǔn)備工作,強(qiáng)化“超前意識、未雨綢繆意識、責(zé)任意識”,提高警惕感和應(yīng)急反應(yīng)能力,克服松懈麻痹思想,進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)害的防范能力、應(yīng)急處置能力、緊急救援能力建設(shè)。

  現(xiàn)將四月份的工作匯報如下:

  一、強(qiáng)化宣傳學(xué)習(xí),思想上高度重視

  始終堅持“生命為天,安全第一”的.原則,利用班前會,周二、周五學(xué)習(xí)會加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),利用黑板報、墻報加強(qiáng)宣傳報道,深入貫徹落實各項文件要求,深刻領(lǐng)悟文件精神,及時總結(jié)反饋學(xué)習(xí)效果。積極動員和組織廣大干部職工開展形式多樣的知識競賽活動、文體比賽活動,將理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐結(jié)合起來,寓教于樂,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),進(jìn)一步提高加強(qiáng)對井下工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的認(rèn)識,突出重點(diǎn)、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),真抓實干,務(wù)求實效,確保效果。

  二、積極組織各項活動的開展

  四月份,在認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動的基礎(chǔ)上,以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第二次集中行動為實施細(xì)則,扎實推進(jìn)各項工作的有序開展,著力做好二季度首月的安全生產(chǎn)工作,為二季度實現(xiàn)實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙過半”打下堅實的基礎(chǔ)。以慶!拔逡弧眹H勞動節(jié)為契機(jī),以靈活多樣的活動形式為載體,著重開展好籃球賽、拔河比賽等文體活動,豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,進(jìn)一步陶冶情操,提高精神文明建設(shè)。

  30日我礦開展“雨季三防”演習(xí)。調(diào)度室充分發(fā)揮了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮作用,充分展示了關(guān)鍵時刻調(diào)度室的應(yīng)急協(xié)調(diào)能力和調(diào)度員的“十項應(yīng)急處置權(quán)能力”;切實強(qiáng)化了責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感,為在雨季來臨時我礦的安全度汛和安全形勢的進(jìn)一步加強(qiáng)和提高做好了準(zhǔn)備。

  三、組織各項工作,落實隱患排查閉環(huán)管理

  積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明現(xiàn)場整治、輔助動態(tài)檢查評比等工作;認(rèn)真做好井下專項檢查工作,深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo),做好每旬檢查驗收,扎實開展“四項評比”專項競賽活動、閑置巷道檢查工作、中旬突查全礦頂?shù)装澹?8日聯(lián)合安全科組織召開井下現(xiàn)場觀摩會;針對存在隱患、問題等,落實責(zé)任人,限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查,確保文明施工力度不滑坡、不走樣,形成隱患排查閉環(huán)管理。提前做好雨季三防工作,加強(qiáng)水倉、水溝的清淤檢查驗收工作,組織科室干部、職工進(jìn)行地面水溝清理,做好演練程序、演練預(yù)案、演練場景的編制準(zhǔn)備工作。

  四、各專業(yè)組工作開展情況

  地質(zhì)測量:對井下各迎頭進(jìn)行延線測量、并及時復(fù)測檢驗,標(biāo)定腰線、驗收等工作,按設(shè)計要求對3307里面回風(fēng)巷、3307小面軌道順槽、二采區(qū)避難硐室進(jìn)行調(diào)向放線,并及時填繪施工圖紙整理測量相關(guān)資料;驗收了—390水倉內(nèi)、外環(huán)并及時下發(fā)工程驗收開工通知單2份,中腰線通知單3份,開工通知單1份,貫通通知單1份;安裝頂板離層儀5塊,安裝巷道名稱牌板2塊;調(diào)!390軌道、皮帶西大巷及四采區(qū)軌道石門的激光指向儀,確保巷道按設(shè)計要求掘進(jìn)。

  監(jiān)測監(jiān)控:完成了對“人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)、瓦斯檢測”等數(shù)據(jù)的上報,及時上報市局安全生產(chǎn)日報表;對井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時進(jìn)行標(biāo)校,及時對井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校,確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

