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成品站創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組匯報(bào)材料
各位領(lǐng)導(dǎo),大家好! 我們成品站作為鐵路氧化鋁發(fā)運(yùn)的最前沿,主要承擔(dān)著我廠氧化鋁合格裝車(chē)、順利外排的艱巨任務(wù)。為此，班組員工的綜合素質(zhì)都直接影響著班組工作的質(zhì)量和效率。為增強(qiáng)班組全體員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好學(xué)習(xí)環(huán)境，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念。在“創(chuàng)學(xué)”活動(dòng)中，我們成品站按照車(chē)務(wù)段“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)的總體部署，認(rèn)真貫徹創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的企業(yè)文化的文件精神，堅(jiān)持在班組范圍內(nèi)開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)。通過(guò)深入開(kāi)展”創(chuàng)學(xué)”活動(dòng)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了顯著提高，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，取得了階段性成效，從而，打造了一支“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)”的新型員工隊(duì)伍，逐步走出了一條創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)之路，成品站在創(chuàng)建過(guò)程中脫穎而出。下面，從五個(gè)方面匯報(bào)我站在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中的工作：
一，大膽涉足于“學(xué)習(xí)型”班組的創(chuàng)新與探索
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有高素質(zhì)員工隊(duì)伍，誰(shuí)就擁有最終的勝利。
為使從業(yè)人員素質(zhì)上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，我們成品站克服任務(wù)重、時(shí)間緊的重重困難，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出打造“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)”的知識(shí)型員工的指導(dǎo)思想，利用各種機(jī)會(huì)，分期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，我們班組采取了多種創(chuàng)新舉措，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)效果，使培訓(xùn)工作獲得了顯著成績(jī)。
創(chuàng)新之一，摒棄了以往傳統(tǒng)的“教科書(shū)式”的面授培訓(xùn)方式，采用了裝車(chē)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)，更為生動(dòng)、靈活的互動(dòng)模擬訓(xùn)練。使以往被動(dòng)的接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的參與，活躍的培訓(xùn)氛圍，有效地調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)興趣，使得培訓(xùn)效果得到顯著提高。
創(chuàng)新之二，除了按時(shí)組織員工積極參加段里的各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我們還自行安排了相關(guān)培訓(xùn)課時(shí)，有意識(shí)地邀請(qǐng)了路局貨運(yùn)員和信息科的技術(shù)人員分別進(jìn)行了路車(chē)蓬布捆-綁、苫蓋和鐵路信息化操作演練和答疑。各位講師經(jīng)過(guò)精心的準(zhǔn)備，在授予大家專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，還運(yùn)用了大量的實(shí)際案例，將工作中失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)向大家做了深入的剖析。使班組員工對(duì)自己從事的工作有了全新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
創(chuàng)新之三，制定了切實(shí)可行、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。并根據(jù)實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整了培訓(xùn)課程，將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、注意事項(xiàng)、常見(jiàn)疑難問(wèn)題及處理技巧等內(nèi)容作為重點(diǎn)，將操作技能與業(yè)務(wù)理論提到了同一高度，為員工順利將所學(xué)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中奠定了基礎(chǔ)。
創(chuàng)新之四，在理論培訓(xùn)和互動(dòng)交流的同時(shí)，讓員工將理論培訓(xùn)過(guò)程中的問(wèn)題帶到實(shí)踐中去體會(huì)，將實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題再帶到理論培訓(xùn)中去討論解決。理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，使得培訓(xùn)工作開(kāi)展得更加扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)。
創(chuàng)新之五，為加強(qiáng)員工之間交流，及時(shí)解決工作中的疑難問(wèn)題，在每月中旬特別安排設(shè)立“業(yè)務(wù)探討交流”環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。注重培訓(xùn)效
