戰(zhàn)略指導下人力資源的規(guī)劃步驟與要點畢業(yè)論文
企業(yè)的成功與人力資源管理有著不可分割的關系。想要大力發(fā)展企業(yè)就應該提升企業(yè)人力資源管理水平。然而人力資源戰(zhàn)略管理的中心環(huán)節(jié)是人力資源規(guī)劃，兩者相互協(xié)調才能實現企業(yè)的戰(zhàn)略成功。學術堂在此列舉基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃論文。供大家參考。
題目：基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)的發(fā)展也取得了良好的成果。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，對人才的科學利用是企業(yè)發(fā)展的重要內容之一。如今，越來越多的企業(yè)將人力資源規(guī)劃上升到了戰(zhàn)略的高度。本文從人力資源規(guī)劃實施的現狀、人力資源的規(guī)劃步驟和人力資源規(guī)劃實施的過程中需要注意的要點三個方面對給予戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃進行了探討。
關鍵詞：中小企業(yè) 人力資源規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展對人力資源規(guī)劃提出了更高的要求�；趹�(zhàn)略的人力資源規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)人力資源的規(guī)劃要在企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上進行。雖然，目前我國中小企業(yè)發(fā)展成果顯著，但是在進行人力資源規(guī)劃方面，仍然存在一些問題。在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，對人力資源進行規(guī)劃實施是企業(yè)應重點關注的內容，它對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。
一、人力資源規(guī)劃實施的現狀
目前，我國中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實施的現狀，主要體現在以下幾個方面：企業(yè)的戰(zhàn)略目標不明確。人力資源規(guī)劃以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基本前提，企業(yè)的戰(zhàn)略目標不明確，這使得人力資源規(guī)劃難以開展。人力資源部門在企業(yè)中的地位不高。很多企業(yè)雖然設置了人力資源部門，但是其在企業(yè)中的地位較低，受重視程度不夠，人力資源部門的職能通常是由其他部門兼任。人力資源的工作內容局限性較大。有些企業(yè)對人力資源的規(guī)劃沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，人力資源雖然得到了貫徹落實，但工作內容基本就是對員工的考勤和獎勵制度等，內容的局限性較大。人力資源存量無法滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。我國中小企業(yè)在用人方面存在很大的弊端，企業(yè)的主要人員大多是來自企業(yè)管理層的私人社交圈，并且人才流動頻繁，存量不足，無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
二、人力資源的規(guī)劃步驟
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定是企業(yè)日常工作中的一項重要內容，是企業(yè)現階段發(fā)展最迫切的任務。企業(yè)人力資源的規(guī)劃，主要包括以下幾個步驟：
�。ㄒ唬⿲ζ髽I(yè)的使命和核心價值觀進行明確
企業(yè)的使命對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，它是企業(yè)的精神內核，是企業(yè)的靈魂，同時還是企業(yè)發(fā)展的動力，它對企業(yè)的發(fā)展方向起著直接的決定作用。因此，對企業(yè)的使命和核心價值進行明確是企業(yè)進行人力資源規(guī)劃的首要步驟，是關鍵內容。
�。ǘ┐_定企業(yè)發(fā)展的目標
企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略和目標的制定以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標位基礎，是一項基礎性的工作。部分企業(yè)在沒有制定發(fā)展戰(zhàn)略的條件下，直接制定人力資源戰(zhàn)略，這是一種不合理的行為，無法發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
�。ㄈ┲贫ㄈ肆Y源戰(zhàn)略
在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略之前，企業(yè)的相關人員要對企業(yè)當前的發(fā)展情況、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內部的諸多因素進行綜合分析，明確人力資源發(fā)展的規(guī)律性，把握人力資源發(fā)展中的重點內容，對人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢進行研究。
