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通風年終工作總結(jié)

　　20xx年臨近歲尾，回顧一年來，本人及團隊在總工程師的正確領導、分公司領導的大力支持，區(qū)隊同仁的大力協(xié)助之下，緊緊圍繞“一通三防”、區(qū)隊建設，礦井安全、扎實的開展工作，取得了一些成績。為發(fā)揚成績，克服缺點，以利來年在工作中爭取更好的成績，特總結(jié)如下：

通風年終工作總結(jié)

　　一、團結(jié)協(xié)作具有戰(zhàn)斗力的領導班子

　　火車跑的快,全靠車頭帶。通防隊之所以能較好地完成項目公司交給的任務,滿足礦井“一通三防”的工作需要，跟有一支團結(jié)協(xié)作具有戰(zhàn)斗力的班子分不開的。首先總工程師夏總經(jīng)常參加我們的班子會議，聽取工作匯報，指導我們的工作，幫助我們解決工作中的實際困難，指出我們工作中的缺點，為我們的班子建設指明方向。副隊長xxx既有多年的工作經(jīng)驗，又具有豐富的通防理論，自身吃苦耐勞，每天對監(jiān)測監(jiān)控嚴把關。通風系統(tǒng)抓穩(wěn)定。為了03綜采工作面兩巷盡快封閉。他和副隊長xxx、實習技術(shù)員xxx三班跟班�，F(xiàn)場接班。較好完成交給他的任務。04工作面井下反映風流不穩(wěn)定。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站他二話不說，就深更半夜穿起衣服下井。排查隱情。研究方案。原來兄弟單位動了設施，造成隱患，形成風流不穩(wěn)定。他又向有關部門提合理化建議。建立起牢靠的永久設施。副隊長xxx不僅處處以身作則。三班瓦檢班前會議不放松、講制度、講技術(shù)、講安全。抽放泵站對他來說是新課題，他每次現(xiàn)場對照說明書一臺設備的檢查驗證。成為行家能手。xxx與xxx兩技術(shù)員盡心盡力工作。積極協(xié)助行政開展區(qū)隊的管理，表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)。作為一個領班的。做到要求別人做的，首先自己要做要求別人不做的，自己首先去做。樹立正確的權(quán)力觀。有事同班子成員協(xié)商，發(fā)揚民主集體制的原則，杜絕獨斷專行的作風，講制度、建團結(jié)。制度管理團隊，平時深入現(xiàn)場，深入井下，把好現(xiàn)場關，牢記自己的工作責任。05工作面過油井；05工作面瓦斯抽放發(fā)現(xiàn)故障；從中班8點下井到次日早班16點，事故處理完才上井。05透窩，04調(diào)整通風系統(tǒng)，05、02的抽放泵的調(diào)試，本人更是現(xiàn)場工作，范文寫作杜絕遙控，養(yǎng)成通防故障就是命令，隨叫隨到，無論數(shù)九寒天，還是酷炎熱盛夏，絕不偷懶。在01推進過程中，出現(xiàn)隅角瓦斯高，為保安全連續(xù)10天，上夜班跟現(xiàn)場，確保工作面推進度。打鐵還需自身硬，要帶好班子，領導好隊伍，自身作風要正，陽光行致，關心同事，以身作則。形成團結(jié)緊張，嚴肅活潑的局面。本人也是如此為要求而努力勤奮工作。只要沒有會議是天天在井下，深入現(xiàn)場，找出問題，努力發(fā)出自己的光和熱。

　　二、治理瓦斯成效顯著

　　我們xxx煤礦是瓦斯礦井，上隅角瓦斯又是治理工作重點。在項目公司、分公司的領導之下，我們根據(jù)現(xiàn)場特點不斷探索治理瓦斯的經(jīng)驗和方法。

　　首先01首采工作面在推進到一定距離后，隅角瓦斯偏高，嚴重威脅安全生產(chǎn)，影響工作面的推進度，先后采用均壓通風，進風側(cè)安設擋風布簾子，壓風驅(qū)散裝置，抽放風機安設，抽排風筒的使用等等一系列措施，保證首采工作面的安全生產(chǎn)。

　　其次在101首采工作面治理隅角瓦斯的基礎上，總結(jié)出上抽放系統(tǒng)治理隅角瓦斯的

　　方案，形成《103抽放系統(tǒng)抽放瓦斯的建議》分析101的治理瓦斯方法效果明顯，但是使用方法不可靠的結(jié)論，為103抽放系統(tǒng)提供了必安的分析依據(jù)。

　　在103工作面推進過程中，又經(jīng)歷了“插管和埋管”試驗，為了節(jié)約成本，首先采用了插管抽放，隨著工作面的推采，插管處理隅角瓦斯矛盾突出，效果不理想。在安全與效果的問題上，選擇安全工作為前提，經(jīng)外請專家，內(nèi)部試驗的情況下，探索出不同管徑的情況下預埋管深度和埋管深度，治理隅角瓦斯的經(jīng)驗，為礦井的安全提供了保障。