  調(diào)度:規(guī)范各項記錄和文字資料,對于礦調(diào)度會安排的重點(diǎn)工作及時進(jìn)行一班三調(diào)度并及時進(jìn)行記錄;做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄;繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán);做好上傳下達(dá),及時調(diào)度重點(diǎn)工程,協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié);進(jìn)一步完善各類文字?jǐn)?shù)據(jù)資料的記錄、歸檔。

  木場:工作積極主動,克服人員少、勞動強(qiáng)度大、環(huán)境艱苦、任務(wù)繁重的困難,加班延點(diǎn)確保了一線生產(chǎn)木料的供應(yīng)。

  存在不足

  1、個別人員認(rèn)識不到位,工作不能夠持之以恒。

  2、工作不夠細(xì)致。

  下步工作措施及計劃

  1、緊跟井下現(xiàn)場,加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)。

  2、完成月度各項評比驗收活動。

  3、按照有關(guān)要求及時上報生產(chǎn)調(diào)度報表。

  4、5月5日前完成對“安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”系統(tǒng)自檢表的上傳、“人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)、瓦斯檢測”等數(shù)據(jù)的上報。

  5、做好薄弱人物排查,及時到安全科進(jìn)行幫教培訓(xùn)工作。

  6、及時跟進(jìn)完善調(diào)度臺產(chǎn)量臺賬、影響生產(chǎn)時間統(tǒng)計。

  煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 5

  肖xx,男,現(xiàn)年45歲,中專文化水平,19xx年從事煤礦行業(yè),先后在各礦擔(dān)任過‘安全員’、‘爆破員’等職務(wù),后于20xx年正式擔(dān)任奉節(jié)縣河壩坪煤礦安全礦長一職,多年來在局礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞局礦工作思路、目標(biāo)、任務(wù),立足本職,求真務(wù)實,勤奮工作,各項工作取得了較好的成績,下面將多年來各方面工作總結(jié)匯報如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)

  多年來,不斷堅持學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)。結(jié)合礦井實際及自己分管的“一通三防”工作,認(rèn)真鉆研符合河壩礦現(xiàn)狀的瓦斯治理、防滅火技術(shù),加強(qiáng)對局礦“一通三防”管理制度的學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),不斷更新知識,學(xué)習(xí)新技術(shù),拓寬自己的'知識面。

  二、以身作則,努力工作

  我具體負(fù)責(zé)“一通三防”日常管理,組織落實“一通三防”技術(shù)措施和各項工作的按要求完成,較好的完成了自己分擔(dān)的工作,為礦井安全生產(chǎn)做出了自己的貢獻(xiàn)。

  始終將礦井“一通三防“工作放在重中之重的位置,嚴(yán)格落實瓦斯治理十二字方針,以監(jiān)測監(jiān)控為保障,狠抓基礎(chǔ)建設(shè),深入井下,嚴(yán)抓細(xì)管,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,做到超前防范,及時發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)解決問題。

  1、完善制度,落實責(zé)任

  先后組織參與制定和完善了《20xx年“一通三防“管理辦法》、《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》等制度,明確了“一通三防”管理目標(biāo)、任務(wù)、措施及責(zé)任,加大了“一通三防”管理考核力度,堅持每周召開一次“一通三防”專題會,每周親自帶隊對井下進(jìn)行至少一次專項檢查,及時組織落實檢查出的隱患。

  2、重視“一通三防”隊伍建設(shè)

  多年來,從全礦各單位抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)水平較高的“一通三防”技術(shù)骨干,充實到“一通三防”管理科室、基層單位,加強(qiáng)了基層單位班子力量,組織全礦“一通三防”管理人員及特殊崗位工種對“一通三防”管理制度及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考試,提高了“一通三防”管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。

  三、安全成果

  在多年來所有管理人員共同的努力下,河壩坪煤礦在安全方面取得了優(yōu)異的成績,從20xx年至今,未出現(xiàn)過一次死亡事故;從20xx年到20xx年,連續(xù)獲得縣、鎮(zhèn)先進(jìn)單位的稱號;20xx年獲重慶市二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦稱號;20xx年獲重慶市一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦稱號;20xx年承蒙上級部門信任,承接了‘六大系統(tǒng)’與‘瓦斯治理’示范礦井建設(shè),目前正在努力完善中。

  煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 6

  20xx年一季度以來,調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心,為認(rèn)真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行,調(diào)度室做了大量工作,不斷克服工作困難,較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標(biāo),現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)