果，不走形式，走過(guò)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)提高整體的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
二，重視班組培訓(xùn)、激發(fā)員工的學(xué)習(xí)愿望
建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型班組的基礎(chǔ)。我們班組有農(nóng)民雇傭工４人從事罐車(chē)裝車(chē)，有３人轉(zhuǎn)崗到貨運(yùn)員崗位不久，所以員工文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，要把這些員工培養(yǎng)成為具有較強(qiáng)的企業(yè)認(rèn)同感，具有良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是擺在我們班組面前的重要課題。這支隊(duì)伍培養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到氧化鋁安全順利的外排。
針對(duì)這種現(xiàn)象，我們班組把工作學(xué)習(xí)化：把工作看成學(xué)習(xí)，把日常工作中的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)學(xué)習(xí)互相交流、結(jié)合自身的不足進(jìn)行自我批評(píng)。把學(xué)習(xí)工作化：通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)明確目標(biāo)、通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)帶動(dòng)和幫助思想落后、素質(zhì)、技能差的同志。幫助員工樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀、加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，全面提高員工的整體素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)精神日益增強(qiáng)。
“學(xué)習(xí)型”班組可以為企業(yè)帶來(lái)生機(jī)、帶來(lái)希望。在我們班組積極、有效地組織下，全體員工自發(fā)、自愿的參加“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建。為了達(dá)到優(yōu)勝班組。為了向知識(shí)工人的轉(zhuǎn)化、為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為了掌握現(xiàn)代信息工具的操作技能，提高班組業(yè)務(wù)水平，我們班組多次開(kāi)展了諸如業(yè)務(wù)技術(shù)考核、上機(jī)操作考核、打字比賽等有益競(jìng)賽活動(dòng)，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組以來(lái)行之有效的一個(gè)好辦法。200６年上半年，班組成員全部完成站里規(guī)定的課程和課時(shí)；同時(shí)，班組內(nèi)農(nóng)民雇傭工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)極大提高，轉(zhuǎn)崗工的貨運(yùn)業(yè)務(wù)知識(shí)、微機(jī)操作能力也極大提高，為我們班組高效完成外發(fā)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些都是我們學(xué)習(xí)型班組全體成員努力的例證。
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三，組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、自我創(chuàng)新
“學(xué)習(xí)型”班組的“學(xué)習(xí)”不是普通意義上的學(xué)習(xí)，是以新的信息、新的理念，把以往學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行修正、補(bǔ)充后加以創(chuàng)新，通過(guò)互相交流來(lái)實(shí)現(xiàn)自我超越、自我創(chuàng)新。
我們班組長(zhǎng)期組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。200６年１月，在部里組織的合理化建議活動(dòng)中，我們班組成員積極提交的合理化建議書(shū)，并有1人次獲得第一名，２人次獲得第二名，1人次獲得第三名。
長(zhǎng)期以來(lái)，氧化鋁罐車(chē)裝車(chē)的合格率，一直是困惑我們班組的問(wèn)題，如何解決，那就需要業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新。通過(guò)我們班組全體員工的刻苦鉆研，根據(jù)料的粗細(xì)、風(fēng)壓的大小創(chuàng)造了密度測(cè)定法及風(fēng)壓測(cè)定法，這一方法在崗位的實(shí)施，不但減少了處理超重罐的工作強(qiáng)度而且提高了工作效率，罐裝車(chē)合格率達(dá)到９７％，單次一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)能降耗做出了積極的貢獻(xiàn)。
四，重視企業(yè)文化建設(shè)傳統(tǒng)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境
企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，提高員工整體素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高生產(chǎn)效率迫在眉睫。為此我們班組制定了一系列的學(xué)習(xí)措施，乘借創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組之風(fēng)，組織班組全體員工利用每周一學(xué)習(xí)時(shí)間定期收看學(xué)
習(xí)型組織理論專(zhuān)題講座，使員工深切了解個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系，明白轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作是崗位成才和企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。