�。ㄋ模⿲θ肆Y源進行規(guī)劃
對企業(yè)現階段人力資源開發(fā)與管理工作中的要點和重點進行把握，并將要點和重點貫徹落實到具體的工作中去。制定詳細的.計劃措施和行動方案，將人力資源規(guī)劃中的各項工作落實到每個企業(yè)員工的身上。在對人力資源進行規(guī)劃的過程中，要注意對現有員工的補充、調整和培養(yǎng)。
�。ㄎ澹﹫�(zhí)行人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
在制定人力資源規(guī)劃之后，要對其進行執(zhí)行。企業(yè)的人力資源部門要推動人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的落實與執(zhí)行，并通過企業(yè)其他部門的一起配合，共同完成人力資源規(guī)劃中的人物。
（六）對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進行評估
評估工作是人力資源規(guī)劃實施之后，對其進行的檢討與反思工作，評估過程可以邀請專家參與，同時企業(yè)的相關領導和負責人也應參加，一起進行評估。邀請的專家對外部市場比較了解，而企業(yè)的領導和負責人對企業(yè)內部的情況比較了解，他們一起進行評估，比較可靠。通過評估，對不足之處進行調整和修改。
三、需要注意的要點
人力資源規(guī)劃實施中需要注意的要點，主要包括以下幾個方面：
（一）規(guī)劃和實施過程中，要注重企業(yè)的理念
在人力資源規(guī)劃和實施的過程中，要注重企業(yè)理念的指導作用，不僅要關注企業(yè)的管理層面，還應注意到員工的操作層面。當企業(yè)需要某方面人才的時候，可以在企業(yè)外部或者企業(yè)內部找到合適的人選，注重為員工提供發(fā)展的空間和機會，激發(fā)員工自己制定自己的奮斗目標，同時還要培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神和整體意識。
（二）重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和開發(fā)員工的潛力
重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和開發(fā)員工的潛力，是人力資源規(guī)劃中的一項重要內容。中小企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才具有一定的困難，因此企業(yè)要重視對企業(yè)員工的培養(yǎng)，促進企業(yè)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，并不斷開發(fā)員工的潛力，充分調動員工的主動性和積極性。
（三）塑造企業(yè)文化
企業(yè)文化的塑造在人力資源規(guī)劃中具有重要的意義。一個企業(yè)吸引人才靠的不是地位和酬勞，而是企業(yè)的文化。良好的企業(yè)文化是一個企業(yè)最大的魅力。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工共同擁有的，它是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要途徑，也是促進企業(yè)員工間形成價值觀體系的重要手段。企業(yè)文化的建設是一個需要長期堅持的項目，對企業(yè)的發(fā)展和人力資源的規(guī)劃實施具有重要的作用。
四、結束語
本文分析了人力資源規(guī)劃實施的現狀，同時對人力資源規(guī)劃的步驟進行了探討，最后對人力資源規(guī)劃實施過程中需要注意的要點進行了闡述。我們可知，企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃實施的過程中，要注重企業(yè)的理念、重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃、開發(fā)員工的潛力和塑造企業(yè)文化。
參考文獻：
[1]王魯峰�；趹�(zhàn)略的人力資原規(guī)劃及其在中小企業(yè)的應用[J].中國資源開發(fā)，2014
[2]黃亨煌�；趹�(zhàn)略的人力資源規(guī)劃[J].中國資源開發(fā)，2014
[3]孟憲忠�；趹�(zhàn)略的人力資原規(guī)劃及其在中小企業(yè)的應用[J].中國資源開發(fā)，2014
以上是基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃論文。主要探討了人力資源規(guī)劃實施的現狀、人力資源的規(guī)劃步驟和人力資源規(guī)劃實施的過程中需要注意的要點三個方面。希望給以上對大家有幫助。
【戰(zhàn)略指導下人力資源的規(guī)劃步驟與要點畢業(yè)論文】相關文章：
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定方法與規(guī)劃步驟論文09-20
高校制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的要點分析論文07-28
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃01-25
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃08-27