  1、認(rèn)真調(diào)度,合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)

  堅持“安全第一,預(yù)防為主“的原則,科學(xué)合理組織生產(chǎn),抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),嚴(yán)格按作業(yè)計劃指揮,充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中,及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項實行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。

  2、嚴(yán)格落實調(diào)度管理責(zé)任制度,做好日常調(diào)度工作

  嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制,積極推廣交接班制度,及班前巡查制度。一季度以來,嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時值班制度,調(diào)度室24小時有人,調(diào)度員必須24小時堅守崗位,及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情,堅決做到調(diào)度及時,指揮正確,反應(yīng)迅速,匯報準(zhǔn)確,充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時,交接班時,交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接,確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化,接班調(diào)度員在接班后,要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作,確保系統(tǒng)正常運(yùn)行,為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對專項重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度,認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄,對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度,及時記錄,按時上報當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作,對上級下達(dá)的'調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。

  3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況

  調(diào)度員按規(guī)定下井,熟悉現(xiàn)場,積極掌握工作面現(xiàn)場進(jìn)度情況,采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況,為合理調(diào)度,解決井下問題,提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作,并針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。

  煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要,掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r,作到準(zhǔn)確無誤的調(diào)度礦車運(yùn)行,是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié),掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量,合理調(diào)度礦車運(yùn)行,為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定,確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響,進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題,將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量,加強(qiáng)了對采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸情況的調(diào)度,做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度,保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時間、地點(diǎn)的安全工作,特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間,調(diào)度室專項調(diào)度,掌握全礦留勤情況,離礦人員、放假措施等等,確保放假期間各項工作的安全。

  5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況

  結(jié)合去年調(diào)度工作實際,在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃,并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神,及時調(diào)整補(bǔ)充,并確保實施,每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度,著重學(xué)習(xí)了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn),全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識,全面提升調(diào)度綜合水平。

  煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 7

  上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的大力配合下,調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘,奉獻(xiàn)60秒"的責(zé)任意識,盡職盡責(zé),任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成了公司安排的各項任務(wù),F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下:

  一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作,我們認(rèn)識到必須要有較高的素質(zhì)和責(zé)任感,分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

  二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上,調(diào)度室周密部署,精心組織,重點(diǎn)支持,全面調(diào)度。具體完成了以下工作:

  1、2月份調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標(biāo)。收集各種工作信息,并做好詳細(xì)記錄,在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。

  3、4月份,加強(qiáng)對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和及時報送,同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議,并將會上安排布置的工作進(jìn)行認(rèn)真落實,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施,全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平,使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。

  5、6月份,由于中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運(yùn)輸事故,根據(jù)中煤集團(tuán)20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令,我礦于5月7日下午停工,開始了隱患排查及落實。在配合相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查排查安全隱患的同時,調(diào)度室組織部門員工進(jìn)行停工期間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達(dá)到預(yù)期目的,真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序,雖然是假戲真做,但是嚴(yán)肅認(rèn)真、反應(yīng)迅速,演練比較成功,受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的'高度評價。

  四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí),平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識,努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平,為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

  回顧上半年工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足,如人員少、專業(yè)素質(zhì)較低,業(yè)務(wù)知識還不夠豐富,工作還不夠細(xì)致、扎實,造成記錄不太詳盡;協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象;在處理生產(chǎn)與安全時,有時意識模糊,開展工作時創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進(jìn)一步提高。

  下半年,我們將加強(qiáng)信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準(zhǔn),及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段",確保信息快速報送。認(rèn)真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等,組織開展督促檢查,即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐,擴(kuò)展思路,樹立超前意識,加強(qiáng)制度建設(shè),做好基建建設(shè)項目的信息采集、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作。在今后的日子里,調(diào)度室有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為"和諧文明、安全高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

  煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 8

  回望11月份調(diào)度工作,在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下及各科室(區(qū))隊的搭理支持和積極配合下,調(diào)度工作的輝坡煤業(yè)總目標(biāo)“一心一意謀發(fā)展,深嚴(yán)細(xì)實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機(jī)制力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和輝坡煤業(yè)年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá),下情上傳”的作用,結(jié)合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排,認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,較好地完成了各項任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作。

