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車間開展創(chuàng)建五型班組的心得體會(huì)
著重對(duì)創(chuàng)“五型”班組創(chuàng)建工作基礎(chǔ)年下功夫：進(jìn)行班組長(zhǎng)的重點(diǎn)培訓(xùn)和競(jìng)聘上崗，完善班組制度，逐步健全班組基礎(chǔ)設(shè)施，深入發(fā)掘和培養(yǎng)“五型”班組典型，進(jìn)一步細(xì)化“五型”班組創(chuàng)建方案和班組考核細(xì)則，同時(shí)以開展的創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)為契機(jī)，提高班組和車間的凝聚力、戰(zhàn)斗力做了鋪墊。
1、高度重視是前提。車間結(jié)合工廠開展的文明和諧單位創(chuàng)建工作，將“五型”班組創(chuàng)建工作作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，。在三年一檢修中，以班組為單位進(jìn)行創(chuàng)“保安全、重質(zhì)量”的活動(dòng)涌現(xiàn)出芳烴化驗(yàn)室郎紅梅等員工。
2、重在落實(shí)是關(guān)鍵。充分發(fā)揮班長(zhǎng)和班委會(huì)作用，切實(shí)把基層班組的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，去年車間對(duì)崗位現(xiàn)任班長(zhǎng)進(jìn)行竟聘，共組織了3期班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班； 5次專題培訓(xùn)和1次大型LIMS實(shí)際操作,使班組長(zhǎng)成為生產(chǎn)骨干。
3、嚴(yán)格考核保質(zhì)量。在夯實(shí)班組建設(shè)的同時(shí)不忘車間的綜合管理與“五型”班組的考核，定期對(duì)12個(gè)班組創(chuàng)建工作進(jìn)行考核指導(dǎo)。具體做法：
建立了關(guān)聯(lián)責(zé)任網(wǎng)實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)分片包保班組建立責(zé)任點(diǎn)：責(zé)任工程師、安全員負(fù)責(zé)日常責(zé)任區(qū)的勞動(dòng)紀(jì)律的管理。從點(diǎn)到面全面鋪開。
確立了“關(guān)聯(lián)責(zé)任網(wǎng)”的關(guān)聯(lián)考核在車間員工大會(huì)上通過了“關(guān)聯(lián)責(zé)任網(wǎng)”考核班組的內(nèi)容。通過以上的細(xì)化考核在班組管理上有了新的提高和飛躍。
4、突出重點(diǎn)帶全面。利用典型樹形象，學(xué)習(xí)新上任的乙丙化驗(yàn)室班長(zhǎng)周巍，幾句樸實(shí)的話和踏實(shí)的工作，迎來了全班組員工的積極，他的帶動(dòng)影響了班組成員的激情使乙丙開車和安全生產(chǎn)得到了保障。
5、貼近實(shí)際促發(fā)展。不搞形式上的東西積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)將創(chuàng)建“五型班組”工作融入到班組的各項(xiàng)管理和每一名員工崗位責(zé)任之中。
2009年，為“五型”班組創(chuàng)建工作推進(jìn)年。要在對(duì)2008年創(chuàng)建工作進(jìn)行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)“五型”班組創(chuàng)建工作進(jìn)行系統(tǒng)化推進(jìn)，力爭(zhēng)“五型”班組創(chuàng)成率達(dá)到60％。
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