為了給班組員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們班組積極號(hào)召班組成員向各類(lèi)報(bào)刊，如企業(yè)內(nèi)部刊物《勁旅》上投稿。還充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，凝結(jié)了團(tuán)體力量，達(dá)到了知識(shí)共享，有效的把個(gè)人，團(tuán)體和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在了一起，提高了工作效率。同時(shí)我們班組也明白了學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，提高員工素質(zhì)，和他們的創(chuàng)新力，創(chuàng)造力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們班組把這種學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持下去，大力提倡學(xué)用結(jié)合，真正把創(chuàng)建學(xué)習(xí)效果體現(xiàn)出來(lái)。
“學(xué)習(xí)型”組織是一個(gè)不斷變革的組織，是一個(gè)可塑性極強(qiáng)的組織�！皩W(xué)習(xí)型”班組本身就是為了適應(yīng)環(huán)境日新月異的變化而存在的組織。重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)，是造就輝煌的保證。
有所為、有所不為。遇到生產(chǎn)問(wèn)題能及時(shí)收集材料，并及時(shí)探討相關(guān)的見(jiàn)解與方法，這是我們班組內(nèi)一種良好的氛圍。為了造就復(fù)合型人才，我們建立了一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系和考核細(xì)則，定期把各個(gè)工種人員組織在一起經(jīng)常學(xué)習(xí)交流，成為一種長(zhǎng)效學(xué)習(xí)制
五，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌
長(zhǎng)期以來(lái)，我們班組堅(jiān)持從培養(yǎng)、育人著手，結(jié)合活動(dòng)精神從實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃、有步驟地引導(dǎo)員工，教育員工。
200６年４月，我們組織員工開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)，從崗位記錄規(guī)范準(zhǔn)確、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文明用語(yǔ)規(guī)范、物流操作無(wú)誤等方面進(jìn)行了競(jìng)賽評(píng)比，增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感與企業(yè)的認(rèn)同感，廣大員工的敬業(yè)精神普遍增強(qiáng)，工作積極性進(jìn)一步提高。一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的群體正在形成，大家紛紛表示要珍惜現(xiàn)在從事的工作崗位，把滿(mǎn)腔的熱情投入到實(shí)際工作中去。為全面達(dá)到“學(xué)習(xí)型”班組的要求，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
綜上所述，200６年，在部、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組各方面得到長(zhǎng)足發(fā)展�；仡櫼荒陙�(lái)的發(fā)展之路，經(jīng)歷了太多的艱難與坎坷。學(xué)習(xí)是生命源泉。人的潛能是無(wú)窮的，只是在會(huì)與不會(huì)、能與不能之間通過(guò)努力學(xué)習(xí)，才能收獲的更多提升的也就更快。在長(zhǎng)期創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過(guò)程中，認(rèn)真總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試新的管理和學(xué)習(xí)模式，積極培養(yǎng)知識(shí)人才和技術(shù)人才，把團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人愿景有效的結(jié)合了起來(lái)。
然而，必須指出的是，目前，我們“學(xué)習(xí)型班組”只是在初級(jí)階段，目前只是提出問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。今后還要引導(dǎo)班組成員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、學(xué)習(xí)問(wèn)題、解決問(wèn)題。使我們班組建設(shè)能真正得到更大提升。
展望未來(lái)，我們成品站將堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定員工隊(duì)伍、理順員工思想情緒。同時(shí)，在開(kāi)展思想政治工作中把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為重要載體，培育良好的班組主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的集體精神，努力創(chuàng)造出良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的意識(shí)，全面提高員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立了良好的班組形象。
成品站創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組匯報(bào)材料 [篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！
下面匯報(bào)下我們工藝鉗工班這次學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建情況。
我們工藝鉗工班以打造同連鑄一流設(shè)備，爭(zhēng)創(chuàng)萊鋼AAA級(jí)學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo)，在不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高維修水平上下功夫。我們班主要擔(dān)負(fù)著連鑄車(chē)間所有工藝備件的準(zhǔn)備、維修和檢修。全班人員努力工作，積極上進(jìn)并參與各種技能競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。本班組平均年齡30歲。是一支年輕而有力的隊(duì)伍。現(xiàn)有班員14人，中共-黨員1人，其中技師1人，助理技師6人，獲得專(zhuān)科文憑8人，本科文憑2人。一專(zhuān)多能人才3人。
