邱光和的經(jīng)典語錄

　　務虛先務實，做事先做人。做人要真實本分，要以誠待人，以德服人。所謂天時地利人和，其中人和最容易讓我們自己去把握，因此也最重要。"人和"的力量是非常巨大的，謀事在人，其實成事也在于人，人和萬事興呀！

　　森馬企業(yè)文化決不是一種表面宣傳，它是企業(yè)生存的精神食糧，它需要我們每一個人的全身投入和積極參與。

　　工會要針對會員最關心、最需要解決的問題著手工作，辦一些能看得見、摸得著的實事、好事。

　　森馬的發(fā)展歷史是不斷戰(zhàn)勝困難的歷史，每一次的困難考驗，都成為森馬的一次礪煉，不斷地給森馬帶來信心和勇氣。

　　解決執(zhí)行力問題，不要過于追逐新潮和復雜，要從簡單和根本入手；不要過于重視短期效果，要致力于長期的培育；不要過于重方法，應把管理的規(guī)律與實際措施結(jié)合起來。

　　公司的管理干部要有"愛才之心、識才之智、容才這量、用才之藝"，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用法制保障人才。

　　一個好的企業(yè)，要看它有沒有好的愿景和使命，有沒有選擇一個好的戰(zhàn)略，有沒有強大的人力資源的支撐和文化的推進。

　　公司每天都在向市場學習，向?qū)嵺`學習，向同行學習。現(xiàn)在的企業(yè)家們，對市場競爭態(tài)勢大都保持高度的警惕性，有時候是如履薄冰。

　　認真實施好"四個一批"人才發(fā)展戰(zhàn)略，即：引進一批、培養(yǎng)一批、儲備一批、提撥一批。

　　人和是一種精神，是一種力量，團結(jié)不能有雜音。

　　企業(yè)發(fā)展是一項馬拉松長跑，不是搞百米沖刺，需要穩(wěn)健快速的向前發(fā)展。

　　把員工和代理商、供應商當作利益的共同體是森馬"兩個滿意度"工程的基礎。

　　森馬著力打造員工終身可雇用性，就是要不斷的為員工提供學習機會。

　　我把員工當貴人，我每天都在懷著一顆感恩的心為他們服務。

　　做森馬人，講森馬話，干森馬事，創(chuàng)森馬業(yè)。

　　感恩社會，因為森馬是在社會的關愛下成長起來的；感恩生活，因為生活給我了們燦爛的陽光；感恩員工，因為員工一直在為森馬創(chuàng)造價值！

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