  根據(jù)自身實際建立健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度人員全面落實生產(chǎn)責(zé)任制。

  1、我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的`崗位責(zé)任制。

  2、工作任務(wù)方面做到分工明確,責(zé)任清晰,樹立高度的服務(wù)意識。

  3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

  4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達(dá)和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。

  5、將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化;日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確;臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

  6、認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以幼稚規(guī)范的服務(wù),良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

  煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 9

  作為一個煤礦調(diào)度室的工作人員,我常年從事著煤礦調(diào)度室的運(yùn)營管理工作,深知煤礦的運(yùn)營管理是貫穿整個煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。在煤礦調(diào)度室中心工作多年,我深感礦井安全、經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)都依賴于煤礦調(diào)度室的正確運(yùn)營。在實踐中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷更新知識,逐漸形成了自己的工作總結(jié)。

  一、強(qiáng)化預(yù)案意識,提高責(zé)任感。

  煤礦調(diào)度室中心是煤礦管理的核心部門,大量工異情況時常發(fā)生。在此情況下,我們非常重視預(yù)案制定,每個工作人員都有其應(yīng)對方案。在實踐中,我們發(fā)現(xiàn)大小故障的處理,決定著整個生產(chǎn)能否順利進(jìn)行,意識到每個人都與整個煤礦生產(chǎn)緊密相關(guān),因此我們更強(qiáng)化了我們的責(zé)任心。

  二、注重信息共享,強(qiáng)化溝通聯(lián)系。

  煤礦運(yùn)營是一個綜合性的工程,需要各個部門間相互配合、協(xié)作配合,才能讓整個生產(chǎn)與運(yùn)營更加的順利,這就需要一個完善的信息共享平臺,促進(jìn)部門和部門、人與人之間的聯(lián)系和溝通。通過信息共享、溝通聯(lián)系,各個環(huán)節(jié)得以緊密銜接,從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)營管理。

  三、加強(qiáng)安全教育,以安全為前提。

  安全管理是飽受關(guān)注的重要部門,煤礦作為一個高危險行業(yè),需要特別注重安全工作,煤礦調(diào)度室的工作人員更需要明白,任何的工作,都必須以安全為前提。這就要求我們加強(qiáng)安全意識,保證整個管理流程是自上而下的,從管理人員到基層員工,每個人都應(yīng)當(dāng)清晰意識到安全常態(tài)化、制度化的.重要性。

  四、優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計,減少管理流程。

  在技術(shù)手段方面,煤礦調(diào)度室作為信息化的管理中心,需要將整個調(diào)度流程自動化,優(yōu)化管理流程、減少人工操作、降低人為失誤率、提升管理效率,讓生產(chǎn)更加安全,更加高效。

  五、引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗,持續(xù)改進(jìn)工作。

  煤礦調(diào)度室人員應(yīng)該具備創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新帶來的機(jī)會,并持續(xù)對調(diào)度室流程進(jìn)行改進(jìn),發(fā)現(xiàn)隱患,消除不必要的人為失誤,才可以讓展現(xiàn)在的我可以更快更好地發(fā)展。因此,通過引進(jìn)一些先進(jìn)經(jīng)驗,結(jié)合自身的實踐和總結(jié),不斷優(yōu)化改進(jìn)工作。

  總之,作為煤礦調(diào)度室中心的工作人員,我們深知自己的責(zé)任與使命,要以安全、高效、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)為目標(biāo),不時地調(diào)整自身在調(diào)度管理中的作用,不斷地提升自身的管理水平,充分發(fā)揮煤礦調(diào)度室中心的資源整合、優(yōu)化改進(jìn)的作用,讓整個生產(chǎn)得到更好的管理,更好地發(fā)展和壯大。

  煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 10

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  根據(jù)我礦黨委的通知要求,下面,我就20xx年一年的履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報,懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

  20xx年,我在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行崗位職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,經(jīng)過上上下下的不懈努力,分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進(jìn),全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn):

  一、重視理論學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)。

  在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,堅持提高自我對政治理論重要性的認(rèn)識,做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強(qiáng)了努力:

  1、充分認(rèn)識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅定與清醒,才能有政治上的堅定與清醒,才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo),更必須要有較高的理論水平,并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。