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在2017年的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作中，我們主要圍繞4個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)。
一、愿景體系建設(shè)
我們班制定了個(gè)人愿景，并且根據(jù)實(shí)際情況把個(gè)人愿景進(jìn)行分解、分步走。一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)自己的愿景和目標(biāo)。在個(gè)人愿景的基礎(chǔ)上，集合大家的愿景與目標(biāo)制定了班組的共同愿景、年度愿景、階段愿景。
除愿景的建設(shè)外，我們建立班組成員簡(jiǎn)歷，班組榮譽(yù)及個(gè)人榮譽(yù)展示，豐富班組的文化建設(shè)，針對(duì)本班特色建立班組文化理念，加強(qiáng)班組成員集體榮譽(yù)感。
二、學(xué)習(xí)體系建設(shè)
1、制定了班組學(xué)習(xí)制度、年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃
2、開(kāi)展技能提高和崗位練兵活動(dòng)
3、鼓勵(lì)支持班組成員進(jìn)行學(xué)歷提升，參加各種技能培訓(xùn)及考取技能鑒定證書(shū)。
4、班組大力開(kāi)展一專(zhuān)多能人才的培養(yǎng)
5、開(kāi)展安全管理會(huì)，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防范能力
三、管理體系建設(shè)
班組積極開(kāi)展民主管理生活會(huì)，在會(huì)議中選舉有能力的成員擔(dān)任班組的各項(xiàng)管理員，并制定出相應(yīng)的民主管理制度，開(kāi)展班組成員的自主管理。為了進(jìn)一步響應(yīng)萊鋼節(jié)約型企業(yè)的號(hào)召，增強(qiáng)全班人員資源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)能減排的責(zé)任感，以實(shí)際行動(dòng)開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，班組成員簽訂“節(jié)能減排倡議書(shū)”，使節(jié)能減排成為全班人員的自覺(jué)行為，創(chuàng)建一個(gè)節(jié)約、環(huán)保、和諧的班組。
考勤管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、安全管理制度、衛(wèi)生管理制度
采購(gòu)管理制度、材料管理制度、質(zhì)量監(jiān)督管理制度、統(tǒng)計(jì)核算管理制度
四、班組創(chuàng)新體系建設(shè)
班組以“四新”的推廣應(yīng)用為目標(biāo)，積極開(kāi)展設(shè)備消缺改造、技術(shù)革新應(yīng)用、合理化建議等活動(dòng)。班組特建立“班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金”，鼓勵(lì)職工在工作中細(xì)致思考、把問(wèn)題當(dāng)作資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以提高職工素質(zhì)為原則，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型的班組。
萊鋼集團(tuán)特殊鋼廠連鑄車(chē)間工藝鉗工班
通過(guò)一系列的設(shè)備改造和技術(shù)革新。優(yōu)化了工藝流程，降低了成本消耗，提高了生產(chǎn)效率。每年給車(chē)間和廠里節(jié)約了大量的維修費(fèi)用和工藝消耗費(fèi)用。
通過(guò)以上4個(gè)體系的建設(shè)，我們工藝鉗工班有了很大的進(jìn)步。下面我介紹一下我們班組的亮點(diǎn)：
1、 每月組織一次崗位練兵活動(dòng)。
在班組展開(kāi)技能競(jìng)賽，如電焊、氣割、對(duì)弧等。三百六十行，行行出狀元的，只要你有一技之長(zhǎng)就可以在這里大顯身手奪得狀元。
同時(shí)這項(xiàng)活動(dòng)也提高了我們自身的能力和經(jīng)驗(yàn)�？梢酝ㄟ^(guò)比賽時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀看和請(qǐng)教，新職工得到老師傅的小技巧和豐富的經(jīng)驗(yàn)。提高自身的同時(shí)還增加了很大的趣味和工作積極性。
2、建立“班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金”，使班組成員得到物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，提高個(gè)人在工作中的創(chuàng)新熱情
對(duì)職工提出的設(shè)備消缺改造、技術(shù)革新應(yīng)用、合理化建議等一經(jīng)采納應(yīng)用，并切實(shí)提高生產(chǎn)維修效率、消除設(shè)備隱患、提升鑄坯質(zhì)量的，根據(jù)實(shí)際情況和所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（對(duì)比原先未建立時(shí)的情況，安排整改有不愿意干的----）
我們班組的創(chuàng)新理念是：創(chuàng)新無(wú)處不在，創(chuàng)新等于效益（比如說(shuō)制作一個(gè)工具便于操作，改進(jìn)工作方法縮短檢修時(shí)間這也屬于創(chuàng)新，不一定非得說(shuō)對(duì)設(shè)備進(jìn)行大的改造才是創(chuàng)新，所以說(shuō)創(chuàng)新無(wú)處不在；為什么說(shuō)創(chuàng)新等于效益呢？因?yàn)橥ㄟ^(guò)創(chuàng)新進(jìn)行的消缺及整改即為車(chē)間創(chuàng)造效益降低成本，本人也會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)）。
3、加強(qiáng)班組安全管理，提出班組安全新理念:我的安全我負(fù)責(zé)。樹(shù)立起“我要安全”的個(gè)人良好意識(shí)
4、加強(qiáng)對(duì)班組輪值安全員的管理并制定相應(yīng)的管理制度，因?yàn)槊總�(gè)人都會(huì)擔(dān)任輪值安全員---賦予考核權(quán)利，不作為不盡責(zé)對(duì)其考核---（以往輪值安全員并沒(méi)發(fā)揮作用---
5、健全班組各類(lèi)臺(tái)賬，進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)，特別是獎(jiǎng)金的發(fā)放和班費(fèi)的開(kāi)支都有詳細(xì)的臺(tái)賬記錄。
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