　　三、通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠

　　通風系統(tǒng)是礦井的心臟，只有穩(wěn)定可靠的通風系統(tǒng)，礦井才能平安。做到每天下井查看現(xiàn)場，檢查通風設施，了解現(xiàn)場實際，召開了通風技術(shù)人員，通風員會議，分析通風系統(tǒng)，查找問題和不足，及時調(diào)整不合理的通風系統(tǒng)，目前，井下十處3個掘進頭，我分公司4個掘進頭，2個綜采工作面，全部分區(qū)進風，形成獨立的通風系統(tǒng)，杜絕不合理的通風系統(tǒng)，礦井通風做到最優(yōu)化。對于新開窩掘進供足新鮮的風量，透窩掘進頭及時調(diào)整系統(tǒng)，通風員、技術(shù)員、隊長跟班現(xiàn)場，確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

　　四、加強局部通風管理，保證快速掘進

　　局部通風是掘進工作面的命脈，我們做到：（1）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善，閉鎖正常。（2）通信系統(tǒng)到位。（3）風袋破口及時補上。（4）瓦斯檢查符合規(guī)定。（5）為掘進局部通風質(zhì)量提升。

　　在105輔運巷舉辦區(qū)隊局部通風培訓班，每隊2個人現(xiàn)場相互學習現(xiàn)場操作，通過演練使每位學員均提高了接風袋的水平，更加提高局部通風質(zhì)量標準。為局部通風質(zhì)量標準化打下基礎。對于區(qū)隊局部通風隱患發(fā)通知單。限期整改保證安全。

　　五、防塵劃分責任工作落實到位

　　由于本地干燥氣候，粉塵防治十分重要，即杜絕煤塵爆炸事故的發(fā)生，又防止職業(yè)傷害。重點是：按區(qū)隊劃分責任，落實責任人，通防隊按地點落實責任人，定地點定責任人，因其定標準，考核隊員。在104綜掘工作面上了除塵風機，范文TOP100并且測定除塵效果并加以分析為治理粉塵提供依據(jù)，瓦斯員檢查除塵設施，加強考核，確保除塵效果。

　　六、強化技術(shù)培訓，提升職工素質(zhì)

　　我們通防隊由于各種原因，新入隊的職工入過井干過通防的人員較少怎樣培訓職工提高職工的素質(zhì)是一大課題，我們重點采用以下幾種方法：1、分公司培訓，新工人入隊分公司必須培訓，考核合格后入礦上崗；2、項目公司培訓，瓦檢員培訓，考試兩次，對不合格的繼續(xù)考核；3、派出去培訓，監(jiān)測監(jiān)控的人員，一律去西安專業(yè)培訓，合格后上崗；4、自身培訓，這是重要的，先后利用班后對瓦檢員全部的培訓，所有隊干當教員，通過培訓，考試后不合格，繼續(xù)培訓考試，并對不合格人員進行調(diào)崗；5、嚴把入崗關，按相關規(guī)定，隊員文化水平達不到初中以上水平的不得進入瓦斯檢查崗位，特別安排大中專進入監(jiān)測監(jiān)控，抽放泵站等技術(shù)要求多的工作崗位，充分發(fā)揮他們的聰明才智；6、采取以老帶新的傳統(tǒng)師帶徒的形式，把素質(zhì)好的新人交給技術(shù)尖子工人帶領，做到早出人才，快出合格的崗位工人；7、評定有經(jīng)驗技術(shù)工人，先后選定4個一級瓦斯員3個二級瓦斯員，促進了崗位工人認真工作的信念，特別要在要害崗位制定特殊津貼，激勵職工上要害崗干重要活。拿高工資調(diào)動職工的積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)造性。

　　正是由于我們班子注重職工培養(yǎng)，現(xiàn)已培訓了一名實習技術(shù)員，已轉(zhuǎn)為正式技術(shù)員，并擔任主管技術(shù)員的崗位；兩位優(yōu)秀的實習生勝任技術(shù)員的崗位，其中一位輸送到生產(chǎn)單位，一位已具備技術(shù)員崗位能力和本領，思想?yún)R報專題隊干在崗學習3人，繼續(xù)為增長自己的理論知識而努力。

　　七、監(jiān)控可靠，通信暢通

　　監(jiān)測監(jiān)控是礦井安全保障措施之一，我們做到人員培養(yǎng)按層次進行，目前8位工人基本滿足礦井需要；堅持井下24小時事故處理值班，現(xiàn)場制度。根據(jù)工作需要，安排兩位素質(zhì)好的職工專項管理通訊系統(tǒng)，確保通訊暢通。

　　八、加管通風工作研究，探索通風管理新途徑

　　通防工作的探索永無止盡，重點我們做好如下幾個方面：

　　1、采空區(qū)黃土密閉墻的研究，從密閉效果；人力資源、材料消耗等方面探索。

　　2、高分子材料封閉采空區(qū)永久密閉墻的效果研究與分析。

　　3、抽出式除塵風機使用效果分析與研究

　　4、隅角瓦斯治理抽放管路與埋管深度的探索與研究

　　5、均壓通風治理瓦斯在現(xiàn)場的實際應用。

　　6、雙開永久風門鏈鎖工藝的實施。

　　7、工作面并聯(lián)抽放瓦斯的實踐應用。

　　8、噴漿工藝在實施封閉工程中的應用實際。