  2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性、針對性,結(jié)合自己的工作實際,制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃,并和全體調(diào)度員互相溝通,讓他們能夠正確領(lǐng)悟到我公司和礦領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的會議精神。

  3、理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,不斷提高理論素養(yǎng),始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

  二、抓安全管理不動搖,夯實安全基礎(chǔ),為公司的試運(yùn)行打好結(jié)實的基礎(chǔ)。

  1、我始終認(rèn)為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。特別是在井下,現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素尤為突出,給我礦的安全形勢帶來嚴(yán)峻的考驗,這就需要我堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,進(jìn)一步解放思想,精心協(xié)調(diào),圍繞效益抓源頭,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,盯現(xiàn)場,包區(qū)隊,積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),一同安排部署安全防御工作,確保了任務(wù)的順利完成,較好的完成了全礦的預(yù)期目標(biāo)。

  2、我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,了解井下的工程進(jìn)展及安全情況,充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用,實現(xiàn)了未雨綢繆的理念,防患于未然;配合施工隊伍,為他們的施工環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件,為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。并在全礦反風(fēng)演習(xí)及檢修期間,及時掌握檢修時間地點(diǎn)、檢修項目情況,嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)一工程、一措施;加強(qiáng)了停送電指揮工作;掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況,確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用,在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。

  三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的`工作

  1、建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我認(rèn)識到調(diào)度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。經(jīng)常開會傳達(dá)我公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高他們的理論水平,在調(diào)度工作中,調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實行全程跟蹤閉合管理。

  2、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度班前會,和礦領(lǐng)導(dǎo),各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握礦建信息,分析施工動態(tài),對施工中存在的問題進(jìn)行分析會議。

  3、加強(qiáng)干部值班、跟班管理,為現(xiàn)場施工夯實安全基礎(chǔ)。年初,調(diào)度指揮中心對我礦領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班表進(jìn)行了重新編制,使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議,重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據(jù)上級部門的要求,制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度》等制度,要求礦跟班人員嚴(yán)格履行下井跟班制度的各項要求,強(qiáng)化跟班責(zé)任,保障礦井安全生產(chǎn)。

  4、建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度監(jiān)控指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及礦領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機(jī)制、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。

  四、加強(qiáng)對紀(jì)律觀念的認(rèn)識,做清正廉潔的表率。

  1、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí),首先在自身世界觀的改造上下功夫,以此為切入點(diǎn),充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時時處處把好廉潔關(guān)口,自覺用黨的紀(jì)律約束自己,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,樹立了自身良好形象。

  2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身邊人和事,在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進(jìn)取的良好氛圍。

  3、認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實情況,對執(zhí)行得好的及時表揚(yáng)和鼓勵,對表現(xiàn)差的也及時提出批評,正確的運(yùn)用批評與自我批評這個武器,積極開展批評與自我批評,既堅持原則,又注意對同志的批評方式,本著與人為善的態(tài)度,堅持“懲前毖后、治病救人”,通過批評與自我批評,使班子集體、職工隊伍人心團(tuán)結(jié),思想統(tǒng)一,確保了各項工作開展,促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

  今年上半年,在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子其他成員的配合下,在全礦廣大干部職工的支持下,自己雖然取得了一些成績,但難免存在一定問題和不足,主要是:

  一是學(xué)習(xí)還不夠扎實,理論水平還有待于進(jìn)一步提高;

  二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng),職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化,安全文化建設(shè)探索不夠;

  三是對措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問題,我將在今后工作中高度重視,并加以改進(jìn)和提高。同時,我也相信我們的公司明天會步上一個新的臺階,我們的明天也會更加蒸蒸日上。

  煤礦調(diào)度員工作總結(jié) 11

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)度室以年初各項安全生產(chǎn)計劃為目標(biāo),積極組織開展各項工作,群策群力,齊抓共管,務(wù)實創(chuàng)新,全面完成各項工作任務(wù),調(diào)度、輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展,F(xiàn)就本人一年的工作,從“德、能、勤、績、廉”五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做匯報:

  一、在“德”方面

  作為調(diào)度室副主任,就必須以提高調(diào)度員工素質(zhì)為己任,營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。一年來,我時刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)的法律、法規(guī),以及公司級以上有關(guān)的文件、方針、政策,經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài),搞好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮與輔助運(yùn)輸管理工作。

  一年來,通過電視、報刊認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家有關(guān)政策,深感自己作為一個煤礦行業(yè)下屬調(diào)度與輔助運(yùn)輸管理團(tuán)隊的帶頭人,更加感到自己肩上的.責(zé)任重大,只有提高自己思想政治素質(zhì),不斷學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),才會帶好調(diào)度這個團(tuán)隊,才會在安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮方面取得更好、更大的工作業(yè)績,所以,只有修好“德”,才會做好人。

  二、在“能”方面

  主要做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮與輔助運(yùn)輸管理兩個方面工作:

  一是安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮:20xx年,調(diào)度工作修訂和完善了各項管理制度,認(rèn)真組織員工貫徹學(xué)習(xí),并全面落實于實際工作中,避免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了工作面回撤和工作面安裝工作、35KV變電站、主通風(fēng)機(jī)房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的建設(shè)和投運(yùn)的指揮協(xié)調(diào)工作。

  二是輔助運(yùn)輸管理:輔助運(yùn)輸是礦井安全生產(chǎn)的一個薄弱環(huán)節(jié),隨著礦井巷道不斷延伸和地質(zhì)條件復(fù)雜多變,對輔助運(yùn)輸帶來了空前的挑戰(zhàn)。一年來,我經(jīng)常深入井下檢查輔助運(yùn)輸系統(tǒng)及其存在問題,并責(zé)令相關(guān)責(zé)任單位認(rèn)真整改落實。同時還修訂并完善輔助運(yùn)輸管理制度中存在的問題。在輔助運(yùn)輸管理人員較少的情況下,克服各種困難,要求相關(guān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時掌握各種輔助運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài),把各種輔助運(yùn)輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  三、在“勤”方面

  調(diào)度室信息來源就是現(xiàn)場,只有深入現(xiàn)場,才能及時掌握第一手資料。對不放心地點(diǎn)與不放心單位必須及時深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場所查問題及時三定,并跟蹤落實考核,進(jìn)行實時監(jiān)控,達(dá)到超前指揮。因為崗位原因,一年幾乎沒有休息日,安全生產(chǎn)只要出現(xiàn)問題,不分時間、不論地點(diǎn),了解情況后,我一定會第一時間進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào),必要時及時趕赴現(xiàn)場。

  定期組織召開調(diào)度專題會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會,和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。

  四、在“績”方面

  20xx年業(yè)績從兩個方面進(jìn)行闡述:

  一是時效與質(zhì)效,我公司大力推行PM系統(tǒng)的使用,在探索使用過程中,不斷與集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流,力爭在PM的使用中創(chuàng)造出實效。

  二是輔助運(yùn)輸方面:保證輔助運(yùn)輸無重大事故,重點(diǎn)做了下幾項工作:

  1、全年完成釘?shù)?000米。

  2、完成了二采區(qū)井下設(shè)備回撤運(yùn)輸工作。

  3、舊井運(yùn)輸兩臺EBZ75掘進(jìn)機(jī)入井;運(yùn)輸皮帶、溜子等設(shè)備,形成出矸系統(tǒng),完成了專用運(yùn)輸巷排矸設(shè)備的運(yùn)輸工作。

  4、全面完成xx07工作面回撤與xx06工作面設(shè)備安裝期間運(yùn)輸工作。

  5、井下小絞車安裝了操作平臺,避免了非小絞車司機(jī)操作小絞車,從而減少事故的發(fā)生。

  6、全面提高運(yùn)輸安全管理水平,制定和完善了輔助運(yùn)輸管理制度及考核辦法,實行車票管理制度,有效改善了乘車秩序。

  7、加強(qiáng)“三個百分百”和“三個全覆蓋”學(xué)習(xí),提高職工素質(zhì)和崗位技能。

  五、在“廉”方面

  在日常工作和生活中,時刻嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔方面的書籍和報刊,主動接受組織和群眾監(jiān)督,充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取職工意見,一切工作以職工利益出發(fā),在獎金分配、經(jīng)濟(jì)處罰、人才啟用等方面,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,真正做到廉潔從業(yè)、警種長鳴。

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